2022年公司成立領(lǐng)導(dǎo)講話稿

1、第12頁(yè)共12頁(yè)2022年公司成立領(lǐng)導(dǎo)講話稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，女士們、先生們，_。大家好。初夏_月、生機(jī)盎然，_力_、精彩無(wú)限。今天，我們相聚在這里，隆重舉行_公司成立暨新廠落成典禮。在此，我謹(jǐn)代表_，向_公司致以熱烈的祝賀。向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)_經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展給予的_和支持表示衷心的感謝。當(dāng)前，_已經(jīng)整體步入加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)遇期和攻堅(jiān)期，根據(jù)省、市轉(zhuǎn)型發(fā)展的新要求和所處發(fā)展階段的新變化，全區(qū)上下將創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作為引領(lǐng)發(fā)展、開(kāi)創(chuàng)未來(lái)的戰(zhàn)略舉措，致力以改革推動(dòng)發(fā)展、以轉(zhuǎn)型培植優(yōu)勢(shì)、以創(chuàng)新激發(fā)活力，通過(guò)搭建平臺(tái)、健全機(jī)制、創(chuàng)新政策，加快推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、專業(yè)園區(qū)再

2、造和創(chuàng)新內(nèi)核成形，努力為全區(qū)新興產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)研發(fā)新技術(shù)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、延伸產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)平臺(tái)、創(chuàng)造良好條件，促進(jìn)了新能源、新材料等市場(chǎng)前景好、資源消耗低、帶動(dòng)系數(shù)大、綜合效益高的新興產(chǎn)業(yè)加速崛起，全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)、產(chǎn)業(yè)調(diào)強(qiáng)、集聚集約、綠色增長(zhǎng)的優(yōu)良質(zhì)態(tài)。_公司作為國(guó)內(nèi)紡織機(jī)械領(lǐng)域的領(lǐng)軍型企業(yè)，公司的技術(shù)水平、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品品質(zhì)一直走在同行業(yè)的前列。近年來(lái)，_公司積極響應(yīng)市委、市政府退城進(jìn)園號(hào)召，加快產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，在_科技產(chǎn)業(yè)園投資成立_公司，找準(zhǔn)進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的切入點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，標(biāo)志著企業(yè)向著產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)多元化、經(jīng)營(yíng)貿(mào)易國(guó)際化、生產(chǎn)規(guī)模集約化、企業(yè)管理現(xiàn)代化的宏偉目標(biāo)邁出了更為堅(jiān)實(shí)的一

3、步。在此，我們衷心祝愿_公司能夠憑借先進(jìn)的技術(shù)、雄厚的資金、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和良好的管理，加快實(shí)現(xiàn)化纖機(jī)械和風(fēng)電設(shè)備雙輪驅(qū)動(dòng)、共同提升。_區(qū)委、區(qū)政府和_經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)將盡心竭力為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、強(qiáng)化政策支持、營(yíng)造良好環(huán)境，以實(shí)際行動(dòng)支持企業(yè)做大做強(qiáng)。我們深信，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在政府部門(mén)的盡心服務(wù)下，在企業(yè)自身的不懈努力下，_公司一定能夠成為推動(dòng)_先進(jìn)制造業(yè)和新能源產(chǎn)業(yè)向更高平臺(tái)攀升、向更寬領(lǐng)域拓展的主力軍和先鋒隊(duì)。最后，衷心祝愿_公司事業(yè)蒸蒸日上。祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓工作順利、身體健康、萬(wàn)事如意。謝謝大家。公司成立領(lǐng)導(dǎo)講話稿二：各位來(lái)賓，女士們、先生們：大家中午好。今天將舉行_公司與y公

4、司戰(zhàn)略合作框架協(xié)議簽字儀式暨z公司揭牌慶典，這是廈漳同城化戰(zhàn)略推進(jìn)的一件大事，此項(xiàng)合作必將推動(dòng)兩地合作交流向更寬領(lǐng)域、更高層次發(fā)展。在今后的工作中，望合作雙方能積極配合、相互協(xié)作，全面弘揚(yáng)和諧、創(chuàng)新、挑戰(zhàn)、卓越的企業(yè)精神，促進(jìn)z公司在未來(lái)的發(fā)展中不斷取得新的輝煌成就。值此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表_漳州市委、漳州市人民政府對(duì)z公司的成立表示熱烈的祝賀。廈漳城市聯(lián)盟是以經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然、資源等聯(lián)系密切的區(qū)域?yàn)榛A(chǔ)單元，以區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化為目標(biāo)，通過(guò)加強(qiáng)城市在多層次平臺(tái)上的協(xié)商、對(duì)話、溝通、交流、合作和協(xié)調(diào)，逐步實(shí)現(xiàn)城市群區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)要素有機(jī)組合、各類資源優(yōu)化配置、城市規(guī)劃統(tǒng)一實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)城市和區(qū)域共同發(fā)展。

5、為此，漳州將緊緊抓住這難得的發(fā)展機(jī)遇，主動(dòng)對(duì)接，積極推進(jìn)_公司和y公司的戰(zhàn)略合作，并本著合作共贏、互惠互利的宗旨，以統(tǒng)一的資源整合優(yōu)勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)互動(dòng)發(fā)展，推動(dòng)漳州交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和交通發(fā)展建設(shè)，使漳州城市規(guī)劃迎來(lái)新的發(fā)展。在漳州市委、市政府一如既往地關(guān)心、支持和領(lǐng)導(dǎo)下，z公司將緊跟我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，積極運(yùn)作，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，不斷拓展和延伸公司業(yè)務(wù)，有效合理地配置和利用各項(xiàng)資源，逐漸做強(qiáng)做大，更好地為漳州城市建設(shè)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)繁榮服務(wù)。我們相信，在新一輪海西建設(shè)熱潮中，z公司一定能夠把握機(jī)遇、苦修內(nèi)功，后發(fā)先行、跨越發(fā)展，一定能夠開(kāi)拓出一片新天地，為漳州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出積極卓越的

6、貢獻(xiàn)。最后，祝z公司蓬勃發(fā)展、繁榮昌盛。祝各位來(lái)賓身體健康，工作順利。謝謝大家。公司成立領(lǐng)導(dǎo)講話稿三：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位朋友：大家上午好。在東風(fēng)與沃爾沃戰(zhàn)略聯(lián)盟簽約兩周年之際，聯(lián)盟雙方在這里舉行儀式，慶祝雙方合資組建的_公司成立。這是東風(fēng)與沃爾沃戰(zhàn)略聯(lián)盟的重要成果，是東風(fēng)商用車事業(yè)發(fā)展的重要里程碑，更是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界人士支持和關(guān)愛(ài)的結(jié)果。在此，我代表東風(fēng)公司，向百忙之中蒞臨成立大會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，向遠(yuǎn)道而來(lái)的瑞典朋友，表示熱烈歡迎和衷心感謝。東風(fēng)集團(tuán)和沃爾沃集團(tuán)都是商用車領(lǐng)域的知名企業(yè)，都有著悠久的發(fā)展歷史、豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、知名的商標(biāo)品牌。東風(fēng)致力于從中國(guó)走向世界，沃爾沃希望開(kāi)拓中

7、國(guó)這個(gè)全球最大的汽車市場(chǎng)，雙方經(jīng)過(guò)交流、磋商，達(dá)成合作共識(shí)，締結(jié)了戰(zhàn)略聯(lián)盟。_公司的成立，就是我們雙方順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化、汽車產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)全球化的大趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、共同發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。新成立的_公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)包括。中重型卡車及底盤(pán)、大中型客車及底盤(pán)、專用車，以及發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱等關(guān)鍵零部件的研發(fā)、制造、物流運(yùn)輸、采購(gòu)和銷售。公司將致力于在全球發(fā)展東風(fēng)品牌，實(shí)現(xiàn)東風(fēng)商用車國(guó)際化目標(biāo)，并強(qiáng)化沃爾沃在全球商用車市場(chǎng)地位。我們相信，集成股東雙方優(yōu)勢(shì)的_公司將以更具競(jìng)爭(zhēng)力的商品和服務(wù)，為客戶創(chuàng)造更高價(jià)值，為合作伙伴帶來(lái)更多機(jī)會(huì)，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。新公司成立后，希望來(lái)自東風(fēng)與沃爾沃雙方的員工

8、相互尊重，相互信任，以開(kāi)放和透明的方式溝通交流，創(chuàng)造雙方都能認(rèn)可的工作機(jī)制和業(yè)務(wù)流程，從合資合作到真正的合心合力。希望_公司在雙方母公司的支持下，進(jìn)一步提升產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量、營(yíng)銷等全價(jià)值鏈能力，進(jìn)一步提升管理水平，增強(qiáng)東風(fēng)商用車面向國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)力。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓。今天，東風(fēng)商用車發(fā)展掀開(kāi)了嶄新的一頁(yè)。此時(shí)此刻，我要衷心感謝在新公司審批和籌備過(guò)程中，給予我們大力支持的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各界人士，我也衷心希望大家能一如既往地支持和關(guān)心東風(fēng)商用車今后的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。我相信，東風(fēng)商用車一定能在新的征程上，開(kāi)創(chuàng)更加輝煌的未來(lái)。謝謝大家。2022年公司成立領(lǐng)導(dǎo)講話稿（二）同志們：實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)，是

9、_年集團(tuán)公司的核心任務(wù)，是全體安鋼人的政治責(zé)任和歷史擔(dān)當(dāng)。按照集團(tuán)公司總體安排部署，物資采購(gòu)系統(tǒng)和物流庫(kù)存管理工作組迅速行動(dòng)，組織搭建工作架構(gòu)，開(kāi)展頂層設(shè)計(jì)，建立工作機(jī)制，制定工作方案，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，認(rèn)真進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)分解，其中物資采購(gòu)方面要在預(yù)算基礎(chǔ)上挖潛_億元;物流方面與去年比硬碰硬再降低_萬(wàn);庫(kù)存平均周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在_天，較_年減少_天，資金占用平均減少_億，節(jié)約資金利息_萬(wàn);化產(chǎn)品銷售當(dāng)年要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)_億;國(guó)貿(mào)公司創(chuàng)效實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)_萬(wàn)。上述幾項(xiàng)合計(jì)要實(shí)現(xiàn)降本增效大數(shù)_個(gè)億。為確保這_個(gè)億的降本增效目標(biāo)落地，必須全力抓好以下四個(gè)方面的工作：一、強(qiáng)化市場(chǎng)研判，搶抓經(jīng)濟(jì)資源，確保物資采購(gòu)成本在預(yù)

10、算基礎(chǔ)上再降_億為了保障這_個(gè)億目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，一是鐵礦石采購(gòu)成本要在預(yù)算基礎(chǔ)上再降_億。要主動(dòng)走出去，加大經(jīng)濟(jì)資源的尋找力度。堅(jiān)持創(chuàng)新與學(xué)習(xí)相結(jié)合，變坐購(gòu)為行購(gòu)，不僅僅深入各大礦山，還要到對(duì)標(biāo)鋼企和周邊民營(yíng)企業(yè)等，了解他們的經(jīng)濟(jì)資源渠道，全方位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)資源搜尋，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)資源的采購(gòu)品種。在燒結(jié)系統(tǒng)，增加價(jià)效好的鐵礦配加比例，降低高溢價(jià)的高巴粉比例，強(qiáng)化對(duì)氧化鐵皮和精粉市場(chǎng)的研究，增加價(jià)效好的經(jīng)濟(jì)資源的使用比例，全力實(shí)現(xiàn)挖潛_個(gè)億。全年采購(gòu)價(jià)效優(yōu)于_%粉礦的新經(jīng)濟(jì)礦資源_萬(wàn)噸以上，降低成本_萬(wàn)。在煉鐵高爐系統(tǒng)，全年采購(gòu)替代南非塊的進(jìn)口經(jīng)濟(jì)塊資源_萬(wàn)噸以上，確保實(shí)現(xiàn)成本降低_萬(wàn)元。充分發(fā)揮進(jìn)口資源與國(guó)

11、內(nèi)資源的協(xié)同效應(yīng)，發(fā)揮國(guó)貿(mào)公司對(duì)進(jìn)口礦、國(guó)內(nèi)礦的統(tǒng)籌優(yōu)化、系統(tǒng)把握，綜合各類資源的價(jià)格、時(shí)點(diǎn)、庫(kù)存等因素，建立長(zhǎng)協(xié)買(mǎi)進(jìn)與賣出的快速?zèng)Q策機(jī)制，打通經(jīng)濟(jì)礦與長(zhǎng)協(xié)礦的互換調(diào)整通道，把買(mǎi)賣做活、做精，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)協(xié)、現(xiàn)貨與經(jīng)濟(jì)資源的互動(dòng)，系統(tǒng)、深度、深層降低采購(gòu)成本。二是煤炭采購(gòu)成本要在預(yù)算基礎(chǔ)上再降_億元。目前，煤炭市場(chǎng)供需關(guān)系已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，要聯(lián)合兄弟企業(yè)一道，對(duì)煤炭企業(yè)進(jìn)行價(jià)格打壓，增強(qiáng)自身市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。要堅(jiān)持采購(gòu)與運(yùn)輸相結(jié)合，在價(jià)效評(píng)審過(guò)程中，要以入倉(cāng)成本、使用成本為衡量節(jié)點(diǎn)，綜合考慮大宗原燃料到廠成本的要素構(gòu)成(舉例潞安，找出癥結(jié)、對(duì)策、策略，實(shí)現(xiàn)安鋼、礦企、鐵路的三方共贏)。要按照價(jià)效排序，加大經(jīng)濟(jì)

12、煤種的采購(gòu)和使用比例。保持高硫煤_%以上采購(gòu)比例，全年采購(gòu)量不得低于_萬(wàn)噸。通過(guò)煉焦煤不同煤種硫分、灰分間匹配綜合降本，加大高硫低灰、高灰低硫煤種的采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)降本_萬(wàn)元。充分發(fā)掘?qū)Ρ鹊蛽]發(fā)噴煤均價(jià)低_元/噸的優(yōu)勢(shì)，提高高揮發(fā)噴煤采購(gòu)量，實(shí)現(xiàn)降本_萬(wàn)元。積極開(kāi)辟其它的同質(zhì)、低價(jià)煤炭資源，實(shí)現(xiàn)降本_萬(wàn)元。全年新經(jīng)濟(jì)資源采購(gòu)量達(dá)到_萬(wàn)噸以上，全年降低采購(gòu)成本_萬(wàn)元。三是鐵合金、耐材、輔料等采購(gòu)成本要在預(yù)算基礎(chǔ)上再降_萬(wàn)。要提升安鋼對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的掌控能力，引進(jìn)質(zhì)量可靠的新供應(yīng)商或新品牌參與競(jìng)爭(zhēng)，在此方面，我們的目標(biāo)是，與對(duì)標(biāo)企業(yè)相比，確保合金采購(gòu)成本低_元/噸，總體降低采購(gòu)成本_萬(wàn)。在輔助材料采購(gòu)方面，

13、要向上游供應(yīng)商傳遞壓力，在對(duì)各類材料進(jìn)行成本細(xì)分的基礎(chǔ)上，找出打壓其價(jià)格的突破點(diǎn)，努力挖掘降價(jià)潛力，總體要降低采購(gòu)成本_萬(wàn)。同時(shí)，采購(gòu)系統(tǒng)要加強(qiáng)原燃料市場(chǎng)的研究預(yù)測(cè)，超前判斷，踏準(zhǔn)節(jié)奏，快速響應(yīng)，根據(jù)市場(chǎng)變化趨勢(shì)及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，把握好最佳采購(gòu)時(shí)機(jī)，保證采購(gòu)的相對(duì)低價(jià)位。要加強(qiáng)供應(yīng)商管理，一方面尋找信譽(yù)好、資金實(shí)力強(qiáng)、資源渠道穩(wěn)定的貿(mào)易商進(jìn)行長(zhǎng)期合作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)礦資源的長(zhǎng)期穩(wěn)定供應(yīng)。一方面要細(xì)化供應(yīng)商管理規(guī)定，重點(diǎn)從誠(chéng)信、計(jì)量、質(zhì)量等方面入手，引導(dǎo)供應(yīng)商誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，與安鋼合作共贏。要持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善各攻關(guān)小組的工作方案，建立目標(biāo)清晰、責(zé)任明確、監(jiān)管到位、獎(jiǎng)罰分明的工作包保體系，打造管理

14、閉環(huán)，確保全年_億挖潛目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、加強(qiáng)計(jì)劃管理，提高周轉(zhuǎn)效率，物流運(yùn)輸成本要硬碰硬較上年度確保再降_萬(wàn)一是確保礦石采購(gòu)的物流費(fèi)用硬碰硬再降_萬(wàn)。要優(yōu)化港口布局，認(rèn)真研究分析安鋼的優(yōu)勢(shì)港口，暫停物流費(fèi)用較高的天津港，減少物流費(fèi)用較高的青島港的接卸數(shù)量，青島港只保留_萬(wàn)噸保稅庫(kù)南非礦，繼續(xù)增加費(fèi)用低的日照、連云港發(fā)運(yùn)比例，新增費(fèi)用較低的龍口港發(fā)運(yùn)_萬(wàn)噸，全年進(jìn)口礦物流費(fèi)用降低_萬(wàn)。國(guó)內(nèi)礦石采購(gòu)方面，要強(qiáng)化源頭管理，合理測(cè)算經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸費(fèi)用，優(yōu)化運(yùn)輸方式，通過(guò)運(yùn)輸差降低物流費(fèi)用，降低物流成本_萬(wàn)。二是確保煤炭采購(gòu)的物流費(fèi)用硬碰硬再降_萬(wàn)。圍繞這個(gè)目標(biāo)，一要努力提高火車運(yùn)輸比例，堅(jiān)持系統(tǒng)最優(yōu)理念，按照

15、效益最大化原則，合理調(diào)整不同礦點(diǎn)的運(yùn)輸方式，最大限度提高火車運(yùn)力資源的利用效率。要盡快打通陜西煤運(yùn)火車運(yùn)輸通道，確保全年物流費(fèi)用降低_萬(wàn);將峰峰礦火車運(yùn)輸列數(shù)提高至月均20列，全年降低物流費(fèi)用_萬(wàn);金牛礦方向汽運(yùn)全部改為火車運(yùn)輸，全年降低物流費(fèi)用_萬(wàn);通過(guò)上述三項(xiàng)措施，要硬碰硬降低煤炭運(yùn)費(fèi)_萬(wàn)。二要引入汽車運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，根據(jù)競(jìng)價(jià)招標(biāo)選擇運(yùn)輸單位，分階段調(diào)整汽車運(yùn)費(fèi)，全年硬碰硬要降低運(yùn)輸成本_萬(wàn)。三是確保廠內(nèi)汽車運(yùn)費(fèi)要硬碰硬再降_萬(wàn)。要抓住費(fèi)用主要發(fā)生單位，按照_年廠內(nèi)汽車運(yùn)費(fèi)挖潛_萬(wàn)目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任分解，實(shí)行層層包保措施。加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理和生產(chǎn)組織優(yōu)化，減少倒運(yùn)次數(shù);通過(guò)工藝技術(shù)革新，提

16、高廠內(nèi)卸車作業(yè)效率，控制費(fèi)用發(fā)生。重新梳理運(yùn)輸流程，改變汽車運(yùn)輸方式;增加現(xiàn)場(chǎng)直接發(fā)貨數(shù)量，減少?gòu)S際間搬庫(kù)倒運(yùn)。實(shí)行汽車廠內(nèi)限時(shí)管理和考核激勵(lì)，提高廠內(nèi)物流周轉(zhuǎn)效率。四是確?；疖囇訒r(shí)費(fèi)用硬碰硬再降_萬(wàn)。突出計(jì)劃管控，實(shí)現(xiàn)原燃料均衡按需發(fā)運(yùn)。完善生產(chǎn)部門(mén)、供應(yīng)部門(mén)和運(yùn)輸部聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)信息溝通，根據(jù)廠內(nèi)資源的品種結(jié)構(gòu)和庫(kù)存結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)資源平衡，確保原燃料均衡按需發(fā)運(yùn)，避免車輛集中到廠、產(chǎn)生積壓，降低火車延時(shí)費(fèi)及倒運(yùn)費(fèi)。同時(shí)，物流運(yùn)輸系統(tǒng)要圍繞物流方式最優(yōu)、物流效率最高、物流綜合成本最低，整合物流資源，構(gòu)建大物流管控體系。三、縮短運(yùn)營(yíng)周期，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，庫(kù)存平均周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在_天，較上年度硬碰硬再降

17、_天，資金占用平均減少_億，節(jié)約資金利息_萬(wàn)一是在大宗原燃料庫(kù)存控制方面，通過(guò)控制進(jìn)貨節(jié)奏，品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化，確保進(jìn)口塊礦、進(jìn)口粉礦周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在_天以內(nèi)，國(guó)內(nèi)礦周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在_天以內(nèi)，焦煤周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在_天以內(nèi)，燒結(jié)煤周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在_天以內(nèi)，高爐噴煤周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在_天以內(nèi)。二是在坯材庫(kù)存控制方面，通過(guò)強(qiáng)化生產(chǎn)組織，嚴(yán)格銷售計(jì)劃，確保鋼坯庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在_天，銷售公司鋼材庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在_天，板卷部鋼材庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在_天。三是在備品備件庫(kù)存資金控制在_億之內(nèi)。各管控組和相關(guān)單位要積極學(xué)習(xí)民營(yíng)企業(yè)的理念，學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)庫(kù)存管理的先進(jìn)方式、方法，消除庫(kù)存管理的保障觀念，體現(xiàn)庫(kù)存的經(jīng)濟(jì)性、合理性。

18、四、化產(chǎn)創(chuàng)收、國(guó)貿(mào)創(chuàng)效，兩手抓，兩手都要硬，確保全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)_個(gè)億一是化產(chǎn)品銷售全年要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)_億元。通過(guò)加強(qiáng)市場(chǎng)研判，提高直銷比例，建立客戶淘汰機(jī)制等多項(xiàng)措施，確保實(shí)現(xiàn)化產(chǎn)品銷售_億的利潤(rùn)目標(biāo)。二是國(guó)貿(mào)公司全年要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)_萬(wàn)元。充分利用現(xiàn)有鐵礦石業(yè)務(wù)平臺(tái)，設(shè)立合資公司，做好金融創(chuàng)效、貿(mào)易創(chuàng)效，堅(jiān)持代理與貿(mào)易并舉，采購(gòu)與銷售共存，生產(chǎn)與創(chuàng)效同在，庫(kù)存與風(fēng)險(xiǎn)兼慮，圍繞創(chuàng)效主線，勇于承擔(dān)壓力，確保實(shí)現(xiàn)全年利潤(rùn)目標(biāo)。同志們，全力以赴打贏安鋼生存保衛(wèi)戰(zhàn)的號(hào)角已經(jīng)吹響，物資采購(gòu)系統(tǒng)和物流庫(kù)存管理工作組的全體同志，有決心、有信息，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，用絕地反擊的精神，用背水一戰(zhàn)的姿態(tài)，用舍我其誰(shuí)的信念，不

19、留空間、不留余地、不遺余力、不講客觀，深層挖潛增效，全力扭虧增盈，在安鋼生存保衛(wèi)戰(zhàn)中，不斷攻占一個(gè)又一個(gè)高地，奉獻(xiàn)自己的智慧和力量!公司扭虧會(huì)議講話(二)：同志們：這次會(huì)議是在我廠完成全年既定工作目標(biāo)的關(guān)鍵階段召開(kāi)的一次非常重要的會(huì)議，會(huì)議的主要任務(wù)是，貫徹落實(shí)北方公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議暨扭虧增盈動(dòng)員會(huì)議的重要精神，總結(jié)我廠一季度各項(xiàng)工作，科學(xué)分析當(dāng)前形勢(shì)和任務(wù)，部署今后重點(diǎn)工作，以此引領(lǐng)廣大干部員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、鼓舞士氣、堅(jiān)定信心，努力實(shí)現(xiàn)扭虧增盈目標(biāo)。剛才，五個(gè)部門(mén)就一季度的主要工作和今年的主要指標(biāo)預(yù)計(jì)做了表態(tài)發(fā)言，陳文俊副廠長(zhǎng)宣讀了扭虧增盈領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組名單，明確了各

20、部門(mén)扭虧增盈工作的具體職責(zé)和工作內(nèi)容。下面，我就今年開(kāi)展扭虧增盈工作的一些主要工作，提出幾點(diǎn)要求。一、認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)“扭虧增盈”工作的目的和意義_年，企業(yè)面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，為確保全面完成年度工作目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)開(kāi)展“扭虧增盈”工作，有效應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)，具有十分重要的意義。一是一季度受蒙西地區(qū)高耗能產(chǎn)業(yè)低迷、東送受限和燃煤高庫(kù)存的影響，發(fā)電量同比減少_億千瓦時(shí)，綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)較預(yù)算上漲_元噸，利潤(rùn)虧損3551(財(cái)務(wù)部的匯報(bào)材料是_元，請(qǐng)核實(shí))萬(wàn)元，各項(xiàng)指標(biāo)不容樂(lè)觀。針對(duì)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，北方公司制定了全新的工作部署，這些舉措對(duì)指導(dǎo)我廠完成扭虧增盈工作和做好今后的工

21、作任務(wù)具有十分重要的指導(dǎo)意義。今年工作的重中之重就是完成全年利潤(rùn)目標(biāo)，核心就是扭虧增盈，要求全體干部員工提高責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，增強(qiáng)使命感和緊迫感，制定科學(xué)、有效、得力的措施，增強(qiáng)執(zhí)行力，把全部精力集中到扭虧增盈工作上來(lái)，落實(shí)到行動(dòng)上和具體工作中。二是_年蒙西地區(qū)負(fù)荷總體仍處于供大于求的局面，電量競(jìng)爭(zhēng)仍將十分激烈，迎峰度夏期間隨著電煤需求逐步增加，神華集團(tuán)將會(huì)減少區(qū)內(nèi)計(jì)劃煤投放量，推銷市場(chǎng)貿(mào)易煤，電煤價(jià)格將持續(xù)高位運(yùn)行，資產(chǎn)負(fù)債攀升，資金供應(yīng)緊張，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大，環(huán)保壓力巨大等諸多不利因素依然影響和制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。面對(duì)惡劣的市場(chǎng)環(huán)境和舉步維艱的經(jīng)營(yíng)狀況，需要我們認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心;需要我

22、們解放思想，更新觀念;需要我們凝心聚力、再鼓干勁;需要我們立足崗位，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展建功立業(yè)。二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，確保扭虧增盈工作扎實(shí)有序推進(jìn)扭虧增盈四個(gè)工作小組要以“爭(zhēng)取電量份額、狠抓節(jié)能降耗、控制電煤價(jià)格、確保經(jīng)營(yíng)績(jī)效”為重點(diǎn)的扭虧增盈目標(biāo)，要明確扭虧增盈工作的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、完成時(shí)間、責(zé)任人和相關(guān)配套措施，有計(jì)劃、分步驟推進(jìn)，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)把扭虧增盈工作貫穿到各項(xiàng)工作的始終，確保扭虧增盈工作抓實(shí)、抓好、抓出成效。一是做好增發(fā)電量工作，強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷分析，眼睛向外，拓寬思路，加強(qiáng)與電網(wǎng)公司和調(diào)度部門(mén)的溝通聯(lián)系，分析與蒙西網(wǎng)發(fā)電機(jī)組在電量上的差距，尋找增發(fā)電量的

23、有利條件，及時(shí)調(diào)整和應(yīng)對(duì)，擴(kuò)展電量空間，找到“企業(yè)靠什么盈利”的關(guān)鍵途徑，突破瓶頸，努力提高開(kāi)機(jī)方式和機(jī)組負(fù)荷率。要對(duì)_臺(tái)機(jī)組的邊際貢獻(xiàn)進(jìn)行綜合分析，優(yōu)先協(xié)調(diào)安排邊際貢獻(xiàn)大的機(jī)組多發(fā)效益電，提高發(fā)電效益。要加強(qiáng)燃煤摻配工作，優(yōu)化配煤摻燒方案，確保鍋爐燃燒穩(wěn)定和達(dá)標(biāo)排放，滿足機(jī)組帶不同負(fù)荷的需求，不允許因煤質(zhì)原因影響發(fā)電量。二是做好燃料管理工作，要靈活應(yīng)對(duì)神華集團(tuán)貿(mào)易煤的問(wèn)題，加大與神華集團(tuán)烏海礦業(yè)公司的協(xié)調(diào)力度，努力提高神華煤兌現(xiàn)率。燃料部要調(diào)整市場(chǎng)煤采購(gòu)策略，拓展渠道，重點(diǎn)發(fā)展有較強(qiáng)實(shí)力、較好信譽(yù)的大客戶，培育穩(wěn)定的電煤供應(yīng)基地，加強(qiáng)對(duì)發(fā)電量、煤炭庫(kù)存與采購(gòu)價(jià)格三者關(guān)系的研究，準(zhǔn)確分析市場(chǎng)，

24、根據(jù)具體情況動(dòng)態(tài)調(diào)整進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，降低入場(chǎng)煤標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)。要加強(qiáng)電煤入廠入爐、采制化各環(huán)節(jié)精細(xì)化管理，降損耗，控成本。三是做好安全管理等基礎(chǔ)工作，向管理要效益。要狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)員工;要進(jìn)一步加大反違章力度，認(rèn)真查找、分析存在的問(wèn)題，有效規(guī)范人員操作行為;要進(jìn)一步規(guī)范“三票三制”，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)督、檢查和考核;要進(jìn)一步加強(qiáng)外包工程管理，加大施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度，確保安全施工;要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，進(jìn)一步強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源管理，加強(qiáng)事故應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力、部門(mén)間的相互協(xié)調(diào)能力和企業(yè)整體應(yīng)急救援能力;要強(qiáng)化設(shè)備檢修、運(yùn)行管理，勤調(diào)整、勤維護(hù)、勤檢查，確保機(jī)組長(zhǎng)周期經(jīng)濟(jì)、健康運(yùn)行。四是做好增收節(jié)支工作，要求全廠上下要牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本性支出，按照預(yù)算目標(biāo)，倒排費(fèi)用控制計(jì)劃，將目標(biāo)和責(zé)任逐級(jí)分解量化到部門(mén)、車間、班組，并將費(fèi)用的執(zhí)行情況與部門(mén)的月度績(jī)效掛鉤，并嚴(yán)格執(zhí)行到位;要強(qiáng)化全員節(jié)約，杜絕鋪張浪費(fèi)，廣泛開(kāi)展合理化建議、“修舊利廢”等節(jié)約活動(dòng)，挖潛降耗，增收節(jié)支。要對(duì)照定額標(biāo)準(zhǔn)和先進(jìn)指標(biāo)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理和內(nèi)控管理，不允許