2022年公司年終大會精彩的發(fā)言稿

1、第13頁共13頁2022年公司年終大會精彩的發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：大家好!今天我非常榮幸地站在這里，也非常榮幸承擔(dān)這次年終總結(jié)表彰大會員工代表的發(fā)言。對于各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，對于各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝!我們在工作中所取得的成績，是領(lǐng)導(dǎo)以身作則，科學(xué)決策，正確引導(dǎo)的結(jié)果，是同志們?nèi)蝿谌卧梗嗷椭?，團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，成績和榮譽(yù)屬于為富通中心做出貢獻(xiàn)的每一個集體和個人。在此向大家表示深深的感謝。20年對我具有特別的意義，從一個整天無優(yōu)無慮的學(xué)生時代變成了一個生活很有規(guī)律的上班族。在這幾個月的工作中，我曾經(jīng)有過心酸，也曾經(jīng)想要放棄，不過我堅(jiān)信不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么會有彩虹呢?我曾經(jīng)一個一無所知的

2、學(xué)生，成長為一個可以完成獨(dú)立完成自己工作的員工，我此刻的心情是無比高興，大家都知道心有多大舞臺就有多大，同益就是你的舞臺，同益也象是我們的水缸一樣，你的肚子里有多少墨水你都可以把它吐出來，來展示你自己，發(fā)揮出你的特長，只要是你在自己的崗位上做實(shí)、做精、做出突出成績的員工你就是同益的人才，我們首先要感謝同益公司給我們這樣一個學(xué)習(xí)發(fā)展的平臺，同時也要感謝所有領(lǐng)導(dǎo)同事對我的支持與幫助，我能走到今天，與你們的幫助和寬容是分不開的，我會在今后更加努力地工作，來回報(bào)同益公司，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)同事們對我的關(guān)愛，也請大家對我和我們部門提出寶貴意見，使我們在今后的配合上會越來越順暢。我很欣賞這樣一句格言：態(tài)度決定一切，

3、自信戰(zhàn)勝一切!態(tài)度是我們對待事物的一種驅(qū)動力，不同的態(tài)度將產(chǎn)生不同的驅(qū)動作用。自信是我們一切行動的源動力，沒有自信就沒有行動。我們要對自己服務(wù)的企業(yè)充滿自信，對我們公司的發(fā)展充滿自信，對自己能力充滿自信，對同事充滿自信，對未來充滿自信。成績屬于過去，榮譽(yù)屬于大家。今天的成績將是我明天的起點(diǎn)，我會繼續(xù)力爭向上，不斷提升自我，爭取創(chuàng)造更好的工作成績。在20年，我給自己定下一個目標(biāo)，那就是做一名優(yōu)秀員工，接下來我就是朝著這個目標(biāo)而努力，去拼搏，去爭取更好的成績。在以后的日子里，我將與大家共同努力，共同進(jìn)步，希望能夠繼續(xù)得到大家的支持。謝謝大家!公司年終大會精彩的發(fā)言稿(二)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

4、大家下午好!又是一年一度的年終總結(jié)大會，我很榮幸可以代表全體員工上臺發(fā)言。在此，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，感謝所有同事對我的信任與支持!俗話說：有工作就有挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)才有超越!我依然記得，從學(xué)校步入社會的那一刻，從走進(jìn)A公司的第一天起，公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事讓我逐漸熟悉A這個大家，讓我漸漸的融入了A的工作氛圍，讓我知曉了A發(fā)展的歷程，讓我感受到了A飛速發(fā)展的勃勃生機(jī)。從此，我們將進(jìn)入新的角色，適應(yīng)新的崗位，在A這個精彩的舞臺開啟新的征程，放飛新的夢想!為了避免新員工走彎路，盡快融入集體，公司的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位經(jīng)驗(yàn)豐富的同事，無私、耐心的傳授給我們豐富經(jīng)驗(yàn)，讓我們在較短的時間里，熟悉崗位的工作流程，適應(yīng)新

5、的工作環(huán)境。在領(lǐng)導(dǎo)的帶教下，現(xiàn)在的我們，不僅能夠獨(dú)擋一面、熟練處理各種工作問題，而且對公司的發(fā)展方向、未來規(guī)劃以及公司的業(yè)務(wù)開展等各方面有了進(jìn)一步的了解。我們逐漸融入A大家庭，沐浴著勤勉細(xì)致和愛崗敬業(yè)的工作作風(fēng)，學(xué)習(xí)著誠實(shí)謙遜的處事之道，感受著“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪邁激情。這個過程中，我們也從最初的激動和興奮中冷靜下來，開始以主人翁的心態(tài)，定位自我目標(biāo)，發(fā)揮個人才能。作為A人，我們對未來充滿信心!今后，除了踏實(shí)做事、謙虛做人、開拓創(chuàng)新，我們還需要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高個人綜合素質(zhì)，在個人崗位上發(fā)揮專業(yè)特長，與公司攜手并進(jìn)!千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金，展業(yè)的道路上布滿了荊棘，但努

6、力的匯集必將積淀出耀眼的光芒。20年的工作中，我們隨時可能遇到種.種困難，但我相信，有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，有全體員工同心同德、扎實(shí)工作，我們A一定能夠乘風(fēng)破浪順利到達(dá)理想的彼岸!最后，我祝愿在座的所有領(lǐng)導(dǎo)、同事在新的一年里：工作順利，身體健康，合家幸福!謝謝!公司年終大會精彩的發(fā)言稿(三)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：大家好!首先，我代表全休員工，對總結(jié)表彰大會的隆重召開表示熱烈的祝賀!對全體員工在年所做出的成績和貢獻(xiàn)，尤其是受到表彰的先進(jìn)管理者和優(yōu)秀員工，表示熱烈的祝賀!對所有員工家屬表示春節(jié)的慰問。在過去的一年，是公司不斷成長、成熟的一年，我們在鄒總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，堅(jiān)持“

7、以人為本”的經(jīng)營理念，認(rèn)真貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略，正確面對金融危機(jī)、人力資源緊缺等困難，充分發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢，使得公司保持了平穩(wěn)發(fā)展，在各個方面取得了一定的成績，確保了產(chǎn)、供、銷平衡發(fā)展的局面。年已經(jīng)過去了，在這辭舊迎新之際，回首公司這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折，有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的工作;就因?yàn)橛辛舜蠹业墓餐蛫^斗，讓公司在陶瓷布料機(jī)械上取得今天優(yōu)秀的成就。感謝你們的努力和堅(jiān)持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的

8、估計(jì)和想象的。在此，我想借這個機(jī)會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!在此，我僅代表總經(jīng)辦對年度工作作出幾點(diǎn)總結(jié)：1、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，明確了公司發(fā)展和方向，清晰了部門職責(zé)。在上半年，公司從舊廠搬移到新廠成立了現(xiàn)在的科技股份有限公司，作出了很大的改善。從采購原材料到成品出倉整過生產(chǎn)過程都有部門專人監(jiān)督管理，形成了一條企業(yè)生產(chǎn)鏈的作用，明確了各個部門的職責(zé)，分工與協(xié)調(diào)、合理配置人力資源，是公司持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作。2、車間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善。各個部門都能自我清掃、保潔方面都有明顯的提高，我希望在年有更好的改善，制定一個有效合理的方案出來。開展“6

9、s”管理，“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”。我們要認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細(xì)節(jié)。把生活中的每一件小事都做好了，再平凡的事只要我們堅(jiān)持下去并且把它做好，平凡的事也變得不平凡了。3、產(chǎn)品的質(zhì)量得到了進(jìn)一步調(diào)整，但還有待提高。由于企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，以及社會的發(fā)展需要，在劇烈的市場競爭中求生存，為了不斷地滿足新老客戶的需要，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低企業(yè)的成本，提高我們售后服務(wù)的能力和產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目，還有營銷、財(cái)務(wù)、供應(yīng)等等要面對的各種問題。我們必須要建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，完善的管理制度，加強(qiáng)員工之間的溝通與管理，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，目標(biāo)一致、相信沒有什么事可以難倒我們的。今年

10、，也就是說年，我希望人力資源部以及各個部門能夠再接再勵，招收、培養(yǎng)和儲備更多更好的人才。加大組織與考核力度，全體員工尤其是各級管理人員更加要嚴(yán)格要求自己，努力提高知識和技能水平，帶好頭，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，追求“精益求精，不斷創(chuàng)新”的精神，力爭把工作做得更細(xì)、更好，更準(zhǔn)。在新的一年里，“百尺竿頭，更進(jìn)一步!”公司年終大會精彩的發(fā)言稿(四)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：晚上好!今天晚上我們歡聚一堂，隆重召開廣東駿和通信肇慶辦20年工作總結(jié)大會，在此，我謹(jǐn)代表公司以及肇慶地市團(tuán)隊(duì)向在20年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的營業(yè)廳和個人表示衷心的感謝和崇高的敬意你們辛苦了!20年是不平凡的一年，在過去的一年中，我們歷經(jīng)

11、風(fēng)雨，我們分享榮譽(yù)。在整個20年，圍繞著“突破、提升”這個主題，肇慶地市取得了理想的成績：20年肇慶地市的綜合完成率平均為_%，基本完成公司的銷售任務(wù)。但是從全年的業(yè)績表現(xiàn)來看，各月的差距還是非常大的;從_月份的_%，到_月份的_%，我們品嘗了勝利的喜悅與失敗的淚水;但無論在什么環(huán)境下，肇慶地市依然團(tuán)結(jié)奮斗，從未放棄，展現(xiàn)出了我們堅(jiān)韌不屈的精神風(fēng)貌!20年，肇慶移動對自建他營的考核方式進(jìn)行了改革，改革對我們的酬金系數(shù)造成了非常大的影響，形成了艱難的局面，同時給我們的工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)，但是我們肇慶地市從來就是不怕變革的團(tuán)隊(duì)，憑借著地市全體人員的努力拼搏，改革后的_個月，依然取得了優(yōu)異的成績，

12、無論管理考核分還是綜合排名系數(shù)都排在天音公司以及自營廳前面，展現(xiàn)出了我們肇慶團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。20年，肇慶地市銷售隊(duì)伍持續(xù)壯大。截至20年底，肇慶地市團(tuán)隊(duì)達(dá)到了_人。在過去的一年里，肇慶地市的銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了一些調(diào)整，對部分營業(yè)廳造成了一定的影響，但是調(diào)整的方向是好的，因?yàn)槲覀兊匿N售團(tuán)隊(duì)保持相當(dāng)?shù)姆€(wěn)定，精英銷售力量得到了很好保存，同時新的銷售力量的加入，為我們的團(tuán)隊(duì)補(bǔ)充了新鮮的血液，注入了新的活力，進(jìn)一步增強(qiáng)了地市的整體銷售能力，這才是我們最為寶貴的財(cái)富。20年，員工個人得到充分發(fā)展。駿和是一個大舞臺，給我們的員工提供了很好的鍛煉機(jī)會，提供了一個展示自己才能的舞臺，公司確信，只有發(fā)展的企業(yè)才能持

13、續(xù)地為員工帶來發(fā)展的空間，才能更好地讓員工與公司一起成長。因此，公司秉承一貫的人才理念，為員工發(fā)展提供了廣闊的空間，使得眾多人員在公司提供的舞臺上得到了良好的展現(xiàn)，陳智才、薛海梅從營銷代表晉升為營業(yè)廳經(jīng)理就是最好的證明，她們都來自一線基層，但是憑借著自己的努力奮斗，取得了優(yōu)秀的成績，獲得了公司的充分肯定，實(shí)現(xiàn)了個人的良好發(fā)展。20年，我們?nèi)〉昧顺煽?，與此同時，我們也不回避出現(xiàn)的問題，在20年的運(yùn)營工作中，地市團(tuán)隊(duì)、營業(yè)廳、員工個人可能都存在這樣或那樣的問題，但是通過我們的自我檢討、改進(jìn)都得到了良好的解決，因?yàn)槲覀兡軌蛴赂颐鎸栴}，我們堅(jiān)信，每一次的面對問題、解決問題都是一次令人鼓舞的進(jìn)步，都是

14、自我提升的過程。20年已經(jīng)離我們遠(yuǎn)去，過去的成績僅僅代表著過去。在新的20年，我希望各廳繼續(xù)堅(jiān)持做好以下幾點(diǎn)：一是繼續(xù)保持高昂的工作激情，二是堅(jiān)持團(tuán)結(jié)、奮斗、拼搏的團(tuán)隊(duì)精神，三是提升應(yīng)對艱難市場環(huán)境的抗壓能力，四是注意開展良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保證穩(wěn)定高效的銷售力量。我相信，通過拼搏與付出，我們必將擁有更美好的未來，最后，預(yù)祝本次大會取得圓滿成功，謝謝各位!公司年終大會精彩的發(fā)言稿(五)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：大家好!在這祥和的日子里，公司隆重召開20年終總結(jié)表彰大會，作為公司的一名職工，我感到由衷的高興，尤其是今天能代表受表彰的先進(jìn)集體在這里發(fā)言，我更感到無比的榮幸和激動。20年，是我們公司取得豐

15、碩成果的一年，圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)部門與集團(tuán)公司年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。城市燃?xì)獍踩€(wěn)定運(yùn)行、配合城市同步發(fā)展燃?xì)馐聵I(yè)、社會效益與經(jīng)濟(jì)效益提高，這些成績的取得，是公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄，科學(xué)決策、正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是同志們相互幫助，團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，在這里請?jiān)试S我代表員工，向公司領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!20年，市場部沿著公司既定方向，緊盯目標(biāo)任務(wù)，“關(guān)注用戶需求”，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在拓展市場空間的同時，從點(diǎn)滴做起、從基礎(chǔ)做起，樹立公司形象。20年我們又面臨新的任務(wù)，新的挑戰(zhàn)，今天公司召開的總結(jié)大會，也使我進(jìn)一步認(rèn)清了形勢，明確了任務(wù)，增強(qiáng)了信心。在此，我代表先進(jìn)鄭重承諾，我們將把過去

16、的成績作為新的工作起點(diǎn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)、創(chuàng)新提高、完善自我，愛崗敬業(yè)、踏實(shí)工作，以此來回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和厚愛!最后，祝公司在新的一年里蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌!2022年公司年終大會精彩的發(fā)言稿（二）公司董事會與經(jīng)理班子完成初步分設(shè)已經(jīng)三個月了。分設(shè)后的效果如何呢。總體上看，基本達(dá)到了最初預(yù)想的效果。但還不能過于樂觀，因?yàn)槲覀冊谧鲆患^去沒有做過的事。這次分設(shè)雖然實(shí)現(xiàn)了公司管理體制的重大突破，在公司發(fā)展史上具有里程碑意義，但也存在著先天不足。這主要表現(xiàn)在分設(shè)前，我們在認(rèn)識上、_上、制度上都沒有做好充分準(zhǔn)備，而且我個人堅(jiān)持分設(shè)的因素較大。如何在已運(yùn)行了三個月的基礎(chǔ)上，在公司董

17、事會、監(jiān)事會換屆選舉前，較好地完成公司領(lǐng)導(dǎo)層分設(shè)的思想統(tǒng)一、_建設(shè)和制度建設(shè)，是今后一段時間里的重要任務(wù)。實(shí)行分設(shè)后，我這是第一次參加并在干部會議上講話，開場就講了上面這段話，是因?yàn)檫@件事關(guān)系到公司的正常運(yùn)行和長治久安，是公司得以存續(xù)和健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)?；A(chǔ)不牢，我們公司就難以抵御各種風(fēng)波，就難以應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種復(fù)雜局面?；谶@樣的認(rèn)識，并根據(jù)公司股東會、董事會相關(guān)決議的精神，我講幾個具體問題。一、堅(jiān)決維護(hù)公司股東會決議和董事會決議的權(quán)威性。分設(shè)后，執(zhí)行團(tuán)隊(duì)遵循建立現(xiàn)代企業(yè)制度的宗旨，自覺接受公司股東會、董事會的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，不僅要做為經(jīng)理班子管理理念的第一項(xiàng)內(nèi)容，而且要成為執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的自覺行

18、動和職業(yè)操守。這是公司領(lǐng)導(dǎo)層兩個班子分設(shè)后能不能形成默契、形成合力的關(guān)鍵之關(guān)鍵，是綱。綱舉目張。兩個班子都要搞清楚各自的法理定位，扮演好各自的角色，履行好各自的職責(zé)，發(fā)揮出11大于2的效果。今后，對于公開不執(zhí)行股東會、董事會決議的現(xiàn)象，無論情節(jié)如何，都應(yīng)視為一個嚴(yán)重的事件。對敢于突破底線的干部要嚴(yán)肅處理。即使因?yàn)樘幚韨€別突破底線的干部，給公司工作帶來某些階段性的影響，從公司的長遠(yuǎn)利益來看，也是值得的。干部如果不服從公司股東會、董事會的決議，那么他的任職就失去了法理依據(jù)。分設(shè)后，解決干_伍中長期存在的“_”問題和其它一些不正?，F(xiàn)象，也是分設(shè)的初衷之一。二、通過制度建設(shè)實(shí)現(xiàn)公司長期處于股東會、董事

19、會有效控制之下。公司領(lǐng)導(dǎo)層的權(quán)責(zé)劃分是一個基本框架，要在這個框架內(nèi)制訂相配套的規(guī)定和實(shí)施細(xì)則。、要完善執(zhí)行團(tuán)隊(duì)骨干(部門正職以上人員)定期書面述職制度，以取代以往各年度寫年終總結(jié)的傳統(tǒng)做法。書面述職報(bào)告于每年_月_日前報(bào)公司董事會秘書和總經(jīng)理各一份。2、重大事項(xiàng)要及時通過總經(jīng)理與董事會溝通。公司內(nèi)部運(yùn)行要長期保持信息反饋及時，對公司外部口徑要保持一致。要做到令行禁止。不許做的事，不能破的規(guī)矩，不去做，不去破。3、公司董事會對經(jīng)理班子履職情況和業(yè)績應(yīng)定期考核評價(jià)，召開聯(lián)席會議，提出要求和建議。公司五人小組對各職能部門年度履職情況進(jìn)行書面評價(jià)，向股東會或董事會提交報(bào)告，并成為一項(xiàng)長期制度。公司董事

20、會委托五人小組對董事會秘書的日常事務(wù)性工作進(jìn)行考核評價(jià)。我們也希望公司黨支部能在加強(qiáng)自身建設(shè)的同時，加強(qiáng)對工會及員工友愛互助會的工作開展情況進(jìn)行定期的檢查、指導(dǎo)和評價(jià)。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)要在前期制度整理規(guī)范的基礎(chǔ)上狠抓落實(shí)，長期堅(jiān)持“四個一切”的要求。鼓勵部門在不違背公司各項(xiàng)制度規(guī)范的前提下，創(chuàng)新管理形式和內(nèi)容。三、高度重視干_伍素質(zhì)建設(shè)。永慧在接任總經(jīng)理后提出在公司領(lǐng)導(dǎo)班子已有的“約法三章”的基礎(chǔ)上，再增加“開誠布公，不揣測，不私議，不非議；提高修養(yǎng)，控制脾氣，有效溝通”兩條內(nèi)容，有很強(qiáng)的針對性。一個人的素養(yǎng)絕不會因?yàn)槁殑?wù)的提升而必然地隨之提高。從來沒有這樣的事。我公司改制十五年來大量的事實(shí)表明，有能

21、量整點(diǎn)事，弄出點(diǎn)動靜來的，都是當(dāng)了干部的人，而且都是在當(dāng)了干部之后，特別是他的既得利益受到或?qū)⒁艿接|動，某種欲望(主要是對職務(wù)和名利的欲望)沒有得到或沒有希望得到滿足時，往往就會撕下面具，破罐子破摔了。這種人的過激行為，對公司秩序和整體利益的破壞是嚴(yán)重的，影響是長期的。_年公司換屆選舉前后的兩場風(fēng)波，就是極為典型的事例，其負(fù)面影響至今都無法完全消除。因而，提_部素養(yǎng)，扎緊籬笆，防患于未然，對于我們這樣的公司而言，是一項(xiàng)需要長期努力而且不易見效的特殊工作。因?yàn)榉N種原因，目前公司干_伍的總體素質(zhì)仍然較低，已經(jīng)阻礙了公司許多決策的落實(shí)，影響了公司一些制度的貫徹。少數(shù)干部長期不學(xué)習(xí)，已經(jīng)跟不上快速發(fā)

22、展變化的市場環(huán)境。通過完善公司領(lǐng)導(dǎo)層分設(shè)和明年公司“兩會”后新的人事布局，要在提_伍總體素質(zhì)上有所突破。公司將安排一些非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，采取“騰籠換鳥”的辦法，為總經(jīng)理對部門正職以上崗位提名時減少顧慮，也為比較優(yōu)秀的中青年員工提供施展才華、貢獻(xiàn)力量的新平臺，努力實(shí)現(xiàn)干_伍新老之間的有序傳承。改善干_伍現(xiàn)狀，是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，是早晚都得做的事，早做比晚做好。我們已在一年前突破了中層正職必須是股東的身份限制，在不遠(yuǎn)的將來，我們可以預(yù)見不具備公司股東身份的人員擔(dān)任部門正職甚至更高職位的情況會成為一種新常態(tài)。這是一個大趨勢。在此，我們期待干部崗位上的老同志，能以公司和全體股東、員工的利益為重，熱情扶植

23、年輕人，為年輕人的進(jìn)步創(chuàng)造空間。全體股東和干部都要牢固樹立“企興我榮，企衰我恥”的觀念，多做有利于公司的事，多說有利于公司的話。干部要“用工作說話，用業(yè)績說話，用素養(yǎng)說話”，而不能從小團(tuán)體、小利益的角度說話；不能以個人資歷、經(jīng)歷說話；不能由著個人的性格、脾氣說話。四、集中精力做好經(jīng)營工作。經(jīng)理班子已經(jīng)提出了比較符合我公司現(xiàn)階段實(shí)際情況的經(jīng)營理念，要把這一理念貫穿到經(jīng)營活動的全過程，要從思想上、_上、制度上保證這一理念得到貫徹。鑒于近些年經(jīng)營部門在執(zhí)行手續(xù)制度方面存在的問題，和經(jīng)營部門人員結(jié)構(gòu)的變化，要把維護(hù)經(jīng)營工作紀(jì)律的嚴(yán)肅性、經(jīng)營服務(wù)價(jià)格體系的穩(wěn)定性，和積極開拓市場、創(chuàng)新業(yè)務(wù)，擺在同等重要的

24、位置。既要好的效益，也要好的作風(fēng)；既要好的氛圍，更要好的隊(duì)伍。一支好的隊(duì)伍，就像一座青山。只要青山在，不愁沒柴燒。公司經(jīng)理班子要_力量對倉儲保管業(yè)務(wù)、鐵路到發(fā)貨業(yè)務(wù)進(jìn)行未來三至五年的前瞻性預(yù)測，供公司決策時參考。_年度繼續(xù)實(shí)行目標(biāo)管理，要做到有計(jì)劃(目標(biāo))，不唯計(jì)劃(目標(biāo))，要兼顧同期水平及前期平均水平，結(jié)合本地同行業(yè)中游水平，以及制度落實(shí)、員工隊(duì)伍面貌等，綜合進(jìn)行評價(jià)和獎罰，以確保穩(wěn)中有升的總目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。五、高度重視稽查科、五人小組工作的重要性，全力支持稽查科、五人小組履行職能。在公司領(lǐng)導(dǎo)層分設(shè)的新形勢下，稽查科、五人小組的工作愈發(fā)顯得重要?；榭啤⑽迦诵〗M應(yīng)該也能夠成為公司股東會、董事會

25、決議落實(shí)情況的檢查評價(jià)者，也能夠成為公司經(jīng)理班子各項(xiàng)工作部署的推助器，是公司經(jīng)營紀(jì)律和工作秩序的維護(hù)者，是阻止各種不規(guī)范或違紀(jì)行為發(fā)生的“防火墻”?；榭剖枪疽粋€重要的職能部門，不僅承擔(dān)著干部履職情況的檢查評價(jià)工作，還要高質(zhì)有效地承擔(dān)起公司的合同管理、倉單管理、統(tǒng)計(jì)工作等。為稽查科選好人，是保證稽查科充分發(fā)揮職能作用的關(guān)鍵。今后稽查科人選的產(chǎn)生，可以考慮總經(jīng)理提名與公開競聘相結(jié)合的辦法。六、公司經(jīng)理班子要在認(rèn)真梳理公司成功改制十五年來成敗得失的基礎(chǔ)上，積極探索新的更好的經(jīng)營管理方式。要把主要精力放在經(jīng)營業(yè)務(wù)、制度落實(shí)、帶好隊(duì)伍三個方面，牢牢抓住重點(diǎn)。今后對經(jīng)理班子的考核評價(jià)也應(yīng)該側(cè)重在這三個

26、方面。經(jīng)理班子和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)不僅能夠提出問題，還要致力于解決問題。要把注重細(xì)節(jié)做為提高職業(yè)素養(yǎng)的重要內(nèi)涵，通過加強(qiáng)管理和考核，使注重細(xì)節(jié)成為公司干部員工普遍的職業(yè)行為習(xí)慣。我們從五人小組對各部門年度履職情況評價(jià)報(bào)告中羅列的問題可以看出，_年各部門發(fā)生或存在的問題，_%以上都是在細(xì)枝末節(jié)上出了情況。究其原因，一是仍沒有普遍地建立起_細(xì)節(jié)的職業(yè)習(xí)慣；二是部門負(fù)責(zé)人工作作風(fēng)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，沒能以身作則；三是少數(shù)人對_細(xì)節(jié)的工作要求不以為然。再就是對反復(fù)發(fā)生或長期存在的所謂“細(xì)節(jié)”問題處罰力度不夠。我常講管理的最高境界就是不讓同樣的問題再次發(fā)生，解決問題的最根本辦法就是消除產(chǎn)生問題的原因。我們再回頭看看_年“問題清單”中涉及細(xì)節(jié)的問題，沒有解決不了