2022年公司對項目部安全交底發(fā)言稿范本

1、第3頁共3頁2022年公司對項目部安全交底發(fā)言稿范本為落實公司“_”期間建筑施工安全質(zhì)量標準化工作和改善農(nóng)民工生產(chǎn)生活環(huán)境工作的年度目標，你項目經(jīng)研究協(xié)商確定為安全達標工地，應(yīng)滿足公司“_”期間年度目標安全達標和改善農(nóng)民工生產(chǎn)生活環(huán)境工作目標的要求。根據(jù)公司有關(guān)管理規(guī)定，現(xiàn)由公司安全環(huán)保部向項目部管理層進行以下安全技術(shù)交底：1.為了保證公司安全、環(huán)境目標的實現(xiàn)，項目施工杜絕死亡、重傷事故，輕傷不超過一起，意外傷害投保、特種工、安全管理人員持證上崗率_%；環(huán)境控制各項目標、指標達標；_項目經(jīng)理組織項目部管理層和員工代表按公司qe01-_環(huán)境因素清單、qa04-_危險源清單要求識別、辨識環(huán)境因素和

2、危險源，建立環(huán)境因素、危險源臺帳，對重大環(huán)境因素和危險源按公司按公司qe03-_環(huán)境目標、指標及管理方案、qa06-_職業(yè)健康安全目標、指標及管理方案管理方案技術(shù)措施要求分解落實作業(yè)班組和責(zé)任人；_項目部應(yīng)分解公司qa01-_安全技術(shù)操作規(guī)程、qa02-_安全生產(chǎn)規(guī)章制度和qa03-_建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案三個安全技術(shù)標準；_項目部應(yīng)重點抓好安全教育和安全技術(shù)交底工作，教育和交底的內(nèi)容應(yīng)結(jié)合本項目施工特點，設(shè)備特點、安全基本知識、預(yù)防事故的方法及本項目安全生產(chǎn)制度、規(guī)定、安全注意事項、安全技術(shù)操作規(guī)程、防護用具使用、施工組織設(shè)計(方案)和應(yīng)急預(yù)案的安全技術(shù)措施的教育和交底；5.合規(guī)性評價

3、。工程開工或主體階段項目經(jīng)理組織項目部有關(guān)人員依據(jù)重要環(huán)境因素與法律法規(guī)對應(yīng)表對項目進行檢查對應(yīng)，對應(yīng)結(jié)果內(nèi)審前報公司安全環(huán)保部。6.相關(guān)方控制。項目部應(yīng)采用協(xié)議、安全交底、警示牌、告示等形式將公司的安全環(huán)境管理要求和重要環(huán)境因素、重大危險源告知相關(guān)方，并進行過程控制。7.淘汰非定型物料提升機、摩擦式卷揚機、山東章起塔機和手扳葫蘆式吊籃。2022年公司對項目部安全交底發(fā)言稿范本（二）各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位同事：大家好。作為工作小組的一員，為確保活動扎實有效開展，結(jié)合工作小組在活動中的相關(guān)要求和工作特點，我代表全體工作小組成員鄭重做出如下承諾：一、堅定不移、排除萬難。在工作中一定堅定必勝的信心

4、，將信心轉(zhuǎn)化為工作動力，牢記活動目標，一切工作圍繞目標開展。堅定不移的按照公司制定的活動目標、活動步驟、活動方案執(zhí)行工作。克服畏難懼難情緒、知難而上，拿出敢于啃硬骨頭的勇氣，攻堅克難，盡心竭力完成工作任務(wù)。二、履行職責(zé)、真抓實干。在工作中一定履行活動職責(zé)，遵守活動紀律、高質(zhì)量完成活動任務(wù)。嚴格按照活動要求開展工作，將每一項工作落到實處：做好工作中的全部流程，絕不省略步驟，確保工作成果準確可靠、絕不弄虛作假，保證工作有血有肉，絕不流于形式。三、深入一線、直面問題。在工作中收集全部所需信息，將工作做得深入細致、扎實牢靠。正確面對工作中的不足，以問題為導(dǎo)向，以求真務(wù)實的態(tài)度，不回避、不遮掩，從查找問題入手，深入挖掘、剖析問題的癥結(jié)和根源，努力研究和梳理解決問題的方式方法。四、真心實意，服務(wù)客戶。在工作中一定牢記公司的服務(wù)宗旨，踏實走訪客戶，做到真心誠意為客戶服務(wù)，傾聽客戶意見，為客戶出謀劃策，對客戶的問題全收集、疑問全解答，絕不敷衍了事，及時解決力所能及的問題和上報問題。多站在客戶的角度理解客戶的心情和言辭，勇于接受客戶的批評和意見，努力為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。最后，我