2022年公司升旗儀式發(fā)言模板

1、第4頁共4頁2022年公司升旗儀式發(fā)言模板在這金風(fēng)送爽、春華秋實(shí)的季節(jié)里，我們盛華集團(tuán)全體干部員工在這里舉行升旗儀式，其目的就是弘揚(yáng)愛國主義精神、展示盛華風(fēng)采、增強(qiáng)盛華凝聚力和員工主人翁意識(shí)及責(zé)任感。國旗是我們民族的象征，而四面集團(tuán)旗幟標(biāo)志著盛華集團(tuán)旗下的四個(gè)子公司的全體員工奮發(fā)向上、勇攀高峰的拼搏精神和高昂斗志。借此機(jī)會(huì)我講四個(gè)問題：一、從今年_月份開始，除每年的_月份外，每月的_日為公司升旗日，如遇周六、日可順延為周一，時(shí)間為早_點(diǎn)整。每年的_月份升旗日為_日(大家知道_月_日是我們集團(tuán)公司成立和新企業(yè)竣工投產(chǎn)紀(jì)念日)，要求集團(tuán)全體員工除外出、病假人等外，不能缺席，各部門車間按時(shí)提前列隊(duì)參

2、加。每月的升旗手由各部門車間員工輪流擔(dān)任。現(xiàn)在我宣布下次也就是_月_日的升旗手由射蠟車間擔(dān)任，請(qǐng)射蠟車間做好演練準(zhǔn)備。二、通報(bào)_月份安全生產(chǎn)事故。_月份共計(jì)發(fā)生事故_起，分別是、_月_日后整理車間秦會(huì)將手指磨傷，休假_天。、_月_日下午后整理車間姚啟蒙在酸洗時(shí)酸液將腳面燒傷，休假_天。、_月_日中班后整理車間田志蘭修模時(shí)鑄件砸腳致腳趾骨折，休假至今。_月_日9:30機(jī)修車間梁少亭在接電風(fēng)扇時(shí)觸電死亡。、_月_日晚食堂炊事班長任建輝開水燙傷雙腳，休假_天。、_月_日中班后整理車間李濤濤在切割時(shí)將手割傷，休假至今。_月_日下午后整理車間葛永松研磨時(shí)將腿磨傷，休假至今。_月_日后夜班后整理車間田力科

3、拋丸時(shí)件箱斜倒將腳砸傷，休假_天。同志們僅_月份一個(gè)月我們就一死七傷，血的教訓(xùn)告誡我們安全重于泰山、生命高于一切。安全生產(chǎn)要常抓不懈、警鐘長鳴。班前查隱患，班后講安全，預(yù)防在先，安全無死角，包括我們的上下班路途中也要特別注意交通安全。三、通報(bào)_月份完成情況：_月份完成產(chǎn)量_噸，銷量_噸，其它指標(biāo)時(shí)間問題結(jié)果未出來。從產(chǎn)量銷量二項(xiàng)指標(biāo)完成情況看，在_月份二項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史記錄后，又較好的完成了月任務(wù)，保持_個(gè)月連續(xù)產(chǎn)量_噸以上。由于_月份業(yè)績突出，公司在_月份拿出_萬元安排全體員工北戴河旅游，以資鼓勵(lì)。同志們_月份是我們新公司投產(chǎn)一周年之際，公司提出的目標(biāo)是產(chǎn)量突破_噸，目前市場開發(fā)部已經(jīng)為我們準(zhǔn)備

4、好充足的定單，希望我們生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)_月份的戰(zhàn)高溫、不怕苦、打的贏的優(yōu)良傳統(tǒng)，大干_月份突破_噸，向一周年獻(xiàn)禮，特此公司將發(fā)給每位員工一周年紀(jì)念品一份，地產(chǎn)公司要抓住_月份建筑施工、房銷售黃金季節(jié)，也要?jiǎng)?chuàng)造施工進(jìn)度、房源銷售最佳紀(jì)錄。四、為了增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，真正打造理念更新、業(yè)務(wù)過硬、執(zhí)行力強(qiáng)的學(xué)習(xí)型盛華團(tuán)隊(duì)，從本月起每月提倡一個(gè)觀念或一種理念和一個(gè)要求，供全體員工學(xué)習(xí)貫徹并付出行動(dòng)。這次提倡的是“誠信理念”，盛華集團(tuán)打造誠信企業(yè)，首先做到盛華人是誠信的人。誠信，顧名思義：誠實(shí)守信。做誠信人就必須做到：言必信、行必果，也就是說要言而有信、行而有果。衷心的希望我們每位盛華人都這樣去做

5、。一個(gè)要求是：禁止隨地扔煙頭。我們的生產(chǎn)區(qū)是禁止吸煙的，可在辦公生活區(qū)煙頭隨處可見，尤其是院落、宿舍樓、西門樓道更為突出，這是極不文明的行為，請(qǐng)男同志們注意，有者改掉。同志們，國家的發(fā)展與每位公民息息相關(guān)，員工的發(fā)展與企業(yè)的未來緊密相連，我相信在我們?nèi)w員工的共同努力下，“綜合實(shí)力河北第一”“全國前十集團(tuán)”全面發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)，我們的企業(yè)會(huì)有更加輝煌的明天。2022年公司升旗儀式發(fā)言模板（二）今天每個(gè)事業(yè)部、總公司都以_的形式做了半年工作總結(jié)，現(xiàn)在我作為總經(jīng)理憑自己的感覺感知感悟從如下三個(gè)方面概括下。一、成績公司_事業(yè)部_年年初定下全年績效后，同仁攻堅(jiān)克難，奮發(fā)有為，業(yè)績高開高走，各個(gè)

6、事業(yè)部捷報(bào)頻傳，正如我們事前的發(fā)展預(yù)估：天潤保潔、pco高歌猛進(jìn)，博生物業(yè)四平八穩(wěn)，萬馳商貿(mào)迎面跟上，永健勞務(wù)人才保障，_立穩(wěn)腳跟，空調(diào)清洗論壇雜志初具雛形。半年工作踏實(shí)、厚重，開局好，為今年績效完成和十年規(guī)劃打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)極大鼓舞全體同仁的士氣。1、半年入庫、萬，(不含_、九-_、萬，不含應(yīng)收款、萬，要減去去年未回款、萬)，一串串鮮活的數(shù)字，一分一厘的真金白銀，真的不容易啊，都是同仁用汗水拼出來的，爭回來的，服務(wù)款及時(shí)入庫，有效的緩解公司緊張的現(xiàn)金流，也為公司做其他投資提供了必要條件。2、公司內(nèi)部制度客戶管理在優(yōu)化、在細(xì)化，有傳承，有創(chuàng)新，有模糊認(rèn)定，有數(shù)字量化，管理水準(zhǔn)已躍上新臺(tái)階，比

7、如嚴(yán)格執(zhí)行兼顧各方利益kpi績效，側(cè)重計(jì)劃的聯(lián)絡(luò)員制度，豐富多彩的例會(huì)制度，體現(xiàn)綜合素質(zhì)的一級(jí)培訓(xùn)制度，有經(jīng)理級(jí)季度考核制度等等剛性條款；有無情制度，有情管理的，以人為本的和合家文化，籌建永健干部培訓(xùn)學(xué)院等等軟性條款；3、公司外部客戶管理在主動(dòng)剔除了不盈利難纏的客戶同時(shí)，客戶服務(wù)的絕對(duì)數(shù)在增多，客戶層次、業(yè)態(tài)逐步高端多樣化，客戶維護(hù)方法手段多樣化多層級(jí)維護(hù)立體化，客戶的滿意度忠誠度非常高，公司、公司人在公司外部都是積極正面的，也有較好的口碑和信譽(yù)度。4、公司依十年戰(zhàn)略規(guī)劃，布點(diǎn)行動(dòng)啟動(dòng)，布局在完善調(diào)整，在發(fā)展。_事業(yè)部，德安辦事處站住了腳，_事業(yè)部積極謀劃著，_業(yè)務(wù)在積極洽談，_也在我們考慮的

8、范圍之內(nèi)。5、公司的管理者進(jìn)步非常明顯，主要體現(xiàn)在自身的綜合素質(zhì)、職業(yè)性、知識(shí)面、大局觀，責(zé)任感、事業(yè)心、奉獻(xiàn)精神等，與同行業(yè)同級(jí)別的公司相比，比較還是不錯(cuò)，顯然高人一籌。雖然公司部門分得細(xì)，人特別多，事多且雜，各事業(yè)部求同存異，高效配合，共同進(jìn)步。二、不足成績的背后有不足，前進(jìn)中不忘危機(jī)，千里之堤，毀于蟻穴，一個(gè)小小的失誤會(huì)打破我們的飯碗，會(huì)葬送公司美好的前途。經(jīng)營企業(yè)永遠(yuǎn)要低調(diào)、謹(jǐn)慎，反省，永遠(yuǎn)保持有如履薄冰，如臨深淵的感覺。1、今年全年、萬，半年?duì)I業(yè)額完成不足_%，營業(yè)額增長_%，利潤則下降_%，可憐的一點(diǎn)點(diǎn)贏利，足以引起大家的嚴(yán)重_，賬面上看有的事業(yè)部出現(xiàn)赤字，某個(gè)事業(yè)部要完成全年目標(biāo)還得下一番苦功夫真功夫，有的事