員工培訓(xùn)管理大全

1、員工培訓(xùn)管理手冊大全目 錄TOC o 2-2 h z t 標(biāo)題 1,1 HYPERLINK l _Toc40351311第一部分員工培訓(xùn)設(shè)計方案 PAGEREF _Toc40351311 h 1 HYPERLINK l _Toc40351312第一章總則 PAGEREF _Toc40351312 h 1 HYPERLINK l _Toc40351313第二章培訓(xùn)種類和形式 PAGEREF _Toc40351313 h 2 HYPERLINK l _Toc40351314第三章培訓(xùn)組織與管理 PAGEREF _Toc40351314 h 3 HYPERLINK l _Toc40351315第四章

2、受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) PAGEREF _Toc40351315 h 4 HYPERLINK l _Toc40351316第五章培訓(xùn)計劃與實(shí)施 PAGEREF _Toc40351316 h 5 HYPERLINK l _Toc40351317第六章培訓(xùn)成果呈報 PAGEREF _Toc40351317 h 6 HYPERLINK l _Toc40351318第七章培訓(xùn)評估 PAGEREF _Toc40351318 h 6 HYPERLINK l _Toc40351319第八章培訓(xùn)費(fèi)用 PAGEREF _Toc40351319 h 7 HYPERLINK l _Toc40351320第九章員工培訓(xùn)出

3、勤管理 PAGEREF _Toc40351320 h 7 HYPERLINK l _Toc40351321第二部分新員工培訓(xùn)管理辦法 PAGEREF _Toc40351321 h 9 HYPERLINK l _Toc40351322第一章總則 PAGEREF _Toc40351322 h 9 HYPERLINK l _Toc40351323第二章培訓(xùn)管理 PAGEREF _Toc40351323 h 9 HYPERLINK l _Toc40351324第三章通識訓(xùn)練 PAGEREF _Toc40351324 h 10 HYPERLINK l _Toc40351325第四章部門內(nèi)工作引導(dǎo) PAG

4、EREF _Toc40351325 h 10 HYPERLINK l _Toc40351326第五章部門間交叉引導(dǎo) PAGEREF _Toc40351326 h 10 HYPERLINK l _Toc40351327第六章新員工培訓(xùn)評估 PAGEREF _Toc40351327 h 10 HYPERLINK l _Toc40351328第三部分崗位技能培訓(xùn)管理辦法 PAGEREF _Toc40351328 h 12 HYPERLINK l _Toc40351329第一章總則 PAGEREF _Toc40351329 h 12 HYPERLINK l _Toc40351330第二章高層管理人員的

5、培訓(xùn) PAGEREF _Toc40351330 h 12 HYPERLINK l _Toc40351331第三章中層管理人員的培訓(xùn) PAGEREF _Toc40351331 h 13 HYPERLINK l _Toc40351332第四章員工的培訓(xùn) PAGEREF _Toc40351332 h 14 HYPERLINK l _Toc40351333第四部分員工外派培訓(xùn)管理辦法 PAGEREF _Toc40351333 h 16 HYPERLINK l _Toc40351334第一章總則 PAGEREF _Toc40351334 h 16 HYPERLINK l _Toc40351335第二章外

6、派培訓(xùn)人員資格 PAGEREF _Toc40351335 h 16 HYPERLINK l _Toc40351336第三章外派培訓(xùn)處理程序 PAGEREF _Toc40351336 h 16 HYPERLINK l _Toc40351337第四章外派培訓(xùn)人員工資 PAGEREF _Toc40351337 h 17 HYPERLINK l _Toc40351338第五部分附件 PAGEREF _Toc40351338 h 18 HYPERLINK l _Toc40351339附件1 培訓(xùn)需求調(diào)查表 PAGEREF _Toc40351339 h 18 HYPERLINK l _Toc4035134

7、0附件2 計劃外部門培訓(xùn)申請表 PAGEREF _Toc40351340 h 19 HYPERLINK l _Toc40351341附件3 員工外派培訓(xùn)申請表 PAGEREF _Toc40351341 h 20 HYPERLINK l _Toc40351342附件4 員工培訓(xùn)考核記錄 PAGEREF _Toc40351342 h 21 HYPERLINK l _Toc40351343附件5 在職培訓(xùn)總結(jié)表 PAGEREF _Toc40351343 h 22 HYPERLINK l _Toc40351344附件6 培訓(xùn)工作評價表 PAGEREF _Toc40351344 h 23 HYPERLI

8、NK l _Toc40351345附件7 在崗培訓(xùn)費(fèi)用申請單 PAGEREF _Toc40351345 h 24 HYPERLINK l _Toc40351346附件8 員工培訓(xùn)簽到表 PAGEREF _Toc40351346 h 25第一部分 員工培訓(xùn)設(shè)計方案第一章 總則適用范圍本設(shè)計方案適用于冬映紅股份的全體員工。培訓(xùn)目的從根本目的來說，滿足冬映紅股份長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展需要；從職位要求來說，滿足職位要求，改進(jìn)現(xiàn)有職位的業(yè)績；從員工角度來說，滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要；從管理變革來說，改變員工對工作與冬映紅股份的態(tài)度；從響應(yīng)環(huán)境來說，有利于員工更新知識，適應(yīng)新技術(shù)、新工藝的要求。培訓(xùn)宗旨全員培訓(xùn)

9、，終生培訓(xùn)。 培訓(xùn)方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合。培訓(xùn)原則對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則、學(xué)以致用原則和效益性原則。系統(tǒng)性員工培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。制度化建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實(shí)。主動性強(qiáng)調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性，要使員工意識到個人對于工作的“自主性”和對于企業(yè)的“主人翁地位”。多樣化開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。學(xué)以致用原則 從工作實(shí)際情況出發(fā)，企業(yè)發(fā)展需要什么、員工缺什么就教育培訓(xùn)什么

10、，不搞形式主義的教育培訓(xùn)而要講求實(shí)效，主要表現(xiàn)在要與職位特點(diǎn)緊密結(jié)合，與培訓(xùn)對象的年齡、知識結(jié)構(gòu)、能力大小、思想狀況緊密結(jié)合。效益性原則員工培訓(xùn)是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報，即有助于提升冬映紅股份的整體績效。第二章 培訓(xùn)種類和形式培訓(xùn)種類培訓(xùn)種類有職前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。職前培訓(xùn)包括：一般性培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn)。在職培訓(xùn)包括：管理人員培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn)。（一）職前一般性培訓(xùn)內(nèi)容包括冬映紅股份的歷史、本行業(yè)的現(xiàn)狀、冬映紅股份的地位、發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、經(jīng)營理念、價值觀、公關(guān)禮儀、行為規(guī)范等。職前專業(yè)性培訓(xùn)包括就業(yè)規(guī)則、薪酬與績效管理制度、勞動合同、安全、衛(wèi)生、福

11、利與社會保險、會計等各方面的培訓(xùn)。（二）在職管理人員培訓(xùn)包括：口頭文字表達(dá)力、管理基礎(chǔ)知識（經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)、管理學(xué)）、管理實(shí)務(wù)、案例分析等。在職專業(yè)性培訓(xùn)包括：行政人事培訓(xùn)、財務(wù)會計培訓(xùn)、營銷培訓(xùn)、相應(yīng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、經(jīng)營核算、工程施工、采購培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、安全衛(wèi)生培訓(xùn)、電腦培訓(xùn)、其他專業(yè)性培訓(xùn)等。培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為冬映紅股份內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)新員工培訓(xùn)。具體內(nèi)容見新員工培訓(xùn)管理辦法。崗位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容見崗位技能培訓(xùn)管理辦法。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，員工在冬映紅股份內(nèi)調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)

12、合。部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的、和工作貼近的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部備案培訓(xùn)情況。外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在冬映紅股份以外的培訓(xùn)，包括國內(nèi)外短期培訓(xùn)，海外考察，另外還包括工商管理課程進(jìn)修培訓(xùn)、經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等。具體內(nèi)容見員工外派培訓(xùn)管理辦法。員工自我培訓(xùn)冬映紅股份鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。第三章 培訓(xùn)組織與管理冬映紅股份人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計劃、實(shí)施和控制，包括培訓(xùn)需求分析、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)實(shí)施和評價、建立培訓(xùn)檔案等。具體職責(zé)如下：培訓(xùn)制度的制定

13、及修改；培訓(xùn)計劃的制定及審議；各項(xiàng)培訓(xùn)計劃費(fèi)用預(yù)算的擬定；全冬映紅股份年度、月度培訓(xùn)課程的擬定、呈報；聘請?jiān)诼毰嘤?xùn)的培訓(xùn)師；全冬映紅股份通用性培訓(xùn)課程的舉辦；通用性教材的編撰與修改；全冬映紅股份在職教育培訓(xùn)實(shí)施成果及改善方案呈報；培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤與考核；全冬映紅股份外派受訓(xùn)人員的審核與辦理；外派受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報告的管理；建立冬映紅股份培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等；建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價、培訓(xùn)者對受訓(xùn)者的培訓(xùn)

14、評語等。各職能部門和生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。全年度培訓(xùn)計劃匯總呈報；專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，培訓(xùn)師或助教人選的推薦；內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報；專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改；受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)受訓(xùn)者的權(quán)利在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加冬映紅股份內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受冬映紅股份為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。受訓(xùn)者的義務(wù)培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意回避或缺勤。培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運(yùn)用到日常工作中去，并有向冬映紅股份內(nèi)其他員工傳授的義務(wù)。非

15、脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準(zhǔn)后，可以公假處理。員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，本人不得解除或終止勞動合同。如合同在培訓(xùn)期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有三年的合同期。該要求對已到法定退休年齡者例外。具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與冬映紅股份簽訂培訓(xùn)合同。脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在三個月以上；冬映紅股份支付培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以上。第五章 培訓(xùn)計劃與實(shí)施培訓(xùn)計劃人力資源部每年十月初發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表（詳見附件1），各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況，將員工的培訓(xùn)需求調(diào)查表匯總，并于

16、十月底前上報人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報、人事考核等信息，制定冬映紅股份的年度培訓(xùn)計劃。根據(jù)年度培訓(xùn)計劃制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體主辦部門負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法、確定受訓(xùn)人員和培訓(xùn)師、制定培訓(xùn)計劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)冬映紅股份主管領(lǐng)導(dǎo)同意、冬映紅股份領(lǐng)導(dǎo)層討論、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以冬映紅股份文件的形式下發(fā)到各部門。部門內(nèi)部組織的、不在冬映紅股份年度培訓(xùn)計劃內(nèi)的培訓(xùn)，應(yīng)由所在部門填寫計劃外部門培訓(xùn)申請表（詳見附件2）報人力資源部，經(jīng)冬映紅股份領(lǐng)導(dǎo)層討論、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在人力資源部指導(dǎo)下由相關(guān)部門組織實(shí)施。對于臨時提出參加各類外派培訓(xùn)

17、或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報員工外派培訓(xùn)申請表（詳見附件3），人力資源部核準(zhǔn)，總經(jīng)理審批。培訓(xùn)實(shí)施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請，上報總經(jīng)理審批。人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進(jìn)行管理，包括培訓(xùn)記錄、監(jiān)督員工出勤情況、保存過程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立冬映紅股份培訓(xùn)檔案。培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依培訓(xùn)實(shí)施計劃按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)全盤事宜，如培訓(xùn)場地安排、教材分發(fā)、通知培訓(xùn)師及受訓(xùn)單位；如有補(bǔ)充教材，培訓(xùn)師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送至人力資源部統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給員工；各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時，根據(jù)情

18、況舉行測驗(yàn)或考核。如測驗(yàn)或考核，由主辦部門或培訓(xùn)師負(fù)責(zé)主持；各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施時，參加受訓(xùn)人員應(yīng)簽到，人力資源部對員工上課、出席狀況進(jìn)行備案、考核；受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時出席，因故不能參加者應(yīng)提前辦理請假手續(xù)；人力資源部應(yīng)定期召開評估會議，以評估各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施成果并記錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)；各項(xiàng)培訓(xùn)測驗(yàn)或考核缺席者，事后一律補(bǔ)考；補(bǔ)考不列席者，一律以零分計算；培訓(xùn)測驗(yàn)或考核成績成果報告，列入考核及升遷參考。第六章 培訓(xùn)成果呈報每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，培訓(xùn)師應(yīng)將員工的成績評定出來，登記在員工培訓(xùn)考核記錄（詳見附件4），連同試卷送人力資源部，以建立個人完善的培訓(xùn)資料。每季度末各部門應(yīng)填寫在職培訓(xùn)總結(jié)

19、表（詳見附件5）呈送人力資源部，以反饋該部門近階段員工在職培訓(xùn)實(shí)施情況。第七章 培訓(xùn)評估人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。培訓(xùn)評估對象包括培訓(xùn)師、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)組織者。對培訓(xùn)師、培訓(xùn)組織者的評估可以采取調(diào)查表的形式；對受訓(xùn)人員的評估形式包括測驗(yàn)式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合受訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。每位受訓(xùn)人員寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想作風(fēng)、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、冬映紅股份認(rèn)同感等方面的進(jìn)步。每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時，主辦部門應(yīng)視實(shí)際需要組織員工填寫培訓(xùn)工作評價表（詳見附件6），員工填寫后與測驗(yàn)卷一并收回，并匯總員工意見，反饋給培

20、訓(xùn)師后送人力資源部備案，作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。人力資源部應(yīng)對各主辦單位的培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，組織培訓(xùn)效果民意調(diào)查，形成書面報告分送各部門及有關(guān)人員作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。第八章 培訓(xùn)費(fèi)用冬映紅股份每年投入一定收入比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專款專用，根據(jù)冬映紅股份效益狀況可以適當(dāng)調(diào)整數(shù)額。參加培訓(xùn)（進(jìn)修）的冬映紅股份員工，其學(xué)費(fèi)、報名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回冬映紅股份報銷，否則不予報銷（政府主管部門指令參加的培訓(xùn)除外）。崗位技能培訓(xùn)的費(fèi)用，各類上崗資格證書培訓(xùn)(進(jìn)修)的費(fèi)用全部由冬映紅股份承擔(dān)。培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，按照冬映紅股份相關(guān)規(guī)定核準(zhǔn)

21、報銷。在崗培訓(xùn)如需支付教材編撰費(fèi)用時，主辦部門應(yīng)向人力資源部提交在崗培訓(xùn)費(fèi)用申請單（詳見附件7），經(jīng)核批后憑此予以支付。第九章 員工培訓(xùn)出勤管理員工培訓(xùn)出勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)。培訓(xùn)期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓(xùn)員工請假單，并呈請相關(guān)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，交至人力資源部備查，否則以曠工對待。因特殊情況不能及時請假者，必須向人力資源部申明，并補(bǔ)辦請假手續(xù)。上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公且持有證明者不在此限）遲到、早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者，以曠工一天論。若缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù)三分之一者，需重新補(bǔ)修全部課程。員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表（詳見附件

22、8）上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。培訓(xùn)單位以簽到及課上點(diǎn)名為依據(jù)，將參訓(xùn)員工的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。第二部分 新員工培訓(xùn)管理辦法第一章 總則 本辦法適用于冬映紅股份（以下簡稱冬映紅股份）的全體新員工。 培訓(xùn)原則：“先培訓(xùn)、后上崗”。 培訓(xùn)目的向新員工介紹有關(guān)冬映紅股份的基本背景情況，使他們了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助新員工明確自己的工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解冬映紅股份及部門對其期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)冬映紅股份環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效

23、。 培訓(xùn)的主要內(nèi)容：新員工通識訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。第二章 培訓(xùn)管理 新員工培訓(xùn)是員工所在部門及人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過報到后一個星期內(nèi)執(zhí)行。 凡正式報到的員工試用期滿，由于個人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇特殊情況需請假者，請按員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請假期間課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。 人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明。 培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）。第三章 通識訓(xùn)練通識訓(xùn)練是指對員工進(jìn)行

24、有關(guān)工作認(rèn)識、觀念方面的訓(xùn)練，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧和基礎(chǔ)知識。新員工通識訓(xùn)練由人力資源部及各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人共同組織，人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。人力資源部向每位正式報到的新員工發(fā)放相關(guān)通用培訓(xùn)材料。培訓(xùn)內(nèi)容：冬映紅股份歷史、規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度、政策及職業(yè)道德教育等。第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo)部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。部門負(fù)責(zé)人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。第五章 部門間

25、交叉引導(dǎo)對新員工進(jìn)行部門間交叉訓(xùn)練是冬映紅股份所有部門負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)。部門交叉引導(dǎo)主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責(zé)；本部門與該部門聯(lián)系事項(xiàng)；未來部門之間工作配合要求等。第六章 新員工培訓(xùn)評估通識訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測驗(yàn)和座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)就部門內(nèi)工作引導(dǎo)對新員工進(jìn)行測驗(yàn)。不合格者需有針對性的重修，一個月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。新員工培訓(xùn)合格者，進(jìn)入上崗試用期。第三部分 崗位技能培訓(xùn)管理辦法第一章 總則本辦法適用于冬映紅股份全體員工。

26、培訓(xùn)目的：增強(qiáng)員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。第二章 高層管理人員的培訓(xùn)高層管理人員是指對冬映紅股份戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括冬映紅股份總經(jīng)理與副總經(jīng)理。培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使高層管理人員適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化，了解行業(yè)發(fā)展趨勢以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高前瞻性、洞察能力、思維能力、創(chuàng)新精神、決策能力、指揮領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策正確。對高層管理者培訓(xùn)內(nèi)容環(huán)境與形勢的分析國際經(jīng)濟(jì)和政治；我國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和趨勢分析；政府的各項(xiàng)政策法規(guī)（投資、稅收、勞動、人事、財政、金融等政策法規(guī)）。經(jīng)營思想的

27、探討經(jīng)營理念；管理模式；冬映紅股份宗旨；組織文化等等。發(fā)展戰(zhàn)略研究競爭和企業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略思維和計劃；內(nèi)部資源分析；外部機(jī)會與挑戰(zhàn)分析；產(chǎn)品發(fā)展策略；資本市場發(fā)展和運(yùn)作；投資項(xiàng)目效益評價等等。對策研究運(yùn)籌學(xué)；對策論；博弈論等等。組織設(shè)計和用人管理系統(tǒng)設(shè)計；激勵理論及實(shí)踐；內(nèi)部授權(quán)；勞資關(guān)系；人才開發(fā)；組織的人性化；管理的多元化；未來組織的發(fā)展趨勢等等。控制和影響管理控制系統(tǒng)；權(quán)力結(jié)構(gòu)的建立和維持；管理信息系統(tǒng)等等?，F(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)戰(zhàn)略管理技術(shù)；綜合規(guī)劃技術(shù)；預(yù)測決策技術(shù)；人力資源管理技術(shù)；財務(wù)管理技術(shù)；工程管理技術(shù)；物資管理技術(shù)；質(zhì)量管理技術(shù)；信息管理技術(shù)等等。個人能力和修養(yǎng)的提升企業(yè)家精神；個人

28、權(quán)威和影響力；現(xiàn)代管理思想；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等等。社會責(zé)任探討環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展；如何將社會責(zé)任轉(zhuǎn)化為組織機(jī)會；公共關(guān)系；商法等等。培訓(xùn)方式工商管理碩士學(xué)位班：有計劃地安排高層管理者參加工商管理學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)或業(yè)余學(xué)習(xí)。脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為冬映紅股份高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總經(jīng)理高級研修班等。出國考察：有計劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。管理專題論壇/講座。其它培訓(xùn)。第三章 中層管理人員的培訓(xùn)中層管理人員是指冬映紅股份各職能部門和業(yè)務(wù)部門的正職和副職。培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行冬映紅股份高層管理團(tuán)隊(duì)的決策，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善

29、管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量，完成部門管理同時為冬映紅股份決策層培養(yǎng)接班人。培訓(xùn)內(nèi)容管理基本知識與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。業(yè)務(wù)知識與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識與技能。工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。其它培訓(xùn)。培訓(xùn)方式在職開發(fā)：鼓勵中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力?！罢堖M(jìn)來、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合冬映紅股份自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到先進(jìn)冬映紅股份參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。內(nèi)部研討：冬映紅股份組織內(nèi)部研討活動，鼓勵中層管理人員研討冬映紅股份的經(jīng)營管理問題。輪崗任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在冬

30、映紅股份的各管理崗位輪流任職。脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。在職學(xué)歷教育：與高等院校聯(lián)合舉辦與業(yè)務(wù)相關(guān)專業(yè)、管理專業(yè)研究生或工商管理碩士研修班，選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員進(jìn)行深造。第四章 員工的培訓(xùn)員工指各職能部門與業(yè)務(wù)部門中除中層正、副職以外的員工。培訓(xùn)目的：提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù)，培養(yǎng)自信心和團(tuán)隊(duì)合作精神。培訓(xùn)內(nèi)容：針對員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn),以使員工在充分掌握理論知識的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮。根據(jù)員工的具體專業(yè)要求，培養(yǎng)具有較高能力和素質(zhì)的專業(yè)人材。經(jīng)營知識和技術(shù)培訓(xùn)由于工作

31、的調(diào)動，員工面臨從未接觸的專業(yè)領(lǐng)域，需要接受新的專業(yè)教育，以適應(yīng)新的工作要求。專業(yè)知識、技能和技術(shù)的培訓(xùn)通過參加研討班、進(jìn)修班或其他形式，學(xué)習(xí)在冬映紅股份內(nèi)難以獲取的知識和新技術(shù)。研修結(jié)束后，承擔(dān)向冬映紅股份傳播、介紹的任務(wù)。有關(guān)資格證書方面的培訓(xùn)諸如：人力資源管理培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、設(shè)計培訓(xùn)、會計師、經(jīng)濟(jì)師、統(tǒng)計師培訓(xùn)等。冬映紅股份對員工依靠自身努力，取得國家或地方正式資格的行為予以獎勵。培訓(xùn)方式專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。 脫產(chǎn)進(jìn)修：選派員工去高等院校、研修班脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)冬映紅股份緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。其它培訓(xùn)。第四部分 員工外派培訓(xùn)管理辦法第一章 總則本辦

32、法適用于冬映紅股份全體員工。培訓(xùn)目的：通過外派培訓(xùn)，使冬映紅股份員工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、掌握專業(yè)技能、提高管理水平。外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的、由政府單位主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國內(nèi)外工商管理進(jìn)修培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)理人員進(jìn)修培訓(xùn)等。外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。外派培訓(xùn)計劃：冬映紅股份人力資源部及各部門應(yīng)于每年年底提出外派培訓(xùn)計劃并報批核準(zhǔn)。臨時外派項(xiàng)目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人和冬映紅股份領(lǐng)導(dǎo)層討論、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第二章 外派培訓(xùn)人員資格參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系繼續(xù)保留在本冬映紅股份。參

33、加外派培訓(xùn)人員應(yīng)有為本冬映紅股份長期服務(wù)的意愿。根據(jù)外派項(xiàng)目的具體要求，制定對外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求，必要時通過考試進(jìn)行選拔。第三章 外派培訓(xùn)處理程序外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。對于具有培訓(xùn)考核資格的培訓(xùn)，原則上不準(zhǔn)到冬映紅股份外參加培訓(xùn)，凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫員工外派培訓(xùn)申請表（詳見附件3），由人力資源部進(jìn)行資格審查及冬映紅股份領(lǐng)導(dǎo)層討論、總經(jīng)理審批后，方可報名參加。學(xué)歷教育須根據(jù)冬映紅股份人才培訓(xùn)計劃和工作需要，按照專業(yè)對口或相關(guān)專業(yè)的原則，由個人提出申請，并填寫員工外派培訓(xùn)申請表（詳見附件3），由人力資源部進(jìn)行資格審查及冬映紅股份領(lǐng)導(dǎo)層討論、總經(jīng)理審批后，方可報名參加，并簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議書。外派培訓(xùn)人員與冬映紅股份簽訂培訓(xùn)合同后，其人事關(guān)系由人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返回冬映紅股份七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志或者相關(guān)記錄交人力資源部。個人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資