道路工程監(jiān)理大綱

1、 /94一、投資控制程序十二、竣工驗(yàn)收程序督促施工單位做好施工總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中的質(zhì)量部分。協(xié)助建設(shè)單位審查工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料，滿(mǎn)足備案存檔的要求。參加竣工驗(yàn)收工作，編制質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，填寫(xiě)“監(jiān)理合格證明書(shū)”。第六章監(jiān)理資料的提供及管理督促檢查施工單位及時(shí)完成各階段的各項(xiàng)工程技術(shù)資料、竣工圖紙歸檔工作，按亳州市市政工程竣工資料歸檔要求并根據(jù)亳州市檔案局有關(guān)文件要求和建設(shè)單位的要求進(jìn)行資料歸檔，按時(shí)完成竣工資料（包括監(jiān)理工作方面的歸檔資料）驗(yàn)收。監(jiān)理機(jī)構(gòu)文檔管理人員，負(fù)責(zé)收集、管理監(jiān)理工作各類(lèi)文書(shū)資料。分門(mén)別類(lèi)登記、整理，并及時(shí)歸檔。本公司將嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)理工作文檔收發(fā)文簽收登記

2、制度。凡是施工單位向建設(shè)單位發(fā)出的一切業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄（包括任何簽證、支付申請(qǐng)），必須先交監(jiān)理審核并簽署意見(jiàn)后，由監(jiān)理發(fā)給建設(shè)單位并請(qǐng)?jiān)诒O(jiān)理發(fā)文記錄上簽收。凡是建設(shè)單位（包括設(shè)計(jì)院和勘察單位）發(fā)下的一切指示、通知、業(yè)務(wù)聯(lián)系單，必須先交監(jiān)理簽收，然后由監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)施工單位并請(qǐng)?jiān)诒O(jiān)理發(fā)文記錄上簽收。確保工程中各類(lèi)文件傳送的規(guī)范化、制度化，監(jiān)理類(lèi)文書(shū)資料管理的科學(xué)化、規(guī)范化。本工程配備電腦、打印機(jī)、照相機(jī)、傳真機(jī)等。監(jiān)理人員都能利用電腦進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理、電腦化文檔管理。一、監(jiān)理文書(shū)資料監(jiān)理文書(shū)資料在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中直接形成的，各種原始記錄具有保存價(jià)值。二、監(jiān)理資料管理1、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組設(shè)專(zhuān)人收集、管理監(jiān)理文書(shū)資

3、料，并按專(zhuān)業(yè)、工種編號(hào)、分類(lèi)、登記，確保監(jiān)理文書(shū)資料科學(xué)化、規(guī)范化。2、監(jiān)理文書(shū)資料真實(shí)可靠，字跡清楚，簽字齊全。3、監(jiān)理對(duì)監(jiān)理文書(shū)資料統(tǒng)一管理和統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確保文書(shū)資料完整、正確和利用。4、監(jiān)理建立監(jiān)理檔案管理的工種制度。工程竣工后應(yīng)將監(jiān)理文書(shū)資料整理歸檔5、監(jiān)理資料歸檔的主要內(nèi)容：（1）工程項(xiàng)目監(jiān)理合同（2）工程項(xiàng)目監(jiān)理工作計(jì)劃書(shū)（規(guī)劃、細(xì)則）（3）監(jiān)理日記（4）監(jiān)理月報(bào)（5）與建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位來(lái)往文件（6）工程預(yù)驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（7）工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（8）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范中A、B、C三類(lèi)表（18種）（9）以檔案中規(guī)定的資料（包括建設(shè)方要求的）第七章質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制以

4、及安全文明、信息管理等的具體監(jiān)理措施第一節(jié)質(zhì)量控制一、工程質(zhì)量控制方法與手段工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們將嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（特別是國(guó)家和地方有關(guān)強(qiáng)制性施工及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）、設(shè)計(jì)文件和審核批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行各質(zhì)量環(huán)節(jié)的把關(guān)，并對(duì)形成質(zhì)量的諸因素進(jìn)行檢測(cè)、核驗(yàn)，對(duì)差異提出調(diào)整、糾正措施的監(jiān)督管理。按照事前、事中、事后控制的原則，監(jiān)理采取的主要工程質(zhì)量控制方法見(jiàn)下表：階段方法內(nèi)容事前控制規(guī)劃編制具有針對(duì)性的監(jiān)理規(guī)劃，在第一次工地例會(huì)做好對(duì)施工父底方的細(xì)則在熟悉圖紙、施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上編制各分部分項(xiàng)工程針對(duì)性監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并做好監(jiān)理內(nèi)部的培訓(xùn)與父底審查審杳施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施

5、工方案；施工單位關(guān)鍵管理崗位人員資質(zhì)、特殊工種人員資質(zhì)、分包單位資質(zhì)以及主要材料供應(yīng)商和試驗(yàn)檢測(cè)單位資質(zhì)；施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系；施工圖、施工更改及設(shè)計(jì)變更。事中控制復(fù)核復(fù)核坐標(biāo)控制點(diǎn)、標(biāo)高控制點(diǎn)以及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量保護(hù)樁點(diǎn)；結(jié)構(gòu)各層軸線(xiàn)及標(biāo)高。旁站涉及結(jié)構(gòu)安全的重點(diǎn)施工部位和隱蔽工程；影響工程質(zhì)量的特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序等應(yīng)進(jìn)行旁站見(jiàn)證對(duì)工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備按驗(yàn)收規(guī)范需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)驗(yàn)的；對(duì)涉及建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全工程質(zhì)量驗(yàn)收的試塊、試件；對(duì)涉及建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全和工程質(zhì)量評(píng)定的施工工藝和結(jié)構(gòu)的重要部位進(jìn)行階段方法內(nèi)容的檢測(cè)或結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)，監(jiān)理應(yīng)執(zhí)行見(jiàn)證工作。平行檢驗(yàn)對(duì)工程施工測(cè)量進(jìn)行平行檢測(cè)（包括工程定位測(cè)

6、量、基槽驗(yàn)線(xiàn)和標(biāo)高測(cè)量）；對(duì)建筑工程的使用功能進(jìn)行抽查、試驗(yàn)；對(duì)工程材料的獨(dú)立平行檢測(cè)。巡視監(jiān)理人員經(jīng)常地、有目的地對(duì)施工單位的施工過(guò)程進(jìn)行巡視檢杳、檢測(cè)，并對(duì)巡視監(jiān)理情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)記錄。工程驗(yàn)收監(jiān)理工程師將以檢驗(yàn)批、隱蔽工程和分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收為控制重點(diǎn)把好驗(yàn)收關(guān)。指令文件監(jiān)理工程師對(duì)施工方提出書(shū)面的指示和要求。支付手段監(jiān)理以計(jì)量支付控制權(quán)為保障手段。監(jiān)理通知監(jiān)理工程師利用口頭或書(shū)面通知，對(duì)違反強(qiáng)制性條文規(guī)定及設(shè)計(jì)圖紙要求等事項(xiàng)發(fā)出指示，并督促施工單位嚴(yán)格遵守和執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示。會(huì)議包括監(jiān)理例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議、質(zhì)里講評(píng)會(huì)。影像為反映工程質(zhì)量驗(yàn)收資料和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量的一致性，建立配備數(shù)碼相機(jī)和音像

7、資料管理軟件開(kāi)展音像資料管理工作。事后控制竣工驗(yàn)收組織好工程預(yù)驗(yàn)收，按規(guī)范規(guī)定，對(duì)有關(guān)安全和使用功能的單位工程作進(jìn)步驗(yàn)收。參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收。評(píng)估報(bào)告及時(shí)編寫(xiě)各單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告?？偨Y(jié)報(bào)告做好監(jiān)理工作總結(jié)。二、質(zhì)量控制的措施（一）施工質(zhì)量預(yù)控措施事前控制1、審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)對(duì)于總包單位的技術(shù)資質(zhì)，已在招標(biāo)階段進(jìn)行了審查。但總包單位進(jìn)場(chǎng)后監(jiān)理單位將根據(jù)其投標(biāo)承諾，核查其項(xiàng)目經(jīng)理和主要管理人員是否與投標(biāo)書(shū)上所報(bào)的一致，其施工隊(duì)伍是否為該單位所屬。對(duì)總包單位通過(guò)招標(biāo)選擇的分包施工單位，需經(jīng)監(jiān)理單位審查認(rèn)可后，方能進(jìn)場(chǎng)施工。監(jiān)理單位主要審查是否具有完成工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水

8、平。2、熟悉設(shè)計(jì)文件，技術(shù)規(guī)程及有關(guān)技術(shù)資料。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師必須：（1）閱看設(shè)計(jì)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖；（2）及時(shí)、認(rèn)真地熟悉和自審到手的設(shè)計(jì)圖紙；（3）與設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)溝通，對(duì)自己尚沒(méi)吃透的設(shè)計(jì)不能貿(mào)然處之，盡量減少因邊設(shè)計(jì)邊施工造成損失的可能性。（4）做到在施工前早有預(yù)見(jiàn)，提出多種方案，縮短事前控制時(shí)間。熟悉規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，與質(zhì)監(jiān)及檢測(cè)部門(mén)取得聯(lián)系，爭(zhēng)取支持和幫助。3、加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量驗(yàn)收（1）執(zhí)行材料報(bào)驗(yàn)制：施工承包商必須及時(shí)將進(jìn)場(chǎng)材料（成品和半成品）的技術(shù)資料報(bào)監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后方能使用。技術(shù)資料包括材料的品種、規(guī)格、等級(jí)、使用說(shuō)明書(shū)（必要時(shí)）以及廠(chǎng)家提供的合格證明書(shū)和進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢報(bào)告

9、等。審核重點(diǎn)是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)；品質(zhì)證明書(shū)（和/或檢驗(yàn)報(bào)告）上的檢測(cè)數(shù)據(jù)是否符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。（2）審核材料生產(chǎn)商的資質(zhì)：重要材料生產(chǎn)商的選擇，事先必須經(jīng)過(guò)業(yè)主和監(jiān)理工程師的評(píng)審，同意后方能向其采購(gòu)。本工程使用的水泥、鋼材、商品砼和安裝工程使用的各類(lèi)管材、閥門(mén)、器具及電氣安裝材料在評(píng)審之列，并可根據(jù)實(shí)際情況增加評(píng)審材料的范圍，但必須提前通知承包商。（3）施工中所用的材料品種、規(guī)格和等級(jí)等技術(shù)參數(shù)必須符合設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范的規(guī)定。如果材料不符合要求，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)通知承包商將不符合要求材料清除場(chǎng)外。清退過(guò)程，監(jiān)理人員應(yīng)在場(chǎng)見(jiàn)證，確保所有不合格品撤離現(xiàn)場(chǎng)。（4）對(duì)本工程使用的鋼材、水泥、砂、石、裝飾材

10、料、防水材料、商品砼按規(guī)定進(jìn)行取樣復(fù)試，取樣時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)在場(chǎng)見(jiàn)證取樣送檢。5）原材料監(jiān)控工作流程4、對(duì)工程中設(shè)備的檢查控制對(duì)工程中永久使用的設(shè)備及儀表應(yīng)按審批同意的設(shè)計(jì)圖紙所明確的參數(shù)、規(guī)格組織采購(gòu)和訂貨。這些設(shè)備到場(chǎng)后，均應(yīng)進(jìn)行開(kāi)箱檢查，并按所附技術(shù)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行驗(yàn)收。5、認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案監(jiān)理單位各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員要對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行認(rèn)真審查，重點(diǎn)是技術(shù)措施是否可靠，各專(zhuān)業(yè)工種的交叉搭接是否合理，資源供應(yīng)是否滿(mǎn)足、可靠，在本工程現(xiàn)有的環(huán)境下是否具有可操作性等，要避免不必要的趕工及措施費(fèi)的發(fā)生。6、對(duì)工程中擬采用新技術(shù)的審定對(duì)工程中擬采用的新材料、新結(jié)

11、構(gòu)、新工藝、新技術(shù)，均應(yīng)審核其技術(shù)鑒定書(shū)。未經(jīng)試驗(yàn)或無(wú)技術(shù)鑒定書(shū)的新材料、新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)不得在工程中應(yīng)用。7、檢查復(fù)核測(cè)量控制網(wǎng)檢查復(fù)核施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)、定位放線(xiàn)以及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。特別是對(duì)兩個(gè)施工單位在前后工序交接過(guò)程中，要加強(qiáng)檢查軸線(xiàn)、標(biāo)高的交接和銜接，并具備清楚、完善的手續(xù)。8、把好開(kāi)工關(guān)監(jiān)理單位在工程開(kāi)工前，要對(duì)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備進(jìn)行檢查。如對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備、施工單位應(yīng)提供技術(shù)性能報(bào)告，不符合質(zhì)量要求的不能使用。開(kāi)工前已對(duì)工程進(jìn)行了設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，即將使用的材料已按規(guī)定要求進(jìn)行了檢驗(yàn)，進(jìn)場(chǎng)設(shè)備數(shù)量、性能滿(mǎn)足施工要求，現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備充分、完善或滿(mǎn)足

12、一定要求后，總監(jiān)理工程師會(huì)同業(yè)主后發(fā)布開(kāi)工令。9、督促承包商及分包商建立完善的質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度（1）督促、協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度。包括完善計(jì)量和質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度和質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度等。（2）施工單位的質(zhì)量保證體系是否完善以及能否有效運(yùn)行，是保證工程質(zhì)量的重要因素，也是我們重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象。工程開(kāi)工前，項(xiàng)目總監(jiān)會(huì)同專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商（項(xiàng)目組）的質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估時(shí)可以從下列幾個(gè)方面進(jìn)行考察：項(xiàng)目組的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)是否明確建立（應(yīng)以書(shū)面形式報(bào)送監(jiān)理部），相應(yīng)的人員是否到位，職責(zé)分工是否明確；“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)

13、因素是否能有效保證工程質(zhì)量；施工過(guò)程是否執(zhí)行分級(jí)檢查驗(yàn)收制度；監(jiān)理部發(fā)出的整改通知（口頭或書(shū)面形式）是否得到有效執(zhí)行；施工各環(huán)節(jié)是否處于受控狀態(tài)；施工的實(shí)體質(zhì)量是否在逐步提高。當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包商的質(zhì)保體系不完善或不能有效運(yùn)行時(shí)，應(yīng)及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改。如果因質(zhì)保體系不健全而導(dǎo)致施工質(zhì)量有下滑趨勢(shì)，可以發(fā)了停工令，直至得到有效改正。10、從組織措施上加強(qiáng)監(jiān)控力度（1）選派市政、土建方面有豐富經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的監(jiān)理工程師各一名做為監(jiān)理專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，重點(diǎn)把好圖紙審查關(guān)和施工技術(shù)關(guān)。（2）現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理組織健全，職責(zé)分工明確，督促、幫助施工單位制定切實(shí)可行的保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和通病根治措施。（3）增加專(zhuān)職

14、試驗(yàn)、檢驗(yàn)人員，密切注意檢驗(yàn)工作，重點(diǎn)放在施工所用材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)和土建、安裝質(zhì)量的檢測(cè)和調(diào)試的監(jiān)控上。（4）增加旁站監(jiān)理人員，做到施工現(xiàn)場(chǎng)全天候有人跟蹤，及時(shí)監(jiān)督檢查和處理施工中發(fā)生的各種問(wèn)題。對(duì)工程的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。（5）完善監(jiān)理人員的質(zhì)量責(zé)任制度，認(rèn)真落實(shí)本大綱中所提出的各項(xiàng)監(jiān)理制度和控制措施。（6）建立有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，經(jīng)常與業(yè)主溝通情況，使業(yè)主及時(shí)掌握施工信息，并適時(shí)發(fā)出正確的指示和指令。（7）每月召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，要求各單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加，重點(diǎn)解決本月質(zhì)量問(wèn)題，并提出下月質(zhì)量要求。11、從技術(shù)措施上加強(qiáng)監(jiān)控力度（1）中標(biāo)后即進(jìn)行編制詳細(xì)的指導(dǎo)監(jiān)

15、理工作的監(jiān)理規(guī)劃，對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行科學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃，根據(jù)施工圖紙發(fā)放進(jìn)度及時(shí)編寫(xiě)切實(shí)可行的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理細(xì)則，在監(jiān)理細(xì)則中明確各個(gè)工序的質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施，做到規(guī)范化監(jiān)理。（2）加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位所提供的設(shè)計(jì)圖紙的審查，盡量避免錯(cuò)、漏、碰的產(chǎn)生，了解設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，從設(shè)計(jì)角度把握施工資源的合理配置。（3）在施工前，認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，特別是對(duì)施工時(shí)間短、技術(shù)難度大的分部（項(xiàng)）工程，要根據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容和要求，督促施工單位制定出嚴(yán)謹(jǐn)、合理、可靠的方案，必要時(shí)邀請(qǐng)部分專(zhuān)家和設(shè)計(jì)單位共同進(jìn)行審查和論證。（4）參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審，做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審記錄。（5）材料及構(gòu)配件等運(yùn)入現(xiàn)場(chǎng)后，施

16、工單位應(yīng)及時(shí)報(bào)驗(yàn)，并按規(guī)定的批量和頻率進(jìn)行抽樣試驗(yàn)。監(jiān)理采用平行檢驗(yàn)或現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣送樣方式進(jìn)行抽樣。不合格的材料及構(gòu)配件不準(zhǔn)用于工程，并應(yīng)由施工單位運(yùn)出場(chǎng)外。（6）盡可能采用已經(jīng)成熟、有效的施工新工藝、新技術(shù)和新材料以及高效能的施工機(jī)械，使工程施工即滿(mǎn)足工程進(jìn)度要求，也使工程質(zhì)量更加得到保障。（7）嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制，特別是加強(qiáng)質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)、分析和檢查，利用微機(jī)進(jìn)行輔助管理。（8）對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，并對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)行監(jiān)理旁站和加強(qiáng)檢查、測(cè)試。12、從經(jīng)濟(jì)措施上控制工程質(zhì)量（1）督促并協(xié)助業(yè)主及時(shí)提供現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工條件督促業(yè)主及時(shí)按計(jì)劃、保質(zhì)量提供施工單位所需的場(chǎng)地和施工通

17、道及水、電供應(yīng)等條件，以保證及時(shí)開(kāi)工，防止業(yè)主承擔(dān)其損失的責(zé)任。（2）嚴(yán)格控制工程變更防止工程變更、設(shè)計(jì)變更所引起的工程費(fèi)用增加和索賠事件的發(fā)生；設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；業(yè)主或施工單位提出的工程變更，應(yīng)提交項(xiàng)目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由業(yè)主轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門(mén)審定。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料?？偙O(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其他資料，按照施工合同的有關(guān)條款，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期

18、的評(píng)估情況與施工單位和業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，施工單位不得實(shí)施工程變更；未經(jīng)總監(jiān)理工程師同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理部不得予以計(jì)量。（3）做好預(yù)控，嚴(yán)格控制由于質(zhì)量問(wèn)題引起的工程費(fèi)用增加索賠事件的發(fā)生；（4）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行分析，嚴(yán)格控制材料價(jià)格、對(duì)重要材料及貴重材料單價(jià)必須履行業(yè)主簽認(rèn)手續(xù)。（5）計(jì)量工作質(zhì)量監(jiān)理控制計(jì)量是施工作業(yè)過(guò)程的基礎(chǔ)工作之一，計(jì)量作業(yè)效果對(duì)施工質(zhì)量有重大影響。監(jiān)理工程師對(duì)計(jì)量工作的質(zhì)量監(jiān)控包括以下內(nèi)容：施工過(guò)程中使用的計(jì)量?jī)x器、檢測(cè)設(shè)備、稱(chēng)重衡器的質(zhì)量控制。從事計(jì)量作業(yè)人員技術(shù)水平資質(zhì)的審核，尤其是現(xiàn)場(chǎng)從事施工測(cè)量的

19、測(cè)量工，從事試驗(yàn)、檢測(cè)的試驗(yàn)工?，F(xiàn)場(chǎng)計(jì)量操作的質(zhì)量控制。計(jì)量作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的控制主要是檢查其操作方法是否得當(dāng)。如：對(duì)儀器的使用，數(shù)據(jù)的判讀，數(shù)據(jù)的處理及整理方法，及對(duì)原始數(shù)據(jù)的檢查。如檢查測(cè)量司鏡手的測(cè)量手簿，檢查試驗(yàn)的原始數(shù)據(jù)，檢查現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)的原始記錄等。在抽檢檢測(cè)中，現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)取點(diǎn)、檢測(cè)儀器的布置是否正確、合理，檢測(cè)部位是否有代表性，能否反映真實(shí)的質(zhì)量狀況，也是審核的內(nèi)容。（6）完善工程量清單與計(jì)量規(guī)則根據(jù)招標(biāo)文件和業(yè)主要求，審查工程量清單的合理性、符合性、完整性、準(zhǔn)確性，對(duì)有差錯(cuò)、遺漏或不合理的項(xiàng)目，工程量計(jì)量規(guī)則或補(bǔ)充細(xì)則，提出修改建議，以免因工程量清單的疏漏差錯(cuò)而引起爭(zhēng)議或索賠。（7）規(guī)劃設(shè)備

20、、器材采購(gòu)方案，確保工程質(zhì)量和造價(jià)對(duì)設(shè)備、關(guān)鍵的材料和產(chǎn)品，可由業(yè)主直接招標(biāo)采購(gòu)；對(duì)價(jià)格相差有一定幅度、用量大的材料，可由施工單位按業(yè)主確認(rèn)品牌規(guī)格型號(hào)定價(jià)，如商品混凝土和水電管線(xiàn)、電纜、箱盤(pán)柜等，這樣可進(jìn)一步降低工程成本并保證工程質(zhì)量。（8）核查設(shè)備清單與規(guī)格，確保質(zhì)量并避免經(jīng)濟(jì)索賠核查設(shè)備清單的符合性、完整性、準(zhǔn)確性，當(dāng)與設(shè)計(jì)文件、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)有出入或技術(shù)指標(biāo)、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地不明確或不協(xié)調(diào)時(shí)，提出調(diào)整建議報(bào)送業(yè)主，以免引起索賠損失或造成使用功能障礙。（9）對(duì)于不合格部分的工程量，在未按要求整改合格之前，工程進(jìn)度款不予以支付。（10）對(duì)工程的工序活動(dòng)實(shí)施跟蹤的動(dòng)態(tài)控制，嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問(wèn)題

21、造成的投資增加。（11）嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問(wèn)題引起的變更而造成的經(jīng)濟(jì)簽證。（12）正確處理由于工程質(zhì)量問(wèn)題引起的各類(lèi)索賠事件。（13）經(jīng)濟(jì)措施上行使質(zhì)量否決權(quán)監(jiān)理單位對(duì)施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，所申請(qǐng)支付項(xiàng)目的質(zhì)量簽證單必須隨支付申請(qǐng)一同申報(bào)，只有那些已經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)且已達(dá)合格或達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)的項(xiàng)目，總監(jiān)理工程師才能按合同明確的支付要求簽署支付意見(jiàn)。13、從合同措施上控制工程質(zhì)量（1）嚴(yán)格控制工程分包，確保工程質(zhì)量審查分包商的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J(rèn)為不具備承擔(dān)分包工程資格的單位，一律不得承接本工程的分包工程施工；對(duì)照合同，嚴(yán)查非法分包，嚴(yán)禁不

22、合格的分包單位進(jìn)場(chǎng)以及層層分包，保證分包單位能按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程施工，對(duì)不合要求的，或不服從質(zhì)量監(jiān)理的分包商，采取停止施工、停止付款、取消分包資格等手段進(jìn)行處理。（2）依據(jù)合同條款對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理運(yùn)用科學(xué)管理方法和質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格約束承建單位按照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范、施工要求和允許偏差等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，消除隱患，制止事故發(fā)生，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，依據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理。（3）加強(qiáng)材料采購(gòu)合同管理，控制材料質(zhì)量監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)材料采購(gòu)合同進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)管理，監(jiān)理工程師要對(duì)材料采購(gòu)合同的訂立進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)材料采購(gòu)合同的履行進(jìn)行檢查并分析合同的執(zhí)行，確保

23、工程所用材料符合設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)行有關(guān)材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。（4）所有材料應(yīng)有廠(chǎng)家或經(jīng)銷(xiāo)商的隨貨單據(jù)、合格證，并應(yīng)蓋有供應(yīng)單位的公章，以便于監(jiān)督管理和保證材料來(lái)源的可靠性。（5）按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下例情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。（6）施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后施工單位仍不采取改進(jìn)措施者；或者采取改進(jìn)措施不力，還未使質(zhì)量狀況好轉(zhuǎn)趨勢(shì)者；未經(jīng)檢驗(yàn)就進(jìn)行下道工序或隱蔽作業(yè)，未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員查驗(yàn)自行封閉者；擅自變更設(shè)計(jì)、圖紙進(jìn)行施工者；使用未經(jīng)認(rèn)可和批準(zhǔn)的材料或擅自替換、變更工程材料者；擅自將工程轉(zhuǎn)包或擅自未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；沒(méi)有可靠的質(zhì)量保

24、證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；其他總監(jiān)理工程師認(rèn)為必須停工整頓者。監(jiān)理部要求施工單位暫停施工必須填寫(xiě)工程暫停令的監(jiān)理工程師指令單，并要求施工單位按照質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審（檢）查認(rèn)可后，施工單位填寫(xiě)監(jiān)理工程師指令/通知恢復(fù)單，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)復(fù)工指令。（7）按合同行使質(zhì)量否決權(quán)監(jiān)理單位對(duì)施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，所申請(qǐng)支付項(xiàng)目的質(zhì)量簽證必須隨支付申請(qǐng)一同申請(qǐng)，只有那些已經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)且已達(dá)合格或達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)的項(xiàng)目，總監(jiān)理工程師才能按合同明確的支付要求簽署支付意見(jiàn)。（二）施工過(guò)程質(zhì)量控制措施事中控制1、建立質(zhì)量控制體系監(jiān)理單位對(duì)

25、質(zhì)量實(shí)行監(jiān)理員、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師三級(jí)把關(guān)制度。監(jiān)理員在施工現(xiàn)場(chǎng)不間斷巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)報(bào)告和記錄；專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要隨時(shí)和有重點(diǎn)的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，并在有關(guān)質(zhì)量方面的報(bào)驗(yàn)單上簽字；總監(jiān)理工程師同樣隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查抽驗(yàn)，并督促施工單位和監(jiān)理人員加強(qiáng)質(zhì)量控制，對(duì)各種工程報(bào)驗(yàn)單，總監(jiān)理工程師在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的基礎(chǔ)上，要認(rèn)真審查和簽認(rèn)后方為有效。2、檢查承包商投入的人力資源、機(jī)械設(shè)備和計(jì)量器具的有效性（1）承包商應(yīng)配備符合工程需要的、有資質(zhì)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，同時(shí)應(yīng)配備有資格證書(shū)的專(zhuān)職質(zhì)量檢查員從事質(zhì)量檢查工作，各專(zhuān)業(yè)施工管理人員要齊全，具備相應(yīng)資質(zhì)條件要求，能夠滿(mǎn)足施工要求。（2）監(jiān)理

26、部對(duì)特崗人員上崗證件的有效性進(jìn)行檢查，如焊工、電工、試驗(yàn)員、測(cè)量員、施工機(jī)械操作工，無(wú)證上崗者必須清退出場(chǎng)。（3）承包商配備的施工機(jī)具應(yīng)能滿(mǎn)足施工工藝要求，監(jiān)理部對(duì)照批準(zhǔn)的施工方案檢查進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的有效性。對(duì)測(cè)量、試驗(yàn)儀器，還要檢查其技術(shù)指標(biāo)能否滿(mǎn)足施工質(zhì)量要求，是否在計(jì)量檢定周期內(nèi)。3、強(qiáng)化對(duì)工序質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工序質(zhì)量的控制就是對(duì)工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制和對(duì)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量控制。為此，監(jiān)理單位將事前制定工序質(zhì)量控制流程（見(jiàn)本大綱主要監(jiān)理工作流程圖）。當(dāng)施工單位每道工序完成后，應(yīng)根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行自檢，合格后填報(bào)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在收到報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表后，根據(jù)監(jiān)理旁站人員的巡視和檢查意見(jiàn)，立即對(duì)待檢

27、驗(yàn)的工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并根據(jù)規(guī)范要求，對(duì)保證資料進(jìn)行核查。監(jiān)理單位檢驗(yàn)合格并經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽署認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施工。反之，責(zé)令施工單位返工。4、有針對(duì)性地設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)工程施工中專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)影響工程質(zhì)量的需要控制的重點(diǎn)或關(guān)鍵部位，或薄弱環(huán)節(jié)將設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，針對(duì)可能造成質(zhì)量隱患的原因，采取措施加以預(yù)控。同時(shí)要求承包單位報(bào)送各關(guān)鍵工序的施工方案以及各方案中關(guān)鍵工序重要部位的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，并經(jīng)監(jiān)理審核同意及簽認(rèn)。5、強(qiáng)化對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收需被其它工序施工所隱蔽的分項(xiàng)、分部工程，在施工過(guò)程中監(jiān)理人員將對(duì)其工序質(zhì)量進(jìn)行檢查；施工完成后對(duì)需要隱蔽的部分的檢

28、查，面層施工前對(duì)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收，混凝土澆筑前對(duì)鋼筋、模板的檢查，各專(zhuān)業(yè)安裝前對(duì)土建條件的檢查等。必須先由施工單位進(jìn)行自檢，檢驗(yàn)合格后，填報(bào)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，并隨同“隱蔽工程檢查記錄”報(bào)送監(jiān)理單位，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師將對(duì)質(zhì)保資料和現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行核查和檢驗(yàn)，合格后簽署認(rèn)可并同意隱蔽。反之，責(zé)令施工單位整改或返工。6、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視、平行檢驗(yàn)和旁站跟蹤檢查在施工過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員將隨時(shí)、有目的地進(jìn)行巡視和旁站檢查，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決和糾正施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)重要的工程部位和工序，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師將親自試驗(yàn)或取樣送檢，如測(cè)定砼的坍落度、配合比；制作砼（砂漿）試塊；對(duì)鋼筋焊接接頭取樣試

29、驗(yàn)檢驗(yàn)；對(duì)電氣、設(shè)備安裝和管道安裝和調(diào)試與試壓等進(jìn)行平行檢驗(yàn)。對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)先口頭通知施工單位改正，然后由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，責(zé)令施工單位整改，整改結(jié)果書(shū)面回復(fù)監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理人員再次復(fù)查合格后始得繼續(xù)施工。7、組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量狀況的分析和統(tǒng)計(jì)將在一定時(shí)間內(nèi)通過(guò)由監(jiān)理單位主持召開(kāi)的質(zhì)量分析會(huì)議上公布，質(zhì)量分析會(huì)議可單獨(dú)召開(kāi)，也可與監(jiān)理例會(huì)合并召開(kāi)。會(huì)議的目的就是對(duì)影響質(zhì)量的原因和因素提出解決辦法，督促施工單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)一步改進(jìn)，使整個(gè)工程的施工質(zhì)量處在施工、監(jiān)理單位的有效控制之下，確保施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。8、分部（子分部）工程驗(yàn)收施工單位在某一分部（子

30、分部）的全部分項(xiàng)工程完工后，應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人）組織施工單位（含分包單位）項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。首先，分部（子分部）工程的各分項(xiàng)工程必須已經(jīng)驗(yàn)收合格且相應(yīng)的質(zhì)量控制資料文件必須完整、真實(shí)；涉及結(jié)構(gòu)安全和有關(guān)安全及重要使用功能的安裝分部工程應(yīng)進(jìn)行有關(guān)見(jiàn)證取樣送樣試驗(yàn)或抽樣檢測(cè)，其結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；觀(guān)感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求；驗(yàn)收完成后，各參驗(yàn)單位應(yīng)共同簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。9、利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制根據(jù)施工過(guò)程中監(jiān)理工程師收集的一系列質(zhì)量數(shù)據(jù)（如砼強(qiáng)度、成型后砼構(gòu)件的截面尺寸、砌體質(zhì)量、鋼筋焊接檢驗(yàn)等檢測(cè)與調(diào)試等），對(duì)此進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量波動(dòng)的規(guī)

31、律。進(jìn)而判斷質(zhì)量狀況，找出質(zhì)量問(wèn)題和分析影響質(zhì)量的原因，最終制定改進(jìn)質(zhì)量的對(duì)策和措施。通常我們采用管理圖法和直方圖法，定期統(tǒng)計(jì)分析來(lái)加強(qiáng)工程的質(zhì)量控制。（三）質(zhì)量驗(yàn)收控制措施事后控制1、對(duì)單位工程進(jìn)行初驗(yàn)當(dāng)施工單位提出對(duì)單位工程進(jìn)行初驗(yàn)時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查：（1）工程是否達(dá)到交驗(yàn)條件，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工承包合同所明確的要求對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程的質(zhì)量情況和使用功能及觀(guān)感質(zhì)量進(jìn)行全面檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問(wèn)題（質(zhì)量、未完項(xiàng)目等）簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求承包單位進(jìn)行整改。（2）功能試驗(yàn)是否完成。對(duì)需要進(jìn)行安全和功能檢驗(yàn)的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)（調(diào)試）

32、，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審閱檢驗(yàn)（調(diào)試）報(bào)告，并對(duì)重要項(xiàng)目與施工單位共同檢驗(yàn)（調(diào)試），必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)業(yè)主與設(shè)計(jì)單位、設(shè)備、儀器儀表供貨廠(chǎng)家代表共同參加。（3）當(dāng)上述檢查完成并符合要求后，監(jiān)理單位與施工單位各專(zhuān)業(yè)人員共同對(duì)工程進(jìn)行初驗(yàn)，初驗(yàn)通過(guò)后，由施工單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)有關(guān)各方并提交全部竣工資料和竣工圖。2、審查竣工資料和竣工圖紙對(duì)施工單位提交和竣工資料、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)照施工過(guò)程中監(jiān)理資料逐一認(rèn)真審查和驗(yàn)證，重點(diǎn)是資料齊全、真實(shí)清楚、手續(xù)完善，分項(xiàng)、分部工程劃分合理。對(duì)竣工圖的審查重點(diǎn)是施工過(guò)程中所發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和工地洽商是否已包括到竣工圖中，竣工圖是否完整等。3、竣工驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)估專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程

33、師在審查、核驗(yàn)施工單位所提交的竣工資料和竣工圖并認(rèn)可后，同時(shí)整理監(jiān)理資料。根據(jù)兩套資料對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行分析、評(píng)估，最終拿出監(jiān)理單位對(duì)該工程的質(zhì)量評(píng)估意見(jiàn)，并提交業(yè)主工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，供建設(shè)單位及質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí)核查。總監(jiān)理工程師和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)、認(rèn)真地參加業(yè)主組織的驗(yàn)收工作，全面、公正、準(zhǔn)確地提供驗(yàn)收依據(jù)和發(fā)表驗(yàn)收意見(jiàn)。4、質(zhì)量問(wèn)題的整改完善對(duì)驗(yàn)收中提出的需要整改或完善的質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理部將按規(guī)定的時(shí)間和要求督促施工單位進(jìn)行整改或完善。對(duì)設(shè)計(jì)單位提出的需要進(jìn)行局部修改的，應(yīng)按要求進(jìn)行修改。上述工作完成后，由建設(shè)、監(jiān)理、施工和設(shè)計(jì)單位共同在工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄上簽字，并認(rèn)定綜合驗(yàn)收結(jié)論

34、。5、質(zhì)量事故的處理對(duì)施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要首先督促施工單位停止繼續(xù)施工，責(zé)令施工單位分析原因，根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)和不同程度提出處理辦法，并寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理。對(duì)可以通過(guò)返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)處理辦法審核認(rèn)可后，批復(fù)施工單位處理，處理結(jié)果重新驗(yàn)收。對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問(wèn)題，施工單位提出的處理意見(jiàn)應(yīng)與業(yè)主與設(shè)計(jì)單位研究，由設(shè)計(jì)單位提出處理方案、批復(fù)施工單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新驗(yàn)收。（四）其他質(zhì)量控制措施1、組織措施1）成立了直線(xiàn)制的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，各直線(xiàn)部門(mén)完全按照本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)和部位設(shè)置，主要有道路、橋梁、給排水等專(zhuān)業(yè)監(jiān)理組；

35、2）檢查施工總包、分包單位的質(zhì)量管理體系落實(shí)情況，要求其針對(duì)立體交叉施工的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，組織好分層分段分專(zhuān)業(yè)立體網(wǎng)格化質(zhì)量控制體系，監(jiān)督施工單位質(zhì)量管理體系的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)消除影響質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的不利因素；3）強(qiáng)化驗(yàn)收程序管理，隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理簽字驗(yàn)收不得隱蔽，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的驗(yàn)收，總包、分包未進(jìn)行自檢驗(yàn)收的，監(jiān)理不予驗(yàn)收。4）組織監(jiān)理人員深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施旁站、巡視監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量隱患，督促施工單位妥善解決；5）定期組織工程質(zhì)量大檢查、工程質(zhì)量講評(píng)會(huì)等活動(dòng)，做到時(shí)刻繃緊質(zhì)量控制的弦，階段性進(jìn)行總結(jié)、策劃、宣傳、推動(dòng)。2、技術(shù)措施1）嚴(yán)格審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)

36、、施工專(zhuān)項(xiàng)方案，對(duì)其中的質(zhì)量保證措施條款進(jìn)行重點(diǎn)審核，在施工中督促其落實(shí)，對(duì)任何施工方案的更改須重新審批或會(huì)審；2）認(rèn)真組織圖紙會(huì)審和實(shí)施設(shè)計(jì)交底工作。對(duì)于質(zhì)量控制難度大的專(zhuān)業(yè)（工序）或部位，督促施工單位對(duì)操作工人實(shí)施技術(shù)交底，監(jiān)理檢查其交底記錄。3）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格把關(guān)，從源頭控制施工質(zhì)量。對(duì)材料的質(zhì)量、性能、環(huán)保指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行見(jiàn)證取樣制度；4）對(duì)建設(shè)單位方提供的坐標(biāo)和標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)以及施工單位的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量結(jié)果監(jiān)理獨(dú)立進(jìn)行復(fù)核，確保測(cè)量放線(xiàn)的準(zhǔn)確性。5）嚴(yán)格按照流程審批技術(shù)變更、技術(shù)核定，所有技術(shù)變更、技術(shù)核定必須由設(shè)計(jì)單位確認(rèn)；6）合理劃分檢驗(yàn)批，使其符合國(guó)家規(guī)范要求，且可操作性強(qiáng)；7）編

37、制具有針對(duì)性的各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)其中質(zhì)量控制條款組織監(jiān)理部進(jìn)行培訓(xùn)與交底，監(jiān)理過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)。3、合同措施1）監(jiān)理項(xiàng)目部將認(rèn)真履行委托監(jiān)理合同的各項(xiàng)質(zhì)量管理職責(zé)，及時(shí)做好監(jiān)理監(jiān)控的各項(xiàng)工作，從組織、思想、技術(shù)和物資等方面加以保證。2）嚴(yán)格按施工單位的施工合同相關(guān)內(nèi)容、條款，督促施工單位按施工合同的約定實(shí)施各項(xiàng)施工內(nèi)容和滿(mǎn)足質(zhì)量要求，堅(jiān)決制止違背合同的不良行為。3）利用合同授予監(jiān)理的指令控制權(quán)，向施工單位提出指示或命令的書(shū)面文件，施工單位根據(jù)合同的約定負(fù)有全面正確執(zhí)行指令的責(zé)任，包括：開(kāi)工令、暫停令、監(jiān)理工程師通知單等文件。施工單位對(duì)上述文件的指令如執(zhí)行不力，將根據(jù)合同規(guī)定給予必要的經(jīng)濟(jì)

38、處罰。4）對(duì)合同履行中的合同糾紛或矛盾問(wèn)題依法及時(shí)進(jìn)行調(diào)解處理，盡量避免發(fā)生合同糾紛。4、經(jīng)濟(jì)措施1）認(rèn)真行使建設(shè)管理方賦予監(jiān)理的計(jì)量支付控制權(quán),對(duì)施工單位支付任何工程款項(xiàng)，均須由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)支付證明書(shū)，對(duì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到要求的，監(jiān)理有權(quán)拒絕簽署支付證書(shū)，以起到有效控制和約束作用。2）積極參與對(duì)優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)定和獎(jiǎng)勵(lì)工作，及因質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故引發(fā)的責(zé)任劃分及經(jīng)濟(jì)處罰工作。3）施工單位因自身責(zé)任造成的質(zhì)量缺陷在責(zé)任期內(nèi)不能及時(shí)進(jìn)行維修，監(jiān)理人員將書(shū)面通知建設(shè)管理方，可由建設(shè)管理方委托其他施工單位完成。其維修處理發(fā)生的費(fèi)用依據(jù)合同規(guī)定在質(zhì)量保修金中予以扣除。第二節(jié)工期進(jìn)度控制在工程施工中

39、，質(zhì)量與工期進(jìn)度是相輔相成的，作為監(jiān)理工作人員，必須正確處理好二者的關(guān)系。監(jiān)理組將在嚴(yán)格堅(jiān)持工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，積極配合施工單位，指導(dǎo)施工單位運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，找出影響工期的關(guān)鍵路線(xiàn)，并在工程實(shí)踐施工過(guò)程中建立數(shù)據(jù)采集制度，利用計(jì)算機(jī)跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差，采取措施和及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，保證工程在合同工期內(nèi)竣工。一、工期進(jìn)度控制的原則在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較分析，提出意見(jiàn)，確保施工總工期的實(shí)現(xiàn)。我公司承諾，滿(mǎn)足招標(biāo)文件要求，不超過(guò)施工合同要求的工期，并盡量提前；二、工期進(jìn)度控制的任務(wù)1、審核工程施工總進(jìn)度計(jì)劃能否滿(mǎn)足總工期要求，并提出合理意見(jiàn)；2、

40、審查承包單位施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見(jiàn)；3、根據(jù)承包單位施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，督促甲供材料與設(shè)備及時(shí)訂貨、進(jìn)場(chǎng)；4、督促承包單位季度、月度施工計(jì)劃的提交和實(shí)施；5、督促承包單位按月提交施工計(jì)劃完成情況報(bào)表，并對(duì)計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行分析比較；6、根據(jù)工程實(shí)際情況，征得建設(shè)單位同意后調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃,確保工程總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；7、承包單位如因故修改計(jì)劃，應(yīng)向總監(jiān)理工程師申明原因，提出具體修改計(jì)劃，經(jīng)建設(shè)單位同意后方可變更；8、參加承包單位（或建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位）定期召開(kāi)的工程進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)議，聽(tīng)取工程問(wèn)題匯報(bào)，對(duì)其中有關(guān)進(jìn)度問(wèn)題提出監(jiān)理意見(jiàn)。三、進(jìn)度控制

41、的措施1、組織措施（1）落實(shí)監(jiān)理內(nèi)部的進(jìn)度控制人員，明確任務(wù)和職責(zé)，建立信息收集、反饋系統(tǒng)；（2）進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)的分解（按項(xiàng)目實(shí)施各階段、單位或單項(xiàng)工程，按建設(shè)年度等）；（3）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)組織（業(yè)主、承包單位、監(jiān)理等的組織體系）和進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度；（4）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，檢查和調(diào)整有關(guān)組織關(guān)系，使其適應(yīng)進(jìn)度控制工作的要求。2、技術(shù)措施（1）審批承包單位所擬定的各項(xiàng)加快工程進(jìn)度的措施；（2）向業(yè)主和承包單位推薦先進(jìn)、科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)地技術(shù)方法和手段，以加快工程的進(jìn)展。3、合同措施（1）利用合同文件所賦予的權(quán)利督促承包單位按期完成工程項(xiàng)目；（2）利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督承包單位加快

42、工程進(jìn)度。4、經(jīng)濟(jì)措施（1）按合同規(guī)定的期限給承包單位進(jìn)行項(xiàng)目的檢驗(yàn)、計(jì)量和簽發(fā)支付證書(shū)；（2）督促業(yè)主按時(shí)支付；（3）落實(shí)獎(jiǎng)罰措施，建議對(duì)提前完成計(jì)劃者予以獎(jiǎng)勵(lì)；建議對(duì)延誤工程計(jì)劃者按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。5、工期全過(guò)程優(yōu)化控制措施：（1）事前控制：重點(diǎn)抓審核工作。1）審核施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃和月度施工計(jì)劃（包括勞動(dòng)力組織、材料供應(yīng)、機(jī)械安排計(jì)劃等），主要審核計(jì)劃是否符合總工期要求的目標(biāo)，全面分析網(wǎng)絡(luò)圖中各工程交叉、銜接等的合理性、可行性，是否有造成因建設(shè)方違約而導(dǎo)致的工期延期和費(fèi)用索賠的可能。（施工進(jìn)度計(jì)劃具體審核程序附后）2）審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工安全技術(shù)措施，主要審核

43、施工順序安排是否符合工藝要求，措施中人、機(jī)、料、法、環(huán)等要素是否能保證進(jìn)度計(jì)劃的需要等。3）分析、實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的影響因素地質(zhì)情況局部出現(xiàn)偏差，影響道路基礎(chǔ)的施工進(jìn)度。設(shè)計(jì)圖紙存在各專(zhuān)業(yè)對(duì)口間相互干涉現(xiàn)象，特別是系統(tǒng)相間標(biāo)高，以及設(shè)計(jì)不明確的地方，太多的設(shè)計(jì)變更，會(huì)對(duì)工程總進(jìn)度造成不良影響。關(guān)鍵材料和關(guān)鍵設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)，不能按進(jìn)度計(jì)劃確定的時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，直接制約著工程進(jìn)度。工程出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，人為造成工程進(jìn)展的延緩。（2）事中控制：重點(diǎn)抓跟蹤檢查。1）工程進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，另一方面按合同要求及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為支付工程款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。2）建立反映工程進(jìn)度狀

44、況的圖表、臺(tái)帳等，如實(shí)記錄反映工程進(jìn)度狀況，并如實(shí)記錄影響工程進(jìn)度的人為和自然等各種因素。3）工程進(jìn)度檢查、跟蹤監(jiān)督，分析計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際施工進(jìn)度的差異，協(xié)助施工單位進(jìn)行原因分析，研究措施，并適時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題工地會(huì)議，督促施工單位按期完成進(jìn)度計(jì)劃。4）定期向監(jiān)理公司、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況。5）關(guān)鍵進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的設(shè)置與檢查：為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，應(yīng)該也必須設(shè)置幾個(gè)中間進(jìn)度控制目標(biāo)，以便及時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度狀態(tài)。通過(guò)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而確保工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理部將根據(jù)工期要求（包括階段性的要求）、工程施工的合理程序、工程外部環(huán)境等條件，與施工單位協(xié)商確定若干個(gè)關(guān)鍵進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)（如排污管道的挖槽時(shí)間、支護(hù)及基礎(chǔ)

45、施工時(shí)間、管路安裝時(shí)間，基礎(chǔ)完工時(shí)間等），用于指導(dǎo)工程進(jìn)度的安排與實(shí)施。監(jiān)理部按月（和按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃時(shí)間）檢查、分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，確定影響進(jìn)度的主要因素，以監(jiān)理通知單的形式向承包商提出改進(jìn)要求，并對(duì)反饋意見(jiàn)進(jìn)行評(píng)估。（3）事后控制：重點(diǎn)抓糾偏措施的制定和落實(shí)。1）工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并督促施工單位采取以下措施：制定保證總工期不突破的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)等措施及其它配套措施；制定總工期突破后的補(bǔ)救措施；調(diào)整相應(yīng)施工計(jì)劃，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。2）必須延長(zhǎng)工期時(shí)，施工單位用A7表填報(bào)工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表報(bào)監(jiān)理方和甲方審查。施工計(jì)劃具體審核程序：四、工

46、期進(jìn)度計(jì)劃的檢查工程進(jìn)度計(jì)劃的檢查，主要是進(jìn)行實(shí)際完成與原訂計(jì)劃值之間的比較，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差。在管理中，應(yīng)建立進(jìn)度信息反饋系統(tǒng)，實(shí)行進(jìn)度日、周、旬或月記錄和報(bào)告制度，以作為檢查工程進(jìn)度和進(jìn)行決策的依據(jù)。第三節(jié)投資控制一、投資控制程序1、工程計(jì)量和工程款支付基本程序（1）承包單位填報(bào)工程量清單（清單內(nèi)工程必須經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)合格）；（2）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程計(jì)量、審核、批準(zhǔn)；（3）承包單位按批準(zhǔn)的工程量填報(bào)工程付款申請(qǐng)表；（4）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核；（5）總監(jiān)理工程師審批簽發(fā)工程款支付證書(shū)；（6）業(yè)主簽認(rèn)；（7）業(yè)主向承包單位支付工程款。2、竣工結(jié)算基本程序（1）工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，承包單位報(bào)送竣工

47、結(jié)算資料；（2）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核；（3）總監(jiān)理工程師審批簽發(fā)竣工結(jié)算工程款支付證書(shū)；（4）業(yè)主簽認(rèn)；（5）業(yè)主向承包單位支付工程結(jié)算款；二、投資控制流程圖詳見(jiàn)監(jiān)理大綱第五章第十一節(jié)投資控制程序；三、投資控制工作內(nèi)容1、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、合同價(jià)款及施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告；2、監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的符合合同約定的實(shí)際完成工程量進(jìn)行計(jì)量，由總監(jiān)理工程師審核工程量報(bào)審表并予以簽發(fā)；3、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)審查承包單位報(bào)送的工程付款申請(qǐng)并將審查意見(jiàn)報(bào)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)；4、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)臺(tái)

48、帳；對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主報(bào)告；5、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為公正、合理地處理工程索賠提供證據(jù)；6、工程竣工驗(yàn)收后，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算文件，提出審核意見(jiàn)，報(bào)總監(jiān)理工程師審核，與業(yè)主、承包單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程竣工結(jié)算款支付證書(shū)。7、未經(jīng)監(jiān)理人員簽認(rèn)的工程量，或不符合施工承包合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和簽認(rèn)該部分的工程款支付申請(qǐng)。四、投資控制措施（一）基本措施1、組織措施：1）在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)造價(jià)控制的人員、任務(wù)分工和職責(zé)分工；2）編制施工階段造價(jià)控制實(shí)施細(xì)則；

49、3）擬定詳細(xì)的工作流程圖。2、經(jīng)濟(jì)措施：1）編制資金使用計(jì)劃，確定、分解造價(jià)控制目標(biāo)；2）進(jìn)行工程計(jì)量；3）復(fù)核工程付款報(bào)表，簽發(fā)付款證書(shū)；4）在施工過(guò)程中進(jìn)行造價(jià)跟蹤控制，定期地進(jìn)行造價(jià)實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，及時(shí)采取糾偏措施；5）對(duì)工程施工過(guò)程中的造價(jià)支出作好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項(xiàng)目造價(jià)控制及其存在問(wèn)題的報(bào)告；6）嚴(yán)格控制工程變更。3、技術(shù)措施：1）對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；2）繼續(xù)尋找通過(guò)改進(jìn)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約造價(jià)的可能性；3）審核承包商編制的施工組織計(jì)劃，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。4、合同措施：1）做好工程施工記錄，保

50、存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜；2）參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)造價(jià)控制的影響。（二）事前、事中、事后控制措施1、施工階段造價(jià)工作的事前控制：在工程正式開(kāi)工前既通過(guò)審查并報(bào)請(qǐng)業(yè)主單位對(duì)每個(gè)單位工程及相關(guān)的輔助工程的工程造價(jià)確定控制目標(biāo)，并通過(guò)與業(yè)主磋商確定控制造價(jià)的具體辦法和手段，對(duì)如何降低工程成本，采取何種施工工藝或施工組織設(shè)計(jì)（方案）等事前既作出明確的要求以便在實(shí)際實(shí)施階段有章可循。2、施工階段造價(jià)控制的事中控制：對(duì)每個(gè)階段性的進(jìn)度或工作量的報(bào)審報(bào)驗(yàn)都應(yīng)當(dāng)按照合同條款和月計(jì)劃的實(shí)施采取必要的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)

51、實(shí)量等手段，去其虛假存其真實(shí)，實(shí)事求是，并協(xié)調(diào)好監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員與工程造價(jià)控制人員的工作業(yè)務(wù)聯(lián)系，采用科學(xué)的手段、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度處理好造價(jià)控制的每一個(gè)細(xì)節(jié)。3、施工階段造價(jià)控制的事后控制：嚴(yán)格審查施工單位報(bào)審的結(jié)算文件，結(jié)合合同條款和事前確定的結(jié)算辦法，同業(yè)主單位密切合作共同商定由于重大設(shè)計(jì)變更、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、材料代換、不可抗力等對(duì)造價(jià)控制產(chǎn)生的重大影響并將審查結(jié)果和處理意見(jiàn)及時(shí)報(bào)于業(yè)主。第四節(jié)安全生產(chǎn)、文明施工控制一、安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)理要點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及文明施工是保障工程施工能否順利進(jìn)行的前提，因此，監(jiān)理人員在做好三控、兩管、一協(xié)調(diào)的同時(shí)，還要做好現(xiàn)場(chǎng)安全及文明施工的管理

52、工作，要點(diǎn)如下：1、協(xié)調(diào)業(yè)主成立由各施工單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和其他有關(guān)單位代表組成的安全、文明管理小組，制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工獎(jiǎng)罰措施，管理小組定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及文明施工進(jìn)行檢查，把檢查結(jié)果形成簡(jiǎn)報(bào)，并把獎(jiǎng)罰措施落到實(shí)處。確保工地安全、文明雙達(dá)標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)化管理樣板工地。2、定期檢查施工單位崗前培訓(xùn)和安全交底記錄，不定期派人參加施工班組的上班班前會(huì)，檢查其安全、文明施工貫徹落實(shí)情況。3、施工單位腳手架搭設(shè)后，監(jiān)理人員會(huì)同施工單位安全員、架子班組對(duì)架子進(jìn)行驗(yàn)收，符合要求方可使用。4、檢查高空作業(yè)人員安全保證措施。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員安全帽佩戴情況，嚴(yán)禁高空擲物；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)人員、違規(guī)單位應(yīng)立即

53、勸阻，嚴(yán)重者通報(bào)并征得業(yè)主同意后予以處罰；5、認(rèn)真檢查特殊工種工人上崗證，并做好備案，嚴(yán)禁無(wú)證上崗和逾期證件工人上崗。6、建立現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全消防檢查制度；保障現(xiàn)場(chǎng)消防道路暢通，消火栓、消防工具應(yīng)標(biāo)志明確。7、堅(jiān)持明火作業(yè)審批制度，設(shè)專(zhuān)人看火，非電氣焊工不準(zhǔn)進(jìn)行焊割作業(yè)。8、督促施工單位做好文明施工，雨季進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的車(chē)輛出門(mén)前進(jìn)行輪胎清洗，嚴(yán)格按施工平面圖堆放材料。二、安全施工控制流程圖詳見(jiàn)監(jiān)理大綱第五章第十節(jié)安全監(jiān)理工作程序；三、安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)理控制措施安全施工的監(jiān)理措施1、審核安全施工管理組織體系審核施工單位的安全施工管理組織體系，審查其體系合理性、嚴(yán)密性、可操作性，人員的配備齊全

54、情況，存在問(wèn)題及時(shí)向施工承包單位提出，要求改進(jìn)。審查施工單位是否建立了安全文明施工管理責(zé)任制度安全施工管理組織體系中專(zhuān)職管理人員及相關(guān)人員的崗位職責(zé)，要求分工細(xì)致，責(zé)職分明。督促施工單位與建設(shè)單位簽訂安全文明施工協(xié)議。督促施工單位與分包單位簽訂安全文明施工協(xié)議，審查分包單位的安全文明施工技術(shù)措施。2、審查施工材料、機(jī)具管理要求施工單位將進(jìn)場(chǎng)施工材料、機(jī)具，嚴(yán)格按經(jīng)審批認(rèn)可的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖指定位置進(jìn)行規(guī)范堆放。各種施工材料、機(jī)具應(yīng)盡量遠(yuǎn)離操作區(qū)域，并不準(zhǔn)堆放過(guò)高，防止倒塌下落傷人，嚴(yán)禁亂堆、亂放、混放。3、審查施工臨時(shí)用電、消防安全管理督促施工單位編制施工用電方案，并有可靠的安全技術(shù)措施，經(jīng)

55、審批同意后才能進(jìn)行。嚴(yán)格要求施工單位的施工用電采用三相五線(xiàn)制，配電箱設(shè)置總開(kāi)關(guān)，同時(shí)做到一機(jī)一閘一漏電保護(hù)器，接地可靠，接地線(xiàn)截面積符合要求。檢查施工單位的電氣操作人員的上崗資質(zhì)，無(wú)證者不得操作電氣設(shè)施。督促施工單位按規(guī)范設(shè)置配電箱，施工電源線(xiàn)不得隨意拖地或浸在水中，電源線(xiàn)中間一般不得有接頭(若有則必須采取絕緣防水處理)。（5）督促施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的消防滅火器材，并由消防負(fù)責(zé)人員統(tǒng)一維護(hù)、管理、定期更新，保證設(shè)施完整，隨時(shí)起用，并做好書(shū)面記錄。（6）監(jiān)督施工單位建立施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)審批制度，檢查滅火施救方案。（7）督促施工單位的電焊工在動(dòng)用明火時(shí)隨身攜帶“二證”（電焊工操作證、動(dòng)火許

56、可證），并有“一器”（消防滅火器）、“一監(jiān)護(hù)”（監(jiān)護(hù)人及職責(zé)交底書(shū)），監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)隨時(shí)抽檢。（8）檢查消防人員及電焊工的上崗資質(zhì)證書(shū)，不符合要求者不得上崗操作。4、審查特殊氣候應(yīng)急保障措施（1）要求施工單位制訂特殊氣候條件下的工程應(yīng)急防患措施，成立防臺(tái)防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，配備必要的應(yīng)急保障設(shè)施。落實(shí)指揮、及搶險(xiǎn)隊(duì)伍。（2）督促施工單位在現(xiàn)場(chǎng)配備充足的抽水設(shè)備，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)排水溝、集水井的檢查疏通，保證排水系統(tǒng)的暢通。（3）加強(qiáng)日常檢查現(xiàn)場(chǎng)施工照明、防護(hù)設(shè)施及各類(lèi)機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)措施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知施工單位整改。（4）遭遇臺(tái)風(fēng)來(lái)臨要求施工單位對(duì)施工機(jī)具、施工產(chǎn)品、用電設(shè)施、腳手架、活動(dòng)房等進(jìn)行加固

57、，遇六級(jí)以上的大風(fēng)時(shí)，要求暫停室外的高空作業(yè)。（5）注意收聽(tīng)天氣預(yù)報(bào)，密切關(guān)注天氣變化，督促承包單位及時(shí)做好對(duì)應(yīng)工作。四、環(huán)境控制措施1、施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理措施（1）場(chǎng)容場(chǎng)貌管理1）按照要求實(shí)行封閉施工，施工區(qū)域圍欄圍護(hù)，大門(mén)口設(shè)專(zhuān)人管理。2）施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容管理，實(shí)施劃區(qū)域分塊包干，責(zé)任區(qū)域掛牌示意，生活區(qū)管理規(guī)定掛牌告示全體。3）制定施工現(xiàn)場(chǎng)生活衛(wèi)生管理、檢查、評(píng)比考核制度。4）安全生產(chǎn)作業(yè)工作上墻，做到七牌一圖（工程項(xiàng)目基本情況、工程項(xiàng)目責(zé)任人員姓名牌、安全六大紀(jì)律牌、安全生產(chǎn)計(jì)數(shù)牌、十項(xiàng)安全技術(shù)措施、防火須知牌、衛(wèi)生須知牌和工地施工總平面圖）。5）施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)掛標(biāo)志牌，危險(xiǎn)區(qū)設(shè)置

58、安全警示標(biāo)志。在主要施工道路口設(shè)置交通指示牌。6）確保周?chē)h(huán)境清潔衛(wèi)生，做到無(wú)污水外溢，圍欄外無(wú)渣土、無(wú)材料、無(wú)垃圾堆放。環(huán)境整潔，水溝通暢，生活垃圾每天用編織袋袋裝外運(yùn)，生活區(qū)域定期噴灑藥水，滅菌除害。(2)臨時(shí)道路管理1)進(jìn)出口處派專(zhuān)人負(fù)責(zé)指揮。2)現(xiàn)場(chǎng)施工道路暢通。做好排水設(shè)施，場(chǎng)地及道路不積水。開(kāi)工前做好臨時(shí)便道，臨時(shí)便道路面高于自然地面，外側(cè)設(shè)置排水溝。材料堆放管理1)各種設(shè)備、材料盡量遠(yuǎn)離操作區(qū)域，嚴(yán)格按場(chǎng)布圖指定位置進(jìn)行規(guī)范堆放并不許堆放過(guò)高，防止倒塌下落傷人。2)設(shè)備杜絕亂堆、亂放、混放，特別是杜絕把材料堆靠在圍墻、廣告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故的發(fā)生。2、防塵污染控制措

59、施施工現(xiàn)場(chǎng)：施工段采用圍擋作業(yè)；施工時(shí)采取分段、集中施工方法，做到當(dāng)天施工，當(dāng)天清場(chǎng)；挖掘土方，必須做到當(dāng)天清理，不能及時(shí)清理的，及時(shí)覆蓋；進(jìn)入工地的砂石料、填土方，必須是當(dāng)天用多少進(jìn)多少，當(dāng)天不能用完的，要采取覆蓋防塵。拆除現(xiàn)場(chǎng)要有圍擋，并采取噴淋措施防止揚(yáng)塵；及時(shí)清運(yùn)拆遷的物料。運(yùn)輸車(chē)輛采用密閉車(chē)型或防塵措施；施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)置車(chē)輛清洗設(shè)備，對(duì)車(chē)身、車(chē)輪進(jìn)行保潔，車(chē)輛出施工場(chǎng)地時(shí)不將泥土帶出工地。場(chǎng)地清潔：每天施工結(jié)束后，都應(yīng)將場(chǎng)地和周?chē)缆愤M(jìn)行保潔灑水，防止建筑垃圾和施工中的泥土，影響道路整潔，產(chǎn)生二次揚(yáng)塵污染。3、防噪聲污染控制措施施工現(xiàn)場(chǎng)遵照中華人民共和國(guó)建筑施工場(chǎng)界噪聲限值制定降噪的相

60、應(yīng)制度和措施。嚴(yán)格遵守民航和亳州市有關(guān)夜間施工的有關(guān)管理規(guī)定，進(jìn)行強(qiáng)噪聲、大震動(dòng)作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間和采取隔聲措施。因特殊情況必須晝夜連續(xù)作業(yè)的，應(yīng)辦理夜間施工許可證申請(qǐng)，并采取降噪減震措施后施工。五、施工監(jiān)理中可能出現(xiàn)的異常情況的認(rèn)識(shí)與預(yù)控措施（一）施工用電的風(fēng)險(xiǎn)防范措施電是一種看不見(jiàn)的東西，如一不小心就會(huì)造成觸電、傷亡事故，若亂接亂掛及拖線(xiàn)多則會(huì)造成一定的危險(xiǎn)。解決辦法如下：1、審查施工用電組織設(shè)計(jì)，并報(bào)安全總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)；2、安全用電三個(gè)階段方案；3、建立用電安全規(guī)章制度。要始終把安全用電工作放在首位，當(dāng)安全用電與現(xiàn)場(chǎng)施工發(fā)生矛盾時(shí)，必須以安全為主，并及時(shí)的解決安全用電上存在的