知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)策劃方案范例

1、【最新】知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)籌劃方案范例知識(shí)競(jìng)賽可以調(diào)動(dòng)其積極性，增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí).下面就是小編給大家?guī)淼闹R(shí)競(jìng) 賽活動(dòng)籌劃方案范例，歡送大家閱讀參考！知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)籌劃方案范例1為不斷提高員工專業(yè)技術(shù)水平和個(gè)人綜合素質(zhì)，營(yíng)造立足崗位成才.表達(dá)個(gè)人 價(jià)值的良好氣氛，努力打造高素質(zhì).高技能員工隊(duì)伍，為企業(yè)開展提供技能人才保 證.礦決定，在綜采機(jī)司機(jī).連采機(jī)司機(jī).錨桿機(jī)司機(jī).液壓支架操作工.綜采維修 電工.連采維修電工.礦井維修電工.瓦斯檢測(cè)工八個(gè)崗位工種中開展技術(shù)比武競(jìng) 賽活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：7月上旬（具體時(shí)間另行通知）二.競(jìng)賽工種：綜采機(jī)司機(jī).連采機(jī)司機(jī).錨桿機(jī)司機(jī).液壓支架操作工.綜采維 修電工

2、.連采維修電工.礦井維修電工.瓦斯檢測(cè)工八個(gè)崗位.三.組織領(lǐng)導(dǎo)：成立技術(shù)比武領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)四個(gè)工作組（一）綜合組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：負(fù)責(zé)技術(shù)比武籌備工作的組織協(xié)調(diào).經(jīng)費(fèi)落實(shí).宣傳報(bào)道.參賽人員落實(shí)等綜合 效勞工作.（二）機(jī)電組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：負(fù)責(zé)全礦綜采維修電工.連采維修電工.礦井維修電工三個(gè)工種實(shí)際操作比賽的技術(shù)指導(dǎo).場(chǎng)地落實(shí).現(xiàn)場(chǎng)考評(píng).平安保障及理論考試的命題.制卷.閱卷等工 作.（三）采掘組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：負(fù)責(zé)綜采機(jī)司機(jī).連采機(jī)司機(jī).錨桿機(jī)司機(jī).液壓支架操作工四個(gè)工種實(shí)操比賽 的技術(shù)指導(dǎo).場(chǎng)地落實(shí).現(xiàn)場(chǎng)考評(píng).平安保障及理論考試的命題.制卷.閱卷等工 作.

3、（四）瓦檢組組長(zhǎng)：成員:_評(píng).平安保障及理論考試的命題.制卷.閱卷等工作.參賽人員原那么上所有從事八個(gè)工種的在崗人員全部參加.根據(jù)比賽結(jié)果，對(duì)具備中級(jí)工及以上職業(yè)資格或同等職業(yè)資格水平的根底上，擇優(yōu)推薦參加公司第二屆職工技能大賽.技術(shù)比武總成績(jī)100分，分理論考試和實(shí)踐操作兩局部，分別占總成績(jī)的30%口 70%.（一）理論考試1.以筆試的形式進(jìn)行，專業(yè)知識(shí)為主，相關(guān)知識(shí)為輔的原那么命題，試題類型主 要有判斷.填空.選擇.簡(jiǎn)答.計(jì)算.識(shí)圖等；專業(yè)知識(shí)占70%相關(guān)根底知識(shí)占10%, 平安知識(shí)占_%；時(shí)間為_0分鐘.綜采機(jī)司機(jī)：上.下冊(cè)（神東技能鑒定站編印）.連采機(jī)司機(jī)：（神東技能鑒定站編?。?錨桿

4、機(jī)司機(jī)：（神東技能鑒定站編?。?液壓支架操作工：（神東技能鑒定站編印）.（煤炭工業(yè)出版社）.綜采維修電工：（神東技能鑒定站編?。?連采維修電工：（神東技能鑒定站編?。?礦井維修電工：（煤炭工業(yè)出版社）.瓦斯檢測(cè)工:（煤炭工業(yè)出版社）.（二）實(shí)操比賽實(shí)操比賽以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（或模擬現(xiàn)場(chǎng)）操作為主.八個(gè)工種分別設(shè)一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，集體組織優(yōu)秀獎(jiǎng)一名. 獲得一等獎(jiǎng)的選手獎(jiǎng)勵(lì)1000元，二等獎(jiǎng)的選手獎(jiǎng)勵(lì) 800元，三等獎(jiǎng)的選手獎(jiǎng)勵(lì) 500 元.（一）各單位接到通知后，高度重視，做好組織宣傳工作，積極提供學(xué)習(xí)和訓(xùn)練時(shí) 機(jī)，做好參賽相關(guān)準(zhǔn)備工作.（二）各工作小組按照各自職責(zé)和分工，盡快落實(shí)工作

5、人員，提前做好技術(shù)比武 相關(guān)準(zhǔn)備工作，確保比賽工作的正常進(jìn)行.（三）各單位按照參賽工種務(wù)必于6月10日前將參賽名單報(bào)礦工會(huì).知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)籌劃方案范例2為了貫徹公司平安管理的精神，開展好一年全員參與的平安活動(dòng)的要求，結(jié)合 公司平安生產(chǎn)管理實(shí)際情況，特制定本方案.以公司總部職業(yè)健康和平安政策及年平安生產(chǎn)管理目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹.執(zhí)行公司推行的平安體系文件和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，以勞動(dòng)競(jìng)賽方式，廣泛宣 傳公司平安文化，普及平安生產(chǎn)平安知識(shí)，提高班組平安管理水平和員工平安意 識(shí)，推動(dòng)隱患治理各項(xiàng)措施的落實(shí)，減少不平安行為和平安隱患，到達(dá)以活動(dòng)促進(jìn) 工作目的，確保公司平安生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定.題全員參與，共治

6、隱患，防范事故，確保平安.年5月一年6月各部門要以平安生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī) ，進(jìn)一步強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán) 格執(zhí)行平安生產(chǎn)管理制度，增強(qiáng)平安意識(shí)，加強(qiáng)平安管理，健全鼓勵(lì)和約束機(jī)制， 把完善各項(xiàng)平安規(guī)章制度和措施與落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制有機(jī)結(jié)全起來平安生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開展的效果將作為各部門平安生產(chǎn)考核的依據(jù)，對(duì)行動(dòng)不積極和開展效果不理想的部門，將通報(bào)批評(píng)，并且該項(xiàng)年度考核記為零分.知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)籌劃方案范例3下半年，鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，我們面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)仍十分艱巨.為 充分發(fā)揮職工群眾在企業(yè)建設(shè)中的主力軍作用，激發(fā)職工發(fā)奮趕超的進(jìn)取精神， 根據(jù)公司 挖潛降耗.增產(chǎn)增效方案統(tǒng)一部署，公司工會(huì)決

7、定在全公司范圍開 展以 挖潛降耗，全員創(chuàng)效為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng).競(jìng)賽方案如下：全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神，努力踐行科學(xué)開展觀，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng).改革 開展這個(gè)中心，限度地調(diào)動(dòng)發(fā)揮職工群眾的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司各項(xiàng) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成.主任：副主任：成員：7月1日至_月30日（一）開展以 挖潛降耗.增產(chǎn)增效為主要內(nèi)容的競(jìng)賽為促進(jìn)公司年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案的完成，確保 挖潛降耗.增產(chǎn)增效目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在全公司范圍內(nèi)要圍繞挖潛降耗.增產(chǎn)增效這公司挖潛降耗.增產(chǎn) 增效指標(biāo)的單位在行政考核完成的根底上，對(duì)每個(gè)單位再進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì).對(duì)煉鐵廠. 煉鋼廠.軋鋼廠.鑄管廠.焦化廠.礦業(yè)公司等6家主要生產(chǎn)單位全額完成

8、指標(biāo)每 家獎(jiǎng)勵(lì)8000元,對(duì)發(fā)電廠.制氧廠.鐵運(yùn)公司.公運(yùn)公司.動(dòng)力廠.燃?xì)鈴S.冶金渣 公司.原料廠.維檢中心等9家單位全額完成指標(biāo)每家獎(jiǎng)勵(lì) 5000元（按月考核，以 行政考核為準(zhǔn).按完成指標(biāo)的百分比給予同比例獎(jiǎng)勵(lì)）.對(duì)不承當(dāng)本次 挖潛降耗指標(biāo)的儲(chǔ)運(yùn)中心.檢測(cè)中心.生活中心等3家單位，按年初工會(huì)下達(dá)的雙增雙 節(jié)指標(biāo)進(jìn)行考核，對(duì)指標(biāo)外超額局部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為超出局部的5%.（總獎(jiǎng) 勵(lì)額不超過方案指標(biāo)的100%脂標(biāo)認(rèn)定是在單位本錢（費(fèi)用）不超的情況下，由設(shè) 備（生產(chǎn)）.財(cái)務(wù)部門審核認(rèn)定.（二）開展以提高職工技術(shù)素質(zhì)為目的技能競(jìng)賽提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，引導(dǎo)更多的職工走上崗位成材，技能成才之路，是

9、一項(xiàng) 戰(zhàn)略任務(wù).職工職業(yè)技能大賽作為工會(huì)系統(tǒng)的品牌工作，得到了廣闊職工的認(rèn)可， 也是工會(huì)的重點(diǎn)工作.年集團(tuán)工會(huì)將開展第八屆職工職業(yè)技能大賽.我們將以 職業(yè)技能大賽為載體，認(rèn)真組織.各基層工會(huì)要結(jié)合自身實(shí)際，從職業(yè)培訓(xùn).崗位 練兵入手，搞好職業(yè)技能大賽的各項(xiàng)工作，讓技術(shù)能手脫穎而出，成為崗位技能的 帶頭人.要貫徹公司工會(huì) 年總體思路中提出的 建學(xué)習(xí)型企業(yè)，育素質(zhì)型員工的學(xué) 習(xí)理念，進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提高職工整體素質(zhì)，要充分發(fā)揮技工協(xié)會(huì)作用，開 展多層次.全方位.多形式的綜合培訓(xùn)，大力提高職工綜合素質(zhì).公司工會(huì)對(duì)開展 技能競(jìng)賽的單位撥付一定的費(fèi)用.即500人以下的單位撥付費(fèi)用 5000元,5_至

10、 1000人的.單位撥付費(fèi)用8000元,10_至_00人的單位撥付費(fèi)用10000元,_00人 以上的單位撥付費(fèi)用_000元,4000人以上的單位撥付費(fèi)用_000元.（三）搞好職工群眾平安工作開展 安康杯競(jìng)賽開展 安康杯競(jìng)賽活動(dòng)，搞好職工群眾平安工作，是實(shí)現(xiàn)公司平安生產(chǎn)目標(biāo) 的有效途徑，是貫徹落實(shí)公司平安生產(chǎn)的具體措施，也是工會(huì)工作的常項(xiàng)工作之 一.各單位要組織發(fā)動(dòng)引導(dǎo)廣闊職工群眾積極投身到 安康杯競(jìng)賽活動(dòng)之中 ， 結(jié)合本單位實(shí)際確定活動(dòng)目標(biāo)，完善制度，制定措施，確定活動(dòng)范圍，競(jìng)賽內(nèi)容，考 核方法，制定切實(shí)可行的競(jìng)賽方案.狠抓落實(shí)，切實(shí)貫徹落實(shí) 平安第一.預(yù)防為 主的綜合治理方針.以 安康杯競(jìng)賽

11、為載體，推動(dòng)平安生產(chǎn)管理，推動(dòng)平安文 化建設(shè)，推進(jìn)職工平安健康培訓(xùn)，杜絕職業(yè)危害發(fā)生.開展反 三違.查隱患.堵 漏洞.保平安活動(dòng)，開展多種形式的平安生產(chǎn)無事故活動(dòng)，反事故演練.遇險(xiǎn)逃生. 杜絕習(xí)慣性作業(yè)等，充分調(diào)動(dòng)廣闊職工平安生產(chǎn)的積極性，不斷提高職工平安意 識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)公司制定的平安生產(chǎn)的目標(biāo).公司工會(huì)決定每月拿出 5000元，對(duì)平 安生產(chǎn)達(dá)標(biāo)的先進(jìn)單位（以公司平安部門考核為準(zhǔn)）和職工群眾平安事故隱患舉 報(bào)（平安合理化建議）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì).對(duì)有價(jià)值的事故隱患舉報(bào)（平安合理化建議）給予 每條10-50元不等的獎(jiǎng)勵(lì).（一）勞動(dòng)競(jìng)賽是促進(jìn)企業(yè)開展的一條有效途徑，將作為公司年終評(píng)比的重要依 據(jù)，各單位要按

12、照通知精神，進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，宣傳公司一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， 并圍繞 挖潛降耗.全員創(chuàng)效這一目標(biāo)，結(jié)合本單位實(shí)際組織開展各種形式的 勞動(dòng)競(jìng)賽，發(fā)動(dòng)職工廣泛參與，創(chuàng)造優(yōu)異成績(jī)，為公司做強(qiáng)開展做出奉獻(xiàn).（二）各單位要成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽全過程進(jìn)行管理，要使用好 競(jìng)賽經(jīng)費(fèi)，做到專款專用，催促推進(jìn)競(jìng)賽各項(xiàng)活動(dòng)的有效開展，注意發(fā)現(xiàn)典型，及 時(shí)總結(jié)推廣，要從實(shí)際出發(fā)，注重實(shí)效，形式要多樣，方法要靈活，真正能讓職工使 上勁，出上力，做到投入少，效果好.（三）各單位要結(jié)合本單位的實(shí)際，制定本單位的勞動(dòng)競(jìng)賽方案.知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)籌劃方案范例4為進(jìn)一步貫徹市公路處（_路黨號(hào)）及集團(tuán)有關(guān)文件精神，落實(shí)科學(xué)開展

13、觀和三個(gè)代表重要思想，激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣闊公路工程建設(shè)者的積極性.創(chuàng)造性.增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和緊迫感，增強(qiáng)質(zhì)量和平安意識(shí)，推動(dòng)淮安市大交通建設(shè)的進(jìn) 程，確保大交通開展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，江蘇捷達(dá)集團(tuán)2_國(guó)道325省道工程建設(shè)工程部 決定在全工程部范圍開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng).民同志三個(gè)代表的重要思想和科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)全體參建員工的積極 性.主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工平安為根底，以加強(qiáng)管理為 手段，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以推進(jìn)工程建設(shè)平安.優(yōu)質(zhì).環(huán)保.和諧為目標(biāo)，堅(jiān)持精 細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造精品工程.二.勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員:競(jìng)賽范圍：江蘇捷達(dá)集團(tuán)2國(guó)道-325省道工程建設(shè)工程

14、部各施工隊(duì).各科室和 所有參建人員.競(jìng)賽主題：保平安創(chuàng)精品，優(yōu)質(zhì)高效爭(zhēng)國(guó)優(yōu)，清正廉潔守凈土 .競(jìng)賽目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)高效.科技創(chuàng)新，廉潔務(wù)實(shí)，實(shí)現(xiàn)江蘇捷達(dá)集團(tuán)2國(guó)道-325省道 工程建設(shè)工程部各項(xiàng)工作的新跨越.競(jìng)賽內(nèi)容：六比六賽.即：比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比速度,賽工程進(jìn)度；比科學(xué)態(tài) 度,賽科技創(chuàng)新；比團(tuán)結(jié)，賽協(xié)作精神；比管理，賽組織方案.文明施工；比平安效益, 賽遵章守紀(jì).降本增效無事故；比廉潔，賽奉獻(xiàn)和作風(fēng)建設(shè).四.評(píng)比條件：（一）優(yōu)勝施工隊(duì)（科室）條件堅(jiān)決貫徹黨的根本路線.方針和政策，堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)一起抓，遵守國(guó)家法律. 法規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致，全心全意依靠廣闊員工，在工程建設(shè)中成績(jī)顯著.實(shí)行

15、 質(zhì)量.平安.廉政建設(shè)和民主管理一票否決制.工程質(zhì)量好：堅(jiān)持質(zhì)量第一，積極推行質(zhì)量管理責(zé)任制，有健全完善的質(zhì)量 管理體系和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案.嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)，建立規(guī)程和工程管理各項(xiàng)制度.分項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率高于 95犯上,單位工程優(yōu)良率確保100%無永久性缺 陷和工程質(zhì)量事故.工程進(jìn)度好：根據(jù)合同工期和總體工程建設(shè)要求科學(xué)編制工程進(jìn)度方案.嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審批過的工程施工進(jìn)度方案，及時(shí)上報(bào)工程進(jìn)度報(bào)表，反應(yīng)工程 信息.在確保質(zhì)量的前提下，完成或提前完成工程分項(xiàng)進(jìn)度或主要工程的控制 進(jìn)度.科技自J新好：有科技創(chuàng)新組織，工作方案.積極開展職工合理化建議.技 術(shù)攻關(guān).科學(xué)管理活動(dòng)并取得較大成效.在工程建設(shè)中運(yùn)用

16、新技術(shù).新材料.新 工藝，技術(shù)和管理創(chuàng)新有突破性成果.工程管理好：實(shí)行科學(xué)管理，規(guī)章制度健全，階段目標(biāo)明確，合同管理標(biāo)準(zhǔn)， 實(shí)施措施落實(shí).積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，方案具體明確，領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)，成效顯 著.職工遵章守紀(jì)，施工操作標(biāo)準(zhǔn)，道路場(chǎng)地平整，標(biāo)志標(biāo)牌醒目，現(xiàn)場(chǎng)秩序井 然.平安效益好：平安組織網(wǎng)絡(luò)健全，全員平安意識(shí)強(qiáng)，執(zhí)行平安標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)平 安措施，及時(shí)去除平安隱患，無責(zé)任性傷亡事故或工程事故.設(shè)備.物料采購(gòu)嚴(yán) 格執(zhí)行招投標(biāo)制度，確保物資質(zhì)量，杜絕腐敗現(xiàn)象.嚴(yán)格控制工程投資，降低本 錢，減少消耗，成效顯著.精神文明好：注重思想政治工作，職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)， 樂于奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏.

17、加強(qiáng)職工民主管理，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，圍繞工程建設(shè)重點(diǎn). 難點(diǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，攻堅(jiān)克難，合理化建議活動(dòng)成效顯著.服從統(tǒng)一指揮，顧全大局, 相互之間密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作.（二）先進(jìn)個(gè)人條件.政治思想好：熱愛祖國(guó).熱愛黨.熱愛社會(huì)主義，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和江澤 民同志關(guān)于三個(gè)代表的重要思想和科學(xué)開展觀理論，擁護(hù)黨的根本路線和改革開 放政策，熱愛交通事業(yè)；模范執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)和本單位的規(guī)章制度，有良好的職業(yè)道德.完成任務(wù)好：有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，不怕艱苦，樂于奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏，團(tuán)結(jié) 協(xié)作，勇于創(chuàng)新，在工程建設(shè)的施工.平安.管理等方面做出顯著成績(jī).質(zhì)量意識(shí)好：高質(zhì)量.高標(biāo)準(zhǔn).嚴(yán)要求，為確保工程質(zhì)量做出顯著成績(jī).

18、科技自J新好：對(duì)工程建設(shè)提出合理化建議并被采用，技術(shù)創(chuàng)新成果顯著.5,廉潔奉公好：嚴(yán)于律己，不利用工程建設(shè)謀取私利，敢于抵抗不正之風(fēng)，敢于 同不良現(xiàn)象作斗爭(zhēng).6.平安工作好：平安意識(shí)強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程，在生產(chǎn)平安工作中作出表 率.五,表彰獎(jiǎng)勵(lì)：（一）表彰：表彰必須嚴(yán)格按照自下而上，堅(jiān)持群眾路線，民主推薦，工程部領(lǐng)導(dǎo) 和考核組集體討論，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的程序進(jìn)行.（二）獎(jiǎng)勵(lì)：堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物資獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)全，以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主的原那么，適當(dāng)加 大物資獎(jiǎng)勵(lì)力度.凡在重點(diǎn)工程建設(shè)過程中作出突出奉獻(xiàn)的施工隊(duì)（集體）和先進(jìn)個(gè)人，由江蘇捷達(dá)集團(tuán)2_國(guó)道325省道工程建設(shè)工程部頒發(fā)榮譽(yù)證書和給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì).1

19、,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織：各施工隊(duì)和科室都要把開展本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)放到重 要議事日程，要健全競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子，形成一把手親自抓，各部門積極配 合，質(zhì)量,平安,施工齊抓共管的工作局面.確目標(biāo),突出重點(diǎn)：要根據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)的總體目標(biāo)和競(jìng)賽內(nèi)容，各自承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)確定 競(jìng)賽目標(biāo)，根據(jù)施工隊(duì),科室工作實(shí)際和特點(diǎn)，確立競(jìng)賽重點(diǎn)和主題，提出不同階 段,不同考核對(duì)象的具體標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)那么，制定出勞動(dòng)競(jìng)賽的具體方案.3,廣泛宣傳,層層發(fā)動(dòng)：要采用多種形式，深入宣傳發(fā)動(dòng)，講清重點(diǎn)工程建設(shè)建 功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的意義,內(nèi)容,做法和要求，以及本施工隊(duì)和科室開展競(jìng)賽活動(dòng)目 標(biāo)，到達(dá)家喻戶曉,人人皆知，踴躍參加.養(yǎng),選樹和宣傳競(jìng)賽活

20、動(dòng)中踴躍出的先進(jìn)典型，使先進(jìn)典型效應(yīng)產(chǎn)生群體效應(yīng)，用 典型去推開工程建設(shè).5,加強(qiáng)督查,嚴(yán)格考核：各施工隊(duì)和科室要加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽全過程催促檢查管理工 作，建立詳細(xì)的臺(tái)帳，定期考核,檢查,分階段進(jìn)行檢查,評(píng)比,小結(jié).知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)籌劃方案范例5_村鎮(zhèn)銀行（以下簡(jiǎn)稱 我行）為響應(yīng)并推進(jìn) 夯實(shí)統(tǒng)計(jì)信息根底，提升銀行 業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，深入開展的重要舉措，力求全面提升我行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 質(zhì)量管理，推動(dòng)我行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的持續(xù),全面提升，特制定本方案.全面,及時(shí)和準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)信息不僅是配合監(jiān)管有效性也是銀行做好風(fēng)險(xiǎn)管控的 重要根底和保障.我行成立以來對(duì)這一問題一直十分重視.當(dāng)前,不管是從夯實(shí)統(tǒng) 計(jì)根底角度，還是精

21、細(xì)化管理.加強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)角度，進(jìn)一步提高我行統(tǒng)計(jì) 數(shù)據(jù)質(zhì)量已迫在眉睫.二.組織領(lǐng)導(dǎo)為配合有序.高效地夯實(shí)我行統(tǒng)計(jì)信息根底和數(shù)據(jù)質(zhì)量.經(jīng)研究,決定成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：組長(zhǎng):_（行長(zhǎng)）副組長(zhǎng):_（副行長(zhǎng)）成員：由村鎮(zhèn)銀行各部室負(fù)責(zé)人組成.領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由辦公室主管_擔(dān)任，各相關(guān)部室負(fù)責(zé)催促. 指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作.積極提供提升各類相關(guān)稿件.新聞?wù)?，配合我行每月?簡(jiǎn) 報(bào)工作.提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，從根本上要解決體制和機(jī)制問題，要從我行根底數(shù)據(jù)的管理抓 起,從組織.制度.系統(tǒng)和流程建設(shè)抓起.夯實(shí)統(tǒng)計(jì)信息根底，提升我行數(shù)據(jù)質(zhì)量， 為我行持續(xù).全面加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理提供方向

22、和抓手.一方面,通過日常數(shù)據(jù)質(zhì)量 核查與管理，能夠調(diào)動(dòng)銀行自身的能動(dòng)性，將我行自身的管理和配合監(jiān)管需要結(jié) 合起來，提高其內(nèi)生積極性，以取得更好的效果；另一方面，我行的統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)檢查 與銀監(jiān)會(huì)的 評(píng)估，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)人員.復(fù)核員和對(duì)應(yīng)上級(jí)科室配合產(chǎn)生合力，提 高統(tǒng)計(jì)質(zhì)量的有效性.數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要從各個(gè)方面加強(qiáng)管理和協(xié)調(diào).也包括競(jìng) 賽內(nèi)容的六個(gè)方面：一是行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視情況，資源支持.協(xié)調(diào)機(jī)制以及 對(duì)重大事項(xiàng)的部署是否到位；二是日常數(shù)據(jù)質(zhì)量管理情況，建立日常數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān) 控機(jī)制；三是良好的自評(píng)，結(jié)論是否客觀，證據(jù)是否充分；四是積極配合外評(píng)，是否 主動(dòng).積極配合提供材料安排訪談人員

23、等；五是整改情況，是否根據(jù)評(píng)估結(jié)論切實(shí) 整改；六是數(shù)據(jù)質(zhì)量持續(xù)提升情況，自評(píng)或者外評(píng)結(jié)束后，是否促動(dòng)我行提升了數(shù) 據(jù)質(zhì)量.另外在競(jìng)賽期間我行還要注重以下幾個(gè)要素的提升 ：第一項(xiàng)要素是組織機(jī)構(gòu)及人員.包括提升組織領(lǐng)導(dǎo)管理.歸口管理.崗位設(shè)置. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要明確分管領(lǐng)導(dǎo)在數(shù)據(jù)質(zhì)量管理中的職責(zé)，以及完善管理體制.統(tǒng)計(jì)崗 位設(shè)置和團(tuán)隊(duì)建設(shè).沒有領(lǐng)導(dǎo)和高管的重視，沒有良好的管理體制和良好的團(tuán)隊(duì)， 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理必然成為無本之末.第二項(xiàng)要素是制度建設(shè).主要是建立全面我行，科學(xué).有效的統(tǒng)計(jì)管理制度和業(yè) 務(wù)制度，為數(shù)據(jù)質(zhì)量管理和統(tǒng)計(jì)工作提供標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù).第三項(xiàng)要素是數(shù)據(jù)質(zhì)量的監(jiān)控.檢查與評(píng)價(jià).包括日常監(jiān)控.監(jiān)督檢查.考核評(píng) 價(jià),內(nèi)容主要是建立我行有效的數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控體系.統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)檢查制度和考核評(píng) 價(jià)體系，從機(jī)制方面直接加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的約束和鼓勵(lì).第四項(xiàng)要素是數(shù)據(jù)的報(bào)送.應(yīng)用和存儲(chǔ)