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文檔簡介

1、模范工廠創(chuàng)建質量管理部分一、質量管理內容二、質量管理給我們的收獲三、如何做好模范工廠的創(chuàng)建(質量管理部分)四、2015質量目標五、圖片分享目 錄1QUALITY產品質量2QUALITY物料質量3QUALITY質量管理體系4QUALITY質量檢驗5QUALITY質量控制與改進一、質量管理內容用戶滿意度高具有明確的產品質量異議和事故處理規(guī)定和流程主要產品質量達到公司年度目標要求1、產品質量同種類物料用統(tǒng)一標準檢驗定期分析物料質量物料的接收、存儲、發(fā)放、使用和銷毀均有記錄2、物料質量按年度分層次、分品種分解質量目標、制定措施并落到實處通過質量管理體系外部審核,合格項整改率達95%以上由質量檢測中心統(tǒng)

2、一負責質量管理工作,配備專職質量管理人員建立并實行質量獎懲機制,員工績效與產品質量掛鉤3、質量管理體系質檢人員熟練掌握質量檢查、分析的統(tǒng)計方法和工具對產品質量進行分析質量檢驗工器具達到相應要求,積極改進檢查測量工具,以提高準確度具有產品質量檢驗標準,每年評審一次,根據(jù)評審結果對標準進行更新開展質量檢驗,并有效判別產品質量特性4、質量檢驗廢品率、質量損失得到有效控制,同比下降40%以上針對存在的主要產品質量問題,開展質量攻關專項,制定相應改進措施樹立上道工序為下道工序服務,有明確的工作規(guī)則分析不合格品原因,提出改進措施5、質量控制與改進ughwe二營轉型能給我們帶來什么、呵呵運營轉型能給我們理念

3、和意識的轉變:看問題的角度;對待事物的態(tài)度能力的提升:技能的提升;溝通能力的提升;管理能力的提升管理架構的改進:更加扁平化的管理環(huán)境的改善:色彩化讓我們感覺更加安全;定置管理使現(xiàn)場更加協(xié)調整潔;目視化讓問題更加容易發(fā)現(xiàn),管理一目了然工作效率的提升:信息傳遞速度;人員反應速度;處理故障速度工作業(yè)績的提升:指標優(yōu)化;消耗降低;浪費減少個人收入的增加:靠績效拿獎金,多創(chuàng)效,多得獎企業(yè)綜合競爭力的提升:管理越來越規(guī)范高效;氛圍越來越和諧質量管理二、質量管理給我們的收獲三、如何做好模范工廠的創(chuàng)建(質量管理部分)(一)意識的轉變是改善行動的基礎1、意識決定行動 我們要敢于思考“不可想象的事情”,因為如果事

4、情變得不可想象,思考就停止,行動變得無意識 -富布賴特 上下同欲者勝(二)圍繞目標并付諸行動的持續(xù)改善行為1、建立以目標為導向的系統(tǒng)化管理改善體系分解管理業(yè)務形成管理地圖2、認識現(xiàn)狀,確定目標對照標準,識別現(xiàn)狀建立改善目標:長期(理想) 短期(目標)3、實施改善行動運用二八原則篩選重點改善項目重點內容以項目制方式實施改善試點先行,復制經驗,以點帶面4、不斷完善管理體系管理者的引導集體的智慧5、管理改善的循環(huán)階段對標,總結分析建立新目標,持續(xù)改善(三)其他需要注意的事項1、管理者的影響力:語言 行動2、合理運用激勵引導:精神 物質3、學會總結:資料收集 集體討論4、善于借力:各級領導 班組建設(

5、四)實施的具體措施和方法加強原礦供配礦管理,及時掌握各采坑原礦石性質,在有必要時,可取樣送專門機構做礦石性質分析或做小型實驗研究,建議針對難選礦石采取堆存統(tǒng)一處理方式;加強回水測定,及時掌握回水性質,根據(jù)回水性質,將不同點的回水利用于不同的磨礦浮選流程,減小回水對生產指標的影響;嚴格執(zhí)行選礦管理制度,落實指標分析報告制度;加強選礦操作技術人員培訓,提高操作水平,增強質量意識;加強設備定期巡檢,減少設備故障而早成指標波動;緊緊圍繞“運營轉型”的工作步驟,進一步強化作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查。五:2015質量目標全年實現(xiàn)利潤4500萬元A全年完成銅精礦含銅11380噸B全年完成鋅精礦含鋅9400噸C全年

6、完成精礦含金700千克D00事故91單銅銅回收率實現(xiàn)91%85銅鋅分離銅回收率實現(xiàn)85%70鋅回收率完成70%3金屬平衡金屬差異率控制在3以內1計量準確率確保100%主要安全及生產目標指標:091857031E近三年主要質量目標指標與完成情況對比時間貧化率(%)損失率(%)銅回收率(%)鋅回收率(%)銅精礦品位(%)鋅精礦品位(%)目標值實際完成值目標值實際完成值目標值實際完成值目標值實際完成值目標值實際完成值目標值實際完成值13年8.005.525.003.7285.0089.7277.0081.0518.0017.0645.0036.6414年8.006.335.003.9686.6091.617

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