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1、針對(duì)人力資源管理睬計(jì)的功能定位及重構(gòu)研究針對(duì)人力資源管理睬計(jì)的功能定位及重構(gòu)研究我國(guó)的人力資源管理睬計(jì)制度還不完善,其還存在著缺陷,由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速開展,傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)學(xué)已經(jīng)滿足不了現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)開展的速度,因此為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的開展以及企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造的優(yōu)化,將會(huì)計(jì)學(xué)與人力資源管理學(xué)互相結(jié)合,并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)展改良開展成為合適使用者使用的現(xiàn)代化新型的人力資源管理睬計(jì),將會(huì)計(jì)核算與人力資源管理進(jìn)展有機(jī)的結(jié)合,并且將其吸收進(jìn)管理睬計(jì)范圍的理念中。一、建立人力資源管理睬計(jì)的重要性1.建立人力資源管理睬計(jì)是經(jīng)濟(jì)理論進(jìn)一步開展的結(jié)果人力資源管理睬計(jì)的產(chǎn)生以及開展是在人力資本理論的根底上進(jìn)展的,人力資本理論是美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家
2、舒爾茨發(fā)現(xiàn)并提出的,其認(rèn)為人力資本的提升對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的奉獻(xiàn)比物質(zhì)資本以及勞動(dòng)了數(shù)量的增長(zhǎng)要更加的重要。經(jīng)濟(jì)理論在不斷的開展促進(jìn)了人力資源管理睬計(jì)的進(jìn)步,同時(shí)人力資源管理睬計(jì)的進(jìn)步是經(jīng)濟(jì)理論在開展中的一個(gè)較大的跨越,促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)與繁榮。2.建立人力資源管理睬計(jì)是國(guó)家宏觀調(diào)控的需要經(jīng)濟(jì)的不斷開展以及人力資源管理系統(tǒng)的逐漸完善,使得我國(guó)人力資源在經(jīng)濟(jì)中頻頻出現(xiàn),其經(jīng)濟(jì)特征也越來越多,在使用人力資源管理系統(tǒng)時(shí),對(duì)于人力資源管理自身的價(jià)值以及其本錢進(jìn)展確定,并且分析其帶來的經(jīng)濟(jì)效益,在運(yùn)用人力資源管理睬計(jì)時(shí),國(guó)家可以對(duì)我國(guó)各行各業(yè)的企業(yè)的人力資源情況有所理解,并本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理且在
3、對(duì)于人力資源的開展方向以及流動(dòng)是否合理等制定明確的方案以及監(jiān)視制度,同時(shí)對(duì)人力資源在宏觀上進(jìn)展調(diào)配以及管理。二、我國(guó)人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀現(xiàn)今我國(guó)的人力資源管理睬計(jì)以及其相關(guān)制度并不完善,其還存在著缺陷。人力資源管理睬計(jì)的理論還處于初級(jí)階段,其在理論的過程中還存在著諸多的問題,但是隨著人力資本理論的不斷完善,使人力資源管理睬計(jì)逐漸走到人們的視野中,各個(gè)行業(yè)的眾多企業(yè)開場(chǎng)關(guān)注以及嘗試使用人力資源管理睬計(jì),同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)展合理的優(yōu)化,加快企業(yè)的開展。由于我國(guó)沒有明確的關(guān)于人力資源管理睬計(jì)的規(guī)劃以及相關(guān)的制度在執(zhí)行的過程中會(huì)出現(xiàn)諸多的問題,并且由于使用者的不同,所產(chǎn)生的問題也是各不一樣的,尤其是現(xiàn)今
4、我國(guó)會(huì)計(jì)正在由傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)向新型的會(huì)計(jì)進(jìn)展轉(zhuǎn)化,使得人力資源會(huì)計(jì)系統(tǒng)在短時(shí)間內(nèi)缺乏一致性,在企業(yè)開展時(shí),將剝離企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)以及所有權(quán),因此在運(yùn)用人力資源管理睬計(jì)時(shí),應(yīng)注意其相應(yīng)制度以及使用范圍,這樣才可以更好的掌握人力資源管理睬計(jì)。在企業(yè)開展的同時(shí)人力資本也會(huì)隨之開展,擁有人力資本的人員在企業(yè)中可以分享企業(yè)剩余索取權(quán)的權(quán)利,這使得企業(yè)在開展過程中用鼓勵(lì)的方式進(jìn)步起企業(yè)的員工的士氣來到達(dá)擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益以及規(guī)模的方式。在諸多的企業(yè)中都可以看到各種鼓舞員工的方式,其中有分股權(quán)、設(shè)立獎(jiǎng)金、提升職位等鼓勵(lì)體制,使得公司的規(guī)模以及利潤(rùn)更上一層樓。三、人力資源管理睬計(jì)的根本框架人力資源管理睬計(jì)以人力資源開
5、發(fā)本錢為根底,以管理睬計(jì)的方法為主要手段,通過預(yù)測(cè)、分析和決策對(duì)企業(yè)將來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)展規(guī)劃,協(xié)調(diào)各單位的工作,并提供各種備選方案以及相關(guān)信息,特別是對(duì)人力資源投資本錢與效益進(jìn)展分析,以便管理層做出最優(yōu)方案的選擇。人力資源管理睬計(jì)的理論框架主要由人力資源管理的目的、職能、人力資源本錢、人力資源價(jià)值等要素所構(gòu)成。1.人力資源預(yù)測(cè)會(huì)計(jì)分析當(dāng)今,科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn),產(chǎn)業(yè)構(gòu)造和產(chǎn)品構(gòu)造不斷調(diào)整,人力資源轉(zhuǎn)移也隨之加快。為保證企業(yè)人力資源的需求,必須對(duì)人力資源進(jìn)展科學(xué)預(yù)測(cè)。人力資源預(yù)測(cè)是根據(jù)企業(yè)各級(jí)各類人力資源現(xiàn)狀,結(jié)合企業(yè)總體開展目的、產(chǎn)品規(guī)劃、組織構(gòu)造變化、員工個(gè)人開展,以及人才、勞務(wù)市場(chǎng)供求狀況等諸因素
6、,采用管理部門預(yù)測(cè)法、綜合分析法和德爾菲法等科學(xué)方法,對(duì)企業(yè)將來人力資源供求變化趨勢(shì)進(jìn)展系統(tǒng)分析,并確定方案期內(nèi)人力資源需求量。以此為根底,對(duì)人力資源投資和工資費(fèi)用等作出科學(xué)的預(yù)計(jì),為企業(yè)人力資源決策與方案提供可靠根據(jù)。2.人力資源決策會(huì)計(jì)分析管理的重心是經(jīng)營(yíng),經(jīng)營(yíng)的重心是決策,決策的正確與否對(duì)企業(yè)的生存與開展會(huì)產(chǎn)生重大影響。人力資源決策會(huì)計(jì)分析是人力資源部門提出各項(xiàng)備選方案后,會(huì)計(jì)人員在綜合分析人力資源信息的根底上,運(yùn)用會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)等方法對(duì)每一個(gè)方案的預(yù)期收益和支出進(jìn)展估計(jì),從中選擇最符合企業(yè)利益的方案。人力資源決策是人力資源開發(fā)、利用和管理的重要根據(jù),對(duì)企業(yè)的其他決策有重大影響。人
7、力資源決策分析的內(nèi)容包括獲得決策、開發(fā)決策、替代決策和鼓勵(lì)決策。借助于管理睬計(jì)決策方法,人力資源決策可以采用差量分析法、投資回收期法、凈現(xiàn)值分析法、期望理論、效用理論等??茖W(xué)的人力資源決策首先要確定決策目的,在此根底上尋求到達(dá)決策目的的可能途徑和方法,提出各項(xiàng)備選方案,通過對(duì)各項(xiàng)方案本錢收益的計(jì)量分析,最終選出最優(yōu)方案。3人力資源全面預(yù)算企業(yè)進(jìn)展消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),必須具備人、財(cái)、物等經(jīng)濟(jì)資源。在企業(yè)全部資源中,人力資源是不可分割的一局部。人力資源只有同勞動(dòng)資料、勞動(dòng)對(duì)象相結(jié)合,才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的消費(fèi)力,為企業(yè)創(chuàng)造收益。因此。人力資源預(yù)算應(yīng)成為企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)全頑預(yù)算的一個(gè)有機(jī)組成局部。預(yù)算本質(zhì)上是方案工作的成果,它既是決策的詳細(xì)化,又是控制消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根據(jù),是使企業(yè)的資源獲得最正確消費(fèi)率和獲利率的一種方法。全面預(yù)算是以貨幣等形式展示的、將來某一期間內(nèi)企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各工程標(biāo)及其資源配置的定量說明。四、總結(jié)人力資源管
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