生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)范圍

1、第6頁(yè) 共6頁(yè)消費(fèi)總監(jiān)的職責(zé)范圍消費(fèi)總監(jiān)需要本錢節(jié)約，以組長(zhǎng)為骨干，逐一排查各組可節(jié)約工程，立項(xiàng)攻克。包含物料再利用，精準(zhǔn)核算，減少浪費(fèi)，能使用等多工程。以下是WTT精心搜集整理的，下面WTT就和大家分享，來欣賞一下吧。消費(fèi)總監(jiān)的職責(zé)11.根據(jù)訂單需求，工廠產(chǎn)能，良率及各項(xiàng)消費(fèi)限制等，向消費(fèi)總監(jiān)提出工程消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)并給予解決提案，確保訂單出貨需求的達(dá)成;2.主導(dǎo)消費(fèi)方案的風(fēng)險(xiǎn)工程，并協(xié)調(diào)相關(guān)單位確定處理對(duì)策;處理緊急需求變化、物料供給變化，協(xié)調(diào)消費(fèi)排程與訂單出貨。3.根據(jù)訂單需求、消費(fèi)方案、消費(fèi)實(shí)際分析p 訂單情況，并說明消費(fèi)變化;4.根據(jù)工廠實(shí)際消費(fèi)進(jìn)度，評(píng)估對(duì)消費(fèi)進(jìn)度的影響，協(xié)助消費(fèi)總監(jiān)及時(shí)處

2、理各產(chǎn)品異常和訂單緊急變化的情況。消費(fèi)總監(jiān)的職責(zé)21、根據(jù)產(chǎn)品特性，開發(fā)優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)廠商，有效維護(hù)新老供給商關(guān)系，對(duì)供給商定期評(píng)估，保障消費(fèi)供給資運(yùn)作順利;2、完善消費(fèi)部門管理流程，有效管理團(tuán)隊(duì)，保障團(tuán)隊(duì)工作順利開展;3、根據(jù)商品和設(shè)計(jì)企劃，把控樣品開發(fā)到大貨消費(fèi)的整個(gè)流程，做好貨期管理，確保商品按期出運(yùn);4、做好開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和大貨品質(zhì)管控，確保產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合客戶的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);5、做好本錢控制，在不影響品質(zhì)的前提下，有效保障公司合理利潤(rùn)率;6、按公司要求把控結(jié)款流程，做好結(jié)算審批和上報(bào)工作;消費(fèi)總監(jiān)的職責(zé)31、組織、管理、控制和調(diào)整年度消費(fèi)方案及預(yù)算，平衡消費(fèi)任務(wù)，達(dá)成月度消費(fèi)方案，實(shí)現(xiàn)公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)

3、目的;2、完善豆制品車間的消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(工藝、流程及詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、車間各崗位職責(zé)。3、根據(jù)公司的開展和市場(chǎng)需要，組織相關(guān)人員開發(fā)新產(chǎn)品，新工藝，應(yīng)用推廣新設(shè)備，提出改良現(xiàn)有產(chǎn)品不科學(xué)的工藝，完善產(chǎn)品構(gòu)造和消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)布局方案。4、制定品質(zhì)提升方案和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)視調(diào)控并優(yōu)化消費(fèi)過程中的工藝、流程、質(zhì)量、設(shè)備、本錢、產(chǎn)量指標(biāo)等消費(fèi)體系，管控各項(xiàng)消費(fèi)本錢，做到消費(fèi)精細(xì)化管理，以督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，保證消費(fèi)品質(zhì)。5、做好與采購(gòu)、營(yíng)銷、倉(cāng)管、技術(shù)質(zhì)檢等部門的橫向聯(lián)絡(luò)，定期組織召開本錢分析p 會(huì)議、消費(fèi)管理睬議，及時(shí)解決消費(fèi)中出現(xiàn)的問題.6、組織施行并監(jiān)視、檢查消費(fèi)過程中質(zhì)量體系的運(yùn)

4、行，實(shí)現(xiàn)人力資的合理配置，控制人工本錢，進(jìn)步工作效率。7、 以人為本，抓好車間團(tuán)隊(duì)建立和人才梯隊(duì)儲(chǔ)藏，積極推動(dòng)企業(yè)文化。消費(fèi)總監(jiān)的職責(zé)41、負(fù)責(zé)車間設(shè)備模具工藝和人員，以及消費(fèi)方案安排，倉(cāng)儲(chǔ)出貨 ;2、技術(shù)與管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目的和方案，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;3、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;4、負(fù)責(zé)組織消費(fèi)、設(shè)備、平安檢查、環(huán)保、消費(fèi)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)視、控制及施行執(zhí)行;5、設(shè)置并施行產(chǎn)品的進(jìn)度、消費(fèi)方法和流程;6、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和本錢要求下保證高的消費(fèi)效率。消費(fèi)總監(jiān)的職責(zé)51.負(fù)責(zé)供給鏈的日常消

5、費(fèi)、管理、運(yùn)營(yíng)等工作。2.組織施行并監(jiān)視消費(fèi)過程中質(zhì)量體系的運(yùn)行及平安消費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;3、優(yōu)化公司產(chǎn)能、設(shè)備、原輔材料、質(zhì)檢、儲(chǔ)運(yùn)等資，對(duì)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)效率進(jìn)展分析p ，監(jiān)視公司采購(gòu)方案的施行，確保消費(fèi)的順利進(jìn)展。5、強(qiáng)化管理及執(zhí)行力，平衡綜合消費(fèi)才能，節(jié)約制造費(fèi)用，降低消費(fèi)本錢。6、制定平安管理施行方法，并指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查貫徹落實(shí)情況;確保無重大事故產(chǎn)生。7、溝通協(xié)調(diào)各部門之間資分配及協(xié)調(diào)工作;8、協(xié)助外加工廠資的開發(fā)及管理工作及對(duì)外業(yè)務(wù)單位的外聯(lián)工作;消費(fèi)總監(jiān)的職責(zé)61、參與制定公司開展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)方案;2、參與調(diào)整年度消費(fèi)方案、各項(xiàng)工作目的方案及預(yù)算;3、內(nèi)部督導(dǎo)

6、消費(fèi)、工藝技術(shù)、倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備與維修，外部協(xié)調(diào)與銷售、供給鏈、質(zhì)量等各職能部門的工作關(guān)系，保質(zhì)保量完成公司的消費(fèi)任務(wù)及相關(guān)工作目的;4、負(fù)責(zé)公司消費(fèi)中心全面管理工作，積極落實(shí)消費(fèi)部管理體系的建立，制定內(nèi)部管理機(jī)制、優(yōu)化操作流程和工藝技術(shù)等各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，監(jiān)視施行;5、監(jiān)視平安消費(fèi)的管理、控制和施行，負(fù)責(zé)處理消費(fèi)中心的重大突發(fā)事件;6、定期召開周例會(huì)，分析p 消費(fèi)形勢(shì)、質(zhì)量問題，提出解決問題的方法和措施，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決各項(xiàng)問題;7、主持消費(fèi)部團(tuán)隊(duì)建立和企業(yè)文化的宣貫，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理(含對(duì)車間人員的選拔、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)考核、監(jiān)視)，確保團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定、高效、團(tuán)結(jié);8、監(jiān)視施行消費(fèi)報(bào)表的編制(含年、季、月)統(tǒng)計(jì)分析p ，做好降本增效的工作，與財(cái)務(wù)部做好對(duì)接;9、負(fù)責(zé)日常消費(fèi)管理的審核工作，對(duì)日常消費(fèi)管理工作結(jié)果負(fù)責(zé);10、完成公司指導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)消費(fèi)總監(jiān)的職責(zé)71、組織和帶著消費(fèi)團(tuán)隊(duì)并指導(dǎo)其完成公司消費(fèi)方案和任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司消費(fèi)目的;2、IVD試劑及基因測(cè)序儀等醫(yī)療器械的消費(fèi)及管理;3、管理和催促員工嚴(yán)格遵守工藝流程操作，保證產(chǎn)品的質(zhì)量;并和工程技術(shù)部等部門一起，持續(xù)推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的改良來全面提升產(chǎn)品的質(zhì)量;4、配合研發(fā)和工藝部門開發(fā)新產(chǎn)品、革新技術(shù)或工藝流程，以及質(zhì)量專項(xiàng)改良等;5、負(fù)責(zé)管理團(tuán)隊(duì)員工的培訓(xùn)和考核，技能開展等各項(xiàng)工作