水利施工單位項(xiàng)目施工成本控制

1、水利施工單位項(xiàng)目施工成本控制合理的施工成本控制目標(biāo)是在企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算成本的基礎(chǔ)上， 根據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)， 和企業(yè)以往工程上各項(xiàng)費(fèi)用的開支水平， 挖潛的可能性，及上級(jí)下達(dá)的成本降低指標(biāo)， 按照項(xiàng)目施工成本構(gòu)成的內(nèi)容經(jīng)分解后組成。 首先要對項(xiàng)目施工合同進(jìn)行復(fù)核分析， 看哪些分項(xiàng)工程有利可圖，哪些分項(xiàng)價(jià)格無利可圖或是虧順， 然后按照企業(yè)定額編制內(nèi)部預(yù)算，根據(jù)編制的預(yù)算和費(fèi)用項(xiàng)目， 將施工成本控制目標(biāo)分成兩大塊：一塊是項(xiàng)目部的直接開支，即項(xiàng)目部的施工成本，包括項(xiàng)目部管理開支和完成工程需要的工、料、機(jī)和其他直接費(fèi)；另一塊在公司，包括前期投標(biāo)工作產(chǎn)生的費(fèi)用，公司管理費(fèi)用，各項(xiàng)稅費(fèi)和利潤等。項(xiàng)目施工過程成本

2、控制加強(qiáng)合同管理在簽訂施工合同時(shí)， 應(yīng)全面而充分的考慮可能發(fā)生的分歧和費(fèi)用索賠問題，對每項(xiàng)合同條款要理解透徹，避免以后在結(jié)算時(shí)，因?qū)贤瑮l款不明確而產(chǎn)生糾紛和不應(yīng)有的賠償。如曹妃甸工業(yè)區(qū)圍海造地工程，在簽訂合同時(shí)， 對工期拖延一天罰款10,000 元沒有提出異議，工程完工后，因各方面的原因拖延工期時(shí)間較長，如果嚴(yán)格按照合同來執(zhí)行，將產(chǎn)生較大的賠償費(fèi)用。 其次合同條款內(nèi)容要明確不要模棱兩可，如曹妃甸圍海造地工程，在簽訂合同時(shí)，對材料價(jià)差只明確合同工期內(nèi)不允許進(jìn)行調(diào)差， 但因工程由于受到各方面的影響，工期拖延較長，在超出合同工期的這段時(shí)間柴油價(jià)格發(fā)生較大變化，導(dǎo)致在結(jié)算時(shí)產(chǎn)生爭議。由此可見合同管理

3、在施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作中的地位十分重要。項(xiàng)目施工成本控制目標(biāo)的分解和控制項(xiàng)目施工成本控制目標(biāo)可以分成三部分； 第一是項(xiàng)目部本級(jí)的現(xiàn)場管理費(fèi)用開支，包括項(xiàng)目部開支的間接費(fèi)用和不能并入間接費(fèi)用的管理費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用； 第二部分是自主施工完成的工作量；第三部分是分包單位完成的分包工作量。對項(xiàng)目部本級(jí)開支的管理費(fèi)用，應(yīng)編制開支計(jì)劃，特別是對差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用要核定標(biāo)準(zhǔn)，總額控制。對自主施工的工程要按單元工程工、料、機(jī)編制成本開支計(jì)劃，按月核算檢查。關(guān)鍵抓好兩點(diǎn)：（1）材料費(fèi)用，不僅要有金額控制計(jì)劃，而且要有數(shù)量、價(jià)格控制計(jì)劃，防止超耗；（2 ）機(jī)械使用費(fèi)，要充分發(fā)揮自有施工機(jī)械的使用，防止自有

4、機(jī)械閑置情況發(fā)生。對于分包工程，不僅要嚴(yán)格對分包單位的資格審查，而且要確定合理的分包價(jià)格。要充分利用市場經(jīng)濟(jì)條件，在分包合同的簽訂、預(yù)付款和工程款的支付上以及保函、質(zhì)保金扣留上采取控制措施，防止對分包隊(duì)伍工程款超付。施工期間的成本對比檢查在施工中必須加強(qiáng)成本檢查和分析， 及時(shí)與控制目標(biāo)比較， 采取糾偏措施，保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體從兩方面做好工作：1）要求項(xiàng)目部定期報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，除按正常的會(huì)計(jì)報(bào)表格式報(bào)送有關(guān)報(bào)表外，還要按照成本控制目標(biāo)分解要求報(bào)送執(zhí)行情況報(bào)表，并對發(fā)生差異原因做出分析和說明；2）公司財(cái)務(wù)部門要每年定期對項(xiàng)目部成本控制目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容如下：）項(xiàng)目部本級(jí)開支情況

5、，按費(fèi)用項(xiàng)目與計(jì)劃比較差異；）材料消耗情況，包括：采購是否按計(jì)劃，防止項(xiàng)目盲目采購造成積壓；出入庫手續(xù)是否健全，防止領(lǐng)用手續(xù)不嚴(yán)，造成庫存材料賬面數(shù)虛假； 賒欠材料是否及時(shí)入賬， 防止不辦理入庫手續(xù)而直接使用，造成成本不實(shí)的情況發(fā)生。）分包工程結(jié)算情況。要檢查分包工程結(jié)算手續(xù)是否齊全，有無超付的情況。）各種往來款項(xiàng)以及現(xiàn)金、銀行存款情況。防止成本開支不及時(shí)入賬，導(dǎo)致未來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。）檢查在建工程和預(yù)提、待攤費(fèi)用情況。有的項(xiàng)目部利用在建工程和預(yù)提、待攤費(fèi)用調(diào)節(jié)成本，因此，成本檢查時(shí)對在建工程應(yīng)要求提交在建工程盤點(diǎn)清單，核實(shí)其真實(shí)性。預(yù)提、待攤費(fèi)用必須符合會(huì)計(jì)制度規(guī)定。從變更索賠和進(jìn)度質(zhì)量安全上要

6、效益在實(shí)際施工中， 經(jīng)常會(huì)遇到設(shè)計(jì)變更、工程量增減等情況，項(xiàng)目管理人員應(yīng)充分利用相關(guān)合同條款，及時(shí)與現(xiàn)場監(jiān)理、 業(yè)主代表辦理簽認(rèn)手續(xù)，取得索賠。變更索賠管理是一項(xiàng)十分重要的工作，直接關(guān)系到項(xiàng)目效益的好壞。 同時(shí)加強(qiáng)進(jìn)度和質(zhì)量安全管理， 爭創(chuàng)精品工程，爭取獲得業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)和工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)，也是增加項(xiàng)目收入的重要途徑。項(xiàng)目完工后的成本考核項(xiàng)目完工后， 應(yīng)對項(xiàng)目成本控制目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行考核。 考核遵循以下原則：1）工程總收入，應(yīng)以業(yè)主簽認(rèn)的工程價(jià)款結(jié)算為準(zhǔn)。在建工程列入實(shí)際成本，不得留有余額。對預(yù)收和應(yīng)收工程款，必須與業(yè)主核對一致。防止將尚未得到簽證認(rèn)可的變更索賠等項(xiàng)目提早列入應(yīng)收項(xiàng)目。2）現(xiàn)場材料，做到工完料清。對剩余材料，及時(shí)作價(jià)處理，損益列入項(xiàng)目成本，不能以賬面數(shù)移交。3）分包工程，按合同逐一結(jié)算， 對超合同付款必須查明原因，追究責(zé)任。欠款要制定還款計(jì)劃，原則上由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)清還。4）清理各種往來款項(xiàng)，公司人員借款，必須清理完畢。外部單位往來，實(shí)在不能清算的，落實(shí)責(zé)任人員清理