施工組織設(shè)計(jì)方案鋼結(jié)構(gòu)

1、施工組織設(shè)計(jì)方案鋼結(jié)構(gòu)一、施工組織設(shè)計(jì)方案1、工程總概述，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及施工部署一、工程概況本工程為沈陽(yáng)金山能源股份有限公司生產(chǎn)系統(tǒng)改造項(xiàng)目，阜 新金山煤矸石熱電有限公司新建防塵網(wǎng)制作與安裝工程的施工。 廠址位于阜新市清河門區(qū)東北約1千米，主廠區(qū)設(shè)在阜錦公路西 側(cè)、國(guó)鐵新義線北側(cè)地區(qū)。卸、儲(chǔ)煤設(shè)施設(shè)在阜錦公路東側(cè)、國(guó) 鐵新義線北側(cè)地區(qū)。本專業(yè)負(fù)責(zé)此工程廠區(qū)范圍內(nèi)的生產(chǎn)、輔助 生產(chǎn)及附屬建（構(gòu)）筑物的土建工程設(shè)計(jì)。場(chǎng)區(qū)地形呈東北低， 西南高的地形特征，場(chǎng)地標(biāo)高介于102.82109.10米，地表最大高 差約6米；宏觀上平坦開闊，微觀上略有起伏，為丘陵與河流階 地交接地貌。施工現(xiàn)場(chǎng)總周長(zhǎng)約為593

2、m，總高度為15m，安裝面 積約 8895m2。二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及施工部署1、施工組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)見圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理-技術(shù)負(fù)責(zé)施方工*a_i貝J.I1貢資預(yù)僉料算aJ_a_aU貝貝IJ!才才辛L 才 :Q j安全a J -設(shè)試備驗(yàn)a,_a-貝貝11保計(jì)管量員2 F各專業(yè)施工班2、施工部署、設(shè)備設(shè)施安裝及施工條件準(zhǔn)備施工部署：充分做好施工前的準(zhǔn)備工作，配備好人員、機(jī) 械，準(zhǔn)備好材料、物資，保證滿足工程進(jìn)度需要。具體布置詳見 “施工進(jìn)度計(jì)劃表”。2.1、施工管理組建項(xiàng)目經(jīng)理部本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目 經(jīng)理部，以工程施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保生 產(chǎn)

3、為主線，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理、優(yōu)化各生產(chǎn)要素、精心施工大 力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在保證質(zhì)優(yōu)的同時(shí)，力爭(zhēng)提前完成各項(xiàng)目 標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)管理。對(duì)涉及該工程目標(biāo)控 制的人、機(jī)械、材料、資金、組織等方面進(jìn)行決策安排。為保證項(xiàng)目部管理層指令暢通、有效、工作安排以“施工任 務(wù)書”的形式下達(dá)各操作層，要求簽發(fā)和執(zhí)行人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理 層作好監(jiān)督者，施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人和各管理 部門主管驗(yàn)收檢查、監(jiān)督其完成情況，執(zhí)行獎(jiǎng)罰，進(jìn)行協(xié)調(diào)。2.2、施工程序鋼結(jié)構(gòu)材料的準(zhǔn)備一下料一除銹一制作一防腐一現(xiàn)場(chǎng)安裝一涂裝擋風(fēng)防塵板制作(含連接壓片)f擋風(fēng)防塵板安裝2.2.1、施工調(diào)度為了保證施工的順利

4、進(jìn)行和按時(shí)達(dá)到目標(biāo)，及時(shí)解決施工生產(chǎn) 中出現(xiàn)的問(wèn)題，迅速而準(zhǔn)備的傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理部決策，使以項(xiàng)目經(jīng) 理為首的智能團(tuán)做出明確決策，并及時(shí)貫徹落實(shí)下去，保證各項(xiàng) 管理措施順利實(shí)施。調(diào)度體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況如下：組成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是該 體系的一個(gè)成員。定期按時(shí)召開有建設(shè)單位、監(jiān)理、上級(jí)職能監(jiān)督部門，設(shè)計(jì) 單位、施工單位的協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。每星期召開各專業(yè)管理人員會(huì)議，通報(bào)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成 本、計(jì)劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時(shí)調(diào)度延伸至 作業(yè)班組層。協(xié)調(diào)各專業(yè)施工員的工作，組織好分部分項(xiàng)工程的施工銜 接，合理穿插流水作業(yè)。監(jiān)督檢查施工計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，

5、使人力、物力、 財(cái)力定期按比例投入本工程，保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn) 正常進(jìn)行。2.2.2、主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)本工程實(shí)際情況選擇主要機(jī)械設(shè)備，并按照工程進(jìn)度組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)退場(chǎng)，機(jī)械進(jìn)場(chǎng)組裝調(diào)試后要進(jìn)行檢驗(yàn)合格方可使 用，使用過(guò)程要定期保養(yǎng)。2.3、施工準(zhǔn)備2.3.1、技術(shù)準(zhǔn)備2.3.1.1、熟悉圖紙內(nèi)容；熟悉和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì) 意圖，了解設(shè)計(jì)要求達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制針對(duì)性強(qiáng)的施工組織 設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，積極配合建設(shè)單位組織圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交 底。2.3.1.2、對(duì)施工人員進(jìn)行規(guī)范、工藝、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，做好各分項(xiàng)工 程技術(shù)交底工作，每道工序開始前，均須進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底均采用三級(jí)制，即項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人f專業(yè)工長(zhǎng) 各班組長(zhǎng)。技術(shù)交底均有書面文字圖表，層層交底簽字，項(xiàng)目技 術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工進(jìn)行交底要求細(xì)致、完善，并要結(jié)合具體操作 部位，關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的 書面和講述交底，工長(zhǎng)接受后，應(yīng)及時(shí)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交 底，班組長(zhǎng)在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論理解施工意 圖，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。2.3.1.3、建立工程技術(shù)資料檔案2.3.1.4、編制工程驗(yàn)收計(jì)劃，材料檢