比亞迪資產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案

1、比亞迪資產(chǎn)管理系統(tǒng)處理方案第1頁02 項目交付實施03 項目人員配置01 資產(chǎn)管理系統(tǒng)架構(gòu)04 項目實施必要條件05 法本運維服務(wù)體系第2頁系統(tǒng)平臺整體架構(gòu)第3頁資產(chǎn)管理總流程圖第4頁資產(chǎn)管理系統(tǒng)功效模塊退伍管理資產(chǎn)報廢資產(chǎn)外銷資產(chǎn)轉(zhuǎn)出閑置共享資產(chǎn)拆解購置管理資產(chǎn)采購資產(chǎn)自制采購進度查詢安裝計劃安裝執(zhí)行到貨驗收評定驗收資產(chǎn)入賬運行管理維修管理事故管理借用管理資產(chǎn)調(diào)動資產(chǎn)改進資產(chǎn)變更資產(chǎn)閑置資產(chǎn)缺點管理資產(chǎn)基本信息管理資料管理備件管理備件信息管理備件入庫管理備件發(fā)放管理備件移庫管理備件退庫管理備件保費管理備件安全庫存設(shè)定備件預警盤點管理盤點計劃盤點執(zhí)行盤點匯報差異處理報表管理事故率報表維修費用報

2、表維修頻次報表設(shè)備停機率報表可利用率報表報表第5頁安裝、調(diào)試 安裝調(diào)試用于處理普通企業(yè)在設(shè)備使用之前對設(shè)備檢測，并完整統(tǒng)計下安裝調(diào)試經(jīng)過和結(jié)果。系統(tǒng)可對設(shè)備進行安裝調(diào)中所花費費用傳送會計平臺，生成會計憑證。第6頁安裝、調(diào)試安裝、調(diào)試支持以下兩種業(yè)務(wù)場景： 安裝調(diào)試驗收后，建設(shè)備臺賬 安裝調(diào)試業(yè)務(wù)可針對到貨單、入庫單表體行中某個設(shè)備進行安裝調(diào)試；調(diào)試成功后，再建立設(shè)備卡片先建立設(shè)備臺賬，再進行安裝調(diào)試； 針對某個設(shè)備卡片進行安裝調(diào)試第7頁購置管理-安裝業(yè)務(wù)設(shè)備安 裝 流 程制訂安裝計劃按計劃安裝安裝調(diào)試生成安裝調(diào)試統(tǒng)計YN安裝調(diào)試確認制訂安裝計劃：任務(wù)標準責任人完成時間關(guān)鍵階段管理計劃原因調(diào)整執(zhí)

3、行安裝任務(wù)：任務(wù)單管理執(zhí)行標準執(zhí)行方式安裝驗收異常分析總結(jié)需要安裝驗收資產(chǎn)類別：生產(chǎn)設(shè)備工裝設(shè)備工程后勤設(shè)備模具設(shè)備試驗設(shè)備其它類型設(shè)備第8頁購置管理-驗收業(yè)務(wù)驗收流程需 評 估 否啟 動 驗 收到 貨 驗 收驗 收 合 格 否評定驗收NY是得出評定 結(jié)論生成驗收 統(tǒng)計否系統(tǒng)實現(xiàn)功效制訂驗收標準執(zhí)行驗收任務(wù)驗收結(jié)果確定驗收統(tǒng)計展示驗收統(tǒng)計展示人員審批策略資產(chǎn)驗收單示例第9頁資產(chǎn)運行設(shè)備維修管理 對登記故障資產(chǎn)維修完成后，進行故障消除。處理后該條信息從資產(chǎn)故障登記列表轉(zhuǎn)移到故障維修管理列表普通維修流程:車間檢修人員維修主管/維護計劃員維護班組提出維修任務(wù)/通知單維修工作計劃/工單執(zhí)行維修工作確認

4、和關(guān)閉工單 維修工單0010 Inspect pumps0020 Replace seals統(tǒng)計、分析人員第10頁模式1：定檢模式2：狀態(tài)檢修基礎(chǔ)分析體系-RCM預防/預測性維修溫度PressurePressure10102020303040405050606070708080壓力基于日期。如年、月基于運行歷史和計數(shù)器。如開關(guān)次數(shù)、運行小時數(shù)、公里數(shù)能夠涵蓋：定時檢修、點檢、定時維護、定時校驗、定時檢驗、狀態(tài)檢修、資產(chǎn)運行設(shè)備維修管理預防預測性維護:第11頁資產(chǎn)運行設(shè)備借用管理借用管理實現(xiàn)以下功效： 提供資產(chǎn)借用、借用償還功效 執(zhí)行審批經(jīng)過借用申請進資產(chǎn)領(lǐng)用發(fā)放；或直接借用執(zhí)行審批后進行資產(chǎn)領(lǐng)

5、用發(fā)放； 借用可推進庫存出庫業(yè)務(wù)； 借用償還可推進庫存入庫業(yè)務(wù)； 支持資產(chǎn)借用和預警平臺接口，假如資產(chǎn)借用有計劃償還日期，那么提前指定天數(shù)進行預警提醒。 資產(chǎn)借用管理用于處理普通企業(yè)在資產(chǎn)運行中發(fā)生資產(chǎn)借用、及借用償還業(yè)務(wù)第12頁資產(chǎn)運行設(shè)備調(diào)撥管理 資產(chǎn)調(diào)撥是處理集團內(nèi)各組員企業(yè)之間進行資產(chǎn)全部權(quán)轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)。系統(tǒng)可提集團內(nèi)部企業(yè)間資產(chǎn)調(diào)撥自動協(xié)同關(guān)系，支持審批業(yè)務(wù)流程、設(shè)備信息查詢、及提供相關(guān)調(diào)撥業(yè)務(wù)查詢分析匯報； 第13頁備品、備件管理備件信息管理 備件相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護備件計劃管理 完成資材計劃編制，依據(jù)資材庫存情況、在途情況等對計劃進行審批，審核計劃執(zhí)行情況等備件采購管理 主要是設(shè)備處按照

6、企業(yè)設(shè)備保障部門同意各類資產(chǎn)、資材采購計劃，制訂采購方案，確定 相關(guān)方，進行招投標并簽定協(xié)議，跟蹤協(xié)議執(zhí)行情況，確保按期交貨 備件倉儲管理 倉儲管理主要是設(shè)備處庫房管理，包含對庫存?zhèn)浼粘Ｊ?、發(fā)、存等倉儲業(yè)務(wù)管理并提供庫存數(shù)據(jù)信息和統(tǒng)計分析報表備件消耗管理 資材消耗管理主要包含財務(wù)消耗、實物上機、機旁備件管理、使用過程跟蹤等 第14頁資產(chǎn)盤點 資產(chǎn)盤點主要提供企業(yè)對資產(chǎn)進行實地盤點后，將結(jié)果與系統(tǒng)中數(shù)據(jù)進行查對，顯示盤盈、盤虧、差異，最終提供盤點匯報或能； 資產(chǎn)盤點業(yè)務(wù)流程：第15頁資產(chǎn)退伍報廢管理設(shè)備拆卸總體退伍部分退伍退伍判定可再用？所屬資產(chǎn)轉(zhuǎn)在建工程卡片報廢退伍判定是否可再利用閑置卡片閑

7、置報廢處理報廢報廢改造設(shè)備轉(zhuǎn)固核實物料閑置入庫設(shè)備閑置入庫價值評定閑置 退伍報廢階段進行技術(shù)經(jīng)濟性評定、閑置資產(chǎn)再利用第16頁全生命周期管理資產(chǎn)全生命周期動態(tài)管理第17頁建立資產(chǎn)管理體系為中心，強調(diào)實現(xiàn)含有資產(chǎn)分類管理、全生命周期閉環(huán)管理、精細化動態(tài)管理、價值管理與實物管理結(jié)合、全用戶參加而且信息高度集成這六大特征資產(chǎn)管理體系目標。一個體系六大特征資產(chǎn)分類管理信息集成化管理全用戶參與管理精細化動態(tài)管理全生命周期閉環(huán)管理價值與實物相結(jié)合管理比亞迪EAM建立比亞迪資產(chǎn)管理體系及六大特征第18頁比亞迪資產(chǎn)安環(huán)設(shè)備車輛運輸設(shè)備生產(chǎn)工裝設(shè)備工具模具設(shè)備計量試驗設(shè)備軟件、IT設(shè)備資產(chǎn)分門別類，管理井井有條

8、資產(chǎn)管理分類管理第19頁建設(shè)全生命周期閉環(huán)管理資產(chǎn)管理體系，涵蓋資產(chǎn)預算、采購、建設(shè)、交付驗收、使用、維修、日常變更、處置生命周期中各個步驟，確保資產(chǎn)管理步驟無一遺漏。規(guī)劃預算采購建設(shè)交付使用日常變更報廢維修維護前期管理后期實物與價值管理起點終點生命周期全覆蓋，管理無遺漏全生命周期閉環(huán)管理第20頁建設(shè)動態(tài)精細化資產(chǎn)管控體系，對各類資產(chǎn)、全生命周期各個步驟進行精細化、動態(tài)管理，確保資產(chǎn)信息實時、全方面、準確。精細化管理反應(yīng)動態(tài)信息精細化動態(tài)管理第21頁建設(shè)實物與價值統(tǒng)一資產(chǎn)管理體系，防止實物與價值發(fā)生偏差造成賬實不符現(xiàn)象。實物與價值相結(jié)合確保賬實相符價值與實物想結(jié)合管理第22頁建立領(lǐng)導、資產(chǎn)管理

9、人員、資產(chǎn)使用人員、財務(wù)人員共同參加全員資產(chǎn)管理體系，將資產(chǎn)實物與使用者更緊密結(jié)合起來，有利于資產(chǎn)信息維護和資產(chǎn)狀態(tài)實時跟蹤，有效落實資產(chǎn)管理責任。資產(chǎn)管理系統(tǒng)資產(chǎn)使用人、責任人財務(wù)人員財務(wù)信息資產(chǎn)實物信息、業(yè)務(wù)申請資產(chǎn)管理人員全生命周期監(jiān)控領(lǐng)導系統(tǒng)管理員審批、查詢、分析系統(tǒng)設(shè)置、角色定義、權(quán)限管理全員化管理，落實管理責任全用戶參加管理第23頁 建立集成化應(yīng)用資產(chǎn)管理體系，將資產(chǎn)管理系統(tǒng)與SAP、OA、HR、SRM系統(tǒng)等資產(chǎn)相關(guān)系統(tǒng)整合起來，并支持EXCEL數(shù)據(jù)導入，從而躲避資產(chǎn)信息孤島現(xiàn)象，提升信息利用效率 比亞迪EAM系統(tǒng)服務(wù)接口OA系統(tǒng) RFID系統(tǒng)SAP系統(tǒng) 導入、導出帳、實同時慣用資

10、產(chǎn)信息公布、審批信息同時盤點實存資產(chǎn)設(shè)備信息其它系統(tǒng)信息集成化管理資產(chǎn)管理相關(guān)系統(tǒng)第24頁資產(chǎn)管理系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)第25頁項目技術(shù)框架-Spring架構(gòu) 在BYD資產(chǎn)管理系統(tǒng)項目中，法本企業(yè)開發(fā)團體嚴格按照BYD對于系統(tǒng)開發(fā)框架要求，采取Spring框架設(shè)計理念和設(shè)計模式來進行整個系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計。法本團體含有豐富項目開發(fā)經(jīng)驗，在實際項目利用中屢次采取Spring MVC框架，對該框架有深刻認識和實踐經(jīng)驗：Spring Framework 提供了一個簡易開發(fā)方式，這種開發(fā)方式，將防止那些可能致使底層代碼變得繁雜混亂大量屬性文件和幫助類。項目開發(fā)框架Spring架構(gòu)第26頁資產(chǎn)管理系統(tǒng)技術(shù)特征 采取J2

11、EE技術(shù)體系，實現(xiàn)跨平臺支持、多數(shù)據(jù)庫支持。 基于B/S多層結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用。采取SOA架構(gòu)，實現(xiàn)易用集成和定制、柔性技術(shù)體系。 實現(xiàn)管理知識定制平臺，快速配置企業(yè)管理體系。 在安全性方面精益求精，可實現(xiàn)完整網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)、應(yīng)用安全性。采取各種技術(shù)伎倆確?？煽啃裕蓪崿F(xiàn)數(shù)據(jù)安全、負載均衡、防瓦解機制、監(jiān)控和自恢復機制等。 采取各種技術(shù)保障高性能。 提供集成平臺和門戶，在SOA基礎(chǔ)上實現(xiàn)人集成、信息集成、流程集成。高可用性，能夠適應(yīng)該今全球商業(yè)環(huán)境安全性，能夠保護客戶隱私和企業(yè)數(shù)據(jù)完整性可靠性和伸縮性，確保事務(wù)處理準確性和及時性開放結(jié)構(gòu)，便于企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用集成，以及后繼功效和性能擴展第27頁資產(chǎn)管

12、理系統(tǒng)服務(wù)器架構(gòu)第28頁02 項目交付實施03 項目人員配置01 資產(chǎn)管理系統(tǒng)架構(gòu)04 項目實施必要條件05 法本運維服務(wù)體系第29頁全生命周期服務(wù)保障人 People 方法 Method工具 Tools四要素保障項目成功落地：客戶領(lǐng)導重視、客戶部門配合、專業(yè)化實施、優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障全生命周期服務(wù)保障集團管理團體、業(yè)務(wù)教授深圳總部研發(fā)中心資源優(yōu)異實施顧問、咨詢顧問專業(yè)系統(tǒng)工程師、技術(shù)支持團體專業(yè)項目管理和技術(shù)方案項目實施推進策略Farben Way實施方法論經(jīng)典行業(yè)案例知識庫、企業(yè)管理方法庫規(guī)劃設(shè)計指導材料、系統(tǒng)優(yōu)化工具項目管理平臺、營銷管理平臺藍圖設(shè)計驗收交付系統(tǒng)實現(xiàn)項目準備第30頁矩陣型項目組

13、織架構(gòu)，為交付保駕護航矩陣型組織架構(gòu) 項目組織與職能部門同時存在，能夠靈活調(diào)配資源。以項目為導向，明確責任，專業(yè)人員在技術(shù)上也可相互支持。項目經(jīng)理對項目標結(jié)果負責，職能部門則負責為項目標成功提供所需資源。第31頁人力資源協(xié)調(diào)為比亞迪項目協(xié)調(diào)企業(yè)資源說明：PL負責各模塊人力資源，RM負責整個部門人力資源，如有些人力問題可找PL或RM協(xié)調(diào)PM維護部行政部 硬件資源協(xié)調(diào)PMPLRM說明：硬件資源申請由行政部負責，環(huán)境資源由維護部負責第32頁比亞迪項目組銷售組銷售經(jīng)理銷售顧問方案組咨詢顧問項目交付組項目經(jīng)理需求分析工程師方案總監(jiān)方案顧問技術(shù)顧問開發(fā)工程師測試工程師運維工程師成立比亞迪項目組成立比亞迪資

14、產(chǎn)管理系統(tǒng)項目組，從項目商務(wù)、方案、交付實施和運維不一樣層面，為比亞迪企業(yè)提供精細化服務(wù)第33頁人員：充分人員貯備（曾點學院）定位：人才蓄水池，資源造血機，技術(shù)研究院第34頁項目人才資源池曾點學院人才庫貯備第三方培訓機構(gòu)高校合作內(nèi)部研發(fā)團體調(diào)配聯(lián)調(diào)機制每年輸送200-300名初、中、高級IT人才。30萬+份人才簡歷，自主研發(fā)招聘管理系統(tǒng)。北上廣深人才調(diào)動，弟兄企業(yè)項目聯(lián)調(diào)。與中鵬、華清遠見、達內(nèi)、黑馬、千峰教育等第三方機構(gòu)合作，每年輸送人才約100-200名中級人才。法本項目研發(fā)團體，依據(jù)項目緊急情況，可靈活調(diào)配。常年與武大、中南大學、華中科技大、華南理工、深圳大學等高校進行人才培養(yǎng)合作。項目

15、人才資源池第35頁制訂依據(jù)：工作任務(wù)書（SOW）系統(tǒng)規(guī)格項目計劃包制訂制定依據(jù)輸出物料設(shè)計維度輸出物料：項目計劃系統(tǒng)測試計劃資料開發(fā)計劃度量計劃質(zhì)量確保計劃風險管理計劃設(shè)計維度：范圍管理時間管理成本管理質(zhì)量管理風險管理第36頁項目進度管理進度計劃進度監(jiān)督進度控制WBS分解人力資源估算軟硬件資源估算項目進度計劃交付物、周報定時檢驗里程碑點偏差分析糾偏辦法執(zhí)行問題跟蹤表規(guī)模估算項目進度管理第37頁確定是否整體變更過程包含多個步驟：整體變更控制需要變更或者是否變更已經(jīng)發(fā)生，并保證只實施經(jīng)過批準的變更通過變更流程，審查和批準所請求的變更根據(jù)批準的變更，控制與更新項目范圍、進度、成本和質(zhì)量要求記錄變更內(nèi)

16、容第一步第二步第三步第四步第38頁項目變更普通流程法本企業(yè)嚴格按照右邊流程圖執(zhí)行項目標變更申請整體變更控制貫穿于項目始終由于項目很少會準確地按照項目計劃進行，因而變更控制必不可少項目計劃以及其他可交付成果必須通過不斷地認真管理變更才能得以維持第39頁工具：項目簽約之前項目支持申請單SOW（工作說明書）項目處理方案第40頁工具：實施之前項目管理責任書項目管理目標責任書第41頁工具：實施中說明書、流程和變更單需求變更單需求規(guī)格說明書數(shù)據(jù)流程圖第42頁文檔：項目過程文檔移交第43頁工具：禪道系統(tǒng)，實現(xiàn)項目進度監(jiān)控實時監(jiān)控、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保項目準確落地！第44頁4321關(guān)鍵人員K計劃將關(guān)鍵人員納入關(guān)鍵人

17、才培養(yǎng)規(guī)劃中，對員工進行專題培訓，提升其專業(yè)技能和素養(yǎng)，擴展其發(fā)展通道員工關(guān)心法本成立有員工關(guān)心委員會，消除員工陌生感，使其對團體產(chǎn)生依靠心理，穩(wěn)固其歸屬感歸屬感培養(yǎng)從員工入職到崗位勝任，有專員引導，建立并強化員工歸屬感職業(yè)發(fā)展通道建立員工職業(yè)發(fā)展雙通道體系，為員工規(guī)劃未來職業(yè)發(fā)展方向，保障人員穩(wěn)定人員穩(wěn)定性管理項目人員穩(wěn)定性管理第45頁項目信息安全管理法本信息安全管理體系法本360度信息安全體系法本信息安全方針信息安全策略場地安全策略網(wǎng)絡(luò)安全策略應(yīng)用安全策略數(shù)據(jù)安全策略主機安全策略終端安全策略高可用性策略安全審計策略安全教育策略信息安全管控機制組織管控技術(shù)管控運行管控信息安全辦公室組織級信息

18、安全體系覆蓋全員安全管控第三方審核與認證場地信息安全管控網(wǎng)絡(luò)信息安全管控設(shè)備信息安全管控應(yīng)用與數(shù)據(jù)安全管控定時自查與審查信息安全統(tǒng)計與回溯信息安全教育與考試信息安全審計機制第46頁02 項目交付實施03 項目人員配置01 資產(chǎn)管理系統(tǒng)架構(gòu)04 項目實施必要條件05 法本運維服務(wù)體系第47頁項目交付人員配置和職責關(guān)鍵組員項目職責項目總監(jiān)負責主持項目策劃工作；確保項目中執(zhí)行過程所需資源；主持處理項目中重大決議事項；監(jiān)督項目進程和項目目標實現(xiàn)情況。項目經(jīng)理項目經(jīng)理為項目現(xiàn)場總責任人，全方面負責本項目標開發(fā)與實施工作。負責項目標全方面管理，包含對項目風險、進度、預算、資源、集成等方面包括各方面控制、分

19、析和工作安排；參加項目進展審查和里程碑審查。架構(gòu)師負責系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計、概要設(shè)計，確認和評定系統(tǒng)需求，給出開發(fā)規(guī)范，搭建系統(tǒng)實現(xiàn)關(guān)鍵構(gòu)架，并澄清技術(shù)細節(jié)、掃清主要難點。DBA設(shè)計與定義數(shù)據(jù)庫，監(jiān)督與控制數(shù)據(jù)庫使用和運行，數(shù)據(jù)庫性能優(yōu)化以及備份，維護。UE設(shè)計師依據(jù)產(chǎn)品需求，對產(chǎn)品整體美術(shù)格調(diào)、交互設(shè)計、界面結(jié)構(gòu)、操作流程等做出設(shè)計，保障用戶體驗。Java工程師負責后端平臺與接口編碼，bug修復，內(nèi)部測試。測試工程師按照項目計劃編寫測試用例，組織集成測試、系統(tǒng)測試，并協(xié)調(diào)開發(fā)人員修改缺點直至抵達上限標準第48頁項目組員能力列表角色能力經(jīng)驗描述備注項目總監(jiān)以上工作經(jīng)驗，豐富項目開發(fā)和管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。在生

20、產(chǎn)測試和金融行業(yè)信息化建設(shè)有獨到了解。負責處理項目中重大決議事項，為項目質(zhì)量負責項目經(jīng)理8年以上工作經(jīng)驗，豐富項目開發(fā)和管理經(jīng)驗。具備關(guān)鍵技能包含：溝通技能、項目控制能力和IT技能（熟練Java、android開發(fā)技術(shù)；熟悉Android Framework、AIDL通信、JNI技術(shù)及Android系統(tǒng)結(jié)構(gòu)；Linux操作系統(tǒng)使用，熟練使用Python開發(fā)程序；）架構(gòu)師8以上工作經(jīng)驗。Java技術(shù)扎實，對spring，Mybatis框架，java多線程，IO，并發(fā)控制有深入研究； 熟悉相關(guān)設(shè)計模式、架構(gòu)設(shè)計、緩存架構(gòu)，分布式架構(gòu)，了解集群、負載均衡和容災DBA6年以上工作經(jīng)驗。精通MySQL數(shù)

21、據(jù)庫設(shè)計、管理與優(yōu)化熟悉myisam和innodb引擎；熟悉數(shù)據(jù)庫集群優(yōu)先；熟練分析MySQL語句性能，精通MySQL索引、分表等優(yōu)化方法設(shè)計和實施；熟悉redis、memcache和分布式存放UE設(shè)計師3年以上工作經(jīng)驗。具備獨立完成移動端和App原型到設(shè)計能力；精通photoshop、Sketch、AI等圖形軟件Java工程師5年以上工作經(jīng)驗。有良好java基礎(chǔ)；熟悉webservice、axis、cxf；熟練使用js、xml、jQuery、Ajax、Json、Extjs；熟練使用sqlserver、mysql、精通oracle數(shù)據(jù)庫；測試工程師4年以上工作經(jīng)驗。自主搭建測試平臺，制訂測試流

22、程，熟悉性能測試和自動化測試第49頁項目人員配置數(shù)量角色人數(shù)項目經(jīng)理1人架構(gòu)師1人DBA2人UI/UE設(shè)計師1人Java開發(fā)工程師8人前段工程師2人測試工程師4人注：該人員配置數(shù)量為初步預計，不做為協(xié)議簽署依據(jù)第50頁02 項目交付實施03 項目人員配置01 資產(chǎn)管理系統(tǒng)架構(gòu)04 項目實施必要條件05 法本運維服務(wù)體系第51頁項目實施必要條件組織架構(gòu)法本成立比亞迪項目專項小組，保證項目從設(shè)計、開發(fā)、測試到上線各環(huán)節(jié)密切配合比亞迪公司比亞迪公司資產(chǎn)管理系統(tǒng)項目組協(xié)助配合技術(shù)環(huán)境服務(wù)器硬件：PC服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、PC兼容機操作系統(tǒng)、服務(wù)器軟件平臺、開發(fā)工具、開發(fā)語言系統(tǒng)軟件等領(lǐng)導支持高層領(lǐng)導的強力推動中層領(lǐng)導的理解、支持法本公司高層重視第52頁資產(chǎn)管理系統(tǒng)硬件提議配置用途數(shù)量提議配置說明數(shù)據(jù)庫服務(wù)器1PC Server4個Intel Xeon Pro