護(hù)理年度工作計劃怎么寫

1、第 PAGE20 頁 共 NUMPAGES20 頁護(hù)理年度工作方案怎么寫護(hù)理年度工作方案怎么寫120_年護(hù)理工作將圍繞醫(yī)院管理目的，遵循等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強化各級護(hù)理人員行為標(biāo)準(zhǔn)和技能培訓(xùn)，加強患者護(hù)理平安管理，進(jìn)步護(hù)理效勞質(zhì)量等方面開展工作，詳細(xì)布署如下：一、工作目的1、以標(biāo)準(zhǔn)建立為本，持續(xù)改良為動力，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化開展;2、加強環(huán)節(jié)管理，建立健全住院患者潛在高危風(fēng)險評估指標(biāo)體系，認(rèn)真施行患者平安目的管理;3、加強護(hù)士長管理才能的培養(yǎng)，護(hù)士崗位管理及標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，全面提升護(hù)士隊伍的內(nèi)涵建立;4、創(chuàng)立新的護(hù)理效勞形式，加強護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)，提供人性化效勞、個性化效勞、便捷效勞、延伸效勞，

2、從而深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞內(nèi)涵;5、創(chuàng)新思維積極開展護(hù)理科研與教學(xué)，推進(jìn)護(hù)理專業(yè)開展。6、圍繞二級甲等醫(yī)院評審積極開展工作。二、詳細(xì)措施(一)以標(biāo)準(zhǔn)建立為本，持續(xù)改良為動力，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化開展護(hù)理質(zhì)量是衡量護(hù)理管理程度、護(hù)理業(yè)務(wù)程度和工作效果的重要標(biāo)志，護(hù)理部將遵循pdca循環(huán)形式，以“構(gòu)造過程結(jié)果”為形式，建立全面的質(zhì)量管理體系。1、醫(yī)院采用護(hù)理副院長、護(hù)理部、護(hù)士長垂直扁平化的組織架構(gòu)，通過護(hù)理部每周一、三、五護(hù)理行政查房及平時不定期的督查、護(hù)士長的科內(nèi)質(zhì)控和護(hù)理單元質(zhì)量控制小組的自查，充分發(fā)揮三級質(zhì)量控制管理的整體功能，形成嚴(yán)密的“自我控制”、“同級控制”、“逐級控制”的質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)，施行前

3、饋質(zhì)量控制、環(huán)節(jié)穿插控制、終末全面控制，確保護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改良。詳細(xì)的護(hù)理質(zhì)控。2、加強臨床特殊科室護(hù)理質(zhì)量管理，重新梳理特殊科室的護(hù)理質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn)，圍繞患者平安管理目的，強化護(hù)理關(guān)鍵流程管理，每年至少進(jìn)展二次特殊科室的專項督查、指導(dǎo)、反響及整改。3、每季度組織一次全院性的護(hù)理質(zhì)量全面大檢查，以穿插考核與橫向評比形式，促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，取長補短。以質(zhì)量為生存，不斷總結(jié)，交流經(jīng)歷，實行護(hù)理質(zhì)量目的管理。4、每月由護(hù)理部組織科室進(jìn)一次整體護(hù)理查房，指導(dǎo)護(hù)理程序的正確運用，進(jìn)步護(hù)士業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強護(hù)士運用護(hù)理程序的才能，完善整體護(hù)理的監(jiān)視評價系統(tǒng)，促進(jìn)護(hù)理查房制度的完善。5、建立護(hù)理質(zhì)量

4、持續(xù)改良小組，首先在優(yōu)質(zhì)病區(qū)開展品管圈活動，以點帶面，從而激發(fā)護(hù)士個人潛能，群策群力，通過團隊力量、結(jié)合群體智慧，進(jìn)步工作效率、控制本錢、提升效勞、改善護(hù)理質(zhì)量，創(chuàng)立護(hù)理品質(zhì)。(二)加強環(huán)節(jié)管理，建立健全住院患者潛在高危風(fēng)險評估指標(biāo)體系，認(rèn)真施行患者平安目的管理1、加強住院病人高危護(hù)理風(fēng)險的預(yù)警預(yù)控的管理、高危風(fēng)險的早期識別、量化管理，有助于降低護(hù)理不良事件的發(fā)生，保障患者的平安。進(jìn)一步完善住院患者獲得性風(fēng)險評估(住院病人壓瘡風(fēng)險評估、跌倒危險因素評估、管道脫道危險因素的評估)，建立危重患者病情風(fēng)險預(yù)測(mews早期預(yù)警評分系統(tǒng)及危重患者自理才能評估)，把握患者病情變化的黃金時刻，進(jìn)步危急處理

5、的時效性。2、護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量控制是保證護(hù)理平安的重要手段，進(jìn)一步完善護(hù)理平安管理制度，在工作中要注重抓高危環(huán)節(jié)(新患者、手術(shù)患者、急危重患者、特殊治療患者)、高危人群(新護(hù)士、工作年限短經(jīng)歷缺乏的護(hù)士、實習(xí)護(hù)生)、高危時間(夜班、中班、節(jié)假日等)的管理。樹立護(hù)理人員強烈的職業(yè)責(zé)任感，增強法制觀念;要求全院護(hù)理人員在實際工作中學(xué)法、懂法、守法、用法，有效的防止護(hù)患糾紛及杜絕護(hù)理嚴(yán)重過失事故的發(fā)生。3、為適應(yīng)對突發(fā)事件應(yīng)急救援的需要，進(jìn)一步加強護(hù)理人員、科室之間的協(xié)同，進(jìn)步護(hù)理人員風(fēng)險防范意識和應(yīng)對突發(fā)事件自救互救才能，護(hù)理部將完善護(hù)理應(yīng)急預(yù)案,全年組織1-2次護(hù)理應(yīng)急演練，各科室每月至少進(jìn)展一項護(hù)

6、理應(yīng)急演練，并對演練的過程中存在的問題進(jìn)展分析p 原因、提出整改措施。(三)加強護(hù)士長管理才能的培養(yǎng)，護(hù)士崗位管理及標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，全面提升護(hù)士隊伍的內(nèi)涵建立1、加強護(hù)士長隊伍建立，提升護(hù)士長隊伍的管理才能，護(hù)理部將圍繞管理技巧、強化管理意識，更新管理理念，對護(hù)士長進(jìn)展提升管理技能系列培訓(xùn)，使護(hù)士長能更充分發(fā)揮其職責(zé)，起著承上啟下的關(guān)鍵作用。2、以崗位需求為根底，以加強護(hù)士崗位培訓(xùn)為抓手，根據(jù)護(hù)士崗位管理、分層管理，結(jié)合護(hù)理崗位需求及護(hù)士職業(yè)開展進(jìn)一步完善護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)方案，對護(hù)士的分層培訓(xùn)能級劃分進(jìn)展，對n0、n1護(hù)士著重于培養(yǎng)根本才能，n2護(hù)士著重于培養(yǎng)護(hù)理重癥病人所需的才能，n3護(hù)士著重于培

7、養(yǎng)整體護(hù)理施行才能和教學(xué)才能，n4護(hù)士著重于培養(yǎng)承當(dāng)科學(xué)研究和?？谱o(hù)理的才能，詳細(xì)詳見20_年護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)方案。3、加大?？谱o(hù)士隊伍建立，按照“江西省施行中國護(hù)理事業(yè)開展規(guī)劃綱要(20_-20_年)方法”及_縣醫(yī)院護(hù)理工作五年開展規(guī)劃(20_-20_年)，有方案、分步驟培養(yǎng)專科護(hù)士。(四)創(chuàng)立新的護(hù)理效勞形式，加強護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)，提供人性化效勞、個性化效勞、便捷效勞、延伸效勞，從而深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞內(nèi)涵1、建立以患者需求為導(dǎo)向，專業(yè)要求為原那么的新的護(hù)理效勞形式，提供人性化效勞、個性化效勞、便捷效勞、延伸效勞，深化責(zé)任制整體護(hù)理，護(hù)士施行床旁護(hù)理，多與患者接觸，多提供效勞，強化對患者觀察和咨詢內(nèi)

8、涵，增加根底護(hù)理的詳細(xì)操作，通過在護(hù)理過程中發(fā)現(xiàn)患者的臨床表現(xiàn)和病情變化，更新護(hù)理理念，進(jìn)步優(yōu)質(zhì)效勞，進(jìn)步病人的滿意度。2、根據(jù)江西省衛(wèi)計委印發(fā)的“改善群眾就醫(yī)體驗”主題活動施行方案，為進(jìn)步導(dǎo)診人員優(yōu)質(zhì)效勞意識及門診效勞質(zhì)量，提升醫(yī)院效勞文化，方便患者就醫(yī)，護(hù)理部將對導(dǎo)診護(hù)士進(jìn)展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、職業(yè)素質(zhì)教育、禮儀培訓(xùn)、如何正確指導(dǎo)預(yù)檢分診等方面的培訓(xùn)，實在推動導(dǎo)診工作上一個新臺階。3、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，改良護(hù)理效勞，標(biāo)準(zhǔn)文明禮儀，展示護(hù)士風(fēng)采，塑造良好的護(hù)理職業(yè)形象。五月份護(hù)士節(jié)將舉行“展天使風(fēng)采樹護(hù)士形象”為主題的護(hù)士儀禮表演賽，旨在讓護(hù)士在平時工作崗位上能自覺運用標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士禮儀、文明用語，把微笑給

9、每一位患者，為患者提供優(yōu)質(zhì)的效勞，樹立護(hù)理品牌與良好形象。(五)創(chuàng)新思維積極開展護(hù)理科研與教學(xué)，推進(jìn)護(hù)理專業(yè)開展1、強化護(hù)理科研管理。首先教育廣闊護(hù)理人員更新思想觀念，樹立科研意識，鼓勵醫(yī)護(hù)合作、護(hù)護(hù)合作，以醫(yī)帶護(hù)、以護(hù)促醫(yī)，互相幫助，共同進(jìn)步，促進(jìn)每個科研課題的順利完成，進(jìn)步科研效率和程度，其次，力爭多渠道、多形式進(jìn)步護(hù)理科研骨干的知識和學(xué)歷層次，進(jìn)步護(hù)理人員的創(chuàng)造性思維及超前的意識，從而推動護(hù)理科研的開展。2、把教學(xué)管理列入護(hù)士長考核內(nèi)容，嚴(yán)格選拔帶教教師，加強帶教教師的責(zé)任心，每季組織帶教教師座談會，聽取帶教教師對臨床教學(xué)的意見反響及實習(xí)生對帶教工作的意見反響，做好教學(xué)工作的進(jìn)度考評，進(jìn)

10、步各科室各科室護(hù)理帶教程度，確保帶教平安。(六)圍繞二級甲等醫(yī)院評審積極開展工作以二級甲等醫(yī)院評審為契機，圍繞評審細(xì)那么及新理念，遵循國際通行的患者質(zhì)量及平安管理理念，從病人的體驗、社會的視野、醫(yī)務(wù)人員的遵循來優(yōu)化完善各種效勞、操作流程及各項規(guī)章制度;搜集整理、匯總分析p 各類資料信息，做到“印跡”管理，整理詳實的原始材料，保證創(chuàng)立各項工作的實在落實。護(hù)理年度工作方案怎么寫220_年，根據(jù)醫(yī)院的工作目的和開展思路，結(jié)合護(hù)理部20_年部署護(hù)理工作的主要任務(wù)和方案特制定內(nèi)科20_年護(hù)理工作方案如下：一、加強臨床護(hù)理質(zhì)量管理管理1、加強病區(qū)護(hù)理管理，在我院護(hù)理部的指導(dǎo)下以創(chuàng)“二甲”醫(yī)院護(hù)理要求為目的

11、，保障護(hù)理平安，為病人提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理效勞，同時做好我科護(hù)士的量化和績效考核工作，加強增收節(jié)支，創(chuàng)造護(hù)理經(jīng)濟價值。2、加強護(hù)理平安管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險，為病人提供優(yōu)質(zhì)、平安有序的護(hù)理效勞。3、將各項規(guī)章制度落到實處，定期和不定期檢查，監(jiān)視到位，并有監(jiān)視檢查記錄。4、加強重危病人的管理，把重危病人作為科室晨會及交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。5、對重點員工的管理，如實習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等，對她們進(jìn)展法律意識教育，進(jìn)步他們的抗風(fēng)險意識及才能，使學(xué)生明確只有在帶教教師的指導(dǎo)或監(jiān)視下才能對病人施行護(hù)理。同時指定有臨床經(jīng)歷

12、、責(zé)任心強的護(hù)士做帶教教師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。6、完善護(hù)理文件記錄，減少平安隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，防止不標(biāo)準(zhǔn)的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要表達(dá)綜合護(hù)理問題記錄，又要表達(dá)專科護(hù)理的特殊性，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。7、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急才能，對每項應(yīng)急工作都要做回憶性評價，從中汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，進(jìn)步護(hù)士對突發(fā)事件的反響才能。二、堅持“以人為本”的效勞理念、推進(jìn)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程”活動的開展1、組織新入科護(hù)士學(xué)習(xí)相關(guān)文件，領(lǐng)會文件精神和工作要求，正確理解開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程”活動的目的、意義工作本質(zhì)和

13、詳細(xì)措施等。2、進(jìn)一步完善分組責(zé)任制整體護(hù)理的工作流程，發(fā)揮責(zé)任組長作用，真正落實床位護(hù)士對分管病人的治療性護(hù)理、病情觀察、安康教育、心理護(hù)理和生活護(hù)理，為患者提供全程、連續(xù)、個性化的護(hù)理效勞。改善效勞態(tài)度、提倡文明效勞、增強主動效勞意識。主動為病人提供根底護(hù)理和生活護(hù)理，落實安康教育工作。進(jìn)步病人滿意度、促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧。3、加強護(hù)士分層管理，明確各層責(zé)任護(hù)士的任職資格與職責(zé)，根據(jù)患者病情、護(hù)理難度、技術(shù)要求等要素對護(hù)士進(jìn)展合理動態(tài)分工，實行人人分管病人，確保責(zé)任組長在內(nèi)的每位護(hù)士分管病人8人;既強調(diào)高年資護(hù)士對危重病人的管理，又強調(diào)人人參與生活護(hù)理，做到護(hù)士分層不分等。4、結(jié)合?？铺攸c，進(jìn)

14、一步優(yōu)化效勞流程，完善效勞細(xì)節(jié)，開展特色，確立優(yōu)質(zhì)?？谱o(hù)理效勞品牌。5、完善內(nèi)科常見疾病安康宣教資料，逐步推行安康宣教病人或家屬簽名確認(rèn)制。6、每月召開工休座談會一次。廣泛聽取病人及家屬對護(hù)理工作的意見，不斷改良護(hù)理效勞工作三、標(biāo)準(zhǔn)開展中醫(yī)護(hù)理工作1、完善、健全、施行中醫(yī)護(hù)理常規(guī)。積極開展專科專病護(hù)理，提供具有中醫(yī)特色的安康指導(dǎo)。2、以中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南為指導(dǎo)，制訂中醫(yī)知識技能培訓(xùn)方案，抓好護(hù)士中醫(yī)“三基”培訓(xùn)，重點是西醫(yī)畢業(yè)護(hù)士的中醫(yī)根底知識、技能培訓(xùn)，中醫(yī)文化學(xué)習(xí)，進(jìn)步護(hù)士中醫(yī)理論及技能程度，為中醫(yī)特色護(hù)理效勞的開展扎實根底3、開展中醫(yī)特色護(hù)理質(zhì)量評價四、加強護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn)1、嚴(yán)格落實

15、三基三嚴(yán)培訓(xùn)方案，進(jìn)步護(hù)理人員整體素質(zhì)，按護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育施行方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作，重點加強對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，加強?？萍寄艿呐嘤?xùn)，強化她們的學(xué)習(xí)意識，詳細(xì)措施：1)組織學(xué)習(xí)醫(yī)院各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)、護(hù)理核心制度。2)制定我科常見病中醫(yī)護(hù)理常規(guī)并組織學(xué)習(xí)。3)制定中醫(yī)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方案，中醫(yī)技能操作方案，根底理論和技能操作方案，并準(zhǔn)備好課件，組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)并進(jìn)展考核，記錄成績。4)護(hù)理查房時提問護(hù)士，內(nèi)容為中醫(yī)護(hù)理常規(guī)，根底理論知識、?？评碚撝R、院內(nèi)感染知識5)利用科晨會提問醫(yī)院護(hù)理核心制度及常見病中醫(yī)護(hù)理常規(guī)，使每個護(hù)士都能

16、純熟掌握并認(rèn)真落實更好的為病人效勞。6)每月舉行一次中醫(yī)護(hù)理查房，指導(dǎo)做好危重病人的中醫(yī)護(hù)理，進(jìn)步護(hù)士的業(yè)務(wù)才能。7)純熟掌握急救器材及儀器的使用，加強急救設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及平安性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好。2、抓好實習(xí)生的帶教工作：對進(jìn)入的每一位實習(xí)同學(xué)，都要給予科室的崗前培訓(xùn)，并制定實習(xí)生帶教方案，予以?？浦R講課，進(jìn)展專科理論和操作考核，護(hù)理體溫單的繪制及護(hù)理記錄的書寫，合格前方可離科。護(hù)理年度工作方案怎么寫31、更新護(hù)理管理和效勞理念，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量。做到以人為本，注重人性化效勞，深化開展好“病人滿意在科室”的活動。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度，隨時為病人著

17、想，對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論。實在轉(zhuǎn)變效勞理念和工作形式，保證以護(hù)理工作狀態(tài)為病人效勞，滿足病人一切合理的需求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，到達(dá)病人對護(hù)理工作滿意度95%。工作中注重加強與醫(yī)生的溝通，搜集病人信息，獲得理解、信任和支持，不斷進(jìn)步內(nèi)部效勞質(zhì)量，以便更好的配合手術(shù)，到達(dá)臨床醫(yī)生對手術(shù)室護(hù)理工作滿意度98%。2、加強護(hù)理質(zhì)量平安管理，保證年事故發(fā)生率為零。制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度，定期組織過失事故討論分析p ，針對反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改意見，杜絕過失事故的發(fā)生。利用晨會、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增強護(hù)士的效勞意識，做到主動效勞，熱情接待，細(xì)心介紹。各項護(hù)理治療

18、操作要與病人打招呼，采用鼓勵性語言，動作輕柔，使患者感覺到親人般的溫暖。3、嚴(yán)格遵守醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行消毒隔離制度。進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格控制人員流動。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對違背無菌原那么的人和事給予及時糾正，防止院內(nèi)感染，做到一人一針一管執(zhí)行率100%，無菌切口感染率0。5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。4、做好急救藥械的管理工作，保證急救藥械完好率100%。每班交接時認(rèn)真核對，做到完好備用，帳物相符。加強護(hù)理人員急救知識、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，到達(dá)人人純熟掌握和應(yīng)用。接到急救病人通知，能在最短的時間內(nèi)迅速開場手術(shù)搶救，并且能敏捷、靈敏、純熟

19、地配合搶救工作。5、根據(jù)山東省醫(yī)療護(hù)理文書書寫標(biāo)準(zhǔn)的要求，加強護(hù)理文書的書寫管理，做到書寫認(rèn)真、及時、標(biāo)準(zhǔn)，與實際護(hù)理過程相符，護(hù)理文書書寫合格率95%。6、加強護(hù)理人員的在職培訓(xùn)力度，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)技術(shù)程度。護(hù)理人員三基程度平均75分;護(hù)理技術(shù)操作合格率95%;支持護(hù)理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，繼續(xù)教育學(xué)分每人每年25分。鼓勵護(hù)理人員參加自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí) 班、研討會，使護(hù)理人員及時掌握護(hù)理工作開展的新動態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論、新技術(shù)，不斷進(jìn)步護(hù)理人員的業(yè)務(wù)程度，更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。鼓勵廣闊護(hù)理人員積極撰寫論文，爭取全科在市級以上刊物發(fā)表或交流論文4篇。按照護(hù)理培訓(xùn)方案安排

20、人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，進(jìn)步?？谱o(hù)理程度，以此帶動全科人員的技術(shù)程度。7、嚴(yán)格按照收費標(biāo)準(zhǔn)收費，做到應(yīng)收那么收，應(yīng)收不漏。遇有疑問及糾紛及時核查處理。定期對科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)展清點領(lǐng)取，減少浪費及損耗。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運轉(zhuǎn)。8、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，科室質(zhì)控小組加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時改良;定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)展分析p 反響，使各項工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。通過統(tǒng)計手術(shù)臺次、滿意度調(diào)查、有無過失忽略及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進(jìn)護(hù)理工作，不斷進(jìn)步手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。9、加強臨床教學(xué)管理，做好帶教工作。根據(jù)實習(xí)大綱要求制定帶教方案并安排專

21、人帶教，根據(jù)臨床帶教經(jīng)歷不斷改良帶教方法，加強帶教教師教學(xué)才能的培養(yǎng)和進(jìn)步，認(rèn)真落實好“360工程”，圓滿完成帶教工作。10、做好病房樓搬遷的準(zhǔn)備工作。認(rèn)真貫徹施行ISO質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，加強本科護(hù)理質(zhì)量控制，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理工作流程，按時進(jìn)展量化考核與質(zhì)量分析p ，各項質(zhì)控指標(biāo)到達(dá)ISO質(zhì)量目的要求。組織學(xué)習(xí)層流干凈手術(shù)室的相關(guān)知識，為病房樓搬遷做好一切準(zhǔn)備工作。護(hù)理年度工作方案怎么寫4為進(jìn)一步抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，進(jìn)步護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)程度。今年的護(hù)理工作要以抓好護(hù)理質(zhì)量為核心，圍繞醫(yī)院的開展規(guī)劃，本著“以病人為中心”，以“效勞、質(zhì)量、平安”，為工作重點的效勞理念，創(chuàng)新管理方式，不斷進(jìn)步社會滿意度。胸

22、外科全體護(hù)士討論制定20_年護(hù)理質(zhì)量工作方案如下：一、加強護(hù)理平安管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險，為病人提供優(yōu)質(zhì)、平安有序的護(hù)理效勞。1.不斷強化護(hù)理平安教育，把平安護(hù)理作為每周五護(hù)士例會常規(guī)主題之一，將工作中的不平安因素及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護(hù)理過失為實例討論借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識過失因素、新情況、新特點，從中汲取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。2.將各項規(guī)章制度落實到實處，定期和不定期檢查，監(jiān)視，并有監(jiān)視檢查記錄。3.加強重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。實行APN排班及彈性排班制，減少交接班的頻次，減少工作中的破綻，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時注意培

23、養(yǎng)護(hù)士獨立值班時的慎獨精神。4.加強重點管理：如病重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等。5.加強重點病人的護(hù)理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。6.對重點員工的管理：如實習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等對他們進(jìn)展法律意識教育，進(jìn)步他們的抗風(fēng)險意識及才能，使學(xué)生明確只有在帶教教師的指導(dǎo)或監(jiān)視下才能對病人施行護(hù)理。同時指定有臨床經(jīng)歷、責(zé)任心強具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教教師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。7.進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書書寫，減少平安隱患

24、，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，記錄要“客觀、真實、準(zhǔn)確、及時完好”，防止不標(biāo)準(zhǔn)的書寫，如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。8.完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急才能，對每項應(yīng)急工作，如輸血、輸液反響、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回憶性評價，從中汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，進(jìn)步護(hù)士對突發(fā)事件的反響才能。二、以病人為中心，提倡人性化效勞，加強護(hù)患溝通，進(jìn)步病人滿意度，防止護(hù)理糾紛。1.主管護(hù)士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做入出院病人安康宣教。2.加強效勞意識教育，進(jìn)步人性化主動效勞的理念，并于周二根底護(hù)理日加上安康宣教日，各個班次隨時做好教育

25、指導(dǎo)及平安防范措施。3.建立安康教育處方，發(fā)放護(hù)患聯(lián)絡(luò)卡，每月召開工休座談會，征求病人及家屬意見，對效勞質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)展表揚和批評教育。三、建立檢查、考評、反響制度，設(shè)立可追溯制度，護(hù)士長及質(zhì)控小組，經(jīng)常深化病室檢查、催促、考評。考評方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，進(jìn)步整改措施。四、加強“三基”培訓(xùn)方案，進(jìn)步護(hù)理人員整體素質(zhì)。1.每周晨間提問2次，內(nèi)容為根底理論知識，專科理論知識，院內(nèi)感染知識等。2.每季度進(jìn)展心肺復(fù)蘇演示，熟悉掌握急救器材及儀器的使用。3.每周一早晨會為護(hù)理藥理知識小課堂，由治療班搜集本科現(xiàn)用藥說明書，并給大家講解藥理作用及考前

26、須知。并提問醫(yī)院核心制度，使每個護(hù)士都能純熟掌握并認(rèn)真落實。4.經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案并進(jìn)展模擬演示，進(jìn)步護(hù)士應(yīng)急才能。護(hù)理年度工作方案怎么寫5在新的一年里，隨著科室條件的改善，對護(hù)理工作也提出了更高的要求，我們要以此為契機，狠抓護(hù)理效勞質(zhì)量，嚴(yán)格落實規(guī)章制度，加強業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練，打造一支高素質(zhì)的護(hù)理隊伍。圍繞護(hù)理部總體目的，骨科制定工作方案如下:一、突出?？铺厣?，打造護(hù)理品牌。護(hù)理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè)，應(yīng)在時機與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)適宜的位置，走專業(yè)建立之路是骨科護(hù)理工作的重中之重?？苾?nèi)重點培養(yǎng)2名責(zé)任護(hù)士對病人進(jìn)展功能鍛煉指導(dǎo)工作。進(jìn)一步完善功能鍛煉指導(dǎo)的手段和方法，采取多樣形式的宣教，務(wù)求到達(dá)效果。準(zhǔn)備在_年制定骨科常見病功能鍛煉，配以彩色 圖畫，制作成冊，讓病人更好的理解功能鍛煉的意義和方法。二、抓好質(zhì)量管理。1、針對護(hù)理工作中存在的難點、焦點問題，設(shè)置工作重點，堅持把以“病人為中”的人文護(hù)理理念融入更多實際詳細(xì)的工作細(xì)節(jié)。2、使標(biāo)準(zhǔn)化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實處，浸透、貫穿、落實到每個護(hù)士全程工作中去，使護(hù)理質(zhì)量管理有章可循，形成一個良性循環(huán)。從病人的角度評價護(hù)