XXXX年煤質(zhì)資源部班組建設(shè)實施工作計劃

1、20100年煤質(zhì)質(zhì)資源部部班組建建設(shè)實施施工作計計劃為深入貫貫徹落實實神華集集團(tuán)公司司關(guān)于于加強區(qū)區(qū)隊班組組建設(shè)的的指導(dǎo)意意見（神神華安2201001330號）和和榆林神神華能源源有限責(zé)責(zé)任公司司關(guān)于加加強區(qū)隊隊班組建建設(shè)的文文件精神神，經(jīng)研研究決定定，在部部門內(nèi)全全面開展展加強班班組建設(shè)設(shè)工作，以以夯實企企業(yè)基礎(chǔ)礎(chǔ)管理，提提高班組組管理水水平，培培育高素素質(zhì)、高高技能員員工隊伍伍，切實實推進(jìn)部部門班組組建設(shè)健健康發(fā)展展，特制制定本實實施工作作計劃。一、組織織領(lǐng)導(dǎo)部門成立立班組建建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組組 長長：任令令君副組長：馬向平平 楊楊志軍 賀耀耀東 成 員員：賀永永軍 盧福林林 劉劉林利 劉俊俊

2、林 郄興利利李向榮 鈔耀林林 李李耀軍 惠雪雪松 潘潘恒 領(lǐng)導(dǎo)小組組下設(shè)辦辦公室，設(shè)設(shè)在綜合合辦公室室，辦公公室主任任劉林利利（兼）。班組建設(shè)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小小組職責(zé)責(zé)：（一）負(fù)負(fù)責(zé)部門門班組建建設(shè)工作作部署，全全面領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)部門班班組建設(shè)設(shè)工作。（二）組組織健全全班組建建設(shè)工作作機制，保保證班組組建設(shè)所所需費用用。（三）負(fù)負(fù)責(zé)部門門班組建建設(shè)工作作進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督管理理。（四）負(fù)負(fù)責(zé)對部部門班組組建設(shè)規(guī)規(guī)章制度度、規(guī)劃劃、實施施計劃與與考評結(jié)結(jié)果的審審定。綜合辦公公室主要要職責(zé)：（一）負(fù)負(fù)責(zé)班組組建設(shè)的的總體規(guī)規(guī)劃、宏宏觀指導(dǎo)導(dǎo)、檢查查考核、評比表表彰、推推廣先進(jìn)進(jìn)等工作作。（二）負(fù)負(fù)責(zé)制定定星級班班組、優(yōu)優(yōu)

3、秀班組組長、優(yōu)優(yōu)秀員工工的考核核評選標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并并定期進(jìn)進(jìn)行評比比表彰。（三）負(fù)負(fù)責(zé)班組組建設(shè)先先進(jìn)經(jīng)驗驗總結(jié)，向向公司推推薦優(yōu)秀秀班組、班組長長、員工工，協(xié)調(diào)調(diào)評選和和驗收工工作。（四）負(fù)負(fù)責(zé)督促促抓好班班組本質(zhì)質(zhì)安全管管理體系系建設(shè)與與實施工工作。（五）負(fù)負(fù)責(zé)督促促抓好“幸福員員工”工程建建設(shè)工作作。（六）負(fù)負(fù)責(zé)督促促抓好班班組開展展技能比比武、達(dá)達(dá)標(biāo)競賽賽、爭先先創(chuàng)優(yōu)等等活動。（七）負(fù)負(fù)責(zé)抓好好班組長長及員工工的培訓(xùn)訓(xùn)及隊伍伍建設(shè)工工作。（八）負(fù)負(fù)責(zé)督促促抓好班班組的“雙增雙雙節(jié)”建設(shè)工工作。（九）負(fù)負(fù)責(zé)督促促抓好班班組的文文化建設(shè)設(shè)工作。二、指導(dǎo)導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)發(fā)展觀為為指導(dǎo)，以以落實崗崗

4、位責(zé)任任制為核核心，以以安全高高效完成成各項生生產(chǎn)經(jīng)營營任務(wù)為為目標(biāo)，以以不斷提提升班組組管理水水平和員員工隊伍伍素質(zhì)為為重點，進(jìn)進(jìn)一步完完善班組組建設(shè)管管理制度度、夯實實班組管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)，創(chuàng)新新班組管管理模式式，努力力實現(xiàn)企企業(yè)與員員工共同同發(fā)展，為為榆林神神華能源源公司“十一五五”發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)提供有有力保障障。三、工作作目標(biāo)建立健全全班組建建設(shè)管理理機制，完完善班組組建設(shè)規(guī)規(guī)章制度度，增強強班組的的安全生生產(chǎn)、勞勞動組織織、崗位位創(chuàng)新、抵制“三違”、應(yīng)急急處置等等能力，切切實加強強基層基基礎(chǔ)管理理，整體體推進(jìn)班班組管理理水平，創(chuàng)創(chuàng)建一批批優(yōu)秀班班組，培培養(yǎng)一批批優(yōu)秀班班組長。努

5、力把把班組長長培養(yǎng)成成為“高素質(zhì)質(zhì)、業(yè)務(wù)務(wù)精、懂懂技術(shù)、會管理理”的基層層管理者者；把員員工培育育成為“勤奮、敬業(yè)、創(chuàng)新、進(jìn)取”的新型型勞動者者；把班班組建設(shè)設(shè)成為“安全文文明高效效、培養(yǎng)養(yǎng)凝聚人人才、開開拓進(jìn)取取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)學(xué)習(xí)和諧諧”的企業(yè)業(yè)基層組組織。四、工作作原則（一）要要創(chuàng)新理理念，學(xué)學(xué)習(xí)借鑒鑒先進(jìn)管管理思想想和技術(shù)術(shù)，順應(yīng)應(yīng)班組建建設(shè)時代代要求。（二）要要提升素素質(zhì)，暢暢通職業(yè)業(yè)發(fā)展通通道，構(gòu)構(gòu)建班組組員工成成長平臺臺。（三）要要激發(fā)活活力，尊尊重員工工首創(chuàng)精精神，挖挖掘班組組自主管管理潛能能。(四)要要傳承精精神，建建設(shè)優(yōu)秀秀班組文文化，打打造和諧諧敬業(yè)班班組團(tuán)隊隊。五、工作作內(nèi)

6、容學(xué)習(xí)推廣廣“白國周周班組管管理法”，按照照榆林林神華能能源有限限責(zé)任公公司關(guān)于于加強區(qū)區(qū)隊班組組建設(shè)的的決定等等文件要要求，實實現(xiàn)“八個提提高”。一是是推進(jìn)本本質(zhì)安全全管理體體系建設(shè)設(shè)，著力力提高班班組風(fēng)險險預(yù)控能能力；二二是推進(jìn)進(jìn)“雙增雙雙節(jié)”建設(shè)，著著力提高高班組工工作質(zhì)量量和效益益；三是是推進(jìn)班班組長隊隊伍建設(shè)設(shè)，著力力提高綜綜合管理理水平和和分析解解決問題題能力；四是推推進(jìn)員工工隊伍建建設(shè)，著著力提高高綜合素素質(zhì)和業(yè)業(yè)務(wù)技能能；五是是推進(jìn)“幸福員員工”工程建建設(shè)，著著力提高高幸福指指數(shù)；六六是推進(jìn)進(jìn)民主建建設(shè)，著著力提高高班組自自主管理理潛能；七是推推進(jìn)基層層黨組織織建設(shè)，著著力提高

7、高班組的的凝聚力力；八是是推進(jìn)文文化建設(shè)設(shè)，著力力提高班班組的執(zhí)執(zhí)行力。六、發(fā)展展規(guī)劃根據(jù)榆林林神華能能源公司司遠(yuǎn)期發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃、“十一五五”發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)，結(jié)合合煤質(zhì)資資源部實實際情況況，確定定部門班班組建設(shè)設(shè)實施工工作計劃劃，班組組實現(xiàn)規(guī)規(guī)范化和和標(biāo)準(zhǔn)化化，400-500達(dá)到到三星級級班，同同時培養(yǎng)養(yǎng)出2名名優(yōu)秀班班組長，為為全面加加強班組組建設(shè)打打好基礎(chǔ)礎(chǔ)。（一）深深入學(xué)習(xí)習(xí)，強化化班組建建設(shè)知識識培訓(xùn)，提提高認(rèn)識識，加強強領(lǐng)導(dǎo)。（二）是是建立健健全班組組建設(shè)組組織機構(gòu)構(gòu)，明確職職責(zé)，完完善班組組建設(shè)與與考核評評選管理理制度和和標(biāo)準(zhǔn)。（三）是是建立健健全以崗崗位責(zé)任任制為主主要內(nèi)容容的

8、生產(chǎn)產(chǎn)管理、安全、環(huán)保與與職業(yè)健健康管理理、勞動動管理、質(zhì)量管管理、設(shè)設(shè)備管理理、成本本管理、5S管管理等制制度和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，加加強班組組內(nèi)部管管理。（四）是是健全現(xiàn)現(xiàn)代風(fēng)險險預(yù)控管管理機制制，開展展全員、全方位位、全過過程危險險源辨識識，風(fēng)險評評估工作作，完善善并落實實風(fēng)險控控制管理理標(biāo)準(zhǔn)和和措施，強強化人員員不安全全行為管管控。（五）是是開展班班組長和和員工隊隊伍建設(shè)設(shè)，建立立班組長長選拔、聘用、解聘的的標(biāo)準(zhǔn)和和程序，完完善培養(yǎng)養(yǎng)機制。（六）是是積極推推進(jìn)班組組民主建建設(shè)，基層黨黨組織建建設(shè)和“幸福員員工”工程建建設(shè)，搭搭建員工工參與管管理、表表達(dá)訴求求、行使使民主權(quán)權(quán)力的平平臺，做做好班組組

9、黨員配配置和發(fā)發(fā)展工作作，加強強生產(chǎn)組組織的科科學(xué)管理理，豐富富職工業(yè)業(yè)余文化化生活。七、考核核評價（一）每每月對站站臺班組組建設(shè)情情況進(jìn)行行全面檢檢查和評評價，并并將工作作進(jìn)展情情況和存存在問題題報部門門班組建建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組辦辦公室。（二）部部門班組組建設(shè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組辦公室室根據(jù)“班組建建設(shè)實施施工作計計劃”每季度度對站臺臺班組建建設(shè)情況況進(jìn)行督督促檢查查，提出出獎勵與與處罰意意見，經(jīng)經(jīng)部門班班組建設(shè)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小小組批準(zhǔn)準(zhǔn)后實施施獎罰。八、工作作要求：（一）要要以“創(chuàng)建學(xué)學(xué)習(xí)型班班組，爭爭做知識識型職工工”活動為為載體，以以提高職職工思想想道德素素質(zhì)和職職業(yè)技能能為核心心，以一一線職工工和基層層

10、班組管管理者為為主要對對象，以以增強廣廣大職工工的學(xué)習(xí)習(xí)能力和和創(chuàng)新能能力為重重點，以以培養(yǎng)企企業(yè)技能能型人才才為目標(biāo)標(biāo)，以提提升企業(yè)業(yè)自主創(chuàng)創(chuàng)新能力力和核心心競爭能能力為著著力點，努努力把班班組建設(shè)設(shè)的各項項工作落落實到實實處，為為構(gòu)建和和諧企業(yè)業(yè)中發(fā)揮揮積極作作用。（二）夯夯實基礎(chǔ)礎(chǔ)，切實實完善班班組建設(shè)設(shè)的規(guī)章章制度，制制度的關(guān)關(guān)鍵是落落實，落落實的表表現(xiàn)是執(zhí)執(zhí)行，執(zhí)執(zhí)行的前前提是知知曉。要要切實抓抓好這幾幾個關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)，實實現(xiàn)以制制度要求求，以制制度約束束，以制制度激勵勵，真正正把班組組建設(shè)工工作落到到實處，杜杜絕抓而而不緊、抓而不不力、抓抓而不實實的情況況。要通通過加強強各項規(guī)規(guī)章制

11、度度，真正正做到工工作內(nèi)容容指標(biāo)化化、工作作要求標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、工作步步驟程序序化、工工作考核核數(shù)據(jù)化化、工作作管理系系統(tǒng)化。在工作作中不斷斷努力完完善制度度，用制制度來管管人，用用制度來來用人，用用制度來來培育人人，把制制度真正正落實到到崗位。（三）找找準(zhǔn)重點點，切實實抓好班班組成員員的培訓(xùn)訓(xùn)工作，為為班組成成員提供供有針對對性的學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)訓(xùn)，是提提高員工工素質(zhì)的的有效途途徑，是是推動企企業(yè)發(fā)展展的重要要基礎(chǔ)工工作。培培訓(xùn)工作作要形成成制度，落落實到每每一個成成員，達(dá)達(dá)到全面面提升員員工業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)，促促進(jìn)遵章章守紀(jì)、安全生生產(chǎn)，提提高全員員工作效效率的目目的。注注重激發(fā)發(fā)員工的的學(xué)習(xí)熱熱情，強強化

12、學(xué)習(xí)習(xí)技術(shù)的的緊迫感感和自覺覺性，通通過定期期或不定定期的測測評考試試或技術(shù)術(shù)比武，培培養(yǎng)人才才、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)人才、選拔人人才，鞏鞏固和提提升學(xué)習(xí)習(xí)培訓(xùn)的的效果。（四）進(jìn)進(jìn)一步加加強班組組建設(shè)的的組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，搞搞好班組組建設(shè)，關(guān)關(guān)鍵在加加強領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，狠抓抓落實，以以“重維護(hù)護(hù)、提素素質(zhì)、強強基礎(chǔ)、建和諧諧”為工作作主線，進(jìn)進(jìn)一步加加強班組組建設(shè)。把加強強班組建建設(shè)作為為加強企企業(yè)管理理、提高高企業(yè)核核心競爭爭力的一一項長期期戰(zhàn)略任任務(wù)常抓抓不懈。附： 220100年班組組建設(shè)實實施工作作計劃序號工作項目目具體內(nèi)容容時間安排排1制訂部門門班組建建設(shè)實施施方案各站臺建建立班組組建設(shè)實實施工作作方案、成立機

13、機構(gòu)。20100年6月2組織開展展班組建建設(shè)學(xué)習(xí)習(xí)深入學(xué)習(xí)習(xí)推廣“白國周周班組管管理法”，強化化班組建建設(shè)知識識培訓(xùn)，提提高認(rèn)識識。20100年7月3建立班組組內(nèi)部管管理制度度和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)健全以崗崗位責(zé)任任制為主主要內(nèi)容容的生產(chǎn)產(chǎn)管理、安全、環(huán)保與與職業(yè)健健康管理理、勞動動管理、質(zhì)量管管理、設(shè)設(shè)備管理理、成本本管理、5S管理理等班組組管理制制度和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)20100年7月至20110年8月4開展風(fēng)險險評估、風(fēng)險控控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與措施施制定開展班組組危險源源辨識、風(fēng)險評評估工作作，完善善并落實實風(fēng)險控控制管理理標(biāo)準(zhǔn)和和措施（規(guī)規(guī)程、檢檢查表）20100年7月至20110年8月5建立人員員不安全全行為管管理。

14、建立人員員不安全全行為管管理制度度，全面面辨識潛潛在的人人員不安安全行為為。20100年8月至20110年10月6健全班組組長和員員工隊伍伍建設(shè)機機制建立班組組長選拔拔、聘用用、解聘聘的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和程序序，完善善人力資資源競爭爭、任用用的人才才管理機機制20100年7月至20110年8月7開展“幸幸福員工工”工程建建設(shè)逐步推進(jìn)進(jìn)“幸福員員工”工程建建設(shè)，提提高員工工幸福指指數(shù)，實實踐以人人為本管管理。完完善班組組基本設(shè)設(shè)施建設(shè)設(shè)，改善善員工生生產(chǎn)、生生活、工工作、學(xué)學(xué)習(xí)環(huán)境境；科學(xué)學(xué)的生產(chǎn)產(chǎn)組織管管理，合合理安排排業(yè)余文文化生活活。20100年7月至20110年12月8推進(jìn)班組組民主建建設(shè)健全班組組民主管管理制度度，建立立班組民民主生活活會、員員工合理理化建議議管理機機制，實實現(xiàn)班組組自主管管理的制制度化和和規(guī)范化化20100年7月至20110年12月09推進(jìn)班組組文化建建設(shè)完善以安安全、健健康、環(huán)環(huán)保、責(zé)責(zé)任、執(zhí)執(zhí)行、學(xué)學(xué)習(xí)為主主要內(nèi)容容的班組組文化，激激勵機制制，提高高班組的的安全意意識和執(zhí)執(zhí)行力。20100年7月至20110年11月10推進(jìn)“雙雙增雙節(jié)節(jié)”建設(shè)優(yōu)化管