XXXX年人力資源部工作計(jì)劃

1、PAGE PAGE 10 20122年人力力資源部部工作計(jì)計(jì)劃目錄第一章：20112年人人力資源源管理體體系建設(shè)設(shè)基本思思路人力資源源管理體體系建設(shè)設(shè)的總體體目標(biāo)人力資源源管理體體系建設(shè)設(shè)與公司司的戰(zhàn)略略目標(biāo)之之間的關(guān)關(guān)系建立以績(jī)績(jī)效為導(dǎo)導(dǎo)向的薪薪酬體系系結(jié)合公司司戰(zhàn)略目目標(biāo)的培培訓(xùn)體系系建設(shè)進(jìn)一步健健全和優(yōu)優(yōu)化公司司的人力力資源管管理制度度第二章：公司人人力資源源及其管管理現(xiàn)狀狀公司近五五年人力力資源發(fā)發(fā)展態(tài)勢(shì)勢(shì)公司近五五年人均均產(chǎn)出及及其發(fā)展展態(tài)勢(shì)公司近五五年員工工離職率率與發(fā)展展態(tài)勢(shì)當(dāng)前公司司員工年年齡、學(xué)學(xué)歷、結(jié)結(jié)構(gòu)分析析當(dāng)前公司司人力資資源管理理現(xiàn)狀分分析第三章：20112年人人力資

2、源源部工作作目標(biāo)20122年人力力資源部部工作目目標(biāo)20122年人力力資源部部四項(xiàng)重重點(diǎn)工作作20122年人力力資源部部具體工工作規(guī)劃劃第四章：人力資資源建設(shè)設(shè)的組織織保證-各級(jí)管管理者的的作用高層管理理者對(duì)人人力資源源管理的的支持各級(jí)管理理者對(duì)人人力資源源管理承承擔(dān)的職職責(zé)人力資源源部自身身組織建建設(shè)工作作計(jì)劃第一章：人力資資源管理理體系建建設(shè)基本本思路一、人力力資源管管理體系系建設(shè)的的總體目目標(biāo)：1保證證公司戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)；2持續(xù)續(xù)提升公公司員工工人均產(chǎn)產(chǎn)出效益益；3建立立為公司司形成價(jià)價(jià)值創(chuàng)造造的人才才激勵(lì)機(jī)機(jī)制。二、人力力資源管管理體系系建設(shè)與與公司的的戰(zhàn)略目目標(biāo)之間間的關(guān)系系:

3、綜合未來(lái)來(lái)355年公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略及業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展需要，從從公司人人力資源源管理體體系現(xiàn)狀狀以及人人力資源源管理各各組成部部分的實(shí)實(shí)際出發(fā)發(fā)，建議議公司人人力資源源管理體體系建設(shè)設(shè)采取“整體把把握、分分項(xiàng)實(shí)施施、一步步到位”的發(fā)展展模式。（一）、公司戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)：1. 發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo): 在在“十二五五”期間，成成為一家家以房地地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)為主業(yè)業(yè)，金融融貸款服服務(wù)和旅旅游酒店店為輔業(yè)業(yè)，具有有相當(dāng)品品牌知名名度的全全國(guó)綜合合性集團(tuán)團(tuán)。2. 成成長(zhǎng)規(guī)模模: 220122年上繳繳國(guó)家利利稅1億億元，220133年1.2億元元，20014年年1.55億元, 220155年2億億元。3. 業(yè)業(yè)務(wù)模式式: 以

4、以精品房房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)為核核心，以以高附加加值的金金融產(chǎn)品品和服務(wù)務(wù)和旅游游酒店的的開(kāi)發(fā)管管理來(lái)滿(mǎn)滿(mǎn)足廣大大客戶(hù)的的需求。（二）、人力資資源管理理體系建建設(shè)與公公司戰(zhàn)略略目標(biāo)之之間的關(guān)關(guān)系：1以人人力資源源管理體體系建設(shè)設(shè)保證公公司戰(zhàn)略略目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，并并促進(jìn)公公司文化化建設(shè)；2通過(guò)過(guò)培訓(xùn)持持續(xù)提高高員工素素質(zhì)和職職業(yè)化技技能，為為公司的的后續(xù)發(fā)發(fā)展提供供梯級(jí)人人才儲(chǔ)備備；3通過(guò)過(guò)有效的的激勵(lì)機(jī)機(jī)制來(lái)促促進(jìn)員工工的高績(jī)績(jī)效，增增強(qiáng)公司司自身改改革和創(chuàng)創(chuàng)新的動(dòng)動(dòng)力。4形成成一套科科學(xué)合理理的人力力資源管管理制度度，有效效保障公公司發(fā)展展的可持持續(xù)性。三、建立立以績(jī)效效為導(dǎo)向向的薪酬酬體系用績(jī)效考考

5、核與薪薪酬結(jié)合合激勵(lì)人人，真正正做到獎(jiǎng)獎(jiǎng)效掛鉤鉤，績(jī)效效決定薪薪資水準(zhǔn)準(zhǔn)，績(jī)效效決定升升遷獎(jiǎng)罰罰，一貫貫地對(duì)優(yōu)優(yōu)秀人才才實(shí)施傾傾斜激勵(lì)勵(lì)政策，鼓鼓勵(lì)員工工積極創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值值，并形形成為公公司創(chuàng)造造價(jià)值、分享價(jià)價(jià)值的氛氛圍。建建議公司司在物質(zhì)質(zhì)激勵(lì)的的同時(shí)，不不斷提高高精神激激勵(lì)的水水平，通通過(guò)制造造一定的的差別，保保證公司司對(duì)員工工持續(xù)激激勵(lì)。通過(guò)建立立以績(jī)效效為導(dǎo)向向的薪酬酬體系，確確定員工工的薪酬酬水平和和范圍，進(jìn)一步步提高公公司吸引引人才的的市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力。公司目目標(biāo)是是是：“考考核什么么，就得得到什么么”。對(duì)對(duì)公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)而言，要要的是利利潤(rùn)；對(duì)對(duì)管理者來(lái)來(lái)說(shuō)，要要的是業(yè)業(yè)績(jī)；對(duì)對(duì)員工

6、來(lái)來(lái)說(shuō)，要要的是個(gè)個(gè)人發(fā)展展和個(gè)人人價(jià)值的的實(shí)現(xiàn)。而這一一切的基基礎(chǔ)都取取決于公公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。因此此，公司司對(duì)員工關(guān)關(guān)鍵績(jī)效效的考核核，對(duì)考考核目標(biāo)標(biāo)的設(shè)定定，對(duì)考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的選擇擇，對(duì)考考核權(quán)重重的選擇將直直接體現(xiàn)現(xiàn)公司的的經(jīng)營(yíng)理理念和管管理思想想，并直直接作用用于公司司對(duì)員工工的激勵(lì)勵(lì)方式。在在日常管管理實(shí)踐踐中，我們們可以通通過(guò)對(duì)員員工個(gè)人人素質(zhì)、工作技技能、工作態(tài)態(tài)度、工工作績(jī)效效等多方方面對(duì)員員工進(jìn)行行量化考考核，規(guī)規(guī)范月度度的基礎(chǔ)礎(chǔ)考核指指標(biāo)，加加強(qiáng)考核核計(jì)劃與與過(guò)程的的控制，強(qiáng)強(qiáng)化公司司獎(jiǎng)優(yōu)罰罰劣、重重在激勵(lì)勵(lì)的利益益分配制制度，使使之成為為公司激勵(lì)勵(lì)員工成長(zhǎng)長(zhǎng)的重

7、要要激勵(lì)制制度。四、結(jié)合合公司戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的培訓(xùn)訓(xùn)體系建建設(shè)在當(dāng)前我我國(guó)的市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)條件下下，盡管管在組織織里面每每位員工工的成功功標(biāo)準(zhǔn)各各有不同同，但追追求個(gè)人人發(fā)展與與自我價(jià)價(jià)值的實(shí)實(shí)現(xiàn)是每每位員工工的終極極工作目標(biāo)標(biāo)！因此，培培訓(xùn)不僅僅是員工工追逐的的個(gè)人發(fā)發(fā)展的基基礎(chǔ)和員工夢(mèng)夢(mèng)寐以求求的福利利享受，也也是公司司義不容容辭的義義務(wù)和責(zé)責(zé)任，更更是公司司激勵(lì)員員工的最最為有效效的激勵(lì)勵(lì)手段之之一。通過(guò)組組織培訓(xùn)訓(xùn)，公司司不僅給給員工成成長(zhǎng)的空空間和發(fā)發(fā)展的機(jī)機(jī)會(huì)，也也是公司司挖掘員員工潛力力，滿(mǎn)足足員工需需求，實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司戰(zhàn)略目目標(biāo)的重重要管理理方式。如何將將所有的的員工融融為一個(gè)個(gè)整體

8、、形成一一個(gè)有著著強(qiáng)大文文化凝聚聚力的組組織，并并滿(mǎn)足公公司發(fā)展展的要求求，是人人力資源源部本年年度的培培訓(xùn)體系系建設(shè)目目標(biāo)。通通過(guò)制定定員工工培訓(xùn)管管理制度度，收收集各部部門(mén)的培培訓(xùn)需求求及公司司為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)所需需要的人人力資本本要求，建建立公司司年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃，從基基礎(chǔ)的入入職培訓(xùn)訓(xùn)、管理理技能培培訓(xùn)、質(zhì)質(zhì)量管理理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合合作培訓(xùn)訓(xùn)等培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目的的實(shí)施來(lái)來(lái)滿(mǎn)足公公司的快快速發(fā)展展需要。五、進(jìn)一一步健全全和優(yōu)化化公司的的人力資資源管理理制度本年度主主要工作作之一是是繼續(xù)優(yōu)優(yōu)化健全全人力資資源管理理的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)范及管理制制度：勞勞動(dòng)合同同管理規(guī)規(guī)定、薪酬酬管理制制度、績(jī)效效考核制制度

9、、員工工培訓(xùn)管管理制度度等。員工從從進(jìn)入公公司到上上崗工作作，從績(jī)效效考核到到日常管管理，從從入職到離離職等過(guò)過(guò)程，人人力資源源部都可可以按照照公司相相關(guān)的文文件規(guī)定定的程序序進(jìn)行操操作，采采取對(duì)事不對(duì)人的原原則，對(duì)對(duì)員工提提供盡可可能的人人性化的的服務(wù)，希望能達(dá)到各項(xiàng)人事工作的原則性、嚴(yán)肅性。讓每一位員工從與自己切身利益相關(guān)的完善細(xì)節(jié)來(lái)感受公司的“以人為本”的管理理念以及各項(xiàng)管理制度的人性化設(shè)計(jì)。第二章：公司人人力資源源及其管管理現(xiàn)狀狀 、人力力資源現(xiàn)現(xiàn)狀20007-220111年公司司人力發(fā)發(fā)展態(tài)勢(shì)勢(shì)時(shí)間(年年/月)200771月2007712月200881月2008812月200991月

10、2009912月201001月2010012月201111月2011112月總?cè)藬?shù)年度平均均人數(shù)人員凈增增長(zhǎng)員工增長(zhǎng)長(zhǎng)率二 、人人力資源源現(xiàn)狀2000720111年公公司人均均產(chǎn)出及及變化態(tài)態(tài)勢(shì) 單單位：萬(wàn)萬(wàn)元時(shí)間(年年/月)200771月2007712月200881月2008812月200991月2009912月201001月2010012月201111月2011112月總?cè)藬?shù)平均人數(shù)數(shù)年度收入入人均產(chǎn)出出三 、人人力資源源現(xiàn)狀20007-20111年員員工離職職率與變變化態(tài)勢(shì)勢(shì)時(shí)間(年年/月)200771月2007712月200881月2008812月200991月2009912月2010

11、01月2010012月201111月2011112月總?cè)藬?shù)年度平均均人數(shù)離職人數(shù)數(shù)（全部）離職率五 、公公司人力力資源管管理現(xiàn)狀狀分析（一）、人力資資源管理理支撐公公司的企企業(yè)文化化/戰(zhàn)略目目標(biāo)公司目前前中高層層管理人人員的目目標(biāo)責(zé)任任管理體體系尚未未建立。同時(shí)，支支撐公司司戰(zhàn)略實(shí)實(shí)現(xiàn)和持持續(xù)發(fā)展展的人才才梯隊(duì)尚尚為建立立。（二）、人力資資源管理理體系績(jī)效效管理1、制度度體系的的設(shè)計(jì)：建議220122年對(duì)整整個(gè)公司司的績(jī)效效管理體體系開(kāi)始始試行和和修正，計(jì)計(jì)劃于220133年全面面推行，在在明確公公司戰(zhàn)略略目標(biāo)和和組織結(jié)結(jié)構(gòu)變革革方向的的前提下下，先對(duì)對(duì)公司中中高層及及地產(chǎn)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)部、金融服服務(wù)

12、部、酒店管管理部的的績(jī)效管管理制度度重點(diǎn)推推進(jìn)。2、考核核結(jié)果應(yīng)應(yīng)用：主主要用于于季度/年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的發(fā)發(fā)放，并并與員工工薪酬的的調(diào)整、內(nèi)部晉晉升、職職位調(diào)整整等形成成直接對(duì)對(duì)接。（三）、人力資資源管理理體系薪酬酬管理1、制度度體系建建設(shè)目標(biāo)標(biāo)：對(duì)薪薪酬體系系重新進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化化調(diào)整，建建立以崗崗位薪酬酬+績(jī)效效薪酬為為核心的的薪酬體體系。建建議以下下三個(gè)主主營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)模塊需需要逐步步進(jìn)行補(bǔ)補(bǔ)充完善善：對(duì)地地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)部，酒酒店管理理部的薪薪酬體系系進(jìn)行全全新設(shè)計(jì)計(jì)；建議議對(duì)金融融服務(wù)部部進(jìn)行基基于能力力的薪酬酬設(shè)計(jì)；核心管管理層和和關(guān)鍵專(zhuān)專(zhuān)業(yè)/技技術(shù)人才才的長(zhǎng)效效激勵(lì)體體系（如如股票期期權(quán)等）。2、制

13、度度體系的的優(yōu)化：績(jī)效浮浮動(dòng)薪酬酬的激勵(lì)勵(lì)幅度還還需要進(jìn)進(jìn)一步調(diào)調(diào)整，定定薪、調(diào)調(diào)薪等實(shí)實(shí)施操作作細(xì)則也也需要修修改，并并結(jié)合實(shí)實(shí)際進(jìn)行行合理制制定。（四）、人力資資源管理理體系培訓(xùn)訓(xùn)管理1、制度度體系的的設(shè)計(jì)與與優(yōu)化：在20012年年2-66月，對(duì)對(duì)包括課課程體系系和培訓(xùn)訓(xùn)管理辦辦法在內(nèi)內(nèi)的培訓(xùn)訓(xùn)體系進(jìn)進(jìn)行全面面優(yōu)化設(shè)設(shè)計(jì)，與與此同時(shí)時(shí)，還需需要結(jié)合合各子公公司（特特別是金金融服務(wù)務(wù)和酒店店管理）的的實(shí)際要要求和發(fā)發(fā)展勢(shì)頭頭需要不不斷的跟跟進(jìn)調(diào)整整。以配配合公司司整個(gè)培培訓(xùn)體系系建設(shè)的的有效運(yùn)運(yùn)行。2、制度度體系的的具體推推行：公公司培訓(xùn)訓(xùn)體系的的建立、培訓(xùn)師師資隊(duì)伍伍的建設(shè)設(shè)以及公公司今年

14、年重點(diǎn)推推進(jìn)的內(nèi)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)絡(luò)學(xué)院、公司圖圖書(shū)館等等培訓(xùn)資資源的試試運(yùn)行等等。另外外，需要要對(duì)新員員工入職職培訓(xùn)、崗前培培訓(xùn)、在在職員工工的梯級(jí)級(jí)培訓(xùn)等等進(jìn)行重重點(diǎn)優(yōu)化化設(shè)計(jì)。根據(jù)制制定年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，集集團(tuán)培訓(xùn)訓(xùn)體系預(yù)預(yù)計(jì)至少少需要一一年的時(shí)時(shí)間才能能逐步走走向正軌軌。（五）、人力資資源管理理體系招聘聘管理隨著公司司的下一一步發(fā)展展布局，目目前的招招聘壓力力很大，現(xiàn)現(xiàn)有的招招聘流程程，特別別是其中中的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)招聘流流程和獵獵頭服務(wù)務(wù)（公司司級(jí)、部部門(mén)級(jí)人人力補(bǔ)充充）需要要進(jìn)行繼繼續(xù)完善善，并建建議在中中高層管管理人員員中培養(yǎng)養(yǎng)出一只只優(yōu)秀的的招聘面面試隊(duì)伍伍。公司司尚沒(méi)有有建立成成文的內(nèi)內(nèi)部招聘

15、聘制度以以及高級(jí)級(jí)人才選選拔制度度。從公公司發(fā)展展實(shí)際出出發(fā)，對(duì)對(duì)招聘進(jìn)進(jìn)行制度度化設(shè)計(jì)計(jì)，獲取取符合公公司長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)發(fā)展的的人力資資本，將將保證公公司基業(yè)業(yè)長(zhǎng)青。（六）、公司人人力資源源管理體體系現(xiàn)狀狀分析1：除績(jī)績(jī)效管理理、薪酬酬管理體體系需要要進(jìn)行系系統(tǒng)優(yōu)化化，培訓(xùn)訓(xùn)管理、招聘管管理體系系進(jìn)行新新的設(shè)計(jì)計(jì)之外，公公司人力力資源管管理的六六大核心心模塊的的制度體體系已基基本確立立。按照照公司在在“十二五五”期間的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)，預(yù)計(jì)計(jì)20112220155年是公公司人力力資源管管理體系系的重點(diǎn)點(diǎn)建設(shè)階階段。2：績(jī)效效管理、薪酬管管理體系系都剛剛剛建立或或處于試試運(yùn)行，還還沒(méi)有實(shí)實(shí)現(xiàn)正常常系

16、統(tǒng)化運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)。220122年的工工作重點(diǎn)點(diǎn)是建立立培訓(xùn)管管理、招招聘管理理體系。3：人力力資源六六大模塊塊之間相相對(duì)獨(dú)立立運(yùn)作，大大部分模模塊之間間沒(méi)有形形成有效效的系統(tǒng)統(tǒng)性，相相互之間間的協(xié)同同作用沒(méi)沒(méi)有充分分發(fā)揮。4：人力力資源管管理對(duì)公公司戰(zhàn)略略的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)和經(jīng)營(yíng)營(yíng)效益的的強(qiáng)大支支撐作用用還沒(méi)有有充分體體現(xiàn)出來(lái)來(lái)，組織織內(nèi)部中中高層以以及各部部門(mén)員工工對(duì)人力力資源管管理工作作的認(rèn)同同感也急急需提升升。第三章：20112年人人力資源源部工作作目標(biāo)一、20012年年人力資資源部工工作目標(biāo)標(biāo)雙發(fā)集團(tuán)團(tuán)始終以以“德才兼兼?zhèn)?，誠(chéng)誠(chéng)信為本本”作為企企業(yè)的人人才理念念，并始始終堅(jiān)持持把人才才作為企企業(yè)發(fā)展展

17、的核心心驅(qū)動(dòng)力力，致力力于建立立一個(gè)公公平、公公正、高高效的用用人機(jī)制制，創(chuàng)造造一個(gè)有有利于員員工發(fā)展展的工作作環(huán)境，在在發(fā)展過(guò)過(guò)程中真真正做到到不斷培培養(yǎng)人才才，激勵(lì)勵(lì)人才，提提拔人才才，繼續(xù)續(xù)在“德、能能、勤、績(jī)”上對(duì)全全體員工工進(jìn)行考考核和評(píng)評(píng)估，220122年的工工作目標(biāo)標(biāo)有以下下三個(gè)方方面：（一）、繼續(xù)完完善和優(yōu)優(yōu)化公司司人力資資源管理理體系建建設(shè)，發(fā)發(fā)揮人力力資源管管理體系系的系統(tǒng)統(tǒng)性；（二）、為公司司的全面面發(fā)展進(jìn)進(jìn)行人才才梯隊(duì)的的開(kāi)發(fā)與與管理；（三）、進(jìn)行人人力資源源部自身身的專(zhuān)業(yè)業(yè)化與管管理水平平的提升升。二、20012年年內(nèi)人力力資源管管理建設(shè)設(shè)的四項(xiàng)項(xiàng)重點(diǎn)工工作、制度建建

18、設(shè)和推推行：績(jī)績(jī)效管理理、薪酬酬體系的的繼續(xù)優(yōu)優(yōu)化和規(guī)規(guī)范化；培訓(xùn)體體系、招招聘體系系的重點(diǎn)點(diǎn)推行。、系統(tǒng)組組合：重重點(diǎn)解決決崗位分分析與招招聘體系系和培訓(xùn)訓(xùn)體系的的銜接，以以及對(duì)“崗位分分析績(jī)效管管理薪酬管管理”三者的的對(duì)接和和綜合應(yīng)應(yīng)用。、專(zhuān)業(yè)化化人力資資源隊(duì)伍伍的建設(shè)設(shè)：通過(guò)過(guò)外部引引進(jìn)、內(nèi)內(nèi)部核心心員工的的培訓(xùn)和和培養(yǎng)，提提升人力力資源部部的專(zhuān)業(yè)業(yè)化和管管理水平平。、支撐戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn):根據(jù)公公司戰(zhàn)略略目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行合理理的人力力資源管管理組織織變革和和優(yōu)化，關(guān)關(guān)鍵是通通過(guò)優(yōu)化化績(jī)效考考核權(quán)重重，提高高人力資資本貢獻(xiàn)獻(xiàn)以支撐撐公司業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)發(fā)展。并并初步為為公司建建立戰(zhàn)略略發(fā)展所所需要的

19、的職業(yè)化化、專(zhuān)業(yè)業(yè)化人才才梯隊(duì)儲(chǔ)儲(chǔ)備。工作任務(wù)務(wù) 關(guān)鍵鍵思路/步驟 主要要目標(biāo)/結(jié)果實(shí)施時(shí)間間段崗位分析析和績(jī)效效管理的的優(yōu)化設(shè)設(shè)計(jì)搜集相關(guān)關(guān)崗位職職責(zé)和任任職人員員資格的的信息結(jié)合現(xiàn)有有的績(jī)效效管理考考核指標(biāo)標(biāo)，進(jìn)行行考核結(jié)結(jié)果評(píng)估估與量化化分析績(jī)效管理理的優(yōu)化化設(shè)計(jì)崗位分析析與績(jī)效效管理考考核指標(biāo)標(biāo)的對(duì)接接1、公司司各崗位位職責(zé)說(shuō)說(shuō)明書(shū)的的出臺(tái)2、新的的績(jī)效管管理辦法法3、對(duì)接接方案的的實(shí)施1、 11月2 月2、2月月4 月3、 44月 112月以績(jī)效為為導(dǎo)向的的薪酬體體系設(shè)計(jì)計(jì)成立薪酬酬體系設(shè)設(shè)計(jì)小組組重點(diǎn)對(duì)公公司三大大部門(mén)的的薪酬管管理進(jìn)行行分析調(diào)調(diào)研金融服務(wù)務(wù)部基于于能力的的薪酬設(shè)設(shè)

20、計(jì)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)部、酒酒店管理理部的薪薪酬設(shè)計(jì)計(jì)1、結(jié)合合公司實(shí)實(shí)際的薪薪酬管理理體系方方案實(shí)施施2、形成成“崗位職職責(zé)個(gè)人績(jī)績(jī)效薪酬管管理”的一體體化建設(shè)設(shè)1月66月4月 11月培訓(xùn)體系系的設(shè)計(jì)計(jì)培訓(xùn)資源源體系的的建立培訓(xùn)管理理方案培訓(xùn)課程程的結(jié)構(gòu)構(gòu)框架培訓(xùn)師資資隊(duì)伍的的建設(shè)1、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)學(xué)院、圖書(shū)室室的試運(yùn)運(yùn)行以及及投入使使用2、培訓(xùn)訓(xùn)管理制制度的確確立 3、專(zhuān)業(yè)業(yè)的培訓(xùn)訓(xùn)師資隊(duì)隊(duì)伍1、3月月5 月2、2月月6 月3、4月月10月招聘管理理招聘渠道道的優(yōu)化化選擇招聘流程程的科學(xué)學(xué)設(shè)計(jì)內(nèi)部招聘聘面試隊(duì)隊(duì)伍的建建設(shè)設(shè)計(jì)招聘聘管理制制度1、形成成以知名名網(wǎng)絡(luò)招招聘渠道道與獵頭頭服務(wù)為為主的外外部人才才選

21、拔機(jī)機(jī)制2、專(zhuān)業(yè)業(yè)招聘面面試隊(duì)伍伍的形成成3、招聘聘管理制制度的實(shí)實(shí)施1、3月月9月月2、2月月6月月3、9月月111月人力資源源管理制制度的優(yōu)優(yōu)化建設(shè)設(shè)現(xiàn)有的人人力資源源管理制制度的全全面評(píng)估估與分析析形成規(guī)范范化的人人力資源源管理制制度建設(shè)設(shè)人力資源源部自身身職業(yè)化化和管理理水平的的提升1、新的的勞動(dòng)動(dòng)合同管管理規(guī)定定、薪薪酬管理理制度、績(jī)效效管理制制度、員工工培訓(xùn)管管理制度度形成成2、專(zhuān)業(yè)業(yè)的人力力資源隊(duì)隊(duì)伍1、1月月10月2、2月月12月三、20012年年人力資資源部具具體工作作規(guī)劃第四章：人力資資源建設(shè)設(shè)中的組組織保證證-各級(jí)級(jí)管理者者的作用用一、高層層領(lǐng)導(dǎo)的的作用：（一）、確定公公司人力力資源管管理體系系總體建建設(shè)規(guī)劃劃。（二）、在組織織內(nèi)