施工變更的控制措施

1、施工變更控制措施變更控制原則：1.1符合國(guó)家規(guī)范：變更應(yīng)是對(duì)原設(shè)計(jì)中不滿足國(guó)家規(guī)范、法規(guī) 的部分進(jìn)行變更，使之滿足國(guó)家相關(guān)規(guī)范、法規(guī)；1.2保證使用功能：變更應(yīng)是對(duì)原設(shè)計(jì)中不合理的部分進(jìn)行變更， 變更后應(yīng)比原設(shè)計(jì)更合理、更滿足使用功能；1.3降低建造成本：在不影響使用功能、滿足國(guó)家規(guī)范的前提下， 變更方案應(yīng)更加節(jié)約成本；1.4保證建造工期：在不影響使用功能、滿足國(guó)家規(guī)范的前提下， 變更方案應(yīng)更縮短施工周期。變更控制措施2.1對(duì)擬發(fā)生的變更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析；估算變更成本；2.2變更實(shí)施后，核算變更實(shí)際發(fā)生額是否在估算范圍內(nèi)；2.3跟蹤變更的落實(shí)情況；2.4審核變更實(shí)施的可能性及施工工藝合理性；2.5

2、組織專家評(píng)審重大變更；2.6審核變更技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的的合理性；對(duì)工期、造價(jià)等綜合評(píng)價(jià)。2.7項(xiàng)目部在遇到需要對(duì)進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，即要發(fā)生變更時(shí)，要 求在三天內(nèi)填寫(xiě)辦理變更審批、通知單并提交下一受理部門，確 定該變更費(fèi)用承擔(dān)單位，出具變更初步方案。2.8項(xiàng)目部提出的變更審批、通知單填寫(xiě)完成后，需要報(bào)給 總工對(duì)變更進(jìn)行施工工藝、技術(shù)要求等進(jìn)行審核和完善，明確變更實(shí) 施可行性，時(shí)間不能超過(guò)三天，如需要出具方案，則以實(shí)際發(fā)生天數(shù)為準(zhǔn);2.9對(duì)于已經(jīng)從技術(shù)角度確認(rèn)可以實(shí)施的變更項(xiàng)目，由總工確認(rèn)批 準(zhǔn)，轉(zhuǎn)至造價(jià)單位進(jìn)行費(fèi)用估算，在三日內(nèi)報(bào)至合同成本部，合同成 本部對(duì)變更經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審查和提出相應(yīng)建議后按程序上報(bào)；

3、2.10所有變更必須由提出部門填寫(xiě)變更審批、通知單按流程 審批，對(duì)于沒(méi)有填寫(xiě)變更審批、通知單的變更，合同成本部不予 受理；2.11合同成本部在接到變更單后一般情況下在三個(gè)工作日內(nèi)完 成審查。公司在收到批準(zhǔn)的變更審批、通知單實(shí)施完成后，經(jīng)現(xiàn) 場(chǎng)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目部專業(yè)工程師和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)變更項(xiàng)目的完成情況 （工程量、質(zhì)量、工期）簽字認(rèn)可后，應(yīng)在工程變更內(nèi)容完成后7天內(nèi) 將預(yù)算書(shū)報(bào)合同成本部。合同成本部組織造價(jià)單位在每月20日前與公 司核對(duì)上月20日至本月19日所發(fā)生且已有回執(zhí)的變更單所涉及的費(fèi)用， 核對(duì)后的費(fèi)用進(jìn)入工程結(jié)算。公司在變更實(shí)施完成后一個(gè)月內(nèi)未向公 司合同成本部報(bào)送預(yù)算書(shū)并進(jìn)行核對(duì)的，以合

4、同成本部單方面計(jì)算的 金額進(jìn)入工程結(jié)算或有權(quán)不予確認(rèn)。2.12合同成本部在接到變更后，要做好變更資料存檔、統(tǒng)計(jì)工作， 每月統(tǒng)計(jì)匯總已完變更增減費(fèi)用，變更結(jié)算資料雙方各自留存，并隨 時(shí)調(diào)整動(dòng)態(tài)成本變化情況。2.13對(duì)于經(jīng)單位和公司正常手續(xù)批準(zhǔn)的變更項(xiàng)目，項(xiàng)目部同時(shí)下 發(fā)變更審批、通知單給監(jiān)理和公司；且由項(xiàng)目部組織公司實(shí)施。3、其他：3.1對(duì)于項(xiàng)目業(yè)主及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出的變更，按本辦法流程上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部通知相關(guān)單位，按批準(zhǔn)方案實(shí)施;3.2項(xiàng)目部在施工前應(yīng)仔細(xì)審閱圖紙，對(duì)結(jié)構(gòu)等重大問(wèn)題應(yīng)提前 一個(gè)月提出解決申請(qǐng)，建筑等較大問(wèn)題提前15天提出解決申請(qǐng)，修改 意見(jiàn)和材料代用提前7天提出申請(qǐng)，如果沒(méi)在約定時(shí)間內(nèi)提出變更申請(qǐng)， 由此發(fā)生的變更要追究相關(guān)部門的責(zé)任；由于施工技術(shù)措施及工藝不 當(dāng)、質(zhì)量等問(wèn)題造成的變更，由此發(fā)生的費(fèi)用由公司負(fù)責(zé)。3.3規(guī)劃調(diào)整或重大方案調(diào)整（在原設(shè)計(jì)招標(biāo)項(xiàng)目基礎(chǔ)上增加新 的項(xiàng)目）不在變