組織文化的作用,組織文化的內(nèi)涵

1、組織文化的作用 ,組織文化的內(nèi)涵員工激勵(lì) 在線應(yīng)用。目前有2 款產(chǎn)品：為你點(diǎn)贊? 和白領(lǐng)悅讀 ? 。為你點(diǎn)贊 ? 是一款 員工即時(shí)認(rèn)可與激勵(lì)在線應(yīng)用。通過(guò)事先定義符合企業(yè)價(jià)值觀的行為，并在員工做到這些行為時(shí)及時(shí)給予認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)， 從而達(dá)到落實(shí)企業(yè)文化、 提升員工敬業(yè)度的效果。白領(lǐng)悅讀 ? 是一款獎(jiǎng)勵(lì)員工讀書(shū)、寫(xiě)書(shū)評(píng)的在線應(yīng)用。它能夠提升員工的創(chuàng)新能力，增強(qiáng)員工間的交流溝通，并助力企業(yè)向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)型。企業(yè)文化具有凝聚力的作用 企業(yè)文化可以把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，形成強(qiáng)大的向心力，使員工萬(wàn)眾一心、步調(diào)一致，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。事實(shí)上，企業(yè)員工的凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的明確的目標(biāo)。企業(yè)文化的凝聚力來(lái)自

2、于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇。如果企業(yè)的目標(biāo)既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個(gè)人的利益，即是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)，那么說(shuō)明這個(gè)企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。 否則，無(wú)論采取哪種策略， 企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。良好的企業(yè)文化具有引力作用優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅僅對(duì)員工具有很強(qiáng)大引力，對(duì)于合作伙伴如客戶、供應(yīng)商、消費(fèi)者以及社會(huì)大眾都有很大引力; 優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)穩(wěn)定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理合作伙伴也是如此，如果同樣條件， 沒(méi)有人不愿意去一個(gè)更好的企業(yè)去工作;也沒(méi)有哪一個(gè)客戶不愿意和更好的企業(yè)合作。這就是企業(yè)文化的引力作用。企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用企業(yè)文化就像一個(gè)無(wú)形的

3、指揮棒，讓員工自覺(jué)的按照企業(yè)要求去做事，這就是企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。 企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)精神， 發(fā)揮著無(wú)形的導(dǎo)向功能，能夠?yàn)槠髽I(yè)和員工提供方向和方法， 讓員工自發(fā)的去遵從， 從而把企業(yè)與個(gè)人的意愿和遠(yuǎn)景統(tǒng)一起來(lái)，促使企業(yè)發(fā)展壯大。企業(yè)文化具有激勵(lì)作用優(yōu)秀的企業(yè)文化無(wú)形中是對(duì)員工起著激勵(lì)和鼓舞的作用，良好的工作氛圍， 自然就會(huì)讓員工享受工作的愉悅， 如果在一個(gè)相互扯皮、 勾心斗角的企業(yè)里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂(lè)， 反而會(huì)產(chǎn)生消極的心理。 企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì)， 能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)職工的積極性、 主動(dòng)性和創(chuàng)造性， 把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái)，使員工的能力得到全面發(fā)展

4、，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。企業(yè)文化具有約束作用企業(yè)文化本身就具有規(guī)范作用，企業(yè)文化規(guī)范包括道德規(guī)范、行為規(guī)范和一是規(guī)范。當(dāng)企業(yè)文化上升一定高度的時(shí)候這種規(guī)范就成生無(wú)形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化所發(fā)揮的 軟 約束作用的結(jié)果。通過(guò)這些軟約束從而提高員工的自覺(jué)性、積極性、 主動(dòng)性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責(zé)任感和使命感。企業(yè)文化具有競(jìng)爭(zhēng)力作用 一個(gè)好的企業(yè)文化，可以帶動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，員工的積極性能調(diào)動(dòng)， 工作起來(lái)更有熱情， 同時(shí)提高了生產(chǎn)效率，對(duì)企業(yè)的效益的提高，注入了新的力量，企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)企業(yè)的好處不言而喻， 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不光

5、是表現(xiàn)在技術(shù)上， 還體現(xiàn)在企業(yè)文化上。中智關(guān)愛(ài)通 （上海） 科技股份有限公司是中智公司旗下為企業(yè)提供員工彈性福利 、員工激勵(lì)、員工節(jié)日福利、員工補(bǔ)充保險(xiǎn)、企業(yè)餐補(bǔ)稅優(yōu)、員工體檢、員工心理咨詢等在內(nèi)的整體員工關(guān)愛(ài)解決方案品牌。關(guān)愛(ài)通憑借全面的IT 平臺(tái)技術(shù)及強(qiáng)大的供應(yīng)商整合能力，已成功為近 10000 家企業(yè)， 350 萬(wàn)員工傳遞了關(guān)愛(ài)。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體

6、；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。“能 ”，是以眾議舉寵為督：親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí)，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書(shū)、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言，則攸之、祎、