公司行政管理規(guī)章制度(4篇)

1、Word 公司行政管理規(guī)章制度(4篇) 我為你整理了多篇相關(guān)的公司行政管理規(guī)章制度(推舉4篇)，但愿對你工作學(xué)習(xí)有關(guān)心。 第一篇：公司行政管理制度 交接班制度 1、接班人員提前15分鐘到達崗位，做好感預(yù)備工作。包括： 查看上一班的記錄，聽取上一班值班人員的運行介紹。 檢查儀表、工具、鑰匙、對講機有無損壞或遺失并在交接班記錄上簽名。 檢查設(shè)備運行狀況。 2、交接班人要求： 對于外單位施工監(jiān)理，上一班應(yīng)向下一班交接工作完成狀況，以及下一班應(yīng)留意的細節(jié)。 上一班故障修理未完成者，須與接班人員到現(xiàn)場交待清晰，且經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可交班。 特別狀況按當(dāng)班負(fù)責(zé)人支配進行交接班。 3、下列任何狀況下均不得進

2、行交接班。 上一班運行狀況未交代清晰。 接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他神態(tài)不清而未找到頂班人。 設(shè)備故障影響運行或營業(yè)時。 4、交班人在下列狀況下不得離開崗位： 接班人未按時到崗； 交班時發(fā)生事故、緊急狀況； 交班前因自己的緣由未能完成應(yīng)當(dāng)完成的任務(wù)； 交班前發(fā)生一個人無法自立完成，必要別人協(xié)作的工作； 交班前未打掃衛(wèi)生。 值班制度 1、值班人員必需堅守崗位，不得擅自離崗，按規(guī)定定期巡察設(shè)備運行狀況，如外出巡查，抄表應(yīng)知照同值人員。 2、親密留意設(shè)備運行狀態(tài)，做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活，準(zhǔn)時發(fā)覺問題和處理隱患。 3、值班人員接到修理報告時，應(yīng)準(zhǔn)時通知有關(guān)人員前往修理。 4、發(fā)覺設(shè)備故障，當(dāng)班人

3、員無法處理時，應(yīng)報告上級機構(gòu)處理。 5、午、晚餐時間是值班的薄弱環(huán)節(jié)，全部運行機房都應(yīng)有人值班。 6、值班人員因特別狀況需要調(diào)班時，必需事前請主管同意。 其次篇：公司管理規(guī)章制度 1、分公司要在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格根據(jù)國家法律、法規(guī)及公司的各項管理制度開展工程業(yè)務(wù)。 2、總公司給分公司刻制的印章須繳納用印押金，以督促分公司對印章妥當(dāng)保管。各分公司均不得自行刻制公司各類章，否則總公司處以5000-50000元的嚴(yán)峻懲罰或撤消分公司的經(jīng)營權(quán)。 3、分公司擔(dān)當(dāng)承包期間發(fā)生的全部經(jīng)營成本，包括:開辦費、交易席位費、工程項目工程費開支、全部稅費、分公司日常開支和上繳總公司的管理費，以及分公司經(jīng)營有關(guān)

4、而發(fā)生的等全部費用。 4、分公司所承接項目工程費發(fā)票和稅金統(tǒng)一在總公司所在地開具和交納。 5、分公司在承攬工程項目時，必需自己組織工程隊伍，項目經(jīng)理應(yīng)由總公司進行資格確認(rèn)和授權(quán)，如臨時需要借用總公司人員，必需征得總公司同意，并按公司規(guī)定向分公司收取肯定的費用。分公司不能私自和公司內(nèi) 6、總公司供應(yīng)公司資質(zhì)證書、人員上崗證件、執(zhí)照以及其他的相關(guān)資信資料，以便分公司用以辦理注冊備案及投標(biāo)過程中使用，借用期限為2個星期，最多1個月。借用公司人員上崗證件收取肯定費用。 7、分公司在承攬工程業(yè)務(wù)時，招投標(biāo)項目由分公司自行組織編制投標(biāo)文件，并以總公司的名義參與投標(biāo)，不得以分公司名義簽訂工程服務(wù)合同,訂立合

5、同必需蓋公司的合同專用章。招投標(biāo)工程如需總公司編制投標(biāo)文件，總公司將收取標(biāo)書編制費。 8、總公司對分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。因消失的工程質(zhì)量、平安事故，用工經(jīng)濟糾紛賠償，由分公司擔(dān)當(dāng)，如給總公司造成重大影響的，總公司將撤銷分公司的經(jīng)營權(quán)。分公司借用總公司人員組成的項目工程部，不論何種緣由受到主管部門的通報批判或行政懲罰，除按總公司相關(guān)規(guī)章制度對分公司及項目工程部進行懲罰外，分公司還應(yīng)對相關(guān)借用人員個人進行經(jīng)濟補償。 9、分公司在每月15日前以書面形式向總公司匯報分公司上月的工作狀況，包括所工程項目的工作進展?fàn)顩r和財務(wù)報表。外地可用傳真、電子郵件和總公司網(wǎng)站等形式上報總公司。

6、 10、分公司要遵紀(jì)守法，按章納稅，要根據(jù)總公司的規(guī)定，依據(jù)分公司工程費收入按比例準(zhǔn)時向總公司上繳管理費，分公司年產(chǎn)值達不到承包目標(biāo)的，總公司可隨時取消分公司經(jīng)營權(quán)。 11、分公司以總公司名義承接業(yè)務(wù)，所承接項目工程費必需進入總公司財務(wù)，憑總公司發(fā)票收取工程費。嚴(yán)禁私自收取工程費，如發(fā)覺私自收款的，查實后按10倍罰款，罰款金額歸總公司全部。 12、分公司已簽訂的工程合同，在合同規(guī)定付款日期或工程結(jié)束前總公司財務(wù)賬上未有體現(xiàn)該工程工程費收取狀況記載的，總公司有權(quán)按規(guī)定向分公司收取該工程的管理費。 13、分公司管理費須按與總公司簽訂的合同要求按時交付給總公司，如不能付清，則按人民銀行同期貸款利率計

7、息給總公司。 第三篇：公司行政管理制度 一禮儀紀(jì)律 1、行政管理部負(fù)責(zé)對公司全體員工的禮儀、辦公紀(jì)律、出勤、外出等事項的全面監(jiān)督; 2、行政部主管發(fā)覺不當(dāng)現(xiàn)象，可簽發(fā)“提示單”以提示警告，并報備有關(guān)部門主管; 3、行政部確認(rèn)獎懲事實，可提請有關(guān)主管討論提出獎懲申請; 4、對公司禮儀紀(jì)律現(xiàn)象，行政部與各部門主管均可直接向總經(jīng)理提出提出。 二工作方案與報告 沒有方案的行為是無效率的行為。公司強調(diào)對公司、部門、員工行為的方案性要求，用以明確和把握我們的工作方向，同時提高工作效率與工作效益。因此，通過對方案體系的規(guī)定，并通過相關(guān)方案流程和方案表格的制作，實現(xiàn)工作方案的確立、執(zhí)行和評估。 (一)公司、部

8、門年度進展方案 1、公司總經(jīng)理、部門主管于每一會計年度底應(yīng)當(dāng)制定下一會計年度的進展方案。 2、公司年度進展方案經(jīng)公司主要高層領(lǐng)導(dǎo)爭論制作，公司董事會核準(zhǔn)同意后確定執(zhí)行。 3、部門年度進展方案經(jīng)部門主要領(lǐng)導(dǎo)員爭論制作，公司總經(jīng)理核準(zhǔn)同意后確定執(zhí)行。 4、公司、部門年度進展方案是部門、人員月度工作方案的基礎(chǔ)和依據(jù)。 5、公司、部門年度進展方案是對公司、部門經(jīng)營進展的評價基矗 (二)部門、員工月度工作方案 1、部門主管、公司員工在每月度底分別進行部門、員工下月度工作方案支配。 2、月度工作方案通過對月度工作方案表的制作來完成，在該表格中應(yīng)當(dāng)相應(yīng)地填寫部門、員工下月工作內(nèi)容支配和時間掌握。 3、員工月

9、度工作方案交部門主管核準(zhǔn)同意后確定執(zhí)行。 4、部門月度工作方案交總經(jīng)理核準(zhǔn)同意后確定執(zhí)行。 5、月度工作方案的完成狀況將作為部門、員工工作評估的主要依據(jù)之一。 (三)員工日工作時間掌握方案 1、公司員工通過日工作時間掌握表進行日工作時間方案與支配掌握。 2、公司員工應(yīng)當(dāng)根據(jù)“日工作時間掌握表填寫規(guī)定”在規(guī)定的時間根據(jù)規(guī)定的項目照實填寫并上交公司行政管理部。 3、在日工作時間掌握表中體現(xiàn)出員工對每日工作支配的合理性與方案性，反映員工每日工作的效益性與非效益性，因此，該表格將作為對員工考核的主要依據(jù)之一，同時也是員工用于掌握時間、提高效率、自我評估的依據(jù)。 4、日工作時間掌握表是公司對外服務(wù)的重要計費依據(jù)。 (四)專項市嘗業(yè)務(wù)規(guī)劃 1、在公司進行新市場的開拓和新業(yè)務(wù)的推廣時，該市場和業(yè)務(wù)的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)進行專項市嘗業(yè)務(wù)規(guī)劃。 2、專項市嘗業(yè)務(wù)規(guī)劃建立對該市嘗業(yè)務(wù)的全面了解，公司主要經(jīng)營人員的深化討論、探討的基礎(chǔ)上，同時該規(guī)劃應(yīng)當(dāng)結(jié)合公司、部門年度進展方案和市場需求與競爭變化的基礎(chǔ)上。 3、專項市嘗業(yè)務(wù)規(guī)劃通過制作市場規(guī)劃表和業(yè)務(wù)規(guī)劃表來完成，并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)劃進行市場拓展與業(yè)務(wù)推廣。 三會議管理 會議是公司決議產(chǎn)生、工作明確、看法溝通的正式方式與場合。公司會議區(qū)分為定期例會與非定期會議，規(guī)定的人員必需準(zhǔn)時參加，指定人員作好會議記錄，與會人員遵守會議