路基處理施工方案

1、第第 頁5、灰土在溝塘清淤前先準備好,根據(jù)測定的溝塘尺寸,計算溝塘4%水泥土體積及石灰用量，根據(jù)計算好的灰土用量，先將土運至溝塘現(xiàn)場，在場地拌和，拌和完成后，灰土混合料按照要求達到色澤一致，無花條，無灰團，無超標準粗料。翻拌結(jié)束后先自檢灰劑量和含水量，合格后報請監(jiān)理工程師抽檢，抽檢合格后方可用于回填.如灰土含水量偏大，則進行翻曬，先不進行溝塘清淤，待灰土含水量接近最佳含水量時再開始溝塘清淤，由于本工程溝塘地下水位較高，所以準備灰土時控制灰土含水量比最佳含水量低1%左右。6、清淤：灰土準備完成后,采用推土機配合挖掘機將溝塘的淤泥逐段徹底清理干凈，根據(jù)探坑確定的淤泥深度,2臺挖掘機同時作業(yè)，配備5

2、臺自卸汽車將清除的淤泥運出，首先在一端清理出推土機的作業(yè)面，待作業(yè)面出來后，2臺挖掘機移至另一端，由推土機配合推送挖掘機清理不到的地方.根據(jù)指揮部溝塘處理指導意見，一般情況下溝塘每側(cè)清淤寬度不超過0。4m,清淤深度達到設(shè)計要求，若清至設(shè)計厚度后仍有淤泥,立即向項目組、監(jiān)理單位匯報，然后現(xiàn)場確定是否繼續(xù)清淤,機械清理不到的地方及剩余小量的淤泥由人工負責清理。清淤完成后，河塘陡坡挖成0.8m寬，內(nèi)傾3%的臺階，清淤后塘底基本同塘周圍土質(zhì),清淤后，按清淤前布設(shè)的縱橫斷面測點測量清淤后高程及斷面，繪制平面圖及斷面圖。報請監(jiān)理工程師復核。7、開挖臺階回填灰土前開挖臺階，臺階寬不小于1。0m。(2)臺階立

3、面機械開挖時預留10cm，用人工修整,臺階坡面向老路堤傾斜，坡比控制在3，以利于接縫處壓實；臺階自下而上隨填土進度逐層開挖，暴露臺階時間一般不超過34天完成最后一層填土；（4）臺階內(nèi)側(cè)重型壓路機碾壓不到的接縫部位，采用小型振動夯機夯壓密實；8、灰土回填回填時灰土分層填入溝塘，1.5m以下用4%水泥土回填，1.5m以上用水泥石灰土（3：5:100）回填,第一層控制在50CM，其余每層壓實厚度控制在1820cm左右，由于本工程地處沿海地區(qū)，地下水位較髙，所以溝塘清淤、灰土回填、碾壓之間須減少停頓時間,防止地下水位入侵?；靥畈捎?2-15T三輪壓路機碾壓3遍，壓實度達到93%。如果溝塘邊角處地下水位

4、滲出，在滲水處挖掘小的集水坑，及時排水，防止影響灰土碾壓.每層碾壓完成后先自檢壓實度及髙程，自檢合格后報監(jiān)理工程師抽檢，抽檢合格后進行下一道工序施工。清淤注意事項1、在清淤過程中，若清至設(shè)計厚度后仍存在不良土質(zhì)，約請監(jiān)理組、設(shè)計代表、指揮部干先組現(xiàn)場判別，確屬淤泥的，經(jīng)書面確認方可后繼續(xù)清除至合格土質(zhì)。2、為保證清淤前后測量確認工作的時效和不影響正常施工，根據(jù)本標段現(xiàn)場實際情況劃分為若干段落，進行分批上報、分批聯(lián)測和分批確認。3、清淤回填結(jié)束后，將本標段所有清淤回填（含暗溝、暗塘）數(shù)量變更統(tǒng)一匯總，按指揮部設(shè)計變更立項與報審要求上報.上報時附齊以下資料:（1）、清淤回填數(shù)量匯總表（2）、清淤數(shù)

5、量表（3）、回填數(shù)量表（4）、溝塘平面圖（附絕對坐標并標柱征地界限）（5）、溝塘清淤橫斷面（6）、溝塘回填斷面圖（7）、溝塘清淤量計算資料（8）、溝塘回填量計算資料（9）、溝塘清淤回填檢測資料（10）、照片同時斷面圖應分別標出相應的地面線、水面線、淤泥頂及淤泥地面線,計算清淤工程量；根據(jù)原地面高程分別計算原地面以上及原地面以下的斷面面積,用以計算該段的和河塘回填量和正常填筑土方量。5。5原槽拌合施工原地面清表后對路基翻挖（20cm厚）處理，采用摻水泥石灰土（3:5:100），碾壓合格并自檢合格后,向總監(jiān)辦、項目辦單位報驗。（1）做好地面臨時排水設(shè)施,并與永久設(shè)施相結(jié)合,排出的水不得流入農(nóng)田、耕

6、地以確保雨后路基無積水。（2）測量放樣：測量人員測設(shè)中線、邊線,并用白灰將邊線標出,施工人員根據(jù)設(shè)計寬度每側(cè)超寬50cm用石灰放出邊線、以確保路基施工寬度。（3）對清表后的路基基底進行翻曬,以保證土方的粉碎效果和含水量的均勻性，當土方的含水量較適中時，用輕型振動壓路機對土方進行穩(wěn)壓。（4）用平地機對路基進行刮平，并及時修整低洼處，確保路基的平整性。（5）進場石灰按檢測頻率做完原材料試驗，并經(jīng)監(jiān)理組抽檢合格方可進行摻灰施工。（6）按10m間隔用石灰線撒出方格，用以控制上灰的數(shù)量,計算出每一斷面需上灰的數(shù)量,按每車裝灰量計算出每個斷面所需車數(shù)，備灰時嚴格按計算數(shù)量控制。（7）反復拌合直至達到要求的

7、均勻性。（8）石灰土拌和均勻后取樣檢測灰劑量、含水量，當灰土灰劑量與含水量符合要求時，可進行整平碾壓；若灰劑量不夠時,補充石灰后重新拌和,再取樣檢驗。若含水量過大時，翻松晾曬,若含水量過小時,采用灑水車補水，再拌和一遍,碾壓前均取樣檢測含水量和灰劑量，符合要求后方可進行碾壓。（9）碾壓時遵循先輕后重，先慢后快的原則,由兩側(cè)向中間碾壓直至表面無明顯輪跡，壓實度度檢測達到95以上。第6章質(zhì)量保證措施6。1工程質(zhì)量目標承諾工程質(zhì)量等級確保合格。質(zhì)量指導方針6。2.1樹立質(zhì)量第一的指導思想，與公司貫標認證工作相結(jié)合,按ISO-9002模式進行管理。6.2。2實行質(zhì)量目標管理，在施工方案中,以實現(xiàn)工程優(yōu)

8、質(zhì)為前提，在多項技術(shù)措施中以優(yōu)質(zhì)為目標，做好實施性的施工組織設(shè)計。6。2.3項目經(jīng)理是質(zhì)量第一責任人，應把質(zhì)量的好壞與個人經(jīng)濟掛鉤，獎懲分明,增強各級管理人員質(zhì)量、責任意識.6。2.4嚴格按照國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范，操作規(guī)程和設(shè)計要求施工。6.2。5對違反操作規(guī)程的行為，項目工程師有權(quán)制止，必要時予以返工處理，按公司規(guī)定實行質(zhì)量否決權(quán)制度。6.2.6加強技術(shù)質(zhì)量交底工作，保證按設(shè)計和方案施工。6.2.7質(zhì)量問題消滅在操作者手中,做到上一道工序不合格不進入下一道工序的施工，以好的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。6。2。8加強對原材料的質(zhì)量管理，任何產(chǎn)品和材料必須有出廠合格證，所有的計量設(shè)備、儀器均有計量合格證

9、,重要的原材料進場后嚴格按要求復試.6。2。9嚴格執(zhí)行和遵守現(xiàn)場監(jiān)理工程師的指導、監(jiān)督和命令。質(zhì)量保證體系現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理負責的質(zhì)量管理體系.質(zhì)量保證體系框工程部質(zhì)量部實驗室6。4保證措施6.4。1建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責任制建立以項目總工為首的質(zhì)量管理體制建立質(zhì)量責任制，項目經(jīng)理、總工對工程質(zhì)量負責。在滿足業(yè)主要求的質(zhì)量標準前提下，爭創(chuàng)部優(yōu)，保證工程安全無事故，按工期完成.6。4。2質(zhì)量控制機構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量管理領(lǐng)導小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導機構(gòu)：由項目經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理、質(zhì)量技術(shù)部長、工程計劃部長組成、制定,整個合同段質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施；各施工隊分別設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)場領(lǐng)導組,

10、有施工部長、質(zhì)檢部長、工程部長、主任工程師組成.制訂所負責合同段創(chuàng)優(yōu)措施,質(zhì)量實施計劃、并在現(xiàn)場落實。施工隊所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務，擬訂項目工程具體的分項實施計劃,責任到人，嚴格要求，全員全過程質(zhì)量控制，并且自上而下建立工程監(jiān)理組織管理系統(tǒng)和工程質(zhì)量保證系統(tǒng)。6。4.3施工秩序管理1本工程開工前應根據(jù)施工承包合同的要求，編制實施性施工組織設(shè)計，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師審閱同意后報業(yè)主批準，在工程開工后認真組織施工，如遇重大變更需征得駐地工程師同意和業(yè)主的批準，不得隨意改變已被同意批準的施工組織設(shè)計，對于關(guān)鍵部位，都要寫出具體的施工方案（措施）,報駐地監(jiān)理工程師批準后方可進行施工.2。施工期間

11、必須實行計劃管理，按計劃組織施工，對施工計劃應全方位進行控制，有專職人員隨時統(tǒng)計計劃完成情況，并與計劃進行對比分析，發(fā)現(xiàn)問題及時進行調(diào)整,加強薄弱環(huán)節(jié),實行計劃調(diào)度制度,使施工生產(chǎn)活動計劃、有序地進行。3.認真實施分項、分部、單位工程的檢驗評定活動，每一項分項工程完成后，對工程質(zhì)量進行檢查與評定,未進行檢查評定的工序或經(jīng)檢驗不合格的工序,應按有關(guān)規(guī)定進行處置,其結(jié)果應進行驗證并作記錄存檔，上道工序不合格，下道工序不準開工。6。5強化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度6。5。1建立施工組織設(shè)計審批制度施工組織設(shè)計必須有項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目工程師、安全員、材料員、監(jiān)理工程師等簽字.施工組織設(shè)計必須在工程實施

12、前由工程部主任工程師審核后報總工程師審批。施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批并最后由監(jiān)理工程師審批后，并且按審批意見進行修改完善,方可進行施工。6。5.2技術(shù)復核、隱蔽工程驗收制度a技術(shù)復核應在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復核計劃，明確復核內(nèi)容、部位、復核人員及復核方法。b技術(shù)復核結(jié)果應填寫分部分項工程技術(shù)復核記錄作為施工技術(shù)資料歸檔。c凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫隱蔽工程驗收記錄。6。5。3技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：項目經(jīng)理必須組織項目經(jīng)理部

13、全體人員對圖紙進行認真學習和掌握。本著誰負責施工誰負責質(zhì)量、安全工作的原則，各分管單位分項工程負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。6。5.4二級驗收分部分項質(zhì)量評定制度分項工程施工過程中，各分管單位負責人必須督促班組作好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。各施工單位分項工程施工完畢后，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)量員檢定。質(zhì)檢部對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目施工隊負責在指定期限內(nèi)將整

14、改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢部。6。5.5現(xiàn)場材料質(zhì)量管理嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由監(jiān)理部門進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系,直到退貨。6。5。6工程質(zhì)量獎罰制度遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工單位進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目經(jīng)理部有權(quán)對其進行處罰，處罰形式為整改停工,罰款直至趕出本工地.凡各施工單位在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達到優(yōu)質(zhì)，項目經(jīng)理部對其進行獎勵,獎勵形式為表揚、表彰、獎金。6.5.7分部分項工作檢查控制各工序施工前須報監(jiān)理工程師批準后方可施工，上一道工序經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，才可進行下一道工序施工，工序之間的質(zhì)量檢查;嚴格按技術(shù)規(guī)范實行，對進場的原材料、半成品、成品的檢查,驗收需嚴格按技術(shù)規(guī)范要求進行；不合格的不準進場。