采購(gòu)計(jì)劃的制訂與采購(gòu)預(yù)算培訓(xùn)教材

1、生產(chǎn)企業(yè)用料清單材料名稱(chēng)規(guī)格單位數(shù)量單價(jià)金額備注物料名稱(chēng)物料編號(hào)存放位置物料等級(jí)ABC安全存量訂購(gòu)點(diǎn)最高存量日期入庫(kù)出庫(kù)結(jié)存日期入庫(kù)出庫(kù)結(jié)存采購(gòu)環(huán)境開(kāi)發(fā)需求余量需求接受批量需求接受余量需求準(zhǔn)備認(rèn)證環(huán)境資料制定認(rèn)證計(jì)劃說(shuō)明書(shū)認(rèn)證計(jì)劃說(shuō)明書(shū)采購(gòu)環(huán)境開(kāi)發(fā)需求余量需求接受批量需求接受余量需求準(zhǔn)備認(rèn)證環(huán)境資料制定認(rèn)證計(jì)劃說(shuō)明書(shū)認(rèn)證計(jì)劃說(shuō)明書(shū)案例 某企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃大綱，對(duì)零部件生產(chǎn)清單進(jìn)行檢查，得到第一級(jí)組成部件的毛需求量，問(wèn)下單量。某零部件生產(chǎn)如下：1234毛需求量40504050原庫(kù)存量80新入庫(kù)？110？現(xiàn)庫(kù)存量？901234毛需求量40504050原庫(kù)存量80新入庫(kù)？110？80現(xiàn)庫(kù)存量？40？

2、100？6090下單量=110+80=190任務(wù)模塊三 制定采購(gòu)預(yù)算預(yù)算概述預(yù)算的種類(lèi)預(yù)算的編制2006年度預(yù)算第一季度第二季度第三季度預(yù)算調(diào)整和修訂因素預(yù)算與實(shí)際對(duì)比客觀條件變化經(jīng)營(yíng)方針調(diào)整2006年度預(yù)算第二季度第三季度第四季度第一季度2007年度預(yù)算耐奇蘋(píng)果公司采購(gòu)預(yù)算編制耐奇蘋(píng)果公司是紐約北部的一家蘋(píng)果加工廠，主要生產(chǎn)蘋(píng)果醬和蘋(píng)果餅的餡心。該公司向當(dāng)?shù)氐墓r(nóng)采購(gòu)麥克考斯和格蘭尼斯兩種品種的蘋(píng)果。公司的主要客戶(hù)是機(jī)構(gòu)性的購(gòu)買(mǎi)者。公司的生產(chǎn)工作從每年10月份開(kāi)始到次年6月份，7、8、9月份工廠關(guān)閉，因而公司的財(cái)務(wù)年度為第一年的10月1日到來(lái)年的9月30日在耐奇蘋(píng)果公司，每年的預(yù)算從8月份開(kāi)

3、始進(jìn)行下一年的預(yù)算，而下一個(gè)財(cái)務(wù)年度是從14個(gè)月后開(kāi)始的。在8月份，公司的總裁和副總裁將對(duì)公司簽訂的長(zhǎng)期契約的下一年的蘋(píng)果收獲情況進(jìn)行預(yù)算。在隨后的14個(gè)月中，每?jī)蓚€(gè)月公司就要根據(jù)最新的消息，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)以及蘋(píng)果采購(gòu)的情況預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。在每年的6月份，下一個(gè)財(cái)務(wù)年度的財(cái)務(wù)預(yù)算的終稿將提交董事會(huì)進(jìn)行審批。耐奇蘋(píng)果公司的預(yù)算過(guò)程中包括三個(gè)關(guān)鍵的構(gòu)成部分，即蘋(píng)果的采購(gòu)、銷(xiāo)售和生產(chǎn)。耐奇蘋(píng)果公司財(cái)務(wù)年度的生產(chǎn)預(yù)算表名稱(chēng)預(yù)算數(shù)麥克考斯蘋(píng)果格蘭尼斯蘋(píng)果蘋(píng)果醬13000078000005200000蘋(píng)果餅餡心6300031500001890000總計(jì)109500007090000耐奇蘋(píng)果公司財(cái)務(wù)年度的蘋(píng)

4、果采購(gòu)預(yù)算表項(xiàng)目數(shù)量售價(jià)成本（萬(wàn)美元）總計(jì)（萬(wàn)美元）麥克考斯蘋(píng)果格蘭尼斯蘋(píng)果麥克考斯蘋(píng)果格蘭尼斯蘋(píng)果麥克考斯蘋(píng)果格蘭尼斯蘋(píng)果長(zhǎng)期采購(gòu)合同109008000380310414.2248662.2市場(chǎng)采購(gòu)50（910）4503002.25(27.3)(25.05)總計(jì)109507090416.45220.7637.15耗費(fèi)（磅）109507090成本（萬(wàn)美元/千磅）380.32311.28小結(jié)2、采購(gòu)預(yù)算是采購(gòu)部門(mén)為配合年度的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)或者生產(chǎn)數(shù)量，對(duì)所需的原料、物料、零件等之?dāng)?shù)量及成本作詳實(shí)的計(jì)劃，以利整個(gè)企業(yè)目標(biāo)之達(dá)成。3、采購(gòu)量的大小決定生產(chǎn)與銷(xiāo)售的順暢與資金的調(diào)度。物料采購(gòu)量過(guò)大造成過(guò)高的存貨儲(chǔ)備成本與資金積壓，物料采購(gòu)量過(guò)小，則采