給水排水施工方案

1、1)建筑給水排水驗(yàn)收規(guī)范GB502682008。2）給排水施工設(shè)計(jì)說(shuō)明。3）建筑施工手冊(cè)(第四版)及相關(guān)國(guó)家、地方規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)平頂山市審計(jì)科研中心樓位于平頂山市新城區(qū)和諧路西側(cè)。本工程由審計(jì)局投資興建，中煤國(guó)際工程集團(tuán)北京華宇工程有限公司設(shè)工。新建大樓東西長(zhǎng)43.5米，南北寬21.米,建筑面積為8111.3平方米。建筑層數(shù)為地下一層、地上十一層，地下室層高為3.6米，標(biāo)準(zhǔn)層層高為3.6米，首層及頂層層高為5.1米，建筑總高度57米。室內(nèi)給排水工程的主要工作內(nèi)容:給排水工程主要包括水消防泵、污水泵、閥門、泵房、以及室內(nèi)備1套，排水泵共9臺(tái)。地下室泵房設(shè)室內(nèi)消防泵2臺(tái)、噴淋泵2臺(tái)，屋頂水房設(shè)消防穩(wěn)壓

2、泵2臺(tái)、300L氣壓罐1套，噴淋穩(wěn)壓泵2臺(tái)、50L氣壓罐1套。1)向設(shè)計(jì)部門詳細(xì)了解工程情況，如工藝流程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，圖紙資消防料等，為編制施工方案計(jì)劃提供資料數(shù)據(jù)。2)與國(guó)家規(guī)范、地方規(guī)范等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有出入的問題，做好記錄，以確保工程按要求進(jìn)行。3)要嚴(yán)格按圖施工，要掌握設(shè)備的有關(guān)規(guī)范和技術(shù)要求，各項(xiàng)安裝工程要做出施工方案或施工技術(shù)措施，經(jīng)批準(zhǔn)后才能施工。4)板間”，經(jīng)甲方、監(jiān)理驗(yàn)收合格后，再統(tǒng)一進(jìn)行安裝施工。對(duì)于各專施工，以免造成安裝后再拆改。5)6)做好所有材料、衛(wèi)生器具、設(shè)備的清點(diǎn)交接工作。7)熟悉現(xiàn)場(chǎng)，編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，送有關(guān)部門審批。設(shè)備材料：給排水系統(tǒng)主要設(shè)備材料選用應(yīng)符合

3、“給排水工程安裝的通用要求”的有關(guān)內(nèi)容。主要設(shè)備：消防氣壓罐、消防栓穩(wěn)壓泵、消防水泵接合器、消火栓給水泵、水流指示器、監(jiān)視模塊、控制模塊、自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)裝置、量監(jiān)督檢驗(yàn)中心檢測(cè)報(bào)告。主要機(jī)具如下表：主要施工順序：本工程總的施工順序?yàn)椋合仁彝夂笫覂?nèi)、先預(yù)制后安裝、先主管后支管、先試壓吹洗后，先單機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)后聯(lián)動(dòng)試機(jī)。1）管道安裝工程施工順序：核對(duì)圖紙技術(shù)交底準(zhǔn)備材料機(jī)具加工管段支吊架制作支吊架安裝管線安裝管道吹掃管道試壓刷油防腐簽證。2）設(shè)備安裝工程施工順序:基礎(chǔ)驗(yàn)收開箱檢查設(shè)備就位找正粗平二次灌漿1)給排水管道安裝線。安裝順序一般是主管、支干管、分支管、直管、橫管、試壓、油漆；衛(wèi)生間管道安裝順序一般

4、是立管安裝、立管灌水試驗(yàn)、衛(wèi)生間地坪防水、支管安裝、支管灌水試驗(yàn)、套管填塞、套管補(bǔ)防水、隱蔽回填。徑管，有壓管讓自流管，水管讓風(fēng)管。雨水立管、污水立管、糞水立管的排出口轉(zhuǎn)彎處應(yīng)用兩個(gè)45的彎頭過(guò)渡。上述管道安裝時(shí)了解清楚排水方向，提防出現(xiàn)反坡。完工或下班前要做好防止開口處丟進(jìn)雜物的措施。2）消火栓管道安裝工程立管安裝用卡箍式(DN80mm鍍鋅鋼管),其余用套絲連接,卡箍式連接兩端管口應(yīng)平整,無(wú)縫隙,溝槽應(yīng)均勻,卡箍卡緊螺栓后管道應(yīng)平直，卡箍安裝方向應(yīng)一致。套絲連接的管道根部應(yīng)留23扣的外露螺紋，多余的麻絲應(yīng)清理干凈并做防腐處理。穿過(guò)天面的立管必須要二次灌漿防漏。管道沖洗前先將系統(tǒng)中的過(guò)濾裝置拆

5、除，合格后重新裝好。管道試壓壓力是1.2MPa，合格后作好試壓記錄。支管道的連接采用套絲螺紋連接（DN80），我們將選用經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人專職套絲，嚴(yán)格控制絲口質(zhì)量，安裝時(shí)工人分組、分區(qū)域施工，使每根管線，每個(gè)接口都有人負(fù)責(zé)，爭(zhēng)取管道接口合格率一次成功，不返修。防腐作業(yè)嚴(yán)禁在雨、霜和大風(fēng)中露天進(jìn)行，空氣相對(duì)溫度大于75%，管道凝結(jié)霜露，施工時(shí)應(yīng)先使管道干燥后進(jìn)行防腐。管道及支架必須按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行防銹施工。3)給水管安裝PP-R塑料穩(wěn)態(tài)給水管的安裝采用熱熔連接,其工藝連接方法如下：部，整圓過(guò)程即完成。溫的同時(shí)，先將管材、管件熔接面擦干凈，再按規(guī)定要求標(biāo)記承插深度（9mm）。1/31/2處，即將管

6、件插入相應(yīng)模頭內(nèi)，并達(dá)到所標(biāo)識(shí)的深度。達(dá)到加熱時(shí)間或觀察到管材與模頭縫合處有熔融料少量溢出后，識(shí)深度，形成均勻凸緣，即熔接完成。4)排水管安裝衛(wèi)生器具排水管與排水橫支管可用90斜三通連接。生活污水的橫管與橫管、橫管與立管的連接，應(yīng)采用45斜三通或45四通和90斜管件；立管與排除管的連接，應(yīng)采用兩個(gè)45的彎頭或斜彎曲半徑不小于4倍管徑的90斜三通連接彎頭。5)鋼管支架鋼管管道支架最大間距塑料排水管道支架最大間距PP-R塑料穩(wěn)態(tài)給水管道支架最大間距2）項(xiàng)目各級(jí)人員職能項(xiàng)目經(jīng)理職能：組織制定工作規(guī)劃和管理目標(biāo)；主持和參加主要的工作會(huì)議；分領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；任命各工種工程師。組成一個(gè)自上而下，層層開展；自下而

7、上，層層保證的質(zhì)量保證體系。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)保體系工作，主持編制施工方案，審批主要項(xiàng)目的技術(shù)保證措施，主持質(zhì)量過(guò)度工作會(huì)議，針對(duì)存在問題，組織有關(guān)人員采取和糾正，組織質(zhì)量事故調(diào)查、分析、研究和審批處理方案，主持工程項(xiàng)目的全面技術(shù)交底，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度工作負(fù)有全面技術(shù)責(zé)任。質(zhì)量員職責(zé)：出的問題立即派人整改，決不拖拉。對(duì)工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)，不推卸責(zé)任。安全員職責(zé)：每天及時(shí)做好班前安全技術(shù)交底，使每個(gè)工人都了解、遵守安全督促工人按章作業(yè)，嚴(yán)禁違章操作。資料員職責(zé)：試件送試。各分項(xiàng)工序及時(shí)報(bào)驗(yàn)，不能影響工程進(jìn)度，及時(shí)收集整理各種材料的合格證、檢測(cè)報(bào)告，妥善保管好資料。材料員職責(zé)：料的

8、進(jìn)場(chǎng)；對(duì)使用的材料按有關(guān)規(guī)定、圖紙要求，提出材料的質(zhì)量報(bào)告，并對(duì)用料作出結(jié)論；做好材料原始記錄。3）工程質(zhì)量保證措施：成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，確保質(zhì)量體量和質(zhì)量管理情況，并制訂出相應(yīng)的方案措施。制定各專業(yè)各層次的工作崗位責(zé)任制,并公布上墻,使各級(jí)技術(shù)人員有權(quán)按章辦事,把質(zhì)量、技術(shù)、安全管理做到縱向到底，橫向到邊，時(shí)時(shí)、處處克服重進(jìn)度、輕質(zhì)量的思想行為。嚴(yán)格技術(shù)管理制度，在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，組織技術(shù)人員編制工技術(shù)指導(dǎo)施工前進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)交底，并有書面記錄。在施工過(guò)程中,強(qiáng)化對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督控制,加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的中間檢查。堅(jiān)決做到：上道工序不合格，下道工序不施工，對(duì)重要工以實(shí)現(xiàn)

9、對(duì)重點(diǎn)部位，關(guān)健部位的重點(diǎn)控制。實(shí)行質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤,實(shí)行“質(zhì)量否決權(quán)”,制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度,對(duì)于施工質(zhì)量和質(zhì)量管理方面有突出成績(jī)者給予獎(jiǎng)勵(lì)；質(zhì)量作風(fēng)低劣，質(zhì)量通病重復(fù)發(fā)生，違反規(guī)程規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)者實(shí)行重罰。嚴(yán)格材料的檢驗(yàn)制度,使用材料時(shí)，必須認(rèn)真核對(duì)材料清單，檢查無(wú)誤后方可使用，對(duì)于不合格材料、配件和設(shè)備，決不允許在工程中使用。隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài),認(rèn)真做好信息反饋工作,建立信息臺(tái)帳,在下一個(gè)施工過(guò)程中進(jìn)行循環(huán),以逐步提高施工的技術(shù)質(zhì)量。4）工期保證措施保持與物資供應(yīng)部門的隨時(shí)聯(lián)系,有預(yù)見性的提示和協(xié)調(diào)市物資材料按部門計(jì)劃及時(shí)供應(yīng),保證施工需要,對(duì)后續(xù)工程的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查和落實(shí),針對(duì)重點(diǎn)部

10、位的檢查和督促,保證重點(diǎn)部位的施工條件和工期進(jìn)度。正確處理好安全生產(chǎn)與工程進(jìn)度、數(shù)量、效益之間的關(guān)系，在確保質(zhì)量、安全的前提下求進(jìn)度、數(shù)量和提高效益；履行獎(jiǎng)金與質(zhì)量進(jìn)度掛金色訴有關(guān)規(guī)定，實(shí)行多勞多得；采取合理的加班加點(diǎn)，用經(jīng)濟(jì)手段加強(qiáng)管理，從加強(qiáng)管理中體現(xiàn)效益。機(jī)具、改進(jìn)設(shè)計(jì)等方面提出合理化建議或改革方案，對(duì)工程高效、低耗、優(yōu)質(zhì)效果顯著者，給予精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，成績(jī)卓著者報(bào)上級(jí)予以嘉獎(jiǎng)。5）成品及設(shè)備部件的保護(hù)措施施工人員必須嚴(yán)格認(rèn)真遵守現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)制度,注意愛護(hù)建筑物內(nèi)的裝修、成品、家具以及設(shè)備，對(duì)有意損壞者要給予重罰。隨時(shí)注意對(duì)管道,設(shè)備保護(hù),施工中不得隨意拆、碰、壓、擠；當(dāng)安裝各專業(yè)施工時(shí)

11、,遇有交叉,“打架”現(xiàn)象發(fā)生時(shí),不能擅自拆改、需經(jīng)設(shè)計(jì)、甲方及有關(guān)部門協(xié)商解決后，方可施工；在安裝工作開始后，設(shè)備。對(duì)泵房、消防中心等重要部位，在不肯具備安裝條件時(shí)，不得進(jìn)行設(shè)備安裝；當(dāng)設(shè)備裝好后，門要加鎖，并派專人看管；對(duì)貴重、易損的儀表，零部件在調(diào)試之前再進(jìn)行安裝；若必須提前安裝的，應(yīng)采取妥善的保護(hù)措施，以防丟失和損壞。對(duì)泵房、消防中心等重要部位，在不肯具備安裝條件時(shí)，不得進(jìn)行設(shè)備安裝；當(dāng)設(shè)備裝好后，門要加鎖，并派專人看管；對(duì)貴重、易損的儀表，零部件在調(diào)試之前再進(jìn)行安裝；若必須提前安裝的，應(yīng)采取妥善的保護(hù)措施，以防丟失和損壞。8、物資管理1）對(duì)本工程的設(shè)備、材料、加工件等全部實(shí)行計(jì)劃管理，

12、倉(cāng)儲(chǔ)管理和物資發(fā)放、統(tǒng)計(jì)，總結(jié)核銷工作管理。2）對(duì)工程施工用料，本著充分利用，降低消耗，節(jié)約成本的原則，確保工程順利進(jìn)行。3）對(duì)安裝工程所使用的消耗性材料，工具及氧乙及設(shè)備潤(rùn)滑油等必須以計(jì)劃，預(yù)算為依據(jù)進(jìn)行采購(gòu)，供應(yīng)和發(fā)放。4)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)制作的零部件，要做好計(jì)劃委托成本核算，入庫(kù)驗(yàn)收和領(lǐng)用等全過(guò)程管理，完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部加工的整套管理手段。5)凡屬本工程使用的成套設(shè)備，安裝配件、配套成本與半成品，專用工具及現(xiàn)場(chǎng)制作的素材等均屬資管理范疇。1）對(duì)本工程的設(shè)備、材料、加工件等全部實(shí)行計(jì)劃管理，倉(cāng)儲(chǔ)管理和物資發(fā)放、統(tǒng)計(jì)，總結(jié)核銷工作管理。2）對(duì)工程施工用料，本著充分利用，降低消耗，節(jié)約成本的原則，確保工程順利

13、進(jìn)行。3）對(duì)安裝工程所使用的消耗性材料，工具及氧乙及設(shè)備潤(rùn)滑油等必須以計(jì)劃，預(yù)算為依據(jù)進(jìn)行采購(gòu)，供應(yīng)和發(fā)放。4)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)制作的零部件，要做好計(jì)劃委托成本核算，入庫(kù)驗(yàn)收和領(lǐng)用等全過(guò)程管理，完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部加工的整套管理手段。5)凡屬本工程使用的成套設(shè)備，安裝配件、配套成本與半成品，專用工具及現(xiàn)場(chǎng)制作的素材等均屬資管理范疇。1)交工驗(yàn)收工作開始之前,項(xiàng)目應(yīng)成交工領(lǐng)導(dǎo)小組,組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任,副組長(zhǎng)由技術(shù)負(fù)責(zé)有擔(dān)任,成員各專業(yè)技術(shù)人員:如業(yè)主有要求時(shí),可由上級(jí)公司經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng),項(xiàng)目經(jīng)理任副組長(zhǎng),成員為技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)技術(shù)人員。2)交工領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)是:與建設(shè)驗(yàn)收部門或工種建設(shè)主管部門對(duì)口進(jìn)行交工業(yè)務(wù)

14、聯(lián)系；制定交工計(jì)劃；協(xié)商交工工作流程；討論交工驗(yàn)收過(guò)程中的特定事項(xiàng)和制定規(guī)章制度；組織清理施工留下訂成冊(cè)并向建設(shè)單位移交辦理交工驗(yàn)收證書。3）交工驗(yàn)收程序：自檢驗(yàn)收：工程交工前，由交工領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)人員根據(jù)施工圖及變更單對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，作一次徹底清查，及時(shí)處理發(fā)取合格證書，其后與建設(shè)單位辦理移交手續(xù)，使系統(tǒng)正式交付使用。辦理交工手續(xù)后,檔案管理員在一個(gè)月內(nèi)向公司檔案室和建設(shè)單位提交裝訂成冊(cè)的全套竣工資料。1,兩份交建設(shè)單位(包括竣工圖)本公司檔案室。2）竣工資料必須按照工程的“施工組織設(shè)計(jì)”中所明桷的內(nèi)容和所采用的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。3）竣工資料由項(xiàng)目工程技術(shù)人員在施工過(guò)程中編制、收集、積累、保管、整理而成，在工程竣工后，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，再由項(xiàng)目資料員整理裝訂成冊(cè)。4)竣工資料在整理時(shí)應(yīng)做到分類標(biāo)示，規(guī)格統(tǒng)一，便于查找，字跡清晰，圖形規(guī)整，尺寸齊全，簽章完整，沒有漏項(xiàng)和數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠。5)水。6)竣工圖的要求圖章后，可作為竣工圖紙；上，將在藍(lán)圖醒目處（如右上角）總標(biāo)出變更號(hào)或原藍(lán)圖加