機電礦長工作總結(jié)

1、尊敬的xx集團的各位領(lǐng)導(dǎo)您們好！節(jié)難得的暖意。自我被集團聘任為xx礦機電礦長數(shù)月以來，每時每共肩奮戰(zhàn)的工友們送上最真誠的祝福。下，我認真學(xué)習(xí)貫徹黨的方針政策，解放思想、實事求是。堅持安全至上、消除隱患的工作理念，堅持求真務(wù)實、增效降耗的工作作風(fēng)，堅持挖潛創(chuàng)新、夯實基礎(chǔ)的工作思路，堅持“有為”才能“有位”的工作意識，按照“快、精、準”的要求，積極探索我礦機電工作的為重點，以開創(chuàng)xx煤礦工作新局面為主線，在全礦同志的大力支持下，我積極完成了各項工作任務(wù)，較圓滿地履行了機電礦長的職責(zé)?，F(xiàn)對這一階段的工作總結(jié)如下，不足之處，誠望指正。生產(chǎn)提出了更高的要求。作為機電管理的工作者，我深感責(zé)任重大。加強機電

2、精細化，確保礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)機電全面達標”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導(dǎo)下，全礦機電的各項工作迅速展開，并取得了一并消滅了輕傷人身事故，現(xiàn)將機電工作的幾點做法總結(jié)如下：一是全面實施“六、一、六”機電管理工程，推動精細化管理在我進入xx抓”是一抓安全，六親不認；二抓質(zhì)量，細致入微；三抓消耗，斤斤計較；四抓紀律，鐵面無私；五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產(chǎn)，萬無帶頭示范；強化培訓(xùn)，提高素質(zhì)；強化管理，精細運作；強化分配，促進了機電各項工作的開展和完成。二、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力?；谶@種認識，我們

3、注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好作能力，為他們建立個人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。對技同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了基礎(chǔ)。三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)虛求實，質(zhì)量達標，全面展開1、工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實施精細化管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng)，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了獨特的工作作風(fēng)。即：端正思想，以身作則，雷勵風(fēng)行，注重實效。2、工作方針。制定了機電科“嚴、堵、恒、新”的工作方針即是：嚴格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實創(chuàng)新。拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實干。特別要求付隊長以上干子量出數(shù)據(jù)，用石筆（或粉筆）劃上記號，如確實需要可隨時拿出工除隱患，從而大大降低事故率。正建議。在今后的工作中，我一定加倍努力，刻苦鉆研、勤奮學(xué)習(xí)