項目經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

1、第 第 頁項目經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)敬愛的公司各級領(lǐng)導(dǎo)：你們好！首先，感謝您們能給我機會*物業(yè)管理公司工作成長學(xué)習(xí)的機會。在我試用期一個月時間里，我主要的工作是環(huán)境、人員、制度流程的熟識了解，通過學(xué)習(xí)，我熟識了公司項目的整個操作流程。工作中，我一貫嚴格要求自己，仔細實時做好領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂及提出好的建議;項目方面不了解的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充盈自己，盼望能盡早融入到工作中，為公司做出更大的貢獻，公司領(lǐng)導(dǎo)的援助下全體員工的協(xié)作下已工作了1個多月，對這段期間的工作匯報如下：一、全面熟識公司、項目人員環(huán)境、制度流程，感悟公司企業(yè)文化。本人加入公司時，全體公司員工在老總的

2、帶領(lǐng)下，滿腔熱忱，積極進取，呈現(xiàn)出勃勃向上的公司氛圍。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。二、訂正錯誤、合理建議：由于前期多種緣由，造成物業(yè)管理服務(wù)中心工作滯后，特別是工程修理方面，通過努力逐一處理，充分調(diào)查討論，科學(xué)合理執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的交代的各種事宜；合理結(jié)合農(nóng)民安置房物業(yè)管理特性；在參考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下，對本項目物管工作進行了調(diào)整。三、規(guī)范管理制度、提高項目執(zhí)行技能：接手*項目后，逐個與部門員工交談，增進了解，利用例會、臨時會議進行培訓(xùn)，包括物業(yè)管理法規(guī)條例、裝飾裝修、建筑物質(zhì)量標準、保質(zhì)期限等國家省市標準。在工作中發(fā)覺存在的問題隱患，實時的講解學(xué)習(xí)清除，同時在利用好

3、原有制度的基礎(chǔ)上完善建立了一些規(guī)章制度：1裝修裝飾巡查制度；2保安部周勤務(wù)執(zhí)行制度;3保潔勤務(wù)工作流程安排方案；經(jīng)過初步的規(guī)化調(diào)整，每個員工的確做到責(zé)任到人、獎罰到人；做到培訓(xùn)、考核常?；行岣邌T工專業(yè)服務(wù)知識與技能。現(xiàn)在本項目員工的服務(wù)意識和對客戶服務(wù)技能有較大進步。經(jīng)過一過個多月的工作，雖然取得了一些成果，然而，仍存在不足，如別工程修理方面未能完全實時的解決，現(xiàn)盡力逐個協(xié)調(diào)解決，本人相信在葉總的帶領(lǐng)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，桂林萃島物業(yè)服務(wù)中心的工作會更加進步。項目經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)二敬愛的公司各級領(lǐng)導(dǎo)：你們好！首先，感謝您們能給我機會*物業(yè)管理公司工作成長學(xué)習(xí)的機會。在我試用期一個月時間

4、里，我主要的工作是環(huán)境、人員、制度流程的熟識了解，通過學(xué)習(xí)，我熟識了公司項目的整個操作流程。工作中，我一貫嚴格要求自己，仔細實時做好領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂及提出好的建議;項目方面不了解的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充盈自己，盼望能盡早融入到工作中，為公司做出更大的貢獻，公司領(lǐng)導(dǎo)的援助下全體員工的協(xié)作下已工作了1個多月，對這段期間的工作匯報一、全面熟識公司、項目人員環(huán)境、制度流程，感悟公司企業(yè)文化。本人加入公司時，全體公司員工在老總的帶領(lǐng)下，滿腔熱忱，積極進取，呈現(xiàn)出勃勃向上的公司氛圍。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。二、訂正錯誤、合理建議由于前期多種

5、緣由，造成物業(yè)管理服務(wù)中心工作滯后，特別是工程修理方面，通過努力逐一處理，充分調(diào)查討論，科學(xué)合理執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的交代的各種事宜；合理結(jié)合農(nóng)民安置房物業(yè)管理特性；在參考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下，對本項目物管工作進行了調(diào)整。三、規(guī)范管理制度、提高項目執(zhí)行技能接手*項目后，逐個與部門員工交談，增進了解，利用例會、臨時會議進行培訓(xùn)，包括物業(yè)管理法規(guī)條例、裝飾裝修、建筑物質(zhì)量標準、保質(zhì)期限等國家省市標準。在工作中發(fā)覺存在的問題隱患，實時的講解學(xué)習(xí)清除，同時在利用好原有制度的基礎(chǔ)上完善建立了一些規(guī)章制度1裝修裝飾巡查制度；2保安部周勤務(wù)執(zhí)行制度;3保潔勤務(wù)工作流程安排方案；經(jīng)過初步的規(guī)化調(diào)整，每個員工的確做到責(zé)任到人、獎罰到人；做到培訓(xùn)、考核常?；?，有效提高員工專業(yè)服務(wù)知識與技能?，F(xiàn)在本項目員工的服務(wù)意識和對客戶服務(wù)技能有較大進步。經(jīng)過一過個多月的工作，雖然取得了