倉(cāng)庫(kù)個(gè)人工作計(jì)劃

1、Word - 10 -倉(cāng)庫(kù)個(gè)人工作計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)個(gè)人工作方案篇1一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順當(dāng)開(kāi)展1。產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝舉行驗(yàn)收，如發(fā)覺(jué)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)快速反映給總部，實(shí)行相應(yīng)措施。2。產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)則制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶(hù)要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量精確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶(hù)收到貨物不相符的傷害。3。年倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的狀況，合理化通過(guò)備貨方案、進(jìn)出庫(kù)方案、編制客戶(hù)暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲(chǔ)存方案，保證客戶(hù)第一時(shí)光里拿到貨物，有個(gè)愜意的服務(wù)發(fā)貨工作。4。倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)平安、便利、節(jié)省的原則，合理通過(guò)倉(cāng)容、

2、庫(kù)房，貨物有須要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫(kù)根據(jù)先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則辦理。5。對(duì)于客戶(hù)的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的選購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原選購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶(hù)能在第一時(shí)光里收到新的產(chǎn)品。6。倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品支配相宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。注重操作平安，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶(hù)提供一流的服務(wù)。二、發(fā)貨和努力提升自身的管理1。協(xié)調(diào)好客戶(hù)定貨所發(fā)貨的時(shí)光控制，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。2。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。平安工作

3、采取分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)平安負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)平安，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)平安規(guī)則制度，掌控各種平安學(xué)問(wèn)和技能。3。強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，平安工作，確保精確無(wú)誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶(hù)所詢(xún)問(wèn)的問(wèn)題所提必答。4。往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月的清潔力度，保持庫(kù)容干凈、，美觀、防潮。5。努力提升自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的熟悉，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。倉(cāng)庫(kù)個(gè)人工作方案篇2一、在平時(shí)工作中：1.首先注重服裝和儀表方面，利落大方。不任憑穿與工作不符的.衣服鞋帽等。2.在客戶(hù)接待方面，要準(zhǔn)時(shí)給客戶(hù)倒水，并且準(zhǔn)時(shí)續(xù)杯，給客戶(hù)一種親切感，從而增進(jìn)我公司的銷(xiāo)售。3.文

4、件的收拾和歸檔，把各種合同，文檔等舉行分明別類(lèi)并貼好標(biāo)簽，以便于查看，做好報(bào)刊、文件等的發(fā)放。并幫助公司的人員做好資料的收、寄工作。4.對(duì)辦公設(shè)備和公司產(chǎn)品舉行定期的清潔與保養(yǎng)。5.做好準(zhǔn)時(shí)接進(jìn)電話(huà)的工作，并轉(zhuǎn)給相應(yīng)的工作人員。在接電話(huà)的時(shí)候注重禮貌用語(yǔ)。6.做好各部門(mén)的做好各部門(mén)服務(wù)：強(qiáng)化與各部門(mén)之間信息員的聯(lián)絡(luò)與交流，系統(tǒng)的、迅速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部準(zhǔn)時(shí)精確的傳遞到位。7.準(zhǔn)時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)目標(biāo)，不偷懶不拖拉。8.發(fā)布聘請(qǐng)消息，幫助各部門(mén)主管做好聘請(qǐng)工作。9.做好文書(shū)工作，準(zhǔn)時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各鄉(xiāng)文稿工作，學(xué)習(xí)各種寫(xiě)作材料，定期上交公司報(bào)表。二、在倉(cāng)庫(kù)管理方面：倉(cāng)庫(kù)管理是一項(xiàng)細(xì)

5、致的工作。在有銷(xiāo)售人員對(duì)服務(wù)器的配置舉行更改時(shí)，準(zhǔn)時(shí)做好修改工作，并在相應(yīng)的機(jī)器上貼好標(biāo)簽。在有銷(xiāo)售人員出貨的時(shí)候，嚴(yán)格根據(jù)出庫(kù)單子上面的步驟舉行，在以前的工作中就是沒(méi)有重視這一點(diǎn)，導(dǎo)致自己的工作浮現(xiàn)了紕漏。因此在新的一年里，自己在這方面要越發(fā)的注重。在完成一單銷(xiāo)售之后要準(zhǔn)時(shí)的對(duì)客戶(hù)的信息舉行歸檔，以便利我們的二次銷(xiāo)售和客戶(hù)的聯(lián)系，與客戶(hù)達(dá)成一種長(zhǎng)久合作的關(guān)系，使我們的渠道越發(fā)擴(kuò)大化，多面化。在向浪潮訂購(gòu)產(chǎn)品之后，準(zhǔn)時(shí)做好追蹤工作，知道貨物的動(dòng)向，準(zhǔn)時(shí)反映給銷(xiāo)售人員或者客戶(hù)。做好一星期對(duì)庫(kù)存舉行一次收拾和盤(pán)點(diǎn)，實(shí)際庫(kù)存和賬上庫(kù)存沒(méi)有任何偏差，一個(gè)月與會(huì)計(jì)做一次核對(duì)，確保庫(kù)存的完整和精確無(wú)誤。三

6、、客服方面：做好售后工作，在客戶(hù)打電話(huà)反映機(jī)器故障后要準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)給相應(yīng)的技術(shù)人員，第一時(shí)光為客戶(hù)解決好售后工作。在技術(shù)人員解決不了的時(shí)，要向總部相關(guān)技術(shù)人員報(bào)備。并做好記載工作，迅速處理。強(qiáng)化與客戶(hù)的交流和聯(lián)系，幫助技術(shù)人員做好售后工作，讓客戶(hù)覺(jué)得我司的服務(wù)“放心、貼心”，又利于我們的長(zhǎng)久合作關(guān)系。在以后的工作道路上，自己要做，要學(xué)習(xí)的還有無(wú)數(shù)，惟獨(dú)擁有一顆對(duì)工作熱烈的心和一個(gè)樂(lè)觀向上的工作態(tài)度，才干不斷的成長(zhǎng)。公司給自己提供了一個(gè)很好的工作平臺(tái)，就要去努力提高自己的工作本事，強(qiáng)化業(yè)務(wù)水平和自身的修養(yǎng)。踏踏實(shí)實(shí)的做好工作，為公司做出更大的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值！倉(cāng)庫(kù)個(gè)人工作方案篇3針對(duì)公司的進(jìn)展要求，

7、結(jié)合倉(cāng)庫(kù)目前的實(shí)際情況，對(duì)倉(cāng)庫(kù)在今后的20_年的工作方案如下：一、倉(cāng)庫(kù)實(shí)施備料制倉(cāng)庫(kù)按方案部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對(duì)照生產(chǎn)上線時(shí)光提前_到_天備料。并在備料的過(guò)程中準(zhǔn)時(shí)返饋物料的欠料狀況，為方案，選購(gòu)，生產(chǎn)等部門(mén)解決生產(chǎn)欠料爭(zhēng)取前置時(shí)光，削減因欠料問(wèn)題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。這項(xiàng)工作目前正在有序地綻開(kāi)。二、解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存精確率長(zhǎng)久低下的問(wèn)題倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存精確率得不到提高，庫(kù)存數(shù)據(jù)失真，對(duì)公司財(cái)務(wù)，方案，選購(gòu)，生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展造成很大的影響，同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)管理處于極為被動(dòng)的局面。在_月份之內(nèi)，倉(cāng)庫(kù)要導(dǎo)入每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提升管理人員的數(shù)據(jù)觀念，根據(jù)工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異樣準(zhǔn)時(shí)分析處理的原

8、則嚴(yán)抓庫(kù)存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依靠調(diào)賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)精確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也為_(kāi)系統(tǒng)的順當(dāng)上線提供牢靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。三、完美倉(cāng)庫(kù)的單據(jù)，報(bào)表管理倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求，無(wú)法對(duì)單據(jù)舉行有效的追溯。倉(cāng)庫(kù)要從單據(jù)的填寫(xiě)，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)舉行重點(diǎn)改進(jìn)；強(qiáng)化對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核，尤其是對(duì)進(jìn)倉(cāng)單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系舉行一次清理，規(guī)范各類(lèi)型業(yè)務(wù)，各類(lèi)型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無(wú)對(duì)應(yīng)的單據(jù)舉行記下，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來(lái)處理。這項(xiàng)工作在_月份內(nèi)完成。四、完美

9、_的管理倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)_的管理處于真空狀態(tài)。倉(cāng)庫(kù)需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目控制，物料控制等方面向_管理舉行全面的強(qiáng)化管理。五、倉(cāng)庫(kù)接管公司的鋼材的管理與除塵器倉(cāng)庫(kù)的門(mén)禁管理配備好_倉(cāng)庫(kù)的管理人員，制定_倉(cāng)庫(kù)的門(mén)禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列計(jì)劃。修理好除塵器倉(cāng)庫(kù)的大門(mén)，將除塵器倉(cāng)庫(kù)的門(mén)禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉(cāng)庫(kù)。六、實(shí)施以庫(kù)存精確率考核為核心的員工考核機(jī)制為了協(xié)作庫(kù)存精確率提高，倉(cāng)庫(kù)在_月份實(shí)施庫(kù)存精確率考核制度，對(duì)庫(kù)存精確率延續(xù)_到_個(gè)月內(nèi)無(wú)實(shí)質(zhì)性的提高的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員（精確率目前定在_%）舉行工資調(diào)節(jié)，對(duì)不能勝任工作的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。七、強(qiáng)化物料控制工作

10、，提高物料管理水平完美不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料舉行一次清理。準(zhǔn)時(shí)反饋物料信息，為方案、選購(gòu)、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部交流，倉(cāng)庫(kù)全部緊固件每月集中發(fā)3次料，提高物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理計(jì)劃。倉(cāng)庫(kù)個(gè)人工作方案篇4倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物資供給銷(xiāo)售體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)。同時(shí)擔(dān)負(fù)著貨物流通管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理人員來(lái)說(shuō)，必須做好倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作方案，同時(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃工作目標(biāo)。分配協(xié)調(diào)人員的詳細(xì)工作等責(zé)任。倉(cāng)管的主要目標(biāo)是：保管好庫(kù)存貨物，做到數(shù)量精確，質(zhì)量完好，確保平安，收發(fā)快速，面對(duì)銷(xiāo)售，服務(wù)周到，降低費(fèi)用。倉(cāng)庫(kù)管

11、理的目的貨物的有序保管；庫(kù)存實(shí)時(shí)反饋；利用倉(cāng)庫(kù)的調(diào)節(jié)使囫圇ERP（企業(yè)資源方案）系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持倉(cāng)庫(kù)目前存在幾個(gè)問(wèn)題（1）庫(kù)管有人員職責(zé)范圍不明確，倉(cāng)庫(kù)人員缺乏責(zé)任感與落實(shí)力，倉(cāng)管的工作職責(zé)和工作范圍也不清楚明白。（2）貨物未按種類(lèi)、型號(hào)舉行有效的分類(lèi)擺放。無(wú)標(biāo)識(shí)，有時(shí)徹低是靠記憶分辯貨物。搬運(yùn)貨物時(shí)不太細(xì)致，對(duì)有的貨物應(yīng)輕拿輕放。（3）帳的實(shí)時(shí)性差，貨物進(jìn)入庫(kù)時(shí)未準(zhǔn)時(shí)記下或記下出入庫(kù)單每張可能會(huì)做幾次出入帳，這種狀況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫(kù)存。（4）貨物的擺放規(guī)章不明確。對(duì)于貨物擺放向來(lái)沒(méi)有一個(gè)明確的原則，貨物分類(lèi)擺放的落實(shí)也不

12、徹底，浮現(xiàn)貨物是堆擺放的推斷由每個(gè)倉(cāng)管自己來(lái)打算。（5）倉(cāng)庫(kù)的貨物編碼不完整、合理。這樣會(huì)造成倉(cāng)庫(kù)帳面與倉(cāng)庫(kù)實(shí)物存在偏差，也會(huì)加大工作量。倉(cāng)庫(kù)管理的任務(wù)（1）帳、卡、物全都，達(dá)到最基本的保管作用；（2）實(shí)時(shí)反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的備貨狀況、實(shí)時(shí)庫(kù)存、呆滯貨物狀態(tài)；（3）實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉(cāng)庫(kù)所能涉及到的工廠、銷(xiāo)售相關(guān)數(shù)據(jù)；（4）倉(cāng)庫(kù)能反映出貨物的來(lái)貨周期、來(lái)貨的不良率、入庫(kù)進(jìn)度、成品的庫(kù)存走勢(shì)、出廠成品返修比率。倉(cāng)庫(kù)管理任務(wù)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)（1）倉(cāng)庫(kù)流程電腦化，并盡量多的過(guò)程數(shù)據(jù)利用電腦實(shí)時(shí)、系統(tǒng)反饋出來(lái)；（2）對(duì)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的數(shù)據(jù)舉行采集，盡量多地將各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來(lái)；倉(cāng)庫(kù)個(gè)人工作方案篇5一、面向現(xiàn)實(shí)，接受

13、挑戰(zhàn)20_年_月我到_公司接任倉(cāng)庫(kù)管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。因?yàn)楫?dāng)初倉(cāng)管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)光，那時(shí)_公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫(kù)存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來(lái)，怎么辦？如何來(lái)理順這個(gè)爛攤子？我沒(méi)有灰心，決心憑借以往的的管理閱歷來(lái)盡快理順這個(gè)爛攤子，首先收拾帳目，第二對(duì)全部物品舉行大盤(pán)點(diǎn)，對(duì)全部貨物舉行分類(lèi)有序擺放，利用這些努力后，囫圇_公司倉(cāng)庫(kù)進(jìn)入良性循環(huán)。二、理清頭緒，細(xì)化管理每日庫(kù)存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)！所以在公司向來(lái)都很勞碌。我打算從以下幾個(gè)方面舉行管理：從新設(shè)計(jì)制定_公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫(kù)、入庫(kù)和在庫(kù)三個(gè)方面管理，參考_考核表舉行量化管理，天

14、天抽盤(pán)，每周小盤(pán)點(diǎn)，每月協(xié)作財(cái)務(wù)大盤(pán)點(diǎn)，作到賬目清楚，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無(wú)一差錯(cuò)，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時(shí)光來(lái)，賬實(shí)相符基本達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)無(wú)庫(kù)損！與公司同事緊密協(xié)作，做到庫(kù)存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流淌，認(rèn)仔細(xì)真做好每月的月報(bào)表、每月及時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫(kù)存月報(bào)表。并結(jié)合自身崗位，先后做出_，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購(gòu)匯總表格等，有力的協(xié)作了財(cái)務(wù)！對(duì)在庫(kù)物品舉行分類(lèi)管理，對(duì)工程類(lèi)辦公類(lèi)清潔類(lèi)固定資產(chǎn)類(lèi)等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購(gòu)匯總表時(shí)減小在庫(kù)物品的再申購(gòu)，努力降低其庫(kù)存量，對(duì)小品項(xiàng)等采取容易控制，改計(jì)劃實(shí)施做到了重點(diǎn)與普通的結(jié)合，降低了庫(kù)存，加速了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。三、舉行信息化隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長(zhǎng)，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在_公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)時(shí)管理。我天天只要把出入庫(kù)狀況及庫(kù)存報(bào)表輸入電腦，能夠及時(shí)看到庫(kù)存明細(xì)！該舉措大大便利公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢(xún)，強(qiáng)化與各部門(mén)之間的信息溝通！四、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與公司共成長(zhǎng)在倉(cāng)庫(kù)的這段期間我越發(fā)明了了公