倉庫個人工作計劃

1、Word - 10 -倉庫個人工作計劃倉庫個人工作方案篇1一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順當(dāng)開展1。產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝舉行驗收，如發(fā)覺本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會快速反映給總部，實行相應(yīng)措施。2。產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)則制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量精確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的傷害。3。年倉庫會按照當(dāng)?shù)厥袌龅臓顩r，合理化通過備貨方案、進出庫方案、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存方案，保證客戶第一時光里拿到貨物，有個愜意的服務(wù)發(fā)貨工作。4。倉庫會根據(jù)平安、便利、節(jié)省的原則，合理通過倉容、

2、庫房，貨物有須要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫根據(jù)先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。5。對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的選購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原選購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時光里收到新的產(chǎn)品。6。倉庫會按照產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品支配相宜的場所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。注重操作平安，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務(wù)。二、發(fā)貨和努力提升自身的管理1。協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時光控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。2。倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。平安工作

3、采取分區(qū)管理，分級負責(zé)的制度，明確各級平安負責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫平安，嚴(yán)格落實各項平安規(guī)則制度，掌控各種平安學(xué)問和技能。3。強化對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，平安工作，確保精確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所詢問的問題所提必答。4。往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容干凈、，美觀、防潮。5。努力提升自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的熟悉，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。倉庫個人工作方案篇2一、在平時工作中：1.首先注重服裝和儀表方面，利落大方。不任憑穿與工作不符的.衣服鞋帽等。2.在客戶接待方面，要準(zhǔn)時給客戶倒水，并且準(zhǔn)時續(xù)杯，給客戶一種親切感，從而增進我公司的銷售。3.文

4、件的收拾和歸檔，把各種合同，文檔等舉行分明別類并貼好標(biāo)簽，以便于查看，做好報刊、文件等的發(fā)放。并幫助公司的人員做好資料的收、寄工作。4.對辦公設(shè)備和公司產(chǎn)品舉行定期的清潔與保養(yǎng)。5.做好準(zhǔn)時接進電話的工作，并轉(zhuǎn)給相應(yīng)的工作人員。在接電話的時候注重禮貌用語。6.做好各部門的做好各部門服務(wù)：強化與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與交流，系統(tǒng)的、迅速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部準(zhǔn)時精確的傳遞到位。7.準(zhǔn)時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項目標(biāo)，不偷懶不拖拉。8.發(fā)布聘請消息，幫助各部門主管做好聘請工作。9.做好文書工作，準(zhǔn)時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各鄉(xiāng)文稿工作，學(xué)習(xí)各種寫作材料，定期上交公司報表。二、在倉庫管理方面：倉庫管理是一項細

5、致的工作。在有銷售人員對服務(wù)器的配置舉行更改時，準(zhǔn)時做好修改工作，并在相應(yīng)的機器上貼好標(biāo)簽。在有銷售人員出貨的時候，嚴(yán)格根據(jù)出庫單子上面的步驟舉行，在以前的工作中就是沒有重視這一點，導(dǎo)致自己的工作浮現(xiàn)了紕漏。因此在新的一年里，自己在這方面要越發(fā)的注重。在完成一單銷售之后要準(zhǔn)時的對客戶的信息舉行歸檔，以便利我們的二次銷售和客戶的聯(lián)系，與客戶達成一種長久合作的關(guān)系，使我們的渠道越發(fā)擴大化，多面化。在向浪潮訂購產(chǎn)品之后，準(zhǔn)時做好追蹤工作，知道貨物的動向，準(zhǔn)時反映給銷售人員或者客戶。做好一星期對庫存舉行一次收拾和盤點，實際庫存和賬上庫存沒有任何偏差，一個月與會計做一次核對，確保庫存的完整和精確無誤。三

6、、客服方面：做好售后工作，在客戶打電話反映機器故障后要準(zhǔn)時轉(zhuǎn)給相應(yīng)的技術(shù)人員，第一時光為客戶解決好售后工作。在技術(shù)人員解決不了的時，要向總部相關(guān)技術(shù)人員報備。并做好記載工作，迅速處理。強化與客戶的交流和聯(lián)系，幫助技術(shù)人員做好售后工作，讓客戶覺得我司的服務(wù)“放心、貼心”，又利于我們的長久合作關(guān)系。在以后的工作道路上，自己要做，要學(xué)習(xí)的還有無數(shù)，惟獨擁有一顆對工作熱烈的心和一個樂觀向上的工作態(tài)度，才干不斷的成長。公司給自己提供了一個很好的工作平臺，就要去努力提高自己的工作本事，強化業(yè)務(wù)水平和自身的修養(yǎng)。踏踏實實的做好工作，為公司做出更大的貢獻，實現(xiàn)自我價值！倉庫個人工作方案篇3針對公司的進展要求，

7、結(jié)合倉庫目前的實際情況，對倉庫在今后的20_年的工作方案如下：一、倉庫實施備料制倉庫按方案部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對照生產(chǎn)上線時光提前_到_天備料。并在備料的過程中準(zhǔn)時返饋物料的欠料狀況，為方案，選購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時光，削減因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地綻開。二、解決倉庫庫存精確率長久低下的問題倉庫庫存精確率得不到提高，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù)，方案，選購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在_月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提升管理人員的數(shù)據(jù)觀念，根據(jù)工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異樣準(zhǔn)時分析處理的原

8、則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依靠調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)精確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為_系統(tǒng)的順當(dāng)上線提供牢靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。三、完美倉庫的單據(jù)，報表管理倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達到財務(wù)部的要求，無法對單據(jù)舉行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)舉行重點改進；強化對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系舉行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)舉行記下，需要重新設(shè)計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在_月份內(nèi)完成。四、完美

9、_的管理倉庫目前對_的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目控制，物料控制等方面向_管理舉行全面的強化管理。五、倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理配備好_倉庫的管理人員，制定_倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列計劃。修理好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。六、實施以庫存精確率考核為核心的員工考核機制為了協(xié)作庫存精確率提高，倉庫在_月份實施庫存精確率考核制度，對庫存精確率延續(xù)_到_個月內(nèi)無實質(zhì)性的提高的倉庫相關(guān)管理人員（精確率目前定在_%）舉行工資調(diào)節(jié)，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。七、強化物料控制工作

10、，提高物料管理水平完美不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料舉行一次清理。準(zhǔn)時反饋物料信息，為方案、選購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部交流，倉庫全部緊固件每月集中發(fā)3次料，提高物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理計劃。倉庫個人工作方案篇4倉庫是企業(yè)物資供給銷售體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)。同時擔(dān)負著貨物流通管理的多項業(yè)務(wù)職能。對于倉庫管理人員來說，必須做好倉庫各項工作方案，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作目標(biāo)。分配協(xié)調(diào)人員的詳細工作等責(zé)任。倉管的主要目標(biāo)是：保管好庫存貨物，做到數(shù)量精確，質(zhì)量完好，確保平安，收發(fā)快速，面對銷售，服務(wù)周到，降低費用。倉庫管

11、理的目的貨物的有序保管；庫存實時反饋；利用倉庫的調(diào)節(jié)使囫圇ERP（企業(yè)資源方案）系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持倉庫目前存在幾個問題（1）庫管有人員職責(zé)范圍不明確，倉庫人員缺乏責(zé)任感與落實力，倉管的工作職責(zé)和工作范圍也不清楚明白。（2）貨物未按種類、型號舉行有效的分類擺放。無標(biāo)識，有時徹低是靠記憶分辯貨物。搬運貨物時不太細致，對有的貨物應(yīng)輕拿輕放。（3）帳的實時性差，貨物進入庫時未準(zhǔn)時記下或記下出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種狀況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。（4）貨物的擺放規(guī)章不明確。對于貨物擺放向來沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的落實也不

12、徹底，浮現(xiàn)貨物是堆擺放的推斷由每個倉管自己來打算。（5）倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差，也會加大工作量。倉庫管理的任務(wù)（1）帳、卡、物全都，達到最基本的保管作用；（2）實時反應(yīng)倉庫的備貨狀況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài)；（3）實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù)；（4）倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。倉庫管理任務(wù)實現(xiàn)的基礎(chǔ)（1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)利用電腦實時、系統(tǒng)反饋出來；（2）對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)舉行采集，盡量多地將各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來；倉庫個人工作方案篇5一、面向現(xiàn)實，接受

13、挑戰(zhàn)20_年_月我到_公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。因為當(dāng)初倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時光，那時_公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦？如何來理順這個爛攤子？我沒有灰心，決心憑借以往的的管理閱歷來盡快理順這個爛攤子，首先收拾帳目，第二對全部物品舉行大盤點，對全部貨物舉行分類有序擺放，利用這些努力后，囫圇_公司倉庫進入良性循環(huán)。二、理清頭緒，細化管理每日庫存報表都由我一人負責(zé)！所以在公司向來都很勞碌。我打算從以下幾個方面舉行管理：從新設(shè)計制定_公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考_考核表舉行量化管理，天

14、天抽盤，每周小盤點，每月協(xié)作財務(wù)大盤點，作到賬目清楚，賬實相符。經(jīng)手貨款無一差錯，體現(xiàn)了一名財務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細致，近段時光來，賬實相符基本達到100%，實現(xiàn)無庫損！與公司同事緊密協(xié)作，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流淌，認(rèn)仔細真做好每月的月報表、每月及時向財務(wù)部發(fā)庫存月報表。并結(jié)合自身崗位，先后做出_，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的協(xié)作了財務(wù)！對在庫物品舉行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等采取容易控制，改計劃實施做到了重點與普通的結(jié)合，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。三、舉行信息化隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大，在_公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理。我天天只要把出入庫狀況及庫存報表輸入電腦，能夠及時看到庫存明細！該舉措大大便利公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，強化與各部門之間的信息溝通！四、堅持學(xué)習(xí)，與公司共成長在倉庫的這段期間我越發(fā)明了了公