建設(shè)施工項(xiàng)目進(jìn)度的管控方法

1、 建設(shè)施工項(xiàng)目進(jìn)度的管控方法 建設(shè)施工項(xiàng)目的管控目標(biāo)之一就是進(jìn)度管理，當(dāng)進(jìn)度管理消失問(wèn)題，項(xiàng)目很可能難以在工期要求內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，那么就需要擔(dān)當(dāng)肯定的違約責(zé)任，可能給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)由于建設(shè)時(shí)間延長(zhǎng)，還會(huì)產(chǎn)生額外的支出，工程款也難以準(zhǔn)時(shí)收取，最終會(huì)影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。那么如何避開(kāi)進(jìn)度消失問(wèn)題？ 1、加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度影響因素的關(guān)注 在建筑施工過(guò)程中，肯定要留意施工進(jìn)度的掌握，依據(jù)實(shí)際狀況規(guī)劃施工效率，科學(xué)支配施工，避開(kāi)施工中過(guò)快忽視細(xì)節(jié)帶來(lái)的隱患，避開(kāi)施工過(guò)慢造成的資金鋪張。對(duì)于每個(gè)單位來(lái)說(shuō)，為了實(shí)施和監(jiān)督施工進(jìn)度，需要保證項(xiàng)目的各個(gè)階段都能準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)。各方面都能保證項(xiàng)目的順當(dāng)進(jìn)行，同時(shí)

2、要留意過(guò)程的實(shí)施管理。為了保證施工質(zhì)量和速度，必需做好工程的抽檢管理，消退質(zhì)量隱患。在此基礎(chǔ)上，我們還需要確保驗(yàn)收的工程質(zhì)量，以確保施工過(guò)程中沒(méi)有任何差錯(cuò)。 2、強(qiáng)化質(zhì)量安全管理。 施工進(jìn)度管理需要合理的管理和掌握，這離不開(kāi)系統(tǒng)的支持。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，合理的制度建設(shè)意義重大。結(jié)合實(shí)際狀況，建立和實(shí)施制度規(guī)范意義重大。只有建立建筑完整性的相關(guān)制度，才能在整個(gè)施工過(guò)程中保持信息的時(shí)效性，并結(jié)合施工進(jìn)度對(duì)施工方案進(jìn)行合理調(diào)整。在組織上，只有不斷加強(qiáng)項(xiàng)目管理的方式和方法，專人負(fù)責(zé)特地區(qū)域，只有不斷調(diào)整，才能使體系更加合理。通過(guò)科學(xué)的調(diào)整，項(xiàng)目可以根據(jù)既定的程序進(jìn)行，并根據(jù)目標(biāo)進(jìn)一步進(jìn)展。 3、加強(qiáng)人

3、員管理和培育 提高相關(guān)人員的資本意識(shí)，通過(guò)相關(guān)的資本培訓(xùn)，提高施工人員的專業(yè)水平和資本意識(shí)，強(qiáng)化他們?cè)陧?xiàng)目中的作用，提高員工的工作力量，充分發(fā)揮人才的價(jià)值，提高工程質(zhì)量，完善安全管理體系，使領(lǐng)導(dǎo)全面把握施工進(jìn)度，提高施工管理的有效性。 4、削減施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更 在施工過(guò)程中，由于現(xiàn)實(shí)環(huán)境的因素，相關(guān)設(shè)計(jì)與實(shí)際狀況不盡相同，大到建筑中需要的墻體材料、瓷磚材料，小到工程設(shè)計(jì)稿，這無(wú)疑會(huì)對(duì)建筑施工過(guò)程中的施工工作產(chǎn)生影響，造成資金、時(shí)間、人力資源的鋪張。由于在修改草案的過(guò)程中，倉(cāng)促預(yù)備的設(shè)計(jì)草案可能不完全符合設(shè)計(jì)要求。會(huì)給建筑的安全帶來(lái)隱患，而且施工過(guò)程有固定的工期。為了不損害施工隊(duì)伍的利益，施

4、工過(guò)程中面對(duì)設(shè)計(jì)變更，施工隊(duì)伍難免會(huì)搶著干活。在搶通過(guò)程中，可能會(huì)隱蔽建筑中不合理的地方，從而埋下安全隱患。 5、做好施工企業(yè)信息化 在信息時(shí)代，建筑的施工管理也需要與信息技術(shù)相聯(lián)系。只有不斷提高科學(xué)管理水平，建立健全安全管理體系，才能通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)和數(shù)據(jù)處理來(lái)協(xié)調(diào)和掌握工作。提高員工的素養(yǎng)，保證他們的管理力量，豐富他們的閱歷，使用最佳的安排方法工作，協(xié)調(diào)每一步工作，加快施工進(jìn)度，削減成本損失。 施工進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分。它不僅掌握著施工工作的質(zhì)量，還能有效地消退安全隱患，保證施工工作的效率。確保工程能在工期內(nèi)保質(zhì)保量完成。因此，施工進(jìn)度管理起著特別重要的作用，需要引起相關(guān)各方的重視。在實(shí)施施工進(jìn)度管理的過(guò)程中，可以有效利用建設(shè)項(xiàng)目本身的系統(tǒng)性，建立相關(guān)制度，提高建設(shè)水平