車間績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案

1、車間生產(chǎn)管理績(jī)效方案一、目的為了充分激發(fā)員工工作的樂(lè)觀性、主動(dòng)性，不斷提升車間的生產(chǎn)效率和降低廢次品率，提升公司效益，以適應(yīng)公司不斷進(jìn)展的需要，特制定本績(jī)效方案。二、適用范圍:生產(chǎn)車間的全部人員三、績(jī)效考核原則：用數(shù)據(jù)說(shuō)話，用事實(shí)說(shuō)話,公開(kāi)透亮，公正公正。四、考核頻次:一個(gè)月考核一次五、績(jī)效考核指標(biāo)：車間主要以五項(xiàng)指標(biāo)為準(zhǔn)：產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、鋸條壽命、取材合理性、平安生產(chǎn)機(jī)修的績(jī)效與車間的績(jī)效直接掛鉤。（發(fā)錯(cuò)貨或貨物重量錯(cuò)誤的客戶投訴、平安.品檢主要以客戶投訴的品質(zhì)問(wèn)題（重量或質(zhì)量、對(duì)取材合理性問(wèn)題發(fā)覺(jué)、平安來(lái)進(jìn)行考核。六、具體說(shuō)明:本方案績(jī)效考核結(jié)果打算。1。車間考核:考核時(shí)以一個(gè)車間為考核

2、單位,一車間和二車間分別考核。員工入職時(shí)間tt1個(gè)月t2個(gè)月t3個(gè)月t4t4產(chǎn)量折扣率0。60。70。80。91。0備注378刀切割平米數(shù)為 0.55 平方米,依據(jù)績(jī)效考核的目的和考核基準(zhǔn)的設(shè)定一般要比實(shí)際能達(dá)到的產(chǎn)量高一0.583 刀，則每天每臺(tái)機(jī)應(yīng)鋸切平方米數(shù)為 30.58=1。74 平方米,此數(shù)作為每臺(tái)機(jī)每天必需完成的標(biāo)準(zhǔn)最低切割平米數(shù)，一個(gè)車間有 6臺(tái)機(jī),1。74*6=10.44 平方米即為一個(gè)車間每天必需完成的標(biāo)準(zhǔn)最低切割平米數(shù)。 假如一個(gè)車間的兩個(gè)班（白班或夜班員工入職時(shí)間tt1個(gè)月t2個(gè)月t3個(gè)月t4t4產(chǎn)量折扣率0。60。70。80。91。0備注假如車間當(dāng)天是由于無(wú)大板原料切割

3、而停機(jī)待料或無(wú)加工單而停機(jī)導(dǎo)致產(chǎn)量達(dá)不到當(dāng)天必需完成 的標(biāo)準(zhǔn)最低切割平米數(shù)，則當(dāng)天必需完成的最低切割平米數(shù)=計(jì)算產(chǎn)量折扣系數(shù)后車間必需完成的標(biāo)準(zhǔn)最低切割平米數(shù)6(6每臺(tái)機(jī)的停機(jī)時(shí)間除以 24 小時(shí)的值之和。停機(jī)時(shí)間以小時(shí)計(jì)，不足半小時(shí)的不計(jì)，達(dá)到或超過(guò)半小時(shí)的才計(jì)。由于碳板與合金鋼的切割效率的差異，依據(jù)調(diào)查，目前車間碳板的切割效率為34 小時(shí)一刀，合金鋼為 5635/5.5=0.6360.64。部正常出勤考核。產(chǎn)量考核的獎(jiǎng)金規(guī)章如下:112*12；嘉獎(jiǎng)。產(chǎn)量考核各項(xiàng)數(shù)據(jù)由車間主任每日依據(jù)開(kāi)鋸狀況記錄表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。依據(jù)質(zhì)檢員的檢查結(jié)果,50040 元，每產(chǎn)生一件次品,20 元。合格品的判定:鋸加工

4、的產(chǎn)品垂直度好,產(chǎn)品實(shí)際切割尺寸達(dá)到內(nèi)控規(guī)格，內(nèi)控規(guī)格為客戶要求規(guī)格加上公司內(nèi)控公差（+0，+5）,鋸切切口無(wú)缺陷；次品的判定：鋸加工的產(chǎn)品實(shí)際切割尺寸在客戶要求規(guī)格按公差（+5，+10）把握的范圍內(nèi)，垂直度與鋸切口有缺陷，但客戶同意接收；（+0，+10）把握的范圍，鋸切口蛇形彎曲,與客戶溝通后客戶不同意接收；假設(shè)月度鋸切的板的廢品總數(shù)為a，月度鋸切的板的次品總數(shù)為b，則質(zhì)量考核的獎(jiǎng)金=500-40a-20b質(zhì)量考核的各項(xiàng)數(shù)據(jù)由車間主任每日依據(jù)開(kāi)鋸狀況記錄表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。鋸條壽命考核：按每根新鋸條標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)切割面積10 平方米，鋸條切割面積每超過(guò)1 平方米，嘉獎(jiǎng)35 元，每削減 1 平方米，扣款 35

5、 元(當(dāng)然,假如是由于鋸條本身的質(zhì)量導(dǎo)致的鋸條斷或鋸條正常使用壽命縮短不在此扣款范圍，在一個(gè)考核月度,統(tǒng)計(jì)全部新?lián)Q的鋸條數(shù)(月末新?lián)Q的鋸條還可以在下一個(gè)考核月度連續(xù)使用，此新?lián)Q鋸條也列入當(dāng)月考核。對(duì)于員工將未斷的舊鋸條重新打磨后再使用,不列入鋸條 數(shù)考核。鋸條壽命考核獎(jiǎng)金的計(jì)算如下：假設(shè)一個(gè)考核月度新?lián)Q的鋸條總數(shù)為N,則該考核月度應(yīng)切割面積為 10N.鋸條壽命考核獎(jiǎng)金=（S-10N）*35，S 為考核月度實(shí)際切割的總面積假如鋸條壽命考核獎(jiǎng)金為正數(shù)，則表示獎(jiǎng)；假如為負(fù)數(shù),則表示罰。鋸條壽命考核由車間主任每日依據(jù)開(kāi)鋸狀況記錄表和鋸條領(lǐng)用記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 與門市跟單員確認(rèn)可以留一點(diǎn)圓頭的話,即判定取材

6、不合理，假如需要夜班切割柳鋼板的，則白班人員 100mm 以下500mm100250mm600mm,板厚 250mm 以上800mm，否則，即判定取材不合理。500 元，每消滅一次取50 元。取材合理性考核獎(jiǎng)金=500-50取材不合理次數(shù)取材合理性考核由車間主任每日依據(jù)開(kāi)鋸狀況記錄表進(jìn)行統(tǒng)計(jì).平安生產(chǎn)：本月應(yīng)無(wú)重大平安生產(chǎn)事故，包括設(shè)備、人員重大平安事故,假如消滅一起，則本月該班組的績(jī)效獎(jiǎng)全部取消。重大設(shè)備或人員平安生產(chǎn)事故：指因違章操作導(dǎo)致的設(shè)備損害，其修理費(fèi)用超過(guò)1000 元；違章操作導(dǎo)致的人員人身?yè)p害，給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失（包括治療、病養(yǎng)生活費(fèi)、賠償費(fèi)等）達(dá)到5000 元或以上。平安生產(chǎn)

7、的考核由公司平安員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。一個(gè)車間全月績(jī)效考核的獎(jiǎng)金=（全月每天產(chǎn)量考核的獎(jiǎng)金之和+全月的質(zhì)量獎(jiǎng)金+全月鋸條壽命的獎(jiǎng)金+全月取材合理性的獎(jiǎng)金）*月重大平安生產(chǎn)事故對(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金的影響系數(shù)。一個(gè)車間全月績(jī)效獎(jiǎng)金的安排:考慮到班長(zhǎng)還要牽涉到整個(gè)班組的管理，因此其獎(jiǎng)金安排系數(shù)為1。2，班組其它員工為 1。0先計(jì)算每個(gè)員工月平均的產(chǎn)量折扣系數(shù)，假設(shè)一員工享受A a,享受 B 產(chǎn)b,N，則其月平均的產(chǎn)量折扣系數(shù)=a/NA+b/NB績(jī)效獎(jiǎng)金安排基數(shù)=月績(jī)效總獎(jiǎng)金/車間每個(gè)員工的月平均的產(chǎn)量折扣系數(shù)與其獎(jiǎng)金安排系數(shù)的乘積之和每個(gè)員工月應(yīng)安排績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金安排基數(shù)*該員工的月平均的產(chǎn)量折扣系數(shù)該員工的獎(jiǎng)金安

8、排系數(shù) 員工缺勤除了影響月度全勤獎(jiǎng)外，還將會(huì)影響其月度績(jī)效獎(jiǎng)金額。員工的產(chǎn)量折扣系數(shù)由車間主任依據(jù)產(chǎn)量折扣系數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)和員工入職時(shí)間確認(rèn)數(shù)或不同產(chǎn)量折扣系數(shù)的工作天數(shù)由車間主任依據(jù)考勤表進(jìn)行統(tǒng)計(jì).機(jī)修考核： 按如下方式進(jìn)行計(jì)算:機(jī)修工的人平均獎(jiǎng)金=兩個(gè)車間的獎(jiǎng)金總額/兩個(gè)車間的鋸切員工總數(shù)對(duì)于機(jī)修班長(zhǎng)，其績(jī)效獎(jiǎng)金在人平均獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)上上浮 10,對(duì)于一般機(jī)修員工,其績(jī)效獎(jiǎng)金在人10，對(duì)于試用期機(jī)修工,無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)金。機(jī)修班長(zhǎng)的績(jī)效獎(jiǎng)金=機(jī)修工的人平均獎(jiǎng)金*（1+10)*月出勤天數(shù)/月考核總天數(shù)一般機(jī)修工的績(jī)效獎(jiǎng)金=機(jī)修工的人平均獎(jiǎng)金（110）*月出勤天數(shù)/月考核總天數(shù)試用期機(jī)修工由車間主任依據(jù)其入職日

9、期和實(shí)際轉(zhuǎn)正日期核定,機(jī)修工的工作天數(shù)由車間主任依據(jù)考勤表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。3。車間主任考核：500 元進(jìn)行考核?？己酥笜?biāo)如下：月度產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率: 一個(gè)考核月度兩個(gè)車間每天的實(shí)際產(chǎn)量之和除以該考核月度兩個(gè)車間每天必需a月度切割板合格率: 一個(gè)考核月度兩個(gè)車間切割的合格板的總數(shù)除以該考核月度兩個(gè)車間切割的全部板的總數(shù)，用字母b鋸條切割面積達(dá)標(biāo)率： 一個(gè)考核月度兩個(gè)車間切割的實(shí)際產(chǎn)量之和除以該考核月度兩個(gè)車間全部新?lián)Q的鋸條數(shù)應(yīng)切的切割面積，用字母c月度重大設(shè)備或人員平安生產(chǎn)事故，假如消滅一起，本月績(jī)效獎(jiǎng)金全部取消。車間主任考核月度績(jī)效獎(jiǎng)金=500abc月重大平安生產(chǎn)事故對(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金的影響系數(shù)車間主任的考核由生

10、產(chǎn)副總進(jìn)行，平安生產(chǎn)由公司平安員進(jìn)行統(tǒng)計(jì).倉(cāng)管考核：收貨時(shí)對(duì)鋼板來(lái)料的貨物或重量不符是否發(fā)覺(jué)5050發(fā)貨量比：以月發(fā)貨量 4000 噸為基準(zhǔn)，實(shí)際發(fā)貨量除以基準(zhǔn)發(fā)貨量即為發(fā)貨量比。50平安:月度重大平安事故應(yīng)為零，假如消滅一次,即取消全部獎(jiǎng)金.時(shí)收發(fā)料也直接影響車間的生產(chǎn)效率，因此其月績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)取車間鋸切員工平均的月績(jī)效獎(jiǎng)金的60%。假設(shè)當(dāng)月收貨發(fā)覺(jué)鋼廠來(lái)料問(wèn)題a 次，沒(méi)有發(fā)覺(jué)鋼廠來(lái)料問(wèn)題b 次,月實(shí)際發(fā)貨量c 噸，因貨發(fā)錯(cuò)導(dǎo)致的客戶投訴次數(shù)為e，則倉(cāng)管績(jī)效考核月度獎(jiǎng)金=（車間鋸切員工平均的月績(jī)效獎(jiǎng)金60%*c/4000+50a50b50e）*月出勤天數(shù)/月考核總天數(shù)*月重大平安生產(chǎn)事故對(duì)績(jī)

11、效獎(jiǎng)金的影響系數(shù)ERP由門市負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，平安生產(chǎn)由公司平安員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。質(zhì)檢員考核:客戶因質(zhì)量或重量問(wèn)題的投訴：月度應(yīng)為零，每消滅一次，扣款50 元.30跟料頭或切割尾料入倉(cāng)時(shí)倉(cāng)庫(kù)認(rèn)為取材不合理并經(jīng)相關(guān)人員確認(rèn)，每消滅一次，扣款30平安:月度重大平安事故應(yīng)為零,假如消滅一次，即取消全部獎(jiǎng)金。 且其準(zhǔn)時(shí)檢測(cè)也直接影響車間的生產(chǎn)效率60%.假設(shè)月度客戶投訴a 件，發(fā)覺(jué)取材合理性問(wèn)題b 件，沒(méi)發(fā)覺(jué)取材合理性問(wèn)題c 次，則質(zhì)檢員績(jī)效考核月度獎(jiǎng)金=(車間鋸切員工平均的月績(jī)效獎(jiǎng)金60%-50a+30b-30c)月出勤天數(shù)/月考核總天數(shù)月重大平安生產(chǎn)事故對(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金的影響系數(shù)生產(chǎn)由企業(yè)平安員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。個(gè)月。八、本績(jī)效考核方案的解釋權(quán)在生產(chǎn)部. 備注說(shuō)明：1。取消原績(jī)效方案的綜合評(píng)。按一個(gè)車間兩班四個(gè)鋸切工綜合評(píng)每個(gè)人每月 500 元，則總共4*500=2000 元,2000 1000 500 1000元,250 平方米來(lái)計(jì)算,1000/250=4 元/1 平方米嘉獎(jiǎng) 81 12 元。5S、勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度，則由公司制定的規(guī)章制度和車間制定的規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行規(guī)范、管理和獎(jiǎng)懲.由于這些項(xiàng)目難以量化，會(huì)使員工 對(duì)新的績(jī)效考核的公正性存疑,不利于