設備管理工作匯報及規(guī)劃

1、2013年設備管理工作總結及2014年規(guī)劃石河子伊利乳業(yè)有限責任公司2013.12.25目錄2一：設備管理-設備運轉效率2013年設備運轉率的完成情況；控制措施：加強設備系統(tǒng)管理做好設備維護保養(yǎng)設備點檢到位嚴格把關設備備品備件定期計劃性維護。備品備件管理存在的不足改進計劃使用情況工作內容（1）要求供應部嚴格把關及時有效地提供合格的備件，做好備件入庫工作。（2）重點做好關鍵設備維修所需備件的供應。（3）備件使用情況的信息收集和反饋工作。備件管理和維修人員要不斷收集備件使用中的質量，并及時反饋給備件技術人員，以便改進和提高備件的可用性能。（4）在保證備件供應的前提下，盡可能減少備件的資金占用量。截

2、止到12月石河子工廠備件使用情況見下表： 1、備件庫存情況： 截止12月11日備件庫存204.292741萬元，合理庫存250萬元，同比下降18.28。2、備件驗收情況： 庫管、采購員、設備管理員形成三級驗收嚴格按照驗收要求，確保驗收100合格。3、備件的質量情況： 使用正常，100合格。1.加強備件管理人員管理能力提升.2. 存放分散、數(shù)據(jù)分散、統(tǒng)計時長、帳面不能及時更新。1.定期組織相關人員培訓，以提高管理水平。2.加強備品備件管理，提高內部管理水平。3.統(tǒng)一管理，及時統(tǒng)計、及時更新。一：設備管理-備品備件管理資 產報廢設備：人事部金杯小汽車1輛人事部電視6臺生產車間空調2臺生產車間臭氧消

3、毒機3臺生產車間地牛1臺設備部皮帶輸送機設備1臺化驗室凱氏定氮儀1臺?；炇译s質度測定儀1臺化驗室水浴鍋1臺化驗室雜質度測定儀1臺生產車間烘干機1臺調入：供應部3臺叉車，鄭州分倉設備狀態(tài)表已辦理完畢，準備辦理資產調撥審批一：設備管理-資產管理5一：設備管理- 管控措施1、維修費用分解各個使用部門，部門領導與費用使用情況績效制。2、預防性維修維護，提高維修人員技能及管理人員管理水平。3、加強使用部門的管理，提高使用部門操作人員使用技能。工 作 內 容 使用情況1、截止2013年11月維修費用： 206.326751萬元12月維修費用還未核算出來：結余： 36.173249萬元2、占全年費用的比例

4、: 206.326751 /242.5=85.08 采取措施及存在不足 1.加強維護保養(yǎng)力度。 2.嚴格按照重要程度花費。 3.提高費用使用效率。 4.提高操作、維修人員技能水平。維修費用管理一：設備管理-大修工作高壓泵100%完成分離機均質機一：設備管理-人員技能晉升1、每月進行不少于4課時的內訓2、每季度進行一次涉及機電儀控方面的技能比武3、定期進行理論與實踐研討會，特別進行設備故障分析專題會議，由操作和維修人員共同參加分析得出結果。維修人員晉升比例中A 36中B 64 一：設備管理-設備標準化梳理設備點檢管理辦法完善了設備點檢標準定期現(xiàn)場指導培訓并定期驗證確保點檢真實可操作9一：設備管理

5、-設備標準化梳理設備清潔管理辦法及清潔流程 定期對設備清潔進行跟蹤 定期組織設備內部清潔對設備性能進行驗證10一：設備管理-設備標準化嚴格按照潤滑標準執(zhí)行定期驗證跟蹤制定設備潤滑規(guī)范11日常理加強安全教育培訓特種作業(yè)證年檢特種設備安全檢測完善事故應急預案每月一次安全教育，使安全意識深入每個員工心間！進行部門員工特種作業(yè)證年檢對到期的特種設備進行安全檢定，消滅設備隱患！配置應急救援設備物資，開展應急救援演練!一：設備管理-安全管理工作石河子工廠2013年全年安全事故為零12二：能源管理-能源消耗管控5月由于產量只有322t，當月能耗較高二：能源管理-能源消耗管控措施水的控制措施管控部門互相監(jiān)督能

6、耗使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、及時跟蹤、及時處理；杜絕各種管路、活節(jié)、閥門的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象； 制定用水規(guī)劃和降耗目標，推廣節(jié)水技術； 合理利用冷卻水，提高用水重復利用率。使用節(jié)能型水閥，制定節(jié)約用水制度； 二：能源管理-能源消耗管控5月由于產量只有322t，當月能耗較高二：能源管理-能源消耗管控措施電的控制措施合理利用變壓器，平均功率要平穩(wěn)，停產、限產減少變壓器用量，降低基本電費 ；合理利用峰、谷、平電度與電價。 照明選用節(jié)能型燈具，嚴格控制開起時間，特別是路燈，隨時觀察車間內亮度，進行調整，具體落實到人 ；提高功率因數(shù)，降低損耗。 制定用電規(guī)劃和降耗目標，推廣節(jié)電技術。加強制冷操作人員與

7、車間的溝通，制冷設備合理運行，減少設備的開停次數(shù) 。二：能源管理-能源消耗管控17汽的控制措施與供氣單位溝通，保證蒸汽質量；蒸汽壓力不得太高，生產前要做好用汽計劃；車間內嚴禁直接用蒸汽進行消毒； 減少設備故障，提高單班產量，合理有效的調節(jié)產品結構，保證連續(xù)性生產，從而降低能耗。二：能源管理-能源消耗管控措施2、對各個重點用能設備檢查，杜絕跑、冒、滴、漏等浪費現(xiàn)象，實施用能制，設備停機能源停供措施。設備責任人：能源停機污水站泵自來水閥改造前改造后合格 1. 石河子工廠綠化面積較大，為杜絕綠化使用自來水，已經對綠化灌溉自來水閥門封死，使用處理過合格的污水分片區(qū)澆灌，澆灌人員與污水操作人員協(xié)調，嚴格

8、控制澆灌時間。綠化二：能源管理-節(jié)能降耗二：能源管理-節(jié)能降耗3、持續(xù)使用好制冷冬季冰水自然冷卻技術利用新疆地區(qū)冬季氣溫較低的有利條件，將冰水制冷由壓縮機制冷改成自然風冷，壓縮機每天工作2小時，少運行16個小時，日節(jié)電4000度，日節(jié)約電費：1600元，一個季度共節(jié)約14.4萬元；停用冷卻水泵一臺（15kw），每天可節(jié)約電20小時（平均每天工作時間）15kw=300度，每天可節(jié)約電費300度0.4元/度=120元，一個季度共節(jié)約1.08萬元；兩項共計節(jié)約費用：15.48萬元效 益4、閥門保溫及管道保溫維修閥門保溫目的及要求維修進度 為了節(jié)約能耗，降低冷熱損失，事業(yè)部年初要求冷、熱媒管道保溫破損

9、修復及閥門的保溫，減少能源使用浪費。 石河子工廠3月初開始實施至-5月底結束，工廠通過使用保溫棉、發(fā)泡劑、鐵皮等材料對所有閥門、破損管線保溫修復工作。二：能源管理-節(jié)能降耗改造后，每日可節(jié)約損耗：639.10 kg/m2/d，全年可節(jié)約損耗（噸）：230.08噸/年，全年節(jié)約量：蒸汽230.08噸/年100元/噸=23008元/年效 益21二：能源管理節(jié)能降耗5.前處理預熱板換冷卻水處加裝電磁閥項目二：能源管理-節(jié)能爭第一、管理促雙提活動1、定期開展“節(jié)能爭第一，管理促雙提”培訓及學習。2、梳理能源管理制度及管理職責3、持續(xù)改進、改造能源設備性能。 4、能耗節(jié)、超情況分析及改善。 三、環(huán)保管理

10、-固體廢棄物管理1.每月對污水站進行一次不定期檢查。2.定期組織管理人員，對廠區(qū)的環(huán)境進行檢查。3.每周不定期的抽查危險廢棄物的處理。4.定期對垃圾房進行清理。環(huán)保日常管理：廢棄物處理方式24三、環(huán)保管理-污水排放管理2013年全年污水排放100合格四：項目管理-項目進度2013年項目人事部電話會議 設備項目 化驗室通風櫥 風 機項目制冷新增氨氣檢測 設備項目購買乙炔氣瓶柜及耐酸堿柜 項目已做完終驗，已完成已做完終驗，已完成已安裝完畢并投入運行已做完終驗，已完成。旋風分離器技術改造項目已安裝完畢，12月中旬右進行終驗 供應購買電瓶叉 車 項目準備做到貨驗收一、項目存在問題 冷水機組自去年安裝完

11、畢后今年5月調試后。7月17日冷水機組發(fā)生故障。7月23日廣州恒星維修人員到達公司進行檢測，檢測原因為蒸發(fā)器水循環(huán)銅管凍裂 ,廠家10月底完成工藝改造、蒸發(fā)器更換、機組調試工作，試機運行正常。由于潔凈區(qū)目前溫濕度合格，冷水機組暫未運行。明年4月左右熱負荷大時進行驗收。四：項目管理-項目存在問題2014年石河子工廠設備管理重點工作計劃2014年工作規(guī)劃 TPM的 推進 健全的培訓機制 計量 管理大家一起努力吧！備品備件 管理設備管理能源環(huán)保 管控項目管理自控管控 消減七大浪費 1.等待的浪費備件到貨周期較長，造成需要大修或修理的備件無法及時到造成 消減七大浪費-等待的浪費What: 做什么Why

12、：為什么做Who：誰來做How-do：如何做Who：誰檢查When： 完成時間等待的浪費 提高工作效率設備經理根據(jù)集團、事業(yè)部設備管理制度相關要求，修訂、完善本企業(yè)的設備管理制度，明確制度要求和流程。企業(yè)經理/設備管理部制定完畢定期梳理設備臺帳的建立、更新保證技術檔案的完整性和臺賬信息的準確性設備管理員1、新增設備做好設備資產技術檔案的收集和存檔工作，建立設備臺賬；2、設備臺帳及臺賬明細每季度更新一次。每季度第1個月的15日前反饋上季度更新的設備臺帳及臺賬明細。設備經理/企業(yè)經理/設備管理部及時更新每月報送閑置設備管理做好停用、閑置設備管理，盤活閑置資產，提高設備利用效率。自控硬件系統(tǒng)臺賬建立

13、1、建立現(xiàn)有自控硬件基礎數(shù)據(jù)庫；2、形成自控系統(tǒng)的日常運行、維護、備件的硬件技術支持；自控工程師1、統(tǒng)計現(xiàn)有大型過程化自控系統(tǒng)的上位工控機硬件基礎數(shù)據(jù)；2、統(tǒng)計現(xiàn)有大型過程化自控系統(tǒng)的HMI硬件基礎數(shù)據(jù)；3、統(tǒng)計現(xiàn)有大型過程化自控系統(tǒng)的PLC硬件基礎數(shù)據(jù)；4、統(tǒng)計現(xiàn)有單機設備的HMI與PLC硬件基礎數(shù)據(jù)；5、統(tǒng)計所有接口模塊、關鍵儀器儀表、現(xiàn)場傳感器的基礎數(shù)據(jù)；6、以母體設備為單位進行上述數(shù)據(jù)分類匯總形成自控硬件系統(tǒng)臺賬。企業(yè)經理/設備管理部負責人/設備管理部自控工程師/設備經理統(tǒng)計完畢每月更新特殊專有自控設備運行、維護標準檔案工廠特有的自控設備建立運行、維護標準，專有自控設備監(jiān)控體系。自控工

14、程師1、起草特殊自控設備（如制冷、空氣壓縮機、空調機組等）自控系統(tǒng)的日常運行、軟件管理、硬件維護標準；2、統(tǒng)計現(xiàn)有特殊自控設備的自控系統(tǒng)硬件的備件儲備、管理制度；3、將上述兩項管理性文件匯總形成特殊專有自控設備檔案；企業(yè)經理/設備管理部負責人/設備管理部自控工程師2014年3月 消減七大浪費-等待的浪費 消減七大浪費1.減少動作的浪費專用工具定制現(xiàn)場如分離機、高壓泵等專用工具較多的設備，形成專用工具現(xiàn)場存放，避免的來回取工具的時間浪費和動作浪費What: 做什么Why：為什么做Who：誰來做How-do：如何做Who：誰檢查When： 完成時間設備管理制度 規(guī)范設備管理工作設備經理根據(jù)集團、事

15、業(yè)部設備管理制度相關要求，修訂、完善本企業(yè)的設備管理制度，明確制度要求和流程。企業(yè)經理/設備管理部制定完畢定期梳理設備臺帳的建立、更新保證技術檔案的完整性和臺賬信息的準確性設備管理員1、新增設備做好設備資產技術檔案的收集和存檔工作，建立設備臺賬；2、設備臺帳及臺賬明細每季度更新一次。每季度第1個月的15日前反饋上季度更新的設備臺帳及臺賬明細。設備經理/企業(yè)經理/設備管理部及時更新每月報送閑置設備管理做好停用、閑置設備管理，盤活閑置資產，提高設備利用效率。設備經理設備管理員1、每月5日前上報設備停用、閑置設備明細表，附設備照片，便于盤活閑置設備并對設備狀況進行檢查。設備管理部匯總后下發(fā)各企業(yè)，各

16、企業(yè)在新增設備時，必須查看設備停用、閑置設備明細表，優(yōu)先使用閑置或停用設備。2、按照設備管理制度規(guī)定，做好閑置、停用設備的封存、保管、維保工作，必須保證閑置設備完好，不得出現(xiàn)損壞、零部件拆卸等現(xiàn)象。企業(yè)經理/設備管理部2014年每月設備調撥管理盤活閑置資產，減少固定資產投入。設備經理設備管理員在工廠進行產能調整、設備更新、技術改造時優(yōu)先使用閑置和停用設備。按照設備調撥管理辦法執(zhí)行。企業(yè)經理/設備管理部按項目進度設備報廢管理保證設備的先進性和資產的有效使用管理。設備經理設備管理員1、按照集團固定資產管理辦法做好淘汰設備的報廢工作和報廢設備的處置工作。2、設備報廢后在30日內必須處理完畢。企業(yè)經理

17、/設備管理部/財務管理部/供應保障部每月自控硬件系統(tǒng)臺賬建立1、建立現(xiàn)有自控硬件基礎數(shù)據(jù)庫；2、形成自控系統(tǒng)的日常運行、維護、備件的硬件技術支持；自控工程師1、統(tǒng)計現(xiàn)有大型過程化自控系統(tǒng)的上位工控機硬件基礎數(shù)據(jù)；2、統(tǒng)計現(xiàn)有大型過程化自控系統(tǒng)的HMI硬件基礎數(shù)據(jù)；3、統(tǒng)計現(xiàn)有大型過程化自控系統(tǒng)的PLC硬件基礎數(shù)據(jù)；4、統(tǒng)計現(xiàn)有單機設備的HMI與PLC硬件基礎數(shù)據(jù)；5、統(tǒng)計所有接口模塊、關鍵儀器儀表、現(xiàn)場傳感器的基礎數(shù)據(jù)；6、以母體設備為單位進行上述數(shù)據(jù)分類匯總形成自控硬件系統(tǒng)臺賬。企業(yè)經理/設備管理部負責人/設備管理部自控工程師/設備經理統(tǒng)計完畢每月更新特殊專有自控設備運行、維護標準檔案工廠特

18、有的自控設備建立運行、維護標準，專有自控設備監(jiān)控體系。自控工程師1、起草特殊自控設備（如制冷、空氣壓縮機、空調機組等）自控系統(tǒng)的日常運行、軟件管理、硬件維護標準；2、統(tǒng)計現(xiàn)有特殊自控設備的自控系統(tǒng)硬件的備件儲備、管理制度；3、將上述兩項管理性文件匯總形成特殊專有自控設備檔案；企業(yè)經理/設備管理部負責人/設備管理部自控工程師2014年3月2014年工作規(guī)劃-設備管理2014年工作規(guī)劃-TPM的推進 TPM的導入AM自主維護活動PM預防維護活動引入TPM思路，逐步完成自主維護與預防維修防止故障重復發(fā)生快速修復故障 制定、推廣、培訓設備維修的方法、技巧AM通過傳、幫、帶等手段逐步切入到自主維護積累生

19、產過程中的經驗及數(shù)據(jù)，逐臺設備嚴格要求每個易損件的使用、更換周期，即做到預防的要求，又能最大的節(jié)約更換成本。確認安全事項(安全永遠是最重要的)操作員要把清掃作為責任內的工作(徹底做好5S教育與工作)徹底除去常年的污垢(日日執(zhí)行；班班檢查)打開沒打開的蓋子徹底清掃每個角落(連內在都要干凈)有必要的地方都要拆解清掃(做到沒有死角)電氣柜、油箱等附屬設備也徹底清掃(全要干凈一個也不放過)AM自主維修體系以生產現(xiàn)場操作人員為主；對設備按照人的五感進行檢查；對加油、緊固等維修技能進行訓練；不斷培訓掌握設備構造和性能；AM自主維修體系真正做到“自主”，成為自覺行為會正確操作會保養(yǎng)會診斷小故障會處理小故障2

20、014年工作規(guī)劃-設備維護管理-故障維修37PM預防維修體系操作人員天天接觸設備，了解設備一舉一動，但對設備不熟悉；維修人員不 在設備旁邊，但需要設備細微信息；出現(xiàn)了信息隔絕拆掉這條隔離墻！PM預防維修體系掌握設備基礎數(shù)據(jù)記錄維護處理過程預防性維護到位建立維護信息系統(tǒng)故障報修下達維修指令檢修歷史檢查確定設備的實際性能修理將設備恢復到目標性能上預防性維護將設備維持在一個目標性能上2014年工作規(guī)劃-預防性維護402014年做好設備的大、中、小修計劃。在4-7月生產淡季的時刻，必須保質、保量完成2014年的設備大修任務。中修、小修嚴格執(zhí)行維修計劃的同時，同時要每個設備定人、定區(qū)域專職負責，責任人熟

21、知自己管轄區(qū)設備內有哪些易損件、種類、數(shù)量、更換周期，及時更進及時更換，確保設備穩(wěn)定運行。同時對管轄區(qū)設備運行情況與負責人績效掛鉤，改變負責人思路，化被動為主動。2014年設備大、中、小修設 備安全質量健康環(huán)境生 產做好與其它項目的對接2014年TPM的目標：1.最大限度的提高人、機系統(tǒng)的功能和性能 操作員充分理解設備各個部位的正確狀態(tài)，經常保持和長期維持設備的最佳狀態(tài)。2.改善現(xiàn)場體質 每一個操作員都必須掌握觀察設備、發(fā)現(xiàn)問題點、缺陷的能力，養(yǎng)成自己的設備自己維護的思考方式。TPM的推進 操作維修What: 做什么Why：為什么做Who：誰來做How-do：如何做Who：誰檢查When： 完

22、成時間供應商開發(fā)提高備品備件質量和服務能力。設備經理/設備管理員1、開發(fā)備品備件專業(yè)供應商，逐步取代原有的貿易型供應商，2、專機專用備品備件以定向談判為主，通用備品備件與生產廠家或一級代理商簽訂合同，提高備品備件質量和服務能力。企業(yè)經理/設備管理部/供應保障部每年備品備件安全庫存做好備品備件安全庫存計劃，在保證正常維護保養(yǎng)和安全運行的前提下，降低庫存資金占用，提高資金使用效率。備件庫管/設備管理員每年對備品備件使用情況進行分析，完善備品備件安全庫存表，于11月底將下年度的備品備件安全庫存表反饋到設備管理部。企業(yè)經理/供應經理設備管理部/供應保障部2014年11月底備品備件使用數(shù)據(jù)分析做好備品備件使用記錄和數(shù)據(jù)分析，為維修費用管理、設備狀態(tài)分析、安全庫存調整和下年度費用預算提供依據(jù)。備件庫管/設備管理員每月對前一個月的備品備件使用情況進行分析，并于每月5日前將前一個月的備件庫存金額、設備維修、維護月報表反饋設備管理部。設