酒店銷(xiāo)售月分析報(bào)告

1、酒店銷(xiāo)售月解析報(bào)告酒店銷(xiāo)售月解析報(bào)告4/4酒店銷(xiāo)售月解析報(bào)告店月份銷(xiāo)售解析報(bào)告一、銷(xiāo)售情況解析：類(lèi)客房總收入別（元）時(shí)間昨年同期上個(gè)月綜合出租率（%）REVPAR（元）銷(xiāo)售部總業(yè)績(jī)（元）銷(xiāo)售部總業(yè)績(jī)占酒店客房總收入%銷(xiāo)售部業(yè)績(jī)完成%本月小結(jié)二、花銷(xiāo)萬(wàn)月以上客戶(hù)解析：客戶(hù)經(jīng)理公司名稱(chēng)本月花銷(xiāo)額本月花銷(xiāo)額上個(gè)月花銷(xiāo)占部門(mén)總業(yè)額績(jī)%昨年同期小結(jié)三、質(zhì)量情況解析：本店存在的問(wèn)題貴賓重點(diǎn)投訴、建議、建議及對(duì)未來(lái)希望值解決方法或?qū)Ω恫呗孕〗Y(jié)四、周邊主要競(jìng)爭(zhēng)酒店解析：酒店名稱(chēng)房數(shù)出租均REVPAR收入主要客推行營(yíng)銷(xiāo)策略或促銷(xiāo)率價(jià)源政策市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)解析優(yōu)勢(shì)：劣勢(shì)：威脅：機(jī)遇：最值得學(xué)習(xí)和借鑒的競(jìng)爭(zhēng)酒店（服務(wù)質(zhì)量或

2、營(yíng)銷(xiāo)策略）：備注：競(jìng)爭(zhēng)酒店檢查很多于3家五、本月推行的營(yíng)銷(xiāo)策略收效解析：六、本月綜合解析及下個(gè)月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略：1、未來(lái)三個(gè)月商機(jī)解析（含重要事件、當(dāng)?shù)刂匾?jié)日、展覽會(huì)議、季節(jié)性商機(jī)、政府活動(dòng)等）：2、未來(lái)三個(gè)月對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)不利因素解析：3、下一個(gè)月重點(diǎn)打破方向：基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、上月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略收效重點(diǎn)打破的營(yíng)銷(xiāo)策略：B、對(duì)新客戶(hù)開(kāi)發(fā)構(gòu)想：C、對(duì)老客戶(hù)保護(hù)構(gòu)想：D、對(duì)大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與保護(hù)構(gòu)想：E、中介及資源整合構(gòu)想：4、下個(gè)月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略推行計(jì)劃表：序推行的營(yíng)銷(xiāo)策略或措施推行后產(chǎn)出收效解析對(duì)付策略或優(yōu)化建議號(hào)12345678910序責(zé)任完成日措施詳盡行動(dòng)方案?jìng)渥⑻?hào)人期12345678910七、關(guān)于報(bào)告：1、本報(bào)告由分店分管銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人（銷(xiāo)售部經(jīng)理