酒店固定資產(chǎn)管理制度

1、呱叫皿心曲財(cái)務(wù)部之固定資產(chǎn)管理制度呱叫皿心曲財(cái)務(wù)部之固定資產(chǎn)管理制度NO：FIN-004-A0 國際度假酒店計(jì)畫鹽辻介“財(cái)務(wù)部之固定資產(chǎn)管理制度NO：FIN-004-A0擅自拆卸改裝設(shè)備。2、工程部負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的維修保養(yǎng)和技術(shù)管理工作，對設(shè)備的拆卸、安裝等技術(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)施工及質(zhì)量驗(yàn)收、保證設(shè)備安全、降低消耗，保證各種設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。3、固定資產(chǎn)管理實(shí)行分口分級管理，部門負(fù)責(zé)的原則，把屬于酒店的固定資產(chǎn)落實(shí)到部門和個(gè)人，執(zhí)行崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，做到“物物有人管，人人有專職”建立固定資產(chǎn)臺賬，部門資產(chǎn)管理員離職或更換時(shí)必須辦理交接手續(xù)，由部門經(jīng)理監(jiān)交。六、罰則固定資產(chǎn)：1、遺失：以購入成本為依據(jù)，

2、如無成本以市場（新品）價(jià)值為依據(jù)使用時(shí)間1年內(nèi)1-2年2-3年3-4年4年以上賠償比率90%80%70%50%20%2、人為損壞一A.可修繕：按修繕費(fèi)60%賠償B.報(bào)廢：比照遺失處分低值易耗品：1、遺失、盤虧：誤差10%，依超過部份成本70%進(jìn)行賠償；小于10%部分并入每月報(bào)廢金額計(jì)算；已經(jīng)賠償之金額不再列入報(bào)廢限額計(jì)算。2、每月報(bào)損：報(bào)損上限（占項(xiàng)目使用部門的營收比率）項(xiàng)目客房餐飲布草0.15%0.03%玻瓷0.05%0.15%非玻瓷類0.05%0.07%總報(bào)損上限0.25%0.25%另外：超過報(bào)損金額的，其超過部份按成本金額賠償。行政罰責(zé)：行政罰則并同經(jīng)濟(jì)罰則情況輕重衡量，一并提出。國際度假酒店計(jì)黑盤禽辺介“財(cái)務(wù)部之固定資產(chǎn)管理制度NO：FIN-004-A0執(zhí)行流程1、由部門負(fù)責(zé)人員簽訂【資產(chǎn)保管責(zé)任協(xié)議書】財(cái)務(wù)部整理【個(gè)人保管資產(chǎn)卡】后由資產(chǎn)管理人簽名財(cái)務(wù)部歸檔備查。2、財(cái)務(wù)部依照資產(chǎn)盤點(diǎn)準(zhǔn)則定期執(zhí)行盤點(diǎn)整理相關(guān)資產(chǎn)數(shù)據(jù)，低值易耗品每月盤點(diǎn)一次，固定資產(chǎn)每半年盤點(diǎn)一次。3、報(bào)備原則上每周執(zhí)行一次，財(cái)務(wù)部每月統(tǒng)計(jì)報(bào)損單，合計(jì)報(bào)損明細(xì)。4、資產(chǎn)管理發(fā)生疏失時(shí)或報(bào)損率超標(biāo)時(shí)，依據(jù)實(shí)際狀況由可由管理部門主動提出會簽財(cái)務(wù)部，或財(cái)務(wù)部以聯(lián)絡(luò)單方式提請?zhí)幏帧?、經(jīng)濟(jì)懲罰部分由權(quán)責(zé)人員到財(cái)務(wù)部以現(xiàn)金或從工資扣款處理。6、行政處罰部分以聯(lián)絡(luò)單形式轉(zhuǎn)人事部執(zhí)行（嚴(yán)重失職行為等）。另