車(chē)間班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)升級(jí)實(shí)施方案

1、Word 車(chē)間班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)升級(jí)實(shí)施方案 班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)的有機(jī)組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。只有每一個(gè)班組都布滿(mǎn)生氣和活力，企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益，才會(huì)有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，快速進(jìn)展。為此，特制定本實(shí)施方案。 一、創(chuàng)建達(dá)標(biāo)升級(jí)內(nèi)容： 創(chuàng)建達(dá)標(biāo)升級(jí)內(nèi)容以總廠工會(huì)有關(guān)文件精神為主，主要內(nèi)容是： 1、成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)（承包）指標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)定額先進(jìn)，降低原、燃材料消耗； 2、仔細(xì)執(zhí)行工藝操作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量好； 3、抓好“兩化”、現(xiàn)場(chǎng)管理和創(chuàng)建無(wú)泄漏工廠（車(chē)間）等基礎(chǔ)管理工作，制度健全，臺(tái)帳記錄完整精確 ； 4、文明生產(chǎn)、平安操作，生產(chǎn)（工作）秩序良好； 5、發(fā)揚(yáng)共產(chǎn)主義

2、精神，增加仆人翁責(zé)任感，做“四有”職工。 二、榮譽(yù)班組條件： （一）“先進(jìn)班組”條件 1、堅(jiān)持國(guó)家的基本路線，遵紀(jì)守法，有嚴(yán)密的組織紀(jì)律，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，有劇烈的仆人翁責(zé)任感，有高尚的職業(yè)道德，識(shí)大體，顧全大局，樂(lè)觀主動(dòng)搞好上下工序、班組之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。 2、生產(chǎn)和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到全國(guó)同類(lèi)班組的先進(jìn)水平。制定了增產(chǎn)節(jié)省、增收節(jié)支規(guī)劃；不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量、運(yùn)輸質(zhì)量、工作質(zhì)量；降低物資消耗和生產(chǎn)成本，增產(chǎn)節(jié)省、增收節(jié)支取得顯著效果。 3、有完善的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制和科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。各種原始記錄和臺(tái)帳齊全、精確 。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、工藝（技術(shù)）規(guī)程、平安規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和規(guī)范化操作

3、。在生產(chǎn)作業(yè)中盡職盡責(zé)，按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效完成任務(wù)；設(shè)備維護(hù)良好，工器具管理工作有序，物品、物料定置合理；平安文明生產(chǎn)成果顯著，杜絕人身和設(shè)備事故；開(kāi)展“兩化”、現(xiàn)場(chǎng)管理、創(chuàng)建無(wú)泄漏工廠（車(chē)間）活動(dòng)達(dá)標(biāo)，效果顯著。 4、樂(lè)觀推廣與應(yīng)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)成果，開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)表演、技術(shù)革新、合理化建議、創(chuàng)造制造等活動(dòng)，成果突出。 5、班組骨干做思想政治工作力量強(qiáng)，業(yè)務(wù)技術(shù)水平高，能干善管。班組成員樂(lè)觀開(kāi)展“建小家”活動(dòng)，民主管理作用發(fā)揮好，思想統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)全都。 （二）“信得過(guò)班組”條件 1、堅(jiān)持國(guó)家的基本路線，仔細(xì)執(zhí)行國(guó)家和國(guó)家的方針政策和廠規(guī)廠紀(jì)，有較強(qiáng)的仆人翁責(zé)任感和基本觀念，同志之間關(guān)系融洽，

4、團(tuán)結(jié)協(xié)作。 2、全面完成或超額完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)，制定了增產(chǎn)節(jié)省、增收節(jié)支規(guī)劃，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省能源，降低原材料消耗，成果突出，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)制造和保持了本企業(yè)歷史最好水平。 3、有較為完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和現(xiàn)場(chǎng)管理制度，仔細(xì)執(zhí)行操作規(guī)程、工藝（技術(shù)）規(guī)程、平安規(guī)程，開(kāi)展“兩化”、現(xiàn)場(chǎng)管理和創(chuàng)建無(wú)泄漏工廠（車(chē)間）活動(dòng)，嚴(yán)格考核，各種原始記錄和臺(tái)帳齊全、精確 ，不斷提高科學(xué)管理水平，平安文明生產(chǎn)成果突出。 4、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，樂(lè)觀開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)，員工技術(shù)素養(yǎng)有明顯提高。 5、班組骨干有較強(qiáng)的思想政治工作和業(yè)務(wù)力量。班級(jí)成員仔細(xì)開(kāi)展“建小家”活動(dòng)，民主管理好

5、，思想統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)全都。 （三）“合格班組”條件 1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針政策和廠規(guī)廠紀(jì)，執(zhí)行“兩化”和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，以仆人翁姿勢(shì)搞好各項(xiàng)工作。團(tuán)結(jié)協(xié)作，準(zhǔn)時(shí)解決各種糾紛。 2、完成和超額完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)，制定了增產(chǎn)節(jié)省、增產(chǎn)節(jié)支規(guī)劃，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省能源，降低原材料消耗，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到本廠同類(lèi)班組的先進(jìn)水平。 3、有較完整的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和管理制度，臺(tái)帳原始記錄清晰、精確 ，并堅(jiān)持考核，平安文明生產(chǎn)好。 4、樂(lè)觀參與崗位練兵、技術(shù)表演、技術(shù)革新、合理化建議等各項(xiàng)活動(dòng)，不斷提高職工素養(yǎng)。 5、班級(jí)骨干有肯定的思想政治工作力量，業(yè)務(wù)熟，組織開(kāi)展“建小家”活動(dòng)，民主管理制度健全，能發(fā)揮

6、作用，民主生活正常，內(nèi)部團(tuán)結(jié)。 三、驗(yàn)收和命名： 1、“三組”的驗(yàn)收和命名，每年進(jìn)行一次，同年終評(píng)先活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，先代會(huì)上命名和嘉獎(jiǎng)；上年度被命名的“三組”單位，次年一季度進(jìn)行復(fù)查。對(duì)在復(fù)查中有回退或不夠升級(jí)的班組，限期半年達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。如限期內(nèi)仍未達(dá)標(biāo)，由車(chē)間、公司或總廠考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組收回證書(shū)和牌（匾）。 2、班組升級(jí)賽的考核驗(yàn)收，要嚴(yán)格按考核驗(yàn)收細(xì)則對(duì)比打分；總分400分，單項(xiàng)在80分以上為“合格班組 ”；總分450分，單項(xiàng)在90分以上為“信得過(guò)班組”；總分475分，單項(xiàng)在95分以上為“先進(jìn)班組”。 3、“合格班組”先由班組按考核驗(yàn)收細(xì)則進(jìn)行自檢，合格后向公司提出報(bào)告，經(jīng)考核驗(yàn)收合格后，由公司發(fā)給合格證。 4、“信得過(guò)班組”是在“合格班組”的基礎(chǔ)上，經(jīng)車(chē)間自檢，認(rèn)為可升級(jí)為“信得過(guò)班組”的，車(chē)間向公司提出報(bào)告，經(jīng)公司