倉庫管理制度與流程倉庫管理的主要工作內(nèi)容與操作規(guī)范

1、3/3倉庫管理制度與流程倉庫的日常管理倉庫管理員必需合理設(shè)置各類產(chǎn)品的明細(xì)帳薄和臺帳。產(chǎn)品必需依據(jù)實際狀況和各類性質(zhì)（品名、酒精度、凈含量）貨號設(shè)立相應(yīng)的細(xì)賬和卡片：財務(wù)部門和倉儲部門所建的帳薄和挨次編號必需相互統(tǒng)一，相互全都。合格品、逾期品、失效品、殘次品、應(yīng)分別建賬反映。必需嚴(yán)格依據(jù)倉庫管理的流程規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫管理員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必需準(zhǔn)時逐筆登記臺帳，做到日清日結(jié)，確保產(chǎn)品進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。準(zhǔn)時盤點造帳，保證帳物全都。做好產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫管理員必需對各類產(chǎn)品庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點，并做到，帳、物、卡三者全都。銷售平臺必需依據(jù)銷售方案及倉庫庫存狀況合理確定選購數(shù)量

2、，并嚴(yán)格掌握各類產(chǎn)品的庫存量。在保證平安庫存的狀況下，以低庫存高周轉(zhuǎn)為原則進(jìn)行銷售周轉(zhuǎn)。入庫管理產(chǎn)品進(jìn)庫時，倉庫管理員必需憑送貨單、辦理入庫手續(xù)：拒絕不合格產(chǎn)品入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。入庫時，倉庫管理員必需盤點檢查清產(chǎn)品的數(shù)量，規(guī)格型號等項目，如發(fā)覺產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的產(chǎn)品一律做待檢產(chǎn)品處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的產(chǎn)品一律退回，放在暫放區(qū)域，同時短期內(nèi)通知負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)處理。收獲單的填開必需正確完整。供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單全都，收貨單上必需有倉庫管理員及經(jīng)辦人簽字。每批產(chǎn)品入庫合計數(shù)量金額必需與發(fā)票上的

3、數(shù)量金額全都。三、 出庫管理1、各類產(chǎn)品的發(fā)出，原則上接受先進(jìn)先出法。產(chǎn)品（贈品等），出庫時必需辦理出庫手續(xù)，領(lǐng)取人和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況、核對正確后方可發(fā)貨，倉管員應(yīng)開具領(lǐng)貨單，經(jīng)領(lǐng)取人簽字，登記入卡、入賬。2、銷售部產(chǎn)品的發(fā)出必需有銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨，并入卡登記。3、倉管員定期進(jìn)行盤點，在月末結(jié)賬前要與相關(guān)部門做好產(chǎn)品的進(jìn)出連接工作，個相關(guān)部門的計算口徑必需全都，以保障成本核算的正確性。4、庫存產(chǎn)品清查盤點的過程中發(fā)覺差錯和問題，應(yīng)準(zhǔn)時查明緣由，并上報領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及報廢處理的，

4、必需依據(jù)審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)覺產(chǎn)品失少或質(zhì)量上的問題應(yīng)準(zhǔn)時用書面形式匯報。四、倉庫的工具管理1、在倉庫領(lǐng)用的工具要做好登記，用畢準(zhǔn)時歸還并登記工具用法狀況。2、倉庫內(nèi)的全部物品擺放應(yīng)依據(jù)以劃分區(qū)域進(jìn)行擺放，其區(qū)域內(nèi)不得消失與之不符的產(chǎn)品。對廢品和垃圾要準(zhǔn)時清理保持倉庫內(nèi)的潔凈潔凈。營銷部的業(yè)務(wù)流程營銷部將客戶的銷售訂單輸入電腦，由營銷領(lǐng)導(dǎo)審核。查詢當(dāng)前倉庫庫存狀況。若有需要向供應(yīng)商訂貨的，將銷售訂單導(dǎo)出為選購訂單并審核。若倉庫有貨不需要向供應(yīng)商訂貨，就將銷售訂單傳給倉庫，有倉庫揀貨安排配送。收到倉庫傳來的未審核銷售訂單后，由銷售部確認(rèn)狀況后再次安排

5、已審核的銷售訂單打印一式三聯(lián)，并簽名蓋章。第一聯(lián)存根留存，第二聯(lián)留交財務(wù)，第三聯(lián)留交客戶。倉庫盤點流程盤點倉庫管理的流程工作規(guī)定每月至少進(jìn)行1次盤點，時間為月末幾天。參與盤點的工作人員必需認(rèn)真負(fù)責(zé)，貨品單位必需規(guī)范統(tǒng)一、名稱、貨號、規(guī)定必需明確。倉庫管理流程存儲商品要進(jìn)行定位管理，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放，并用貨架來放置。倉庫內(nèi)至少要分為3分區(qū)域：第一、大量存儲區(qū)。即以整箱或托盤方式存儲;第二，小量存儲區(qū)，即將拆零的商品放置在陳設(shè)架上；第三，退換貨區(qū)，即將預(yù)備退換的商品放置在特地的區(qū)域貨架內(nèi)。商品貨位要設(shè)置存貨卡，商品進(jìn)出要依據(jù)先進(jìn)先出的原則，準(zhǔn)時更新登記貨卡。倉庫管理人員要與訂貨人員準(zhǔn)時進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。還有存貨不足時的通知預(yù)警以防缺貨。倉儲存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取。商品進(jìn)出庫要做好登記工作，以便明確保管責(zé)任。倉庫留意門禁管理，不得任憑入內(nèi)。職能：三個字（收、管、發(fā)）入庫管理入庫管理安排倉位核對單貨、登記精確裝卸規(guī)范，堆放標(biāo)準(zhǔn)定期檢查產(chǎn)品、設(shè)備維護(hù)倉庫清潔、平