住宅樓項(xiàng)目規(guī)劃書

1、住宅項(xiàng)目策劃書編制：天津市xxxxxxx項(xiàng)目部日期：2010年6月20日目 錄一、 編制講明1二、 工程概況及特點(diǎn)分析2三、 項(xiàng)目總目標(biāo)3四、 項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)4五、 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)5六、 治理人員配置打算6七、 總進(jìn)度打算7八、 勞動(dòng)力使用打算8九、 物資采購(gòu)方案9十、 施工機(jī)械配置方案10十一、檢測(cè)設(shè)備配置方案11十二、辦公設(shè)備配置方案12十三、周轉(zhuǎn)材料打算表13十四、現(xiàn)場(chǎng)臨建策劃14十五、現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電設(shè)施15十六、合約治理策劃16十七、總分包治理方案17十八、分包采購(gòu)方案18十九、項(xiàng)目商務(wù)策劃19二十、要緊技術(shù)方案策劃20二十一、項(xiàng)目資料治理策劃21二十二、質(zhì)量操縱策劃22二十三、安全與環(huán)境操

2、縱策劃23二十四、臨建、CI費(fèi)用25二十五、項(xiàng)目措施費(fèi)27二十六、項(xiàng)目治理費(fèi)27二十七、預(yù)算成本匯總及操縱28二十八、資金流量打算29二十九、項(xiàng)目信息管策劃29三十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理策劃31一 編 制 講 明（1）、為保證全面履行工程承包合同，滿足國(guó)家和地點(diǎn)有關(guān)法律法規(guī)的要求，實(shí)現(xiàn)公司在BT合同談判時(shí)期確立的各項(xiàng)目標(biāo)而編制本策劃書。（2）本項(xiàng)目策劃書是公司實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)操縱的文件,是指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)的指導(dǎo)性文件。（3）本項(xiàng)目策劃書是在BT合同談判的施工預(yù)備時(shí)期，項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)項(xiàng)目確定項(xiàng)目治理目標(biāo),并組織項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門以及項(xiàng)目經(jīng)理就如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)行策劃。（4）本項(xiàng)目策劃書是項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期的綱

3、領(lǐng)性文件，也是公司為項(xiàng)目進(jìn)行資源調(diào)配和提供服務(wù)、支持的依據(jù)。（5）本項(xiàng)目策劃書依照公司BT合同確立的預(yù)期目標(biāo)、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、工程承包合同、施工組織設(shè)計(jì)和法律法規(guī)要求編制。（6）本項(xiàng)目策劃書結(jié)合中國(guó)一冶有限責(zé)任公司的治理工作手冊(cè)和項(xiàng)目的實(shí)際情況編寫，表格之內(nèi)容未必詳盡，由相關(guān)單位作必要的補(bǔ)充。（7）本項(xiàng)目策劃書經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后予以實(shí)施，項(xiàng)目遵照?qǐng)?zhí)行。二 工程概況及特點(diǎn)分析2.1工程概況：本工程是由天津市政府興建，xxxxxxxx，為BT項(xiàng)目，建筑面積約為18萬平方米，總投資約18億元，天津市聯(lián)合工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司，天津建工建筑監(jiān)理有限公司，天津市地質(zhì)工程勘察院負(fù)責(zé)勘察，天津中怡建筑

4、設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)，天津市東麗區(qū)建管站監(jiān)督。2.2：合同范圍內(nèi)容： 樁基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、門窗工程、保溫工程、室內(nèi)粗裝飾裝修工程、水電安裝工程、暖通工程、消防工程等2.3：建筑概況：1、總建筑面積：約64萬平方米。 2、地上建筑：17層-10棟；28層-16棟；32層-34棟；1-3層公建-23棟。3、設(shè)計(jì)標(biāo)高：0.00相當(dāng)于大沽高程標(biāo)高3.75米。2.4：結(jié)構(gòu)概況1、結(jié)構(gòu)形式：框架-剪力墻結(jié)構(gòu) 2、混凝土強(qiáng)度：C15-C40 3、鋼筋強(qiáng)度：HPB235、HRB335、HRB400 4、建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)：二級(jí) 5、建筑抗震設(shè)防類不：丙類 6、剪力墻抗震等級(jí)：二級(jí) 7、抗震構(gòu)造措施等級(jí)：一

5、級(jí)2.5：工程特點(diǎn)1、重：本工程為天津市東麗區(qū)金鐘街農(nóng)民還遷重點(diǎn)工程，且為我公司民用建筑BT項(xiàng)目。2、大：總建筑面積約為64萬平方米，投資額約為18億。3、多：本工程有60棟高層建筑組成，施工面積大，施工任務(wù)重。4、緊：本工程工期緊，總工期為865日歷天，2012年10月30日前交付業(yè)主。2.6：工程重點(diǎn)及施工關(guān)鍵1、在施工中，邊坡支護(hù)、土方開挖、外墻涂料、消防、電梯、弱電、管道、暖通、門窗等分包工程較多，在施工各個(gè)時(shí)期都要有專業(yè)施工技術(shù)上和治理上的協(xié)調(diào)配合措施。2、基坑較深，地質(zhì)情況復(fù)雜，地下水位淺，須做好基坑支護(hù)和排水設(shè)計(jì)和施工。3、塔吊基礎(chǔ)合理設(shè)計(jì)的施工問題和措施。4、本工程為高層建筑，

6、建筑物的垂直度操縱也是測(cè)量放線的一個(gè)重點(diǎn)。5、本工程為剪力墻結(jié)構(gòu)，剪力墻數(shù)量多，分布廣，增加了模板工程工作量和難度，工程中應(yīng)制定相應(yīng)的模板加固措施。6、本工程結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu)高層住宅樓，為提高工效、降低成本、確保質(zhì)量，混凝土表觀質(zhì)量為達(dá)到清水混凝土效果，故在模板體系選擇上墻體摸板選用定型鋼模板，頂板、部分梁幫選用雙面覆塑竹膠板。7、高層建筑專業(yè)工種多，土建施工單位應(yīng)積極與其他專業(yè)隊(duì)伍緊密配合，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，并應(yīng)認(rèn)真做好各種預(yù)留、預(yù)埋工作，同時(shí)還應(yīng)會(huì)同甲方與監(jiān)理單位，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的治理和調(diào)度。8、本工程為公司重點(diǎn)工程之一，對(duì)文明施工的要求為創(chuàng)建文明樣板工地，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃必須保持施工連續(xù)性。三 項(xiàng)目

7、總目標(biāo)3.1：工期目標(biāo)總工期：865日歷天。打算開工日期：2010年5月15日。打算交工日期：2012年10月30日。打算節(jié)點(diǎn)工期：2010.7.23 完成鉆孔灌注樁工程；2010.8.23 完成0.00；2010.12.16 A型17層主體結(jié)構(gòu)封頂；2011.4.27 B型28層主體結(jié)構(gòu)封頂；2011.8.15 C型32層主體結(jié)構(gòu)封頂；2011.11.30 完成所有砌體工程；2012.6.30 完成所有施工內(nèi)容；2012.10.30 完成竣工驗(yàn)收。 3.2：質(zhì)量目標(biāo)1、總目標(biāo)：質(zhì)量驗(yàn)收合格 、確保10%單位工程創(chuàng)天津市“海河杯”。 2、時(shí)期目標(biāo)：獲天津市建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)優(yōu)良樣板工程獎(jiǎng)、天津市優(yōu)良

8、樣板工程獎(jiǎng)。3.3：安全文明施工目標(biāo)死亡事故為零；無重大損害事故，一般輕傷事故頻率操縱在1.5以下，確保安全生產(chǎn)，獲得“天津市文明樣板工地”3.4：科技進(jìn)步目標(biāo)科技進(jìn)步目標(biāo)創(chuàng)公司“科技示范工程”、推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”3.4：成本目標(biāo) 見打算成本匯總表3.5：投訴操縱力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)零投訴工程3.6：效益目標(biāo)確保公司上繳利潤(rùn) 萬元，力爭(zhēng)上繳利潤(rùn) 萬元。四 項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán) （見下表）序號(hào)權(quán)限名稱常規(guī)權(quán)限(額度)浮動(dòng)上限(額度)浮動(dòng)條件備注1勞務(wù)分包主持項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo)2專業(yè)分包主持項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo)3物資采購(gòu)主持項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo)4設(shè)備采購(gòu)主持項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo)5周轉(zhuǎn)料具采購(gòu)分包隊(duì)采購(gòu)6資金分配審批7分包支付申請(qǐng)審批8人

9、員治理獎(jiǎng)金分配權(quán)五 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)5.1項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)我們將按項(xiàng)目法施工的原則，選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、精干得力的人員組成合格的項(xiàng)目班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，代表本企業(yè)全面履行承包合同，承擔(dān)該工程的施工治理。項(xiàng)目治理人員的配備原則為：1）年富力強(qiáng)，精力充沛，并具有吃苦耐勞精神；2）工作扎實(shí)，專業(yè)精通，有較多技術(shù)和項(xiàng)目治理經(jīng)驗(yàn)。5.2、項(xiàng)目治理組織機(jī)構(gòu)5.2.1組織機(jī)構(gòu)圖六 治理人員配置打算（見下表）6.1 治理人員配置表：序號(hào)崗位名稱人員配置工作時(shí)刻在崗狀態(tài)1項(xiàng)目經(jīng)理1人29月王鴻濱2項(xiàng)目書記1人29月黃國(guó)祥3項(xiàng)目總工2人29月肖輝4項(xiàng)目副經(jīng)理（施工）1人29月羅玉文5項(xiàng)目副經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)）1人29月黃潤(rùn)章6辦公

10、室8人29月李忠主任等3人7財(cái)務(wù)部3人29月蔡春紅部長(zhǎng)1人8經(jīng)營(yíng)部7人29月胡廣部長(zhǎng)等3人9工程技術(shù)部17人29月項(xiàng)文勝部長(zhǎng)3人10物資設(shè)備部4人29月張方部長(zhǎng)1人11質(zhì)檢站11人29月胡國(guó)輝站長(zhǎng)等3人12安檢站9人29月柴旭光安全員等2人講明：擬對(duì)分包單位的質(zhì)檢員、安全員集中到項(xiàng)目部集體治理、辦公。6.2要緊治理人員職責(zé)具體敘述如下：62.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)(1)遵守國(guó)家關(guān)于工程建設(shè)治理的法律、法規(guī)和方針、政策，執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。(2)履行企業(yè)與建設(shè)單位或總包方簽訂的工程承包合同，主動(dòng)同意工程監(jiān)理，提高合同履約率。(3)組織編制施工組織總設(shè)計(jì)，制定項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工等

11、各項(xiàng)措施打算。審批分包單位編制的各類預(yù)算和輔材打算。(4)組織編制項(xiàng)目的年、季、月施工打算以及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具、設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用打算，并組織實(shí)施。(5)組織制訂項(xiàng)目治理打算，保證公司一體化治理體系在項(xiàng)目上的有效運(yùn)行，同意公司和第三方對(duì)項(xiàng)目一體化治理體系運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督和審核。(6)負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部各崗位職責(zé)和各類人員的崗位分工，建立崗位責(zé)任制及配套的各項(xiàng)規(guī)章制度。(7)對(duì)工程的進(jìn)度（工期）、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、操縱和治理，認(rèn)真履行總承包方的責(zé)任和義務(wù)，協(xié)調(diào)總包與分包單位以及各分包單位之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。(8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目治理信息化建設(shè)和項(xiàng)目治理軟件

12、的推廣應(yīng)用。(9)負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理打算，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)識(shí)不、評(píng)價(jià)并采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施。(10)負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目成本核算體系和核算制度，加強(qiáng)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)治理，嚴(yán)格操縱非生產(chǎn)性開支，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，操縱制造成本。建立項(xiàng)目調(diào)度、統(tǒng)計(jì)工作制度，按期向公司職能部門報(bào)送各類報(bào)表。(11)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程造價(jià)索賠工作，搞好核量支付,及時(shí)結(jié)算工程進(jìn)度，按合同付款條件積極催收工程價(jià)款、防止拖欠。(12)保證資金的回調(diào),履行資金統(tǒng)一治理的責(zé)任。（13）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目調(diào)度、統(tǒng)計(jì)工作制度，按期向企業(yè)職能部門保送各類報(bào)表。（14）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)竣工與交付、工程總結(jié)、工程決算、價(jià)款回收、期間債務(wù)清付。(15)負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收資料以

13、及工程經(jīng)濟(jì)、技術(shù)檔案的收集、整理、編輯工作，并按規(guī)定在項(xiàng)目終結(jié)時(shí)完善歸檔。（16）負(fù)責(zé)所在屬地的建筑市場(chǎng)延伸開發(fā)，做好本項(xiàng)目后續(xù)工程項(xiàng)目的跟蹤，并按規(guī)定在項(xiàng)目終結(jié)時(shí)完善歸檔。(17)主持項(xiàng)目經(jīng)理部的日常工作，自覺同意企業(yè)職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督與服務(wù)，定期向上級(jí)報(bào)告工作，如遇重大、緊急等專門事項(xiàng)則及時(shí)報(bào)告。（18）負(fù)責(zé)宣傳和傳播一冶企業(yè)文化并按標(biāo)識(shí)手冊(cè)要求進(jìn)行施工治理。(19)支持、配合和參與項(xiàng)目思想政治工作和精神文明建設(shè)。以提高團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)和凝聚力為目標(biāo)，積極帶頭并要求治理人員切實(shí)做好施工生產(chǎn)和項(xiàng)目治理中的思想政治工作，教育全員遵紀(jì)守法、照章辦事，防止和糾正違紀(jì)違法行為。6.2.2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（總

14、工）職責(zé)(1)組織確定本項(xiàng)目采納的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)文本。(2)組織施工圖紙自審，參與會(huì)審，組織設(shè)計(jì)交底。(3)組織編制施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目總技術(shù)交底，安全技術(shù)交底，組織專業(yè)技術(shù)交底、審核施工組織總設(shè)計(jì)、審批專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)設(shè)計(jì)。(4)負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目計(jì)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備的配備打算。(5)組織界定單位工程及本項(xiàng)目關(guān)鍵過程、專門過程的劃分。(6)編制和組織實(shí)施項(xiàng)目治理打算，主持項(xiàng)目三位一體的貫徹工作。(7)組織設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)工作。(8)負(fù)責(zé)解決現(xiàn)場(chǎng)重大技術(shù)問題、難題、必要時(shí)向公司項(xiàng)目治理部、技術(shù)部反饋信息共同解決。(9)負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料和新裝備在項(xiàng)目上的開發(fā)、推廣與應(yīng)

15、用工作。(10)負(fù)責(zé)組織處理工程質(zhì)量事故、工程質(zhì)量事故分析并制定預(yù)防與糾正措施。(11)負(fù)責(zé)審核工程竣工資料，組織竣工資料的整理、歸檔和移交。(12)組織編寫工程技術(shù)總結(jié)，負(fù)責(zé)優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)、科技成果的申報(bào)及鑒定工作。(13)負(fù)責(zé)對(duì)本系統(tǒng)的技術(shù)治理、安全治理、質(zhì)量治理及與成本治理有關(guān)的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、服務(wù)。(14)負(fù)責(zé)在項(xiàng)目上開展QC質(zhì)量活動(dòng)。6.2.3項(xiàng)目副經(jīng)理的崗位職責(zé)由項(xiàng)目經(jīng)理確定并具體明確其治理權(quán)限和治理業(yè)務(wù)范圍，并承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)外出期間，由項(xiàng)目副經(jīng)理主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作。6.2.4經(jīng)營(yíng)部職能職責(zé)(1)負(fù)責(zé)打算統(tǒng)計(jì)治理，按規(guī)定編制本項(xiàng)目經(jīng)理部的對(duì)內(nèi)對(duì)外打算、進(jìn)度

16、等報(bào)表，并及時(shí)審批和保送；(2)負(fù)責(zé)打算成本治理，依照目標(biāo)責(zé)任成本分解、編制本項(xiàng)目打算成本，并按規(guī)定程序下達(dá)；(3)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的工程施工發(fā)包和施工分包治理，組織工程施工分包的招標(biāo)、合同簽定、交底、檢查和考評(píng)等工作。(4)負(fù)責(zé)合同治理，組織合同交底，負(fù)責(zé)將工程施工發(fā)包和施工分包合同報(bào)公司經(jīng)營(yíng)治理部審查；(5)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的工程造價(jià)治理，工程預(yù)結(jié)算、索賠工作的策劃與治理，負(fù)責(zé)組織對(duì)外工程造價(jià)的編制和審查、辦理竣工結(jié)算；辦理內(nèi)部結(jié)算和施工分包結(jié)算；按公司規(guī)定測(cè)算、審查本項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全等費(fèi)用。(6)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的市場(chǎng)延伸開發(fā)工作。(7) 負(fù)責(zé)有關(guān)基礎(chǔ)資料的收集及臺(tái)帳治理；(8) 項(xiàng)目經(jīng)理交辦

17、的其他工作。6.2.5工程技術(shù)部崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)編制施工組織總設(shè)計(jì)、作業(yè)（單位）工程施工組織設(shè)計(jì)、一級(jí)測(cè)量操縱網(wǎng)方案。(2)負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、安全交底組織施工。依照工程技術(shù)要求，提出技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)量器具配備打算。(3)負(fù)責(zé)圖自審、填寫自審記錄、監(jiān)督檢查分包單位的圖紙自審、參與圖紙會(huì)審。負(fù)責(zé)施工主材打算的編制，負(fù)責(zé)審核分包單位上報(bào)的輔材打算。(4)參與設(shè)計(jì)交底、負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)交底、監(jiān)督檢查分包單位的分部、分項(xiàng)工程技術(shù)交底。負(fù)責(zé)收集、配備和治理項(xiàng)目所需的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)文本。(5)負(fù)責(zé)治理施工平面和施工現(xiàn)場(chǎng)操縱網(wǎng)測(cè)量網(wǎng)點(diǎn)。(6)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)“五通一平”，制造開工條件，辦理開工

18、手續(xù)。(7)負(fù)責(zé)按施工組織總設(shè)計(jì)的統(tǒng)一規(guī)劃，修建大型臨時(shí)設(shè)施，并對(duì)臨時(shí)設(shè)施實(shí)行動(dòng)態(tài)治理。(8)負(fù)責(zé)組織施工用各類資源進(jìn)出場(chǎng)、辦理簽證手續(xù)。掌握特種作業(yè)人員培訓(xùn)情況、檢查落實(shí)持證上崗工作。(9)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目年、季、月、周施工進(jìn)度打算和各類生產(chǎn)要素需用量打算，實(shí)施進(jìn)度操縱，負(fù)責(zé)進(jìn)度考核。(10)負(fù)責(zé)治理施工圖紙和設(shè)計(jì)變更，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)的具體工作。(11)負(fù)責(zé)解決施工技術(shù)問題、協(xié)助項(xiàng)目總工解決重大技術(shù)難題。(12)負(fù)責(zé)施工調(diào)度、治理施工信息、填寫施工日志。(13)負(fù)責(zé)計(jì)量器具及其檢驗(yàn)、試驗(yàn)的治理。(14)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工序交接和工程成品(半成品)愛護(hù)。(15)負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)

19、備在項(xiàng)目上的應(yīng)用，做好各項(xiàng)跟蹤取證工作、收集整理各類第一手技術(shù)數(shù)據(jù)。(16)負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵、專門過程實(shí)施過程進(jìn)行操縱和跟蹤驗(yàn)證。(17)參與對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)控，對(duì)不合格及質(zhì)量事故提出處置方案，并監(jiān)督實(shí)施，重新驗(yàn)證。(18)負(fù)責(zé)編制交工驗(yàn)收打算,并向業(yè)主或總包方辦理工程實(shí)物移交手續(xù)。(19) 負(fù)責(zé)處理交工過程中的各類遺留尾項(xiàng)工作。(20) 協(xié)助匯總、整理交工資料，辦理資料移交手續(xù)。參與單位工程質(zhì)量保證資料核定與質(zhì)量綜合評(píng)定工作。 (21) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的回訪保修，做好服務(wù)。(22) 負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)總結(jié)和優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)、科技成果申報(bào)等各項(xiàng)基礎(chǔ)預(yù)備工作。6.2.6質(zhì)量監(jiān)督檢查站職責(zé)(1)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部承擔(dān)的

20、工程（產(chǎn)品）質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查。(2)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量的政策和法規(guī)，嚴(yán)格按照國(guó)家、行業(yè)及企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督、檢測(cè)工程質(zhì)量。(3)負(fù)責(zé)實(shí)事求實(shí)地向公司領(lǐng)導(dǎo)和公司項(xiàng)目治理部質(zhì)量處反映工程質(zhì)量情況，向公司項(xiàng)目治理部質(zhì)量處報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督檢查信息。(4)負(fù)責(zé)向公司項(xiàng)目治理部質(zhì)量處報(bào)送工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)打算，月、年度質(zhì)量監(jiān)督檢查總結(jié)；策劃并組織項(xiàng)目“質(zhì)量月”活動(dòng)。(5)負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量治理和考核方法。(6)負(fù)責(zé)組織對(duì)材料、工程產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)、唯一性標(biāo)識(shí)。(7)負(fù)責(zé)檢查落實(shí)關(guān)鍵工序和專門工序的質(zhì)量保證措施。(8)負(fù)責(zé)施工中出現(xiàn)的不合格品的緣故調(diào)查、參與評(píng)審、分析和處理。檢查、驗(yàn)收糾正措施實(shí)施效果。向

21、公司項(xiàng)目治理部質(zhì)量處報(bào)送處置記錄和不合格品報(bào)告。(9)參與工程分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。(10)參與項(xiàng)目總工組織的單位工程劃分，對(duì)專業(yè)單位的分部、分項(xiàng)工程劃分進(jìn)行審查。形成完整的工程項(xiàng)目劃分文件報(bào)送項(xiàng)目治理部質(zhì)量處。(11)協(xié)助項(xiàng)目總工收集整理工程竣工資料。負(fù)責(zé)提供工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料（C卷）。6.2.7物資設(shè)備部崗位職責(zé) 1)物資治理(1)負(fù)責(zé)制定適合于本項(xiàng)目部的物資供應(yīng)實(shí)施方法。(2)負(fù)責(zé)收集、報(bào)送工程項(xiàng)目物資需求總打算、月度打算或時(shí)期打算。(3)負(fù)責(zé)對(duì)13種材料之外的物資（含采購(gòu)部授權(quán)自行采購(gòu)的部分物資）的供方進(jìn)行調(diào)查、選擇、評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)、評(píng)審等工作，并收集完整的資料，做

22、好相關(guān)的記錄。(4)負(fù)責(zé)自行采購(gòu)的物資合同的簽訂,建立合同治理臺(tái)帳,并及時(shí)將合同報(bào)送公司采購(gòu)部備案;并對(duì)工程所需物資的供方進(jìn)行履約合同的監(jiān)督工作。 (5)負(fù)責(zé)對(duì)供方提供的物資（含采購(gòu)部采購(gòu)的物資）進(jìn)行驗(yàn)收驗(yàn)證、復(fù)檢，辦理收（發(fā)）領(lǐng)料手續(xù)，并建立“材料明細(xì)帳（卡）”，保存完整的資料，做好相關(guān)的記錄。(6)負(fù)責(zé)按照規(guī)定做好物資的現(xiàn)場(chǎng)存放、防護(hù)和標(biāo)識(shí)等治理工作； (7)負(fù)責(zé)審查校對(duì)并確認(rèn)物資采購(gòu)資金費(fèi)用，做好辦理資金結(jié)算手續(xù)齊全完整。(8)負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)物資消耗情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做好項(xiàng)目經(jīng)理的參謀，努力降低工程所用的物資成本。2）機(jī)械設(shè)備治理(1)依照工程項(xiàng)目施工要求編制機(jī)械設(shè)備需用打算，并報(bào)送相關(guān)單位

23、部門。(2)負(fù)責(zé)按照有關(guān)規(guī)定要求與機(jī)械設(shè)備提供方簽訂機(jī)械設(shè)備租賃合同。(3)負(fù)責(zé)協(xié)助機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)與安裝的工作，與提供方共同實(shí)施進(jìn)場(chǎng)或現(xiàn)場(chǎng)安裝后的檢驗(yàn)驗(yàn)收，填寫進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄；組織特種設(shè)備的報(bào)檢、取證工作，并將相關(guān)資料收集齊全。(4)負(fù)責(zé)依照施工所投入的機(jī)械設(shè)備情況，建立“項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳”。(5)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目所使用的要緊施工機(jī)械進(jìn)行檢查，并做好有關(guān)記錄。(6)負(fù)責(zé)制造、提供適宜機(jī)械設(shè)備工作的環(huán)境，確保正確、安全使用機(jī)械設(shè)備（含現(xiàn)場(chǎng)使用甲方的機(jī)械設(shè)備）；并協(xié)助辦理出廠手續(xù)，提供必要的退場(chǎng)條件和環(huán)境。(7)負(fù)責(zé)參與編制防止觸電、高處墜落、機(jī)械損害等與機(jī)械設(shè)備事故有關(guān)的應(yīng)急預(yù)案；負(fù)責(zé)對(duì)施工機(jī)械事故搶救

24、的組織工作，并按照規(guī)定程序進(jìn)行處理。(8)負(fù)責(zé)做好機(jī)械設(shè)備租賃期間的使用成本核算治理工作，提高使用效率，降低使用成本。6.2.8安監(jiān)站崗位職責(zé) (1) 項(xiàng)目工程安全監(jiān)督檢查站是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全文明施工的專職治理機(jī)構(gòu)，應(yīng)結(jié)合工程安全文明施工生產(chǎn)特點(diǎn)，編制項(xiàng)目安全、環(huán)境愛護(hù)、職業(yè)健康治理規(guī)劃，以及項(xiàng)目部的日常安全治理工作，有權(quán)對(duì)施工生產(chǎn)全過程實(shí)施安全監(jiān)控，并對(duì)工程安全文明施工的最終效果負(fù)有直接治理責(zé)任。(2) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目重大環(huán)境因素及重大危險(xiǎn)源治理方案的實(shí)施與操縱。(3) 負(fù)責(zé)督促實(shí)施工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)環(huán)境安全技術(shù)措施，組織參與環(huán)境安全設(shè)施的檢查驗(yàn)收。(4) 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查操作人員遵章守紀(jì)

25、。組織參加環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)交底，對(duì)施工全過程實(shí)施操縱，并做好記錄。(5) 負(fù)責(zé)掌握環(huán)境安全動(dòng)態(tài)，發(fā)覺隱患及時(shí)采取預(yù)防糾正措施。識(shí)不、評(píng)價(jià)、操縱所承建工程的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并編制職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)的初始狀況評(píng)審報(bào)告。(6) 負(fù)責(zé)制止污染環(huán)境、危害專業(yè)健康安全的違章冒險(xiǎn)作業(yè)行為，并視情節(jié)對(duì)事實(shí)上施經(jīng)濟(jì)處罰。(7) 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的各種環(huán)境監(jiān)測(cè)設(shè)備及職業(yè)健康安全防護(hù)用品，配合物質(zhì)設(shè)備部門進(jìn)行驗(yàn)收檢查。(8) 負(fù)責(zé)協(xié)助上級(jí)部門對(duì)項(xiàng)目安全文明施工和環(huán)境的檢查，如實(shí)匯報(bào)工程項(xiàng)目的環(huán)境、安全狀況。(9) 負(fù)責(zé)一般環(huán)境事故和輕重傷安全事故的調(diào)查、分析，并參與制定和預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措

26、施。6.2.9辦公室崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文秘、檔案、接待、保密、車輛治理。(2)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、消防工作及辦公場(chǎng)所、生活區(qū)域后勤治理。(3)負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目部文件和資料的清單目錄，負(fù)責(zé)文件資料的操縱治理工作。(4)負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目部各職能部門按時(shí)形成符合規(guī)定的工作記錄，并對(duì)口上報(bào)各種月報(bào)表。(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各種會(huì)議的會(huì)務(wù)工作。(6)負(fù)責(zé)組織工程完工后檔案資料的收集、移交、歸檔工作。(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。(8)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展日常治理工作。6.2.10財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算、收支打算的編制。(2)負(fù)責(zé)適時(shí)對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本與打算成本進(jìn)行對(duì)比分析，提出降低成本措施，操縱打算成本，

27、力爭(zhēng)提高成本降低率。(3)負(fù)責(zé)監(jiān)督和操縱各項(xiàng)費(fèi)用支出，并定期對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析。(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金結(jié)算、稅務(wù)交納等工作。(5)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)告，定期進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析。(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算，保證項(xiàng)目財(cái)務(wù)檔案移交。七總進(jìn)度打算八勞動(dòng)力使用打算九 物資采購(gòu)方案（見下表）序號(hào)物資名稱規(guī)格型號(hào)估算數(shù)量計(jì)量物資采購(gòu)單位（打）采購(gòu)地點(diǎn)供應(yīng)商 名單材質(zhì)單位業(yè)主公司項(xiàng)目分包商1級(jí)鋼筋6.5129582噸待定一冶貿(mào)易公司合格2級(jí)鋼筋1225893噸待定一冶貿(mào)易公司合格3級(jí)鋼筋62532663噸待定一冶貿(mào)易公司合格4鋼管D25581噸天津市一冶貿(mào)易公司合格5商品砼C15C40含抗?jié)B#m3天津市待定

28、合格6加氣混凝土砌磚150厚200厚mmm3天津市待定合格7實(shí)心砌體53厚mmm3天津市待定合格8擠塑聚苯乙稀板50-70mm厚天津市待定合格9地板磚天津市待定合格10鋁合金窗約100000天津市待定合格11聚氨酯涂料及防水天津市待定合格12外墻涂料天津市待定合格13黃砂噸天津市待定合格14水泥噸天津市待定合格十 施工器械配置方案（見下表）序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)配置數(shù)量計(jì)量單位使用時(shí)刻機(jī)械設(shè)備來源（打）備注公司自有項(xiàng)目采購(gòu)項(xiàng)目租賃1樁機(jī)40臺(tái)2010.4-2010.52塔吊13臺(tái)2010.6-2011.93塔吊13臺(tái)2010.6-2011.94塔吊20臺(tái)2010.6-2011.95施工電梯6

29、0套2010.6-2012.56潛水泵140臺(tái)2010.5-2012.57鋼筋設(shè)備70臺(tái)2010.4-2011.98木工設(shè)備42臺(tái)2010.5-2011.99砂漿攪拌機(jī)14臺(tái)2010.9-2012.410電焊機(jī)70臺(tái)2010.4-2011.1211空壓機(jī)7臺(tái)2010.5-2011.912高壓水泵7臺(tái)2010.8-2012.413反鏟14輛2010.5-2010.714自卸汽車35輛2010.5-2010.715吊籃210臺(tái)2012.2-2012.6十一 監(jiān)測(cè)設(shè)備配置方案 （見下表）序號(hào)監(jiān)測(cè)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)配置數(shù)量計(jì)量單位使用時(shí)刻機(jī)械設(shè)備來源（打）公司自有公司采購(gòu)公司租貸分包提供1全站儀SET2

30、1102臺(tái)2010.4.1-2012.6.302經(jīng)緯儀DJD2-G14臺(tái)2010.4.1-2012.6.303水準(zhǔn)儀NA3214臺(tái)2010.4.1-2012.6.304鋼卷尺50m14把2010.4.1-2012.6.30 編制/日期： 會(huì)簽/日期： 十二. 辦公設(shè)備配置方案 （見下表）序號(hào)辦公設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)刻設(shè)備來源(打)固定資產(chǎn)內(nèi)部編號(hào)內(nèi)部調(diào)配公司新買項(xiàng)目購(gòu)買項(xiàng)目外租一固定資產(chǎn)類1汽車(轎車)商務(wù)車輛12010.4.292空調(diào)(窗式)臺(tái)152010.4.293臺(tái)式電腦臺(tái)302010.4.294打印機(jī)臺(tái)42010.4.295數(shù)碼照相機(jī)臺(tái)62010.4.296復(fù)印機(jī)臺(tái)22010

31、.4.297傳真機(jī)臺(tái)12010.4.298電話機(jī)臺(tái)42010.4.299電視臺(tái)182010.4.2910洗衣機(jī)臺(tái)102010.4.29二低值易耗品類1文件柜套302010.4.292辦公桌椅套602010.4.293壁扇臺(tái)202010.4.294鐵床個(gè)352010.4.295臨建房間602010.4.296辦公室間152010.4.29 編制/日期： 會(huì)簽/日期：十三 周轉(zhuǎn)材料打算表 （見下表）序號(hào)材料名稱規(guī)格及型號(hào)單位合計(jì)物資采購(gòu)單位采購(gòu)地點(diǎn)候選供應(yīng)單位材質(zhì)公司自有項(xiàng)目租賃分包單位1扣件式腳手架鋼管481mt7002481.5-2mt15003483-4mt15004485mt6005486

32、mt6006扣件十字萬個(gè)507扣件轉(zhuǎn)盤萬個(gè)1008竹膠模板12mmm2960009木方50mm*100mmm32400010木跳板m2300011 編制/日期： 會(huì)簽/日期：十四 現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)策劃表 （見下表）序號(hào)大型臨時(shí)設(shè)施名稱型號(hào)數(shù)量使用時(shí)刻備注1辦公用房彩鋼1600m 見施工組織設(shè)計(jì)2臨時(shí)道路200厚砼3000 m 2010年4月1日-2012年10月30日見施工組織設(shè)計(jì)3排水溝砌磚1000m 2010年4月1日-2012年10月30日見施工組織設(shè)計(jì)4臨時(shí)用水3500m 2010年4月1日-2012年10月30日見施工組織設(shè)計(jì)5臨時(shí)用電4000m 2010年4月1日-2012年10月30日見

33、施工組織設(shè)計(jì)6工人宿舍房彩鋼7100m 2010年4月1日-2012年10月30日見施工組織設(shè)計(jì)7辦公空調(diào)30臺(tái) 2010年4月1日-2012年10月30日見施工組織設(shè)計(jì)8輕鋼結(jié)構(gòu)鋼筋棚1400 m 2010年4月1日-2011年10月30日見施工組織設(shè)計(jì)9彩板圍擋2.0m高2400m 2010年4月1日-2012年10月30日見施工組織設(shè)計(jì)10編制/日期:會(huì)簽/日期:十五 現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電設(shè)施 （見下表） 序號(hào)器材、設(shè)施名稱規(guī)格/型號(hào)單位配置數(shù)量使用時(shí)刻來源1一級(jí)配電柜250A臺(tái)262010.42012.10項(xiàng)目部采購(gòu)2一級(jí)配電箱100A臺(tái)682010.42012.10項(xiàng)目部采購(gòu)3電纜4*240

34、+120100m9.732010.42012.10項(xiàng)目部采購(gòu)4電纜4*95+50100m92.752010.42012.10項(xiàng)目部采購(gòu)5電纜4*120+70100m112010.42012.10項(xiàng)目部采購(gòu)6電線RBV50100m6.82010.42012.10項(xiàng)目部采購(gòu)7移動(dòng)箱個(gè)3002010.42012.10項(xiàng)目部采購(gòu)8蓄水池95m個(gè)72010.42012.10施工單位自建注：該工程須由甲方提供12臺(tái)315KVA變壓器，具體方案見施工組織設(shè)計(jì)。 編制日期： 會(huì)簽日期：十六 合約治理策劃 （見下表）序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容預(yù)期目標(biāo)策略與措施1工程 合同工程施工合同 協(xié)議書合同額在18億以內(nèi)1、與業(yè)主商務(wù)人

35、員做好良好的溝通；2、編制詳實(shí)可信的施工圖預(yù)算，并獲得業(yè)主的認(rèn)可；3、講明本項(xiàng)目存在的困難，有理有據(jù)的爭(zhēng)取應(yīng)有的利益。專業(yè)分包合同確保項(xiàng)目利潤(rùn)率8%；力爭(zhēng)10%。1、嚴(yán)格按照公司要求進(jìn)行招標(biāo)；2、分包單位要嚴(yán)格進(jìn)行篩選，必須有類似工程；3、對(duì)分包單位進(jìn)行考察；4、派專人進(jìn)行專業(yè)分包的治理。勞務(wù)分包合同確保項(xiàng)目利潤(rùn)率8%；力爭(zhēng)10%。1、通過勞務(wù)公司獲得滿足本工程的勞動(dòng)力；2、按公司規(guī)定簽訂勞務(wù)合同，降低勞務(wù)使用的風(fēng)險(xiǎn)；3、加強(qiáng)勞務(wù)的治理，杜絕發(fā)生安全事故。物資(設(shè)備)采購(gòu)合同通過公司的招標(biāo)以及談判，選擇最優(yōu)的廠家，按公司的規(guī)定簽訂標(biāo)準(zhǔn)合同，做到成本最小化通過招標(biāo)選擇分包商，貨比三家，分包商的選

36、擇標(biāo)準(zhǔn)為價(jià)格低、治理規(guī)范、質(zhì)量高、服務(wù)好，按公司的標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同。料具和設(shè)備租賃合同通過公司的招標(biāo)及比較，選擇價(jià)格低。性能好、服務(wù)優(yōu)的單位中標(biāo)，按公司的標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同，做到成本最小化通過招標(biāo)選擇分包商，貨比三家，分包商的選擇標(biāo)準(zhǔn)為價(jià)格低、治理規(guī)范、質(zhì)量高、服務(wù)好，按公司的標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同。2內(nèi)部各類合同項(xiàng)目治理目標(biāo)責(zé)任書嚴(yán)格按照公司測(cè)定的目標(biāo)執(zhí)行，嚴(yán)格履行目標(biāo)責(zé)任書認(rèn)真分析項(xiàng)目目標(biāo)，并把目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的責(zé)任，制定項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施。勞務(wù)合同通過規(guī)范治理降低項(xiàng)目?jī)?nèi)部的勞務(wù)費(fèi)用，簽訂標(biāo)準(zhǔn)的勞務(wù)合同，做到成本最小化規(guī)范勞務(wù)治理，嚴(yán)格按公司的標(biāo)準(zhǔn)簽訂勞務(wù)合同，嚴(yán)格操縱人工費(fèi)。內(nèi)部專業(yè)分包配合合同

37、協(xié)議書通過分析和談判，選擇和確定合適的價(jià)格和配合方法制定相應(yīng)的配合協(xié)議和責(zé)任書，降低配合的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，降低項(xiàng)目的成本。3合同評(píng)審所有的合同均組織評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^之后方可執(zhí)行。所有的合同均組織逐級(jí)評(píng)審，優(yōu)化合同結(jié)構(gòu)和合同內(nèi)容。4合同履約把合同的內(nèi)容及目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)實(shí)現(xiàn)合同的具體的措施，實(shí)現(xiàn)合同中規(guī)定的權(quán)利與義務(wù)分析合同內(nèi)容及目標(biāo)并對(duì)其進(jìn)行分解，落實(shí)工作任務(wù)責(zé)任制，制定相應(yīng)的措施，確保完滿的履行合同。5工程索賠分析合同的架構(gòu)，找出突破點(diǎn)，在施工過程中收集證據(jù)，及時(shí)、準(zhǔn)確、有效得辦理工程的理賠手續(xù)分析合同架構(gòu)及合同內(nèi)容，找出突破點(diǎn)，并制定相應(yīng)的措施和方法，在實(shí)施過程中記錄、收集證據(jù)，并整理成冊(cè)，發(fā)

38、生索賠事項(xiàng)時(shí)立即進(jìn)入索賠程序，不拖延。6工程預(yù)決算工程預(yù)決算工作及時(shí)的進(jìn)行，做到結(jié)算的利潤(rùn)最大化做到工程預(yù)決算工作與工程施工同步進(jìn)行，不斷地收集和完善預(yù)決算的資料，找出工程施工合同/協(xié)議書的突破口，通過分析和預(yù)備，爭(zhēng)取工程預(yù)決算工作，及時(shí)、準(zhǔn)確并爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化的完成。 編制/日期： 會(huì)簽/日期：十七 總分包治理方案 （見下圖）序號(hào)項(xiàng)目要緊內(nèi)容1 1、項(xiàng)目總目標(biāo)（詳見表三“項(xiàng)目總目標(biāo)”）2、工程分包概況：本工程擬將鉆孔灌注樁、建筑安裝分部工程對(duì)公司內(nèi) 部單位和外單位進(jìn)行招標(biāo)選定。弱電、電梯等按照總包合同要求由 甲方指定分包。3、建立總分包治理領(lǐng)導(dǎo)組織（甲方，現(xiàn)場(chǎng)工地負(fù)責(zé)人，總包、分包現(xiàn)場(chǎng) 負(fù)責(zé)人

39、），確定總分包日常工作，治理辦公室指定負(fù)責(zé)人。4、總包對(duì)分包現(xiàn)場(chǎng)治理措施及流程：(a) 嚴(yán)格執(zhí)行公司項(xiàng)目治理手冊(cè)及各項(xiàng)治理制度；制定總分包 治理規(guī)定(b) 進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)治理：實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)出入證治理制度；(c) 現(xiàn)場(chǎng)治安治理：嚴(yán)禁打架斗毆，嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)偷盜，出現(xiàn)場(chǎng)車輛、包裹實(shí) 施檢查制；(d) 質(zhì)量及成品的愛護(hù)：質(zhì)量驗(yàn)收在分包自檢合格基礎(chǔ)上，申請(qǐng)總包辦公 室協(xié)調(diào)組織，最終驗(yàn)收移交一份合格檔案資料原件；(e) 安全及文明施工：愛護(hù)總包生產(chǎn)設(shè)施，保證施工區(qū)工完場(chǎng)清，整潔衛(wèi) 生；(f) 工序配合：相互提早傳遞周生產(chǎn)打算，協(xié)調(diào)工序交叉。5、制定總分包現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)處罰規(guī)定及流程，并在分包合同中明確。2總分包治理模式 1、

40、所有分包商（含公司內(nèi)部單位）執(zhí)行統(tǒng)一中標(biāo)價(jià)格，且此價(jià)格亦為公司內(nèi)部單位對(duì)外分包價(jià)，公司內(nèi)部單位在此價(jià)格上不得收取任何費(fèi)用，只履行全部治理職責(zé)； 2、公司內(nèi)部單位的治理人員由項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行統(tǒng)一治理； 3、所有分包單位的質(zhì)量員、安全員集中辦公，統(tǒng)一治理； 4、本工程擬分約10個(gè)標(biāo)段對(duì)建筑、裝飾（不包括防水、門窗、外保溫工程）進(jìn)行招標(biāo)，且每標(biāo)段建筑面積許多于4萬平方米，分包方式為正負(fù)零以上建筑、裝飾工程按建筑面積以平方米造價(jià)包干、正負(fù)零以下按工程量清單報(bào)綜合單價(jià)專業(yè)分包。 5、建筑安裝工程要緊材料（含鋼筋、混凝土、保溫材料、門窗、涂料等）由總包方供應(yīng)且不包含在分包價(jià)中； 6、門窗、保溫、防水、安裝工

41、程另行招標(biāo)確定分包單位； 3農(nóng)民工工資 治理方法1、依照天津市建筑2009258號(hào)文件關(guān)于在本市建設(shè)項(xiàng)目建立農(nóng)民工工資預(yù)儲(chǔ)賬戶制度的通知，設(shè)立農(nóng)民工工資預(yù)儲(chǔ)賬戶；2、采納在開工前存入工程總價(jià)款的3%，其余款項(xiàng)每月按進(jìn)度款12%的繳存方式，將存款憑證向項(xiàng)目治理轄區(qū)建設(shè)行政主管部門備案；3、施工分包單位按劃入金額向總包單位提供建安發(fā)票，作為工程款的收入證明；4、施工分包單位每月25日前報(bào)工程進(jìn)度款的同時(shí)，須附農(nóng)民工工資支付表；5、總承包單位向開戶銀行提交經(jīng)分包單位核對(duì)的農(nóng)民工工資支付表，并加蓋總承包單位與分包單位的企業(yè)法人公章，銀行依據(jù)工資支付表從農(nóng)民工工資預(yù)儲(chǔ)賬戶向個(gè)人賬戶劃撥工資；6、按照項(xiàng)目

42、部位和農(nóng)民工工資支付情況，繳存上述比例的專項(xiàng)資金并嚴(yán)格實(shí)行農(nóng)民工工資“月清月結(jié)”制度;7、若因分包單位緣故發(fā)生上訪事件，分包單位應(yīng)向總包單位支付100萬元/次的違約金。 編制/日期： 審核/日期： 十八 分包采購(gòu)方案 （見下圖）序號(hào)分包項(xiàng)目分包工作內(nèi)容分包方式分包商選擇方式候選分包商名單可能招標(biāo)時(shí)刻1鉆孔灌注樁鉆孔、鋼筋籠綁扎、混凝土澆筑、灌漿、泥漿外運(yùn)包工包料公司（分公司）選定 業(yè)主選定通過招標(biāo)選定2010.5勞務(wù)項(xiàng)目選定 業(yè)主指定我方簽合同包工及部分材料項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn)其他其他2建筑工程主體結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外裝修包工包料公司（分公司）選定 業(yè)主選定1、公司內(nèi)部單位參 加；2、通過招標(biāo)選定外 部單

43、位。2010.6勞務(wù)項(xiàng)目選定業(yè)主指定我方簽合同 包工及部分材料項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn)其他其他3建筑工程外墻保溫包工包料公司（分公司）選定 業(yè)主選定通過招標(biāo)選定2010.12勞務(wù)項(xiàng)目選定業(yè)主指定我方簽合同 包工及部分材料項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn)其他其他4建筑工程室內(nèi)外防水包工包料公司（分公司）選定 業(yè)主選定通過招標(biāo)選定2010.12勞務(wù)項(xiàng)目選定業(yè)主指定我方簽合同 包工及部分材料項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn)其他其他5建筑工程門窗制安包工包料公司（分公司）選定 業(yè)主選定通過招標(biāo)選定2010.12勞務(wù)項(xiàng)目選定業(yè)主指定我方簽合同 包工及部分材料項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn)其他其他6安裝工程水電、暖通、消防安裝包工包料公司（分公司）選定 業(yè)主

44、選定通過招標(biāo)選定2010.6勞務(wù)項(xiàng)目選定業(yè)主指定我方簽合同 包工及部分材料項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn)其他其他7電梯、弱電工程電梯、弱電安裝包工包料公司（分公司）選定業(yè)主選定 勞務(wù)項(xiàng)目選定 業(yè)主指定我方簽合同 包工及部分材料項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn)其他 其他 編制/日期： 會(huì)簽/日期：十九 項(xiàng)目商務(wù)策劃 （見下圖）序號(hào)項(xiàng)目 內(nèi)容預(yù)期目標(biāo)事 由策略與措施1臨建時(shí)期臨建嚴(yán)格操縱在公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)臨建費(fèi)用包干1、制定好現(xiàn)場(chǎng)平面圖，做到最優(yōu)化?，F(xiàn)場(chǎng)辦公室實(shí)行項(xiàng)目購(gòu)置的活動(dòng)房。2、經(jīng)營(yíng)部依照臨建布置準(zhǔn)確計(jì)算工程量，托付專業(yè)廠家制作安裝。2人工費(fèi)在勞務(wù)合同的基礎(chǔ)上下降價(jià)格包干1、商務(wù)上操縱分包單價(jià)、以擴(kuò)大勞務(wù)方式分包，分包內(nèi)容

45、含周轉(zhuǎn)材料和輔材。2、現(xiàn)場(chǎng)治理人員嚴(yán)格按承包合同執(zhí)行，幸免額外用工出現(xiàn)，材料要及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。3、辦公室要操縱好臨時(shí)用工，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放。3材料費(fèi)材料消耗量操縱在定額內(nèi)，材料價(jià)為市場(chǎng)最低價(jià)材料消耗量包死1、在履行合同時(shí)，保證在商砼、鋼材、門窗、保溫等要緊材料按中準(zhǔn)價(jià)計(jì)價(jià)。2、在對(duì)外分包中總包負(fù)責(zé)供應(yīng)的要緊材料按消耗量一次包死。 3、物資部集中采購(gòu)、集中招標(biāo)，做好現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。4、工程技術(shù)部要編制材料進(jìn)場(chǎng)打算，可變的要及時(shí)變更。5、現(xiàn)場(chǎng)人員監(jiān)督好各種材料的使用，杜絕白費(fèi)。4機(jī)械費(fèi)支出費(fèi)用操縱在合同的機(jī)械費(fèi)用內(nèi)價(jià)格包干1、工程技術(shù)部要詳細(xì)編制施工方案、合理布局好機(jī)械設(shè)備，本工程外租47臺(tái)塔吊、60

46、臺(tái)施工電梯，由分包單位負(fù)責(zé)租賃。2、現(xiàn)場(chǎng)治理人員嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，嚴(yán)格操縱好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)刻，依照本工程的月進(jìn)度打算來完成。5周轉(zhuǎn)材料依照合同價(jià)款嚴(yán)格操縱總費(fèi)用價(jià)格包干依照打算用量結(jié)合實(shí)際施工情況，考慮本項(xiàng)目所投入的周轉(zhuǎn)材料用量較大，我項(xiàng)目經(jīng)理部不便于采購(gòu)和操縱周轉(zhuǎn)的消耗，故包干給施工隊(duì)伍。6安全費(fèi)用和CI操縱在合同價(jià)款內(nèi)費(fèi)用包干1、安全監(jiān)督站編制安全方案操縱總費(fèi)用，本項(xiàng)目實(shí)行費(fèi)用包干，直接支付，確保安全費(fèi)用，注意殘值回收。2、辦公室編制CI方案并操縱總費(fèi)用，利用其他項(xiàng)目資源，節(jié)約成本，注意殘值回收。3、外墻腳手架：該工程擬采納外掛架腳手架和專用手動(dòng)吊籃。7土方回填在方量和單價(jià)上不能高于合

47、同單價(jià)價(jià)格包干為了節(jié)約施工成本，打算在開挖時(shí)留取全部土方。并做好挖土和回填施工記錄。8總包 治理費(fèi)依照合同價(jià)嚴(yán)格操縱總費(fèi)用費(fèi)用包干1、辦公室嚴(yán)格操縱辦公費(fèi)用（本項(xiàng)目可能有60名治理人員：資料費(fèi)、交通費(fèi)要分包到人，預(yù)算包干）。2、由于本項(xiàng)目施工單位較多，技術(shù)上要充分考慮其他單位的配合時(shí)刻，操縱好周轉(zhuǎn)材料3、現(xiàn)場(chǎng)人員依照和業(yè)主簽訂的合同，配合好規(guī)定的施工單位，要充分利用現(xiàn)場(chǎng)的有利資源和嚴(yán)格操縱工期。4、本項(xiàng)目劃分灌注樁、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、砌體施工、外架拆除、水電暖通安裝等幾個(gè)節(jié)點(diǎn)，最重要的嚴(yán)格操縱工期，經(jīng)營(yíng)部每月依照現(xiàn)場(chǎng)的工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工的得分情況準(zhǔn)時(shí)辦理結(jié)算，有效操縱現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)費(fèi)用

48、。9二次 經(jīng)營(yíng)增加簽證變更1、經(jīng)營(yíng)部收集起草簽證資料、報(bào)告、辦理簽證手續(xù)、記錄合同履約，召集二次經(jīng)營(yíng)措施落實(shí)分析會(huì)議。及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算工程量，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主。2、工程技術(shù)部收集設(shè)計(jì)變更原始資料、各種會(huì)議紀(jì)要、外來信函、施工進(jìn)度打算、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、人工打算表、機(jī)械使用情況、施工日志。3、物資部收集好材料的原始單據(jù)、材料消耗表等。4、工程技術(shù)部收集地質(zhì)變化條件、施工條件的變化、現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料。5、項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)，負(fù)責(zé)后續(xù)項(xiàng)目的承接。6、財(cái)務(wù)部收集資金支付的原始證據(jù)、計(jì)算財(cái)務(wù)費(fèi)用，以便延長(zhǎng)工期。 編制/日期： 會(huì)簽/日期：二十 要緊技術(shù)方案策劃 （見下表）序號(hào)方案內(nèi)容方案及資源配

49、置情況描述備注1鉆孔灌注樁方案正循環(huán)泥漿護(hù)壁鉆孔灌注樁600、700樁共4294根，擬采納40臺(tái)潛水鉆機(jī)不間斷施工2降水方案擬采納的降水體系要緊工程量井點(diǎn)降水管井?dāng)?shù):240 個(gè), 井距:30m, 井徑: 0.15m, 井深:6m3混凝土供應(yīng)方案擬采納商品砼部位基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)砼構(gòu)造柱、過梁等二次結(jié)構(gòu)構(gòu)件4水平模板方案擬采納的模板及支撐體系模板選型梁板模板及支撐體系梁板模板及支撐體系5豎向模板方案墻模板體系定型大鋼模板體系6腳手架方案部位擬采納的配置方案要緊物資需用量外腳手架外掛架腳手架方案外掛架_60套，掛架面積：_900m2專用手動(dòng)吊籃吊籃240套7保溫施工方案外墻保溫?cái)M采納吊籃施工施工面積約

50、為20萬平方米 為5070mm厚擠塑聚苯板外貼8冬季施工措施物資名稱規(guī)格電暖器700w冬施供暖用電量塑料布臨時(shí)封閉彩條布外加劑防凍劑9雨季施工措施物資名稱規(guī)格塑料布潛水泵橡皮排水管雨具10成品愛護(hù)措施物資名稱規(guī)格塑料布纖維板 編制/日期： 會(huì)簽/日期：二十一 項(xiàng)目資料治理策劃 （見下圖）序號(hào)資料內(nèi)容預(yù)期目標(biāo)操縱措施備注1施工治理資料施工治理資料齊全,交工資料達(dá)到驗(yàn)收資料符合驗(yàn)收規(guī)范的要求，并達(dá)到業(yè)主以及公司的評(píng)優(yōu)的要求;其他資料符合公司的要求。1、工程資料與施工同步，真實(shí)地記錄和反映施工的過程 2、驗(yàn)收資料符合要求，數(shù)據(jù)、時(shí)刻及時(shí)準(zhǔn)確。3、做到資料跟隨工程同步，工程完資料清。4、資料填寫規(guī)范、

51、歸類符合相關(guān)要求。2工程技術(shù)資料達(dá)到建筑工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T50328-2008）要求1、工程開工后，應(yīng)按工程進(jìn)度對(duì)工程技術(shù)資料隨時(shí)收集、整理、歸檔，發(fā)覺錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)、不完整等問題時(shí)，應(yīng)立即責(zé)成原編制人員整改。 2、技術(shù)資料手續(xù)完備。3物資治理資料施工治理資料齊全,交工資料達(dá)到驗(yàn)收資料符合驗(yàn)收規(guī)范的要求，并達(dá)到業(yè)主以及公司的評(píng)優(yōu)的要求;其他資料符合公司的要求。1、工程物資、材料的材質(zhì)證明齊全、手續(xù)完善、批號(hào)與實(shí)物向?qū)?yīng)；質(zhì)量證明文件需符合國(guó)家規(guī)定的相關(guān)要求。2、進(jìn)場(chǎng)的物資資料手續(xù)齊全，數(shù)據(jù)清晰，分類整理。3、復(fù)檢的見證取樣單、材質(zhì)證明、檢驗(yàn)報(bào)告齊全，符合國(guó)家和地點(diǎn)的要求。4安全與環(huán)境治

52、理資料資料齊全，符合公司的要求1、安全與環(huán)境治理資料隨著人員的進(jìn)場(chǎng)而建立起來，所有的資料均按公司的要求來建立。 2、安全教育及培訓(xùn)、安全交底的資料齊全且手續(xù)完善；安全檢查資料、整改資料、復(fù)查資料齊備，準(zhǔn)確。5施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄資料驗(yàn)收資料符合驗(yàn)收規(guī)范的要求，并達(dá)到業(yè)主以及公司的評(píng)優(yōu)的要求。1、驗(yàn)收資料符合要求，數(shù)據(jù)、時(shí)刻及時(shí)準(zhǔn)確。 2、做到資料跟隨工程同步，工程完資料清。3、資料填寫規(guī)范、歸類符合相關(guān)要求。6商務(wù)資料治理商務(wù)資料齊全，符合規(guī)范的要求；能為工程預(yù)決算、簽證、索賠等提供支持、完整的資料1、在施工過程中及時(shí)跟蹤整理資料，并分類，做到數(shù)據(jù)、文字準(zhǔn)確、圖文并存等。 2、資料手續(xù)齊全、做到有

53、依有據(jù)。編制/日期： 會(huì)簽/日期：二十二 質(zhì)量操縱策劃 （見下圖）序號(hào)質(zhì)量阻礙因素對(duì)質(zhì)量阻礙程度操縱措施1原材料高選用合格的材料供應(yīng)商，并制定本工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)復(fù)檢,所有進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件按照項(xiàng)目制定的驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收，杜絕不合格材料、構(gòu)配件進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)2機(jī)具設(shè)備高按設(shè)備進(jìn)場(chǎng)打算進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配?，F(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械應(yīng)滿足施工需要。復(fù)查機(jī)械設(shè)備操作人員的資格，嚴(yán)禁無證上崗、違章操作3測(cè)量高編制測(cè)量專項(xiàng)方案經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實(shí)施，測(cè)量記錄應(yīng)歸檔保存。對(duì)工程中可能存在的測(cè)量問題進(jìn)行針對(duì)性的交底在施工過程中應(yīng)對(duì)測(cè)量點(diǎn)線妥善愛護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動(dòng)。測(cè)量人員應(yīng)按規(guī)定操縱儀器的使用、保管維修和檢驗(yàn)4工序操縱高施

54、工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗。施工治理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)符合進(jìn)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定，對(duì)查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格操縱程序及時(shí)處置。制定工序交接程序，工序間進(jìn)行交接檢查自檢合格后，及時(shí)報(bào)驗(yàn)施工治理人員應(yīng)記錄工序施工情況。5專門工序高對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量打算中界定的專門過程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量操縱點(diǎn)進(jìn)行操縱。對(duì)專門過程的操縱，除應(yīng)執(zhí)行一般過程操縱的規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。過程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行過程的變更程序，經(jīng)有關(guān)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。建筑產(chǎn)品或半成品應(yīng)采取有效措施妥善愛護(hù)。施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按

55、照建設(shè)工程質(zhì)量治理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定處理。 編制/日期: 會(huì)簽/日期：二十三 安全與環(huán)境操縱策劃 （見下圖）序號(hào)危險(xiǎn)源危害程度操縱措施1高處臨邊作業(yè)未系安全帶嚴(yán)峻損害做好臨邊防護(hù)，系好安全帶。一般危險(xiǎn)3級(jí)2腳手架或高空作業(yè)無安全網(wǎng)特不嚴(yán)峻按要求鋪設(shè)好安全網(wǎng)。一般危險(xiǎn)2級(jí)3腳手架上金屬零件或工具墜落嚴(yán)峻損害專用高空安裝工具袋一般危險(xiǎn)3級(jí)4高空作業(yè)裝配部件墜落嚴(yán)峻損害裝配部件要放置好，安裝時(shí)要設(shè)置愛護(hù)繩。一般風(fēng)險(xiǎn)2級(jí)5臨邊防護(hù)欄未關(guān)閉嚴(yán)峻損害加強(qiáng)監(jiān)督巡查，注意臨邊防護(hù)的完善。一般危險(xiǎn)3級(jí)6腳手架、高空作業(yè)平臺(tái)坍塌特不嚴(yán)峻腳手架、高空作業(yè)平臺(tái)要檢查驗(yàn)收合格方能使用。一般危險(xiǎn)3級(jí)7切割設(shè)備切傷手部輕微損害

56、切割設(shè)備要有防護(hù)裝置。小危險(xiǎn)2級(jí)8吊裝構(gòu)件墜落嚴(yán)峻損害吊裝設(shè)備驗(yàn)收后方可使用，吊裝操作人員要持證上崗。一般危險(xiǎn)2級(jí)9人工搬運(yùn)材料砸傷輕微損害做好防護(hù)，增強(qiáng)職員的安全意識(shí)。小危險(xiǎn)2級(jí)10施工粉塵吸入輕微損害帶好防塵口罩。小危險(xiǎn)2級(jí)11有害氣體吸入輕微損害帶好防毒面具。小危險(xiǎn)2級(jí)12機(jī)械加工噪音輕微損害帶好耳塞小危險(xiǎn)2級(jí)13漏電嚴(yán)峻損害安裝漏電愛護(hù)器。一般危險(xiǎn)3級(jí)14臺(tái)風(fēng)引起吹落物體打擊或墜落嚴(yán)峻損害人員安置在安全地帶。一般危險(xiǎn)3級(jí)15火災(zāi)嚴(yán)峻損害用電愛護(hù)裝置應(yīng)配套使用，嚴(yán)禁在易燃易爆物品附近動(dòng)用明火。一般危險(xiǎn)4級(jí)16吊藍(lán)墜落特不嚴(yán)峻吊裝前要檢查制動(dòng)系統(tǒng)和索具完好方可使用，操作人員要持證上崗一般危

57、險(xiǎn)3級(jí)17卷揚(yáng)機(jī)、電動(dòng)、手動(dòng)葫蘆墜落特不嚴(yán)峻設(shè)備應(yīng)驗(yàn)收合格后方可使用，要明白得設(shè)備性能的人進(jìn)行操作。一般危險(xiǎn)3級(jí)18不戴安全帽進(jìn)入工地嚴(yán)峻危險(xiǎn)要求工人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全冒。一般損害3級(jí)19搬運(yùn)砸傷、擦傷輕微損害要保證設(shè)備完好，正確使用搬運(yùn)工具。一般危險(xiǎn)2級(jí)20摔倒受傷或扭傷輕微損害夜間施工要確保照明，注意行走速度。小危險(xiǎn)2級(jí)21高溫環(huán)境作業(yè)輕微損害做好防暑降溫，注意工作面的通風(fēng)。小危險(xiǎn)2級(jí)22雷擊特不嚴(yán)峻雷雨時(shí)刻停止作業(yè)，做好防雷措施。小危險(xiǎn)2級(jí)23乙炔氣瓶爆炸特不嚴(yán)峻按規(guī)定存放和使用。一般危險(xiǎn)2級(jí)24辦公用電設(shè)備漏電輕微損害做好接地，裝好漏電愛護(hù)器。一般危險(xiǎn)2級(jí)25電腦輻射輕微損害裝好防護(hù)

58、屏。一般危險(xiǎn)2級(jí)26食品不潔或變質(zhì)嚴(yán)峻損害搞好后勤的治理工作。小危險(xiǎn)2級(jí)27交通事故嚴(yán)峻損害遵守交通規(guī)則。小危險(xiǎn)2級(jí)28紫外線和熱輻射損害輕微損害配帶好防護(hù)用品。小危險(xiǎn)2級(jí)29職員被開水燙傷輕微損害設(shè)置好標(biāo)志牌。小危險(xiǎn)2級(jí)30金屬加工飛濺物灼傷輕微損害做好防護(hù)，配帶好防護(hù)用品。小危險(xiǎn)2級(jí)31尖刃物件刺傷輕微損害對(duì)尖刃物件進(jìn)行清理。小危險(xiǎn)2級(jí)編制/日期：會(huì)簽/日期：二十四 臨建、CI 費(fèi)用 （見下圖）序號(hào)施工內(nèi)容單位工程量單價(jià)金額（元）備注一臨建1鋼筋加工場(chǎng)地140080112000混凝土硬化2模板加工場(chǎng)地1400120168000混凝土硬化3辦公室1600500800000集成彩鋼房4會(huì)議室5

59、050025000集成彩鋼房5標(biāo)養(yǎng)室5050025000集成彩鋼房6倉(cāng)庫500270135000砌塊房7水泥庫房700270189000砌塊房8工人宿舍、食堂71003502485000集成彩鋼房9工地值班室103503500集成彩鋼房10地面硬化3500120420000混凝土硬化11大門個(gè)212002400鐵制12彩板圍擋m2400350840000彩板二CI、文明施工費(fèi)用150000015000000.10%1234567合計(jì)6704900編制/日期：會(huì)簽/日期：二十五 項(xiàng)目措施費(fèi) （見下圖）序號(hào)材料及項(xiàng)目名稱單位數(shù)量單價(jià)使用時(shí)刻 合價(jià)（元） 備注1鋼管租賃費(fèi)噸分包單位自供2扣件租賃費(fèi)個(gè)

60、3A型17層外腳手架平方米4B型28層外腳手架平方米5C型32層外腳手架平方米6竹腳手板塊7安全網(wǎng) 平網(wǎng)平方米8安全網(wǎng) 密目立網(wǎng)平方米合計(jì)安全措施費(fèi)序號(hào)名稱單位數(shù)量單價(jià) 合價(jià)（元） 備注1安全培訓(xùn)項(xiàng)2宣傳費(fèi)項(xiàng)3勞保用品項(xiàng)4安全消防器材項(xiàng)5安全通道平方米6“四口”、“五臨邊”安全防護(hù)用架棟7塔吊施工電梯井架的防護(hù)項(xiàng)8基坑周邊圍護(hù)項(xiàng)合計(jì)45000000.30% 機(jī)械設(shè)備費(fèi) 序號(hào) 機(jī)械名稱及規(guī)格 單位 數(shù)量 單價(jià) 使用時(shí)刻 合價(jià)（元） 備注 1 塔吊租賃費(fèi) 臺(tái) 分包單位自供 2 塔吊租賃費(fèi) 臺(tái) 3 塔吊租賃費(fèi) 臺(tái) 4 塔吊安拆費(fèi) 臺(tái) 5 塔吊進(jìn)出場(chǎng)費(fèi) 臺(tái) 6 塔吊基礎(chǔ) 臺(tái) 7 施工電梯租賃費(fèi) 臺(tái) 8