產(chǎn)品企劃方案1

1、部門名稱：企劃部直接上級：產(chǎn)品展覽主管、文案企劃主管、三維設計主管、平面設計主管、企劃部經(jīng)理、董事長崗位分配：企劃總經(jīng)理、企劃創(chuàng)意人員、企劃文案、設計人員負責公司競標項目的前期企劃報告，包括項目賣點提煉、客戶屬性分析、產(chǎn)品建議、項目形象定位、企劃創(chuàng)意思路、媒體推廣策略制定，推進項目營銷代理實施計劃； 組織召集各個部門人員召開項目動腦會議； 劃推廣方案與畫面制定，結(jié)案期項目企劃推廣總結(jié)和分析； 與開發(fā)商、效果圖公司、模型公司、廣告制作商等有關產(chǎn)品、策劃、銷售、制作等方面的溝 針對項目銷售進度，分階段分區(qū)塊進行總結(jié)，并提出改進建議與實施計劃； 執(zhí)行上級布置要求，為公司營運提供發(fā)展思路及實施方案；

2、形象的布置，宣傳企業(yè)形象，檢查考核與總結(jié)。 企劃檔案建立；整理收集大區(qū)內(nèi)優(yōu)秀企劃文案、活動音像資料和公司項目企劃文案資料等，按不同類別實行分類建檔管理，為企劃資料庫的建立多方收集資料； 秀企劃案例實行交流，同時對企劃人員建立獎懲選才制度； 計劃制定：參與公司制定企劃綱要、工作計劃和管理制度。確立工作目標及部門贏利方向。 負責當?shù)孛襟w的合作關系，樹立企業(yè)形象，減少因樓盤銷售中帶來的不良影響；二、企劃部門崗位職責 負責項目的策劃討論，廣告創(chuàng)意闡述； 全面負責項目企劃綱要及企劃工作計劃的制定和實施； 參與項目營運方針并按需要組織策劃實施企劃方案，執(zhí)行和監(jiān)督方案的落實； 參與項目提報，全程跟蹤及執(zhí)行；

3、 制定企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責、部門發(fā)展計劃； 執(zhí)行公司規(guī)定任務并按要求負責實施方案的落實、檢查、監(jiān)督、總結(jié)，上報總經(jīng)辦執(zhí)行方案 負責企劃部的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào)； 建立與媒體的良好合作關系，為項目為公司提高組織系列軟新聞的專題策劃； 為公司領導提供公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司專項個案、公司整合方向、公司贏利開發(fā)等方案，提出基本數(shù)據(jù)理論依據(jù)，當好公司參謀； 負責廣告媒體發(fā)布計劃制訂，對戶外廣告位置的考察、廣告報批手續(xù)，負責資金報價收集、 對合作商承制手續(xù)負責；負責所管項目的報銷手續(xù)； 對因部門協(xié)調(diào)不好，造成的損失負責； 有代表公司與有關單位聯(lián)系的權(quán)利； 有對部門有關設備的檢查權(quán)和支配

4、權(quán)； 對部門人員有申請調(diào)配權(quán)利。 負責項目的策劃討論，廣告創(chuàng)意、定位討論； 參與項目提報，全程跟蹤及執(zhí)行； 協(xié)助主管完成公司規(guī)定的各項工作任務并匯報結(jié)果； 抓好實施文案的執(zhí)行、監(jiān)督、修正和活動總結(jié)； 負責全國優(yōu)秀文案及日常企劃文件的建檔管理； 對公司企劃工作進行評定標準的制定； 指導文案寫作和設計人員的修正和物資落實、文案活動實施； 媒體宣傳的文案擬稿、媒體廣告創(chuàng)意和落實； 直接參與項目及公司活動的組織策劃和具體實施。（三）企劃文案職責 協(xié)同負責廣告創(chuàng)意闡述，企劃思路書寫、討論，資料收集整理； 參與項目提報，全程跟蹤及執(zhí)行； 對部門工作中公司往來文件、合同進行保管和整理； 負責項目設計的文案工

5、作并向主管匯報工作結(jié)果； 負責企劃部費用支出及報銷等的辦理手續(xù)工作； 協(xié)助開展企劃部日常工作、拍攝工作和協(xié)設計制作； 負責公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作。 負責項目的定位討論，創(chuàng)意設計、企劃提報、照片拍攝、活動討論； 負責執(zhí)行項目企劃主管下達的企劃工作任務； 產(chǎn)品設計構(gòu)想 方案擬定與落實； 對企劃工作組織相互交流，篩選優(yōu)秀設計構(gòu)想存檔上報；二、項目成員工作定位及分配負責項目的策劃討論，產(chǎn)品創(chuàng)意闡述、文稿撰寫、項目方案提報、對其他各組及總經(jīng)辦的對 接，公司內(nèi)部綱要的書寫等項目企劃創(chuàng)意人員（1人）負責項目的總創(chuàng)意思路，對項目創(chuàng)意全程把控，提指導性意見，項目方案提報 與客戶多多

6、 溝通 盡全力套出客戶所需 并確立方向 風格協(xié)同負責產(chǎn)品創(chuàng)意闡述、項目方案提報、產(chǎn)品制作方案的撰寫、企劃思路書寫、討論，資料 設計資料的存檔收編并 執(zhí)行。三、公司內(nèi)部部門對接a、每次安排企劃工作事項，均需召開項目小組會議。b、會議確定工作事項、工作內(nèi)容、企劃設計方向、設計制作周期、在規(guī)定時間內(nèi)哪企劃無 法完成，設計文案應當場提出進行時間進度修正，項目節(jié)點制定.c、工作單上關健事項、階段策略、主題都必須注明。工作單企劃由文案、設計、企劃部負 責人簽字。策劃、總監(jiān)簽字。項目經(jīng)理如不在公司，電話確認由品管簽字注明。d、工作單一式四份，由策劃、文案、設計、企劃部門負責人分別存放。e、在企劃開展工作的過

7、程中，策劃要適時的進行監(jiān)控與提醒。f、工作事項完成后，首先由企劃內(nèi)部自行流轉(zhuǎn)并簽字完成，交給策劃，進行策劃、業(yè)務、 如只是小的文字修改、小的圖片更換、銷售信息更改等，形成修改意見反饋單。如主標 題需更改、畫面需重新設計，需要重新下工作單然后在進行流轉(zhuǎn)會簽。流轉(zhuǎn)單提交品管四、與開發(fā)商對接 b、文案根據(jù)溝通結(jié)論，撰寫會議通知單，發(fā)送給開發(fā)商，并電話確認是否有內(nèi)容需補充。將最終確認稿打印，發(fā)至項目組成員。c、召開項目會議，需記錄會議內(nèi)容，由開發(fā)商簽字確認，交品管部存檔。 d、每周例會將上周完成工作以及提交開發(fā)商的文件，由開發(fā)商簽字確認。a、向開發(fā)商提交設計稿件。b、根據(jù)開發(fā)商反饋意見，對稿件進行修改，直至通過，開發(fā)商簽字確認。 d、經(jīng)公司內(nèi)部發(fā)包流轉(zhuǎn)后正式發(fā)包制作，并將成品收集存檔。3）印刷