績效考核面談記錄內(nèi)容-共10篇

1、績效考核面記錄內(nèi) 共 篇范文一績效考核面談記錄表績效考核面談記錄表員工游 思琪職位力資源部經(jīng)理部門力資源部主管吳庚霖職位： 副總經(jīng)理部門：管理層評估期間：2014.5 月2014.10 月談話日 期：2014 年 月 10 日1、確認(rèn)考核結(jié)果及業(yè)績目標(biāo)達(dá)成情況，上一階段工作中， 主要業(yè)績：考核合格，能夠快速的完成業(yè)績，做事效率很高。2、工作中需要改進的地方?還缺少些管理能力。3、工作態(tài)度、工作能力評領(lǐng)導(dǎo)對工作進展情況與 工作態(tài)度、工作方法做出評價）工作態(tài)度很好，支持領(lǐng)導(dǎo)工作， 工作能力很強。4、主管領(lǐng)導(dǎo)提出改進措施改進措施、解決辦法及個 人發(fā)展計劃）要加強和同事的相處意識，多和同事溝通。5、下

2、階段工作計劃：制定公司下一輪的績效考核及對公司 員工組織培訓(xùn)。6、培訓(xùn)計劃所需的專業(yè)技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)）行政 管理培訓(xùn)、財務(wù)部培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃培訓(xùn)員工簽名：游思琪主管簽名：吳庚霖備注各位員工如對績效考評結(jié)果有意見和建議請及時聯(lián) 系公司人力資源部。范文二：績效考核面談記錄表績效考核面談記錄表員工：職位：部門：直屬領(lǐng)導(dǎo)：職位：部門：評估期間：談 話日期：年月日1、確認(rèn)考核結(jié)果及業(yè)績目標(biāo)達(dá)成情況，上一階段工作中， 主要業(yè)績：2、工作中需要改進的地方?3、工作態(tài)度、工作能力評領(lǐng)導(dǎo)對工作進展情況與 工作態(tài)度、工作方法做出評價）4、主管領(lǐng)導(dǎo)提出改進措施改進措施、解決辦法、培 訓(xùn)計劃及個人發(fā)展計劃）5

3、、下階段工作目標(biāo)：6需支持但不限于參加培訓(xùn)予項目參與機會、 調(diào)整工作分工、現(xiàn)有工作職責(zé)延伸減少、輪崗、晉升、加薪、明 確授權(quán)加大授權(quán)力度加強對本人的輔導(dǎo)為本人配備下屬增加 輔導(dǎo)他人的機會集相關(guān)模塊部門討論工作改進提出工作建議 梳理工作流程）員工簽名：人力行政經(jīng)理：直屬領(lǐng)導(dǎo)簽名：其它參與面談領(lǐng)導(dǎo)：備注各位員工如對績效考評結(jié)果有意見和建議請及時聯(lián) 系公司人力資源部。范文三：績效考核面談記錄表(時間年季度績效考核面談記錄表季度績效考核面談記錄表考核 部門藍(lán)山項目2010 年 10 月 27 日被考核人當(dāng)期績效考核成績徐新忠直屬上級馬曉偉優(yōu)秀 良好 合格 需改進 10%優(yōu)秀良好合格需改進季度業(yè)績成果被

4、考核人敘述當(dāng)期主要業(yè)績成果，直屬上級于業(yè)績成果 根據(jù)工作要求給與評價并幫助員工分析不足1會所燃?xì)庖呀?jīng)提 供到位 2、已發(fā)文至供熱辦、市政公用局，近期將函復(fù)我司 會所消防已經(jīng)溝通合作單位，備案階段 藍(lán)山示范區(qū)： 月 23 日 24 小時通宵電力施工，會所電氣設(shè)備、泳池設(shè)備、空調(diào)、室 外亮化調(diào)試如期完成，為示范區(qū)如期開放提供了前提條件 、室 外景觀部分：如期完成示范區(qū)水電接通， 月 14 日通宵保潔施 工確保 示范區(qū)展示效果 6會西側(cè)土方平整如期完成， 西庭院景觀施工效果予以保證 會所有線電視、弱電系 8 月 15 日開通，通過外部資源，協(xié)調(diào)移動、聯(lián)通免費提供了信號覆 蓋 8、按期完成周計劃匯總，

5、計劃跟蹤，及時發(fā)布會議紀(jì)要 定期發(fā)布團隊同事心得分享，建立團隊內(nèi)部培訓(xùn)機制 被考人 敘述自身需提升能力，直屬上級幫助分析、制定能力提升計劃， 包括具體形式個人能力發(fā)展被考核人和直屬上級共同確定下季度重點工作下季度重點工作雙方簽字確認(rèn)備注表經(jīng)雙方簽字確認(rèn)人力資源存檔。范文四：2012 年年中員工績效考核面談記錄表 年中 員工績效考核面談記錄表基本信息員工姓名管理人員姓名陳佳佳部門職務(wù)面談記錄 績效評估結(jié)果銷管部崗位名稱面談時間地點發(fā)運計劃員工作回顧（工作目標(biāo)、任務(wù)及表現(xiàn)，其中已簽訂績效合約的 員工需重點回顧個人年中績效合約完成情況，包括亮點和不足）工作目標(biāo)：第一時間滿足直發(fā)客戶貨源需求。任務(wù)：

6、1、安 排好當(dāng)日的發(fā)運計劃，包括一些相關(guān)的發(fā)運數(shù)據(jù)表格 2、及時 跟蹤車輛到位情況其分配到每個倉位裝貨在裝貨的同時， 所有分公司需要的物料贈品一起配載發(fā)出 3、協(xié)助售后將售后 換機發(fā)到需要的分公司。表現(xiàn)：日發(fā)運量突破 臺，創(chuàng)歷史 新高。關(guān)鍵事件記（按部門領(lǐng)導(dǎo)要求填寫關(guān)鍵事件名稱發(fā)生時 間相關(guān)人員具體情況記錄資料（）工作中存在的問題，下半年待改進點及相關(guān)措施 目前最大的問題期工業(yè)園倉庫是目前所有倉庫最大的倉庫，已經(jīng)開始使用，但在裝貨上面存在一定的問題，大車進出不 方便，沒有通電，天黑無法裝貨，雨棚沒蓋，嚴(yán)重影響發(fā)運。所需資（包括但不限于參加培訓(xùn)或論壇給予項目參與機會、調(diào)整工作分工、現(xiàn)有工作職責(zé)延

7、伸減少、輪崗、晉升、加薪、明確授權(quán)加大授權(quán)力度、加強對本 人的輔導(dǎo)為本人配備下屬增加輔導(dǎo)他人的機會召集相關(guān)模塊 部門討論工作改進提出工作建議梳理工作流程）資源：增加人員崗位，可以適當(dāng)輪休，要求不高， 個月能 休息一天。確認(rèn)下半年工作目標(biāo)和任其中已簽訂績效合約的員工需 在此處填寫下半年績效目標(biāo)）（）下半年目標(biāo)：全力保證直發(fā)客戶訂單及蘇寧訂單發(fā)運。 管理人員簽字確認(rèn)：員工簽字確認(rèn)：陳佳佳范文五工績效考核面談記錄表員工績效考核面談記錄表 部門分部處室被考核者主管姓名：姓名：面談時間崗位：崗位：1、本人在本評價期內(nèi)所完成工作的回顧及客觀評價（含工 作內(nèi)容、進展與成效、不足與改進、工作成果評價、未完成的

8、工 作內(nèi)容及原因分析等）1.2、員工在下一個評價期的工作目標(biāo)、工作計劃工作安排、 工作內(nèi)容或上級期望1.3、為更好地完成本職工作和團隊目標(biāo)，員工在下一階段需 要努力和改善的績效，直接主管的期望、建議、措施等4、員工對部門（公司）工作的意見建議、不滿抱怨、工作 生活學(xué)習(xí)中的煩惱和困難以及希望得到的幫助支持指導(dǎo)（）5、以上面談提綱中未涉及的其他面談內(nèi)容員工簽字：主管簽字：（）員工績效考核記錄表（參考模板）日期績效考核事由績效分?jǐn)?shù)獎罰考核依據(jù)條款考核范文六：員工績效考核面談記錄表 年度員工績效考核 面談記錄表基本信息員工姓名管理人員姓名部門職務(wù)產(chǎn)品軟件所副所 長面談記錄績效評估結(jié)果 eq oac(,

9、：)A 崗位名面談時間地點軟件設(shè)計 師 2012.01.06BC 員工能力評估員工業(yè)績評估按時保質(zhì)的完成了工作內(nèi)容，確保了生產(chǎn)軟件的及時提供， 所負(fù)責(zé)的主要客戶之一伊朗 客戶年訂單總價值達(dá)兩千 萬美元。能夠按照組長所分派的任務(wù)進行工作程中遇到問題時及時的進行了咨詢反饋施保按時保質(zhì)完成工作任團隊成員， 愿向其學(xué)習(xí)、與其進行工作交流，并相互幫助，以團隊的利益為 最高利益。工作回顧（工作目標(biāo)、任務(wù)及表現(xiàn)，其中已簽訂績效合約的 員工需重點回顧個人年度績效合約完成情況，包括亮點和不足）我去年的主要工作內(nèi)容包括兩部分：一是 平臺 機 的一些派生、配屏項目以及生產(chǎn)軟件的確認(rèn)和售后維護的工作， 二是參與到了

10、MSD6369 外銷 Android 原型機的開發(fā)。在過去的 一年里我能夠認(rèn)真的對待自己的工作內(nèi)容在軟件維護方面耐 心的與客戶進行了溝通對客戶提出的更改要求能夠?qū)崿F(xiàn)的都 盡力實現(xiàn)了所需的功能，對不能實現(xiàn)的也給予了客戶合理的解 釋同時也及時的完成自己的工作任務(wù)沒有因此而給公司的生 產(chǎn)銷售帶來不必要的損失。（ .）關(guān)鍵事件記錄按部門領(lǐng)導(dǎo)要求填寫）關(guān)鍵事件名稱 發(fā)生時間相關(guān)人員具體情況記錄資料工作中存在的問題，下年度待改進點及相關(guān)措施在做 android 開發(fā)的過程中，學(xué)習(xí)到的內(nèi)容只是停留在自己 負(fù)責(zé)的模塊，對整個系統(tǒng)的架構(gòu)不夠熟悉。在接下來的日子里， 在保證完成工作內(nèi)容的前提下不懂不知道的內(nèi)容我會

11、積極地 向熟悉整個架構(gòu)的人請教積極請教，讓自己對 系統(tǒng)有更 深層次的認(rèn)識。所需資（包括但不限于參加培訓(xùn)或論壇給予項目參與機 會、調(diào)整工作分工、現(xiàn)有工作職責(zé)延伸減少、輪崗、晉升、加薪、明確授權(quán)加大授權(quán)力度、加強對本 人的輔導(dǎo)為本人配備下屬增加輔導(dǎo)他人的機會召集相關(guān)模塊部門討論工作改進提出工作建議梳理工作流程）保證項目按時完成的前提下有時間和機會的話項目組內(nèi) 項目組長進行一些較系統(tǒng)的培訓(xùn)和總結(jié)。確認(rèn)下年度工作目標(biāo)和任其中已簽訂績效合約的員工需 在此處填寫下年度績效目標(biāo)）1.及時又保證質(zhì)量地完成自己的工作內(nèi)容悉 整 個系統(tǒng)及各個模塊之間的聯(lián)系；管理人員簽字確認(rèn)：員工簽字確認(rèn)：范文七：年度績效考核面談

12、記錄表績效考核面談記錄表 附表二姓名：所在單位：本人于 月_日與上級主 面談，面 談主要內(nèi)容如下：肯定上級主管對我在工作評價括職業(yè)操守作責(zé)任感、 工作能力、績效、團隊不足合作等方面的方面1領(lǐng)導(dǎo)希望我能加強財會方面的知識，提升自己的綜合能 力水平。的年度的方面1.努力提升自己管轄國美整體銷售額至，市場占有率達(dá)。年度工作任務(wù)及目標(biāo)2.使超市的銷售額有更進一步的提升，希望管轄超市的整體 銷售額達(dá)市場占有率達(dá)。1.希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給予較為自由的價格空間。為達(dá)到上述工作目標(biāo)，希望將給予的指導(dǎo)和支持2.希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給予較為自由的人員調(diào)配安排 3.希望在業(yè) 務(wù)溝通、業(yè)務(wù)往來方面，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的提點與指導(dǎo)，讓我更

13、快 的進入狀態(tài)，更大效率的進行工作。在與各門店經(jīng)理、主管進 行深層溝通、拉攏關(guān)系時，希望領(lǐng)導(dǎo)給予配合支持。望能夠 獲得業(yè)務(wù)能力相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。為達(dá)到上述工作目標(biāo)，需接受的培訓(xùn)2.超市、國美門店最新系統(tǒng)了解。本人簽名：單位第一責(zé)任人簽名：（ .）說明：本表面后由員工本人于填寫，并由第一責(zé)任 人簽名；單位、員工本人及行政管理部各留存一份。范文八：績效考核座談記錄附件 7:巨野縣事業(yè)單位績效考核座談記錄專用稿紙記錄人座談對象座談組成員苑廣振邢永梅座談時間職或 層次）2014 年 月 教師魏兵、魏艷琴、畢亞鵬、苑廣振、牛明晨魏兵座談組組長（簽字）座談記錄問于你班級而言是如何激發(fā)你學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的？答：

14、激發(fā)學(xué)生的競爭意識競爭是一股巨大的動力有在競爭中才能 體現(xiàn)自己的能力以及發(fā)現(xiàn)自己的不足從而達(dá)到共同進步我主 要抓住以下幾點激發(fā)學(xué)生的競爭意識 、激發(fā)與平行班同學(xué)的 競爭：主要在各項集體活動及競賽的表現(xiàn)，班級榮譽的爭取，其 他任課老師對各班的評價如何 設(shè)立定期評價制度：對學(xué)生 個人和小組的各種表現(xiàn)定期評價每個學(xué)生和小組明確近期優(yōu) 缺點何在，在班上居何位置，從而增強警惕性和進取心。 、建 立互助組：以互助小組、 小組（一一對應(yīng)的優(yōu)生幫助差生形 式組幫助組員等等多種互助方式促使差生取得更大進步， 共同實現(xiàn)個人、小組與集體奮斗的目標(biāo)。問：談一下?lián)伟嘀魅?工作的心得和體會。（）巨野縣事業(yè)單位績效考核座

15、談記錄專用稿紙答：要管理好一個班級，班主任必須把工作做得細(xì)致，放下 架子，與學(xué)生多親近。只有做學(xué)生的貼心人，學(xué)生才能聽之、信 之。只有動之以情，才能敲開心靈之門。例如我班某同學(xué)，平時 上課經(jīng)常開小差，我發(fā)現(xiàn)他原來是因為沒在戶口，自卑感強，心 理不平衡才造成這種情形的知道后并沒有在課堂上過分責(zé)備 他，相反卻經(jīng)常與他談心，他聽后想到自己平時的行為，羞愧地 低下了頭。之后努力學(xué)習(xí)，在期末檢測中成績進步較大。假如當(dāng)時不是用愛心去感化他，而是怒斥他，或許會迫使他走上斜路， 就大相徑庭了。教育是一門高深的學(xué)問，教導(dǎo)學(xué)生要講究方法。 特別是對待后進生的問題，他們由于性格、心理、素質(zhì)等并不是 我們可以憑一腔熱

16、情可了事的因此有必要曉之以理先用理論 加以開導(dǎo)闡明學(xué)生的任務(wù)和班集體的作用適當(dāng)講古代先賢的 故事，從正反兩面加以激發(fā)、引導(dǎo)，從而以理服人。第頁范文九效考核內(nèi)容四川梓冠公司員工績效考核管理辦法 一、目的創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺，進一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善公司考評體 系，更好地指引各部門開展考評工作。公平、公正、科學(xué)地評價 員工工作績效，完善激勵與約束機制，突出對優(yōu)秀員工的激勵， 充分調(diào)動員工的工作積極性。二、原則嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實地反映 被考核人員的績效水平三、考核內(nèi)容1.規(guī)章制度執(zhí)行力作任務(wù);勵加分四、考核方式1.采用逐項打分、三級考核的方式，先由員工自主考核，后 由直接主管

17、評分，最后由部門主管考核；員工自主考核、直接主 管評分和部門主管考核評分平均值作為最終考核結(jié)果。2.績效考核總分 100 分月實際績效工資=月績效工資*月 績效得分百分比率。得分 分以下無績效工資。3.基本工資占 績效工資 40%；當(dāng)月實際取得的績效 工資崗位標(biāo)準(zhǔn)工資* 月度綜合素質(zhì)考核系（比如月工資 2000 元，工資 元;績效工資 ，如 當(dāng)月考核評分 分當(dāng)月績效工資 2000*0.4*0.95=760 元.五、考核細(xì)則（一）銷售部銷售人員：1.熟悉公司產(chǎn)品，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場渠道開拓與銷售工作，執(zhí) 行并完成公司產(chǎn)品的銷售計劃司會以不同的形式抽查對公司 產(chǎn)品的了解熟悉程度合格者一次扣 5 分）2

18、.積極聯(lián)系客戶客戶保持良好溝通實時把握客戶需求。 （每日打電話不低于 20 個，發(fā)帖 16 個站于基本量的一 個扣 25 分。3根據(jù)公司產(chǎn)品、價格及場策略，獨立處置詢價、報價、 合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜在工作中出現(xiàn)有損公司利 益的問題，一次扣 分。4.每天，每周，每月提交工作總結(jié)，未及時提交的一次扣 3 分。5.制定出差計劃，并按時提交，否則一次扣 分。6.網(wǎng)上發(fā)帖，與客戶聯(lián)系均留公司的電話號碼，如發(fā)現(xiàn)留的 私人電話，扣除當(dāng)月提成及績效工資。7.銷售人員不得越級進行工作，比如進行采購，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)， 扣除當(dāng)月提成及績效工資。8.銷售人員不得自營或者為他人經(jīng)營與公司同類的業(yè)務(wù)，或 從事其他損害

19、公司利益的活動一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司有權(quán)解除勞動合 同并要求承擔(dān)賠償責(zé)任(見保密協(xié)議9.中途離職的銷售人員，扣除剩下的全部工資留存。10.客戶信息資料整理及時、準(zhǔn)確無誤，否則一次扣 2 分； 未完成月計劃的按業(yè)績扣 2-5 分超額完成月計劃的，按業(yè)績加 分。銷售內(nèi)勤：1.對合同執(zhí)行情況進行跟蹤促立完合同一覽表 編制每個月、季、年度合同履行情況的統(tǒng)計表。將結(jié)果報銷售公 司經(jīng)理、銷售經(jīng)理，及通報給銷售代表，否則扣 2 ；2.匯總及總結(jié)各片區(qū)的年銷售績及資金回籠情況;督促 業(yè)務(wù)員的資金回籠。監(jiān)督其業(yè)務(wù)費用按規(guī)定使用，否則扣 2 分；3.接、發(fā)、處理、保管一切商務(wù)來電來函及文件。對客戶反 饋的意見進行及時傳遞、

20、處理。建立客戶檔案，否則扣 2 分；4.每個月度對合同履行，資金回籠，業(yè)務(wù)費支出情況進行統(tǒng) 計和上報，否則扣 分；5.根據(jù)合同編制應(yīng)收帳款明細(xì)，并對應(yīng)收帳款實施管理，否 則扣 分；6.協(xié)助業(yè)務(wù)人員回款提供應(yīng)收帳款及其相關(guān)信息，否則扣 分；7.收集匯總銷售人員的每天，每周，每月提交的工作總結(jié)， 以郵件方式報送公司經(jīng)理，否則扣 2 分；8.每周，每月提交工作計劃和總結(jié)，未及時提交的一次扣 3 分。9.完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)，否則扣 2 分；（二）倉庫：入庫流程考核細(xì)則：1貨物入庫前，倉管員核對實物與入庫單內(nèi)容是否準(zhǔn)確， 方可簽收入庫，否則扣 分；2入庫過程中，如發(fā)現(xiàn)來貨存在質(zhì)量、數(shù)量與送貨單內(nèi)容

21、不相符等問題，應(yīng)立即通知主管上級，否則扣 3 ；3簽收貨物后，倉管員必須及時把貨物擺放到相應(yīng)位置， 并在相應(yīng)的庫存卡上做好記錄，否則扣 3 ；4倉庫主管定期組織核對某段時間有關(guān)貨物的入庫記錄， 發(fā)現(xiàn)不符及時安排相關(guān)人員盤點并落實具體的責(zé)任人因倉管 員忘記在庫存卡上及時做增減記錄而造成誤差的，扣 3 分5.每月進行盤點，統(tǒng)計產(chǎn)出和報廢率，否則扣 分6.每周，每月，半年，年提交工作總結(jié)及下月計劃，未及時 提交的一次扣 3 。7.行政、生產(chǎn)、財務(wù)部門一起對倉庫情況進行檢查，以上有 不合格的地方一次扣 分。出庫流程考核細(xì)則：1倉管員沒有接到出庫單或簽名確認(rèn)的領(lǐng)料單，直接發(fā)貨 出庫的無論是否造成不良后（

22、特殊情況須報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn) 扣 ；2貨物出庫前，倉管員必須核對出庫單上內(nèi)容是否準(zhǔn)確， 未按要求出庫的，扣 分。（三）采購部1.采購日常工作未完成率 上，扣 2 分；2.每月同類型產(chǎn)品，采購成本（單價）節(jié)約 以上，加 分，增加采購成本 2%以上，扣 分（市場漲價、降價的情況除 外3.采購訂單出錯 1 次，扣 3 分嚴(yán)重情況扣除績效工資4.采購產(chǎn)品到貨及時率 ，否則扣 分；5.公司要求采購產(chǎn)品質(zhì)量合格率 以上，8089 扣 分， ， 5 分（材料質(zhì)量問題生產(chǎn)部 個工作日 之內(nèi)給出反饋6.采購合同資料等保持、準(zhǔn)確，否則扣 分；7.重要的原材料，供應(yīng)商至少三家，新的供應(yīng)商，必須先送 樣品，否則扣 2 ；

23、8.采購不能打聽貿(mào)易產(chǎn)品的銷售價格，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣 分； 9.與供應(yīng)商聯(lián)系均留公司的電話號碼或者工作 QQ如發(fā)現(xiàn)留的私人電話，一次扣 分；10. 采購經(jīng)辦人應(yīng)盡職盡責(zé)，不能接受供應(yīng)商任何形式的饋 贈回扣賄賂或給公司造成重大損失給予辭退并追究責(zé)任.11.每個月至少有 次以上的市場調(diào)查，否則扣 2 分；12. 每周，每月，半年，年提交工作總結(jié)及下月計劃，未及 時提交的一次扣 分。（四）行政部1.人事檔案登記,存檔要準(zhǔn)確有序，違者一次扣 3 .2.辦公用品采購記錄公用品明細(xì)賬記錄清楚無誤,違者一 次扣 分.3.公司文件知報告和會議記錄要及時違者一次扣 分. 4.公司考勤制度的制訂與監(jiān)督實 ,工作不能徇

24、私舞 違者一次扣 3 分5.公司衛(wèi)生的值日安排與監(jiān)督違者一次扣 分.6.發(fā)票的開具與保管差錯次數(shù)不超過 1 次違者一次扣 分 7.人事招聘，人員必須盡快到崗，否則一次扣 2 分。8.每天必須多次巡視整個公司（不低于 次做好日記，月總結(jié)評優(yōu)秀和最差員工，否一次扣 5 。9.公司文化欄，必須隨時保持更新，否則一次扣 分10. 每周，每月，半年，年提交工作總結(jié)及下月計劃，未及 時提交的一次扣 分。（五）生產(chǎn)部生產(chǎn)員工：1.進入車間未穿著防靜電服和防靜電鞋，一次扣 分；2.車間內(nèi)禁止大聲喧嘩，串崗，做與手頭工作無關(guān)的事等， 一次扣 2 分；3.操作過程中（尤其在接觸芯片的過中，未佩帶有繩防 靜電手腕，

25、一次扣 分；4.手機帶入車間內(nèi)必須調(diào)至靜音或者震動，且車間內(nèi)禁止接 電話，接電話必須到車間外且不能超過 分鐘發(fā)現(xiàn)一次扣 分；5.服從組長與生產(chǎn)主管的工作調(diào)度違者一次扣 3 分；6.愛護車間衛(wèi)生，禁止帶零食，飲料等進入車間，發(fā)現(xiàn)一次 扣 分；7.車間人員下班 ,要清理好自己的工作臺面 做好設(shè)備保養(yǎng) 工作最后離開車間要將門窗,電源關(guān)閉.違者一次扣 2 分；8.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，必須按規(guī)定的位置并擺放 整齊，標(biāo)示清晰；各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用，由該現(xiàn)場直接 管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護得隨意 放置物品。違者一次扣 分；生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工 不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)

26、殊情況需要借用場地請示批準(zhǔn)。 違者一次扣 3 分；10. 包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查 驗收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ遥徇\方便，防止在使用型號，規(guī)格時拿錯，違者一次扣 2 分；11.每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃 桶，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來，能及時合理分配 使用，違者一次扣 分；12. 在生產(chǎn)產(chǎn)品時，要做到每一道工序都有編號，因工作失 誤造成產(chǎn)品質(zhì)量問題，無償加班返修廠時每個產(chǎn)品都要有編號到產(chǎn)品可追溯性， 違者一次扣 2 分；13. 生產(chǎn)車間必須保持整潔，車間做到無塵（規(guī)劃區(qū)域制度 落實到人頭則一次扣 3 分14.客戶投非公司材料原因到哪道工序出現(xiàn)問題， 一

27、次扣 3 分。生產(chǎn)主管：1.生產(chǎn)計劃排程的準(zhǔn)確率 ，否則扣 2 分；2.生產(chǎn)產(chǎn)品出貨及時率 ，否則扣 分；3.生產(chǎn)產(chǎn)品批次，公司允許報損率 2%以下，否則扣 2 分； 4.做好生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、工具等的日常管理，否則扣 分； 5.做好生產(chǎn)員工的工作安排和日常管理，否則扣 分；6.車間人員績效考核的監(jiān)督實 工作不能徇私舞 ,違者一 次扣 分；7.生產(chǎn)管理成本降低 加 生產(chǎn)成本增加 5% 分；8.客戶投訴，追溯到哪道工序出現(xiàn)問題，是否考核到個人， 否則一次扣 2 分；8.每周，每月，半年，年提交工作總結(jié)及下月計劃，未及時 提交的一次扣 3 。(）財務(wù)部財務(wù)：1.按照國家會計制度的規(guī)定記賬、復(fù)帳、報賬

28、，做到手續(xù)齊 備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、處理及時，否則扣 2 ；2.發(fā)票開具核和保管,差錯次數(shù)不超過 次違者一次扣 分.3.各項業(yè)務(wù)款項發(fā)生回收的監(jiān)督業(yè)務(wù)報表的整理審核、 匯總，業(yè)務(wù)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督、保管及統(tǒng)計報表的填報無誤， 否則扣 2 分； .會計業(yè)務(wù)的核算財務(wù)制度的監(jiān)督，會計檔案的保存和 管理工作，否則扣 2 分；堅決不允許私自使用財務(wù)專用章， 代管人員必須對印章的使用情況進行登記，否則扣 2 ； .開具的支票須寫經(jīng)批準(zhǔn)同意的收款人全稱，收取的發(fā) 票須與收款相符收款人因特殊情況需要公司予以配合支付給 第三者必須有收款人的書面通知并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)否則 扣 分； .用以支付各種款的原始憑

29、證必須保存原件，復(fù)印件不 得作為原始憑證如遇特殊情況須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)否則扣 2 分； .各部門的年終財盤點和倉庫的月底盤點必須有財務(wù)人 員參加，否則扣 分； .每周，每月，半，年提交工作總結(jié)及下月計劃，未及 時提交的一次扣 分。出納：1.建立健全現(xiàn)金出納各種賬冊，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。否 則扣 分；2.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，不得坐支現(xiàn)金，不得白條抵庫。 否則扣 2 分；3.對每天發(fā)生的銀行和現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)作到日清月結(jié)，及時核 對，保證帳實相符。否則扣 分；4.所有款項的支付，須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。如果主管領(lǐng)導(dǎo) 不在公司應(yīng)以電話或傳真的方式與其聯(lián)系確認(rèn)是否批準(zhǔn)款項 的支付，事后請其在支出單上補簽意見；否則扣 2 ；六、考核周期每月考核一次。各部門于每月 5 日前將考核結(jié)果報行政部。 七、考核流程員工自主考 - 接主管考核部門主管考核統(tǒng)計平 均值分?jǐn)?shù)。八、考核檔案管理各部門考核結(jié)果由行政部將考核結(jié)果匯總分析后存檔考 核檔案的保存期為兩年。