采掘隊組管理規(guī)定

1、 采掘隊組管理規(guī)定采掘隊組管理規(guī)定 第一條：為了加強采掘隊組管理，實現(xiàn)采掘隊組平安、高效、規(guī)范的管理體制，以適應高技術(shù)、高投入、高產(chǎn)出的生產(chǎn)需要，建設“高產(chǎn)、高效”隊組，防止隨便增減、合并隊組，變更隊組作業(yè)性質(zhì)，造成采掘力氣不足和采掘失調(diào)，避開用工混亂形成擔心全隱患，特制定本規(guī)定。 其次條：采掘隊要堅持平安第一的生產(chǎn)方針，推行全面質(zhì)量管理，避開各類事故發(fā)生，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，開展平安質(zhì)量標準化活動，實行文明生產(chǎn)，并要執(zhí)行以下規(guī)定： 1：建立健全各項規(guī)章制度和勞動紀律并嚴格執(zhí)行，明確職責范圍，實行目標管理，仔細執(zhí)行各項獎懲制度。 2：堅持技術(shù)進步，嚴格執(zhí)行各項技術(shù)政策，不斷提高采掘機械化水平，不

2、斷提高勞動生產(chǎn)率，提高單產(chǎn)單進和回采率，努力建設“高產(chǎn)、高效”礦井。 3：堅持經(jīng)濟活動分析，開展班組核算，保證各項指標的實現(xiàn)。 4：樂觀開展各項勞動競賽活動，促進采掘隊組上綱要、創(chuàng)水平。 5：不斷培育和提高隊組員工的科學文化水平，充分發(fā)揮員工的聰慧才智，提高生產(chǎn)力。 第三條：新上采掘隊組，由生產(chǎn)、勞資、機電、安監(jiān)、通風等部門聯(lián)合進行審核，審核合格的賜予支配生產(chǎn)方案、供應設備材料、核定工資基數(shù)、統(tǒng)計經(jīng)濟技術(shù)指標。產(chǎn)量進尺統(tǒng)屬本礦原煤產(chǎn)量和進尺。 第四條：非正規(guī)采掘隊組一律取消，各礦可依據(jù)生產(chǎn)實際需要，經(jīng)集團公司同意，支配1-2個工程技措隊。各礦欲增減采掘隊組，必需向集團公司提出正式報告，經(jīng)生產(chǎn)、

3、勞資等部門審核，以正式文件批復，方可增減隊組。 第五條：凡經(jīng)審核合格的采掘隊組，必需采納規(guī)范的名稱。 1、采煤隊一律以隊為生產(chǎn)單位，一隊一面，按* * *礦綜采一隊、二隊 ，高檔一隊、二隊。，普（炮）采一隊、二隊命名。 2、工掘隊一律按隊組作為生產(chǎn)單位，一隊一面或一組一面，一個隊最多管理兩個組，按* * *礦機掘*隊一組、二組，普掘*隊一組、二組，工程*隊命名，進尺方案按隊下達并進行統(tǒng)計。每隊按定額、定員標準配齊人員，保證明施正規(guī)循環(huán)作業(yè)。 第六條：實行采掘隊長任職資格證制度，采掘隊長必需經(jīng)過集團公司組織的資格培訓，憑資格證上崗，以礦正式下發(fā)任命文件為準。 第七條：綜采、綜掘隊實行礦、隊兩級管

4、理。年產(chǎn)300萬噸以上的礦井，普采、普（工）掘隊組可實行礦、區(qū)、隊三級管理。年產(chǎn)30O萬噸以下的礦井，采掘隊實行礦、隊兩級管理。礦對獨立小井的管理，按二級管理執(zhí)行。 第八條：采掘隊干部要按以下規(guī)定配備 實行兩級管理的隊組，配備書記、隊長、平安副隊長、機電副隊長、采礦工程師（技術(shù)員）、機電技術(shù)員各一名。 實行三級管理的隊組，至少應配備書記、隊長、技術(shù)員各一名。 每個生產(chǎn)班設正副班長各一人（副班長兼平安網(wǎng)員），負責當班平安生產(chǎn)和管理工作。正副班長隨班記件，安排工資。 第九條：集團公司、礦要實行采掘隊臺帳管理 l、生產(chǎn)技術(shù)部建立采掘隊組管理臺賬，對各礦全部采掘隊組的干部、在冊人數(shù)、作業(yè)地點、使用設備

5、等狀況進行造冊登記。 2、各礦技術(shù)科每季要準時地將本礦采掘隊組基本狀況及變化報生產(chǎn)技術(shù)部。 3、每年由生產(chǎn)、勞資、安監(jiān)、機電等部門對集團公司全部采掘隊組進行審核驗收。第十條：集團公司有關部門有權(quán)對進入集團公司采掘場所作業(yè)的采掘隊組進行檢查，對資格不足或不合格隊組可以勒令整改或停工。對嚴峻違反用工規(guī)定的，要追查有關部門領導責任。第十一條：進一步規(guī)范合理用工制度，采掘隊組員工必需與礦勞資部門簽訂勞動合同，嚴禁使用包工隊及臨時工。第十二條：嚴格執(zhí)行定員定額，根據(jù)先進合理的分項和綜合勞動定額，仔細落實經(jīng)濟責任制，把產(chǎn)量、效益、工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、回采率、材料配件消耗、坑代用品、設備完好狀況等和每個人的

6、安排掛起鉤來落實到人，每月將勞動工資安排狀況張榜公布。 第十三條：采掘隊工人要保持相對穩(wěn)定，不得用一線工人從事非生產(chǎn)工作。嚴格工傷事假管理、出勤管理。對違反勞動紀律的職工，要按規(guī)定進行處理。 第十四條：采掘隊要嚴格執(zhí)行考勤制度。使用行之有效的考勤方法，同時，要嚴格掌握加班加點。 第十五條：礦要制定培訓方案，組織開展采掘隊組業(yè)余培訓，不斷提高職工隊伍素養(yǎng)。 第十六條：采掘隊必需建立經(jīng)濟核算制度，仔細做好原始記錄，按日。旬、月進行經(jīng)濟核算。核算內(nèi)容為產(chǎn)量、進尺、材料配件消耗、效率、平安。工程質(zhì)量等與生產(chǎn)直接有關的生產(chǎn)成果和消耗。樂觀提高煤炭質(zhì)量，沒有洗選設施的礦井，半煤巖掘進（普掘）要嚴格執(zhí)行分裝

7、分運，改進炮眼布置方式，提高塊率。第十七條：樂觀開展回收復用，選用合理的回柱方法，提高坑木復用率，油脂、電纜、鐵軌、管線材、大鏈部件等都要實行交舊領新制度。第十八條：采掘工作面都要推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，按循環(huán)圖表科學合理地組織全部生產(chǎn)活動。第十九條：采掘隊要建立以下生產(chǎn)管理制度： l、班前會議制 2、出工考勤制 3、正副班長生產(chǎn)指揮責任制 4、班組質(zhì)量驗收制 5、隊干部值班制 6、隊干部跟班制 7、干部業(yè)務保安制 8、各工種崗位責任制 9、機電設備包機制 10、交接班制 11、隊務例會制 12、經(jīng)濟效益分析制 13、經(jīng)濟責任制 14、平安活動及獎罰制 15、事故追查制 16、班評估制 其次十條：強

8、化現(xiàn)場調(diào)度指揮，每小班都要仔細布置并執(zhí)行任務和報告任務完成狀況，發(fā)生問題馬上向礦調(diào)度室匯報，并均有完整的記錄。 其次十一條：樂觀開展標準化活動。按集團公司要求，制定規(guī)劃和達標措施，樂觀組織達標活動。 其次十二條：嚴格執(zhí)行集團公司關于盤區(qū)設計、采掘作業(yè)規(guī)程的管理規(guī)定。采掘工作面投產(chǎn)、開工前必需按規(guī)定貫徹作業(yè)規(guī)程（含平安措施）。違反采掘作業(yè)規(guī)程必需追究采掘區(qū)（隊）長責任。 其次十三條：要堅持平安第一的思想，仔細做好平安工作。 l、隊長、書記共同抓好平安工作，把思想工作和行政工作貫穿到平安生產(chǎn)過程中，嚴禁“三違”，并把反“三違”作為平安考核的重要內(nèi)容。 2、采掘隊的人、財、物優(yōu)先保證平安生產(chǎn)需要。

9、3、嚴厲仔細地執(zhí)行三大規(guī)程和上級有關平安生產(chǎn)的指示精神，正確處理平安和生產(chǎn)之間消失的沖突，聽從安監(jiān)人員的監(jiān)督檢查，擔心全不生產(chǎn)。 4、搞好本隊平安教育和平安培訓，不斷提高職工隊伍素養(yǎng)，新工人安排到區(qū)隊之前，都必需由礦按規(guī)定進行培訓，安排到井下工作必需在有閱歷的工人帶領下工作六個月，并經(jīng)考試合格后才能獨立工作。綜采、綜掘、高檔隊的職工都必需經(jīng)過脫產(chǎn)培訓考試合格，否則不得上崗操作。 其次十四條：嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)四項責任制，即各級領導干部平安生產(chǎn)責任制、技術(shù)責任制、業(yè)務保安責任制、工種平安責任制。嚴格執(zhí)行“三位一體”檢查制，嚴厲落實給予員工在生產(chǎn)過程中的“八項權(quán)力”，堅持定期和不定期的平安檢查。 其次十五條：削減輕傷事故，毀滅重傷死亡事故。平安生產(chǎn)責任制要落實到每人身上，嚴格考核，嚴格獎罰，準時處理擔心全因素，班班不留平安隱患。嚴格事故追查，對責任者要嚴厲處理。 其次十六條：大力開展群眾性的平安活動，支持平安網(wǎng)、平安監(jiān)督崗的工作，堅持每周一次的平安活動日，充分發(fā)動群眾搞好平安生產(chǎn)，毀滅一臟二亂，實行文明生產(chǎn)。 其次十六條：堅持日常維護保養(yǎng)和方案檢修相結(jié)合的設備檢修制度，推行設備的狀態(tài)監(jiān)測。故障診斷、適時檢修。綜采、綜掘設備必需按規(guī)定強制檢修。 其次十八條：新工作面安裝的設備，正式投產(chǎn)前，采掘隊應與機電、預備部門進行現(xiàn)場驗收，辦理手續(xù)。設備不完好，采掘隊有權(quán)拒絕驗收。采（掘