房地產(chǎn)工程部管理制度(新)

1、萬熹置業(yè)業(yè)工程部部管理制制度20144年元月前言為了加強強工程部部管理，按時、按質(zhì)、按量完完成公司司工作計劃劃，特編編制此手手冊。望望工程部部全體員員工，齊齊心協(xié)力力展開工工作。嚴(yán)嚴(yán)格遵守守各項規(guī)規(guī)章制度度。以制制度制約約人，按按章辦事事，規(guī)范范行為。最終目目標(biāo)是：工程部部各成員員有章可可循，有有標(biāo)準(zhǔn)可可依，使使工地施施工順利利進(jìn)行，管理步步入正規(guī)規(guī)。20122-100-100目 錄錄（一）、工程部部管理人人員崗位位職責(zé)（二）工工程進(jìn)度度和計劃劃管理（三）工工程質(zhì)量量和安全全管理（四）工工程資料料管理（五）施施工圖管管理制度度（六）工工地例會會制度（七）施施工現(xiàn)場場臨時水水電使用用管理規(guī)規(guī)定（

2、八）分分部分項項、隱蔽蔽工程及及竣工驗驗收管理理制度（九）工工程交接接驗收管管理制度度（十）工工程施工工控制程程序（十一）工程變變更控制制程序（十二）工程監(jiān)監(jiān)理管理理程序（十三）分包工工程的管管理制度度（十四）、工程程部工作作流程圖（十五）、自來來水施工工流程（十六）供電施施工流程程（十七）煤氣施施工流程程（十八）工程竣竣工驗收收基本條條件初審審表（十九）建筑工工程竣工工檔案移移交目錄錄（一）、工程部管管理人員員崗位職職責(zé)工程總監(jiān)監(jiān)崗位職職責(zé)：1、貫徹徹執(zhí)行國國家有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)及及公司各各項規(guī)章章制度，對職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的工作作負(fù)全面面責(zé)任并并及時向向公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報報工作情情況。2、負(fù)責(zé)責(zé)工程

3、部部的日常常管理工工作。3、配合合技術(shù)部、預(yù)算部、采購部等部門門進(jìn)行項項目前期期運作，提出合合理化建建議。4、配合合相關(guān)部部門辦理理開發(fā)項項目的相相關(guān)手續(xù)續(xù)（土地地、規(guī)劃劃、建設(shè)設(shè)等）。5、 參參與工程程的招投投標(biāo)工作作。6、參與與合同談?wù)勁屑昂虾贤暮灪灦ā?、協(xié)助助辦理工程施施工許可可證。8、負(fù)責(zé)責(zé)項目的的人員管管理。包包括人員員的調(diào)配配、考核核、獎懲懲等方面面的管理理。9、負(fù)責(zé)責(zé)各項目目之間的的資源調(diào)調(diào)配，與與工程管管理相關(guān)關(guān)各部門門、單位位進(jìn)行溝溝通平衡衡。10、 負(fù)責(zé)整整個施工工過程中中各相關(guān)關(guān)單位的的協(xié)調(diào)。工程部經(jīng)經(jīng)理職責(zé)責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)項目施施工現(xiàn)場場的“三通一一平”及工程程規(guī)劃放放

4、（驗）線工作作。2、 項項目的目目標(biāo)管理理：對項項目的整整體目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行明明確下達(dá)達(dá)，并將將目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行分解解，做到到責(zé)任到到位，并并對目標(biāo)標(biāo)完成情情況進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查和調(diào)調(diào)整。3、對項項目施工工準(zhǔn)備、施工進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、施施工安全全、現(xiàn)場場管理、投資控控制及工工程撥款款進(jìn)行審審核、監(jiān)監(jiān)督檢查查。4、 對對施工過過程中出出現(xiàn)的重重大問題題進(jìn)行決決策和處處理。5、 負(fù)負(fù)責(zé)審核核施工材材料的選選用和對對材料供供應(yīng)商的的評價。6、負(fù)責(zé)責(zé)組織工工程中新新材料、新工藝藝、新結(jié)結(jié)構(gòu)、新新技術(shù)的的技術(shù)論論證、審審核。9、 對對施工工組織設(shè)設(shè)計/方方案重重大技術(shù)術(shù)措施和和經(jīng)濟(jì)方方案的初初步審查查意見審審核。10、

5、 對工程程中出現(xiàn)現(xiàn)的不合合格處理理方案進(jìn)進(jìn)行審批批，并對對結(jié)果進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)。11、 組織竣竣工驗收收及移交交。12、監(jiān)監(jiān)督檢查查工程和和項目文文件資料料的管理理。13、負(fù)負(fù)責(zé)工程程監(jiān)理的的管理。（1） 對監(jiān)理理單位提提交的項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃進(jìn)行行審核。（2） 根據(jù)監(jiān)監(jiān)理聘用用合同對對監(jiān)理單單位的工工作進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查和考考核。（3） 對監(jiān)理理單位提提出的工工程實施施與工程程管理過過程中的的重要問問題給予予及時解解決。協(xié)協(xié)調(diào)其與與相關(guān)單單位之間間的關(guān)系系。（4） 負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)理費用用控制。14、負(fù)負(fù)責(zé)與設(shè)設(shè)計單位位協(xié)調(diào)（1） 組織工工程技術(shù)術(shù)人員進(jìn)進(jìn)行圖紙紙預(yù)審。（2）委委托監(jiān)理理單位組組織圖紙紙會審

6、，對會審審中提出出的共性性問題和和技術(shù)難難題協(xié)調(diào)調(diào)擬訂解解決辦法法。（3）協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)計計單位與與相關(guān)單單位之間間的關(guān)系系。（4） 對施工工中各方方提出的的變更要要求進(jìn)行行審查控控制。15、按按公司的的要求，編制年年度進(jìn)度度總計劃劃，報工工程總監(jiān)監(jiān)審批。土建工程程師崗位位職責(zé)1、熟悉悉圖紙，參與圖圖紙會審審，做好好會審記記錄，形形成書面面圖紙會會審紀(jì)要要。2、協(xié)助助工程部部經(jīng)理，完完成施工工現(xiàn)場規(guī)規(guī)劃布置置、三通通一平、規(guī)劃定定位放線線等工作作。3、加強強日常巡巡查，對對施工過過程的各各主要工工序進(jìn)行行檢查，對存在在問題及及時指出出，當(dāng)發(fā)發(fā)生嚴(yán)重重質(zhì)量事事故時，及時與與監(jiān)理和和設(shè)計部部門聯(lián)系系，并

7、參參與對事事故的處處理意見見，對處處理過程程進(jìn)行跟跟蹤檢查查落實情情況直至至事故處處理完成成。4、參與與施工單單位主要要工序的的技術(shù)交交底，督督促施工工單位做做好質(zhì)量量管理工工作。5、加強強現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督，落落實施工工進(jìn)度計計劃、安安全質(zhì)量量目標(biāo)，以實際際與計劃劃進(jìn)行比比較。分分析滯后后原因，督促施施工單位位采取措措施解決決，最后后落實處處理結(jié)果果。6、參與與工程簽簽證的現(xiàn)現(xiàn)場核實實，并簽簽字確認(rèn)認(rèn)。7、參與與監(jiān)理單單位組織織的監(jiān)理理例會、進(jìn)度質(zhì)質(zhì)量協(xié)調(diào)調(diào)會等。8、檢查查現(xiàn)場施施工材料料，監(jiān)督督施工、監(jiān)理單單位對進(jìn)進(jìn)場材料料進(jìn)行取取樣、送送檢，做做到未經(jīng)經(jīng)檢驗的的材料不不進(jìn)場，未實驗驗合格的的材料

8、不不投入使使用。9、以周周為單位位，將施施工單位位的形象象進(jìn)度、質(zhì)量、安全文文明施工工情況匯匯報工程程部經(jīng)理理。分管項項目結(jié)束束后寫出出總結(jié)報報告.10、協(xié)協(xié)調(diào)檢測測部門完完成樁基基、主體體、保溫溫檢測等等檢驗項項目。施施工單位位進(jìn)行分分部、分分項驗收收時，組組織質(zhì)檢檢站、設(shè)設(shè)計、勘勘察、監(jiān)監(jiān)理等單單位進(jìn)行行驗收工工作。11、監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理理、施工工單位按按程序工工作。（包括工工作程序序、建設(shè)設(shè)程序）12,對對土建的的主體,及分項項工程做做好招標(biāo)標(biāo)工作的的技術(shù)資資料的準(zhǔn)準(zhǔn)備,并并參與招招標(biāo)過程程.13、分分階段收收集各類類施工資資料，并并進(jìn)行歸歸納、整整理以備備歸檔之之用，必必要時協(xié)協(xié)助監(jiān)理理單位

9、督督促施工工單位資資料報送送和報檢檢。水電工程程師崗位位職責(zé)1.、 對分管管的水電電工程質(zhì)質(zhì)量、安安全負(fù)全全面責(zé)任任，正確確處理進(jìn)進(jìn)度與質(zhì)質(zhì)量、安安全的關(guān)關(guān)系，管管理好項項目的均均衡施工工和工序序：充分分考慮水水電季節(jié)節(jié)性施工工措施，在施工工質(zhì)量、安全、工期三三要素上上嚴(yán)格按按設(shè)計圖圖紙、國國家規(guī)范范、驗收收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)規(guī)程和施施工組織織設(shè)計進(jìn)進(jìn)行施工工、管理理、驗收收。控制制月、周周計劃，在確保保工程質(zhì)質(zhì)量、安安全符合合規(guī)定的的前提下下，合理理安排工工序和科科學(xué)組織織協(xié)調(diào)，使之與與項目進(jìn)進(jìn)度總計計劃相結(jié)結(jié)合。2、負(fù)責(zé)責(zé)水電施施工過程程中重要要部位及及隱蔽工工程的檢檢查驗收收：確保保水電路路的

10、走向向安全、實用，有保護(hù)護(hù)措施，設(shè)計要要合理,施工要要規(guī)范；確保水水電設(shè)備備，材料料要合格格；確保保各水電電施工工工藝到位位，符合合施工規(guī)規(guī)范，驗驗收要嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)。水水電安裝裝施工中中對關(guān)鍵鍵部位暴暴露出的的矛盾，盡量避避免因設(shè)設(shè)計考慮慮不周，造成電電器配管管與水暖暖、消防防、通風(fēng)風(fēng)、煤氣氣等管道道相碰的的問題，協(xié)調(diào)統(tǒng)統(tǒng)一，指指導(dǎo)施工工。嚴(yán)格格按照規(guī)規(guī)范和設(shè)設(shè)計圖施施工，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行工序交交接檢制制度，上上道工序序不合格格不得轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入下道道工序施施工，做做好各種種施工試試驗和隱隱蔽驗收收工作。3、檢查查水電施施工工藝藝流程的的執(zhí)行情情況：給給排水管管路安裝裝工藝。強弱電電系統(tǒng)施施工的技技術(shù)，電電氣開

11、關(guān)關(guān)、插座座的安裝裝定位，吊平頂頂內(nèi)的線線路排放放，燈具具的安裝裝等，均均要求滿滿足電工工藝流程程。4、負(fù)責(zé)責(zé)收集水水電施工工過程的的各種原原始記錄錄，做好好書面原原始記錄錄，規(guī)范范、真實實、準(zhǔn)確確和適時時反映工工程質(zhì)量量狀況。所有具具有保存存價值的的文字材材料、技技術(shù)資料料交資料料員存檔。5、監(jiān)督督合同的的執(zhí)行情情況：監(jiān)監(jiān)督施工工過程中中，是否否滿足設(shè)設(shè)計方案案要求；施工項項目是否否與設(shè)計計方案一一致；工工藝做法法及主要要材料品品牌、規(guī)規(guī)格是否否符合合合同條款款的規(guī)定定。嚴(yán)格格控制質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度，確確保水電電安裝工工程的價價款及工工程量符符合合同同要求。6、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工中中的質(zhì)量量、進(jìn)度度、安

12、全全問題及及時向工工程部負(fù)負(fù)責(zé)人或或公司反反映，不不得拖延延、隱瞞瞞或擅自自處理：對施工工用電線線路應(yīng)經(jīng)經(jīng)常進(jìn)行行檢查；配電箱箱、開關(guān)關(guān)箱、電電氣機械械設(shè)備、生活照照明線路路架設(shè)和和燈具等等裝置應(yīng)應(yīng)按要求求設(shè)置，發(fā)現(xiàn)問問題及時時整改。負(fù)責(zé)施施工是否否符合質(zhì)質(zhì)量規(guī)范范、是否否滿足進(jìn)進(jìn)度要求求、是否否存在安安全隱患患，嚴(yán)格格遵照合合同條款款監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行，當(dāng)當(dāng)影響計計劃工期期時，應(yīng)應(yīng)及時向向項目經(jīng)經(jīng)理作出出書面報報告，并并進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控，真真實反映映施工中中存在的的問題，不瞞報報、漏報報、虛報報。7、隱蔽蔽工程及及設(shè)計變變更的簽簽證，要要本著施施工規(guī)范范、合同同要求、相關(guān)文文件及雙雙方的權(quán)權(quán)益，公公平、公

13、公正、公公開的簽簽字：在在原有的的合同基基礎(chǔ)上，就變更更的工程程項目進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)細(xì)地說明明，根據(jù)據(jù)工程簽簽證類別別，對工工程簽證證范圍、內(nèi)容、工作程程序、審審批權(quán)限限、時間間要求等等方面嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行現(xiàn)場簽簽證管理理制度。8、負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)各各專業(yè)的的銜接及及外協(xié)單單位、配配套部門門的施工工穿插。負(fù)責(zé)配套套工程的的質(zhì)量、進(jìn)度及及資金控控制管理理工作：負(fù)責(zé)水水電安裝裝工程與與土建工工程、裝裝飾工程程等施工工相互協(xié)協(xié)調(diào)、密密切配合合。尤其其加強水水電暖通通安裝與與土建施施工的配配合，按按要求埋埋設(shè)水電電線管，不得隨隨意鑿墻墻打洞。協(xié)助景景觀、配配套工程程施工符符合質(zhì)量量規(guī)范、滿足進(jìn)進(jìn)度要求求，達(dá)到到對資金

14、金的有效效控制。9、負(fù)責(zé)責(zé)對施工工單位臨臨時用水水用電設(shè)設(shè)備的檢檢查、監(jiān)監(jiān)督及收收費：負(fù)負(fù)責(zé)在自自來水部部分、照照明部分分、動力力部分的的臨時水水電使用用范圍內(nèi)內(nèi)，對管管線布置置施工用用水；施施工生產(chǎn)產(chǎn)用水、現(xiàn)場用用水、消消防用水水等臨時時用水量量計算及及實施施施工現(xiàn)場場臨時用用電計劃劃，根據(jù)據(jù)施工機機械表，計算用用電量。合理扣扣除施工工單位用用水用電電費用。 10、管管理收集集水、電電隱蔽工工程資料料的簽字字，及時時交資料料員存檔檔：收集集水電工工程中涉涉及水路路走向、預(yù)留進(jìn)進(jìn)出水口口、開槽槽埋線、強弱電電等隱蔽蔽工程資資料，進(jìn)進(jìn)行分類類管理，交資料料員存檔。11. 項目臨臨水、臨臨電及正正

15、式用電電、用水水的管理理，項目目開工前前的臨電電、臨水水布置，為各進(jìn)進(jìn)場施工工單位提提供水電電接口，進(jìn)行正正式用電電、用水水施工，對各施施工單位位的用水水用電情情況抽查查，避免免出現(xiàn)，偷電偷偷水的現(xiàn)現(xiàn)象，制制定現(xiàn)場場臨水、臨電的的管理規(guī)規(guī)定。12;負(fù)負(fù)責(zé)項目目的水,電工程程設(shè)計方方案的初初審,設(shè)設(shè)計圖紙紙的會審審,并提提出修改改意見.13;做做好水電電項目的的招標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作,并提提出技術(shù)術(shù)資料參參與招標(biāo)標(biāo)過程.14、編編制工程程進(jìn)度計計劃，并并督促施施工單位位進(jìn)度。15、做做好報建建、報裝裝、驗收收等工程程。資料員崗崗位職責(zé)責(zé)1. 負(fù)負(fù)責(zé)工程程項目的的所有圖圖紙的接接收、清清點、登登記、發(fā)發(fā)

16、放、歸歸檔、管管理工作作。2. 收收集整理理施工過過程中所所有技術(shù)術(shù)變更、洽商記記錄、會會議紀(jì)要要等資料料并歸檔檔。3 負(fù)責(zé)責(zé)備案資資料的填填寫、會會簽、整整理、報報送、歸歸檔：負(fù)負(fù)責(zé)工程程備案管管理，實實現(xiàn)對竣竣工驗收收相關(guān)指指標(biāo)(包包括質(zhì)量量資料審審查記錄錄、單位位工程綜綜合驗收收記錄)作備案案處理。4. 監(jiān)監(jiān)督檢查查施工單單位施工工資料的的編制、管理，做到完完整、及及時，與與工程進(jìn)進(jìn)度同步步：對施施工單位位形成的的管理資資料、技技術(shù)資料料、物資資資料及及驗收資資料，按按施工順順序進(jìn)行行全程督督查，保保證施工工資料的的真實性性、完整整性、有有效性。5. 在在工程竣竣工后，負(fù)責(zé)將將文件資資料

17、、工工程資料料立卷移移交行政政部。6. 配配合行政政部向市市城建檔檔案館的的檔案移移交工作作：提請請城建檔檔案館對對列入城城建檔案案館接收收范圍的的工程檔檔案進(jìn)行行預(yù)驗收收，取得得建設(shè)設(shè)工程竣竣工檔案案預(yù)驗收收意見，在竣竣工驗收收后將工工程檔案案移交城城建檔案案館。7. 負(fù)負(fù)責(zé)與項項目有關(guān)關(guān)的各類類合同的的檔案管管理：負(fù)負(fù)責(zé)對簽簽訂完成成的合同同進(jìn)行收收編歸檔檔，并開開列編制制目錄。作好借借閱登記記，不得得擅自抽抽取、復(fù)復(fù)制、涂涂改，不不得遺失失，不得得在案卷卷上隨意意劃線、抽拆。8. 負(fù)負(fù)責(zé)向公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo);銷售售策劃等等部門提提供工程程主要形形象進(jìn)度度信息：9. 負(fù)負(fù)責(zé)工程程項目的的后勤保保

18、障工作作：負(fù)責(zé)責(zé)做好文文件收發(fā)發(fā)、歸檔檔工作。負(fù)責(zé)部部門成員員考勤管管理工作作。負(fù)責(zé)責(zé)對竣工工工程檔檔案整理理、歸檔檔、保管管、便于于有關(guān)部部門查閱閱調(diào)用。10;負(fù)負(fù)者工程程系統(tǒng)的的日常服服務(wù)管理理工作.（二）工工程進(jìn)度度和計劃劃管理1、依據(jù)據(jù)施工圖圖設(shè)計和和有關(guān)規(guī)規(guī)范要求求，及時時審查批批準(zhǔn)施工工單位提提交的施施工組織織設(shè)計（或施工工方案）和工程程進(jìn)度計計劃方案案。由施施工單位位每月起起草工程程的月進(jìn)進(jìn)度計劃劃報甲方方一份和和監(jiān)理一一份，同同時審查查施工單單位的月月進(jìn)度計計劃是否否與目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書中的進(jìn)進(jìn)度相符符，如不不一致時時退回重重新調(diào)整整。2、檢查查監(jiān)督施施工單位位是否按按確認(rèn)的的進(jìn)度

19、計計劃組織織施工，若工程程實際進(jìn)進(jìn)度與經(jīng)經(jīng)確認(rèn)的的進(jìn)度計計劃不符符，要責(zé)責(zé)令施工工單位提提出改進(jìn)進(jìn)措施，趕回施施工工期期。如連連續(xù)兩個個月實際際進(jìn)度比比計劃進(jìn)進(jìn)度滯后后時，扣扣除當(dāng)月月進(jìn)度款款的5%10%。3、認(rèn)真真核定施施工單位位每月所所報工程程進(jìn)度款款是否與與工程形形象同步步，同時時審核施施工單位位所報的的現(xiàn)場簽簽證及變變更。4、如遇遇設(shè)計變變更、工工程量增增減或其其它可能能延誤施施工工期期的情況況，要及及時通知知施工單單位，以以免造成成重大損損失和延延誤工期期。（三）工工程質(zhì)量量和安全全管理1、審核核監(jiān)理單單位的質(zhì)質(zhì)量檢查查體系和和施工單單位的質(zhì)質(zhì)量保證證體系是是否健全全，設(shè)備備和人員員

20、能否滿滿足施工工要求。對監(jiān)理理單位和和施工單單位質(zhì)量量體系不不健全的的，要責(zé)責(zé)令其定定期整改改，直到到滿足施施工要求求為止。2、在不不影響施施工正常常進(jìn)行的的情況下下，隨時時檢查檢檢驗施工工單位是是否認(rèn)真真按照標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和設(shè)設(shè)計圖紙紙要求以以及監(jiān)理理工程師師發(fā)出的的指令進(jìn)進(jìn)行施工工。對于于工程質(zhì)質(zhì)量達(dá)不不到約定定標(biāo)準(zhǔn)的的部分，要責(zé)成成施工單單位拆除除和重新新施工，直到符符合約定定標(biāo)準(zhǔn)。3、監(jiān)督督檢查施施工質(zhì)量量的內(nèi)容容主要有有：（1）施施工單位位質(zhì)量檢檢測人員員及設(shè)備備是否到到位，質(zhì)質(zhì)量自檢檢系統(tǒng)是是否完備備。（2）監(jiān)監(jiān)理單位位旁站監(jiān)監(jiān)理是否否到位。（3）各各道工序序的施工工質(zhì)量是是否符合

21、合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和和設(shè)計要要求。（4）施施工過程程中現(xiàn)場場取樣（建設(shè)單單位必須須在場）。（5）及及時處理理質(zhì)量缺缺陷，避避免出現(xiàn)現(xiàn)重大質(zhì)質(zhì)量事故故。（6）進(jìn)進(jìn)行分部部工程和和隱蔽工工程的中中間質(zhì)量量檢驗。（7）及及時督促促消防、人防、節(jié)能等等專項驗驗收。（8）組組織竣工工驗收。4、監(jiān)督督施工單單位遵守守工程建建設(shè) HYPERLINK /gongwenxiezuo/anquanshengchan/Index.shtml 安全全生產(chǎn)有有關(guān)規(guī)定定，嚴(yán)格格按安全全標(biāo)準(zhǔn)組組織施工工。檢查查施工單單位施工工過程中中的各項項安全防防護(hù)措施施，消除除安全事事故隱患患。5、隨時時檢查施施工單位位執(zhí)行文文明施工工規(guī)范

22、的的情況。6、嚴(yán)格格執(zhí)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范，認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)，公平平、公正正開展質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督和安全全監(jiān)督管管理工作作。在處處理工程程質(zhì)量問問題和安安全事故故中，對對被監(jiān)督督方要一一視同仁仁，不偏偏袒、不不刁難，秉公辦辦事。（四）工工程資料料管理1、在工工程管理理和施工工過程中中，對監(jiān)監(jiān)理單位位和施工工單位提提交的報報告要按按約定時時間做出出書面答答復(fù)。2、隨時時抽查監(jiān)監(jiān)理單位位、施工工單位的的施工原原始資料料和與工工程有關(guān)關(guān)的其它它資料。3、按合合同要求求，責(zé)成成監(jiān)理單單位提交交監(jiān)理工工作月報報及監(jiān)理理業(yè)務(wù)范范圍內(nèi)的的專項報報告;責(zé)責(zé)成施工工單位提提交施工工組織設(shè)設(shè)計、施施工方案案、工程程進(jìn)度和和工程

23、量量報告以以及其它它有關(guān)方方案或報報告。4、及時時做好建建設(shè)單位位自身工工程資料料的收集集、整編編工作，要使整整編資料料真實準(zhǔn)準(zhǔn)確的反反映出施施工進(jìn)度度完成情情況，以以及施工工管理過過程中發(fā)發(fā)生的關(guān)關(guān)鍵問題題和處理理結(jié)果。5、監(jiān)督督監(jiān)理單單位和施施工單位位按照誠誠實信用用的原則則，真實實準(zhǔn)確地地做好施施工過程程記錄和和有關(guān)報報告。決決不允許許有隱瞞瞞事實真真相、出出具假報報告等違違規(guī)違法法事情的的發(fā)生。（五）施施工圖管管理制度度1 目目的施工圖紙紙的管理理是房地地產(chǎn)企業(yè)業(yè)技術(shù)管管理中的的重要環(huán)環(huán)節(jié)，為為正常的的工程施施工管理理、良好好的物業(yè)業(yè)管理所所必需，并為最最終的竣竣工結(jié)算算打下基基礎(chǔ)。2

24、 施施工圖紙紙管理內(nèi)內(nèi)容2.1 接到到設(shè)計單單位送來來的圖紙紙應(yīng)立即即整理，編號和和分發(fā)。2.2 完整整的施工工圖應(yīng)包包括總配配圖及總總說明、總目錄錄、建筑筑圖、結(jié)結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備圖圖（給排排水、采采暖、通通風(fēng)、空空調(diào)、設(shè)設(shè)備安裝裝等）、電氣圖圖（配電電、照明明、綜合合布線、自動報報警、安安防等）、室內(nèi)內(nèi)裝飾圖圖、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖、通通用圖、設(shè)計說說明書等等。3 施施工圖紙紙的管理理程序3.1 圖紙紙的整理理。收到到圖紙后后，核對對其套數(shù)數(shù)、頁數(shù)數(shù)、種類類，并按按用途進(jìn)進(jìn)行分類類、編號號、登記記。3.2 圖紙紙的分發(fā)發(fā)。3.2.1 分分發(fā)登記記：分發(fā)發(fā)時間、領(lǐng)取人人單位、姓名、數(shù)量。3.2、2圖紙紙的保管

25、管。3.2、2 圖圖紙的收收回、作作廢，對對因設(shè)計計變更而而作廢的的圖紙應(yīng)應(yīng)及時收收回、登登記，并并加蓋作作廢章。4 竣竣工圖紙紙的管理理細(xì)則4.1 工程程竣工驗驗收后一一般在330天內(nèi)內(nèi)應(yīng)完成成竣工圖圖，由施施工單位位負(fù)責(zé)繪繪制。4.2 一般般少量的的局部變變更可在在原圖上上更改。4.3 對局局部更改改可在圖圖上增畫畫大樣圖圖或部分分更改圖圖。4.4 對改改動較大大的部分分要重新新繪制。4.5 竣工工圖一般般應(yīng)繪制制6套，繪繪制完成成后由監(jiān)監(jiān)理公司司審核。4.6 監(jiān)理理公司審審核后加加蓋審核核章上交交工程部部。（六）工工地例會會制度1 目目的完善工程程管理制制度，加加強對在在建工程程的進(jìn)度度

26、、質(zhì)量量、投資資控制的的管理，提高工工作效率率，加強強建設(shè)單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、施工工單位等等有關(guān)方方面的協(xié)協(xié)調(diào)及聯(lián)聯(lián)系，切切實解決決工程建建設(shè)中實實際存在在的問題題。2 工工程例會會的組織織2.1 工程程例會為為定期會會議，每每次例會會時間由由工程部自自定。2.2 工程程例會主主持人工工程部經(jīng)經(jīng)理或工工程總監(jiān)監(jiān)。2.3 工程程例會參參加人員員;工程程系統(tǒng)的的相關(guān)人人員;施施工單位位相關(guān)人人員和監(jiān)監(jiān)理單位位相關(guān)人人員。2.4 如有重大大問題時時，請公公司主管管經(jīng)理,總經(jīng)理理參加會會議.。2.5 會議議的時間間變更或或取消由由工程例例會主持持人決定定。2.6 會議議結(jié)束后后，由記記錄人員員整理形

27、形成例例會紀(jì)要要，并并于會后后第二天天發(fā)給與與會人員員。2.7 與會會人員參參加例會會時需簽簽到，收收到例例會紀(jì)要要后需需簽收。2.8 監(jiān)理理單位每每月要出出一份監(jiān)理月月報發(fā)發(fā)至各與與會單位位，。2.9 資料料員應(yīng)將將每一份份監(jiān)理理月報、例例會紀(jì)要要登記記、備案案。3 工工程例會會會議程程序3.1 施工工單位項項目經(jīng)理理對本周周工程進(jìn)進(jìn)度以及及下周工工程進(jìn)度度的安排排進(jìn)行匯匯報，提提出對本本周工程程施工中中所遇到到的設(shè)計計、施工工、材料料供應(yīng)等等各方面面存在的的問題，并對下下道工序序的施工工方法、進(jìn)度、安排進(jìn)進(jìn)行說明明。3.2 工程程部經(jīng)理理、專業(yè)業(yè)工程師師，對施施工單位位提出的的問題進(jìn)進(jìn)行答

28、復(fù)復(fù)。監(jiān)理理公司對對本周施施工監(jiān)理理過程中中的施工工質(zhì)量、進(jìn)度、材料供供應(yīng)、投投資控制制、安全全生產(chǎn)情情況進(jìn)行行說明，并提出出監(jiān)理過過程中所所發(fā)現(xiàn)的的問題，提出相相應(yīng)控制制措施。工程部部經(jīng)理對對各施工工單位之之間、各各專業(yè)之之間在施施工中所所遇到的的配合問問題進(jìn)行行協(xié)調(diào)。3.3 其他他與會人人員進(jìn)行行會議發(fā)發(fā)言。3.4 例會會主持人人對會議議進(jìn)行總總結(jié)。并并對各與與會人員員提出的的主要問問題通過過討論做做出結(jié)論論，對本本周工程程建設(shè)概概況進(jìn)行行總結(jié)，并對下下周監(jiān)理理工作做做出具體體部署。3.5 每月月最后一一個例會會，除以以上會議議內(nèi)容以以外，要要求施工工單位將將本月的的計劃與與實際完完成進(jìn)行

29、行對比，查找原原因，落落實責(zé)任任，并將將下月工工程建設(shè)設(shè)的安排排列入該該會議的的議程。4 工工程例會會落實4.1 工程程例會紀(jì)紀(jì)要是過過去一周周工程建建設(shè)的集集體檢討討和全面面總結(jié)，對在建建工程具具有指導(dǎo)導(dǎo)意義。4.2 監(jiān)理理單位及及駐項目目各專業(yè)業(yè)人員在在日常監(jiān)監(jiān)理過程程中，應(yīng)應(yīng)把例會會紀(jì)要所所提出的的施工、材料供供應(yīng)、投投資控制制以及各各工種、各專業(yè)業(yè)之間的的協(xié)調(diào)問問題作為為監(jiān)理的的一項具具體工作作內(nèi)容，并對各各種問題題的解決決情況作作監(jiān)理記記錄，并并在下次次的例會會上對上上述問題題的解決決情況做做出匯報報。4.3 總監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)督督促各施施工單位位在工程程建設(shè)中中嚴(yán)格遵遵守工程程例會

30、對對工程建建設(shè)中發(fā)發(fā)生的問問題所做做出的結(jié)結(jié)論處理理，并要要求施工工人員于于下次例例會上，匯報上上次例會會紀(jì)要中中有關(guān)問問題及處處理情況況和有關(guān)關(guān)結(jié)論的的落實情情況。（七）施施工現(xiàn)場場臨時水水電使用用管理規(guī)規(guī)定1 目目的施工用臨臨時水電電的正確確使用與與計量，對保證證工程施施工正常常進(jìn)行，工程竣竣工決算算水電費費的計量量有著非非常重要要的意義義。2 規(guī)定定的內(nèi)容容2.1 工程程部及總經(jīng)辦辦應(yīng)將工工地所在在地的市市政配套套手續(xù)辦辦妥，技技術(shù)資料料搜集齊齊全。2.2 工程程技術(shù)人人員根據(jù)據(jù)工地所所在地的的市政配配套現(xiàn)狀狀資料并并參考各各施工單單位報審審的施工工組織計計劃書中中所提出出的臨時時水電需

31、需求總量量，計算算出本項項目的臨臨時水、電的總總負(fù)荷（包括水水表的型型號、數(shù)數(shù)量、排排水管道道的直徑徑等；變變壓器的的容量、電壓等等），形形成書面面資料報報公司經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，并配配合市政政人員作作好臨時時水、電電的接入入工作。2.3 如果果情況允允許，應(yīng)應(yīng)該將施施工用臨臨時水電電的接入入與工程程完工后后的正式式用水、電同時時考慮，以避免免二次浪浪費。2.4 臨時時水、電電接入后后應(yīng)根據(jù)據(jù)工地現(xiàn)現(xiàn)場實際際情況，繪制整整個工地地的臨時時水、電電分配圖圖。2.5 在施工工單位進(jìn)進(jìn)入、撤撤出工地地現(xiàn)場時時，相關(guān)關(guān)工程技技術(shù)人員員組織施施工單位位相關(guān)人人員對施施工用水水表的表表號、數(shù)數(shù)字、型型號及電電表

32、的型型號、表表號、數(shù)數(shù)字、互互感器的的倍數(shù)等等參數(shù)記記錄并二二方簽字字認(rèn)可，工程部部設(shè)立專專門檔桉桉。2.6工工地臨時時水電負(fù)負(fù)責(zé)人為為水,電電工程師師，應(yīng)根根據(jù)工程程所在地地的實際際情況定定期檢查查各施工工單位的的臨時水水電使用用情況，將水表表、電表表的數(shù)字字記錄二二方簽字字認(rèn)可后后轉(zhuǎn)交到到項目公公司財務(wù)務(wù)人員。2.8 各施施工單位位在各自自施工場場地內(nèi)的的臨時水水電使用用、管理理在工程程部的監(jiān)監(jiān)督下進(jìn)進(jìn)行，并并對其安安全性負(fù)負(fù)全部責(zé)責(zé)任。2.9 各施施工單位位變更水水表、電電表時及及變更使使用位置置時，應(yīng)應(yīng)報工程程部批準(zhǔn)準(zhǔn)后方能能進(jìn)行。2.100 臨臨時水電電的使用用應(yīng)遵守守當(dāng)?shù)匦行袠I(yè)部門

33、門的內(nèi)部部規(guī)定。（八）分分部分項項、隱蔽蔽工程及及竣工驗驗收管理理制度1 、 目的對分部分分項、隱隱蔽工程程及竣工工驗收進(jìn)進(jìn)行管理理控制，確保經(jīng)經(jīng)過驗收收后的工工程質(zhì)量量達(dá)到規(guī)規(guī)范及設(shè)設(shè)計要求求。2、職責(zé)責(zé)范圍工程部負(fù)負(fù)責(zé)組織織專業(yè)技技術(shù)人員員進(jìn)行工工程量、工程質(zhì)質(zhì)量、技技術(shù)資料料的驗收收。3 管管理控制制程序3.1 隱蔽蔽工程驗驗收必須須在下一一工序前前進(jìn)行，分管工工程師監(jiān)監(jiān)控監(jiān)理理公司對對隱蔽工工程進(jìn)行行驗收，并作好好監(jiān)控記記錄。對對隱蔽工工程中不不符合設(shè)設(shè)計要求求或施工工規(guī)范規(guī)規(guī)定的部部分，工工程部會會同監(jiān)理理公司以以書面形形式通知知施工單單位，限限期整改改，處理理符合要要求后，再進(jìn)行行

34、驗收。隱蔽工工程中的的重要部部位整改改時應(yīng)攝攝影（拍拍照）備備查。3.2 對于于重要的的分部、分項工工程，各各專業(yè)工工程師會會同監(jiān)理理工程師師按照施施工規(guī)范范驗收。其他項項目進(jìn)行行不定期期抽檢，對抽檢檢不合格格項作出出處理意意見及抽抽檢記錄錄。3.3 竣工工驗收3.3.1 工程完完工、竣竣工資料料整理完完畢后施施工單位位組織人人員進(jìn)行行全面自自檢，并并填報竣竣工驗收收報告送送交監(jiān)理理公司審審核。3.3.2工程程部經(jīng)理理收到監(jiān)監(jiān)理公司司送交的的竣工驗驗收報告告后2日日內(nèi)通知知監(jiān)理公公司組織織驗收。3.3.3 監(jiān)理公公司組織織監(jiān)理工工程師、各專業(yè)業(yè)工程師師、施工工單位有有關(guān)人員員根據(jù)建筑、安裝工工

35、程質(zhì)量量驗收評評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及相相關(guān)規(guī)范范對工程程進(jìn)行全全面檢查查，并由由監(jiān)理公公司填發(fā)發(fā)質(zhì)量量處理通通知單，督促促施工單單位在規(guī)規(guī)定的時時限內(nèi)整整改完畢畢，并及及時進(jìn)行行復(fù)檢。3.3.4 監(jiān)監(jiān)理公司司、施工工單位對對竣工資資料進(jìn)行行全面檢檢查合格格后，由由施工單單位報送送質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站，等待竣竣工驗收收。3.3.5 對質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督站所提提出的問問題由監(jiān)監(jiān)理公司司填發(fā)質(zhì)量問問題處理理通知單單，督督促施工工單位限限期整改改完畢，并報送送整改報報告，直直至通過過竣工驗驗收。（九）工工程交接接驗收管管理制度度1 目目的為使工程程質(zhì)量、使用功功能符合合開發(fā)要要求，方方便物業(yè)業(yè)管理，減少與與業(yè)主之之間的糾糾紛

36、，明明確開發(fā)發(fā)單位與與施工單單位之間間的責(zé)任任及物業(yè)業(yè)與開發(fā)發(fā)單位之之間的管管理界限限，特制制定此制制度。2 內(nèi)內(nèi)容2.1 交接接驗收的的依據(jù)2.1.1 工程發(fā)發(fā)包合同同；2.1.2 施工圖圖紙、設(shè)設(shè)計變更更、竣工工驗收資資料；2.1.3 國家現(xiàn)現(xiàn)行施工工規(guī)范；2.1.4 質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站的的驗收意意見；2.1.5 委托物物業(yè)管理理合同；2.1.6 銷售合合同、業(yè)業(yè)主入住住手冊；2.1.7 國家有有關(guān)其他他規(guī)定。2.2 交接接驗收的的組織2.2.1 在質(zhì)量量監(jiān)督站站最后一一次整改改報告批批復(fù)后。2.2.2 由工程程部經(jīng)理理和公司司領(lǐng)導(dǎo)組組織、安安排。2.2.3 參加人人包括行行政部、工程部部、技術(shù)

37、術(shù)部,銷銷售部,預(yù)算部部、物物業(yè)公司司、施工工單位相相關(guān)人員員。2.2.4行政政部指定專專人進(jìn)行行記錄，完成后后請相關(guān)關(guān)責(zé)任人人在原始始記錄上上簽字，并于三三天內(nèi)將將整理記記錄發(fā)于于各參與與單位。2.3 交接接驗收的的程序2.3.1行政政部、銷銷售部的的側(cè)重點點在于工工程的使使用功能能、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是否符符合要求求。2.3.2 工程部部主要以以工程施施工質(zhì)量量、工程程的完整整性為重重點。2.3.3 物業(yè)公公司的驗驗收重點點除工程程質(zhì)量外外，更要要著重于于檢修的的方便、設(shè)備的的運行、技術(shù)資資料的完完整等。2.3.4 按照專專業(yè)分組組進(jìn)行驗驗收，一一般劃分分為土建建（含建建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)、裝裝飾等）、設(shè)備備

38、（含給給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)等等）、電電氣（含含變配電電、動力力電、照照明電、消防、通訊、安防等等）。2.3.5 每天（或每單單位工程程）驗收收完畢后后，各組組進(jìn)行分分組整理理交給記記錄人員員統(tǒng)一匯匯總。2.3.6 屬于施施工單位位質(zhì)量問問題的，要求工工程部針針對匯總總情況下下達(dá)整改改通知，限期完完成。2.3.7 屬于開開發(fā)單位位自行安安排的項項目，項項目公司司經(jīng)理應(yīng)應(yīng)要求工工程部、經(jīng)濟(jì)部部督促完完善。2.3.8 各方整整改完畢畢后，經(jīng)經(jīng)驗收通通過后簽簽字，交交由物業(yè)業(yè)公司管管理。（十）工工程施工工控制程程序1 目目的通過對工工程施工工控制，確保工工程施工工的順利利進(jìn)行，保證工工程建設(shè)設(shè)的進(jìn)

39、度度和質(zhì)量量目標(biāo)的的順利實實現(xiàn)。2 適適用范圍圍適用于所所有項目目的單位位、分部部、分項項工程各各施工階階段的控控制管理理。3 內(nèi)內(nèi)容3.1 ,工工程總監(jiān)監(jiān),工程程部經(jīng)理理負(fù)責(zé)項項目實施施進(jìn)度計計劃的總總控制，并負(fù)責(zé)責(zé)施工過過程的總總體協(xié)調(diào)調(diào)及重大大變更的的下發(fā)實實施，負(fù)負(fù)責(zé)審批批監(jiān)理公公司提交交的項目目監(jiān)理實實施細(xì)則則或項目目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃。3.2 各專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員做做到熟悉悉圖紙，參與圖圖紙學(xué)審審、技術(shù)術(shù)交底，負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)，巡視視工地，監(jiān)視測測量監(jiān)理理公司的的工作情情況，保保存有關(guān)關(guān)記錄，作好技技術(shù)資料料管理、移交工工作。4 控控制程序序4.1 工程程施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段的工作作4.1.1

40、工程部部審查監(jiān)監(jiān)理單位位的監(jiān)理理大綱、監(jiān)理規(guī)規(guī)劃及監(jiān)監(jiān)理實施施細(xì)則。4.1.2監(jiān)理理公司在在開工前前審核施施工單位位提供的的施工組組織設(shè)計計，并由由監(jiān)理工工程師簽簽署審核核意見后后轉(zhuǎn)交到到工程部部審核，其審核核的重點點：4.1.2.11 施施工計劃劃安排是是否符合合要求；4.1.2.22 施施工部署署、施工工方法是是否切實實可行；4.1.2.33 施施工平面面布置的的合理性性；4.1.2.44 質(zhì)質(zhì)量管理理組織措措施是否否能夠保保證質(zhì)量量目標(biāo)的的實現(xiàn)；4.1.2.55 冬冬雨季施施工措施施是否能能夠保證證工程的的順利進(jìn)進(jìn)行；4.1.2.66 對對工程安安全方面面的薄弱弱環(huán)節(jié)所所采取的的措施是是

41、否能夠夠滿足施施工安全全目標(biāo)的的實現(xiàn)；4.1.2.77 工工程成品品保護(hù)措措施是否否滿足驗驗收要求求。4.1.3 由技術(shù)術(shù)部牽頭頭,工程程部組織織施工單單位、設(shè)設(shè)計單位位、監(jiān)理理單位進(jìn)進(jìn)行圖紙紙會審和和技術(shù)交交底，執(zhí)執(zhí)行施施工圖紙紙設(shè)計交交底制度度。4.1.4 由技術(shù)術(shù)部牽頭頭,工程程部組織織現(xiàn)場技技術(shù)人員員進(jìn)行施施工現(xiàn)場場的有關(guān)關(guān)準(zhǔn)備工工作，向向施工單單位提供供施工場場地的地地下、地地上管網(wǎng)網(wǎng)線路資資料，并并將水準(zhǔn)準(zhǔn)點與坐坐標(biāo)控制制點以書書面形式式交施工工單位，并現(xiàn)場場交驗。4.1.5工程程部組織織監(jiān)理單單位、施施工單位位召開開開工會議議。會議議對開工工前的各各項準(zhǔn)備備工作進(jìn)進(jìn)行檢查查，確定

42、定施工聯(lián)聯(lián)絡(luò)方式式，創(chuàng)造造良好的的施工環(huán)環(huán)境。4.2 工程程施工進(jìn)進(jìn)度控制制4.2.1 工程部部與監(jiān)理理單位審審核施工工單位的的工程總總進(jìn)度計計劃、分分項工程程工期安安排是否否符合總總工期控控制目標(biāo)標(biāo)、施工工總平面面圖是否否存在影影響工程程進(jìn)度和和現(xiàn)場文文明、安安全施工工的因素素，對審審核中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題由監(jiān)監(jiān)理單位位督促施施工單位位進(jìn)行整整改。4.2.2工程程部組織織監(jiān)理單單位審核核施工單單位的材材料設(shè)備備的采購購計劃與與施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃的同步步性，對對不能滿滿足要求求的計劃劃進(jìn)行修修正。4.2.3 由工程程部組織織監(jiān)理單單位對施施工單位位的勞動動力進(jìn)場場情況、施工機機械配置置情況、周轉(zhuǎn)性性

43、工具材材料的進(jìn)進(jìn)場情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查查，確保保滿足施施工進(jìn)度度計劃的的需要。4.3 工程程施工質(zhì)質(zhì)量控制制4.3.1 工程部部組織監(jiān)監(jiān)理單位位監(jiān)督檢檢查施工工單位嚴(yán)嚴(yán)格按設(shè)設(shè)計圖紙紙施工，并符合合國家規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；對對重要分分項工程程要督促促施工單單位制訂訂切實可可行的施施工方案案，并監(jiān)監(jiān)督實施施。4.3.2 工程部部監(jiān)視測測量監(jiān)理理公司及及施工單單位，確確保使用用經(jīng)檢驗驗合格的的材料、構(gòu)件及及設(shè)備。4.3.3 工程部部督促監(jiān)監(jiān)理單位位做好施施工中的的質(zhì)量檢檢查，并并與監(jiān)理理單位一一起檢查查施工單單位對質(zhì)質(zhì)量問題題的處理理情況。發(fā)生質(zhì)質(zhì)量事故故時，由由監(jiān)理單單位組織織進(jìn)行調(diào)調(diào)查處理理。4.

44、3.4 工程部部組織施施工管理理人員進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場巡視，及時處處理施工工中存在在的質(zhì)量量問題，并做好好記錄。4.3.5 在每周周的工程程例會上上，由監(jiān)監(jiān)理單位位對工程程施工質(zhì)質(zhì)量情況況進(jìn)行總總結(jié)，提提出存在在的問題題，研究究制訂措措施，并并監(jiān)督實實施。4.3.6 工程部部對工程程施工過過程中的的設(shè)計變變更，執(zhí)執(zhí)行公司司規(guī)定。4.3.7 工程部部督促施施工、監(jiān)監(jiān)理單位位及時報報送有關(guān)關(guān)工程建建設(shè)的各各種文件件資料，由資料料員做好好檔案文文件的收收集、整整理、移移交等工工作。4.3.8 對關(guān)鍵鍵的設(shè)備備安裝和和施工工工序，由由工程部部進(jìn)行重重點控制制，加強強監(jiān)督檢檢查的力力度，采采取有效效的措施施，

45、對各各個環(huán)節(jié)節(jié)實施連連續(xù)的監(jiān)監(jiān)控。4.4 工程程施工投投資控制制4.5 工程程施工安安全控制制4.5.1 工程部部監(jiān)督監(jiān)監(jiān)理單位位檢查施施工單位位是否建建立、健健全與現(xiàn)現(xiàn)場安全全文明施施工有關(guān)關(guān)的規(guī)章章制度。4.5.2 監(jiān)理單單位組織織施工單單位每周周進(jìn)行一一次工地地安全檢檢查。記記錄檢查查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題，并以以監(jiān)理通通知的形形式下發(fā)發(fā)施工單單位，責(zé)責(zé)令限期期整改。4.5.3 項目公公司組織織對發(fā)生生的安全全事故，進(jìn)行調(diào)調(diào)查處理理。4.6 工程程驗收控控制4.6.1 工程部部依據(jù)分部分分項、隱隱蔽工程程及竣工工驗收管管理制度度的規(guī)規(guī)定，監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理理單位、施工單單位進(jìn)行行分項、分部、單位工工程

46、及竣竣工驗收收工作，未經(jīng)驗驗收，施施工單位位不得進(jìn)進(jìn)入下一一道工序序施工。4.6.2 工程部部組織設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、施施工單位位及時到到質(zhì)檢部部門辦理理階段性性驗收和和工程竣竣工驗收收。5 記記錄5.1 施工工組織方方案審查查記錄（十一）工程變變更控制制程序1 目目的是工程日日常管理理中一項項重要的的工作，是通過過遵循規(guī)規(guī)定的控控制原則則和執(zhí)行行既定的的工作流流程，將將項目總總投資和和單位成成本控制制在工程程預(yù)算或或工程合合同造價價的目標(biāo)標(biāo)范圍內(nèi)內(nèi)，使項項目利潤潤最大化化。2 內(nèi)內(nèi)容2.1 建設(shè)設(shè)單位、設(shè)計單單位、施施工單位位和監(jiān)理理單位都都可以提提出工程程變更。2.2 工程程變更包包括：2.2

47、.1 設(shè)計變變更。2.2.2 工程量量變更。2.2.3 有關(guān)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范、技術(shù)術(shù)文件的的變更。2.2.4 施工時時間的變變更。2.2.5 施工工工藝或施施工次序序的變更更。2.2.6 合同條條件的變變更。3 原原則3.1 盡量量減少的的原則。各部門門技術(shù)人人員要充充分做好好工程前前期工作作和施工工前準(zhǔn)備備工作，把工程程變更降降至最低低限度。3.2 嚴(yán)格格控制的的原則。要嚴(yán)格格控制設(shè)設(shè)計變更更審批權(quán)權(quán)限，健健全設(shè)計計變更的的審批程程序，防防止任意意提高設(shè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，改變變工程規(guī)規(guī)模，增增加工程程投資費費用。4 工工程變更更的管理理范圍劃劃分2.1 設(shè)計計變更、技術(shù)文文件變更更、由技技術(shù)部

48、負(fù)負(fù)責(zé)，工工程部、預(yù)算部部配合完完成；2.2 工程程量變更更、合同同條件變變更、施施工時間間變更由由工程部負(fù)負(fù)責(zé)，技技術(shù)部、預(yù)算部部配合完完成；2.3 一般般性的變變更由公公司主管管經(jīng)理作作最后審審批；2.4 對項項目投資資、工期期影響較較大的工工程變更更報請公公司總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。5 工工程變更更的程序序5.1 工程程變更根根據(jù)提出出單位的的不同審審批程序序略有不不同。5.2 施工工單位提提出的工工程變更更。5.2.1 施工單單位將變變更申請請、變更更方案提提交給監(jiān)監(jiān)理單位位。5.2.2 監(jiān)理單單位召集集相關(guān)監(jiān)監(jiān)理工程程師根據(jù)據(jù)施工合合同、現(xiàn)現(xiàn)場實際際條件等等因素對對變更申申請、變變更方案案進(jìn)

49、行研研究，同同意的出出具書面面意見一一并交給給建設(shè)單單位，不不同意的的出具書書面意見見后返回回施工單單位。5.2.3 各部門門根據(jù)管管理范圍圍不同，出具各各自書面面意見，提交工工程總監(jiān)監(jiān)進(jìn)行匯匯總審批批。5.2.4工程程部經(jīng)理理同意的的在征求求設(shè)計單單位同意意后由相相關(guān)部門門下發(fā)變變更意見見書；不不同意的的由相關(guān)關(guān)部門出出具意見見返回監(jiān)監(jiān)理單位位。5.3 建設(shè)設(shè)單位提提出的工工程變更更5.3.1 建設(shè)單單位提出出工程變變更后（設(shè)計單單位同意意后），連同變變更說明明書一并并下發(fā)給給監(jiān)理單單位、施施工單位位。5.3.2 監(jiān)理單單位、施施工單位位如有意意見需在在規(guī)定的的時間內(nèi)內(nèi)反饋給給建設(shè)單單位。5

50、.4 監(jiān)理理單位提提出的工工程變更更在經(jīng)建建設(shè)單位位及設(shè)計計單位同同意后可可下發(fā)執(zhí)執(zhí)行。5.5 設(shè)計計單位提提出的工工程變更更轉(zhuǎn)交給給建設(shè)單單位后，由建設(shè)設(shè)單位組組織監(jiān)理理單位對對變更進(jìn)進(jìn)行分析析，造成成即成損損失的，要明確確責(zé)任，后下發(fā)發(fā)給施工工單位執(zhí)執(zhí)行。（十二）工程監(jiān)監(jiān)理管理理程序1 目目的做好工程程監(jiān)理公公司的管管理工作作，保證證工程質(zhì)質(zhì)量，縮縮短建設(shè)設(shè)周期，提高投投資效益益。2、前期期監(jiān)理的的要求2.1現(xiàn)現(xiàn)場總監(jiān)監(jiān)和監(jiān)理理人員必必須滿足足合同要要求，必必須持證證上崗。2.2現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理必須服服從工程程部、主主管部門門管理。2.2開開工前必必要約談?wù)劰矩?fù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理進(jìn)行行交底。

51、3、 施施工階段段監(jiān)理工工作的主主要內(nèi)容容3.1 協(xié)助助業(yè)主編編寫開工工報告；3.2 協(xié)助助業(yè)主確確認(rèn)施工工單位對對分包單單位管理理；3.3 審查查施工單單位提出出的施工工組織設(shè)設(shè)計、施施工技術(shù)術(shù)方案和和施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃，提出出改進(jìn)意意見；3.4 審查查施工單單位提出出的材料料和設(shè)備備清單及及其所列列的規(guī)格格和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；3.5 督促促、檢查查施工單單位嚴(yán)格格執(zhí)行工工程承包包合同和和工程技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；3.6 協(xié)調(diào)調(diào)業(yè)主與與施工方方之間的的爭議；3.7 檢查查工程使使用的材材料、構(gòu)構(gòu)件和設(shè)設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量，檢檢查安全全防護(hù)措措施；3.8 檢查查工程進(jìn)進(jìn)度和施施工質(zhì)量量，驗收收分部分分項工程程，簽署署工程

52、付付款憑證證；3.9 整理理合同文文件和技技術(shù)檔案案資料；3.100 組組織設(shè)計計單位和和施工單單位進(jìn)行行工程竣竣工初步步驗收，提出竣竣工驗收收報告；3.111組織召召開工程程監(jiān)理會會。4 建建立監(jiān)理理公司檔檔案4.1 依法法簽定的的監(jiān)理委委托合同同；4.2 各種種工作會會議記錄錄；4.3 監(jiān)理理工作的的各種表表格：4.3.1 向承包包商發(fā)出出的表格格；4.3.2 向業(yè)主主的報表表；4.3.3 監(jiān)理記記錄；4.3.4 監(jiān)理月月報；4.3.5 往來的的文件和和函電。4.4 業(yè)主主的各項項批復(fù)。5 對對監(jiān)理的的考核5.1 管理理水平；5.2 總監(jiān)監(jiān)素質(zhì)；5.3 監(jiān)理理工程師師的素質(zhì)質(zhì)；5.4 上崗

53、崗情況；5.5 監(jiān)理理組織機機構(gòu)的完完善；5.6 監(jiān)理理手段。6 監(jiān)監(jiān)理效果果的評價價6.1 成績績：6.1.1 設(shè)計圖圖紙的審審查；6.1.2 深入現(xiàn)現(xiàn)場及時時發(fā)現(xiàn)并并解決問問題；6.1.3 向業(yè)主主提出合合理化建建議；6.1.4 幫助承承包商解解決疑難難問題。6.2 由于于監(jiān)理失失職造成成的失誤誤。6.3 業(yè)主主對監(jiān)理理的評價價。6.4 承包包商對監(jiān)監(jiān)理的評評價。（十三）分包工工程的管管理制度度1 、總總分包管管理和配配合應(yīng)要求總總承包單單位協(xié)調(diào)調(diào)甲方管管理各獨獨立分包包單位。甲方獨獨立分包包單位進(jìn)進(jìn)場前應(yīng)應(yīng)與總包包單位簽簽定總包包管理協(xié)協(xié)議,就就生產(chǎn)、生活、辦公、臨時設(shè)設(shè)施、用用水、用用

54、電、材材料管理理、進(jìn)度度與質(zhì)量量管理、交叉作作業(yè)(含含場地土土方、施施工垃圾圾處理)、成品品保護(hù)、安全文文明施工工管理及及治安管管理等方方面進(jìn)行行協(xié)商,簽定有有關(guān)管理理協(xié)議。有關(guān)內(nèi)內(nèi)容不得得與總包包合同的的約定不不一致。甲方獨立立分包單單位應(yīng)接接受總承承包單位位的管理理,應(yīng)按按要求參參加總承承包單位位組織的的有關(guān)生生產(chǎn)、安安全、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量等方方面管理理的會議議?？偝谐邪鼏挝晃粚κ┕す鰠^(qū)范范圍內(nèi)的的甲方直直接分包包工程的的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、文明施施工負(fù)有有管理職職責(zé)。工程部要要及時發(fā)發(fā)現(xiàn)和協(xié)協(xié)調(diào)總包包單位與與甲方指指定分包包單位的的配合問問題,防防止因總總分包配配合問題題影響工工程進(jìn)度度和

55、成本本控制?？偝邪鼏螁挝慌c甲甲方獨立立分包單單位發(fā)生生糾紛,由工程程部負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)處處理,但但工程部部不可代代替總承承包單位位對甲方方獨立分分包單位位的管理理,防止止工程出出現(xiàn)問題題/延誤誤,總包包單位將將責(zé)任推推到甲方方?？偝邪鼏螁挝徊粎f(xié)協(xié)調(diào)/無無能力協(xié)協(xié)調(diào)甲方方獨立分分包單位位,工程程部應(yīng)采采取措施施?？偝邪虾贤杏杏嘘P(guān)總分分包管理理配合費費的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、包含含的配合合內(nèi)容等等應(yīng)明確確,以減減少工程程施工過過程中的的糾紛。甲方獨獨立分包包合同中中有關(guān)總總包管理理配合費費的計取取應(yīng)結(jié)合合總承包包合同中中的相關(guān)關(guān)內(nèi)容,防止甲甲方重復(fù)復(fù)支付總總包管理理配合費費。2、 安安全管理理甲方獨立立分包單單位

56、應(yīng)遵遵守政府府有關(guān)管管理部門門有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)的有關(guān)關(guān)規(guī)定,以及總總承包單單位現(xiàn)場場安全管管理的規(guī)規(guī)定,對對承包范范圍內(nèi)的的施工安安全負(fù)責(zé)責(zé),接受受總承包包單位的的安全管管理和檢檢查監(jiān)督督。3 、進(jìn)進(jìn)度管理理總承包單單位對項項目的總總體進(jìn)度度計劃負(fù)負(fù)責(zé)。甲甲方獨立立分包工工程的進(jìn)進(jìn)度計劃劃應(yīng)按照照總承包包工程進(jìn)進(jìn)度計劃劃中該項項分包工工程的開開工、完完工節(jié)點點,安排排好人員員、材料料、設(shè)備備、交叉叉作業(yè)、成品保保護(hù)、專專項驗收收等施工工管理事事宜。甲方獨立立分包工工程的進(jìn)進(jìn)度計劃劃與施工工方案,應(yīng)得到到總承包包單位、監(jiān)理單單位和工工程部的的批準(zhǔn)。甲方獨立立分包單單位因自自身因素素影響項項目總體

57、體進(jìn)度計計劃,應(yīng)應(yīng)承擔(dān)違違約責(zé)任任。4 、質(zhì)質(zhì)量管理理甲方獨立立分包單單位應(yīng)遵遵守政府府有關(guān)管管理部門門對工程程質(zhì)量管管理的有有關(guān)規(guī)定定,對承承包范圍圍內(nèi)的工工程質(zhì)量量負(fù)責(zé),接受總總承包單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位和甲方方的質(zhì)量量管理和和檢查監(jiān)監(jiān)督?？偝邪鼏螁挝?、甲甲方獨立立分包單單位在施施工中要要注意成成品保護(hù)護(hù)問題,應(yīng)合理理安排施施工次序序,確定定成品保保護(hù)重點點,完善善成品保保護(hù)的措措施,明明確各自自職責(zé)劃劃分,以以減少糾糾紛、控控制成本本、保證證工期與與質(zhì)量。甲方獨立立分包工工程完工工后,應(yīng)應(yīng)與總包包單位辦辦理交接接驗收手手續(xù),以以明確成成品保護(hù)護(hù)的責(zé)任任。5 、資資料管理理主體工程程內(nèi)的甲甲

58、方獨立立分包單單位要及及時按規(guī)規(guī)定整理理分包工工作范圍圍內(nèi)的工工程竣工工資料,并及時時提交給給總包單單位和工工程部?？⒐べY料料須報驗驗、配合合的,應(yīng)應(yīng)按照合合同中有有關(guān)約定定進(jìn)行。6、驗收收6.1內(nèi)內(nèi)部驗收收甲方獨立立分包工工程的內(nèi)內(nèi)部驗收收在工程程完工后后由工程程部組織織總包單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、設(shè)計計單位以以及物業(yè)業(yè)等部門門參加。對于驗驗收中存存在的問問題應(yīng)明明確施工工單位整整改完成成的時間間。6.2專專項驗收收凡需政府府主管部部門進(jìn)行行專業(yè)驗驗收方可可通過小小區(qū)綜合合驗收的的單項工工程,按按誰施工工誰負(fù)責(zé)責(zé)驗收的的原則由由承包單單位辦理理政府驗驗收手續(xù)續(xù)。6.3竣竣工驗收收內(nèi)部驗收收和專

59、項項驗收通通過后,工程部部組織竣竣工驗收收,并組組織會簽簽竣工驗驗收手續(xù)續(xù)。（十四）、工程程部工作作流程圖（十四、一）工工程開工工前期工工作流程程公司下達(dá)項目指令1、項目目立項技術(shù)部,工程部提出項目建議,完成項目方案公司批準(zhǔn)向有關(guān)行政部門提交項目意見書項目可行性研究報告、立項報批項目立項2、由項項目前期期辦理建設(shè)工工程選址址意見書書（受受理單位位：市規(guī)規(guī)劃局規(guī)規(guī)劃管理理科）提 交 資 料1、申請報告2、建設(shè)項目建議書及其它文件受 理3、選址示意圖4、法人委托書現(xiàn)場勘察5、屬新增建設(shè)用地上報審批6、經(jīng)同意的選址方案發(fā)證建設(shè)工程選址意見書3、由項項目前期期辦理土土地掛牌牌事宜（受理單單位：市市國土

60、資資源局 ）參加立項用地投標(biāo)簽訂國有土地使用權(quán)成交確認(rèn)書、國有土地使用權(quán)出讓合同取得國有土地使用證、出具設(shè)計放線通知單4、規(guī)劃劃總平面面布置方方案（受受理單位位：市規(guī)規(guī)劃局規(guī)規(guī)劃管理理科）選定規(guī)劃設(shè)計院簽訂規(guī)劃設(shè)計合同出具多種規(guī)劃方案、規(guī)劃意圖交底5、辦理理建設(shè)設(shè)工程用用地規(guī)劃劃許可證證（受受理單位位：市規(guī)規(guī)劃局規(guī)規(guī)劃管理理科）提 交 資 料1、申請報告2、建設(shè)項目可研報告或立項文件受 理3、1：500地形圖上總平面規(guī)劃設(shè)計方案4、1#裝裱總平面圖、規(guī)劃說明書總規(guī)方案設(shè)計5、經(jīng)審定同意的總平面布置方案總規(guī)方案報批辦理建設(shè)工程用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證6、建建設(shè)工程程規(guī)劃許許可證辦理（受