工程項(xiàng)目管理制度匯編

1、 工程項(xiàng)目管理制度匯編工程項(xiàng)目管理制度匯編1 1、由項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類保存，工程項(xiàng)目資料管理制度。 由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工圖、技術(shù)核定單、變更通知單的收發(fā)，負(fù)責(zé)編制名目，分發(fā)清單，全部施工圖的持有人應(yīng)對圖紙的修改，變更準(zhǔn)時(shí)標(biāo)識(shí)。 2、全部文件資料由文件批準(zhǔn)人準(zhǔn)備發(fā)放范圍和份數(shù)，文件發(fā)放人應(yīng)填寫文件和資料發(fā)放登記表，按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件，并做好編號及登記。 3、文件領(lǐng)用人在收到文件和資料時(shí)，應(yīng)在文件發(fā)放的表格上登記簽字。 4、在發(fā)放過程中，文件使用部門應(yīng)準(zhǔn)時(shí)撤出作廢/失效文件。 5、當(dāng)文件使用人的文件破損嚴(yán)峻，影響使用時(shí)，應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理更換手續(xù)，交回

2、破損文件，補(bǔ)發(fā)新文件、編號不變，文件發(fā)放部門應(yīng)將原破損文件收回處理。 6、文件使用人文件丟失后，應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理補(bǔ)領(lǐng)手續(xù)，在補(bǔ)領(lǐng)申請時(shí)必需作出書面說明，文件發(fā)放部門在補(bǔ)發(fā)文件時(shí)應(yīng)重新進(jìn)行分發(fā)編號，并注明作廢。 7、在用有效文件把握清單 項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)編制管理性有效文件把握清單，項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)編制技術(shù)性有效文件把握清單，以識(shí)別和管理在用有效文件及現(xiàn)行修訂狀態(tài)。 8、文件和資料的更改 a、當(dāng)文件和資料需要更改時(shí)，應(yīng)由文件更改人或更改部門填寫文件和資料更改申請表，說明更改的理由依據(jù)和更改內(nèi)容，如更改涉及其它部門時(shí)，應(yīng)重新會(huì)審。 b、文件更改原則上應(yīng)由原審批人審批，當(dāng)原審批人不在或需指定其它人員

3、審批時(shí)，則該人應(yīng)得到相應(yīng)的授權(quán)書和文件審批所需的有關(guān)背景資料，管理制度工程項(xiàng)目資料管理制度。 c、經(jīng)更改審批的文件，由審批人填寫文件和資料更改通知單，并發(fā)至有關(guān)部門。 d、文件持有人依據(jù)文件和資料更改通知單的指令，直接在文件的相應(yīng)處進(jìn)行更改，但應(yīng)確保內(nèi)容的正確、清晰，并將文件更改通知單附于文件后或收回原文件，并做好發(fā)放登記。 e、文件更改后，文件更改部門應(yīng)將更改內(nèi)容審批件存檔備查。 f、文件更改應(yīng)做好記錄和標(biāo)識(shí)。 9、作廢的文件應(yīng)加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的文件應(yīng)在文件的使用場合中撤出。 10、文件和資料的保管 a、文件和資料持有人應(yīng)妥當(dāng)保管好所用的文件資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應(yīng)向

4、主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，批準(zhǔn)后按二、5和二、6辦理。 b、文件資料的存檔按公司檔案管理方法規(guī)定辦理。 c、文件管理人在調(diào)離崗位或存檔時(shí)，必需移交全部文件，并作好文件移交記錄。 11、文件和資料的使用把握 a、文件和資料需要時(shí)，由需要人填寫文件和資料復(fù)印審批表，應(yīng)經(jīng)主管部門或部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，規(guī)定復(fù)印的份數(shù)、編號，發(fā)放應(yīng)做好記錄和登記。 b、需要臨時(shí)借閱文件的人員應(yīng)填寫文件和資料借閱申請單，經(jīng)文件管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可借閱，借閱后必需準(zhǔn)時(shí)歸還，文件一般狀況下不外借，如確需外借，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 12、記錄 文件和資料發(fā)放登記表 文件和資料收到登記表 文件和資料更改申請表 文件和資料更改通知單 文件和資料

5、復(fù)印審批表 文件和資料存檔（移交）記錄 文件和資料補(bǔ)領(lǐng)審批表 有效文件把握清單 文件和資料借閱申請單 工程項(xiàng)目管理制度匯編2 1目的 工程設(shè)計(jì)是工程施工的主要依據(jù)。為了正確的依據(jù)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，對設(shè)計(jì)變更予以有效把握，確保各相關(guān)職能部門和施工單位及直接作業(yè)場所都能準(zhǔn)時(shí)得到施工設(shè)計(jì)的有效版本，保證工程質(zhì)量和工期。 2職責(zé) 項(xiàng)目部工程科是設(shè)計(jì)變更把握活動(dòng)的主責(zé)部門。負(fù)責(zé)對施工過程中的設(shè)計(jì)變更的接收、登記、發(fā)放及移交歸檔的管理。 各專業(yè)分公司負(fù)責(zé)將所接收的設(shè)計(jì)變更通知單準(zhǔn)時(shí)發(fā)放至各施工圖使用班組及施工作業(yè)人員。 3程序 3.1設(shè)計(jì)變更的提出、申請 工程開工之前，項(xiàng)目部工程科組織有關(guān)部門及各專業(yè)人員

6、對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，以確保設(shè)計(jì)圖紙的適宜性和可操作性。所發(fā)覺的問題應(yīng)填寫圖紙會(huì)審記錄，提出設(shè)計(jì)變更申請。 在工程施工過程中，如發(fā)覺圖紙?jiān)O(shè)計(jì)有不適宜或不具備可操作性等問題，或者由于其它施工方面的緣由等要求變更設(shè)計(jì)的，應(yīng)提出設(shè)計(jì)變更申請。 設(shè)計(jì)變更申請由工程科負(fù)責(zé)提交建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位。 3.2設(shè)計(jì)變更的接收、登記和標(biāo)識(shí) 建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位發(fā)出設(shè)計(jì)變更通知單后，由項(xiàng)目部工程科負(fù)責(zé)接收。 在接收設(shè)計(jì)變更通知單時(shí)，應(yīng)認(rèn)真核對數(shù)量、文件編號及其完整性，填寫文件接收單，進(jìn)行分類、登記和標(biāo)識(shí)。 3.3設(shè)計(jì)變更的發(fā)放 設(shè)計(jì)變更通知單應(yīng)發(fā)送至各施工圖使用單位及相關(guān)職能部門。 設(shè)計(jì)變更發(fā)放前應(yīng)由工程科填寫文件發(fā)放

7、審批單，由工程科科長批準(zhǔn)發(fā)放范圍，確保相關(guān)部門和施工場所都能準(zhǔn)時(shí)得到有效版本的設(shè)計(jì)變更。 工程科資料管理員依據(jù)批準(zhǔn)的數(shù)量和范圍發(fā)放設(shè)計(jì)變更通知單，履行發(fā)放手續(xù)，填寫文件發(fā)放記錄單。 工程科保留一份設(shè)計(jì)變更通知單（原稿）。 3.4設(shè)計(jì)變更的實(shí)施 各專業(yè)分公司和相關(guān)職能部門收到設(shè)計(jì)變更通知單后，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)按要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)，實(shí)施變更。 3.5設(shè)計(jì)更改的保管、移交和歸檔 各職能部門、專業(yè)分公司、班組及施工人員收到設(shè)計(jì)變更通知單后，應(yīng)留意妥當(dāng)保管和使用，建立臺(tái)帳。 工程竣工后，設(shè)計(jì)變更伴同整個(gè)工程施工設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行移交、歸檔。 工程項(xiàng)目管理制度匯編3 依據(jù)上級文件精神，強(qiáng)制性條文及不良行為公示制，特制定本制度

8、。 1、全部工程必需在內(nèi)部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定支配項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、試驗(yàn)員及技術(shù)工種等，并使其把握公司總部的管理制度，如未簽訂內(nèi)部合同，xx各科室不進(jìn)行管理。 2、工程施工過程中，按工程所需總?cè)藬?shù)的60支配正式職工上班，其計(jì)算總?cè)藬?shù)按總造價(jià)除以2。5萬元/人；如每月未支配足夠人員，則按總公司文件懲處，由xxxx人每月320元收取費(fèi)用，由財(cái)務(wù)科直接劃帳；時(shí)間按建設(shè)方合同工期減一個(gè)月。 3、投標(biāo)所用項(xiàng)目經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢、平安員證在工程款來第一批款時(shí)，由xx財(cái)務(wù)科按每人每證扣300元支付給持證人員；在施工過程中，連續(xù)使用上述人員，則按本方法的第5條執(zhí)行。 4、經(jīng)營科將

9、內(nèi)部合同和外部合同各復(fù)印一份，送至分公司各領(lǐng)導(dǎo)、辦公室及工程科，以便按合同進(jìn)行管理。 5、對持證人員支配 項(xiàng)目部中人員有項(xiàng)目經(jīng)理證、技術(shù)人員（工程師證）、施工員證、質(zhì)檢、安員證、試驗(yàn)員證者，一律使用本人證件；對于項(xiàng)目部人員無項(xiàng)目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安員證、試驗(yàn)員證者，可實(shí)行使用別人證件，但必需支付一 定的酬勞，其被使用證件人員必需對關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，并擔(dān)當(dāng)其相應(yīng)責(zé)任，被使用證件人員工資實(shí)行包干：即項(xiàng)目經(jīng)理：3000至5000元，技術(shù)負(fù)責(zé)人20 xx至3000元，質(zhì)檢、平安員、試驗(yàn)員1000至1500元。 6、不論項(xiàng)目大小，必需有項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢、平安員、試驗(yàn)員（或使用他人項(xiàng)目經(jīng)理證、質(zhì)檢、平安

10、員證、試驗(yàn)員證），以便符合上級文件要求。 7、施工員、質(zhì)檢、平安員證必需由公司委派，但施工員不準(zhǔn)使用他人證件。 8、開工前，必需做好如下工作：進(jìn)行圖紙會(huì)審；編制施工組織設(shè)計(jì)；辦理開工報(bào)告；辦理許可證。如遇特殊狀況，在基礎(chǔ)0。00完成前必需將上述證件及資料辦好，否則，責(zé)令停工，并罰款1000元。 9、項(xiàng)目部施工許可證內(nèi)容，由工程科依據(jù)內(nèi)部合同人員支配進(jìn)行填寫，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項(xiàng)目部到有關(guān)單位辦理手續(xù)。 10、基礎(chǔ)中檢、主體中檢、竣工驗(yàn)收必需通知分公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)科室參加并通知被使用證件的項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安員參加。 11、其它管理制度按公司有關(guān)文件執(zhí)行。 12、本制度從20 xx年x月x日

11、起執(zhí)行。 工程項(xiàng)目管理制度匯編4 1.總則 平安生產(chǎn)是電力建設(shè)永恒不變的主題。電力建設(shè)平安文明施工水映了施工企業(yè)的綜合管理水平。施工單位應(yīng)充分發(fā)揮核心作用,建立起安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以平安監(jiān)督管理體系為重點(diǎn)、以思想保障體系基礎(chǔ)、以群眾監(jiān)督體系為保證的平安管理體系。明確平安管理目的,強(qiáng)化平安管理,健全平安生產(chǎn)規(guī)章制度,建立科學(xué)長效的平安管理激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督檢查機(jī)制;以人為本,營造深厚的平安文化氛圍,為員工建立平安、環(huán)保、健康的工作環(huán)境;全面推廣平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化,全面實(shí)施精品工程,以精品工程促進(jìn)平安文明施工,以平安文明施工保證精品工程。 2提高熟識(shí),強(qiáng)化平安管

12、理 2.1平安生產(chǎn)管理的根本目的 平安生產(chǎn)管理最根本的目的是愛惜人的生命和健康,是對電力施工企業(yè)的最根本要求;是愛惜社會(huì)生產(chǎn)力,使之能正常生產(chǎn),愛惜生產(chǎn)關(guān)系,使寬闊員工的合法利益不受侵害。員工進(jìn)場后,首先是要健全平安保證體系和平安監(jiān)督體系,建立完善的平安監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),堅(jiān)持以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的平安文明施工管理,對工程平安文明施工實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業(yè)平臺(tái)、滑線平安網(wǎng)、手扶水平平安繩等標(biāo)準(zhǔn)化平安設(shè)施,切實(shí)做到“臨邊有欄、孔洞有蓋,水平愛惜、垂直愛惜、交叉愛惜”和“臨時(shí)圍欄標(biāo)準(zhǔn)化,施工照明永久化,廠區(qū)道路規(guī)范化,施工用電平安化,氧氣乙炔系統(tǒng)無漏點(diǎn),綠

13、化跟著建設(shè)走”。這也是電力項(xiàng)目平安生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。 2.2平安生產(chǎn)對電力施工企業(yè)的影響 平安生產(chǎn)能為員工帶來幸福、社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的進(jìn)展。但應(yīng)留意到在長期平安生產(chǎn)過程中,人們可能萌生的思想的現(xiàn)象。因此,應(yīng)正確熟識(shí)把握平安生產(chǎn)的規(guī)律,意識(shí)到事故條件隨時(shí)可能形成,因此應(yīng)堅(jiān)持不懈地同麻痹、大意、不負(fù)責(zé)任三大平安管理敵人作斗爭,這是保障電力施工企業(yè)平安生產(chǎn)的關(guān)鍵。 2.3平安教育要有針對性 對項(xiàng)目施工人員進(jìn)行平安教育的目的是使全部人員通過平安教育及技能教育獲得長期、穩(wěn)定的平安操作技能,做到按平安操作規(guī)程施工,不違章作業(yè)。 對項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員教育的目的是使其獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于平安生

14、產(chǎn)的決策力氣。即自覺依法管理、執(zhí)行平安規(guī)章制度的力氣;在緊急、危險(xiǎn)、關(guān)鍵時(shí)刻能夠正確處置的力氣;在施工過程中對危險(xiǎn)源、環(huán)境因素能預(yù)先進(jìn)行辨識(shí)并制定和落實(shí)把握措施;在規(guī)章制度無明確規(guī)定的狀況下能正確做出有利于平安生產(chǎn)的決策的力氣。 項(xiàng)目平安管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理,即橫向到邊,縱向畢竟。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目第一平安責(zé)任人必需實(shí)施平安管理,這是法律責(zé)任賜予的要求;項(xiàng)目施工人員必需接受項(xiàng)目部的平安管理,這是每一個(gè)施工人員的義務(wù)。 2.4提高項(xiàng)目平安管理人員水平的途徑 要提高項(xiàng)目施工管理人員的平安管理水平,可通過直接實(shí)踐和間接實(shí)踐來提高。所謂間接實(shí)踐就是通過學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、平安管

15、理專業(yè)學(xué)問和企業(yè)規(guī)章制度而獲得管理學(xué)問,從而提高自身素養(yǎng)。而直接實(shí)踐則是吃一塹長一智,從事故中得到閱歷和教訓(xùn)。 3知己知彼,百戰(zhàn)不殆 危險(xiǎn)、危害因素盡管表現(xiàn)形式不同,但從本質(zhì)上講,之所以能造成危險(xiǎn)、危害后果,均可歸結(jié)為存在能量、有害物質(zhì)和能量、有害物質(zhì)失去把握等方面因素的綜合作用,并導(dǎo)致能量的意外釋放或有害物質(zhì)泄漏、集中的結(jié)果。要把握能量、有害物質(zhì),從項(xiàng)目平安管理上來說,可從把握物的擔(dān)憂全狀態(tài)、人的擔(dān)憂全行為、環(huán)境條件、平安管理這四方面進(jìn)行把握。 3.1要把握人的擔(dān)憂全行為,首先要求操作人員要按規(guī)程操作、正確方法的使用設(shè)備;準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、處理特殊或危險(xiǎn)狀態(tài);準(zhǔn)時(shí)巡察檢查;正確使用防護(hù)用品,生疏避險(xiǎn)

16、方法;精確、準(zhǔn)時(shí)、全面地供應(yīng)生產(chǎn)過程中的各種信息資料,不弄虛作假,不隱瞞真相;聽從指揮,忠于職守,勇于同一切危及自身或他人平安、健康的行為作斗爭。 3.2要把握物的擔(dān)憂全狀態(tài),把握設(shè)備是基礎(chǔ)。設(shè)備都有壽命,任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。只要把握其規(guī)律,在施工過程中加強(qiáng)檢查、維護(hù)、保養(yǎng),應(yīng)能有效把握物的擔(dān)憂全狀態(tài)。用高科技、新技術(shù)解決平安生產(chǎn)中存在的問題,做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設(shè)備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。 3.3要合理利用、適應(yīng)環(huán)境(時(shí)間、空間和技術(shù))條件:空間是指作業(yè)的環(huán)境,作業(yè)的時(shí)間要考慮加夜班、節(jié)假日、人的精神狀態(tài)等因素,要百倍警惕事故多發(fā)季節(jié)。任何先進(jìn)技術(shù)都有特殊的平安

17、問題,選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是平安牢靠,平安技術(shù)爭論就是針對生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故開展?fàn)幷?針對生產(chǎn)過程中消逝的危險(xiǎn)現(xiàn)象開展?fàn)幷?針對生產(chǎn)過程中潛在的危險(xiǎn)現(xiàn)象開展?fàn)幷?結(jié)合新技術(shù)進(jìn)展提出的新問題開展?fàn)幷摗?3.4要加強(qiáng)平安管理:平安生產(chǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分,管理就是決策,管理不善是項(xiàng)目失敗的主要緣由。“兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩”,項(xiàng)目平安管理存在缺陷是全部事故的普遍緣由,管理失誤往往是從項(xiàng)目經(jīng)理管理不到位造成的。 4項(xiàng)目管理層如何搞好項(xiàng)目施工平安生產(chǎn) 4.1抓項(xiàng)目管理人員的平安教育,形成正確的項(xiàng)目平安文化 項(xiàng)目管理人員處于決策地位,是執(zhí)行決策的準(zhǔn)備因素,是同事故作斗爭的核心。項(xiàng)目管理人員要

18、把項(xiàng)目平安生產(chǎn)基本特征作為一項(xiàng)特殊重要的工作來抓。 4.2樹立科學(xué)的戰(zhàn)略思想 我們堅(jiān)信,出除了不行抗拒的因素外,一切事故都是可以避開和預(yù)防的。事故與平安是一對永恒的沖突,這就要求我們建立平安第一,預(yù)防為主的思想。平安是項(xiàng)目管理成功的基石,是項(xiàng)目效益的前提。 4.3加強(qiáng)平安管理的方法 4.3.1解決熟識(shí)問題,突出平安管理工作的基礎(chǔ)地位。在電力企業(yè)處于改革的過程中,在項(xiàng)目要正確處理好平安與效益,平安與進(jìn)度,平安與其他工作的關(guān)系,突出平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位,假如失去平安生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持,項(xiàng)目效益就無從談起。 4.4.2認(rèn)真落實(shí)各級人員平安生產(chǎn)責(zé)任制,特別是項(xiàng)目的平安第一責(zé)任人。平安生產(chǎn)責(zé)任制是搞好平安工作

19、的重要組織措施。多年實(shí)踐證明,平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好,平安狀況就好,反之平安狀況就差。為了能夠落實(shí)好平安生產(chǎn)責(zé)任制,首先必需對各級各類人員及各部門在平安生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定,責(zé)、權(quán)、利不清,責(zé)任制也很難落實(shí)。通過與各級各類人員平安生產(chǎn)責(zé)任書、與各單位和部門簽訂平安文明施工管理協(xié)議書的形式,逐級落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任,并按責(zé)任和協(xié)議要求追究違章、違約責(zé)任。 4.4.3建立起安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以平安監(jiān)督管理體系為重點(diǎn)、以思想保障體系基礎(chǔ)、以群眾監(jiān)督體系為保證的平安管理體系。使五大體系充分發(fā)揮作用。企業(yè)的平安生產(chǎn)是這幾個(gè)體系共同努力完成的,不論哪個(gè)

20、體系在系統(tǒng)運(yùn)作過程中消逝問題,都會(huì)影響平安生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),因此都要不斷地賜予完善。 4.4.4開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控,做到關(guān)口前移,防患于未然 加強(qiáng)施工危險(xiǎn)點(diǎn)分析,開展危險(xiǎn)源調(diào)查,制定危險(xiǎn)點(diǎn)清單。在此基礎(chǔ)上制訂危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施,通過消退、隔離、疏導(dǎo)等方法把握危險(xiǎn)源,防止事故發(fā)生。 加大重大危險(xiǎn)整改消退力度,對重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)部進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,做到隱患不消退、問題不解決決不放過。 制定重大事故應(yīng)急處理、救援預(yù)案并定期演習(xí)。建立起各單位相互聯(lián)動(dòng),建立起現(xiàn)場醫(yī)院、就近人民醫(yī)院相互聯(lián)動(dòng)的機(jī)制。 認(rèn)真做好現(xiàn)場警戒和清場工作。大型腳手架拆除、塔吊組立、高空落物區(qū)域等高危險(xiǎn)作業(yè)場所切實(shí)做好警戒和清場工作,無關(guān)人員不

21、得入內(nèi)。 4.4.5樂觀推行設(shè)備狀態(tài)檢修,提高設(shè)備牢靠性。狀態(tài)檢修實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制,在許多發(fā)電廠得到了應(yīng)用。設(shè)備點(diǎn)檢定修制就是以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的設(shè)備修理管理體制,是實(shí)現(xiàn)設(shè)備 牢靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性,并使上述三方面達(dá)到最佳化管理的體制。點(diǎn)檢定修制從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來,變過去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修,通過對設(shè)備的狀態(tài)檢修管理,有效防止設(shè)備過修理和欠修理,從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行,提高設(shè)備利用率。加強(qiáng)平安技術(shù)教育、培訓(xùn)工作,提高人員素養(yǎng)。提高人員素養(yǎng)不僅僅是平安生產(chǎn)管理的要求,也是企業(yè)整體進(jìn)展的需要。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等

22、4個(gè)環(huán)節(jié),切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性,把職工平安學(xué)問、平安技術(shù)水平、業(yè)務(wù)力氣與職工個(gè)人業(yè)績考核相結(jié)合,與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合,使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析推斷和緊急狀況處理力氣,使寬闊職工把平安作為工作、生活中的“第一需求”,實(shí)現(xiàn)平安工作“要我平安我要平安我懂平安我會(huì)平安”的轉(zhuǎn)變。 4.4.6健全組織保障體系健全制度管理體系制定創(chuàng)一流平安文明工地考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)管理制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。 5結(jié)論 平安生產(chǎn)是項(xiàng)目管理中的頭等大事,而項(xiàng)目經(jīng)理圍繞“平安生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多,既要抓主要沖突,又不能留下絲毫平安隱患;這些工作如何進(jìn)行才是最合理、最牢靠的、值

23、得項(xiàng)目經(jīng)理們不斷深化地爭論和探討。 工程項(xiàng)目管理制度匯編5 (1)貫徹項(xiàng)目管理目標(biāo),組織實(shí)施平安生產(chǎn)保證體系; (2)負(fù)責(zé)臨邊洞口的平安防護(hù)的技術(shù)措施、施工用電、井架搭拆方案的落實(shí); (3)協(xié)作施工員作好平安防護(hù)的技術(shù)措施的落實(shí),關(guān)心施工班組的平安監(jiān)督,參與平安檢查、驗(yàn)收工作。 工程項(xiàng)目管理制度匯編6 為明確財(cái)務(wù)責(zé)權(quán),健全財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算把握,特設(shè)立工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度。此項(xiàng)制度主要針對的是工程項(xiàng)目施工過程中所消耗的各項(xiàng)費(fèi)用。主要分為:直接費(fèi)用、間接費(fèi)用。 直接費(fèi)用是直接消耗于工程施工過程的費(fèi)用,包括:人工費(fèi)、材料費(fèi)、清雜費(fèi)。 人工費(fèi)是指工程直接施工人員的勞務(wù)酬勞,此項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)

24、依據(jù)各單體工程項(xiàng)目ae項(xiàng)目管理小組月末供應(yīng)的考勤簿、派工協(xié)議書及建筑安裝工程預(yù)結(jié)算等用工原始憑證核算。超出工程項(xiàng)目預(yù)算部分,須由該單體工程項(xiàng)目ae項(xiàng)目總監(jiān)申報(bào),由總經(jīng)理核批。 材料費(fèi)是指工程施工中直接耗費(fèi)的材料(半成品、成品)、低值易耗品(構(gòu)配件、零部件)及周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用等。材料費(fèi)用包含外購材料費(fèi)用和公司庫存材料費(fèi)用。 1.外購材料費(fèi)用主要由購價(jià)、包裝費(fèi)、稅金、運(yùn)輸費(fèi)、保管費(fèi)構(gòu)成,此項(xiàng)材料費(fèi)用由項(xiàng)目經(jīng)理按公司給出的該單體工程項(xiàng)目物料選購預(yù)案供應(yīng)相應(yīng)的物料申購單,ae工程項(xiàng)目總監(jiān)按工程項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行核批,物料選購人員憑該單體工程ae項(xiàng)目總監(jiān)簽批后的物料申購單向財(cái)務(wù)部進(jìn)行請款,出納依據(jù)物料選購預(yù)案對物

25、料申購單進(jìn)行復(fù)核后辦理借支手續(xù)。工程材料費(fèi)超出工程項(xiàng)目預(yù)算部分,須由該單體工程ae項(xiàng)目總監(jiān)向總經(jīng)理申報(bào),由總經(jīng)理核批。 2.公司庫存材料費(fèi)用是指將公司庫存材料用于各工程項(xiàng)目中所產(chǎn)生的材料費(fèi)用,各工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作開放前,設(shè)計(jì)師應(yīng)優(yōu)先考量公司庫存材料存量。各工程項(xiàng)目施工前,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按設(shè)計(jì)將工程項(xiàng)目中所使用的公司庫存材料向物料倉儲(chǔ)員簽領(lǐng),物料倉儲(chǔ)員按庫存價(jià)格開具出庫單,出庫單一式三單,第一聯(lián)物料倉儲(chǔ)員留底,其次聯(lián)交財(cái)務(wù)辦理財(cái)務(wù)手續(xù),第三聯(lián)交項(xiàng)目經(jīng)理查驗(yàn)材料。財(cái)務(wù)部依據(jù)出庫單將該材料成本由公司轉(zhuǎn)入該單體工程項(xiàng)目成本中。 3.選購人員將所選購物料運(yùn)至項(xiàng)目工地時(shí),如該單體工程項(xiàng)目設(shè)有倉管員的,選購人員憑

26、物料原始單據(jù)及倉管員開具的入庫單至財(cái)務(wù)部核銷帳款;如該單體工程未設(shè)有倉管員的,選購人員憑該項(xiàng)目之項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)的原始單據(jù)至財(cái)務(wù)部核銷帳款。選購原始單據(jù)上必需注明所購材料的名稱、品牌及規(guī)格。 清雜費(fèi)是指直接費(fèi)用以外用于施工過程的各項(xiàng)費(fèi)用,主要含:工程臨時(shí)費(fèi)用、現(xiàn)場清理費(fèi)用及二次搬運(yùn)費(fèi)用等。清雜費(fèi)用由各單體工程項(xiàng)目ae項(xiàng)目總監(jiān)按工程項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行核批后,各單體工程項(xiàng)目ae項(xiàng)目管理小組相關(guān)經(jīng)辦人員憑ae項(xiàng)目總監(jiān)簽字確認(rèn)后的原始憑證進(jìn)行核銷。超出工程項(xiàng)目預(yù)算部分,須由該單體工程ae項(xiàng)目總監(jiān)向總經(jīng)理申報(bào),由總經(jīng)理核批。 間接費(fèi)用是以ae項(xiàng)目管理小組為組織、管理施工活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用,主要包括:臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、

27、工程項(xiàng)目管理費(fèi)。 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)是指工程項(xiàng)目施工搭建臨時(shí)設(shè)施所發(fā)生的各項(xiàng)資金耗費(fèi),例如臨時(shí)水電費(fèi)用(見工程項(xiàng)目臨時(shí)水電管理?xiàng)l例)等。臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用由各單體工程ae項(xiàng)目總監(jiān)按工程項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行核批后,各單體工程ae項(xiàng)目管理小組相關(guān)經(jīng)辦人員憑該單體工程ae項(xiàng)目總監(jiān)簽字確認(rèn)后的相關(guān)原始憑證進(jìn)行核銷。超出該單體工程項(xiàng)目預(yù)算部分,須由該單體工程ae項(xiàng)目總監(jiān)申報(bào),由總經(jīng)理核批。 工程項(xiàng)目管理費(fèi)用是指組織工程項(xiàng)目施工所發(fā)生的各項(xiàng)開支,主要含:管理人員工資、辦公用品管理費(fèi)用、交通車輛費(fèi)、差旅費(fèi)、臨時(shí)辦公住宅費(fèi)、通訊費(fèi)、工作餐費(fèi)等。 1、管理人員薪資是指各單體工程項(xiàng)目管理人員每月薪資,主要含:基本底薪、崗位薪、通訊補(bǔ)貼

28、、項(xiàng)目補(bǔ)貼。其中基本底薪及崗位薪按公司管理?xiàng)l例中規(guī)定之崗位級別發(fā)放;通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由ae項(xiàng)目總監(jiān)申報(bào),總經(jīng)理簽批后,按所簽批之各人標(biāo)準(zhǔn)在每月薪資中體現(xiàn)。 2、辦公用品管理費(fèi)用是指在各單體工程項(xiàng)目施工期間各ae項(xiàng)目管理小組所發(fā)生的相應(yīng)費(fèi)用,主要包括:文具費(fèi)用、電腦耗材、辦公輸出等費(fèi)用。綜合管理部依據(jù)各工程項(xiàng)目工程量大小,按預(yù)算額3至1的比例劃撥至公司帳戶,做為該單體工程項(xiàng)目之辦公用品管理費(fèi)用。綜合管理部依據(jù)各單體工程ae項(xiàng)目總監(jiān)所呈之工程項(xiàng)目辦公用品申領(lǐng)單,并結(jié)合公司當(dāng)前配置狀況,對符合申領(lǐng)條件的,綜合管理部在經(jīng)營運(yùn)總監(jiān)簽核后進(jìn)行統(tǒng)一置辦、配發(fā)。特殊狀況如需在外自行購置的,應(yīng)由ae項(xiàng)目總監(jiān)向綜合管

29、理部另外申請,經(jīng)營運(yùn)總監(jiān)核批,方可由ae項(xiàng)目管理組自行購置。各單體工程項(xiàng)目相應(yīng)發(fā)生的相關(guān)辦公用品費(fèi)用,綜合管理部核辦后,提交財(cái)務(wù)部計(jì)入公司管理成本。其他辦公用品管理按公司綜合管理系統(tǒng)之辦公用品管理?xiàng)l例執(zhí)行。 3、交通車輛費(fèi)用是指在各單體工程項(xiàng)目施工期間ae項(xiàng)目管理小組所發(fā)生的相應(yīng)費(fèi)用,主要包括:市內(nèi)交通費(fèi)、油費(fèi)、路橋費(fèi)及修理費(fèi)用等,財(cái)務(wù)部依據(jù)綜合管理部供應(yīng)的車輛統(tǒng)計(jì)費(fèi)用,將此項(xiàng)費(fèi)用計(jì)入各單體項(xiàng)目工程項(xiàng)目之管理成本中。 4、臨時(shí)辦公住宅費(fèi)是指在各單體工程項(xiàng)目施工期間ae項(xiàng)目管理小組所發(fā)生的相應(yīng)費(fèi)用,主要包括:辦公設(shè)施、日常用品、房租水電、煤氣等。綜合管理部依據(jù)各單體工程項(xiàng)目的此項(xiàng)預(yù)算及公司資源配

30、置狀況,酌情辦理部分資源購置及辦公設(shè)施、日常用品之出入庫手續(xù)。其中,相應(yīng)發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用以及所產(chǎn)生的房租、水電費(fèi)用由綜合管理部統(tǒng)計(jì)抄報(bào)財(cái)務(wù)部,由財(cái)務(wù)部計(jì)入該該單體工程項(xiàng)目之管理成本;辦公設(shè)施及可回收再利用之日常用品由該單體工程項(xiàng)目ae項(xiàng)目總監(jiān)在項(xiàng)目竣工后向綜合管理部辦理入庫歸還手續(xù),如有毀損,照價(jià)賠償,相關(guān)費(fèi)用計(jì)入該單體工程項(xiàng)目之管理成本。(各ae項(xiàng)目組管理人員之私人用品不含其中,由各人自行辦理。)其他辦公設(shè)施、設(shè)備管理按綜合管理系統(tǒng)之辦公設(shè)施、設(shè)備管理?xiàng)l例執(zhí)行。 5、通訊費(fèi)用是指各單體工程ae項(xiàng)目管理人員除基本通訊補(bǔ)貼外,由各單體工程ae項(xiàng)目總監(jiān)提案、經(jīng)營運(yùn)總監(jiān)核批后的工程通訊費(fèi)用補(bǔ)貼。該項(xiàng)費(fèi)

31、用由財(cái)務(wù)部計(jì)入該單體工程項(xiàng)目之管理成本。 6、工作餐費(fèi)是指各單體工程項(xiàng)目施工期間所發(fā)生的相應(yīng)費(fèi)用,主要包括:ae項(xiàng)目管理人員工作午餐、工作晚餐、鐘點(diǎn)廚師薪資等費(fèi)用,此項(xiàng)費(fèi)用計(jì)入該單體工程項(xiàng)目之管理成本。 差旅費(fèi)是指工程項(xiàng)目管理小組成員在工程項(xiàng)目地點(diǎn)之外發(fā)生的用于工程項(xiàng)目管理及選購事宜的費(fèi)用,由各單體工程ae項(xiàng)目總監(jiān)按各單體工程項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行核批后,工程項(xiàng)目小組經(jīng)辦人員供應(yīng)當(dāng)單體工程ae項(xiàng)目總監(jiān)簽字確認(rèn)后的原始憑證進(jìn)行核銷。 各單體工程ae項(xiàng)目管理小組供應(yīng)的相關(guān)原始憑證,須在票據(jù)后詳列發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、費(fèi)用發(fā)生事由及費(fèi)用相關(guān)人員,由費(fèi)用發(fā)生人按公司財(cái)務(wù)制度辦理報(bào)銷手續(xù)。 工程項(xiàng)目管理制度匯編7 一、

32、會(huì)計(jì)人員的基本職責(zé) （一）照實(shí)反映項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，供應(yīng)真實(shí)牢靠的會(huì)計(jì)資料，會(huì)計(jì)人員必需遵照會(huì)計(jì)法，執(zhí)行具體會(huì)計(jì)制度規(guī)定，切實(shí)做好記帳、算帳、報(bào)帳工作，對項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行事前、事中、事后把握，為項(xiàng)目的經(jīng)營管理供應(yīng)精確的數(shù)據(jù)資料。 1、認(rèn)真填制和審核會(huì)計(jì)憑證，登記帳簿，準(zhǔn)時(shí)記錄各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的增減變化。 2、精確計(jì)算各項(xiàng)收入、支出、成本、費(fèi)用和財(cái)務(wù)成果。 3、按期核對帳目，核實(shí)庫存，編制會(huì)計(jì)報(bào)表，做到帳證相符、帳帳相符、帳實(shí)相符、帳表相符，保證會(huì)計(jì)數(shù)字真實(shí)牢靠。 4、準(zhǔn)時(shí)向本單位和上級管理機(jī)關(guān)提出報(bào)告，供應(yīng)精確的會(huì)計(jì)資料。 （二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，維護(hù)國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，會(huì)計(jì)人員必需依據(jù)財(cái)務(wù)

33、制度的規(guī)定，監(jiān)督財(cái)務(wù)方案、預(yù)算的執(zhí)行狀況。 1、對以下財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督 （1）資金的使用是否符合規(guī)定，去向是否執(zhí)行方案； （2）各項(xiàng)收入的取得是否合理； （3）費(fèi)用開支：是否符合開支標(biāo)準(zhǔn)； （4）提取各項(xiàng)基金是否符合有關(guān)規(guī)定； （5）財(cái)政上繳任務(wù)是否準(zhǔn)時(shí)完成； 2、堅(jiān)決制止違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為，同一切貪污、盜竊和鋪張國家財(cái)產(chǎn)及其他違法亂紀(jì)的行為作斗爭。 （三）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，講求經(jīng)濟(jì)效果。貫徹節(jié)約的原則，力求以盡可能少的人力、物力和財(cái)力的耗費(fèi)，取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效果。 二、會(huì)計(jì)人員的主要權(quán)限 （一）會(huì)計(jì)人員有權(quán)要求本單位有關(guān)部門、人員認(rèn)真執(zhí)行國家批準(zhǔn)的方案、預(yù)算，遵守國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，如

34、有違反，會(huì)計(jì)人員有權(quán)拒絕付款、拒絕報(bào)銷和執(zhí)行，并向本單位領(lǐng)導(dǎo)人報(bào)告，對于弄虛作假、營私舞弊、哄騙瞞報(bào)等違法亂紀(jì)行為，會(huì)計(jì)人員必需堅(jiān)決制止，拒絕執(zhí)行，并向本單位領(lǐng)導(dǎo)人或上級機(jī)關(guān)、財(cái)政部門報(bào)告。 （二）會(huì)計(jì)人員有權(quán)參與編制本單位方案、預(yù)算，制定定額，簽訂經(jīng)濟(jì)合同，參加有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營管理睬議，有權(quán)要求本單位有關(guān)部門、人員供應(yīng)同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有關(guān)的狀況和資料。 （三）會(huì)計(jì)人員有權(quán)監(jiān)督、檢查本單位有關(guān)部門的資金使用和財(cái)產(chǎn)保管、收發(fā)、計(jì)量、檢驗(yàn)等狀況，有關(guān)部門要照實(shí)反映，樂觀協(xié)作。 工程項(xiàng)目管理制度匯編8 工程造價(jià)管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價(jià)格把握下依法得到合理利潤而開展的管理

35、活動(dòng)，是施工管理的核心。此刻依據(jù)我們目前的工程狀況及組織架構(gòu)狀況，從幾個(gè)方面來闡述工程造價(jià)有關(guān)管理規(guī)程。 一、合同合同合同合同管理管理管理管理 從目前看，施工企業(yè)合同管理亟待加強(qiáng)，在對強(qiáng)勢的建設(shè)單位時(shí)，已經(jīng)有很多對施工方不利的條款，施工方應(yīng)仔細(xì)爭論分析，也要靈敏對待，力求削減經(jīng)濟(jì)損失。對發(fā)覺的問題進(jìn)行論證，找出解決問題的方法。 1、總包合同在簽約階段:先由預(yù)算部牽頭組織項(xiàng)目經(jīng)理、材料經(jīng)理，在公司內(nèi)部進(jìn)行合同條款的爭辯，再由項(xiàng)目經(jīng)理組織預(yù)算部、材料經(jīng)理與建設(shè)單位有關(guān)人員進(jìn)行合同條款協(xié)商，并把爭辯主要問題匯報(bào)于嚴(yán)銀峰總經(jīng)理(下方簡稱“嚴(yán)總”)；假如管理層面經(jīng)過多次努力仍不能解決的問題，再由嚴(yán)總出面

36、與建設(shè)單位協(xié)商解決。 2、總包合同在實(shí)施階段:預(yù)算部和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對合同主要資料有深化的了解及把握，相互之間應(yīng)做到良好的溝通；在每個(gè)項(xiàng)目開工時(shí)，預(yù)算部和項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、資料員需開會(huì)爭辯項(xiàng)目的具體操作及留意事項(xiàng)，以做到“防患于末然”。項(xiàng)目經(jīng)理在生產(chǎn)過程中應(yīng)貫穿“工程造價(jià)”這個(gè)主線，也就是生產(chǎn)過程中的“工期、質(zhì)量、成本、索賠資料”。 3、分包合同，目前仍由項(xiàng)目經(jīng)理、材料經(jīng)理實(shí)施，但要從形勢上及程序上要規(guī)范化管理。 二、工程造價(jià)資料管理工程造價(jià)資料管理工程造價(jià)資料管理工程造價(jià)資料管理 工程造價(jià)資料，是工程竣工結(jié)算的基本條件，也是造價(jià)產(chǎn)生的重要依據(jù)；施工企業(yè)人員務(wù)必重視這個(gè)工作。在審計(jì)結(jié)算時(shí)，建設(shè)單

37、位及審計(jì)單位只依據(jù)竣工圖及資料來進(jìn)行審計(jì)活動(dòng)，不會(huì)依據(jù)實(shí)際操作來進(jìn)行審計(jì)，他們要的就是依據(jù)甚至是咬文嚼字，否則很難算到。 1、施工方案施工前，要結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場實(shí)際狀況、自身的機(jī)械設(shè)備、施工閱歷、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，編制一套切實(shí)經(jīng)濟(jì)可行的施工方案。該施工方案是工程實(shí)施的行動(dòng)綱領(lǐng)，是竣工結(jié)算的依據(jù)之一。現(xiàn)從在施工的幾個(gè)項(xiàng)目中總結(jié)，編制施工方案需要留意以下幾點(diǎn): 1、1土方工程；挖土(若有幾次翻駁需寫出)、運(yùn)土(運(yùn)土公里數(shù))、填土的具體過程，土質(zhì)的狀況介紹； 1、2大型機(jī)械的使用名稱及數(shù)量；1、3施工平面布置圖，包括塔吊與人貨電梯的布置個(gè)數(shù)； 1、4二次結(jié)構(gòu)的預(yù)埋或種植鋼筋(最好寫種植鋼

38、筋)、受力鋼筋主筋的連接形式(細(xì)鋼筋最好寫電渣壓力焊或直螺紋連接)； 1、5砼面及加氣砼面刷界面劑一道；施工方案在初稿出來后，需準(zhǔn)時(shí)交予預(yù)算部看，溝通之后再交與監(jiān)理單位。 2、圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審，在施工企業(yè)管理工作中，也應(yīng)當(dāng)做重要工作來抓；在施工過程中，施工單位與建設(shè)單位談任何要求都很難，而把問題在圖紙會(huì)審中賜予認(rèn)可，則相對簡潔些，施工企業(yè)技術(shù)人員應(yīng)抓住機(jī)會(huì)盡可能提出對自我有利的施工作法，包括結(jié)構(gòu)調(diào)整。那里主要提示以下幾點(diǎn): 2、1地下室砼抗?jié)B:是否包括頂板及內(nèi)墻、是否寫“摻”膨脹劑； 2、2工程預(yù)制管樁的砼填芯深度:因圖紙只寫按圖集，而圖集的砼填芯深度是12m，這就需要明確具體深度； 2、3二

39、次結(jié)構(gòu)的預(yù)埋或種植鋼筋(最好寫種植鋼筋)、受力鋼筋主筋的連接形式(細(xì)鋼筋最好寫電渣壓力焊或直螺紋連接)； 2、4二結(jié)構(gòu)的設(shè)置，包括構(gòu)造柱、圈梁、過梁、窗臺(tái)梁、腰梁、止水帶及磚垛120mm(300)，在圖紙表達(dá)較為完整的狀況下，最好寫執(zhí)行“江蘇住宅工程質(zhì)量通病把握標(biāo)準(zhǔn)”dgj32/j16-20 xx； 2、5挑檐及挑出墻面砼構(gòu)件模板是否能便利拆除，否則就提改用其他作法(一次性攤銷一般設(shè)計(jì)院不管)； 2、6砼面及加氣砼面:刷界面劑一道； 2、7砼樓地面描述要完整:隨搗隨光、按規(guī)定留設(shè)分格縫； 2、8內(nèi)外墻涂料、乳膠漆面，應(yīng)留意是否寫明滿批白水泥膩?zhàn)佣溃?2、9成品煙道、成品塑料滴水線是否有注明；

40、外墻保溫水泥砂漿刮糙層 2、10建筑作法是否完善；包括地下室、地上部分的室外、室內(nèi)地坪、內(nèi)墻及頂棚是否分部位分不一樣作法描述清楚； 3、工程聯(lián)系單、技術(shù)核定單在工程生產(chǎn)過程中，由于圖紙的不完善及建設(shè)單位、分包單位的繁瑣簡潔性、每個(gè)工程的特性，必定會(huì)產(chǎn)生工程聯(lián)系單、技術(shù)核定單；工程聯(lián)系單分為建設(shè)方與施工方分別發(fā)出的。這些單子也構(gòu)成結(jié)算的主要依據(jù)。 3、1技術(shù)核定單，相對簡潔些，由設(shè)計(jì)院發(fā)出；而工程聯(lián)系單，相對簡潔些，要多分析多爭論。 3、2由建設(shè)方發(fā)出的聯(lián)系單，施工方就應(yīng)準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)，是直接按聯(lián)系單實(shí)施，還是不便實(shí)施，若是不便實(shí)施，需準(zhǔn)時(shí)回復(fù)，以開除責(zé)在我一方。 3、3由施工方發(fā)出的聯(lián)系單，需有專人

41、負(fù)責(zé)；在聯(lián)系單管理上，務(wù)必編號，每次發(fā)出的單子，都務(wù)必有監(jiān)理方、建設(shè)方人員在簽收本上簽字，同時(shí)施工方資料員留備份一份(由于建設(shè)方的回復(fù)時(shí)間都很長)。 3、4施工方的聯(lián)系單描述要靈敏、要相對完整；描述的原則，一有利于施工生產(chǎn)，二有利于結(jié)算；三能夠不擔(dān)當(dāng)過錯(cuò)。總之，以經(jīng)營管理為中心，以節(jié)約成本為目的。 3、5依據(jù)我司目前人員狀況，聯(lián)系單內(nèi)部流程:項(xiàng)目經(jīng)理(資料員)寫好預(yù)算部與其溝通并修改資料員登記上報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方，項(xiàng)目經(jīng)理(資料員)在上報(bào)以后，得準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)督促(按合同規(guī)定14天內(nèi)務(wù)必回復(fù))。若1個(gè)月左右還沒回復(fù)，施工方應(yīng)發(fā)函或在工程例會(huì)上連續(xù)提出(不論哪種形式，要以文字方式表達(dá))，在結(jié)算發(fā)生糾紛時(shí)，

42、使施工方不至于處被動(dòng)地位，至少有依據(jù)爭辯。 3、6聯(lián)系單務(wù)必由建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理(合同指定人)簽字并加蓋“建設(shè)單位公司公章”，方能成立有效。 4、簽證單簽證，也成索賠，是構(gòu)成工程造價(jià)的重要要部分。索賠是建立在合同的基礎(chǔ)上，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算人員對合同基本條款及涵蓋資料有較深化的了解，認(rèn)真細(xì)致地發(fā)覺和查找索賠機(jī)會(huì)，具體問題具體分析，靈敏對待。 4、1工程索賠分為費(fèi)用索賠、工期索賠。兩種索賠同等重要，工期索賠表面上看僅是對工期延長的要求，實(shí)際上它也和造價(jià)緊密相連，由于材料價(jià)格的極不穩(wěn)定，且合同結(jié)算條款中一般規(guī)定“材料價(jià)格取定，按施工期間平均值”，這就要求我們務(wù)必認(rèn)真對待“施工期間”的范圍。 4、

43、2簽證單，需有專人負(fù)責(zé)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)出索賠意向(依據(jù)合同里規(guī)定時(shí)效性)；在簽證單管理上，務(wù)必編號，每次發(fā)出的單子，都務(wù)必有監(jiān)理方、建設(shè)方人員在簽收本上簽字，同時(shí)施工方資料員留備份一份(由于建設(shè)方的回復(fù)時(shí)間都很長)。 4、3施工方的簽證單描述要靈敏、要相對完整；描述的原則有利于結(jié)算和能夠較順當(dāng)?shù)暮炏聛怼?4、4依據(jù)我司目前人員狀況，簽證單內(nèi)部流程:項(xiàng)目經(jīng)理(資料員)寫好預(yù)算部與其溝通并修改資料員登記上報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方，項(xiàng)目經(jīng)理(資料員)在上報(bào)以后，得準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)督促(按合同規(guī)定14天內(nèi)務(wù)必回復(fù))。若1個(gè)月左右還沒回復(fù)，施工方應(yīng)發(fā)函或在工程例會(huì)上連續(xù)提出，這在結(jié)算發(fā)生糾紛時(shí)，使施工方不至于處被動(dòng)地位。 4、5

44、簽證單務(wù)必由建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理(合同指定人)簽字并加蓋“建設(shè)單位公司公章”，方能成立有效。 5、開竣工時(shí)間工程務(wù)必有完善的開工時(shí)間、主體封頂時(shí)間、竣工時(shí)間(我方已完成，不包括分包單位是否完成)相關(guān)資料；這些資料在報(bào)給建設(shè)單位時(shí)也需經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算部審查后再報(bào)與建設(shè)單位。 三、工程進(jìn)度款管理工程進(jìn)度款管理工程進(jìn)度款管理工程進(jìn)度款管理各項(xiàng)目工程進(jìn)度款須準(zhǔn)時(shí)按合同規(guī)定報(bào)與建設(shè)單位 1、由各項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)申報(bào)工程進(jìn)度款，同時(shí)將申報(bào)“工程進(jìn)度款”復(fù)印件給預(yù)算部一份；工程進(jìn)度款的跟進(jìn)由項(xiàng)目經(jīng)理(材料經(jīng)理)負(fù)責(zé)。 2、若建設(shè)單位在超過合同規(guī)定必需時(shí)間(1個(gè)月左右)還沒支付工程款，施工方應(yīng)發(fā)函或在工程例會(huì)上

45、提出。 3、建設(shè)單位的每次付款時(shí)間及額度(可用付款支票的復(fù)印件)由項(xiàng)目經(jīng)理交與預(yù)算部一份，預(yù)算部據(jù)此匯總，將來用于結(jié)算的糾紛(說明建設(shè)單位違約)。 四、成本把握成本把握成本把握成本把握管理管理管理管理工程項(xiàng)目成本把握是整個(gè)施工過程中的一個(gè)重要資料，它關(guān)系到施工項(xiàng)目是否盈利。 在工程總價(jià)承包的狀況下，成本越低，盈利越高。成本把握是和質(zhì)量把握、進(jìn)度把握一齊同步地進(jìn)行，成本把握分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、間接費(fèi)用。 1、我司目前人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)主要由項(xiàng)目經(jīng)理和材料經(jīng)理共同把握，在人工使用方面應(yīng)實(shí)行合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，在機(jī)械使用方面應(yīng)充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理支配機(jī)械的進(jìn)出場時(shí)間，合理調(diào)度

46、和充分利用，削減設(shè)備的閑置。每個(gè)項(xiàng)目，應(yīng)實(shí)行獨(dú)立成本核算(周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備綜合計(jì)算) 2、材料費(fèi)約占整個(gè)費(fèi)用的60%70%，節(jié)約材料，建立完善的選購和收發(fā)料制度特別必要?；炷痢摻?、磚砌塊大宗材料，工地實(shí)際選購數(shù)量應(yīng)與預(yù)算部門計(jì)算的預(yù)算量相互檢查，保證數(shù)量的精確性。 五、預(yù)結(jié)算管理預(yù)結(jié)算管理預(yù)結(jié)算管理預(yù)結(jié)算管理 隨著建筑市場的競爭越來越激烈，施工企業(yè)為了占據(jù)市場，承包到工程項(xiàng)目，往往以低價(jià)中標(biāo)簽訂合同。然后靠對工程細(xì)心施工，降低成本取得必需的經(jīng)濟(jì)效益，而降低成本在很大程度上依靠于施工預(yù)算的管理。工程預(yù)結(jié)算管理始終貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程全過程，自工程招投標(biāo)開頭，至整個(gè)工程竣工結(jié)算為止。 預(yù)結(jié)

47、算工作以預(yù)算部為主，項(xiàng)目經(jīng)理和資料員協(xié)作。 1、工程開工時(shí)，預(yù)算部需帶給每個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算，因我司目前承接的主要是土建及部分安裝，土建部分能夠分為主體結(jié)構(gòu)和其它兩部分，到主體結(jié)構(gòu)封頂階段，土建主體部分預(yù)算，再隨實(shí)際施工期間調(diào)整材料預(yù)算價(jià)格(留意工期不能拖久，否則無好處)。這樣一方面利于項(xiàng)目成本的把握，另一方面有利于將來結(jié)算的預(yù)期把握及資金的方案支配。 2、施工過程中，預(yù)算人員務(wù)必與施工技術(shù)人員、材料機(jī)械人員親熱結(jié)合，相互了解，消逝的問題能夠隨時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理、材料經(jīng)理溝通，準(zhǔn)時(shí)改正、預(yù)備有利于施工方的基礎(chǔ)資料。要加強(qiáng)索賠意識(shí)及生疏索賠程序，實(shí)施索賠并跟進(jìn)。 3、竣工結(jié)算時(shí)工程造價(jià)是工程造價(jià)把握的最終一

48、關(guān)，結(jié)算質(zhì)量的好壞，將直接影響工程的利益。 3、1收集整理編制完整的竣工結(jié)算資料，是做好竣工結(jié)算工作的基礎(chǔ)。任何一個(gè)項(xiàng)目，在編制結(jié)算時(shí)都要以相關(guān)資料為依據(jù)，工程任務(wù)完成與否要以施工圖和竣工圖為依據(jù)，工程的工期、成品質(zhì)量、材料價(jià)格、費(fèi)用的結(jié)算方式等要以工程承包合同、相關(guān)協(xié)議、補(bǔ)充協(xié)議為依據(jù)。 3、2繪制竣工圖，必需不能遺漏，要全面完整；全部資料如圖紙會(huì)審、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單、簽證單要完整且務(wù)必要有建設(shè)單位簽字蓋章。主體結(jié)構(gòu)的“砼協(xié)作比通知單”、工程例會(huì)(重要部分)、工程進(jìn)度方案表均需交與預(yù)算部。 3、3預(yù)算人員依據(jù)完整的資料進(jìn)行結(jié)算工作，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)與有關(guān)人員溝通，最終結(jié)算稿時(shí)上報(bào)嚴(yán)總，必要

49、部分與項(xiàng)目經(jīng)理、材料經(jīng)理溝通；同時(shí)與預(yù)算做比較分析，以便杜絕問題和為其它工程的開展帶給有益幫忙。 六、其它其它其它其它管理管理管理管理 1、安裝工程的管理安裝工程結(jié)算主要取決于材料價(jià)格；我方現(xiàn)承建的雅都廣場、濱河名墅、豪門府邸三個(gè)項(xiàng)目均有一般的水電安裝工程，建設(shè)單位都要求施工方報(bào)材料品牌，但施工方一旦報(bào)材料品牌并經(jīng)過核價(jià)，在價(jià)格方面利潤就微乎其微，所以在安裝材料管理方面需要項(xiàng)目部與預(yù)算部的親熱合作。安裝材料的原則:靈敏處理，若建設(shè)單位一再給我們提出報(bào)送材料品牌及核價(jià)，就適當(dāng)報(bào)些材料(權(quán)重較小的材料)，若建設(shè)單位抓的不緊，就拖延；另推舉工地用安裝材料是否思考幾種品牌搭配，取較好的品牌做進(jìn)資料里，

50、結(jié)算時(shí)由預(yù)算部帶給給審計(jì)方 2、鋼筋下料單項(xiàng)目的鋼筋下料單應(yīng)完整保存，尤其是即將開工的“豪門府邸”，須分棟號(每種房型選一個(gè)做典型代表)完整保存并交與預(yù)算部。 3、工作的移交項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)員、資料員在離開本公司時(shí)，工作應(yīng)按規(guī)定移交，移交完畢后再轉(zhuǎn)至財(cái)務(wù)部結(jié)算工資。 工程項(xiàng)目管理制度匯編9 一、制定和落實(shí)工地例會(huì)和人員管理制度 1、會(huì)議時(shí)間和參加人員：工地現(xiàn)場例會(huì)一般在每周五下午三點(diǎn)進(jìn)行，由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開；參加人員有工地現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理、總包與各施工隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理。 2、會(huì)議紀(jì)律：為了提高會(huì)議質(zhì)量，解決實(shí)際問題，到會(huì)人員不得無辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機(jī)；不

51、得交頭接耳開小會(huì)；保持會(huì)場寧靜。會(huì)議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會(huì)議氣氛和質(zhì)量，開短會(huì)。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會(huì)議取得實(shí)效。 3、工地項(xiàng)目管理人員必需堅(jiān)守崗位，按時(shí)出勤，明確個(gè)人職責(zé)，敬業(yè)愛崗。不得無辜不請假離開工地，實(shí)行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績有現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理付經(jīng)理負(fù)責(zé)考核和發(fā)放。 二、制定和落實(shí)設(shè)計(jì)變更制度 1、施工過程中，設(shè)計(jì)變更是無法避開的實(shí)際問題。依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖或者工程需要甲方應(yīng)書面提出設(shè)計(jì)變更意向； 2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更； 3、變更費(fèi)用等有甲方負(fù)責(zé)跟設(shè)計(jì)單位交涉商定、項(xiàng)目管理公司有義務(wù)和責(zé)任盡可能通過專業(yè)溝通為甲方節(jié)省資

52、金，降低設(shè)計(jì)變更費(fèi)用。 4、項(xiàng)目管理公司的總工程師負(fù)責(zé)審看圖紙，并對總包單位進(jìn)行技術(shù)交底，總包單位負(fù)責(zé)將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工隊(duì)伍，并監(jiān)督落實(shí)施工。 工程項(xiàng)目管理制度匯編10 1、目的 為了切實(shí)加強(qiáng)對外包工程項(xiàng)目的平安管理,保證在外包工程中的人身、設(shè)備平安,確保平安生產(chǎn)工作順當(dāng)進(jìn)行。 2、范圍及定義 2.1本制度適用于本公司各類外包工程或項(xiàng)目;制度規(guī)定了外包工程平安管理職責(zé)、承包方資質(zhì)審查、外包合同平安附件的簽訂、入廠平安教育及外包工程工作票辦理等內(nèi)容和要求。 2.2外包工程:是指經(jīng)本公司各部發(fā)包給外單位施工作業(yè)的工程(勞務(wù))項(xiàng)目。 2.3修理部:指負(fù)責(zé)特定的外包工程項(xiàng)目施工管理的部門。

53、一般為發(fā)包部門,按公 司各部門的職責(zé)和權(quán)限確定具體部門作為某一外包工程項(xiàng)目的修理部。 2.4外包工程合同平安附件:是指與外包工程合同具有同等效力的書面平安協(xié)議,是外包 工程合同的重要組成部分。其內(nèi)容包括該工程項(xiàng)目的甲、乙雙方供應(yīng)的平安技術(shù)交底、 平安措施或平安技術(shù)要求等。 3、管理職責(zé) 3.1修理部 3.1.1負(fù)責(zé)廠務(wù)工程建設(shè)項(xiàng)目,對承施工單位進(jìn)行資質(zhì)審查,填寫外包單位 平安資質(zhì)審查表。 3.1.2工程項(xiàng)目施工前通知安委會(huì)、行政等部門辦理相關(guān)手續(xù)(出入廠手續(xù)、入廠平安教育、在與承包方簽訂工程合同的同時(shí)簽定外包工程平安管理協(xié)議書。 3.1.3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部與外包單位之間的關(guān)系。 3.1.4在簽

54、定合同時(shí),應(yīng)預(yù)留工程款的5%作為平安施工保證金。 3.1.5按規(guī)定組織或參與對外包工程項(xiàng)目驗(yàn)收。 3.1.6負(fù)責(zé)對安委會(huì)或修理部提出的罰款看法在工程結(jié)算中執(zhí)行。 3.2安委會(huì) 3.2.1參與對施工單位的資質(zhì)審查。 3.2.2負(fù)責(zé)對外包單位人員進(jìn)行入廠平安教育。 3.2.3負(fù)責(zé)審查特種作業(yè)人員的證件是否有效。 3.2.4負(fù)責(zé)對簡潔、危險(xiǎn)的工程項(xiàng)目的平安技術(shù)措施進(jìn)行審批。 3.2.5負(fù)責(zé)對修理部的平安、技術(shù)交底工作進(jìn)行監(jiān)督。 3.2.6負(fù)責(zé)定期巡查外包工程施工現(xiàn)場。 3.2.7參與對外包工程項(xiàng)目驗(yàn)收,依據(jù)工程承包期間外包單位發(fā)生的擔(dān)憂全狀況及平安 職責(zé)履行狀況,在工程竣工驗(yàn)收單上簽署處理看法。 3

55、.3修理部門(發(fā)包部門) 3.3.1依據(jù)實(shí)際的外包工程項(xiàng)目,對承包該項(xiàng)目的工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場平安技術(shù)交底。 3.3.2負(fù)責(zé)制訂外包工程項(xiàng)目的平安技術(shù)措施,并落實(shí)或確認(rèn)。 3.3.3負(fù)責(zé)對承包方提出的平安技術(shù)要求進(jìn)行審定并落實(shí)。 3.3.4指定專人負(fù)責(zé)外包工程項(xiàng)目管理,對施工現(xiàn)場和施工過程進(jìn)行平安檢查和監(jiān)督。 3.3.5依據(jù)外包工程施工期間外包單位人員發(fā)生的違章現(xiàn)象、擔(dān)憂全大事及平安職責(zé)履 行狀況準(zhǔn)時(shí)提出處理看法。 4、管理內(nèi)容與要求 4.1外包單位平安資質(zhì)審查 4.1.1在確定承包單位前,安委會(huì)和修理部共同參與對工程承包方的平安資質(zhì)進(jìn) 行嚴(yán)格審查,并填寫外包單位平安資質(zhì)審查表。未經(jīng)平安資質(zhì)審查

56、或?qū)彶椴?合格的,禁止簽定合同。 4.1.2修理部負(fù)責(zé)審查的內(nèi)容 4.1.2.1有關(guān)部門頒發(fā)的有效營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書,法人代表資格證書。 4.1.2.2施工簡歷或近幾年的平安施工記錄。 4.1.4.3施工負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素養(yǎng)是否符合工程要求。 4.1.4.4是否備有滿足工程需要、保證平安施工的機(jī)械、工器具及平安防護(hù)設(shè)施。 4.1.3安委會(huì)負(fù)責(zé)審查的內(nèi)容: 4.1.3.1審查外包單位特種工程作業(yè)的許可證。 4.1.3.2審查外包單位特種作業(yè)人員資格證書。 4.1.3.3審查外包單位備有的平安工器具,包括平安帽、合格的工作服等。 4.1.3.4審查外包單位的平安管理現(xiàn)狀:承包單

57、位必需健全的施工平安管理組織。 4.1.4上述部門審查中發(fā)覺外包單位的平安資質(zhì)問題,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向廠部報(bào)告,由修理部負(fù)責(zé)向外包單位提出,并責(zé)令其訂正。對拒不訂正的外包單位應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行處理。 4.2外包工程合同的平安附件與施工前的管理 4.2.1外包工程合同平安附件要在簽訂工程合同的同時(shí)簽訂,在平安附件中要寫明 發(fā)、承包雙方各自應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)钠桨藏?zé)任。如工作緊迫確需馬上施工者,由修理部以電子郵件或電話形式通知安委會(huì)。對于事故搶修等緊急狀況,應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)同意,可先施工,后簽合同和與平安附件,在有關(guān)附件、合同簽約前修理部負(fù)責(zé)其平安、技術(shù)管理。任何狀況下,必需對外包人員進(jìn)行平安技術(shù)交底后,才能允許外包單位進(jìn)

58、行施工。 4.2.2外包工程合同的平安附件是外包工程合同的一部分。修理部在確定承包單位后,要將平安附件與合同交外包單位一同簽訂,并提交一份平安附件的復(fù)印件給安委會(huì)保存?zhèn)浒浮?4.2.3發(fā)、承包雙方均應(yīng)熟知外包工程合同平安附件中各自的基本平安職責(zé)。并要求承包方按要求填寫平安附件。 4.2.4修理部應(yīng)對承包方在外包工程合同平安附件中提出的具體平安要求進(jìn)行審查,同時(shí)對承包方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場平安技術(shù)交底。交底內(nèi)容為: 4.2.4.1承包方的工作范圍和工作范圍中可能存在的危險(xiǎn)因素。 4.2.4.2承包方工作范圍相關(guān)的系統(tǒng)和相鄰空間中存在的危險(xiǎn)因素,以及托付方已采 取的措施。如水、電、汽源的斷絕、標(biāo)志和

59、隔離措施,介質(zhì)的泄排措施等。 4.2.4.3在有可能發(fā)生火災(zāi)、爆炸、觸電、高空墜落、中毒、窒息、機(jī)械損害、燒燙傷等簡潔引起人員損害或設(shè)備事故的場所作業(yè),要求承包方制訂特地的平安措施。 4.2.6修理部將甲方的平安技術(shù)措施填寫在相應(yīng)的欄內(nèi)。對于簡潔的和較危險(xiǎn)的 工程項(xiàng)目,修理部應(yīng)要求承包方制訂相應(yīng)的施工平安技術(shù)措施。 4.2.7安委會(huì)對外包工程合同平安附件中雙方填寫的平安要求和平安措施等內(nèi)容進(jìn)行最終審定,簽名后送交修理部執(zhí)行。 4.2.8外包人員進(jìn)廠后,由行政部負(fù)責(zé)其出入廠管理;安委會(huì)負(fù)責(zé)對施工人員進(jìn)行入廠平安教育。 4.2.9修理部應(yīng)在開工前組織外包人員對外包工程合同平安附件的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí),并

60、結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)對平安措施、工作范圍、留意事項(xiàng)等進(jìn)行重點(diǎn)交待。參加學(xué)習(xí)的人員須簽到。 4.3入廠平安教育 4.3.1安委會(huì)接到修理部的相關(guān)信息后應(yīng)對外包單位人員進(jìn)行入廠平安教育。 4.3.2入廠平安教育內(nèi)容以外來承包工程工作人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)承諾書為依據(jù),并結(jié)合具體項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)教育。 4.3.3接受入廠平安教育的人在外來承包工程工作人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)承諾書上簽名后,承諾書由承包方與安委會(huì)各持有一份留存。 4.3.4平安主任在進(jìn)行入廠平安教育時(shí),還應(yīng)對特種作業(yè)人員證件的有效性進(jìn)行審查。 4.4外包工程工作票的辦理 4.4.1由修理部依據(jù)實(shí)際的工程項(xiàng)目,確定是否需要辦理工作票。對于需辦理工 作票的