研發(fā)人員績效激勵制度

1、贛州盛科遮陽系統(tǒng)有限公司Ganzhou SNK SunShading System Co., Ltd研發(fā)人員績效激勵制度總則為了激發(fā)公司研發(fā)人員參與研發(fā)工作的積極性，確保新產(chǎn)品研發(fā)能夠按計劃進度進行，促進公司產(chǎn)品技術(shù)水平的不斷提高，保持公司在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位，特制定本制度。術(shù)語和定義2.1 新產(chǎn)品開發(fā)為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上改動量超過40%而形成的一種新的型號產(chǎn)品。2.2 產(chǎn)品改進為了適應(yīng)市場需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，通過改動其一個或一個以上零部件（改動量不超過40%）而形成

2、的一種新型號產(chǎn)品或進行的工藝改進。2.3 產(chǎn)品研發(fā)本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進。2.4 科研人員本制度中所提科研人員指公司從事產(chǎn)品研發(fā)的研究和設(shè)計工作的員工。激勵辦法3.1 科技研發(fā)項目評級科研人員參與的科技研發(fā)項目，應(yīng)進行等級評定。評級辦法依據(jù)本制度所附研發(fā)項目級別評估表進行。3.2 科技研發(fā)項目激勵金額公司對批準立項的科技研發(fā)項目均設(shè)立一定數(shù)額的激勵金額，各項目的激勵金額由公司副總經(jīng)理在研發(fā)項目級別評估表中提出建議，經(jīng)總經(jīng)理批準執(zhí)行。根據(jù)本制度 3.3 條規(guī)定對研發(fā)項目進行考核后，考核結(jié)果在80 分（含）以上時，對科技研發(fā)項目進行獎勵， 獎勵金額為（該項目的激勵金額考核得

3、分100）；考核結(jié)果低于 80分（不含）時，不予獎勵。公司給予研發(fā)項目的獎勵由項目負責(zé)人在項目組成員間進行分配。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -3.3 科技研發(fā)項目的考核公司對批準立項的科技研發(fā)項目從項目進度、項目質(zhì)量、項目成本、項目文檔等方面進行考核，考核細節(jié)見本制度所附研發(fā)項目考核表。3.4 薪金激勵科研人員一年參加兩個（含）A 類以上科技研發(fā)項目的研發(fā)工作，且所參加的項目考核評分均在85 分（含）以上時，下一年給予該科研人員5%10%的提薪，具體提薪比例由總經(jīng)理在此范圍內(nèi)確定?？蒲腥藛T參加的研發(fā)項目進行考核后，考核結(jié)果低于65 分（不含）

4、時，下一年對該項目負責(zé)人予以5%10%的降薪，對項目組成員予以2%5%的降薪，具體降薪比例由總經(jīng)理在相應(yīng)范圍內(nèi)確定。3.5 技術(shù)交流公司保證項目負責(zé)人和主要設(shè)計人員每年至少參加一次行業(yè)高水平的產(chǎn)品展示會或技術(shù)交流會，以增加科研人員對行業(yè)發(fā)展水平和發(fā)展方向的認識，提供學(xué)習(xí)和提高的機會。其他本制度自 2012 年 8 月 21 日起執(zhí)行。附表 1項目級別評估表項目名稱項目經(jīng)理研發(fā)項目級別評估表表格編號： SNK-01版本： 1.0立項時間工期預(yù)估XX人/天(/)項目級別評估評估維度項工作量目/ 時間工緊迫性期自主開發(fā) / 技術(shù)實現(xiàn)難度對技術(shù)進步貢項獻目技術(shù)含 技術(shù)創(chuàng)量 新性技術(shù)通用性項目風(fēng)險描述項

5、目開發(fā)的實際時間要求與正常情況下開發(fā)時間相比較或開發(fā)進度要求情況項目需運用多種現(xiàn)有技術(shù)且技術(shù)較為復(fù)雜，項目開發(fā)較難本項目所用技術(shù)對事業(yè)部開發(fā)水平與能力提升的促進作用項目需要運用事業(yè)部尚未掌握的但與現(xiàn)有技術(shù)有交叉或邊緣關(guān)系的技術(shù)或全新技術(shù)，技術(shù)指標(biāo)先進性與在行業(yè)中的技術(shù)地位項目開發(fā)后所用技術(shù)能夠在今后的項目開發(fā)中得到充分運用或者是今后的開發(fā)技術(shù)能在本項目技術(shù)上擴展和延伸。客戶需求變化或產(chǎn)品功能定位變化可能較大導(dǎo)致開發(fā)計劃發(fā)生變更或者同業(yè)人員也在開發(fā)功能類似產(chǎn)品從而降低市場競爭力權(quán)重30%55%15%評分說明工作量大，開發(fā)進度要求緊工作量較大，開發(fā)進度要求較緊一般自主開發(fā)難度非常大自主開發(fā)難度較大

6、難度一般，完全能自主開發(fā)大幅提升事業(yè)部開發(fā)水平與能力有效提升事業(yè)部開發(fā)水平與能力一般國內(nèi)或同行領(lǐng)先國內(nèi)或同行先進填補公司空白較先進一般通用性非常強通用性較好通用性一般或基本上不通用風(fēng)驗非常大風(fēng)險較大風(fēng)險一般評審組評評估分值分平均分2030 分1020 分分以下1015 分510 分分以下610 分36 分分以下1315 分513 分59 分25 分分以下1015 分510 分分以下1015 分510分以下合計100%最終得分說明 :備注：序號評估得分項目級別激勵金額為 :A 類項目 XX 萬 ( 含 XX項目級別185 分及以上A 級項目級別萬 ),B 類項目 XX萬 ( 含 XX萬 ),C

7、類項與激勵系26585 分B 級確定為目 XXXX萬（含 XX萬）數(shù)對應(yīng)表365 分及以下C 級項目激勵金額副總經(jīng)理簽字建議為-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -附表 2研發(fā)項目考核表研發(fā)項目考核表表格編號： SNK-01版本： 1.0項目名稱項目編號立項時間項目經(jīng)理項目階段項目階段考核序考核維度號項目進度項目質(zhì)量項目成本項目文檔其他考核內(nèi)容描述是否按計劃完成，開發(fā)延誤率 A （開發(fā)實際周期 -開發(fā)計劃周期） 開發(fā)計劃周期 100 (備注 :開發(fā)周期不含計劃變更延后時間 )是否達到預(yù)期或客戶要求，研發(fā)項目階段成果達成率 B=各項目實際階段成果達成數(shù)

8、計劃達成數(shù) 100%實際使用的費用與計劃投入費用的差異，超支率 C（階段實際使用費用 - 計劃預(yù)算額） 計劃預(yù)算額 100及時按規(guī)范要求輸出文檔團隊合作與協(xié)調(diào)權(quán)評分說明實際情況記錄得分重A -20%，記 50 分；-20% A 20%，記 40 分； 20% A 50%，記 30 分； 50% A 100%，記 10 分；100% A ，記 0 分。 B 30%，記 0 分； 30% B 50%，記 5 分； 50% B 70%，記 15 分； 70% B 100%，記 25 分；100% B ，記 30 分。 C -20%，記 30 分；-20% C 20%，記 25 分； 20% C 50

9、%，記 20 分； 50% C 100%，記 10 分； 100% C，記 0 分。文檔編寫及時且符合要求，記10分；文檔編寫及時但不夠規(guī)范，記 6分 ；文檔編寫不及時也不夠規(guī)范，記4分；階段工作中有文檔輸出要求但實際沒有輸出且沒有暫不輸出說明，記 0 分.與團隊人員共同完成工作，對別參人意見積極回應(yīng)，主動采納不同考意見，善于建立和諧的工作環(huán)境說明：項目質(zhì)量按項目開發(fā)階段不同而衡量標(biāo)準不同，各階段質(zhì)量指標(biāo)（如設(shè)計錯誤率、軟件編碼錯誤率等）由研發(fā)中心確定并可設(shè)定否決性指標(biāo)( 如樣機評審一次性通過率、功能/ 性能指標(biāo)改進完成率等).考核人對項目階段結(jié)果評價意見：合計考核人簽字 :(工程師)合同管理

10、制度范圍本標(biāo)準規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵；本標(biāo)準適用于龍騰公司項目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準執(zhí)行。規(guī)范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號、縮略語無職責(zé)4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負責(zé)對廠內(nèi)各類合同管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負責(zé)。4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營部：

11、是合同簽訂管理部門，負責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。4.5合同管理部門履行以下職責(zé)：4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況；4.5.4保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；4.5.5建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統(tǒng)計管理；4.5.6組織對法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報告工作；4.5.7在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)：4.6.1在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負責(zé)的各項合同的管理工作，負責(zé)保管“法人授權(quán)委托書”；簽訂合同時，檢查對方的有關(guān)證件，對合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進行檢查，檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、地點