員工考核制度范本

1、Word - 17 -員工考核制度范本 名目 第一篇：?jiǎn)T工考核制度其次篇：客房部員工考核制度第三篇：?jiǎn)T工考核制度第四篇：幼兒園員工考核制度第五篇：財(cái)務(wù)部員工考核制度正文第一篇：?jiǎn)T工考核制度 員工考核制度 第一章 總則其次篇：客房部員工考核制度 客房部員工考核制度 客房部員工考核制度 此考核各項(xiàng)目每月舉行工作制度方面的評(píng)分，工作業(yè)務(wù)考核每半年舉行一次，按照員工考核成果對(duì)員工舉行評(píng)級(jí)，保證客房部員工對(duì)客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)?？己藢?duì)象為客房部員工，考核范圍包括: 一、 工作制度考核（30分） 1、考勤（包括培訓(xùn)出勤）（10分） 2、禮節(jié)禮貌、儀容儀表（10分） 3、工作紀(jì)律（10分） 二、 工作技能考核（5

2、0分） 1、酒店產(chǎn)品學(xué)問(wèn)考核（10分） 2、鋪床操作考核（10分） 3、清潔房間衛(wèi)生質(zhì)量（15分） 4、對(duì)客服務(wù)質(zhì)量（15分） 三、直接上級(jí)和經(jīng)理鑒定（20分） 評(píng)定計(jì)劃： 1、延續(xù)3個(gè)月總分第一名者評(píng)比入優(yōu)秀服務(wù)員； 2、員工評(píng)分包括工作制度得分加工作技能考核得分加直接上級(jí)和經(jīng)理鑒定得分； 3、考核內(nèi)容主要針對(duì)員工日常工作表現(xiàn)，以及做房衛(wèi)生質(zhì)量，在保證衛(wèi)生質(zhì)量的前提下，努力提升員工的工作效率，保證對(duì)客高水平的服務(wù)。 附： 客房部員工考核細(xì)則 一 工作制度 （一）考勤 1、遲到、早退非常鐘內(nèi)扣除1分，遲到、早退十至三非常鐘內(nèi)扣除2分，（包括培訓(xùn)、客房部組織的會(huì)議）； 2、事假每次扣除1分；曠工

3、每次扣除5分； 3、代人簽到簽退、打卡扣除3分，未經(jīng)主管同意私自調(diào)班、換班者扣除4分； 4、按照酒店工作需要員工主動(dòng)協(xié)作加班者嘉獎(jiǎng)2分； （二）禮節(jié)禮貌、儀容儀表 1、與同事或上級(jí)見(jiàn)面不打招呼者每次扣除1分； 2、接待客人不用禮貌用語(yǔ)，態(tài)度語(yǔ)氣差，面無(wú)笑容者扣除2分； 3、對(duì)客服務(wù)無(wú)“請(qǐng)”字當(dāng)頭，“謝”不離口扣除1分，與客人頂撞者扣除5分，與客人爭(zhēng)執(zhí)者扣除6分； 4、服務(wù)態(tài)度不好，被客人口頭投訴一次者扣除3分，被客人書(shū)面投訴扣除5分，情節(jié)嚴(yán)峻者按酒店制度處理； 5、傳接電話不按規(guī)定程序者每次扣除1分； 6、主動(dòng)協(xié)助客人提行李、按電梯。不做好迎送服務(wù)工作，每次扣除1分； 7、粗言粗語(yǔ)，當(dāng)客人面講

4、客人聽(tīng)不懂的方言者扣除1分； 8、儀容儀表不符酒店規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)者扣除1分； 9、當(dāng)客人面及在客人活動(dòng)區(qū)域吸煙、修指甲、剔牙、等有損酒店的舉止，每次扣除1分； （三）工作紀(jì)律 1、乘坐客用電梯，使用客用設(shè)施設(shè)備等扣除2分； 2、工作時(shí)光干私活、聚攏服務(wù)間中談天扣除2分； 3、不聽(tīng)從工作調(diào)動(dòng)、不聽(tīng)從上級(jí)指揮、不謙虛接受看法，下級(jí)頂撞上級(jí)者每次扣除3分； 4、上班時(shí)光拔打私人電話、看書(shū)報(bào)刊物、在非指定區(qū)域吸煙、在客房?jī)?nèi)看電視每次扣除2分； 5、向客人索要小費(fèi)者扣除5分，另加報(bào)酒店處理； 6、損壞公共財(cái)物，亂拿客房物品扣除4分，情節(jié)嚴(yán)峻者另報(bào)酒店處理；7、如有違背酒店和部門(mén)相關(guān)規(guī)定、制度者按照情節(jié)做出相應(yīng)

5、處理，并扣除當(dāng)月評(píng)分（詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)相關(guān)規(guī)則制度）； 8、服務(wù)間、工作車(chē)臟亂每次扣除1分（當(dāng)班員工）； 9、員工每漏報(bào)一次酒水或被客人帶走客房?jī)?nèi)非贈(zèng)品，未報(bào)或?qū)⒔栌梦锲肺催€每次扣除2分；情節(jié)嚴(yán)峻者另加賠償處理； 10、員工不按規(guī)定回收物品每次扣除1分； 11、 樓道地毯有嚴(yán)峻污跡和紙屑雜物、客梯處的煙筒內(nèi)有多于3個(gè)煙頭，走廊歇息處有垃圾當(dāng)班員工每人次扣除1分； 12、 員工私自將客用品給其他部門(mén)員工和伴侶每人次扣除5分，情節(jié)嚴(yán)峻者加報(bào)酒店處理； 13、 樓層員工對(duì)講機(jī)回話不準(zhǔn)時(shí)，影響對(duì)客服務(wù)者每人每次扣除2分； 14、 不按工作程序平安操作每人次扣除1分。（如：進(jìn)房不按規(guī)定敲門(mén)、用濕抹布抹電器等

6、）； 15、 員工躲藏走客房遺留或拿走客人物品，每次扣除10分。并報(bào)酒店處理； 16、 樓層中固定財(cái)產(chǎn)被損或不知去向，每件扣除責(zé)任人2分； 17、 員工在工作區(qū)域亂丟垃圾，隨地吐痰每人扣除2分； 18、 員工和員工偶爾與其他部門(mén)員工發(fā)生矛盾，每人次扣除10分； 19、 天天每項(xiàng)方案衛(wèi)生完成不好每間次扣除1分； 20、 得到酒店通報(bào)表?yè)P(yáng)，每人次加10分； 21、 將工作鑰匙未準(zhǔn)時(shí)歸還，每人次扣除10分；員工有意損壞鑰匙，取消當(dāng)月的評(píng)比資歷，并依情節(jié)處理； 22、 工程人員修理房好后，員工在下班前沒(méi)有清潔好，每房扣除2分； 二、 工作業(yè)務(wù)技能考核 （一）酒店學(xué)問(wèn) 1、酒店各營(yíng)業(yè)區(qū)域的營(yíng)業(yè)時(shí)光、地點(diǎn)

7、，經(jīng)營(yíng)特色、聯(lián)系電話等； 2、酒店及部門(mén)相應(yīng)的管理規(guī)定、制度； 3、本崗位業(yè)務(wù)技能學(xué)問(wèn)； 業(yè)務(wù)技能 1、每次必考鋪床技能； 2、房間衛(wèi)生質(zhì)量以天天領(lǐng)班查房評(píng)分，按照客房檢查表舉行評(píng)分主管抽查評(píng)分，并予以記錄，月底核算平均分； 三、 直接上級(jí)和經(jīng)理鑒定 按照員工在職期間的表現(xiàn)，員工直屬上級(jí)及經(jīng)理給員工以鑒定評(píng)分。 第三篇：?jiǎn)T工考核制度 員工考核制度 第一條為了不斷提升餐廳管理水平和服務(wù)水平，確保向來(lái)賓提供高效、優(yōu)質(zhì)、禮貌、熱烈、周到和規(guī)范化的服務(wù)，特制定本制度。 其次條考核內(nèi)容：考核內(nèi)容結(jié)合服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分為業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、領(lǐng)導(dǎo)本事、配合精神、工作態(tài)度、儀表儀容、禮貌禮節(jié)、工作規(guī)范、勞動(dòng)紀(jì)律、清潔衛(wèi)生等

8、。 第三條考核辦法：設(shè)計(jì)考核表格，建立考核標(biāo)準(zhǔn)。分離對(duì)餐廳經(jīng)理、大堂經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、服務(wù)員等舉行每月工作方案考核；采納逐級(jí)考核，逐級(jí)打分的辦法。 第四條考核表格分為：主管考核表、領(lǐng)班日考核表、服務(wù)員日考核表。 第五條考核結(jié)果與員工當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，對(duì)表現(xiàn)較差的員工必需按照考核狀況舉行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后再上崗，對(duì)各方面表現(xiàn)優(yōu)良的員工舉行適當(dāng)嘉獎(jiǎng)。 第六條建立完美的考核制度，不斷完美考核辦法和考核內(nèi)容，培訓(xùn)考核人員，確保考核工作公平嚴(yán)明。 第七條將員工考核狀況納入前廳規(guī)范質(zhì)量分析內(nèi)容中去，每月在舉行服務(wù)質(zhì)量分析的同時(shí)，分析評(píng)估考核狀況，使考核工作制度化。 第八條考核評(píng)估表由門(mén)特地舉行統(tǒng)計(jì)分析，

9、每月一次做出考核狀況分析報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理批閱；部門(mén)經(jīng)理的考核狀況分析報(bào)表，上報(bào)總經(jīng)理批閱。 第九條評(píng)估實(shí)施細(xì)則 評(píng)估以月度、季度、年度為周期，分平時(shí)評(píng)估和階段性評(píng)估；平時(shí)評(píng)估占60%，階段性評(píng)估占40 010，平時(shí)評(píng)估采取每日逐級(jí)考核、月末匯總，階段性評(píng)估每月末由各級(jí)管理人員組織直接下屬以不記名方式舉行，由同事評(píng)估、下屬評(píng)估兩部分組成，同事評(píng)估占25，下屬評(píng)估占15%;基層員工由同事評(píng)估構(gòu)成階段性評(píng)估結(jié)果。 1各崗位平時(shí)評(píng)估內(nèi)容見(jiàn)員工日考核表，每周一份，由直接上級(jí)在每日營(yíng)業(yè)終結(jié)按照員工當(dāng)日表現(xiàn)逐項(xiàng)打分，并由被評(píng)估者簽字認(rèn)可后，交由直接上級(jí)保管。 2階段性評(píng)估內(nèi)容見(jiàn)月度評(píng)估表，由各級(jí)管理人員月末組

10、織屬下舉行，評(píng)估結(jié)果由上級(jí)審核簽字后，報(bào)門(mén)。 3每月將員工平時(shí)評(píng)估和階段性評(píng)估結(jié)果匯總反饋到各部門(mén)負(fù)責(zé)人，留底 第四篇：幼兒園員工考核制度 幼兒園員工考核制度 為了增進(jìn)本園健康、迅速的進(jìn)展，調(diào)動(dòng)廣闊教職工的工作樂(lè)觀性，加強(qiáng)管理，切實(shí)提升保教保育質(zhì)量，從我園實(shí)際狀況動(dòng)身，特制定如下細(xì)則： 一、師德師風(fēng) 1、自覺(jué)自愿參與園內(nèi)組織的各項(xiàng)集體活動(dòng)天天加10分。進(jìn)行集體活動(dòng)注重談吐儀表，影響幼兒園形象者、不聽(tīng)從支配者、無(wú)故不參與者、扣210分。 2、任何狀況下，不得與家長(zhǎng)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，否則按照情節(jié)酌情扣15分。 3、不得在教職工之間互相說(shuō)長(zhǎng)道短、挑撥離間搞不團(tuán)結(jié)，發(fā)覺(jué)一次扣5分。 4、嚴(yán)格使用一般話，發(fā)覺(jué)一

11、次不說(shuō)一般話扣2分。 5、不體罰、變相體罰幼兒，發(fā)覺(jué)一次扣25分。 6、對(duì)家長(zhǎng)及有關(guān)人員來(lái)園詢問(wèn)，熱烈主動(dòng)賦予解釋，態(tài)度較好加2分，不理會(huì)扣2分。 7、分班之后，不能私自調(diào)動(dòng)幼兒和相互調(diào)課，發(fā)覺(jué)一次扣5分。 8、不管任何緣由給家長(zhǎng)做工作勸幼兒退學(xué)者，發(fā)覺(jué)一次扣5分。 9、獲家長(zhǎng)、社會(huì)好評(píng)的，或在上級(jí)檢查中得到高度評(píng)價(jià)者酌情嘉獎(jiǎng)210分。 10、為本園進(jìn)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策或作出突出貢獻(xiàn)的人員嘉獎(jiǎng)210分。 二、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)幼兒網(wǎng)http:/ 1、學(xué)習(xí)開(kāi)會(huì)時(shí)光，請(qǐng)假一次扣3分，遲到扣1分，無(wú)故缺席扣5分。 2、每周聽(tīng)課一節(jié)，聽(tīng)一次加2分，無(wú)記錄、評(píng)議不加分，少聽(tīng)一節(jié)扣2分。 3、園內(nèi)學(xué)習(xí)、教研一次加1分。

12、 4、每月兩篇教學(xué)隨筆或教導(dǎo)筆記、一篇鋼筆字、一幅簡(jiǎn)筆畫(huà)、一篇毛（粉）筆字，月底交送，按時(shí)交送按質(zhì)量分離加35分，否則，扣35分。 三、保教工作 1、按時(shí)完成各項(xiàng)方案總結(jié)，每項(xiàng)加2分，缺一項(xiàng)扣2分。 2、提前一周備課，不得照抄教參，每節(jié)課后要有教后感，檢查時(shí)評(píng)定等級(jí)，依次加3分、2分、1分，檢查時(shí)缺一次扣2分。 3、觀看記錄、周方案以班為單位，每周一放學(xué)前交，按時(shí)交者各加1分，遲交者各扣1分，不交者各扣2分。 4、家園聯(lián)系欄和版報(bào)按要求、時(shí)光更換的年級(jí)，其成員各獎(jiǎng)2分，否則各扣2分。 5、要求按時(shí)上交的各類資料，不按時(shí)交者扣2分。 6、嬉戲活動(dòng)組織有創(chuàng)新、故意義，被推行、絕對(duì)加15分。 7、根

13、據(jù)一日活動(dòng)表開(kāi)展活動(dòng)，機(jī)動(dòng)時(shí)光不得超過(guò)10分鐘，幼兒消極等待，老師不組織幼兒活動(dòng)者扣2分。 8、上班時(shí)光干私活、談天、串崗、當(dāng)幼兒面吃零食，發(fā)覺(jué)一次扣3分。 9、上班、午休時(shí)光躺幼兒床上睡覺(jué)扣2分。 10、上班時(shí)光洗衣服一次扣3分。 11、私自調(diào)班一次扣2分。 12、戶外活動(dòng)聚眾談天、不照顧幼兒，發(fā)覺(jué)一次扣2分。 13、年級(jí)每月無(wú)平安事故發(fā)生各加5分，如發(fā)生平安事故，屬老師責(zé)任時(shí)，按照狀況酌情扣1-10分。 14、幼兒屙尿褲子要準(zhǔn)時(shí)處理，未發(fā)覺(jué)或未處理者主、配班教師各扣3分。 15、發(fā)覺(jué)幼兒穿反鞋、未扣扣子或扣錯(cuò)扣子、無(wú)系鞋帶、衣褲未穿整齊、蓬頭垢面等，發(fā)覺(jué)一人扣2分。 16、天天下午主班帶領(lǐng)

14、幼兒舉行戶外嬉戲活動(dòng)，不組織嬉戲者扣2分；活動(dòng)組織生動(dòng)、好玩，幼兒樂(lè)觀性高，效果較好者加2分。 17、午休注重室內(nèi)溫度，幫幼兒蓋好被子，不適當(dāng)一人扣2分。 18、冬天幼兒午休，必需脫掉外衣，否則發(fā)覺(jué)一人次扣1分。 四、考勤制度 1、周全勤獎(jiǎng)2分，月全勤獎(jiǎng)10分，期全勤獎(jiǎng)50分。（不重復(fù)獎(jiǎng)，按最高獎(jiǎng)加分） 2、按時(shí)上下班，遲到、早退非常鐘內(nèi)扣1元，非常鐘到三非常鐘之間扣3元，三非常鐘后按曠工半天處理。 3、請(qǐng)假一天扣10元，均分給搭班老師；曠工一天扣30元。超過(guò)三天者，請(qǐng)中心校主任批準(zhǔn)。 4、請(qǐng)假必需寫(xiě)請(qǐng)假條，并調(diào)節(jié)好自己的課上報(bào)園長(zhǎng)，上班時(shí)再把課 補(bǔ)上。課擔(dān)心排者，園內(nèi)支配，一天扣20元。 5

15、、累計(jì)請(qǐng)假兩周者，不享受福利待遇。（正常產(chǎn)假，公派學(xué)習(xí)、公差、公假除外） 6、按有關(guān)規(guī)定產(chǎn)假三個(gè)月，流產(chǎn)3天，婚假3天，喪假直系3天，旁系1天。 7、自學(xué)考試（持通知準(zhǔn)假）、公事外出不扣錢(qián)。 8、本班老師休公假、考試、公事等，有幼兒園給其它兩名老師補(bǔ)貼，一天人均5元。 9、哺乳時(shí)光為40分鐘，由門(mén)衛(wèi)計(jì)時(shí)，超時(shí)按2落實(shí)。 10、由園長(zhǎng)批準(zhǔn)加班一日加20分。 五、衛(wèi)生保健 1、天天早上教室開(kāi)窗通風(fēng)，保證室內(nèi)空氣流通，準(zhǔn)時(shí)打掃收拾教室和午休起床后寢室衛(wèi)生、被褥收拾，不準(zhǔn)時(shí)者扣2分。（保育員） 2、周五上午9：00-10：00到廚房舉行餐具消毒，不按時(shí)者扣1分，不消毒者扣3分。（保育員） 3、按時(shí)戶外

16、活動(dòng)，不按時(shí)者扣1分，不出去戶外活動(dòng)者扣2分。（主班） 4、按時(shí)、按量喂藥，漏服扣2分，錯(cuò)服按情節(jié)嚴(yán)峻扣5-10分。（保育員） 5、教室書(shū)包、課本及幼兒大衣等物品擺放有序，否則發(fā)覺(jué)一次扣2分。（保育員） 六、后勤 1、下班時(shí)光不關(guān)水、電、門(mén)窗一項(xiàng)扣班主任2分，另外扣1分；私用 電器，發(fā)覺(jué)一次扣5分；室內(nèi)亂拉亂扯者一次扣2分。 2、教室里不能有剩飯剩菜，或?qū)埐说惯M(jìn)衛(wèi)生間，發(fā)覺(jué)一次扣3分；教導(dǎo)幼兒不能往衛(wèi)生間下運(yùn)河扔雜物，由此緣由若造成運(yùn)河阻塞，上、下樓兩個(gè)年級(jí)各扣5分。 3、幼兒園開(kāi)飯時(shí)光為早上8：10分，中午11：30分，無(wú)故提前打飯者，發(fā)覺(jué)一次扣2分。 4、空調(diào)按時(shí)開(kāi)關(guān)，不按時(shí)開(kāi)關(guān)發(fā)覺(jué)一次

17、扣25分。 5、在二樓走廊、園內(nèi)玩具上曬衣物、鞋子一次扣2分。（水裙除外） 6、私拿、私藏幼兒園食品、公物，發(fā)覺(jué)一次扣2-10分。 七、另外 1、招生完成當(dāng)期目標(biāo)者加5分，超額完成者加7分，完不成者扣2分，一個(gè)沒(méi)有完成者扣5分。 2、流失流失一人扣5分，以此累積。（搬家除外） 3、超員定額小班25人；中班30人；大班35人。超一人年級(jí)老師各加5元。 4、補(bǔ)貼年級(jí)兩個(gè)老師時(shí)，按三個(gè)老師工作量補(bǔ)貼。 5、排演節(jié)目嘉獎(jiǎng)大型活動(dòng)按照質(zhì)量評(píng)出優(yōu)、良、中、差，按照狀況舉行嘉獎(jiǎng)。 6、交費(fèi)按規(guī)定時(shí)光收繳一人獎(jiǎng)5元，少交或遲交一人扣5元。按時(shí)按量完成交費(fèi)目標(biāo)獎(jiǎng)100分元。（對(duì)準(zhǔn)年級(jí)） 7、接車(chē)天天補(bǔ)貼老師10

18、元。 8、上級(jí)檢查工作，受到批判者一次扣20分。 9、工作樂(lè)觀主動(dòng)，勇挑重?fù)?dān)，任勞任怨者酌情嘉獎(jiǎng)5-10分。 本細(xì)則自宣布之日起試采取。 第五篇：財(cái)務(wù)部員工考核制度 財(cái)務(wù)部員工考核制度 第一條 范圍 1.1本制度為嘉宇斯紡織集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）財(cái)務(wù)部員工績(jī)效制度 。 1.2 本制度適用于集團(tuán)財(cái)務(wù)部、各全資、各控股公司財(cái)務(wù)部門(mén)。參股公司可參照落實(shí)。 其次條 目的 2.1 為規(guī)范財(cái)務(wù)人員的管理和提升其工作本事,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，淘汰不合格人員。 第三條 職責(zé) 3.1集團(tuán)財(cái)務(wù)部按照集團(tuán)績(jī)效要求和相關(guān)制度規(guī)定，負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核制度，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。 第四條 要求 財(cái)務(wù)部

19、員工績(jī)效考核制度 4.1.為增進(jìn)本部門(mén)工作有務(wù)不紊、高效的舉行；充分體現(xiàn)本部門(mén)的工作職能；提升本部門(mén)職工整體的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。 4.2.使用范圍:本考核制度適用于財(cái)務(wù)部全部職員。 4.3.評(píng)測(cè)方法:本部門(mén)職員的業(yè)績(jī)由部門(mén)經(jīng)理考核結(jié)合員工自己考核，每周舉行一次評(píng)分，月末由部門(mén)經(jīng)理將考核匯總結(jié)果報(bào)總經(jīng)理。 4.4.個(gè)人工作考核內(nèi)容： 4.4.1.工作態(tài)度（ 10 分） 內(nèi)容一：敬業(yè)、愛(ài)崗、工作樂(lè)觀、主動(dòng)、熱烈、 工作是否努力、主動(dòng)加班 標(biāo) 準(zhǔn)：普通、差 內(nèi)容二：團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)很好、 是否協(xié)調(diào)另外部門(mén)工作 標(biāo) 準(zhǔn)：普通、差 4.4.2.平時(shí)事務(wù)處理狀況考核（ 20 分） 內(nèi)容一：是否遵守公司規(guī)則制度 很好 不遲

20、到、不早退 標(biāo) 準(zhǔn)：普通 、差 內(nèi)容二：是否維護(hù)公司形象 很好 辦公地點(diǎn)是否整潔干凈； 標(biāo) 準(zhǔn)：普通、差 內(nèi)容二：有無(wú)與供給商、客戶炒架現(xiàn)象發(fā)生 財(cái)務(wù)部員工考核制度 標(biāo) 準(zhǔn)：普通 、差 內(nèi)容三：公司會(huì)議是否樂(lè)觀參與 標(biāo) 準(zhǔn)：普通、差 4.4.3.工作完成狀況測(cè)評(píng)（ 40 分） 內(nèi)容一:制定工作方案及實(shí)施狀況、 有方案很具體、 方案在每月日完成 標(biāo) 準(zhǔn)：有、普通、按期完成、調(diào)節(jié)后完成、有合理理由未完成、理由不充分或無(wú)理由 內(nèi)容二： 帳務(wù)處理 標(biāo) 準(zhǔn)：是否準(zhǔn)時(shí)完成、 每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、 無(wú)合理理由未完成 內(nèi)容三：集團(tuán)審計(jì)是否提出會(huì)計(jì)差錯(cuò)、 標(biāo) 準(zhǔn)：無(wú)、有、有，屬普

21、通性錯(cuò)誤、有，屬性質(zhì)嚴(yán)峻性錯(cuò)誤 內(nèi)容三：業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)狀況 標(biāo) 準(zhǔn)：很好、 是否有益提升業(yè)務(wù)水平、普通、沒(méi)有 內(nèi)容四：領(lǐng)導(dǎo)支配工作完成狀況 標(biāo) 準(zhǔn)：很好、普通 、沒(méi)有 4.4.4.效益考核分（30分） 個(gè)人得分=單位效益考核所得系數(shù)30 4.5.綜合測(cè)評(píng) 4.4.1.測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：滿分100分，優(yōu)秀80-100；良60-79；60分以下為差； 4.4.2.周評(píng)：按上述評(píng)測(cè)辦法匯總出該員工周考核分值（滿分100分） 4.4.3.月評(píng)：該月四面的考核分值之和/4=該員工該月的綜合考核分值。 按照上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，假如某個(gè)員工在本月中的考核結(jié)果為差，要對(duì)其舉行培訓(xùn)教導(dǎo)，并記錄在案。 4.4.4.季評(píng)：該員工該季度三個(gè)月份的考核分值之和/3=該員工該季度的綜合考核分值。 .按照上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，假如某個(gè)員工在本季度測(cè)評(píng)中有次被評(píng)為優(yōu)，可予以獎(jiǎng)勵(lì)，詳細(xì)獎(jiǎng)勵(lì)方法由部門(mén)經(jīng)理提出，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 .按照上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，假如某個(gè)員工在本季