2022年市長在夏糧收購現場會發(fā)言模板

1、第15頁共15頁2022年市長在夏糧收購現場會發(fā)言模板剛才，我們共同收看了全省夏糧收購工作電視電話會議。省糧食局、中儲糧山東分公司、省農發(fā)行等有關部門對今年夏糧收購工作作了具體安排。王仁元副省長從貫徹落實_、構建和諧社會、確保糧食安全、維護農民利益的高度，對夏糧收購工作提出了指導性意見，我們一定要認真學習領會，抓好貫徹落實。下面，結合我市實際，我再強調五點意見：一、高度重視今年的夏糧收購工作。實施小麥最低收購價政策，不僅是一項重要的經濟工作，更是一項嚴肅的政治任務，關系到全市經濟發(fā)展、社會穩(wěn)定的大局。各級各有關部門一定要充分認識實行小麥最低收購價政策的重要意義，服從服務于國家糧食宏觀調控大局，

2、不折不扣地執(zhí)行好國家政策，確保圓滿完成小麥托市收購任務。市政府將成立由分管副市長任組長，發(fā)改、糧食、財政、農業(yè)、物價、工商、農發(fā)行、中儲糧泰安直屬庫管理處等有關部門和單位為成員的夏糧收購工作領導小組，認真抓好各項政策的貫徹落實，確保把黨的惠農政策真正落到實處。各縣市區(qū)政府也要加強對夏糧收購工作的領導，建立專門班子，分解落實責任，加強監(jiān)督檢查，促進夏糧收購工作順利開展。二、確保國家政策的貫徹落實。小麥托市收購工作政策性強，責任重大，各級各有關部門必須嚴格執(zhí)行國家_年小麥最低收購價執(zhí)行預案和有關政策規(guī)定，圓滿完成夏糧收購任務。一是準確把握政策要點。國家發(fā)改委等六部門制定的執(zhí)行預案，對小麥最低收購價

3、執(zhí)行起止時間、收購品種、執(zhí)行主體、質價政策、收購庫點要求、收購資金和費用補貼等方面都作了明確規(guī)定，省有關部門對小麥托市收購工作提出了具體實施意見。省政府確定全省劃分為兩個區(qū)域，分別于_月_日和_日分兩批啟動預案，依次推進。我市被列入第一批啟動預案的區(qū)域之中。各級各有關部門一定要準確把握小麥最低收購價政策，當市場小麥價格低于最低收購價時，要立即啟動收購預案，嚴格按照國家政策做好收購工作，確保小麥最低收購價政策的全面落實。二是確保農民直接受益。小麥托市收購工作事關廣大農民的切身利益，各級各有關部門要督促、指導各收購企業(yè)嚴格執(zhí)行小麥最低收購價政策，按照國家規(guī)定的依質論價辦法，準確作價收購，杜絕壓級壓

4、價、抬級抬價、克斤扣兩等違反政策的行為，切實保護國家和農民利益。要嚴把收購質量關，鼓勵農民交好糧、賣好價，增加售糧收入。三是嚴肅收購紀律。要及時把售糧款結算給售糧農民，不得打白條或代扣代繳任何稅費，確保執(zhí)行收購政策不走樣。糧食干部職工要發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，努力做好收購工作，決不能在收購環(huán)節(jié)上損害黨和政府的形象。各級糧食局作為管理糧食流通的行政部門和執(zhí)法部門，要認真履行工作職能，站在政府的角度管理社會糧食流通，承擔起監(jiān)督檢查政策落實情況的責任。三、規(guī)范糧食收購秩序。在抓好托市收購工作的同時，要鼓勵和引導國有糧食企業(yè)和全社會其他糧食經營和加工企業(yè)積極入市收購小麥，滿足農民出售余糧的要求。要協(xié)調好委托收儲

5、企業(yè)與其他購銷企業(yè)、加工企業(yè)之間的關系，注意毗鄰地區(qū)間、企業(yè)間的價格銜接，加強聯系，搞好溝通，防止出現干擾收購市場秩序的現象。要嚴格執(zhí)行糧食流通管理條例和山東省糧食收購管理辦法，加強對夏糧收購工作的監(jiān)督檢查。目前，我市還有個別縣市區(qū)沒有建立糧食行政執(zhí)法機構。各縣市區(qū)政府要繼續(xù)抓好國發(fā)_和魯政發(fā)_1_件的落實工作，抓緊建立健全糧食執(zhí)法體系，加強執(zhí)法人員的教育和管理，堅持依法行政，維護好糧食收購秩序。要建立聯合檢查機制，糧食、工商、質監(jiān)、物價等部門要加強聯合檢查，嚴厲查處無證收購、壓級壓價、坑害農民、擾亂市場的不法行為，確保糧食市場穩(wěn)定。四、積極為售糧農民搞好服務。各級各有關部門要廣泛宣傳小麥最低

6、收購價政策，公開糧食收購標準和論價辦法，接受廣大農民監(jiān)督。要督促指導糧食收購庫點改善服務態(tài)度，提高服務水平。在夏糧收購期間，特別是在農民售糧高峰時，所有糧食收購企業(yè)都要延長收購時間，做到隨到隨收，加快結算速度，減少農民等候時間。要改進服務設施，增加服務項目，切實把好事辦好，使廣大農民高興而來，滿意而歸。五、加強部門協(xié)調配合。各有關部門要各司其職，密切配合。市發(fā)改委要加強工作指導，協(xié)調落實小麥托市收購政策，會同有關部門搞好巡視檢查，及時解決夏糧收購中存在的困難與問題。各級糧食行政管理部門要按照糧食流通管理條例等法規(guī)政策，加強對糧食收購政策執(zhí)行情況的檢查，督促從事糧食收購、加工、銷售的經營者依法收

7、購糧食。農業(yè)發(fā)展銀行要提前測算收購貸款規(guī)模，做好委托收儲庫點收購資金和費用貸款的供應工作，由中儲糧分公司指定的具有農發(fā)行貸款資格、資質較好的收儲企業(yè)承貸，保證收購資金的及時足額發(fā)放。工商部門要加大對不法商販的打擊力度，嚴厲查處擾亂托市收購工作的行為，維護正常的市場秩序。財政部門要及時撥付各項政策性補貼，物價部門要加強價格監(jiān)測檢查，農業(yè)部門要及時收集反映農民的意見和要求，新聞媒體要發(fā)揮輿論導向作用，共同推動我市夏糧收購工作順利開展。同志們，做好今年的夏糧收購工作，意義重大，任務艱巨。各級各有關部門一定要把思想認識統(tǒng)一到中央的決策部署上來，統(tǒng)一到省、市政府的要求上來，從維護農民利益、促進農民增收、

8、保障國家糧食安全的高度出發(fā)，加大措施，努力工作，圓滿完成夏糧收購任務，為推進新農村建設、構建和諧社會作出更大貢獻。2022年市長在夏糧收購現場會發(fā)言模板（二）各位領導，同志們：近年來，與全國其它地區(qū)一樣，隨著改革進入深水區(qū)，人民內部矛盾集中彰顯，突出表現為：矛盾尖銳，涉及面廣，解決難度大；信訪量猛增，層層都在疲于應付、沉陷其中；表現形式越來越激烈，越級訪經常不斷，進時有發(fā)生，有的演變成_。大量矛盾沖突的存在，嚴重地影響了社會穩(wěn)定，造成了一定的社會對立，制約了經濟社會發(fā)展，黨和政府的執(zhí)政能力面臨著現實挑戰(zhàn)。應對這種形勢，傳統(tǒng)的辦法、手段很難適應工作需要。一是缺失全覆蓋、無疏漏的大排查網絡。撤鄉(xiāng)并

9、鎮(zhèn)后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)面積增大，治安警力、調解力量相對薄弱，對矛盾糾紛的排查難以做到深入細致，信息渠道不暢，觸角不靈。二是沒有一個上下相互緊密銜接的大調解_網絡。旗域內各地矛盾產生后，沒有一個專門的機構負責按照事情的大小，進入有序的工作狀態(tài)，使矛盾糾紛按照嚴格流程得到有效的調解。三是調解資源相互割裂。各自為戰(zhàn)，單打獨斗，人民調解、司法調解、行政調解等調解_主要調解各自職權范圍內的矛盾糾紛，調解形式單一，缺乏解決問題的合力。四是沒有建立有效的聯動互動機制。致使部分矛盾糾紛行政調解結案后又尋求司法救助，司法結案后再通過信訪途徑解決，在各級政府、信訪、行政、司法等部門交來交去，辦來辦去。五是缺少有效的責任制

10、度保障。往往一個小小的矛盾糾紛，遇到負責任的就調解成功了，不負責任的就放任自流、聽之任之，做不到該由哪一級、哪一個部門調解的，必須由哪一級、哪一個部門調解完成。六是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。對于一些帶有普遍性的矛盾，不能做到統(tǒng)籌考慮，制定出具有權威性的解決辦法，付諸應用，往往導致矛盾在地區(qū)間、部門間越調越多。七是調解的效率低下。一件小矛盾、小糾紛時常久拖不決，久調不解，小事拖成大事，易事變成難事，導致群眾的不滿情緒累積升級。和諧是時代的要求，_是人民群眾的殷切期盼，更是我們各級黨委、政府義不容辭的責任?；谏鲜霰尘?，面對現實，委、政府堅持以人為本，本著_民生的理念，建立“大調解”工作機制，選擇了一條

11、有效解決各類問題的有效途徑。從去年年末開始，在認真總結人民調解、根河市三所聯調、莫旗三所一庭一辦經驗的基礎上，派人專程赴_、_等地學習成功作法，并對安徽省、_懷柔等地的成功模式進行了系統(tǒng)研究，立足實際，組建網絡，完善制度，全面啟動了獨具地方特色、效果凸顯的“大調解”工作，走出了一條成功化解旗域內矛盾糾紛的創(chuàng)新之路，基本實現了“小事不出村、中事不出鄉(xiāng)鎮(zhèn)、大事不出旗”的工作目標，有力地推進了法律制度的進一步完善，有效化解矛盾。一、主要作法構建一個格局，建立兩級中心，落實三級責任，狠抓四個環(huán)節(jié)，完善六項機制，從而真正實現全旗上下調解工作_形式上的大格局，工作范圍上的大覆蓋，工作職責上的大對接，工作落

12、實上的大力度，形成了分工明確、職責清晰、協(xié)同作戰(zhàn)的大調解工作體系。(一)構建“一個格局”。即著力構建“黨委政府統(tǒng)一領導，綜治部門_協(xié)調，人民調解為基礎，司法、信訪為依托，調處中心為平臺，職能部門聯動，社會廣泛參與”的“大調解”工作格局。成立了由旗委、政府領導掛帥的專項領導小組，對“大調解”工作嚴格實行“三個納入”，即：納入各級黨委政府重要議事日程，常抓不懈；納入和諧社會建設，齊抓共管；納入_領導責任制，強化考評。進而，在全旗上下全面明確了大調解工作的職責定位和工作切入點，形成了強大的_領導合力。(二)建立“兩級中心”。投入資金_多萬元，建立了旗矛盾糾紛調處中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)矛盾糾紛調處中心，全面搭建起

13、了兩級聯調平臺。同時，在基層法庭、派出所和各司法、行政部門分別設立了治安聯調室、司法聯調室、職能部門調處小組，目前，共建立職能部門調處小組_個；企業(yè)、行業(yè)調委會_個；村和社區(qū)調委會_個、村(居)民調解小組_個，選聘專兼職調解員_名、矛盾糾紛信息員_名。1、進一步明確了職責任務。旗矛盾糾紛調處中心與信訪部門合署辦公，依托信訪辦_名工作人員，抽調司法、公安、法院、農牧、國土等部門專職人員_名，常駐旗矛盾糾紛調處中心開展工作。主要負責：一是受理直接到旗一級的群體訪和個體訪，調處應由旗級解決的重大疑難矛盾糾紛；二是調處下一級移交跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)、跨部門構成大事的矛盾糾紛；三是對需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)或部門調處的矛盾糾紛進行分

14、流交辦、檢查督辦；四是對全局性矛盾糾紛的動態(tài)、成因、特點、規(guī)律進行分析研究，提出對策措施。鄉(xiāng)鎮(zhèn)矛盾糾紛調處中心與基層司法所合署辦公，抽調農業(yè)服務中心、土地站等工作人員進駐中心。主要負責：一是受理直接到鄉(xiāng)鎮(zhèn)調處中心的矛盾糾紛調處；二是負責旗級調處中心交辦事項的矛盾糾紛調處；三是負責對基層站所、村組移送的矛盾糾紛進行調處；四是對基層排查出的矛盾糾紛進行分析、交辦、督辦，構成中級的直接進行調處。在旗鄉(xiāng)“大調解”領導小組的領導下，旗鄉(xiāng)兩級矛盾糾紛調處中心負責指導各調解_開展調解工作，聯動和銜接鄉(xiāng)村(社區(qū))調委會為主體的人民調解、法院和基層法庭為主體的司法調解、各職能部門調處小組為主體的行政調解。同時，

15、在過去來信、來訪的基礎上，向社會廣泛公開旗鄉(xiāng)兩級調處中心工作人員的固定電話和_號碼，隨時接訪受理，還依托旗、鄉(xiāng)政府網站新增加了網絡接訪，進一步拓寬了群眾反映情況的渠道。2、切實加強了業(yè)務培訓。建立健全了調解員教育培訓制度，由司法局、旗委黨校和法院共同負責，_開展崗前培訓、在崗定期培訓、經驗交流、現場觀摩、庭審旁聽等活動，提高了調解員的綜合素質和調解能力。專兼職調解員培訓合格后，統(tǒng)一頒發(fā)聘任證書，方能持證上崗。3、建立了穩(wěn)定的財政保障機制。按照我旗總人口每人一元錢的標準，從年開始將_萬元經費列入財政預算，今后將隨著經濟社會發(fā)展和人口的增加逐年加大，保障“大調解”工作深入開展。實行辦案補貼制度，對

16、專兼職調解員、矛盾糾紛信息員成功調解每案給予5_元補貼，為專職調解員每人每年發(fā)放_元辦案補貼。(三)落實“三級責任”。大調解工作突出的是“聯”字，體現的是“調”字，歸結點是“解”字。矛盾得到徹底解決，創(chuàng)造社會和諧，是我們要達到的目標。組建旗、鄉(xiāng)兩級調處中心，對村屯依托調委會，形成三級工作網絡，將人民調解、司法調解和行政調解的相關部門納入調處中心工作之中，不是簡單地將這些部門放到了一個共同的辦公場所，而是將資源、人員和工作職能全面進行有效對接，改變過去問題被轉來轉去，遲遲得不到有效化解的狀況。對此，我旗在組建調處中心時，突出抓了“屬地管理、分級負責”和“誰主管、誰負責”的三級責任制，建立責任倒查

17、機制，對矛盾糾紛化解不力上交問題的或不按規(guī)定程序、規(guī)定時_結的，嚴格按照責任查究制度的具體規(guī)定，對相關干部嚴肅追究責任，視情節(jié)輕重啟動通報批評，責令作出檢查，誡勉談話，黨紀、政紀處分和免職五個檔次的處理，有效解決了能調不調、該管不管的問題。(四)狠抓“四個環(huán)節(jié)”。1、掌握糾紛動態(tài)，著力解決好“排查”問題，實現由被動調解向主動調解轉變。堅持排查在前、疏導在前、穩(wěn)控在前，對屬于共性的或因政策不完善、執(zhí)行不到位可能引發(fā)問題的苗頭隱患，認真開展矛盾糾紛排查工作，變被動等待問題出現、升級為主動沉下去發(fā)現問題、超前解決問題。同時，實行領導接訪、部門約訪、干部下訪“三訪”制度，建立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、單位排查責任

18、制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)與綜治、信訪、司法等部門聯合，采取日常排查、專項排查和特別時期重點排查等方式，對排查出來的一般矛盾糾紛即時登記，做到隨排查、隨登記、隨化解，努力把問題解決在當地、解決在基層，對本地無法解決的問題要求及時上報，請示上級協(xié)調解決，嚴防矛盾由小到大、釀成突出問題乃至_。今年_月，我旗_鎮(zhèn)紅旗村兩戶村民為爭奪水稻田發(fā)生糾紛，雙方矛盾不斷升級，出現了兩大家族_械斗的苗頭。該村調委會及時將情況上報鎮(zhèn)派出所，最終在鎮(zhèn)派出所和村級調解_聯合調處下，雙方握手言和，防止了矛盾激化、事態(tài)惡化。2、整合調解資源，著力解決好“聯調”問題，實現由單一調解向多調聯動轉變。聯調工作由旗綜治辦綜合協(xié)調，以人民調解為基礎

19、，充分發(fā)揮旗鄉(xiāng)兩級調處中心的平臺作用，建立和完善了信息溝通、聯席會議、協(xié)作聯調等對接聯動機制，加強了各調解_在調解程序、調解力量、協(xié)議效力等方面的銜接和互動。一是建立司法調解與人民調解協(xié)調互動機制，對于到法庭起訴的民商事案件，由立案庭優(yōu)先引導到調解中心進行調解，做到能調則調；同時，人民法院還將調解工作貫穿于訴訟全過程，建立了以自行調解為主，以訴前告知人民調解、訴中委托調解和判決執(zhí)行調解為輔的調解格局，實現了方便快捷的訴調對接，達到調判結合、案結事了。二是建立治安調解與人民調解協(xié)調互動機制，公安派出所將符合調解的治安案件移送到治安聯調室，重大疑難案件，通過聯合其他調解力量依法調解，及時化解矛盾糾

20、紛。今年_月份，音河鄉(xiāng)黃某夫婦到楊某承包蠶場采榛子時，兩家發(fā)生口角，黃某死亡。公安部門接到報案后經綜合鑒定，排除了他殺嫌疑，需要做進一步尸檢確定死亡原因，但黃某家屬強烈_尸檢、拒不安葬，并要求楊某賠償_萬元，否則要楊某抵命，同時要_親友到旗政府_示威。面對矛盾糾紛隨時可能演化升級的嚴峻形勢，旗矛盾糾紛調處中心_公安局、法院、音河鄉(xiāng)調處中心及黃某所在地的村調委會_家調解_聯合進行調處，通過耐心的思想工作、法律講解，雙方當事人達成了調解協(xié)議，一起可能引發(fā)民轉刑案件的矛盾糾紛得到及時化解。三是實行職能歸位和聯動調處機制，對適宜行政調解的矛盾糾紛，由旗鄉(xiāng)兩級矛盾糾紛調處中心交有關行政部門調處，復雜疑難

21、案件由旗鄉(xiāng)兩級調處中心_相關部門共同調處或由旗鄉(xiāng)_領導包案調處。對超出調解限度的糾紛，引導當事人進入訴訟程序。實踐證明，開展“三調為主、多調聯動”的調解工作，能有效化解矛盾糾紛，是促進社會和諧的有效途徑和最佳方式。3、嚴格履行程序，著力解決好“規(guī)范”問題，實現由無序調解向有序調解轉變。嚴格規(guī)范各類矛盾糾紛的移送標準、移送程序和辦理期限，實現了上下互動、橫向聯動。一是規(guī)范移送標準。按三級責任制的要求，一般矛盾糾紛不能向上級矛盾糾紛調處中心移送，由當事人所在地或矛盾糾紛發(fā)生地調解_進行調處。對涉及兩個以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)或部門，或因政策體制原因造成的，管理權限不在鄉(xiāng)鎮(zhèn)或部門的重大、疑難矛盾糾紛，經鄉(xiāng)鎮(zhèn)或部門領

22、導包案調處不成的，移送到旗調處中心，經調處中心主任核審同意后，提交旗鄉(xiāng)黨政主要領導審核，簽給分管領導包案調處，旗鄉(xiāng)黨政主要領導不能親自簽批的，可委托黨委、政府分管常務的領導代批。對應由鄉(xiāng)鎮(zhèn)或部門調處的矛盾糾紛，經鄉(xiāng)鎮(zhèn)或部門主要領導包案處理，在主要事實已經查清，調處措施得當，調解兩次以上未達成協(xié)議、隨時可能導致矛盾糾紛激化的，可以向旗矛盾糾紛調處中心移送。村(社區(qū))調解委員會參照以上標準向鄉(xiāng)鎮(zhèn)矛盾糾紛調處中心移送矛盾糾紛。二是規(guī)范移送交辦程序。對符合移送標準的矛盾糾紛，由移送單位填寫矛盾糾紛移送函，主要負責人簽字后，指定專人陪同糾紛當事人，攜帶相關材料到旗、鄉(xiāng)矛盾糾紛調處中心提交調處。旗矛盾糾紛

23、調處中心直接受理的矛盾糾紛，經審核后，如果按分級調處的要求屬下級調處的，將矛盾糾紛分流交辦到鄉(xiāng)鎮(zhèn)矛盾糾紛調處中心或旗直部門調解小組進行調解，并填寫矛盾糾紛交辦單，明確調處期限。三是規(guī)范調解期限。簡單矛盾糾紛在受理之日起_日內辦結；一般矛盾糾紛在受理之日起_日內辦結；重大、疑難或跨部門、跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)的矛盾糾紛，在受理之日起_日內辦結；特殊情況經旗調處中心主任批準可適當延長調處期限，但最長不能超過_個月。規(guī)定辦結時限，有力地解決了矛盾糾紛久拖不決、久辦不結的問題。對不按規(guī)定時_理，發(fā)生越級訪的，按照責任查究制度的具體規(guī)定：造成_人以上較大規(guī)模_的，對相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(單位)_領導班子、領導干部和直接責任人

24、給予通報批評；造成_人以上到旗委、旗政府_，_人以上越級赴市_，_人以上越級赴自治區(qū)_，_人以上越級_的，責令相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(單位)黨政主要領導向旗委、旗政府作出檢查；當年出現四次以上到旗、三次以上到市、二次以上到自治區(qū)_或一次以上_的，對負有責任的_領導和直接責任人給予黨紀、政紀處分；當年出現五次到旗、四次到市、三次到自治區(qū)、二次以上_并造成嚴重后果的，對負有責任的_領導和直接責任人給予免職。給予鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(單位)責任單位_領導班子、領導干部和直接責任人通報批評的，由旗“大調解”工作_提出建議，旗分管信訪、或調處工作的旗領導批準，旗委督查室、旗政府督查室_實施；責令鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(單位)_領導班

25、子和領導干部作出檢查的，由旗“大調解”_提出建議，旗“大調解”工作領導小組組長、副組長例會研究決定，旗委督查室、旗政府督查室_實施；給予鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(單位)_領導誡勉談話的，由旗“大調解”工作領導小組提出建議，旗黨政主要領導批準，由_部門按照干部管理權限_實施；追究鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(單位)領導干部黨紀、政紀責任和免職、撤職的，由旗“大調解”工作領導小組提出建議，紀檢、監(jiān)察、_部門按照干部管理權限_實施；給予鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(單位)“一票否決”的，由旗“大調解”工作_提出建議，經旗綜合治理委員會審核同意后，報旗委、旗政府研究決定后實施。4、社會積極參與，著力解決好“擴面”問題，實現由政府主導調解向社會力量共同

26、參與轉變。不斷拓寬調解工作覆蓋面，廣泛吸收社會力量共同參與，切實做到“哪里有人群、哪里就有調解_，哪里有糾紛、調解工作就做到哪里”。充分發(fā)揮群團_優(yōu)勢，建立了工青婦與信訪部門、調處中心、職能部門的溝通協(xié)作機制，定期溝通情況，及時化解矛盾，積極維護工人、婦_童、青年等群體的合法權益，讓廣大群眾話有處說、怨有處訴、難有處解、事有處辦。擴大村級調解員覆蓋面，把熟悉法律政策的村級紀檢員、設崗定責黨員、科技富民駐村人員、大中專畢業(yè)生、復員_軍人、退休法律工作者和村(居)民小組中德高望重、有一定威信、責任感較強的老黨員、老村干部選聘到調解_中，最大限度地發(fā)揮“人熟地熟社情熟”的優(yōu)勢，增強調解成功率，實現最

27、佳調解效果。(五)完善“六項制度”。為確保旗鄉(xiāng)兩級調處中心和各基層、各部門調解_順暢高效、規(guī)范有序地運轉，我們建立健全了六項長效機制，從而確保了“大調解”工作始終在常態(tài)化的軌道上持續(xù)發(fā)展。一是建立運行管理機制，建立嚴密的_運行體系，制定了建立“大調解”工作機制、規(guī)范和加強行政機關調解工作意見等一系列文件，切實推進大調解工作規(guī)范化運作。二是建立分級調處機制，層層落實責任，嚴格按照調解流程辦理，杜絕矛盾上交。三是建立領導接訪機制，實行領導干部定期接訪、調處制度，有效解決矛盾糾紛。四是建立排查預警機制，切實做到防患于未然。五是建立協(xié)調互動機制，制定了聯席會議、聯合調處工作制度，實現聯調聯動。六是建立

28、考核獎懲機制，把“大調解”工作納入領導班子和領導干部實績考核與社會治安綜合治理年度考評，嚴格兌現獎懲。“大調解”實施后，我旗調解結案率明顯上升，民事收案率明顯下降。年月份，全旗各級調解_收案_件，成功調解_件，調解成功率達_，同比增長_；調解履行率達_，履行率同比增長_。其中人民調解委員會調解案件_件，同比增長_%，調解成功率達_%，同比增長_%；旗調處中心調解案件_件，結案_件，調解成功率_%;鄉(xiāng)鎮(zhèn)調處中心調解案件_件，結案_件，調解成功率_%；行政調解_(不含公安)調解案件_件，同比增長_%。法院民事案件收案_件，結案_件，其中：調解結案_件，占_%，同比增長_%，與其他調解_共同調解結案

29、_件，同比增長_%；治安案件發(fā)案_件，調解結案_件，同比增長_%，與其他調解_共同調解結案_件，同比增長_%。二、收獲與啟示開展大調解工作，使我旗化解矛盾糾紛、維護社會_工作發(fā)生了重大變化。具體體現在：(一)調解資源得到有效整合，改變了過去各自為戰(zhàn)的局面。在過去的調解實踐中，人民調解側重的是情和理，司法調解和治安調解依據的是法，行政調解注重的是政策法規(guī)。在當前人民內部矛盾凸顯的特殊時期，僅僅依靠一個單位、一個方面的力量、一種調解_解決矛盾糾紛的辦法已經不能奏效。“大調解”將人民調解、行政調解和司法調解等調解力量有機整合，實行“統(tǒng)一受理、集中梳理、歸口管理、限期辦理”，綜合運用各種矛盾糾紛解決手

30、段，聯動互動，聯合參與調解、化解矛盾糾紛，增強化解矛盾糾紛的針對性，使“情、理、法”三方面緊密結合，實現了由過去的單兵作戰(zhàn)轉變?yōu)槁摵献鲬?zhàn)，矛盾糾紛化解更加簡捷、及時、經濟，既維護了矛盾糾紛當事人的利益，又使當事人雙方心平氣順，切實維護了社會穩(wěn)定。(二)調解模式得到充分認可，增強了群眾通過調解化紛止爭的意識。“三調為主、多調聯動”的工作模式，實現了各調解_無間隙銜接、相互促動、整體聯動，及時有效化解矛盾糾紛。堅持自愿平等、依法依規(guī)和尊重當事_利的原則，按照調解工作程序有效化解矛盾糾紛，經調解_主持和解的糾紛，當事人獲得具有法律效力的調解文書，降低了訴訟成本，減輕了訴累，得到群眾的充分認可，大多群

31、眾在權衡利弊后，選擇了調解這一便捷、高效、人性化的方式化解矛盾糾紛，進一步提高了調解的成功率和矛盾糾紛化解率。比如年，我們針對城鎮(zhèn)拆遷工作中存在矛盾糾紛多的共性問題，由主要領導親自主持研究制定了年拆遷優(yōu)惠政策，并成立了_個由副處級領導任組長的城鎮(zhèn)拆遷協(xié)調群眾工作組，進駐拆遷現場宣傳政策，化解矛盾糾紛，保證了拆遷工作的平穩(wěn)推進和公益建設項目的順利實施。年至今，全旗城鎮(zhèn)拆遷面積達_平方米，沒有出現一例越級_案件。(三)調解時效得到明顯提高，擺脫了矛盾糾紛給各級黨委、政府帶來的困擾?！按笳{解”機制建立前，各類_按歸口受理的原則辦理，即民間糾紛、信訪_、治安矛盾、涉法涉訴等問題分別由司法、信訪、公安、

32、法院等部門分別處理，有些問題帶有交叉性，涉及部門多、性質難以分清，群眾要反復跑部門、找領導，“大調解”機制建立后，由重復接待轉變?yōu)橐淮涡允芾砻芗m紛，限時分流交辦、限時調處結案，重大案件包案限時調處，使大量的矛盾糾紛在基層、在初期、在萌芽狀態(tài)、在第一時間得到了有效化解。效率的提高，帶來的是社會穩(wěn)定和諧、人民群眾滿意的成果。(四)干部作風發(fā)生明顯轉變，密切了黨群干群關系。以前，群眾的矛盾糾紛沒有一條及時、便捷、高效的解決渠道，對黨和干部心存怨氣，影響黨群干群關系?！按笳{解”機制建立后，從上到下形成了_糾紛調解服務體系，服務群眾的關口前移，各級調解_成為聯系群眾的“橋梁”、展示政府形象的“窗口”和

33、反映社情民意的“直通車”，群眾找到調解_后，接待談心有人管，矛盾糾紛有人調，思想疙瘩有人解，政策道理有人講，享受到的是一站式受理、_，久拖不決的矛盾糾紛得到及時解決，真正體現了解民憂、解民愁的群眾觀念，進一步增強了黨委、政府的親合力。(五)以人為本的理念充分體現，促進了社會和諧穩(wěn)定?！按笳{解”機制的建立，給矛盾糾紛當事人提供了一個解決問題的出口，調解顯得更富于溫情，體現了“和為貴”、“息訟”的社會大眾心理，弘揚了追求和諧的歷史文化傳統(tǒng)，它通過說服教育、親情感化、平等協(xié)商等形式，促進糾紛當事人以和解、寬容、互諒互讓的精神，達成相互妥協(xié)和共識，不僅使矛盾糾紛合理解決，而且理順了當事人的情緒，緩和、化解了相互之間的對抗與沖突，達到了化干戈為玉帛、重建和諧關系的效果，營造了謙讓融和的良好人際氛圍，有力