公司員工個(gè)人計(jì)劃范本

1、Word - 12 -公司員工個(gè)人計(jì)劃范本公司員工個(gè)人方案范本篇1一、集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)工作總體思路：1、今后5年公司審計(jì)工作的總體任務(wù)是：由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)改變?yōu)榻?jīng)濟(jì)效益審計(jì)、內(nèi)部控制審計(jì)、經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)等并重。2、20_年審計(jì)工作重點(diǎn)是：以內(nèi)控制度審計(jì)為基礎(chǔ),以經(jīng)營業(yè)績審計(jì)為中心，提升審計(jì)工作質(zhì)量，強(qiáng)化審計(jì)看法的執(zhí)行，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在防范風(fēng)險(xiǎn)、完美管理和提升經(jīng)濟(jì)效益中的作用，即在實(shí)施審計(jì)監(jiān)督同時(shí)，提升審計(jì)服務(wù)職能。二、20_年度集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)工作方案如下：1、完美審計(jì)內(nèi)控制度,增進(jìn)集團(tuán)內(nèi)控管理健全與完美 首先完美集團(tuán)公司內(nèi)審制度，做到審計(jì)工作有據(jù)可依，按照審計(jì)業(yè)務(wù)類型，預(yù)備建立集團(tuán)公司內(nèi)

2、部控制制度審計(jì)方法、集團(tuán)公司預(yù)算落實(shí)狀況審計(jì)方法、集團(tuán)公司合同管理審計(jì)方法三項(xiàng)內(nèi)審制度。 內(nèi)控制度是指公司為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營任務(wù)，保障資產(chǎn)完整、保證會(huì)計(jì)信息真切、增進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)健康有序舉行而制定的一種內(nèi)部協(xié)調(diào)、組織、制約、檢查的控制系統(tǒng)，20_年內(nèi)審工作應(yīng)當(dāng)建立在公司內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上，對(duì)其落實(shí)狀況舉行檢查與評(píng)價(jià)，主要是評(píng)價(jià)內(nèi)控是否健全、有效，可依靠程度如何;評(píng)價(jià)在其內(nèi)控制度健全、有效、可依靠的前提下，在運(yùn)行中是否獲得仔細(xì)的貫徹和落實(shí)，是否有利于公司的經(jīng)營活動(dòng)、增進(jìn)公司的進(jìn)展等，以便準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺管理中的薄弱環(huán)節(jié)，從而確定審計(jì)重點(diǎn)，提升審計(jì)工作效率，保證審計(jì)工作質(zhì)量，有針對(duì)性的提出審計(jì)看法，增進(jìn)下屬企業(yè)健全和完

3、美內(nèi)控制度，保證其經(jīng)營活動(dòng)正常運(yùn)行。 利用預(yù)算審計(jì)增進(jìn)預(yù)算管理思想觀念改變。目前公司費(fèi)用開支的相關(guān)制度尚未健全，部分單位即以預(yù)算作為費(fèi)用開支的標(biāo)準(zhǔn)(而非以費(fèi)用制度為預(yù)算標(biāo)準(zhǔn))，因此，費(fèi)用開支喪失了方案性，部分項(xiàng)目突破預(yù)算范圍。審計(jì)將協(xié)作財(cái)務(wù)等相關(guān)部門，建立與健全各項(xiàng)費(fèi)用管理方法，制定相關(guān)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)使之成為預(yù)算編制指引、規(guī)范性文件。2、以經(jīng)營業(yè)績審計(jì)為中心，結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)必需以公司經(jīng)營業(yè)績審計(jì)為中心，主要是對(duì)下屬企業(yè)的每半年度經(jīng)營業(yè)績(預(yù)算落實(shí))審計(jì)，利用經(jīng)營業(yè)績審計(jì)不僅要查錯(cuò)防弊，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題并予以訂正，逐步實(shí)現(xiàn)由發(fā)覺型向預(yù)防型的改變，更重要的是要找出影響業(yè)績提升的主要因素

4、，分析緣由，抓住關(guān)鍵，提出建議和看法，進(jìn)而增進(jìn)下屬企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營管理，提升經(jīng)濟(jì)效益。在開展經(jīng)營業(yè)績審計(jì)時(shí)，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)注重的問題是：經(jīng)營業(yè)績審計(jì)一定要與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)以及其他專項(xiàng)審計(jì)相結(jié)合，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)也就是對(duì)下屬企業(yè)經(jīng)營者年度或任期內(nèi)的經(jīng)營任務(wù)、經(jīng)營目標(biāo)完成狀況以及真切性舉行審計(jì)。集團(tuán)公司不僅要強(qiáng)化離任審計(jì)，還應(yīng)搞好任中審計(jì)，注意對(duì)下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)營績效的評(píng)價(jià)。 對(duì)下屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績審計(jì)(年度審計(jì)、半年度審計(jì))：利用對(duì)下屬企業(yè)_年度經(jīng)營業(yè)績審計(jì)，出具審計(jì)報(bào)告，提交集團(tuán)公司考核小組，作為對(duì)各下屬企業(yè)考核的依據(jù)。利用對(duì)20_年的半年度預(yù)算落實(shí)審計(jì)，發(fā)覺預(yù)算落實(shí)過程與內(nèi)控管理中存在問題，敦促其訂正問

5、題、落實(shí)集團(tuán)經(jīng)營政策、執(zhí)行經(jīng)營管理措施，圍繞集團(tuán)年度經(jīng)營任務(wù)提升經(jīng)營效益。 結(jié)合經(jīng)營開展經(jīng)營專項(xiàng)審計(jì)，增進(jìn)內(nèi)控制度貫徹與落實(shí)收入合同審計(jì)集團(tuán)采取資金集中管理，各企業(yè)的收入應(yīng)所有納入預(yù)算管理，并入賬核算，禁設(shè)小金庫，因此，對(duì)下屬企業(yè)的各項(xiàng)收入項(xiàng)目是否納入預(yù)算管理，收入金額所有入賬，以及收入內(nèi)控是否健全、有效舉行審計(jì)。在各項(xiàng)成本費(fèi)用支出舉行跟蹤審計(jì)集團(tuán)公司與下屬企業(yè)簽訂經(jīng)營責(zé)任書，但主營業(yè)務(wù)成本并不納入業(yè)績考核，并在erp中采取預(yù)算控制，因此，對(duì)下屬企業(yè)的主營業(yè)務(wù)成本的開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)、原始票據(jù)合法性舉行審計(jì)，以確定下屬企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用支出的真切、合法性。工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算審計(jì)近年來集團(tuán)公司不斷有一

6、些修繕工程竣工結(jié)算，工程竣工結(jié)算均招聘具有資級(jí)的工程造價(jià)資質(zhì)的詢問公司審計(jì)，因此，主要是對(duì)工程招標(biāo)、合同簽訂、竣工驗(yàn)收、付款舉行審計(jì)。三、依照“審后要追究、審后要整改、審后要運(yùn)用”的原則，建立審計(jì)結(jié)果執(zhí)行反饋制度，強(qiáng)化對(duì)審計(jì)看法執(zhí)行狀況的跟蹤，并定期組織開展審計(jì)成績運(yùn)用落實(shí)狀況的檢查。1、對(duì)下發(fā)整改通知責(zé)令限期整改的下屬企業(yè)，要準(zhǔn)時(shí)舉行回訪，監(jiān)督審計(jì)看法的執(zhí)行，使企業(yè)存在的問題逐漸削減，同樣的問題不重復(fù)浮現(xiàn)，從而達(dá)到查違糾偏、防范未然、加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。2、與集團(tuán)公司各職能部門，尤其是財(cái)務(wù)部要進(jìn)一步強(qiáng)化合作與工作交流，將審計(jì)部掌控的相關(guān)信息準(zhǔn)時(shí)通報(bào)，避開管理、監(jiān)督、考核脫節(jié)。四、加大宣

7、揚(yáng)力度，改善內(nèi)審環(huán)境，強(qiáng)化審計(jì)人員培訓(xùn)，進(jìn)一步提升審計(jì)工作質(zhì)量。1、_年審計(jì)隊(duì)伍人員浮現(xiàn)流淌，審計(jì)崗位配備不足，導(dǎo)致年度工作任務(wù)未能所有執(zhí)行，20_年，需要領(lǐng)導(dǎo)支持與相關(guān)部門協(xié)作，按崗位設(shè)置配備審計(jì)人員，充實(shí)審計(jì)隊(duì)伍力氣。2、幫助與協(xié)作相關(guān)部門健全與完美內(nèi)控制度，使管理有制度，審計(jì)有依據(jù)，處罰有規(guī)定，進(jìn)一步發(fā)揮審計(jì)事前、事中、事后參加經(jīng)營管理作用。3、通過公司刊宣揚(yáng)內(nèi)審，報(bào)道一些利用內(nèi)審使被審計(jì)單位增強(qiáng)效益的事例，或定期與公司各職能部門及下屬企業(yè)老總、相關(guān)部門舉行座談，讓全部員工了解內(nèi)審在企業(yè)中的作用，特殊是讓下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從了解、重視到全力支持內(nèi)審工作，為內(nèi)審工作的進(jìn)一步開展打下更好的基矗4、

8、利用審計(jì)回訪，執(zhí)行審計(jì)問題整改，同時(shí)也使審計(jì)部門了解下屬企業(yè)訴求、解決問題存在困難，深層次了解企業(yè)經(jīng)營狀況，更好服務(wù)企業(yè)。5、要對(duì)現(xiàn)有些內(nèi)審人員舉行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織參與國際內(nèi)審師資歷考試等，不斷豐盛業(yè)務(wù)學(xué)問，提升審計(jì)人員自身素養(yǎng)，適應(yīng)新形勢、新目標(biāo)的需要。公司員工個(gè)人方案范本篇21、按照新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際狀況，舉行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.3、做好正常出納核算工作。根據(jù)財(cái)務(wù)制度，辦-理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為小學(xué)提供財(cái)力上的保證。強(qiáng)化各種費(fèi)用開支的核算。準(zhǔn)時(shí)舉行記帳。4、財(cái)務(wù)人員必需按崗位責(zé)任制堅(jiān)

9、持原則，秉公辦事，做出表率。5、完成領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)交辦的其他工作。四、財(cái)務(wù)管理力求科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，加強(qiáng)監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司進(jìn)展的步子。要嚴(yán)格小學(xué)的硬件管理，小學(xué)的課桌、凳及教學(xué)儀器設(shè)備要管好用好，準(zhǔn)時(shí)修補(bǔ)，嚴(yán)禁外借。確有正常損壞要根據(jù)報(bào)損程序予以報(bào)損。各教室、儀器室、處室要嚴(yán)格管理人員，轉(zhuǎn)換要有手續(xù)，損壞走失要照價(jià)賠償。管好固定資產(chǎn)帳。五、繼續(xù)做好各項(xiàng)收費(fèi)工作六、抽取部分資金對(duì)公司破舊、損壞之處舉行修繕。七、開源節(jié)流，極力爭取各方面的支持。公司員工個(gè)人方案范本篇3一間房地產(chǎn)公司的建立需要大量的資金和充沛的人脈關(guān)系

10、，對(duì)于任何一樣事物都是：建立簡單，守護(hù)與進(jìn)展難；如何解決在公司剛剛建立初期能保住并進(jìn)展成了大多公司在成立初期的共同難題。下面是本人就就讀房地產(chǎn)開發(fā)與管理專業(yè)以來的一些意見。我認(rèn)為公司在建立初期應(yīng)有自己的年方案和任務(wù)。包括做足多少數(shù)量的工程、完成一項(xiàng)工程的時(shí)光、工程質(zhì)量的把握、及對(duì)后期銷售的支配。因此公司應(yīng)先建立自己的專業(yè)團(tuán)隊(duì)和完美自己的專業(yè)團(tuán)隊(duì)為主要目的，同時(shí)利用不厭其煩的現(xiàn)場監(jiān)督和質(zhì)量嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為公司樹立一個(gè)嚴(yán)禁、仔細(xì)、負(fù)責(zé)的企業(yè)文化形象！并利用薄利多為的理念，以長久收益為主線，做到短期少賺多增強(qiáng)公司的企業(yè)形象和企業(yè)文化。為公司的進(jìn)展壯大打下良好的堅(jiān)固的基礎(chǔ)！ 對(duì)于一個(gè)房建公司的進(jìn)展，應(yīng)遵

11、從利益與質(zhì)量掛鉤、與信譽(yù)結(jié)合。樹立一個(gè)文明企業(yè)形象會(huì)給公司的長期進(jìn)展墊下良好的基礎(chǔ)！同時(shí)良好的企業(yè)文化、硬朗的企業(yè)作風(fēng)，會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的凝結(jié)力，削減企業(yè)內(nèi)部的蛀蟲量！而這一切在公司建立初期最易完成也最應(yīng)完成。一個(gè)公司在建立初期的三年五年方案能夠說打算了一個(gè)公司能否快速壯大和長期進(jìn)展的須要條件！對(duì)于一個(gè)新建立的房建公司在初始階段公司對(duì)業(yè)務(wù)上的操作和機(jī)會(huì)上的把握本事是大大欠缺的，同時(shí)受到同城相關(guān)和相像企業(yè)的壓迫，公司在建立初期將面臨巨大的生存壓力。如何讓公司在建立初期成長就變成了問題的主要部分，對(duì)于這個(gè)問題，我認(rèn)為：先傭人后仆人、先矮人后巨人。為了更好的進(jìn)展，在初期5-10年間，可利用對(duì)本城大公司形成

12、依附關(guān)系來解決問題。也就是短期小受益長久大回報(bào)，利用依附關(guān)系，形成先人后己的思想。在依附過程中，少收益多學(xué)習(xí)和進(jìn)展人脈關(guān)系。利用大公司的小工程來練手，同時(shí)形成與大公司人才的良好互動(dòng)，為未來人才的挖取和自己公司人才的培養(yǎng)做預(yù)備。當(dāng)自己公司與大公司形成母子公司關(guān)系后，在與母公司的交往過程中樂觀吸取母公司能進(jìn)展壯大的優(yōu)良之處，在短期（1-3年）內(nèi)規(guī)劃出自己的進(jìn)展方向和路線。與此同時(shí)，借鑒母公司在一些工程上的失敗之處，為自己未來的進(jìn)展壯大所應(yīng)面臨的困難想好良好的對(duì)策！但一個(gè)公司不能看見另一個(gè)公司進(jìn)展壯大威逼到自己，如何成為母子公司變成了先決條件。對(duì)于這一塊，新公司必需熟悉到自己目前的處境，做到少收益多

13、付出的利益理念。在于母公司交往中，利用讓母公司多收益并在少付出的狀況下以利益關(guān)系打通母子公司關(guān)系。不與母公司爭工程，只吃小蝦米讓母公司吃大魚，在附庸期間，少收益多學(xué)習(xí)。當(dāng)母公司的工程下來后，努力做多堆積閱歷，這是以后公司真正進(jìn)展的本錢！不以短期盈利為主，用進(jìn)展的眼光來看待公司初期的進(jìn)展，才干良好的做大做強(qiáng)企業(yè)！在我們中國自古就有：舍不得孩子套不住狼。因此，進(jìn)展與壯大一個(gè)企業(yè)，任和樣式的企業(yè)，不應(yīng)以短期高盈利為任務(wù)。應(yīng)在企業(yè)建立初期利用合理的支配，哪怕以少盈利，不盈利為代價(jià)，合理的建立公司的進(jìn)展的基礎(chǔ)！當(dāng)公司初期的進(jìn)展難關(guān)度過之后，那公司的將來一定春暖花開、陽明亮媚！公司員工個(gè)人方案范本篇4為了

14、響應(yīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于制定工作方案的要求，_廣告公司在過去工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的實(shí)際狀況，對(duì)接下來的工作做下規(guī)劃，詳細(xì)的狀況為：一、 完美現(xiàn)有些設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì);好的設(shè)計(jì)隊(duì)伍是公司進(jìn)展的核心，公司現(xiàn)有些設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)缺少一個(gè)核心人物，現(xiàn)有設(shè)計(jì)人員過于自我，不能從業(yè)務(wù)的角度考慮業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)。轉(zhuǎn)變設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)技能及服務(wù)意識(shí)勢在必行。二、 完美業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì);業(yè)務(wù)做為公司進(jìn)展的命脈，有一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)于公司來說更是至關(guān)重要的，新的一年我們將建立一個(gè)3-5人的新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，對(duì)這樣的一個(gè)全新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)舉行完美的業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，在最短的時(shí)光里讓我們的業(yè)務(wù)人員認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)技能，充分通過現(xiàn)有資源盡最大的努力、及最大的限度開辟新的市場。利用一

15、定時(shí)期的培養(yǎng)，將在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中產(chǎn)生一名業(yè)務(wù)經(jīng)理。鑒于目前我們的終端老客戶數(shù)量有限的狀況下，在盡最大努力挖掘老客戶潛能的同時(shí)，爭取拓展更多全新的客戶，對(duì)現(xiàn)有潛在業(yè)務(wù)舉行分類，并將業(yè)務(wù)人員舉行分組，鑒于目前業(yè)務(wù)上所存在的難度對(duì)業(yè)務(wù)人員舉行專項(xiàng)培訓(xùn)，注意偏設(shè)計(jì)類的業(yè)務(wù)及VI設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)談判力度，對(duì)市場舉行分析，對(duì)一些需要全年設(shè)計(jì)服務(wù)的公司舉行公關(guān)，爭取可以談成兩至三個(gè)全年服務(wù)的公司，對(duì)于純印刷類的業(yè)務(wù)不做為重點(diǎn)舉行跟單。在第一季度做好人員的培訓(xùn)及市場鋪墊工作，增加業(yè)務(wù)人員的工作信念及團(tuán)隊(duì)和合作本事。從其次個(gè)季度開頭，每個(gè)業(yè)務(wù)人員制定月工作方案，并給每個(gè)人制定業(yè)務(wù)目標(biāo)。跟據(jù)業(yè)務(wù)的特征，在每一個(gè)時(shí)期對(duì)潛在業(yè)

16、務(wù)舉行重點(diǎn)談判。三、 制訂業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方案;做市場開辟是需要按照市場不停的變化局面，不斷調(diào)節(jié)經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于每一個(gè)業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，由于它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)方面的生命力。適時(shí)的按照需要調(diào)節(jié)業(yè)務(wù)人員的學(xué)習(xí)方一直補(bǔ)充新的能量。對(duì)于我們產(chǎn)品學(xué)問、營銷學(xué)問、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運(yùn)作管理等相關(guān)廣告的學(xué)問都是每一個(gè)業(yè)務(wù)人員要掌控的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝，每周都應(yīng)組織業(yè)務(wù)人員對(duì)本周所談的業(yè)務(wù)舉行分析、分類，并舉行一些實(shí)戰(zhàn)演煉，讓每一個(gè)業(yè)務(wù)人員認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)談判的技巧。培訓(xùn)每一個(gè)業(yè)務(wù)人員的電話談判及上門洽談技巧，做好成單、跟單工作。四、 全年業(yè)務(wù)進(jìn)展規(guī)劃;第一個(gè)季度，以市場鋪墊及提升業(yè)務(wù)人員談

17、判技巧為主，并通過公司現(xiàn)有水媒體資源對(duì)公司的知名度及設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)范圍舉行宣揚(yáng)，對(duì)現(xiàn)有老客戶舉行感情培養(yǎng)及業(yè)務(wù)挖掘，利用各種渠道或展會(huì)大量收集業(yè)務(wù)信息;其次季度做為業(yè)務(wù)的進(jìn)展重點(diǎn)期，有較多的展會(huì)及無數(shù)單位將會(huì)有宣揚(yáng)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的需求，加大電話訪問量、上門談判的數(shù)量，爭取多出單出好單。第三個(gè)季度前期是業(yè)務(wù)淡期，充分通過這段時(shí)光補(bǔ)充相關(guān)學(xué)問，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，以期讓業(yè)務(wù)人員組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體，跟據(jù)市場邏輯，聯(lián)系如月餅包裝類的客戶，為后期的成單做好鋪墊;第四季度做為業(yè)務(wù)進(jìn)展的重點(diǎn)期，通過雙節(jié)效應(yīng)，強(qiáng)化客戶談判力度，為完成全年制定目標(biāo)做最后的沖刺。利用對(duì)接下來工作的規(guī)劃和有效的落實(shí)，信任在接下來的時(shí)光里，我

18、們的工作效率將會(huì)得到更大的提升。公司員工個(gè)人方案范本篇5藍(lán)皮書指出，20_年，國家宏觀調(diào)控政策的作用顯現(xiàn)，市場供應(yīng)方資金鏈條繃緊，需求方處于顯然觀望狀態(tài)，商品房交易量大幅下降，房價(jià)上漲幅度逐步放緩，房地產(chǎn)市場景氣回落。20_年將連續(xù)20_年房市的低迷，需求方短期內(nèi)難以走出觀望，開發(fā)企業(yè)會(huì)迎來一輪洗牌，供需雙方作用下，短期內(nèi)房價(jià)面臨進(jìn)一步回調(diào)。炒房者將因投機(jī)本事下降而不同程度地退出市場，首次購房的自住性需求將更為謹(jǐn)慎;購房需求將向有用性的中小戶型集中;留存在市場當(dāng)中的真正的住房需求者將會(huì)對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)品提出更高要求，將來市場競爭會(huì)越發(fā)激烈。20_年_公司的進(jìn)展重點(diǎn)主要會(huì)放在_項(xiàng)目開發(fā)上，同時(shí)還要兼顧兩個(gè)工業(yè)項(xiàng)目，能夠說目標(biāo)非常艱難。再加上嚴(yán)重的行業(yè)形勢，財(cái)務(wù)部的肩上的擔(dān)子也十分沉重。按照目前的行業(yè)形勢、按照公司的進(jìn)展戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)部重點(diǎn)將在以下幾個(gè)方面開展工作：1、在年前籌集支付各建造施工單位的工程款資金，保證公司順當(dāng)渡過年關(guān)。2、與銷售部密切協(xié)作，加速回籠售房資金。3、協(xié)作_部、物業(yè)公司做好_的全面營運(yùn)工作。4、組織好_商