《員工手冊》-XX汽車服務(wù)公司4S店管理制度

1、90/90員工手冊-XX汽車服務(wù)公司 HYPERLINK /softdown/admin/editsoft_h.asp?id=51674&classid=2&Nclassid=189&page=2&ztype=1 &cataloge=1 4S店管理制度目 錄名目.13一、行為規(guī)范員工手冊引言. .4公司簡介.5員工行為規(guī)范.6考勤制度.7組織機構(gòu)圖.8辦公室崗位圖.9財務(wù)崗位圖.10銷售部崗位圖.11生產(chǎn)部崗位圖.12選購部崗位圖.13產(chǎn)品開發(fā)程序.14產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程.15銷售網(wǎng)絡(luò)圖.16銷售流程圖.17二、各部門職能總經(jīng)理（副總經(jīng)理）部門職能.18行政（辦公室）部門職能.19財務(wù)部門職能.

2、20銷售部門職能.21供應(yīng)部門職能.22生產(chǎn)部門職能.23車間主任工作職責(zé).24工段長工作職責(zé).25班組長工作職責(zé).26檢驗員職責(zé).27配件選購員職責(zé).28庫管員職責(zé).29生產(chǎn)、業(yè)務(wù)室工作職責(zé).30三、部門崗位責(zé)任制廠長、副廠長（廠長助理）崗位責(zé)任制.31行政辦公人員崗位責(zé)任制及任職要求.32人事管理員崗位責(zé)任制及任職要求.33財務(wù)部崗位責(zé)任制及任職要求.34技術(shù)開發(fā)部崗位責(zé)任制及任職要求.35生產(chǎn)部崗位責(zé)任制及任職要求.36事務(wù)部后勤人員崗位責(zé)任制及任職要求.37交接車程序管理人員崗位責(zé)任制.38業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制.39質(zhì)檢崗位責(zé)任制.40班組長崗位責(zé)任制.41材料選購、保管崗位責(zé)任制.42四、

3、規(guī)章制度獎懲制度.4344員工嘉獎實施細則.4546先進生產(chǎn)工作者、勞動模范評比及嘉獎方法.47員工著裝規(guī)定.48公司各部門工作流程.4950勞動人事制度、用工制度及工資標(biāo)準(zhǔn).51人事管理制度.5254財務(wù)管理制度.55勞動紀(jì)律管理制度.5657汽車修理服務(wù)公約.58汽車有限公司產(chǎn)品質(zhì)量保修承諾.59產(chǎn)品的監(jiān)視和測量.60汽車組織機構(gòu)圖.61汽車修理流程圖.62汽車修理管理流程圖.63修理業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn).6471汽車修理管理制度.72汽車修理竣工檢查制度.73汽車電工平安操作制度.7475銷售管理制度.7677客戶投訴處理流程圖.78銷售合同管理制度.79庫存合格車管理制度.80退還貨物管理制度.

4、81成品庫管理制度.82門衛(wèi)管理制度. .8384保潔職責(zé).85環(huán)境愛護管理制度.8687用火、用電制度.88防火平安制度.89倉庫防火平安管理制度.90消防平安條例.9192升降器的操作規(guī)程.93選購物資供方評價管理制度.94選購合同的簽訂和管理制度.95庫房管理制度.96技術(shù)開發(fā)部管理制度.97技術(shù)開發(fā)部設(shè)計、工藝文件管理制度.98半成品及文件、附件管理制度.99生產(chǎn)部組裝質(zhì)量檢查制度.100生產(chǎn)部產(chǎn)品試驗規(guī)章.101生產(chǎn)部成品包裝、保管及交運規(guī)章102工具管理制度.103計量器具管理制度.104保修技工平安操作制度.105107氧焊工平安操作制度.108109電焊工平安操作規(guī)程.110油

5、漆工平安操作規(guī)程111鈑金工平安操作制度（包銅工）112砂輪機平安用法規(guī)程.113升降器管理制度.114升降器操作規(guī)程.115機修班職責(zé).116機修工職責(zé).117電工班職責(zé).118電工職責(zé).119公司聘請員工規(guī)定.120員工聘請規(guī)程.121XX汽車服務(wù)公司員工手冊引言您好！歡迎您閱讀員工手冊。公司的每一位員工都有均等的機會立足本職、狡猾勞動、施展才華，在服務(wù)于公司的過程中實現(xiàn)自身的社會價值，公司期望您成為員工團隊中杰出的一員，竭盡所能助您成功。本員工手冊介紹了公司的基本狀況及員工的權(quán)利、義務(wù)、行為規(guī)范、獎懲制度，請切記遵守。公 司 簡 介XX汽車服務(wù)公司，位于XXXXXXX，交通便利，是經(jīng)濟發(fā)

6、展的抱負地段。公司人員結(jié)構(gòu)屬總經(jīng)理負責(zé)制、下屬副經(jīng)理及廠長各科室負責(zé)制，聘請人員均有大專以上文憑，同時具有專業(yè)水平和實踐閱歷，工作在生產(chǎn)第一線。公司生產(chǎn)過程中沒有任何貸款，資金雄厚，現(xiàn)流淌資金有XX萬元人民幣。員工行為規(guī)范員工的行為規(guī)范公司嚴(yán)禁以下行為：盜竊；辱罵他人、打架斗毆；出賣或泄漏公司隱秘。儀表及日常行為規(guī)范：工作時間按規(guī)定著裝，保持儀容潔凈；女性不濃妝，男性不蓄長須長發(fā)；不亂扔廢物或雜物，不隨地吐痰；不吵鬧或玩耍；用法文明語言，不說臟話；不酒后作業(yè)（特情須經(jīng)允許）；謙和待人，對客戶或來賓熱忱、大方、講禮貌；舉止和坐姿雅觀穩(wěn)重。其它必需遵守的行為規(guī)范：平安生產(chǎn)規(guī)程生產(chǎn)工藝規(guī)程考勤制度規(guī)

7、定衛(wèi)生制度規(guī)定獎懲制度規(guī)定上述規(guī)程或規(guī)定請詳閱相關(guān)文件?？?勤 制 度一、嚴(yán)格考勤是確保生產(chǎn)經(jīng)營正常進行的一項有力措施。二、公司員工必需嚴(yán)格執(zhí)行公司的工作制度，遵守勞動紀(jì)律，不遲到、不早退、不溜號、不做與本職工作無關(guān)的事，更不得無故礦工。有事請假，獲批準(zhǔn)后才能離開工作崗位。任何人不得擅自換崗或請人替崗。（1） 員工上下班時間為（保安人員24小時輪換休息）：夏季：上午：08：0012：00下午：14：0018：00 冬季：上午：08：3012：00 下午：13：3018：00（2） 員工請假應(yīng)向挺直上級匯報正在辦理的工作，并填寫請假條，按程序批準(zhǔn)后有效。特殊狀況來不及辦理請假手續(xù)的，應(yīng)準(zhǔn)時向挺直

8、上級報告，返回工作崗位后須補辦手續(xù)。（3） 準(zhǔn)假權(quán)限： （a）一天之內(nèi)報工段長審批。（b）人事部三天至五天之內(nèi)。（c）公司分管領(lǐng)導(dǎo)五天以上。（4） 未經(jīng)批準(zhǔn)的缺勤和返回后未完畢補辦手續(xù)，或假期已滿未銷假，又來續(xù)假而缺勤的均以曠工論處。（5） 生產(chǎn)人員按件計資，管理人員每月休息四天，法定假日照常休息，因工作不能休息者，視作加班，計發(fā)加班工資。 依據(jù)勞動法有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。機修電工鈑金機修電工鈑金漆工內(nèi)飾設(shè)備組織機構(gòu)圖 總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理廠 辦副總經(jīng)理廠 辦廠 長廠 長保衛(wèi)衛(wèi)財務(wù)資料保衛(wèi)衛(wèi)財務(wù)資料技術(shù)部技術(shù)部銷售部供應(yīng)部檢驗部生產(chǎn)部銷售部供應(yīng)部檢驗部生產(chǎn)部計量計量庫 房川東 北市郊縣川西川南售后

9、服務(wù)部售后服務(wù)部特約修理部特約修理部內(nèi)飾漆工鈑金電工機內(nèi)飾漆工鈑金電工機修備 件索款賠備 件索款賠業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)主管車間主任財務(wù)統(tǒng)計車間主任財務(wù)統(tǒng)計電工機修鈑電工機修鈑金漆工內(nèi)飾 辦公室崗位圖人 事 部人 事 部培 訓(xùn)招培 訓(xùn)招聘獎勵 懲罰勞 資考核人員培訓(xùn)調(diào)動內(nèi)部聘請人員聘請錄用執(zhí)行懲處打算核準(zhǔn)獎懲動議職稱評定考核人員培訓(xùn)調(diào)動內(nèi)部聘請人員聘請錄用執(zhí)行懲處打算核準(zhǔn)獎懲動議職稱評定福利財務(wù)崗位圖財 務(wù) 部財 務(wù) 部會 計會 計出納財務(wù)分析對將來提出建議各種收款各種付款分析財務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)部核算預(yù)算核對將來提出建議各種收款各種付款分析財務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)部核算預(yù)算核算記帳銷售部崗位圖銷 售 中 心銷 售 中 心市場

10、服務(wù)市場服務(wù)銷售公共關(guān)系客戶情報同業(yè)情報售后服務(wù)售前設(shè)計銷前培訓(xùn)產(chǎn)品推銷簽訂合同客戶管理聲像記錄潛在客戶管理促銷活動廣告客戶情報同業(yè)情報售后服務(wù)售前設(shè)計銷前培訓(xùn)產(chǎn)品推銷簽訂合同客戶管理聲像記錄潛在客戶管理促銷活動廣告形象設(shè)計生產(chǎn)部崗位圖生 產(chǎn) 部生 產(chǎn) 部機修電工鈑工機修電工鈑工漆工內(nèi)部設(shè)備選購崗位圖一、入庫入庫驗收選購（選購單）綜合配套方案（按接車和訂單排列） 入庫驗收選購（選購單）綜合配套方案（按接車和訂單排列）存檔財務(wù)報賬主管簽字存檔財務(wù)報賬主管簽字二、發(fā)出財務(wù)結(jié)算填領(lǐng)料卡（領(lǐng)料人簽字）憑工單工號財務(wù)結(jié)算填領(lǐng)料卡（領(lǐng)料人簽字）憑工單工號資料月份存檔資料月份存檔產(chǎn)品開發(fā)程序市場調(diào)研信息收集

11、產(chǎn)品立項總經(jīng)理批準(zhǔn)產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書市場調(diào)研信息收集產(chǎn)品立項總經(jīng)理批準(zhǔn)產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)樣本試制編寫產(chǎn)品申報資樣本試制編寫產(chǎn)品申報資料（說明書等）樣本做道路試驗或視同鑒定完成申報程序樣本做道路試驗或視同鑒定完成申報程序投入生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程組焊車身骨架及外蒙皮期檢查三類底盤組焊車身骨架及外蒙皮期檢查三類底盤進入工位按生產(chǎn)方案預(yù)備附件車身的酸洗、磷化進入涂裝工位檢驗車身質(zhì)量車身的酸洗、磷化進入涂裝工位檢驗車身質(zhì)量按客車內(nèi)飾裝配等和電器裝配工藝等執(zhí)行檢 驗按客車內(nèi)飾裝配等和電器裝配工藝等執(zhí)行檢 驗車身的刮灰、噴漆處理整車初試裝配車身附件復(fù) 修整車初試裝配車身附件復(fù) 修合格交車整車復(fù)試整車收尾

12、處理合格交車整車復(fù)試整車收尾處理銷 售 網(wǎng) 絡(luò) 圖總 經(jīng) 理總 經(jīng) 理銷 售 公 司 經(jīng) 理銷 售 公 司 經(jīng) 理成渝片區(qū)川西片區(qū)川南片區(qū)川北地區(qū)成渝片區(qū)川西片區(qū)川南片區(qū)川北地區(qū)德陽、綿陽、達川、廣安、南充、廣元、巴中地區(qū)負責(zé)人：周國華樂山、雅安、眉山、攀枝花及三州自治區(qū)德陽、綿陽、達川、廣安、南充、廣元、巴中地區(qū)負責(zé)人：周國華樂山、雅安、眉山、攀枝花及三州自治區(qū)地區(qū)負責(zé)人：申基頻資陽、內(nèi)江、瀘州、宜賓、自貢地區(qū)負責(zé)人：任飛成都市所屬市、縣、區(qū)及重慶市所轄地區(qū)地區(qū)負責(zé)人：張志飛銷售流程圖市場分析、產(chǎn)品宣揚、拓展渠道市場分析、產(chǎn)品宣揚、拓展渠道（深化用戶和運輸公司）業(yè)務(wù)洽談、簽訂銷售合同業(yè)務(wù)洽談

13、、簽訂銷售合同轉(zhuǎn)生產(chǎn)技術(shù)部門，安排產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)技術(shù)部門，安排產(chǎn)品生產(chǎn)隨時了解所簽售車輛的隨時了解所簽售車輛的生產(chǎn)進度和技術(shù)狀態(tài)產(chǎn)品竣工驗收合格后交銷售部門管理產(chǎn)品竣工驗收合格后交銷售部門管理完好成品待銷車輛入庫并建黨辦完結(jié)算交付客戶完好成品待銷車輛入庫并建黨辦完結(jié)算交付客戶建立客戶檔案并通知售后服務(wù)部門建立銷售臺帳進入微機管理建立客戶檔案并通知售后服務(wù)部門建立銷售臺帳進入微機管理回訪客戶，征求客戶意見和建議，回訪客戶，征求客戶意見和建議，對產(chǎn)品提出改進方案總經(jīng)理（副總經(jīng)理）部門職能部門名稱： 總經(jīng)理、副總經(jīng)理上級部門： 無下級部門： 財務(wù)部、銷售部、選購部、生產(chǎn)部、行政部(辦公室)。部門本職

14、： 實施公司年度經(jīng)營方案和投資方案，實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)； 擬定公司的基本管理制度； 打算公司具體規(guī)章制度，組織和完善公司的基本工作程序； 按既定的模式管理公司，保證公司的營銷管理工作有序的進行； 擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案及人員編制和薪金方案； 打算公司部門級經(jīng)理的聘任或解聘事項； 創(chuàng)建公司企業(yè)文化； 保證公司合法經(jīng)營，保證公司員工平安及公司員工的合法權(quán)益不受侵害； 代表公司對外開展商務(wù)活動。 堅持原則，秉公辦事，不徇私情。 督促挺直下屬實行職責(zé)，常常檢查工作進程促使各項工作落到實處。管轄范圍：1所屬員工；2公司全部區(qū)域及各種設(shè)備、設(shè)施。行政（辦公室）部門職能部門名稱：辦公室上級部門：總經(jīng)理、

15、副總經(jīng)理 下屬部門： 后勤部、人事部部門職能：企業(yè)的辦公秩序及行政事務(wù)管理、為企業(yè)準(zhǔn)時供應(yīng)合格人才和人力。主要職能：1. 文件的擬、收、發(fā)、存；2. 召開會議、會議記錄；3法律事務(wù)：證明申辦、地方關(guān)系、合同條款審查；4檢查：檢查公司的一切程序是否得到執(zhí)行； 5. 公司用工制度，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；擬定公司福利、勞保、員工獎罰、請假、績效考核、員工手冊等規(guī)章制度，實施細則，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行； 收集公司所需人才，組織公司內(nèi)外聘請、安排面試、資格審查和考核； 辦理員工聘用、合同續(xù)簽、變更、解除、終止手續(xù)； 員工續(xù)效考評工作； 建立并管理員工的人事、勞資檔案； 各部門的嘉獎單、懲罰單、員工轉(zhuǎn)正表、員工離職表

16、等； 本部門文件、檔案等資料的保管和定期歸檔工作。 兼管范圍：后勤：環(huán)境及衛(wèi)生等；公事、大事記錄；保衛(wèi)：公司本部的消防和平安；施工現(xiàn)場消防和平安措施與檢察。財務(wù)部門職能部門名稱：財務(wù)部上級部門：總經(jīng)理下屬崗位：會計、出納部門本能：企業(yè)的財和物的管理主要職能：訓(xùn)練員工遵章守紀(jì)，認真執(zhí)行公司各項管理制度。財務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行、檢查與分析。監(jiān)督財經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行企業(yè)財務(wù)收支活動公司財務(wù)和管理地與會計核算，定期編制財務(wù)報表，照實反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。參與企業(yè)的經(jīng)營決策。會計：財務(wù)處理、稅務(wù)、工商事務(wù)處理、應(yīng)付款、信用調(diào)查、信用推斷、掌握、財務(wù)報表；7、 出納：收款、付款、報銷；8、 成本掌握：尋價、比

17、價、成本計算、監(jiān)督預(yù)算、 監(jiān)督項目選購、合同經(jīng)濟條款、審查、折舊、報損、報失、檢查合同執(zhí)行狀況、監(jiān)督資金方案的執(zhí)行。銷售部門職能部門名稱：銷售部上級部門： 總經(jīng)理下屬部門： 銷售部（各片區(qū)經(jīng)理、業(yè)務(wù)代表）部門本職：1. 公司：廣告、宣揚、形象記錄、企業(yè)形象塑造、聯(lián)系潛在客戶；2. 市場調(diào)查、客戶調(diào)查、同業(yè)調(diào)查；3. 銷售、接訂單、結(jié)款；4. 參與合同條款的討論、簽約、協(xié)調(diào)客戶。供應(yīng)部門職能部門名稱：選購部上級部門：總經(jīng)理下屬部門：庫管員部門本職：選購商品、儲存商品主要職能：做好市場分析報告：對公司所需選購的商品的市場轉(zhuǎn)變狀況及行業(yè)規(guī)定作調(diào)查了解；定期主要供應(yīng)商進行等級評估：對品質(zhì)、貨物價格、服

18、務(wù)、企業(yè)符合力量做出等級；實施原料選購；打算選購過程中消失的種種問題；5 負責(zé)貨物的儲存；3. 負責(zé)庫房的衛(wèi)生、入庫、妥當(dāng)保管貨物、協(xié)同財務(wù)室每月盤存工作。生產(chǎn)部門職能部門名稱： 生產(chǎn)部上級部門：總經(jīng)理下屬部門：設(shè)備部、技術(shù)部、檢驗部、修理部部門本職：生產(chǎn)組織管理、設(shè)備管理、設(shè)備維護、主要職能：訓(xùn)練員工遵章守紀(jì)，認真執(zhí)行公司各項管理制度。實行下屬職責(zé)，檢查工作開展?fàn)顩r。下達工作指令，安排各類產(chǎn)品生產(chǎn)。協(xié)調(diào)車間工作，促使各項工作正常進行。認真執(zhí)行“三大規(guī)程”，訂正違章作業(yè)。強化質(zhì)量管理、監(jiān)督，并對生產(chǎn)過程實施有效掌握。加強督促、檢查，準(zhǔn)時處理存在的各類問題。加強工藝監(jiān)督，設(shè)備日常維護、保養(yǎng)和檢查

19、工作。抓好平安文明生產(chǎn)和定置管理工作。對消失的人身、設(shè)備、質(zhì)量事故，堅持“三不放過”原則。加強節(jié)能降耗工作，促進消耗降低。認真執(zhí)行公司各項指令、決議和打算。加強作業(yè)調(diào)度，嚴(yán)格掌握生產(chǎn)周期，確保按期交貨。加強車間管理工作。車間主任工作職責(zé)一、 應(yīng)精通本車間生產(chǎn)過程工藝要求，帶領(lǐng)全車間員工按時保質(zhì)、保量完成公司下達的各項任務(wù)和指標(biāo)。二、負責(zé)全車間設(shè)備的維護，平安生產(chǎn)和生產(chǎn)的現(xiàn)場管理工作。 三、合理調(diào)配各工序生產(chǎn)人員和原輔材料的定額工作，以及生產(chǎn)任務(wù)的分解工作。四、嚴(yán)格執(zhí)行公司下達的生產(chǎn)工藝指令，嚴(yán)格督促檢查各工序執(zhí)行狀況，把握生產(chǎn)進度。五、堅持質(zhì)量第一的方針，抓好上下工序的交接工作，杜絕不合格品進

20、入。六、對新職工進行宣揚訓(xùn)練工作，以身作則，當(dāng)好傳幫帶的榜樣，文明生產(chǎn)，為員工努力制造一個文明的工作環(huán)境。七、確保生產(chǎn)方案按時完成，對完成任務(wù)負有責(zé)任。工段長工作職責(zé)1、工段長要以身作則，帶頭遵守廠紀(jì)、廠規(guī)，上班時間確定要換工作服，佩戴整齊。2、3、負責(zé)全工段人員的考勤及生產(chǎn)工具的領(lǐng)發(fā)，合理安排和用法。4、負責(zé)全工段人員的平安生產(chǎn)和勞保用品的領(lǐng)發(fā)。5、負責(zé)將本工段每天的產(chǎn)量統(tǒng)計、上報。6、處理好生產(chǎn)過程中消失的問題，盡量不使問題移交下個班次，若無法解決的或來不及解決的，要上報車間或向下一個班次的工段長交待清晰，認真做好交接班工作。7、依據(jù)本行業(yè)的特點，檢查、督促本工段的環(huán)境衛(wèi)生，確保產(chǎn)品質(zhì)量，

21、并對工段的現(xiàn)場管理負責(zé)。班、組長工作職責(zé)1、帶領(lǐng)全班、組人員，保質(zhì)保量完成車間或工段下達的各項生產(chǎn)或工作任務(wù)，完成各項生產(chǎn)指標(biāo)。2、負責(zé)班組的平安生產(chǎn)和勞保用品的領(lǐng)發(fā)。、負責(zé)填寫、上報每天的生產(chǎn)日報表，將數(shù)據(jù)上報統(tǒng)計員。、負責(zé)本班組工作區(qū)域的衛(wèi)生與工具、設(shè)備的管理工作。、認真填寫每天的工作記錄、生產(chǎn)過程中消失的問題等，辦好交接班手續(xù)。檢驗員職責(zé) 一、必需對本廠技術(shù)質(zhì)量負責(zé)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，對每道工序嚴(yán)格檢查，并作好記錄，防止返修產(chǎn)生。二、對班組不定期檢查，把握自檢、互檢狀況，并作好記錄。三、負責(zé)推斷修理質(zhì)量是否合格，提出明確結(jié)論，并對結(jié)論負責(zé)。四、負責(zé)質(zhì)量分析，處理質(zhì)量糾紛要精確，是非明確，看

22、法明確。五、負責(zé)統(tǒng)計好質(zhì)量檢驗的一次合格率、返修率、返工損失金額等，作為班組的獎懲依據(jù)。六、負責(zé)解答用戶詢問技術(shù)。七、負責(zé)生產(chǎn)中準(zhǔn)時添制的工具及設(shè)備等，準(zhǔn)時上報廠部添制。八、幫助業(yè)務(wù)室進行修理車輛入廠檢驗和技術(shù)鑒定。配件選購員職責(zé)一、認真執(zhí)行本企業(yè)的各項規(guī)章制度，寵愛本職工作，聽從部門放寬交辦的各項任務(wù)； 二、要對所選購的配件質(zhì)量、價格、入庫程序和財務(wù)手續(xù)負責(zé)。 三、所需選購配件和原材料一律憑請購單購買，同時要與生產(chǎn)緊密協(xié)作，急件急辦，隨時了解庫存狀況，做到庫存不積太不待料； 四、疼惜交通工具，作到勤檢查勤保養(yǎng)，有故障即時修理，專用車輛不得隨便借給他人用法，保持車輛完好狀態(tài)，并留意行車平安。庫

23、管員職責(zé) 一、寵愛本職工作，不斷專研業(yè)務(wù)，自覺遵守本企業(yè)各項規(guī)章制度，聽從本部門主管交辦的各項工作；二、對入庫的各種配件、原材料分類存放整齊清潔，發(fā)放和入庫的物資，賬目清晰無誤負責(zé)；三、認真做到四無不發(fā)，四無不入庫的原則（無工單工號，無領(lǐng)導(dǎo)批條，無財務(wù)繳款的外撥料，無報廢單）。（無質(zhì)量認證，破壞或不配套，無選購單，無方案）。四、隨時把握庫存狀況，與生產(chǎn)緊密協(xié)作作到不積壓，不待料，把庫存資金壓縮到最低極限。五、嚴(yán)格執(zhí)行未經(jīng)許可任何人不得入庫的原則。六、庫房內(nèi)嚴(yán)禁煙火，對易燃易爆物品，單獨存放，保持庫房空氣流通，下班前檢查，鎖好門窗，發(fā)覺擔(dān)憂全隱患隨時報告，即時處理。生產(chǎn)、業(yè)務(wù)室工作職責(zé) 一、樹立

24、高尚的職業(yè)道德，維護北京吉普公司及XX公司的完輝形象，隨時為用戶排憂解難；二、熱忱接待用戶，耐煩解答用戶提出的問題；三、細心辦理報修和客車生產(chǎn)項，快速合理安排生產(chǎn)；四、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度；五、著裝潔凈、統(tǒng)一，保持辦公室內(nèi)清潔衛(wèi)生。廠長、副廠長（廠長助理）崗位責(zé)任制一、想方設(shè)法為廠里聯(lián)系業(yè)務(wù)，狠抓質(zhì)量，縮短工期，降低成本，合理收費，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷提高知名度；二、主管全廠生產(chǎn)、人事、行政、財務(wù)、工資福利等工作，堅持人權(quán)財權(quán)一桿筆管究竟；三、帶領(lǐng)全廠職工認真貫徹執(zhí)行黨和國家的政策法令；四、抓好生產(chǎn)組織和安排，把握全廠生產(chǎn)完成狀況和平安生產(chǎn)狀況；五、充分發(fā)動全廠職工開展以節(jié)省原材料提高工效為核

25、心的修車活動，準(zhǔn)時表揚好人好事；六、充分調(diào)動全廠職工的主動性，各負其責(zé)，盡心盡職為完成和超額完成任務(wù)而努力奮斗；七、副廠長（廠長助理）代理廠特長理日常工作，認真貫徹執(zhí)行廠長的打算和安排的各項工作，側(cè)重人事、行政、財務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、原材料的管理、協(xié)調(diào)協(xié)作工作。行政辦公人員崗位責(zé)任制及任職要求認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策以及上級頒發(fā)的有關(guān)規(guī)章制度。二、負責(zé)收集、把握全公司生產(chǎn)、經(jīng)營和管理方面的完整資料，并歸檔管理。組織起草工作總結(jié)和工作報告、公司領(lǐng)導(dǎo)的重要講話及其他綜合性材料。三、常常了解把握并檢查公司各項主要生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、經(jīng)濟指標(biāo)的完成狀況，發(fā)覺重大問題準(zhǔn)時上報并督促處理。四、負責(zé)安排全

26、公司的職工大會和生產(chǎn)、行政（辦公）會議，并作好記錄，整理睬議記要，檢查會議執(zhí)行狀況。五、負責(zé)接待客戶來信、采訪，并按問題性質(zhì)和政策規(guī)定進行答復(fù)、處理或指定有關(guān)部門接洽、辦理有關(guān)事項。六、在公司領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)有關(guān)保密工作，重點負責(zé)公文、合同檔案資料的保密工作。七、負責(zé)全公司的文書和科技檔案的統(tǒng)一收集、整理文卷、管理借閱工作，對公司下屬各部門的檔案進行統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)。 人事管理員崗位責(zé)任制及任職要求一、認真貫徹執(zhí)行國家及公司的有關(guān)勞動人事方面的規(guī)定。二、隨時與局勞動人事處保持聯(lián)系，領(lǐng)取有關(guān)文件資料并準(zhǔn)時傳達，參與有關(guān)會議。三、依據(jù)上級有關(guān)文件的規(guī)定和局人事處的布置安排，認真完成公司的有關(guān)工作。四、

27、依據(jù)職工的出勤狀況，提出職工工資、獎金、節(jié)假日加班費金額的領(lǐng)取人員名單。五、依據(jù)有關(guān)文件規(guī)定，準(zhǔn)時完成新進人員的轉(zhuǎn)正，做好職工的職稱評定、技術(shù)等級等有關(guān)工作。六、完成勞動人事處的有關(guān)報表和資料的管理工作。七、主動宣揚“爭創(chuàng)全國一流企業(yè)”精神，工作落到實處。 財務(wù)部崗位責(zé)任制及任職要求一、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)和公司制定的財務(wù)規(guī)章制度。二、負責(zé)產(chǎn)值、利潤等的測算以及經(jīng)濟狀況的分析猜測工作，管理并編制總賬和報表總審工作，精確準(zhǔn)時地提出收支核算和分析資料。三、參與企業(yè)經(jīng)營猜測與決策事務(wù)，參與擬定審查有關(guān)經(jīng)濟合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟文件，審查對外供應(yīng)的會計資料。四、負責(zé)組織會計人員進行會計核算、做到

28、手續(xù)完備、符合標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)精確。五、負責(zé)組織上級有關(guān)部門對公司的財務(wù)檢查和公司對所屬部門的財務(wù)檢查工作。六、組織會計人員按規(guī)定準(zhǔn)時完成上級交給的任務(wù)，妥當(dāng)保管貨幣資金、會計檔案等。七、組織做好公司財務(wù)收支方案、掌握、核算與分析工作，針對問題提出改善管理的意見和方法。八、按時參與各級專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高財務(wù)人員專業(yè)理論學(xué)問和管理水平。九、負責(zé)計算、發(fā)放職工工資，清理扣回職工欠款。十、負責(zé)材料選購的請款、轉(zhuǎn)賬、報銷等工作。十一、主動主動地催收修車拖欠款。十二、想方設(shè)法地作好開源節(jié)流增收節(jié)支工作。 技術(shù)部崗位責(zé)任制及任職要求一、貫徹公司的質(zhì)量方針，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件，幫助本部門領(lǐng)導(dǎo)保持質(zhì)

29、量體系，實行部門的質(zhì)量職責(zé)。二、保證編制和供應(yīng)的技術(shù)文件、資料和管理要求的質(zhì)量，并對技術(shù)文件差錯造成的質(zhì)量事故負責(zé)。三、依據(jù)質(zhì)量保證要求搞好現(xiàn)場服務(wù)，指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場進行質(zhì)量掌握和管理，準(zhǔn)時處理質(zhì)量問題。四、負責(zé)接受和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料以及提高過程掌握水平，保證最終產(chǎn)品質(zhì)量。 生產(chǎn)部崗位責(zé)任制及任職要求一、加強勞動組合及生產(chǎn)方案管理，保證生產(chǎn)方案及銷售需要的如期實現(xiàn)。管理車間勞動組織紀(jì)律，平安文明生產(chǎn)。留意對生產(chǎn)一線，工裝模具、設(shè)備修理等方面技術(shù)人員的培育。建立一支技術(shù)骨干隊伍，主動開展技改技革活動。三、認真對勞動定額、節(jié)能降耗等工作實行有效管理，深化車間核算工作。組織協(xié)調(diào)外協(xié)件的生產(chǎn)供應(yīng)

30、，制定切實有效的外協(xié)方案，完成生產(chǎn)方案。五、深化基礎(chǔ)工作，進一步提高人員和工作素養(yǎng)，主動推廣新技術(shù)、新工藝、新材料在我公司的運用。 事務(wù)部后勤人員崗位責(zé)任制及任職要求一、貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策以及上級領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)的有關(guān)規(guī)章制度。二、負責(zé)公司的重要文件的歸檔管理工作，以及重要行政印章的管理和用法工作。三、負責(zé)公司辦公用品、勞保用品的選購、管理以及各項福利費用的交納工作。四、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù)工作、負責(zé)全公司的機要文件和來信的統(tǒng)收、登記、分發(fā)、送閱、催辦和發(fā)文核稿、打印、郵寄、交接工作和統(tǒng)一發(fā)出傳真、電報工作。五、協(xié)調(diào)部門之間的工作關(guān)系，處理上下級、地方政府和用戶的關(guān)系。六、負責(zé)公司各種報

31、刊、雜志的訂閱工作。七、負責(zé)公司手機費、傳呼費等費用的交納工作。八、負責(zé)公司各項活動的組織和開展工作。 程序管理人員崗位責(zé)任制一、熱忱、耐煩、周到接待顧客。二、按用戶報修內(nèi)容及要求進行進廠檢驗，經(jīng)用戶確認無誤后，須完整填寫報修單，并請用戶簽字，同時作好車輛部件、工具等的點交工作。（補漆及敲校應(yīng)事先與用戶談妥作業(yè)范圍及價格）。三、依據(jù)報修內(nèi)容及要求填寫派工單，派工單必需說明完工日期，并將留意事項交待清晰。各作業(yè)組完工后交檢驗復(fù)核時間、期限和質(zhì)量，對延誤工期者，扣發(fā)20%的工時，對確有正值理由者除外（如供料延誤、質(zhì)量迫工、漆工最終面漆時遇雨天等）。四、車輛完工后應(yīng)交檢驗員試車，確認合格后方可交車，

32、若因掃尾工作延誤交車，應(yīng)由檢驗員負責(zé)。五、合格車輛應(yīng)在用戶結(jié)算清晰工時，材料等的財務(wù)手續(xù)后方能交用戶試車或接車，若因失誤造成經(jīng)濟損失，應(yīng)由當(dāng)事人負責(zé)，并酌情賜予經(jīng)濟處分。業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制一、熱忱、耐煩、周到和氣地接待來訪者，來廠修車的客戶，并作好登記；二、代表企業(yè)簽署修車合同和協(xié)議，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟合同法，并付諸實施，隨時把握修車進度，搞好各工種的連接；三、在廠長領(lǐng)導(dǎo)下參與廠經(jīng)營方案，決策的制定工作，負責(zé)完成廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)；四、負責(zé)全廠修車任務(wù)的安排實行，并作好具體記載，驗收交接工作；五、精確準(zhǔn)時統(tǒng)計出各修車工時，各級維護，大小修車次和月、季、年報表。六、協(xié)作各工種加工各種車制件；七、負責(zé)全廠

33、修理設(shè)備的管理和修理安排工作。質(zhì)檢崗位責(zé)任制一、認真二、堅持“質(zhì)量第一”的方針，嚴(yán)格把好進廠、過程和出廠檢驗關(guān)；三、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢查大修車的可用可修和必換件材料方案及修理方案的提出和審批，并留底備查和出據(jù)合格證；四、認真細致地做好原始記錄，收集、整理、匯總?cè)珡S質(zhì)檢的各種資料，建立臺帳和檔案備查；五、負責(zé)接待來訪，來廠考查和來廠修車客戶對我廠接受較先進的以數(shù)據(jù)說話，科學(xué)化、現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化修車的具體作法狀況介紹；六、負責(zé)提出全廠修理檢測設(shè)備的購置和修理送檢方案；七、負責(zé)全廠管理制度的建立，建全和完善，使各科軟件材料符合一類標(biāo)準(zhǔn)；八、負責(zé)組織召開全廠性的質(zhì)量事故分析會，吸取教訓(xùn)，不斷提高修車質(zhì)

34、量；九、嚴(yán)特別購材料的進廠檢驗，不合格品，嚴(yán)禁裝車用法；十、提出外加工（鏜缸、磨軸）加工工藝和尺寸要求，并作好入廠驗收工作；十一、具體作好外加工材料的登記，并辦理審核結(jié)賬簽字工作；十二、為提高修理人員素養(yǎng)，按廠長要求每月要講兩次課，講課內(nèi)容和時間的安排，結(jié)合廠里實際狀況而定。班組長崗位責(zé)任制一、以身作則，帶領(lǐng)全班同志想方設(shè)法完成和超額完成廠里交給的各項任務(wù)；二、充分發(fā)揮每個同志的特長，恰當(dāng)合理地安排工作，做到保證質(zhì)量和平安；三、帶領(lǐng)全班同志主動參與廠里組織的技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)水平；四、搞好團結(jié)，工作上要相互支持，協(xié)作協(xié)作，相互監(jiān)督，保證質(zhì)量；五、嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī)和國家政策法令；六、嚴(yán)格遵守

35、平安操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)范，保證提高工效和修車質(zhì)量，確保平安生產(chǎn)。材料選購、保管崗位責(zé)任制一、負責(zé)全廠所需物美價廉的材料、工具、勞保用品等的選購供應(yīng)工作，盡量做到不待料；二、做好交接（活塞、缸套、減震器）領(lǐng)新以及積壓原材料的處理工作；三、嚴(yán)格按有關(guān)部門提出并經(jīng)過審批的材料方案準(zhǔn)時選購發(fā)放，盡量做到一進一出，不積壓，做到盡量削減不應(yīng)有的損失和差錯；四、認真做好原材料和選購發(fā)放工作，堅持驗收入庫，票據(jù)齊備，保證質(zhì)量和要求，不合格包退包換；五、堅持每月月底盤點一次，做到帳物卡全都，照實精確準(zhǔn)時的做出盤點的有關(guān)報表，對盈虧差錯確定要有緣由分析；六、不行賄受賄，弄虛作假，不以權(quán)謀私，使廠里和用戶在經(jīng)濟上受到

36、損失。獎 懲 制 度一、懲罰方法 1、違反勞動紀(jì)律： （1）遲到或早退一次扣5元，每月累計扣；（2）曠工一天扣一天本人的日工資；（3）事假扣50%；（4）消極怠工，沒有完成生產(chǎn)或工作任務(wù)的視其狀況或本人工資的1050%；2、無正值理由不聽從安排：（1）無正值理由不聽從安排、調(diào)度、指揮的，影響一天扣一天，直到聽從為止；（2）對無理取鬧，聚眾鬧事、打架斗毆、影響生產(chǎn)工作和社會秩序的罰款50500元，直至開除或送公安部處理；3、玩忽職守，違反技術(shù)操作規(guī)程和平安規(guī)程造成事故，使廠里財產(chǎn)患病損失；（1）損失在500元以下的扣主要責(zé)任人3050%；（2）損失在500元以上的扣主要責(zé)任人4060%；4、工作

37、不負責(zé)任，常常發(fā)生返工或產(chǎn)生廢品，損壞設(shè)備或工具，鋪張原材料、原源，造成經(jīng)濟損失：（1）損失在500元以下的扣主要責(zé)任人3050%；（2）損失在500元以下的扣主要責(zé)任人4060%；（3）損失在1000元以上的扣主要責(zé)任人5080%，情節(jié)嚴(yán)峻的開除，直至送交政法部門依法處理。5、違反政策法令和財經(jīng)紀(jì)律，使廠里經(jīng)濟患病損失：（1）損失在5000元以下的扣主要責(zé)任人5080%；（2）損失在5000元以上的扣主要責(zé)任人50100%；6、貪污盜竊、行賄受賄、巧取豪奪以及其他作奸犯科行為的：（1）100%的退賠，直至開除；（2）100%的退賠，有關(guān)政法部門依法處理。7、違反廠紀(jì)廠規(guī)，工作時間內(nèi)不堅守崗位

38、：（1）串崗影響他人工作發(fā)覺一次扣5元；（2）上班時間干私活，發(fā)覺后除東西沒收外，每次罰款5元；（3）上班時間，在寢室或車上睡覺，發(fā)覺一次扣5元；（4）上班時間，在工作現(xiàn)場發(fā)覺穿拖鞋者，一次扣5元；（5）在漆工、材料室和機修間，發(fā)覺抽煙者每次扣5元；（6）無駕駛證人員，若發(fā)覺動車者，每次扣5元；（7）非因公不得到辦公室打電話或泡茶，否則，若發(fā)覺一次的5元；（8）任何人未經(jīng)許可，不得進材料室，否則發(fā)覺一次扣5元；（9）毛巾、洗衣粉每月發(fā)放一次，班組長負責(zé)取領(lǐng)，其余一律不發(fā)，特殊狀況廠長批準(zhǔn)，方可發(fā)給；（10）破存按月按量發(fā)到班組，其余時間一律不發(fā)，特殊狀況經(jīng)廠長批準(zhǔn)，方可發(fā)給；員工嘉獎實施細則總

39、則為激勵員工奮勉向上，爭創(chuàng)佳績，實現(xiàn)自我價值，特制定本實施細則。 第一條：凡寵愛公司，寵愛本職，寵愛崗位，遵章守紀(jì)，在生產(chǎn)經(jīng)營、管理和服務(wù)中取得確定績效的員工，均有獲獎機會。 第二條：員工嘉獎一律以事實為準(zhǔn)，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，實行民主評議推舉與公司考核員工績效相結(jié)合，重績效，重貢獻，充分體現(xiàn)嘉獎的公正、公正。評比條件第三條：公司勞模評比條件、先進生產(chǎn)（工作）者評比條件：遵章守紀(jì)，未受各種行政處分，有較好的表率作用。寵愛公司，關(guān)懷公司，有較強的仆人翁和責(zé)任感；工作認真負責(zé)，精益求精，不計時間酬勞，合格完成各項工作任務(wù)；顧全大局，有團結(jié)協(xié)作精神；厲行節(jié)省，有勤儉辦企業(yè)精神；勇于維護公司利益，能與損害公

40、司利益的行為作斗爭；連續(xù)兩年以上獲得先進生產(chǎn)者稱號；第四條：優(yōu)秀管理者評比條件、優(yōu)秀（模范）車間、班組評比條件：模范執(zhí)行公司管理制度和指令，執(zhí)法嚴(yán)格，不徇私情，不弄虛作假；工作能認真落到實處，進展明顯；認真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和指令、決議，示范作用好；管理細致，各項工作井然有序，達到公司要求且成果顯著；員工能執(zhí)行工藝規(guī)程，勞動平安規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程和各項規(guī)章制度；員工有較強的質(zhì)量意識，操作細心，一絲不茍；辦公及生產(chǎn)場地潔凈，各類物品按要求擺放且能恒久堅持；平安生產(chǎn)落到實處，未發(fā)生工傷事故；嘉獎方法1、在完成生產(chǎn)或工作任務(wù)，提高修車質(zhì)量和工效，節(jié)省原材料和資金等方面都做出顯著成果的，視其成果的大

41、小分一、二、三等，分別加獎300元、200元、100元；2、在愛護公共財產(chǎn)，防止或者挽救事故有功，使廠里財產(chǎn)免受重大損失的，視其免受損失的大小分一、二、三級分別嘉獎500元、300元、100元；3、在同壞人壞事作斗爭，對維護正常的生產(chǎn)、工作秩序和社會治安有顯著功績的，視其功績的大小分一、二、三等，分別嘉獎300元、200元、100元；4、一貫忠于職守，主動負責(zé)，廉潔奉公、舍已為人，搶險救急事跡突出的，視其事跡狀況分一、二、三級，分別嘉獎200元、100元、50元。評比申報第十條：各類獲獎人員一律民主評比，以業(yè)績和數(shù)據(jù)為依據(jù)。第十一條：被評比出的各類獲獎人員，概由該部門填寫推舉表，填寫主要事跡。

42、第十二條：凡評比推舉先進生產(chǎn)者、勞模等，其推舉表一律交行政辦，報辦公會審定，總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十三條：本實施細則未盡事宜，另行制定。先進生產(chǎn)工作者、勞動模范評比及嘉獎方法一、宗旨為激勵員工認真遵守公司制度，努力制造勞動績效，共同實現(xiàn) 公司目標(biāo)及建設(shè)公司健康向上的企業(yè)文化，特制定先進生產(chǎn)（工作）者、勞動模范評比及嘉獎方法。二、先進生產(chǎn)（工作）者、勞動模范評比條件1、品德良好，堪為員工之表率；2、認真遵守公司各項規(guī)章制度及行為規(guī)范，堪稱員工中之楷模。3、具有高度的責(zé)任心，精彩完成生產(chǎn)、工作任務(wù)，績效突出，并有具體事跡為證。三、先進生產(chǎn)（工作）者、勞動模范評比和審批命名程序1、先進生產(chǎn)（工作）者、勞動模

43、范每年評比一次。參與勞動模范評比必需連續(xù)兩年以上被授予并保持先進（工作）者的榮譽稱號。2、每年年終由各部門組織員工進行評比。評比出的先進生產(chǎn)（工作）者、勞動模范由部門出具先進事跡報告書，呈報行政辦。報告書內(nèi)容所列事跡具體，有勸告力、實事求是，并充分征求員工意見，不得弄虛作假。3、公司行政辦對報告書進行調(diào)查、評議，做出評議結(jié)論，呈報公司。4、公司經(jīng)辦公會討論、評審，總經(jīng)理批準(zhǔn)作出授予先進生產(chǎn)（工作）者、勞動模范榮譽稱號的打算。四、先進生產(chǎn)（工作）者、勞動模范嘉獎方法及榮譽保持1、被公司授予先進生產(chǎn)（工作）者榮譽稱號的員工，一次性嘉獎500800元。2、被公司授予勞動模范榮譽稱號的員工，一次性嘉獎

44、8001000元。3、員工在被授予先進生產(chǎn)（工作）者、勞動模范榮譽稱號后，假如受到公司警告及以上處分的，公司可酌情取消其榮譽稱號。4、本方法和發(fā)布之日起施行。員工著裝規(guī)定一、 公司員工，在公司工作、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)，均按要求著裝。二、 員工著裝應(yīng)衣著潔凈，著裝規(guī)范：穿工作服、戴工作帽、不得敞胸露背，衣冠不整；任何時候不得在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)打赤膊等。三、 保安人員應(yīng)著裝規(guī)范統(tǒng)一，謙謙君子。員工工作服如有丟失或嚴(yán)峻損壞，應(yīng)準(zhǔn)時向部門領(lǐng)導(dǎo)報告，并視狀況賜予補發(fā)或更換。公司各部門工作流程辦公室、人事公司全部的選購、供應(yīng)的事宜，由供應(yīng)部負責(zé)。各部門、各崗位在無人的狀況下，必需指定或托付他人負責(zé)。任何部門的應(yīng)酬事宜，

45、必需向公司總經(jīng)理申報；總經(jīng)理不在時， 向副總經(jīng)理申報。完善及檔案的存檔。 聘請流程：一般員工：部門申請 人事部聘請 面試 公司規(guī)章制度學(xué)習(xí) 工作崗位的培訓(xùn) 上崗管理級： 人事部聘請 總經(jīng)理面試 公司規(guī)章制度學(xué)習(xí) 作崗位的培訓(xùn) 上崗離 職： 一般員工：辭職報告 部門主管簽字 報人事部 工作交接 財務(wù)核算 離職管理級： 辭職報告 總經(jīng)理簽字 報人事部 工作交接 財務(wù)核算 離職財務(wù)：監(jiān)督、檢查、尋價請假、調(diào)崗、變動人事部、財務(wù)部、銷售部、供應(yīng)部：書面報告 部門主管簽字 人事部存檔 生產(chǎn)部：書面報告 班組長簽字 車間主任（工段長）簽字 生產(chǎn)部經(jīng)理審批 人事部存檔 （7）付款：選購部開付款通知單 申請部

46、門主管簽字 總經(jīng)理簽字 財務(wù)部付款（8）費用報銷：報銷人填寫報銷憑證 部門主管簽字 總經(jīng)理簽字 財務(wù)部付款（9）（10）總經(jīng)理不在時，由總經(jīng)理指定副總經(jīng)理簽字。 生產(chǎn)方面（1）生產(chǎn)安排：由銷售部報生產(chǎn)方案 供應(yīng)選購生產(chǎn)部安排生產(chǎn) （2）生產(chǎn)的執(zhí)行狀況必需實行書面形式，全部生產(chǎn)的變動執(zhí)行由生產(chǎn)部負責(zé)。（3）各部門在領(lǐng)用和選購時都要完善手續(xù)。 批 供應(yīng)部執(zhí)行 入庫驗收 憑入庫單到財務(wù)部結(jié)算勞動人事制度用工制度及工資標(biāo)準(zhǔn)遵照國家勞動法規(guī)、按責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，結(jié)合本公司實際狀況，特制定本制度：一、 依據(jù)公司制定的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)、方案、聘請、辭退，調(diào)整生產(chǎn)人員，并報公司備案。二、 招收的員

47、工，須持本人有效身份證，學(xué)歷證明（學(xué)校以三、 本著公正、公正的原則，雙向選擇，企業(yè)有權(quán)選擇優(yōu)秀的員工，員工也可選擇有發(fā)展的企業(yè)，但辭職、辭退均需提前一周通知對方。職員辭職需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，否則按自動離職處理，一切費用概不退還。四、 員工必需遵紀(jì)遵守法律，遵守廠里一切規(guī)章制度，企業(yè)有對優(yōu)秀員工實行嘉獎，也可對違規(guī)員工進行處分，懲罰直至開除。管理人員實行崗位級別工資制，生產(chǎn)人員實行計件工資制，工資標(biāo)準(zhǔn)如有新的變動另行發(fā)布。人事管理制度一、人才聘請制度：（1）公司各部門如因工作需要必需提高人員時，應(yīng)先提出申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部辦理聘請事宜；（2）試用人員報到，應(yīng)向人事部供應(yīng)以下手續(xù)： 遞交身份證

48、、學(xué)歷證、職稱證等復(fù)印件，并與原件相核對； 交一寸半身免冠照1張； 填寫員工登記表； 辦理擔(dān)保手續(xù)。二、員工績效考核規(guī)程：（1）考核內(nèi)容有遵紀(jì)遵守法律、職業(yè)道德、工作力量、專業(yè)學(xué)問、仆人翁和責(zé)任感，工作質(zhì)量、數(shù)量、主動性、協(xié)作性、出勤率等，管理人員應(yīng)具備組織力量和領(lǐng)導(dǎo)力量；（2）考核部門要將員工的假、勤、獎、懲隨時記錄，作為考核參考；三、員工培訓(xùn)實施方法：（1）培訓(xùn)種類：A. 基本培訓(xùn) 管理人員培訓(xùn) 骨干培訓(xùn) 入職員工培訓(xùn) B. 職務(wù)培訓(xùn) 所屬部門培訓(xùn)； 財務(wù)部培訓(xùn)； 人事部培訓(xùn)； 供應(yīng)部培訓(xùn)； 生產(chǎn)部培訓(xùn)；（2）培訓(xùn)內(nèi)容： A.管理人員培訓(xùn)： 管理人員應(yīng)具備的條件： 相關(guān)的工作學(xué)問 精通本職

49、工作的管理方法 嫻熟把握培訓(xùn)技術(shù) 努力培育領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的人格 管理者應(yīng)具備的力量： 管理力量 方案力量 掌握力量 親和力量的形成： 敬重他人 同其他管理人員的協(xié)調(diào)力量 了解同事、樂于接受批判 維持正常的工作關(guān)系： 敬重他人 了解員工的特點，充分發(fā)揮其特長 把握工作人員的心理和需要 公正對待他人、獲得他人信任 妥當(dāng)解決工作人員和生活中的問題（3）培訓(xùn)步驟 新入職員工的培訓(xùn)： 明確公司的經(jīng)營目的及方針； 了解公司的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀，在同待業(yè)中的地位和經(jīng)營狀況； 了解公司的機構(gòu)設(shè)置和組織結(jié)構(gòu)； 了解公司的規(guī)章制度和工作流程； 了解各部門的工作職能； eq oac(,8) 了解企業(yè)文化。財務(wù)管理制度 一

50、、資金結(jié)算做到日清月結(jié)，賬賬相符，賬表相符。 二、購進原材料核算做到入庫單數(shù)量、單價一并進行審核，收進項稅額是否正確。 三、準(zhǔn)時清理債權(quán)、債務(wù)，做到資金有效用法，提高經(jīng)濟效益。 四、正確化重量用與生產(chǎn)成本的核算，降低生產(chǎn)成本和間接費用、管理費用。 五、正確核算產(chǎn)品銷售收入，準(zhǔn)時申報增值稅以及其他稅費，以免造成其他不必要的麻煩。 六、正確核算產(chǎn)品成本，原材料領(lǐng)用制度、退料入庫，作好原始記載。每季度進行一次盤存，驗收入庫時，若發(fā)覺質(zhì)量問題，應(yīng)準(zhǔn)時退貨，不合格原材料不能入庫。 七、準(zhǔn)時供應(yīng)有關(guān)財務(wù)信息，便于領(lǐng)導(dǎo)參考并為改進決策供應(yīng)牢靠的依據(jù)。 勞動紀(jì)律管理制度 一、自覺遵守勞動紀(jì)律，不遲到、不早退、

51、不無故缺席，有事先請假，班組長有權(quán)準(zhǔn)假半天，一天以上（含一天）必需經(jīng)廠部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)方可離廠；二、保證出滿勤，提高工效，做到接受任務(wù)不講價錢，工作主動主動不怠工，做到降低原材料消耗，不大材小用，優(yōu)材劣用，不弄虛作假；三、寵愛和安心做好本職工作，工作時間要堅守工作崗位，聽從安排，聽從指揮，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作；四、主動參與技術(shù)培訓(xùn)和文化技術(shù)學(xué)習(xí)，努力鉆研技術(shù)加強崗位練兵，不斷提高職業(yè)技能，應(yīng)有猛烈的上進心； 五、工作時間不得外出就餐、喝茶、打牌、下棋等，假如發(fā)覺一律按曠工處理； 六、我廠職工一律不準(zhǔn)飲酒后班，以免發(fā)生平安事故，如發(fā)覺其飲酒后上班者，應(yīng)馬上停止其工作，停工時間按未出勤

52、處理； 七、在工作時間內(nèi)發(fā)生個人糾紛的主要當(dāng)事人，無論什么理由，一律停發(fā)當(dāng)日工資，對個別人有意撥弄是非，造謠中傷造成確定后果者，應(yīng)視其情節(jié)輕重賜予處理。八、嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，接受平安監(jiān)督、檢查、遵章守紀(jì)，做到平安文明生產(chǎn)，不發(fā)生任何人身、交通、設(shè)備事故；九、嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī)和黨紀(jì)國法，社會公德，在工作時間內(nèi)不從事與本職工作無關(guān)的其他活動，不得影響他人工作和社會秩序；十、搞好團結(jié)，關(guān)懷同志，尊師愛徒，做到民主和諧，工作上團結(jié)協(xié)作，技術(shù)上互助互學(xué)，生活上互助互愛；十一、堅持做到每天下班前必需把自己的工作場地和四周環(huán)境衛(wèi)生打掃潔凈，清除油污和雜物，疼惜和愛護全廠環(huán)境清潔衛(wèi)生；十二、門衛(wèi)

53、人員負有保衛(wèi)廠區(qū)財產(chǎn)責(zé)任，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，對非業(yè)務(wù)或非本廠職工一律不得進入廠內(nèi)，上班時間一律不得會客；十三、對于有下列行為之一的職工，經(jīng)批判訓(xùn)練不改者，應(yīng)當(dāng)分別狀況賜予處分或者經(jīng)濟懲罰；1、違反勞動紀(jì)律，常常遲到、早退、曠工、消極怠工、沒有按時完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)者；2、無正值理由不聽從安排、調(diào)動、指揮或無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、影響生產(chǎn)、工作和社會秩序者；3、玩忽職守、違反技術(shù)操作規(guī)程和平安規(guī)程，或者違章指揮，造成事故，使人民生產(chǎn)財產(chǎn)患病損失者；4、工作不負責(zé)任，常常發(fā)生反工或生產(chǎn)廢品，損壞設(shè)備工具，鋪張原材料、能源，造成經(jīng)濟損失者；5、有貪污盜竊、行賄受賄、巧取豪奪以及其他作

54、奸犯科行為者；十四、對于有下列表現(xiàn)之一的職工，應(yīng)當(dāng)賜予嘉獎：1、在完成任務(wù)和工作任務(wù)，提高修車質(zhì)量和工效，節(jié)省原材料和資金等方面都作出顯著成果者；2、愛護公共財產(chǎn)，防止或者挽救事故損失有功，使廠里財產(chǎn)免受重大損失者；3、同壞人壞事作斗爭，對維護正常的生產(chǎn)和工作秩序以及社會治安有顯著功績者；4、一貫忠于職守，主動負責(zé)，廉潔奉公舍已為人，搶險救急事跡突出者。汽車修理服務(wù)公約遵照公司（成為最佳）質(zhì)量方針及售后服務(wù)宗旨，特制定本公約，以自律，并公布于用戶，真誠歡迎監(jiān)督、批判。服務(wù)方針成為最佳；服務(wù)目標(biāo)用戶滿意；服務(wù)質(zhì)量上乘牢靠；服務(wù)看法真誠禮貌；服務(wù)全程簡便快捷；服務(wù)收費公正合理。投訴電話：01087

55、605858 02885039062 汽車有限公司產(chǎn)品質(zhì)量保修承諾一、北京吉普汽車有限公司汽車產(chǎn)品的質(zhì)量保證期為18個月（自購車之日起）或3000公里（超出其中一項即為超出保證期）。二、在保證期內(nèi)，凡屬于產(chǎn)品原材料，制造工藝，裝配調(diào)整等質(zhì)量缺陷而引起車輛（或零部件）損壞，應(yīng)予以免費保修。三、特殊零部件的保修承諾：1、玻璃制品中的質(zhì)量，自用戶購車之日起九十天內(nèi)予以保修；2、蓄電池、喇叭自用戶購車之日起，保修半年；3、橡膠件（如：油封、密封條/墊、O型圈）、塑料制品件（如內(nèi)飾板、儲水罐），自出廠之日起，保修一年；4、正常損耗和易損件不得保修，如：燈泡（大燈、霧燈除外）、保險絲、制動蹄、離合器片、雨

56、刷片等；5、定期更換件（如：機油濾消器、汽油濾消器、空氣濾芯、火花塞、輔料等），只對其第一更換周期內(nèi)的質(zhì)量予以保修。四、我公司在全國設(shè)立北京Jeep特約修理服務(wù)站將負責(zé)處理用戶的保修要求。五、下列狀況將不予保修：1、超過保修期的項目；2、未在北京Jeep特修理服務(wù)站進行第一次免費強制保養(yǎng)和周期保養(yǎng)的（每6000公里）；3、未依據(jù)用法和保養(yǎng)手冊駕駛操作車輛，如燃油、機油等不符合規(guī)定的；4、用戶私自或托付他人對車輛進行改裝的；5、裝用非BJC供應(yīng)的備件的；6、未經(jīng)BJC或北京Jeep特約修理服務(wù)站的許可，用戶擅拘束其它修理廠修理車輛的；7、車 汽車組織機構(gòu)圖總經(jīng)理接待總經(jīng)理接待室主任接 待索 賠索

57、 賠結(jié) 算結(jié) 算廠長經(jīng)理站長廠長經(jīng)理站長機修組車間主任、電工組電工組鈑金組鈑金組謀工組謀工組結(jié) 算結(jié) 算采 購備件主任采 購備件主任業(yè) 務(wù)業(yè) 務(wù)庫 管庫 管汽車修理流程圖用戶預(yù)約用戶預(yù)約用戶到達業(yè)務(wù)接待用戶到達業(yè)務(wù)接待用戶用戶離去確 定 維 修項目/合同故障診斷 否 是 確 定 維 修項目/合同故障診斷填寫派工表修理車間修理作業(yè)填寫派工表修理車間修理作業(yè)試車終驗試車終驗 正提高修理項 目完成修理提高修理項 目完成修理重新診斷 沒完成 不正確重新診斷完成結(jié) 算索 賠 申 請保 修 期 是結(jié) 算索 賠 申 請保 修 期用戶付款 不是用戶付款用 戶 檔 案跟 蹤 服 務(wù)交 車用 戶 檔 案跟 蹤 服

58、 務(wù)交 車用戶用戶離去汽車修理管理流程圖總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理兼站長副總經(jīng)理兼站長漆工銅工電工機修二組機修組統(tǒng)計車 間 主 任業(yè)務(wù)主管備件索賠漆工銅工電工機修二組機修組統(tǒng)計車 間 主 任業(yè)務(wù)主管備件索賠修理業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)步驟一：預(yù)約階段流程與內(nèi)容工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)影響顧客的重點接受用戶 準(zhǔn)時接聽電話預(yù)約程序 自我介紹 確認顧客需求 解答顧客問題預(yù)約留言登記主動預(yù)約 自我介紹程序向顧客介紹服務(wù)修理項目解答顧客問題預(yù)約登記修理接待員修理接待員修理接待員修理接待員修理接待員修理接待員修理接待員修理接待員修理接待員修理接待員修理接待員修理接待員修理接待員修理接待員修理接待員全部電話應(yīng)在鈴響三聲內(nèi)接聽。通報公司

59、名稱/個人代號，并感謝顧客來電。運用結(jié)構(gòu)式提問，盡快確認顧客實際需求如在交談當(dāng)中必需接聽另一個電話時，需先征得來電顧客的同意。假如無法回答顧客的問題顧慮，應(yīng)親自聯(lián)絡(luò)其他人員幫助。假如一時不能解答顧客的問題，應(yīng)向顧客承諾何時能夠賜予答復(fù)。與顧客商定檢修車輛的日期和時間。顧客指名要找的公司人員不在時，應(yīng)主動幫助留言。留言內(nèi)容包括來電者的姓名、電話、基本需求、以及最佳的回電時間。訪問過的用戶做登記。接通電話，首先表明公司名稱/個人代號。提示顧客做必要的保養(yǎng)維護，介紹修理廠（站）供應(yīng)預(yù)約服務(wù)。供應(yīng)修理廠（站）地址、電話。解答顧客所關(guān)懷的問題。假如顧客同意的話，依據(jù)顧客的意愿，幫助確定預(yù)約的日期和時間。

60、在顧客自愿狀況下，留下電話、姓名。修理廠（站）設(shè)施：顧客對修理廠（站）設(shè)施的感受流程與內(nèi)容工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)影響顧客的重點招牌幫助標(biāo)識工作環(huán)境清潔著裝要求胸牌全部員工全部員工經(jīng)銷商的招牌安置在顯著位置。工作區(qū)域各種標(biāo)識清晰。用戶“休息區(qū)”內(nèi)合適清潔，并備有樣本、報刊等休閑讀物。必需強調(diào)環(huán)境清潔，特殊是易于使顧客產(chǎn)生深刻印象的工作區(qū)域：接待區(qū)、休息區(qū)、衛(wèi)生間。依據(jù)著裝要求，修理廠（站）全部員工必需穿著汪汪整齊的工作服。修理廠（站）全部員工，必需佩帶易于辨識的胸牌，便于客戶生疏。步驟二：接待/診斷階段流程與內(nèi)容工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)影響顧客的重點接待程序 顧客到達自我介紹詢問車輛狀況并記錄調(diào)閱用戶車輛檔案