創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第九步制定企業(yè)計(jì)劃課件

1、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第九步判斷你的企業(yè)能否生存2022/9/22SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)2教學(xué)目的: 1、利用前面八步學(xué)習(xí)的收獲，結(jié)合創(chuàng)業(yè)者自身的條件寫出“創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”并加以評估。 2、制定一個(gè)付諸實(shí)踐的行動時(shí)間表去貫徹創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的意圖。 3、告訴創(chuàng)業(yè)者，要不斷學(xué)習(xí)，以提高業(yè)主的管理、財(cái)務(wù)、市場營銷諸方面的能力。2022/9/22SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)3第九步 判斷你的企業(yè)能否生存 創(chuàng)業(yè)者要對所有信息進(jìn)行綜合分析，再度判斷你的企業(yè)構(gòu)思成功的把握有多大，最后決定是否應(yīng)該創(chuàng)辦企業(yè)。 一、先完成你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃必須非常詳盡，我們把創(chuàng)業(yè)計(jì)劃包括什么內(nèi)容告訴大家，提供一個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的范本。2022/9/22SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)4（一）

2、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大綱1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的六大內(nèi)容：2、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大綱結(jié)構(gòu)：企業(yè)概況 計(jì)劃作者個(gè)人情況 市場評估 市場營銷計(jì)劃 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 固定資產(chǎn)營運(yùn)資金（流動資金） 銷售收入預(yù)測銷售和成本計(jì)劃 現(xiàn)金流量計(jì)劃 2、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)（包括時(shí)間）；教育背景、所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程 合伙者與合伙協(xié)議。 3、市場評估目標(biāo)客戶描述；市場的容量/本企業(yè)預(yù)計(jì)市場占有率；市場容量的變化趨勢；競爭對手的主要優(yōu)勢；競爭對手的主要劣勢；相對競爭對手主要優(yōu)勢；相對競爭對手主要劣勢。2022/9/22SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)9 4、市場營銷計(jì)劃 制定營銷計(jì)劃從產(chǎn)品、價(jià)格、地點(diǎn)和促銷等四個(gè)方面著手。產(chǎn)品 產(chǎn)品的內(nèi)容、特征：產(chǎn)品特征

3、包括“質(zhì)量、尺寸、包裝、備件、維修等。 服務(wù)產(chǎn)品內(nèi)容、特征：態(tài)度、效率、質(zhì)量、安全等。2022/9/22SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)10 價(jià)格 預(yù)測你的成本、分析競爭對手的價(jià)格，明確自己的成本價(jià)，確定銷售價(jià)。 地點(diǎn) 選址及理由、分銷方式及理由。 促銷 人員推銷、廣告、公共關(guān)系、營業(yè)推廣及促銷費(fèi)用。2022/9/22SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)115、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)性質(zhì)擬創(chuàng)辦企業(yè)名稱員工安排企業(yè)的經(jīng)營執(zhí)照、許可證和特許企業(yè)的責(zé)任2022/9/22SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)12 如果是合伙企業(yè)有必要準(zhǔn)備一份書面合作協(xié)議，明文規(guī)定各自的責(zé)任和義務(wù)。2022/9/22SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)136、固定資產(chǎn)工具和設(shè)備；交通工具；辦公設(shè)備； 固定資產(chǎn)

4、折舊明細(xì)。 7、營運(yùn)資金原材料、包裝材料；其它經(jīng)營費(fèi)用。2022/9/22SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)14 8、銷售收入預(yù)測12個(gè)月 9、銷售和成本計(jì)劃 10、現(xiàn)金流量計(jì)劃 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可以按教材所提供的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃范本逐項(xiàng)填寫，也可以分章節(jié)以書面形式表達(dá)，必要時(shí)可按放貸機(jī)構(gòu)要求的格式撰寫。2022/9/22SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)16二、你可以開辦企業(yè)嗎？ 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃已完成，考察你是否做好了開業(yè)的準(zhǔn)備。 、考察的方法是進(jìn)行創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)、資金、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃等四個(gè)方面的評價(jià)。 請回答下列問題： 1、你能全身心的投入創(chuàng)業(yè)嗎？ 2、你熟悉業(yè)務(wù)或有經(jīng)營管理能力嗎？ 3、你的企業(yè)能盈利嗎？ 4、你有足夠的啟動資金（包括可能獲得的貸款）嗎？

5、5、你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃請專家反復(fù)審核過，并切實(shí)可行嗎？ 2022/9/22SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)17請創(chuàng)業(yè)者注意： 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是幫助你做創(chuàng)業(yè)的紙面測試，其次它將是你創(chuàng)業(yè)途中的指南。創(chuàng)業(yè)過程中要辦的事又多又雜，要分清輕重緩急。為此一定要制定一個(gè)行動的計(jì)劃。它將幫助你約束自己，規(guī)定在什么時(shí)間、在什么地方辦妥什么事情。目標(biāo)+期限=成功 2022/9/22SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)19目標(biāo)2 以收抵支目標(biāo)經(jīng)營開始后于年月，我的當(dāng)月收入將能清償當(dāng)月費(fèi)用支出。若六個(gè)月內(nèi)沒有實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，應(yīng)從加強(qiáng)宣傳攻勢，推出更有力的營銷策略，或者重新思考經(jīng)營在市場的接受情況和發(fā)展?jié)摿Α?022/9/22SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)20目標(biāo)3 利潤目標(biāo)在第一個(gè)經(jīng)營年度里，我計(jì)劃實(shí)現(xiàn)元的利潤（按月擬定）。 月 份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 營業(yè)額 成 本 利 潤 必須以收抵支，知道利潤是多少？做136頁 練習(xí)38: 完成你的行動計(jì)劃 課堂上做，小組討論。2022/9/22SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)21做計(jì)劃書的意義 成長是一種美麗的痛！由模糊到清晰的感覺理清數(shù)據(jù)關(guān)系等于建立腦海中的財(cái)務(wù)系統(tǒng)反復(fù)修改數(shù)據(jù)等于調(diào)整策略否定錯(cuò)誤的方案等于避免了虧損2022/9/22SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)22第