2020年內(nèi)分泌科工作計(jì)劃

1、2020年內(nèi)分泌科工作計(jì)劃2020年內(nèi)分泌科工作計(jì)劃3/32020年內(nèi)分泌科工作計(jì)劃2020年內(nèi)分泌科護(hù)理工作計(jì)劃2020年內(nèi)分泌科護(hù)理團(tuán)隊(duì)將連續(xù)在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的支持和指導(dǎo)下，保證護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，連續(xù)努力創(chuàng)立護(hù)理優(yōu)異病房，打造品牌護(hù)理團(tuán)隊(duì)。特制定以下工作計(jì)劃：一、突出專科特點(diǎn)，打造護(hù)理品牌。1、推動(dòng)家眷、患者參加的合作性照料項(xiàng)目，跟著內(nèi)分泌科創(chuàng)立要點(diǎn)專科的成功，內(nèi)分泌科護(hù)理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè)，應(yīng)在時(shí)機(jī)與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)適合的地點(diǎn)，走專科建設(shè)之路。今年擬培養(yǎng)幾名糖尿病專科護(hù)士。進(jìn)一步圓滿健康指導(dǎo)的手段和方法，采納多樣形式的宣教，最大限度地知足病人對(duì)健康知識(shí)的需求，提高病人的“自護(hù)能力”，調(diào)換病人及家

2、眷參加疾病痊愈的踴躍性，更有力地促使護(hù)患交流。安排護(hù)士參加糖尿病門診，提高門診病人接受健康教育的時(shí)機(jī)，讓護(hù)理工作也更為切近患者、切近臨床、切近社會(huì)。2、成立系統(tǒng)的出院隨訪系統(tǒng)，由相對(duì)固定的資深護(hù)理人員經(jīng)過電話、網(wǎng)絡(luò)等平臺(tái)，連續(xù)關(guān)注和支持患者和家庭，減少居家面對(duì)的困擾細(xì)風(fēng)險(xiǎn)。3、連續(xù)圓滿院糖尿病小組的工作，與內(nèi)分泌外的臨床科室護(hù)理團(tuán)隊(duì)開展好健康教育和咨詢，提高全院住院患者的血糖管理。二、抓好質(zhì)量管理。1、針對(duì)護(hù)理工作中存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，設(shè)置工作要點(diǎn)，堅(jiān)持把以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)質(zhì)詳細(xì)的工作細(xì)節(jié)。2、使規(guī)范化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，浸透、貫串、落實(shí)到每個(gè)護(hù)士全程工作中去，使護(hù)理

3、質(zhì)量管理有章可循，形成一個(gè)良性循環(huán)。從病人的角度討論護(hù)理質(zhì)量，把病人的滿意度作為討論護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo)，讓患者真實(shí)從質(zhì)量管理中獲得優(yōu)惠。三、進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)。1、配合護(hù)理部，成立護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)。不一樣樣年資、層次、能力的護(hù)士進(jìn)行不一樣樣的培訓(xùn)，讓大家養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣。2、連續(xù)抓好?？浦R(shí)的培訓(xùn)，提高護(hù)士專業(yè)素質(zhì)，采納有效的學(xué)習(xí)方式，每個(gè)月一次護(hù)理業(yè)務(wù)講座、每周一次患者健康教育、不按期床邊演示，進(jìn)一步圓滿護(hù)理查房和疑難病例討論，每個(gè)月進(jìn)行一次護(hù)理操作示范和核查。4、激勵(lì)護(hù)士參加院內(nèi)、外的培訓(xùn)，交流經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)。四、細(xì)化、圓滿護(hù)理流程和見告。2019年基礎(chǔ)護(hù)理、專科護(hù)理、健康宣教方面已

4、有合理的工作流程，指導(dǎo)護(hù)士進(jìn)行平時(shí)工作。2020年計(jì)劃在本科現(xiàn)有的工作流程的基礎(chǔ)上，細(xì)化每個(gè)環(huán)節(jié)，使其更符合臨床工作實(shí)質(zhì)、確實(shí)可行。有效的見告是病人配合的必備環(huán)節(jié)，我們將圓滿住院、治療、特別注意事項(xiàng)、出院的見告。五、確實(shí)落實(shí)“以病人為中心”的服務(wù)，研究護(hù)患合作工作模式。1、提高護(hù)士的禮儀與修養(yǎng)，創(chuàng)立護(hù)士的個(gè)人護(hù)理品牌。連續(xù)達(dá)成護(hù)士見解上的轉(zhuǎn)變，把過去的“要我服務(wù)”轉(zhuǎn)變成“我要服務(wù)”。2、把“以病人為中心”的服務(wù)，詳細(xì)到護(hù)理行為的每一細(xì)節(jié)。成立從住院到出院每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)。包含：診斷計(jì)劃、與患者的交流內(nèi)容，如：實(shí)時(shí)的醫(yī)療護(hù)理信息，進(jìn)而使家庭有效參加醫(yī)療護(hù)理的決議;對(duì)危重、疑難和問題患者及家眷

5、進(jìn)行要點(diǎn)宣教和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)聯(lián)系經(jīng)治醫(yī)生，追蹤問題的解決狀況，成立出院患者后續(xù)痊愈隨訪制度，踴躍發(fā)放病人出院聯(lián)系卡，為出院患者供給電話隨訪和咨詢，成立隨訪檔案等。六、從提高服務(wù)質(zhì)量出發(fā)，凝練培養(yǎng)優(yōu)異團(tuán)隊(duì)，走護(hù)理文化創(chuàng)新發(fā)展之路。1、發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護(hù)理人員的長(zhǎng)處，充分利用其長(zhǎng)處，選擇適合的時(shí)機(jī)和方式指導(dǎo)其工作，讓其自信地發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)。2、弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，保持優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的優(yōu)異場(chǎng)面，讓大家在共同工作中取得成績(jī)。充發(fā)散揮個(gè)人力量，讓每個(gè)人都參加管理，以加強(qiáng)其責(zé)任感和主人翁意識(shí)。3、踴躍培養(yǎng)內(nèi)分泌科護(hù)理文化，突出?？铺攸c(diǎn)，豐富護(hù)理人員的業(yè)余文化生活，充發(fā)散揮文化的凝思聚氣作用。七、做好信息的傳達(dá)和文件的整理。每次參加醫(yī)院、護(hù)理部的會(huì)議后，科室對(duì)內(nèi)容進(jìn)行原文傳達(dá)，科室人員進(jìn)行傳達(dá)簽到。對(duì)下發(fā)文件分類進(jìn)行寄存，以便查閱。做好文件的管理。努力做到思想與醫(yī)院同步，踴躍融入醫(yī)院文化建設(shè)中。八、張開護(hù)理成本效益的研究。1、防范資源的閑