2016監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文

1、2016 監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文監(jiān)理例會(huì)要怎么寫?下面小編整理了 2016 監(jiān)理例會(huì)，歡迎閱讀! 2016 監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文(監(jiān)理XX紀(jì)要 001 號(hào))合同名稱：*a、b、c、d 段工程簽發(fā)：*會(huì)議名稱監(jiān)理例會(huì)會(huì)議時(shí)間XX 01 22 日會(huì)議地點(diǎn)項(xiàng)目部會(huì)議室會(huì)議主要議題工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全組織單位項(xiàng)目監(jiān)理部主持人*( 參加人員(簽字)1 、建設(shè)單位* 、*、*2 、監(jiān)理單位* 、*、*、*、*.*.*.*.* 3、承包單位* 、*、*、*、*4 、分包單位* 、*、* 會(huì)一、上周議決事項(xiàng)落實(shí)情況上周各單位對(duì)工程質(zhì)量、安全、文明施工加強(qiáng)了管理，工程質(zhì)量顯著提高，安全隱患明顯減少。會(huì)議議決的加強(qiáng)

2、施工質(zhì)量、安全管理、文明施工;分包單位資格報(bào)審;施工進(jìn)度計(jì)劃審報(bào)事項(xiàng)，部分單位資格報(bào)審、施工進(jìn)度計(jì)劃審報(bào)未能落實(shí)。二、上周施工進(jìn)度情況及本周施工進(jìn)度計(jì)劃安排; 1、上周施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況、a 段室外排水、電纜溝施工完。a、b 3-18 層(24 層)玻璃進(jìn)場(chǎng)安裝，空調(diào)器隔柵安裝完工。、c 段主體工程完;c 段地下室土方回填、混凝土墊層完工;地下室內(nèi)墻粉刷完工;7#樓雨棚預(yù)埋鐵板完工;10#樓雨棚方鋼橫梁安裝完工;8# 樓 2、3 層門框立挺焊接完成;10#、11#樓 2.4m 高門框架焊接完成。d 段七層主體工程完;地下室回填土完成;d4 軸地下室外墻回填土完。2、下周施工進(jìn)度計(jì)劃安排：、a

3、、b 段塑鋼窗玻璃安裝完工;b 段室外排水、電纜溝完工。、c c1-c9 軸欄板完工;ca-cf 軸地下室頂板(-1.15m)防水層、土方回填完工;8#、11#樓雨棚方鋼安裝完工;5#樓門立挺制作、安裝。三、本周工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施1、d 段鋼筋位移嚴(yán)重，尤其是剪力墻豎筋底部鋼筋位移因矯正鋼筋而折彎;模板拼縫不到位，混凝土振搗不到位，混凝土表面平整度、接槎較差，大模板打磨太多;墻、柱出現(xiàn)爛根現(xiàn)象。要求嚴(yán)格控制施工工藝，鋼筋位移采取焊制定位卡、梯子筋等措施保證鋼筋不位移;管理人員跟班勤儉查，切實(shí)落實(shí)質(zhì)量控制的“三檢制”，自檢、交接檢、專職質(zhì)檢員的專檢均要有檢查記

4、錄，應(yīng)檢的項(xiàng)目不漏檢，嚴(yán)格驗(yàn)收程序，做好質(zhì)量的事前控制工作， 嚴(yán)格落實(shí)過程管理的質(zhì)量控制，在確保工程質(zhì)量、安全的前提下加快工程進(jìn)度。、2、a 24 單位用細(xì)石混凝土振搗處置。3、電梯井口防護(hù)不到位，必須設(shè)置牢固穩(wěn)定的防護(hù)欄。4、預(yù)留洞口必須用堅(jiān)實(shí)蓋板蓋壓，固定不移位。5、臨邊防護(hù)欄應(yīng)設(shè)置上下兩道，上桿距地面高度為 1.2m，下桿距地面高度為 0.5m-0.6m ，并應(yīng)設(shè)置擋腳板或立網(wǎng)。6m 18cm 高擋腳板。7、施工用電要嚴(yán)格按三級(jí)配電要求，堅(jiān)決禁止私拉亂接，開關(guān)箱必須符合“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”，箱中的各類電器均應(yīng)是合格產(chǎn)品，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電應(yīng)采用橡皮線，必須架空敷設(shè)，不得拖地使用，以防人踩

5、，車扎。電工必須每天巡回檢查，漏電保護(hù)器測(cè)試每周不少于 1 次，認(rèn)真做好工人宿舍的用電安全檢查工作。四、需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)3、地下室配電房到商鋪無進(jìn)戶電源，由建設(shè)單位聯(lián)系設(shè)計(jì)單位出具配電施工圖。五、其它有關(guān)事宜1、分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。2、工程變更的程序管理。六、對(duì)下步工作要求;1、每周五下午 3：00 點(diǎn)召開監(jiān)理例會(huì)。項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位項(xiàng)目代表、承包單位及分包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員參加會(huì)議。2、施工單位必須向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送上周的進(jìn)度狀況、完成工程量、投資金額、工程質(zhì)量、安全、文明施工方面存在的問題及下周的進(jìn)度安排和需要建設(shè)單位解決、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)配合事項(xiàng)書面匯報(bào)材料。未按時(shí)參加會(huì)議處罰 500 元/次;未提交書面匯報(bào)材料及進(jìn)度計(jì)劃處罰 500 元/次。3、項(xiàng)目經(jīng)理每月 26 日前必須向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送施工管理月報(bào)，內(nèi)容包括：(1)、工程形象進(jìn)度;(2)、完成工程量;(3)、投資金額;(4)、工程質(zhì)量、安全、文明施工方面存在的問題;(5) 、下月的進(jìn)度計(jì)劃。4、要加強(qiáng)安裝和裝飾裝修工程進(jìn)