電子商務(wù)流管理講

1、電子商務(wù)流管理講第1頁，共65頁，2022年，5月20日，19點(diǎn)45分，星期四小資料： “倉”也稱為倉庫，為存放物品的建筑物和場地，可以為房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的場地等，具有存放和保護(hù)物品的功能； “儲”表示收存以備使用，具有收存、保管、交付使用的意思，當(dāng)適用有形物品時也稱為儲存。“倉儲”則為利用倉庫存放、儲存未即時使用的物品的行為。一、 倉儲的含義與作用1、倉儲的含義 倉儲是指通過倉庫對商品進(jìn)行儲存和保管。第2頁，共65頁，2022年，5月20日，19點(diǎn)45分，星期四2、倉儲的功能 是社會生產(chǎn)順利進(jìn)行的必要過程 調(diào)整生產(chǎn)和消費(fèi)的時間差別，維持市場穩(wěn)定 勞動產(chǎn)品價(jià)值保存的作用 流通過

2、程的銜接 市場信息的傳感器 開展物流管理的重要環(huán)節(jié) 提供信用保證 現(xiàn)貨交易的場所第3頁，共65頁，2022年，5月20日，19點(diǎn)45分，星期四3、倉儲的作用現(xiàn)代倉儲管理在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用 現(xiàn)代倉儲是保證社會再生產(chǎn)順利進(jìn)行的必 要條件 是國家滿足急需特需的保障現(xiàn)代倉儲管理在流通領(lǐng)域中的作用 儲存是平衡市場供求關(guān)系、穩(wěn)定物價(jià)的重 要條件 倉儲是物資供銷管理工作的重要組成部分 現(xiàn)代倉儲是保持物資原有使用價(jià)值的重要 手段第4頁，共65頁，2022年，5月20日，19點(diǎn)45分，星期四倉儲管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用 在采購、生產(chǎn)、銷售的不斷循環(huán)過程中，庫存使各個環(huán)節(jié)相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)活動成為可能。同時倉儲可以調(diào)節(jié)

3、各個環(huán)節(jié)之間由于供求品種及數(shù)量的不一致而發(fā)生的變化，使采購、生產(chǎn)和銷售等企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)連接起來，起到潤滑劑的作用。第5頁，共65頁，2022年，5月20日，19點(diǎn)45分，星期四4、倉儲的類型按倉儲在社會生產(chǎn)中的作用分類： 生產(chǎn)存儲-流通存儲-國家存儲 能試舉幾個例子嗎？按倉儲的集中程度分類： 集中倉儲-分散倉儲第6頁，共65頁，2022年，5月20日，19點(diǎn)45分，星期四5、倉儲的性質(zhì)倉儲活動是社會在生產(chǎn)過程中不可缺少的一環(huán)商品倉儲活動具有生產(chǎn)必須的三要素；商品倉儲活動的一些環(huán)節(jié)，實(shí)際上已經(jīng)構(gòu)成生產(chǎn)活動的一個組成部分；第7頁，共65頁，2022年，5月20日，19點(diǎn)45分，星期四 二、倉儲

4、運(yùn)營方案1、自有倉儲業(yè)務(wù)優(yōu)點(diǎn)： 可以很大程度的控制倉儲 管理更具有靈活性 長期存儲的情況下，比采用公共倉庫具有更低的成本。缺點(diǎn)： 投資巨大，很多企業(yè)由于基金問題一直沒有建立自有倉庫 占用大量的流動資金 風(fēng)險(xiǎn)大，特別是企業(yè)建立之初，若預(yù)測不準(zhǔn)，會造成設(shè)備閑置或過時，變現(xiàn)十分困難第8頁，共65頁，2022年，5月20日，19點(diǎn)45分，星期四2、公共倉儲業(yè)務(wù)優(yōu)點(diǎn)： 企業(yè)不需要資本投入 應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的靈活性較強(qiáng) 便于企業(yè)掌握保管和搬運(yùn)成本缺點(diǎn)： 企業(yè)對公共倉庫中的庫存等管理難以控制 增加了企業(yè)的包裝成本公共倉儲費(fèi)率： （單位時間內(nèi)占用存儲空間的多少衡量）相關(guān)因素：貨物價(jià)值；易碎性；對其他貨物造成的損壞；存

5、儲量與存儲規(guī)律性；重量、密度；服務(wù)水平等 第9頁，共65頁，2022年，5月20日，19點(diǎn)45分，星期四公共倉儲服務(wù)：保稅倉庫、守備倉庫 保稅倉庫是經(jīng)海關(guān)核準(zhǔn)的專門存放保稅貨物的專用倉庫。存放貨物的種類： 供加工貿(mào)易（來料、進(jìn)料加工）成品復(fù)出口的進(jìn)口料件； 經(jīng)外經(jīng)貿(mào)主管部門批準(zhǔn)開展外國商品寄售業(yè)務(wù)、維修業(yè)務(wù)等的進(jìn)口產(chǎn)品； 轉(zhuǎn)口貿(mào)易、外商寄存貨物等。 守備倉庫是指公司存其貨物于公共倉庫并獲得貨物的收據(jù)（倉單）。常常作為貨款的擔(dān)保，可背書，抬頭可改變。第10頁，共65頁，2022年，5月20日，19點(diǎn)45分，星期四3、合同倉儲業(yè)務(wù)優(yōu)勢: 對產(chǎn)品的季節(jié)性補(bǔ)償 擴(kuò)大地理覆蓋面 在測試新市場時增進(jìn)靈活性

6、 提供資產(chǎn)平衡表外的資金 降低運(yùn)輸成本 第11頁，共65頁，2022年，5月20日，19點(diǎn)45分，星期四三、倉儲作業(yè)管理 倉儲作業(yè)流程：入庫、保管、出庫；按作業(yè)順序可以詳細(xì)分為：接運(yùn)、內(nèi)部交接、驗(yàn)收、保管保養(yǎng)、出庫。1、入庫作業(yè)管理（1）貨物交接： 車站、碼頭 專用線接車 倉庫自行接貨 庫內(nèi)接貨 第12頁，共65頁，2022年，5月20日，19點(diǎn)45分，星期四倉儲作業(yè)流程大體上如下圖所示:退 貨財(cái)務(wù)入庫儲存出庫儲存條件控制儲存期限管理超期商品管理盤點(diǎn)管理核對出庫單檢驗(yàn)質(zhì)量核對實(shí)物第13頁，共65頁，2022年，5月20日，19點(diǎn)45分，星期四（2）商品入庫交接的程序入庫流程： 訂購單送貨單點(diǎn)收

7、檢查辦理入庫手續(xù)物品放置到指定位置物品標(biāo)識卡加以標(biāo)識。（3）商品入庫的驗(yàn)收 商品驗(yàn)收是按照驗(yàn)收業(yè)務(wù)作業(yè)流程，核對憑證等規(guī)定的程序和手續(xù)，對入庫商品進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量檢驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動的總稱。第14頁，共65頁，2022年，5月20日，19點(diǎn)45分，星期四2、搬運(yùn)作業(yè)管理裝卸搬運(yùn)作業(yè)計(jì)劃主要考慮因素： 貨物搬運(yùn)效率 搬運(yùn)過程的流暢性 移動搬運(yùn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性選擇搬運(yùn)設(shè)備應(yīng)考慮的因素： 設(shè)備的技術(shù)性能、設(shè)備的可靠性、工作環(huán)境的配合和適應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)因素、可操作性和使用性、能耗因素、設(shè)備及維修因素、無聊的特征、物流的運(yùn)動方式第15頁，共65頁，2022年，5月20日，19點(diǎn)45分，星期四3、儲存作業(yè)管理（1）商

8、品保管場所的選址要素： 商品保管場所規(guī)模的確定 商品保管場所的選址 商品保管場所的布置（2）商品保管場所的布置： 倉庫總平面布置 倉庫作業(yè)區(qū)布置 庫房內(nèi)部布置 第16頁，共65頁，2022年，5月20日，19點(diǎn)45分，星期四倉庫總平面布置要求： 方便倉庫作業(yè)和商品儲存安全 最大限度地利用倉庫面積 防止重復(fù)搬運(yùn)、迂回運(yùn)輸和避免交通阻塞 有利于充分利用倉庫設(shè)施和機(jī)械設(shè)備 符合安全保衛(wèi)和消防工作要求 兼顧倉庫當(dāng)前需求和長遠(yuǎn)利益，減少將來 倉庫擴(kuò)建對正常業(yè)務(wù)的影響第17頁，共65頁，2022年，5月20日，19點(diǎn)45分，星期四倉庫作業(yè)區(qū)的布置應(yīng)考慮問題： 商品吞吐量 接下設(shè)備的使用特點(diǎn) 庫內(nèi)通道 倉庫

9、業(yè)務(wù)及作業(yè)流程庫房內(nèi)部布置要求： 設(shè)備型庫房的布置特點(diǎn)（提高商品存儲面積） 流通型庫房的布置特點(diǎn)（提高出、入庫作業(yè)效率） 第18頁，共65頁，2022年，5月20日，19點(diǎn)45分，星期四（3）商品儲存規(guī)劃 商品分類與倉庫分區(qū)考慮的因素：按商品自然屬性劃分、按照商品流向分類。 貨位規(guī)劃原則：根據(jù)商品儲存量的多少、按性質(zhì)或保管條件區(qū)分、根據(jù)商品周轉(zhuǎn)和作業(yè)要求。 貨位編號要點(diǎn)：確定編號順序、采用統(tǒng)一的方法和規(guī)則編號、便于管理。 第19頁，共65頁，2022年，5月20日，19點(diǎn)45分，星期四（4）制定積載計(jì)劃： 依據(jù)儲存貨物的流量、重量和體積等特性安排貨物的儲存。（5）商品堆垛設(shè)計(jì)：堆垛前的準(zhǔn)備工作

10、 占地面積=（總件數(shù)/可堆層數(shù)）*每件商品底層面積 可堆層數(shù)=地平單位面積最高負(fù)荷量/單位面積重量 單位面積=每件商品毛重/該件商品的地面積 第20頁，共65頁，2022年，5月20日，19點(diǎn)45分，星期四對堆垛商品的要求堆垛場地的要求堆垛的基本原則堆垛的基本形式數(shù)量、質(zhì)量徹底查清楚庫內(nèi)堆垛合理重疊式包裝完好、標(biāo)志清楚貨棚內(nèi)堆垛牢固縱橫交錯式外表潔凈露天定量仰伏相間式對不合格產(chǎn)品做適當(dāng)處理，與合格產(chǎn)品分開存放整齊壓縫式包裝便于機(jī)械化操作節(jié)約寶塔式等等第21頁，共65頁，2022年，5月20日，19點(diǎn)45分，星期四貨物堆碼方法示意圖第22頁，共65頁，2022年，5月20日，19點(diǎn)45分，星期四

11、國家標(biāo)準(zhǔn)的硬直方體堆碼圖譜示意圖第23頁，共65頁，2022年，5月20日，19點(diǎn)45分，星期四國家標(biāo)準(zhǔn)的硬圓柱體堆碼圖譜示意圖第24頁，共65頁，2022年，5月20日，19點(diǎn)45分，星期四（6）商品養(yǎng)護(hù)要點(diǎn)： 商品養(yǎng)護(hù)的目的：維護(hù)商品使用價(jià)值不變，制定商品合理的存儲期限等等 商品養(yǎng)護(hù)的任務(wù)（以防為主、防治結(jié)合） 商品養(yǎng)護(hù)的基本措施：掌握生怕的性能、嚴(yán)格入庫驗(yàn)收、合理堆垛氈墊、加強(qiáng)倉庫和溫度管理、堅(jiān)持在庫檢查、開展科學(xué)使用研究 第25頁，共65頁，2022年，5月20日，19點(diǎn)45分，星期四4、盤點(diǎn)作業(yè)管理應(yīng)注意的問題： 實(shí)際存量與賬面存量的差異 差異發(fā)生在那些方面 平均每一差異量對公司損益

12、造成的影響 每次循環(huán)盤點(diǎn)存在的誤差 平均每品項(xiàng) 貨品發(fā)生 誤差的次數(shù)第26頁，共65頁，2022年，5月20日，19點(diǎn)45分，星期四5、出庫作業(yè)管理（1） 商品出庫要求“三不”： 未接單據(jù)不登賬，未經(jīng)審單不備貨，未經(jīng)復(fù)核不出庫；“三核”： 即在發(fā)貨時，要核實(shí)憑證、核對賬卡、核對實(shí)物；“五檢查”： 即對單據(jù)和實(shí)物要進(jìn)行品名檢查、規(guī)格檢查、包裝檢查、件數(shù)檢查、重量檢查。第27頁，共65頁，2022年，5月20日，19點(diǎn)45分，星期四（2）商品出庫的形式 送貨、自提、過戶、取樣、轉(zhuǎn)倉 （3）出庫流程內(nèi)部： 領(lǐng)料人填寫領(lǐng)料單主管簽字憑單領(lǐng)料核對品名、規(guī)格、數(shù)量并發(fā)料外部： 商務(wù)代表填寫出庫單用戶確認(rèn)收

13、銀出庫單送到裝機(jī)處裝機(jī)人員領(lǐng)料倉庫發(fā)料裝機(jī)人員核對規(guī)格、數(shù)量并簽字第28頁，共65頁，2022年，5月20日，19點(diǎn)45分，星期四 （4）出庫程序 核單備料 復(fù)核 包裝 點(diǎn)交 登賬 現(xiàn)場和檔案的清理 第29頁，共65頁，2022年，5月20日，19點(diǎn)45分，星期四（5）出庫中的問題處理 出庫憑證(提貨單)上的問題。 貨數(shù)與實(shí)存數(shù)不符。 串發(fā)貨和錯發(fā)貨。 包裝破漏。 漏記和錯記賬。（6）退貨手續(xù)：流程： 商務(wù)填紅字出庫單收銀裝配核對貨單辦理退庫手續(xù)貨物歸還原位第30頁，共65頁，2022年，5月20日，19點(diǎn)45分，星期四6、流通加工作業(yè)管理流通加工的內(nèi)容：物品在從身材地道使用地的過程中，根據(jù)需

14、要施加包裝、分割、計(jì)量、分揀、刷標(biāo)志、栓標(biāo)簽、組裝等簡單作業(yè)的總稱流通加工的類型： 延續(xù)性的流通加工 后勤服務(wù)性的流通加工 方便流通，促進(jìn)銷售的流通加工 第31頁，共65頁，2022年，5月20日，19點(diǎn)45分，星期四第二節(jié) 庫存管理一、庫存概述1、庫存的含義 指為了使生產(chǎn)正常而不間斷地進(jìn)行或?yàn)榱思皶r滿足客戶的訂貨需求，必須在各個生產(chǎn)階段或流通環(huán)節(jié)之間設(shè)置的必要的物品儲備。 2、庫存分類（按存儲貨物的目的分類） （1）周轉(zhuǎn)庫存（2）安全庫存就是通過適量的庫存，用最低的庫存成本，實(shí)現(xiàn)最佳或經(jīng)濟(jì)合理的供應(yīng) 周轉(zhuǎn)庫存又稱日常庫存，是指為了滿足日常需求而建立的庫存 安全庫存是指為了防止由于不確定因素（

15、如突發(fā)性大量訂貨或供應(yīng)商延期交貨）影響訂貨需求而準(zhǔn)備的緩沖庫存 第32頁，共65頁，2022年，5月20日，19點(diǎn)45分，星期四（3）加工和運(yùn)輸過程庫存（4）季節(jié)性庫存（5）促銷庫存（6）投機(jī)性庫存（7）沉淀庫存或積壓庫存按貨物形態(tài)分類： 原材料庫存、零部件及在制品庫存、產(chǎn)成品庫存加工庫存是指處于加工或等待加工而處于暫時儲存狀態(tài)的商品的庫存是指處于運(yùn)輸狀態(tài)（在途）而暫時處于儲存狀態(tài)的商品 季節(jié)性庫存是指為了滿足特定季節(jié)中出現(xiàn)的特定需求而建立的庫存，或指對季節(jié)性生產(chǎn)的商品在出產(chǎn)的季節(jié)大量收儲所建立的庫存。 時間效用庫存是指為了避免商品價(jià)格上漲造成損失，或者為了從商品價(jià)格上漲中獲利而建立的庫存。

16、第33頁，共65頁，2022年，5月20日，19點(diǎn)45分，星期四二、庫存成本的構(gòu)成 庫存成本主要由以下幾種費(fèi)用構(gòu)成：1、訂貨費(fèi)用 指訂貨過程中發(fā)生的與訂貨有關(guān)的全部費(fèi)用，包括差旅費(fèi)、訂貨手續(xù)費(fèi)、通信費(fèi)、招待費(fèi)以及訂貨人員有關(guān)費(fèi)用。特點(diǎn)： 在一次訂貨中，訂貨費(fèi)用與訂貨量的多少無關(guān)，每次的訂貨費(fèi)用是一定的。在一定時期內(nèi)總訂貨費(fèi)用與訂貨次數(shù)成正比。訂貨次數(shù)越多，總訂貨費(fèi)用越高。第34頁，共65頁，2022年，5月20日，19點(diǎn)45分，星期四2、保管費(fèi)用 指在保管過程中為物資保管所花費(fèi)的全部費(fèi)用。包括：入、出庫時的裝卸搬運(yùn)堆碼檢驗(yàn)費(fèi)用；保管用具用料費(fèi)用；倉庫房租水電費(fèi)；保管人員有關(guān)費(fèi)用；保管過程中的貨

17、損貨差；保管物資資金的銀行利息等。3、缺貨、補(bǔ)貨費(fèi)用 由于趕工處理這些誤期任務(wù)而追加的生產(chǎn)與采購費(fèi)用； 由于喪失用戶而對企業(yè)的銷售與信譽(yù)所造成的損失； 誤期的賠償費(fèi)用 倉庫沒有現(xiàn)貨供應(yīng)，為不喪失銷售機(jī)會，仍希望用戶 在這里訂貨，進(jìn)行欠賬經(jīng)營，進(jìn)貨后立刻補(bǔ)貨給用戶 4、購買費(fèi)庫存成本=購買成本+訂貨成本+存儲成本+缺貨成本第35頁，共65頁，2022年，5月20日，19點(diǎn)45分，星期四按實(shí)際使用成本進(jìn)行分類（20/80原則）ACB物料種類數(shù)量5-15%60-80%20-30% 三、庫存管理方法 1、ABC分類的基本思想（1）帕累托定律（80-20法則） 第36頁，共65頁，2022年，5月20日

18、，19點(diǎn)45分，星期四A類B類C類1030100%品種累計(jì)額(%)銷售金額累計(jì)額(%)8090100% ABC分析(ABC曲線)品種區(qū)分A類B類C類占總銷售額比例7080%1525%515%占總品種數(shù)比例515%2030%6080%（2）進(jìn)行貨品的ABC分析第37頁，共65頁，2022年，5月20日，19點(diǎn)45分，星期四（3）確定存儲策略 按ABC分類管理結(jié)果，再權(quán)衡管理力量與經(jīng)濟(jì)效果，對三類庫存物品進(jìn)行有區(qū)別的管理：A類庫存，實(shí)行重點(diǎn)管理： 這類庫存物資數(shù)量雖少，但對企業(yè)卻最為重要，是最需要嚴(yán)格管理和控制的庫存。企業(yè)必須對這類庫存定時進(jìn)行盤點(diǎn)，詳細(xì)記錄及經(jīng)常檢查分析物資使用，存量增減、品質(zhì)維

19、持等信息，謹(jǐn)慎、正確的預(yù)測需求量，加強(qiáng)進(jìn)貨、發(fā)貨、運(yùn)送管理，采取定量訂貨的方式，保證交貨期，在滿足企業(yè)內(nèi)部需要和客戶需要的前提下維持盡可能低的降低庫存量和安全庫存量，加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)合作降低庫存水平，加快庫存周轉(zhuǎn)率。第38頁，共65頁，2022年，5月20日，19點(diǎn)45分，星期四C類物品： 可采用簡便方法管理、定期訂貨、增加采購量且采購活動只需基層主管審核、安全庫存也可以適當(dāng)?shù)募哟蟮鹊取類物品實(shí)行一般控制，采取定量訂貨，需求能夠預(yù)測準(zhǔn)確的貨品可采取定期訂貨的方式、中量采購、2、3周盤點(diǎn)一次等。（4）ABC分類法的優(yōu)點(diǎn)： 壓縮了總庫存量； 解放了被占壓的資金； 使庫存結(jié)構(gòu)合理化； 節(jié)約了

20、管理力量。 第39頁，共65頁，2022年，5月20日，19點(diǎn)45分，星期四（5） ABC分析的一般步驟 搜集數(shù)據(jù) 處理數(shù)據(jù) 編制ABC分析表 產(chǎn)品序號數(shù)量單價(jià)(元)占用資金占用資金百分比累計(jì)百分比占產(chǎn)品項(xiàng)的百分比分類110680680068.068.010A212100120012.080.020A325205005.085.030B420204004.089.040B520102002.091.050C620102002.093.060C710202002.095.070C820102002.097.080C915101501.598.590C103051501.5100100C合 計(jì)10

21、000100第40頁，共65頁，2022年，5月20日，19點(diǎn)45分，星期四分類 根據(jù)ABC分類表中品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)()和平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)()，進(jìn)行A、B、C三類商品的分類。A類：品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)為5-15，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為70-80；B類：品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)為15-20，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為20-30；C類：品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)為60-80，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為5-15。第41頁，共65頁，2022年，5月20日，19點(diǎn)45分，星期四0102030405060708090100102030405060708090100ABC產(chǎn)品項(xiàng)的百分比（%）資金占用百分比繪制ABC分析圖

22、第42頁，共65頁，2022年，5月20日，19點(diǎn)45分，星期四2、CAV (Critical Value Analysis)關(guān)鍵庫存分類法 CVA 方法的基本思想是把庫存按照它的重要性進(jìn)行分類，也就是分析各種不同的庫存品種對生產(chǎn)線的正常運(yùn)行、客戶定單的如期完成可能造成的影響，簡而言之，按照不同種類的庫存品種對整個供應(yīng)鏈的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要性來進(jìn)行分類。因?yàn)閹齑娴膬r(jià)值量不能完全代表它的重要性。庫存類型特點(diǎn)管理措施最高優(yōu)先級經(jīng)營管理中的關(guān)鍵物品，或A類重點(diǎn)客戶的存貨不許缺貨較高優(yōu)先級經(jīng)營管理中的基礎(chǔ)性物品，或B類客戶的存貨允許偶爾缺貨中等優(yōu)先級經(jīng)營管理中的比較重要的物品，或C類客戶的存貨允許合理

23、范圍內(nèi)的缺貨較低優(yōu)先級經(jīng)營管理中需要但可替代的物品可以缺貨第43頁，共65頁，2022年，5月20日，19點(diǎn)45分，星期四定量訂貨法四、訂貨策略 1、定量訂貨法 當(dāng)庫存量下降到訂貨點(diǎn)R時，即按預(yù)先確定的訂購量Q發(fā)出訂貨單，經(jīng)過交納周期（訂貨至到貨間隔時間）LT，庫存量繼續(xù)下降，到達(dá)安全庫存量S時，收到訂貨Q，庫存水平上升。QSLTLT時間R庫存水平R第44頁，共65頁，2022年，5月20日，19點(diǎn)45分，星期四 TC是年總成本； D是年需求總量； P是單位商品的購置成本； C是每次訂貨成本，元次； H是單位商品年保管成本，元年；(HPF，F(xiàn)為年倉儲保管費(fèi)用率)； Q是批量或訂貨量。總成本：

24、TC=P*D+D*C/Q+Q*P*F/2訂貨量的確定基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ） 第45頁，共65頁，2022年，5月20日，19點(diǎn)45分，星期四【例】 甲倉庫A商品年需求量為30 000個，單位商品的購買價(jià)格為20元，每次訂貨成本為240元，單位商品的年保管費(fèi)為10遠(yuǎn)，求：該商品的經(jīng)濟(jì)訂購批量，最低年總庫存成本，每年的訂貨次數(shù)。第46頁，共65頁，2022年，5月20日，19點(diǎn)45分，星期四 2、定期訂貨法 按預(yù)先確定的訂貨時間間隔按期進(jìn)行訂貨，以補(bǔ)充庫存的一種庫存控制方法。決策思路： 每隔一個固定的時間周期檢查庫存項(xiàng)目的儲備量。根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果與預(yù)定的目標(biāo)庫存水平的差額確定每次訂購批量。 周期性

25、檢查方式示意圖Q(t)QmaxQs 0A B CQ1 Q2 Q3TK1 TK2 TK3R1R2R3第47頁，共65頁，2022年，5月20日，19點(diǎn)45分，星期四定期訂貨方式中，訂貨量的確定方式為： 訂貨量=最高庫存量-現(xiàn)有庫存量-訂貨未到量+客戶延遲購買量 訂貨周期的確定 訂貨周期一般根據(jù)經(jīng)驗(yàn)確定，主要考慮制定生產(chǎn)計(jì)劃的周期時間，常取月或季度作為庫存檢查周期，但也可以借用經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算公式確定使庫存成本最有利的訂貨周期。 訂貨周期1訂貨次數(shù)QD第48頁，共65頁，2022年，5月20日，19點(diǎn)45分，星期四方法名稱定期訂貨定量訂貨訂貨數(shù)量每次訂貨數(shù)量變化每次訂貨數(shù)量不變訂貨周期不變變化庫

26、存檢查在訂貨周期到來前檢查存庫隨時進(jìn)行貨物的檢查訂貨成本較低較高訂貨種類多品種統(tǒng)一一起訂貨每個貨物品種進(jìn)行單獨(dú)訂貨作業(yè)訂貨對象B類、C類貨物A類、B類貨物缺貨整個訂貨期內(nèi)、提前訂貨期內(nèi)都可能發(fā)生缺貨只發(fā)生在提前訂貨期內(nèi)第49頁，共65頁，2022年，5月20日，19點(diǎn)45分，星期四五、零庫存技術(shù) 零庫存系統(tǒng)是由日本豐田汽車公司首先采用的，它的基本思想就是通過嚴(yán)格管理，杜絕生產(chǎn)待工、多余勞動、不必要搬運(yùn)、加工不合理、不良品返修等方面的浪費(fèi)，達(dá)到零故障、零缺陷、零庫存。 零庫存是“只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，也就是追求一種無庫存，或庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng) 1、零庫存技術(shù)是指：在生

27、產(chǎn)和流通領(lǐng)域按照準(zhǔn)時制保證物資供應(yīng)，使整個過程庫存最小化得技術(shù)的總稱。第50頁，共65頁，2022年，5月20日，19點(diǎn)45分，星期四2、具體形式： 準(zhǔn)時供應(yīng)-看板管理-水龍頭方式-無庫存儲備-協(xié)作分包方式-輪動方式-委托報(bào)關(guān)方式VMI全稱Vendor Managed Inventory，即供應(yīng)商管理庫存。它是一種在供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存運(yùn)作模式，本質(zhì)上，它是將多級供應(yīng)鏈問題變成單級庫存管理問題，相對于按照傳統(tǒng)用戶發(fā)出訂單進(jìn)行補(bǔ)貨的傳統(tǒng)做法。VMI是以實(shí)際或預(yù)測的消費(fèi)需求和庫存量，作為市場需求預(yù)測和庫存補(bǔ)貨的解決方法，即由銷售資料得到消費(fèi)需求信息，供貨商可以更有效的計(jì)劃、更快速的反應(yīng)市場變化和消費(fèi)

28、需求第51頁，共65頁，2022年，5月20日，19點(diǎn)45分，星期四（1）準(zhǔn)時供應(yīng) 依靠有效的銜接和計(jì)劃達(dá)到工位之間、供應(yīng)與生產(chǎn)之間協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)零庫存。 準(zhǔn)時方式是廣泛采用、靈活性較強(qiáng)、較易實(shí)現(xiàn)的零庫存方式（2）看板方式 準(zhǔn)時方式中一種簡單有效的方式，也稱“傳票卡制度”或“卡片”制度，由日本豐田公司首先采用。在企業(yè)的各工序之間，或在企業(yè)之間，或在生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)者之間，采用固定格式的卡片為憑證，由下一環(huán)節(jié)根據(jù)自己的節(jié)奏，逆生產(chǎn)流程方向，向上一環(huán)節(jié)指定供應(yīng)，從而協(xié)調(diào)關(guān)系，做到準(zhǔn)時同步。采用看板方式，有可能使供應(yīng)庫存實(shí)現(xiàn)零庫存。第52頁，共65頁，2022年，5月20日，19點(diǎn)45分，星期四（3）

29、水龍頭方式 一種像擰開自來水管的水龍頭就可以取水而無需自己保有庫存的零庫存形式，由日本索尼公司首先采用。（4）無庫存儲備 國家戰(zhàn)略儲備的物資，往往是重要物資，戰(zhàn)略儲備在關(guān)鍵時刻可以發(fā)揮巨大作用，所以幾乎所有國家都要有各種名義的戰(zhàn)略儲備。由于戰(zhàn)備儲備的重要，一般這種儲備都保存在條件良好的倉庫中，以防止其損失，延長其保存年限。因而，實(shí)現(xiàn)零庫存幾乎是不可想象的事。無庫存儲備，是仍然保持儲備，但不采取庫存形式，以此達(dá)到零庫存。有些國家將不易損失的鋁這種戰(zhàn)備物資做為隔音墻、路障等儲備起來，以備萬一，在倉庫中不再保有庫存就是一例。第53頁，共65頁，2022年，5月20日，19點(diǎn)45分，星期四（5）協(xié)作分

30、包方式 主要是制造企業(yè)的一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式，以若干企業(yè)的柔性生產(chǎn)準(zhǔn)時供應(yīng)，使主企業(yè)的供應(yīng)庫存為零；同時主企業(yè)的集中銷售庫存使若干分包勞務(wù)及銷售企業(yè)的銷售庫存為零。 （6）輪動方式 也稱同步方式，是在對系統(tǒng)進(jìn)行周密設(shè)計(jì)前提下，使各環(huán)節(jié)速率完全協(xié)調(diào)，從而根本取消甚至是工位之間暫時停滯的一種零庫存、零儲備形式。輪動方式是在傳送帶式生產(chǎn)基礎(chǔ)上，進(jìn)行更大規(guī)模延伸形成的一種使生產(chǎn)與材料供應(yīng)同步進(jìn)行，通過傳送系統(tǒng)供應(yīng)從而實(shí)現(xiàn)零庫存的形式。如果說準(zhǔn)時供應(yīng)系統(tǒng)主要依靠“軟件”的話，那么輪動方式則在很大程度上靠“硬件”。第54頁，共65頁，2022年，5月20日，19點(diǎn)45分，星期四 （7） 委托保管方式 接受客戶

31、的委托，由受托方代存代管所有權(quán)屬于客戶的物資，從而使客戶不再保有庫存，甚至可不再保有保險(xiǎn)儲備庫存，從而實(shí)現(xiàn)零庫存。第55頁，共65頁，2022年，5月20日，19點(diǎn)45分，星期四 第三節(jié) 自動化立體倉庫一、自動化立體倉庫概念 由計(jì)算機(jī)管理與控制，不需要人工搬運(yùn)作業(yè)而實(shí)現(xiàn)的收發(fā)作業(yè)的倉庫。二、自動化立體倉庫的優(yōu)點(diǎn) 大大提高了倉庫的單位面積利用率； 提高了勞動生產(chǎn)率，降低了勞動強(qiáng)度； 減少了貨物處理與信息處理過程中的差錯； 合理有效的進(jìn)行庫存控制； 能較好的滿足特殊倉儲環(huán)境的需求； 提高了作業(yè)質(zhì)量，保證貨物在整個倉庫中的安全運(yùn)行； 便于實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的整體優(yōu)化。第56頁，共65頁，2022年，5月20日

32、，19點(diǎn)45分，星期四三、自動化立體倉庫的適用條件 貨物的出入庫頻率較大，且貨物流動教穩(wěn)定 需要有較大的資金投入； 需要配備一支專業(yè)的技術(shù)隊(duì)伍； 對產(chǎn)品包裝要求嚴(yán)格； 倉庫的建筑面積應(yīng)有足夠的承載能力。四、自動化立體倉庫的類型 按貨架的結(jié)構(gòu)形式分： 單元貨格式； 貫通式貨架：重力貨架式-梭式小車式 旋轉(zhuǎn)貨架式：水平旋轉(zhuǎn)-垂直旋轉(zhuǎn) 按建筑形式分：整體式-分離式第57頁，共65頁，2022年，5月20日，19點(diǎn)45分，星期四第58頁，共65頁，2022年，5月20日，19點(diǎn)45分，星期四第59頁，共65頁，2022年，5月20日，19點(diǎn)45分，星期四按倉庫所提供的存儲條件分類： 常溫自動化； 低溫自動化； 防爆型自動化。五、倉儲和理化1、不合理儲存的表現(xiàn) 不合理儲存主要表現(xiàn)在兩個方面，一方面是由于儲存技術(shù)不合理造成物品損失，另一方面是儲存管理、組織不合理，不能充分發(fā)揮儲存作為一個利潤源的作用第60頁，共65頁，2022年，5月20日，19點(diǎn)45分，星期四（1）