5why 個為什么分析培訓(xùn)

1、5why分析培訓(xùn)2022/9/222媽媽：因為我們的身體沒有骨骼的支撐，只能爬，又爬不快，所以要這個殼的保護！小蝸牛：為什么我們從生下來，就要背負這個又重又硬的殼呢？哲理小故事媽媽：因為毛蟲姐姐能變成蝴蝶，天空會保護她啊。小蝸牛：毛蟲姐姐沒有骨頭，也爬不快，為什么她不用背這殼呢？媽媽：因為蚯蚓弟弟會鉆土，大地會保護他啊。小蝸牛：可是蚯蚓弟弟沒有骨頭、爬不快，也不會變成蝴蝶，為什么他不用背這個又重又硬的殼呢？2022/9/223小蝸?？拗f：我們好可憐，天空不保護，大地也不保護！媽媽：所以我們有殼啊。我們不靠天，也不靠地，我們靠自己！像蝸牛媽媽一樣：我們凡事要靠自己。像小蝸牛一樣：凡事多問幾個為

2、什么！哲理小故事2022/9/224 你遲到過嗎？ 這是為什么呢 哲理小故事2022/9/225一問：你為何遲到啊？ 答：我沒趕上七點一刻的公車；二問：為何沒趕上七點一刻的公車呢？ 答：因為我出門晚了；三問：你為何出門晚了？ 答：我吃早餐晚了；四問：為何吃早餐晚了？ 答：因為起床晚了；五問：為何起床晚了？ 答：因為忘了上鬧鐘了哲理小故事2022/9/226 5Why質(zhì)量工具簡介 5Why工具應(yīng)用方法 5Why問題解決方式 課程內(nèi)容 5Why經(jīng)典案例解析 2022/9/2275WHY起源 起源于日本豐田公司，當(dāng)有人問豐田公司的總裁成功的秘訣，他就說了這么一句話：碰到問題至少問五個為什么。因此在日

3、本流行開來，隨著豐田的成功，5WHY也流行到世界各地。猜猜他是誰？ 豐田生產(chǎn)方式創(chuàng)始人大野耐一總是愛在車間走來走去，停下來向工人發(fā)問。他反復(fù)地就一個問題，問“為什么，直到答復(fù)令他滿意，被他問到的人也心里明白為止這就是后來著名的“五個為什么。 打破沙鍋問到底 諺語 5Why質(zhì)量工具簡介2022/9/228 什么是5Why分析？5個為什么分析，也被稱作為什么-為什么分析，它是一種診斷性技術(shù)，被用來識別和說明因果關(guān)系鏈，它的分析方法會引起恰當(dāng)?shù)囟x問題。不斷提問為什么前一個事件會發(fā)生，直到答復(fù)“沒有好的理由或直到一個新的故障模式被發(fā)現(xiàn)時才停止提問。解釋根本原因以防止問題重演。文件中所有帶有“為什么的

4、語句都會定義真正的根源通常需要至少5個“為什么1 為什么?問題5 根源2 -為什么?1 原因3 -為什么?2 -原因4 -為什么?3 -原因5 -為什么?4 -原因總體5個為什么圖表5Why質(zhì)量工具簡介2022/9/2295原則：找到根本原因五個為什么 問五次為什么5Why質(zhì)量工具簡介注意!2022/9/2210 傳統(tǒng)的方法 系統(tǒng)方法問題問題解決方法 一勞永逸解決方法“快速解決Why Why Why Why Why D8D7D6D5D4D3D2D1D0采用不采用5Why質(zhì)量工具簡介找到直接原因，快速解決問題，只能起到頭疼醫(yī)疼，腳疼醫(yī)疼的作用2022/9/22115Why工具應(yīng)用方法總的指導(dǎo)方針

5、要天真一些；要絕對的客觀，確認所描述的狀態(tài)為事實，而非推斷、猜測，可以的話，使用數(shù)據(jù)進行說明；不要認為答案是顯而易見的；如果你自己不完全熟悉過程，就組建一個多功能的工作組來完成分析；5Why應(yīng)用指導(dǎo)原那么：2022/9/22124個步驟:1.說明問題并描述相關(guān)信息。2.問“為什么直到找出根本原因。3.制定對策并執(zhí)行。4.執(zhí)行后，驗證有效性；如有效進行定置/標準化/經(jīng)驗總結(jié)。5Why工具應(yīng)用方法5WHY應(yīng)用步驟：2022/9/2213假設(shè)問題的答案有一個以上的原因，那么應(yīng)找出每個原因的根源。問題直接原因直接原因原因原因原因根本原因原因根本原因原因原因根本原因注意原因的細分：5Why工具應(yīng)用方法2

6、022/9/22145WHY 三層分析法 系統(tǒng)的分析方法 不良品是怎么做出來的？ ？不良品是怎么流到客戶手里的？ ？ 我們的管理系統(tǒng)為什么會允許這種失效發(fā)生？ ？注意：過程分析中需要基于事實和不要輕易下定論，首先要收集和整理該案例的事實數(shù)據(jù)。5Why工具解決方法2022/9/2215問題點識別（大的、模糊的、復(fù)雜的）問題點澄清原因所在原因點Why? 1原因1Why? 2原因2Why? 3原因3Why? 4原因4Why? 5根本原因糾正措施吸取教訓(xùn)原因點原因點問題點識別（大的、模糊的、復(fù)雜的）問題點澄清原因所在原因點Why? 1原因1Why? 2原因2Why? 3原因3Why? 4原因4Why?

7、 5根本原因糾正措施吸取教訓(xùn)原因點原因點問題點識別（大的、模糊的、復(fù)雜的）問題點澄清原因所在原因點Why? 1原因1Why? 2原因2Why? 3原因3Why? 4原因4Why? 5根本原因糾正措施吸取教訓(xùn)原因點原因點 系統(tǒng)解決問題 5WHY為什么會發(fā)生（失效鏈/技術(shù)層面）為什么體系允許(過程/流程/職責(zé)/資源)為什么會流出（檢驗/試驗/探測）5Why工具解決方法2022/9/2216角度人、機、料為什么該特定問題會發(fā)生？ 角度環(huán)境為什么管理體系會允許該問題發(fā)生？（過程、流程、職責(zé)是否存在問題）角度方法為什么該問題沒有被檢測到？通俗的表述：5Why工具解決方法對于所有的故障及顧客抱怨，都從這三

8、方面分析，每方面都用前面的方法至少問5個為什么？2022/9/22171W空調(diào)低壓硬管連接接頭處漏制冷劑 2WO型密封圈壓痕變形、破損O型密封圈被接頭壓板孔倒角阻擋、擠壓管路接頭密封圈前面導(dǎo)向尺寸1.8mm短3W4W員工裝配管路不易保持管接頭垂直，產(chǎn)生3o上傾角5W空調(diào)不制冷 真因為什么不制冷 為什么漏制冷劑 為什么O型密封圈壓痕為什么壓板孔倒角阻擋為什么裝配管路不垂直8的空調(diào)管路接頭，密封圈頭部導(dǎo)向尺寸加長到4mm，糾正措施5Why分析精典案例2022/9/22181W空調(diào)低壓硬管連接接頭處漏制冷劑 2WO型密封圈壓痕變形、破損O型密封圈被接頭壓板孔倒角阻擋、擠壓管路接頭密封圈前面導(dǎo)向尺寸1

9、.8mm短3W4W員工裝配管路不易保持管接頭垂直，產(chǎn)生3o上傾角5W空調(diào)不制冷 真因為什么不制冷 為什么漏制冷劑 為什么O型密封圈壓痕為什么壓板孔倒角阻擋為什么裝配管路不垂直8的空調(diào)管路接頭，密封圈頭部導(dǎo)向尺寸加長到4mm，糾正措施5Why分析精典案例2022/9/2219問題：“A車間地板上有一灘油 5Why分析精典案例2022/9/2220案例2-漏油地板上有一灘油 為什么機器會漏油？ 襯墊非預(yù)期磨損 為什么新采購的襯墊質(zhì)量水平?jīng)]有到達要求？采購部的績效考核標準太偏重降低短期本錢 為什么采購的時候只考慮報價呢？一臺機器漏油了為什么襯墊會非預(yù)期磨損 ？采購的時候只考慮報價為什么地上會有油？新

10、采購的襯墊質(zhì)量水平?jīng)]有到達要求5Why分析精典案例2022/9/2221對策：調(diào)整績效考核指標。質(zhì)量合格率本錢降低率案例2-漏油5Why分析精典案例2022/9/22222021年8月2日，銅陵銳展反響，我司7月份所供的QJ1003產(chǎn)品，出現(xiàn)氣門環(huán)帶間隙無法調(diào)配，產(chǎn)品全部停線。運5WHY解決方法 為什么會發(fā)生 ？為什么沒有檢測出來？ 為什么會出廠？ 從人、機、料方面分析從技術(shù)層面1 為什么?環(huán)帶間隙無法調(diào)配，與挺杯不能匹配 為什么會超差排氣側(cè)環(huán)帶深度在當(dāng)?shù)拦ば虺?.250.3、凸輪軸孔位置超差3 為什么?4 為什么?5 為什么?3 為什么?數(shù)據(jù)搜集：1凸輪軸孔位置沒有首檢記錄27月份排氣側(cè)環(huán)

11、帶深度首檢單結(jié)果為-0.7-0.85，判定結(jié)論為合格，5月份首檢單排氣側(cè)環(huán)帶深度檢測結(jié)果為-1.4-1.02工藝要求值-1.050.054 為什么?5 為什么?5Why分析公司近期案例更換刀片是否會引起深度變差2022/9/22232021年8月2日，銅陵銳展反響，我司7月份所供的QJ1003產(chǎn)品，出現(xiàn)氣門環(huán)帶間隙無法調(diào)配，產(chǎn)品全部停線。運5WHY解決方法 為什么會發(fā)生 ？為什么沒有檢測出來？ 為什么會出廠？ 從法試驗、檢驗、探測方面分析為什么該問題沒有被檢測到 1 為什么?環(huán)帶間隙無法調(diào)配，與挺杯不能匹配 超差了為什么沒檢測出來排氣側(cè)環(huán)帶深度在當(dāng)?shù)拦ば虺?.250.3、凸輪軸孔位置超差3

12、為什么?4 為什么?5 為什么?檢具所刻示值為-0.85,按照檢具檢驗結(jié)果合格，工藝要求為-1.053 為什么?數(shù)據(jù)搜集：1凸輪軸孔位置沒有首檢記錄27月份排氣側(cè)環(huán)帶深度首檢單結(jié)果為-0.7-0.85，判定結(jié)論為合格，5月份首檢單排氣側(cè)環(huán)帶深度檢測結(jié)果為-1.4-1.02工藝要求值-1.050.053)排氣側(cè)環(huán)帶深度檢具所刻示值由-1.05 改為-0.85 ？4 為什么?5 為什么?5Why分析公司近期案例2022/9/22242021年8月2日，銅陵銳展反響，我司7月份所供的QJ1003產(chǎn)品，出現(xiàn)氣門環(huán)帶間隙無法調(diào)配，產(chǎn)品全部停線。運5WHY解決方法 為什么會發(fā)生 ？為什么沒有檢測出來？ 為

13、什么會出廠？ 從環(huán)境方面分析(過程、流程、職責(zé)為什么允許超差品出現(xiàn)1 為什么?環(huán)帶間隙無法調(diào)配，與挺杯不能匹配 超差了為什么不調(diào)整排氣側(cè)環(huán)帶深度在當(dāng)?shù)拦ば虺?.250.3、凸輪軸孔位置超差3 為什么?4 為什么?5 為什么?3 為什么?數(shù)據(jù)搜集：1凸輪軸孔位置沒有首檢記錄27月份排氣側(cè)環(huán)帶深度首檢單結(jié)果為-0.7-0.85，判定結(jié)論為合格，5月份首檢單排氣側(cè)環(huán)帶深度檢測結(jié)果為-1.4-1.02工藝要求值-1.050.053)排氣側(cè)環(huán)帶深度檢具所刻示值由-1.05 改為-0.85 ？4 為什么?5 為什么?5Why分析公司近期案例2022/9/2225一件沒有預(yù)料到的事情可能引起故障，一個長久

14、被忽視的問題可能導(dǎo)致一次危機！管理警句名言2022/9/2226 5Why質(zhì)量工具簡介 5Why工具應(yīng)用方法 5Why問題解決方式 課程回憶 5Why經(jīng)典案例解析 教你寫字 下面是贈送的PPT模板不需要朋友可以下載后編輯刪除！謝謝！ 感恩 父母天冷時，是他們給你送來溫暖有時，他們會對我們發(fā)火感恩父母感謝你們把我?guī)У搅诉@個世界感謝你們給了我自由的空氣感謝你們 諄諄的教導(dǎo) 殷殷的囑托 我長大了 而你們卻老了 誰言寸草心 報得三春暉 我會向你們獻上一片誠摯的孝心 祝你們永遠健康 愿天下所有的父母永遠健康快樂！對部門及崗位職責(zé)的理解 系統(tǒng)集成（SI，System Integration）：就是通過結(jié)構(gòu)

15、化的綜合布線系統(tǒng)和計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將各個分離的設(shè)備(如個人電腦)、功能和信息等集成到相互關(guān)聯(lián)的、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)之中，使資源達到充分共享，實現(xiàn)集中、高效、便利的管理。系統(tǒng)集成負責(zé)集成工程軟、硬件產(chǎn)品與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝、調(diào)試及使用培訓(xùn)、售前技術(shù)支持。負責(zé)工程及相關(guān)技術(shù)問題的跟蹤和解決，售后設(shè)備維護工作。崗位職責(zé)三、工作總結(jié) 工程運維 工程實施 銀青高速無線網(wǎng)橋視頻監(jiān)控 東毛隧道語音 人員定位基站隧道監(jiān)控停車場工程全面實施IP設(shè)置銀青路基五標貴州獨平高速工程全面實施監(jiān)控室機柜布線四、心得體會 在這段時間的學(xué)習(xí)過程中，我對部門很多產(chǎn)品從零學(xué)起，剛到公司的時候感覺壓力很大，經(jīng)過這些時間的認真學(xué)習(xí)和實際操作，調(diào)整心態(tài)，現(xiàn)已完全能融入公司的各項崗位職責(zé)和管理制度中。這些時間，感覺不僅僅是工作技能的提深，更珍