對于研發(fā)人員績效考核薪酬設計

1、對于研發(fā)人員績效核查及薪酬設計對于研發(fā)人員績效核查及薪酬設計對于研發(fā)人員績效核查及薪酬設計對于研人的效核查及薪酬lifeiwu-by-07五月,200619:49研人的效核查方案碰到的點:1、核查指建立；2、核查周期很定：目的周期有的一周,有的半年甚至更；3、核查與目的可行性分析、控制、成本控制等工作親密有關對于目型研人的效核查，主要的依據(jù)是目自己的核查，關在在要建立一個各樣型的目的核查系統(tǒng)1、第一需要建立一套研目核查的指系統(tǒng)，指考：目的易、大小、成本、期利潤等。核查指要與目自己的控制（核查正有關）。目周期內(nèi)的分期核查。目的易程度可以靠置的度觀察：比方:劃周期,投入人數(shù),劃投入金,出見效；合判

2、斷目.2、界定核查的角色系統(tǒng)，核查的角色網(wǎng)必與目自己的構配套。分清目、系統(tǒng)。其。要點是在于目自己的管理方面，假如目自己的管理特新奇，于目的各段的指控制明確了，核查自然利。所以，做好目型研人的薪酬的基需要：1、明確研的目管理法，范研目的等管理程序。（可以稱薪酬的目象的基機構研）2、依據(jù)目的角色系統(tǒng)區(qū)分目內(nèi)的位，可以分紅3至10（比方分紅5：目理主任工程工程技目服人）。目自己依據(jù)目各段的果確立目合定系數(shù)依據(jù)史的數(shù)據(jù)，確立“準目”（依據(jù)目的各指均衡后）合定系數(shù)1，其余的目在后各指與準指比后算出合定系數(shù)。3、目薪酬確實定：人及薪酬準，通外面市研（外的爭性）確立“準目”的各次薪酬桿需要外面的同行公司的薪

3、酬數(shù)據(jù)。比方：杠上海大眾研中心1-2采納桿的90%，3-4采納桿的80%，5桿的75%。4、與公司其余生產(chǎn)部門、銷售部門、后勤部門的薪酬的總均衡5、確立薪酬構造及觀察方法。討論(4)引用(0)Entertainment1ERPRelated20JobRelated15Feelings0最新答復參照的舉措：1明確績效指標應給研發(fā)人員比較明確的績效指標，以指標的達成狀況確立其獎金的多少。因為研發(fā)工作的周期相對較長，成就相對而言不簡單量化，所以績效指標的定義和權衡要依據(jù)實質(zhì)狀況認真商酌。2增強績效指導和監(jiān)控為了保證研發(fā)指標的達成并提早發(fā)現(xiàn)指標不可以達成的跡象，對研發(fā)人員的工作進度和狀態(tài)需要時辰關注。

4、這里的方法有好多，比方按期的例會、中期回首，不按期指導等。3對重要貢獻實行重獎為激勵研發(fā)人員不停進步，獲得成績，太和顧問建議給那些有重要貢獻，對公司發(fā)展有長久正面影響和成就的研發(fā)人員賞賜重獎，從正面激勵研發(fā)人員的工作行為。4加大人員裁汰和流動的力度為激勵研發(fā)人員努力工作，裁汰不合格人員，在加大獎賞力度的同時，應該增強審查和裁汰系統(tǒng)，在不停的引進和裁汰過程中，將最合適的研發(fā)人員留下來，并保證資本用在他們身上，保證資本使用的效率。作者lifeiwu07五月,200619:49某研發(fā)中心項目核查方案（僅供參照）為調(diào)換研發(fā)人員踴躍性、主動性，提升研發(fā)效率，聯(lián)合公司實質(zhì)，特制定本方案。一、研發(fā)中心將建立

5、項目獎，由項目核查小組核查后予以兌現(xiàn)。二、項目立項研發(fā)項目的立項審批程序按質(zhì)量系統(tǒng)程序言件要求履行。三、項目獎金數(shù)額確實定1、項目獎金公司針對每一個研發(fā)成功的項目建立專項獎金，獎金數(shù)額按項目的技術復雜程度（技術含量）及項目達成后在一年內(nèi)的估計凈利潤的必定比率提取。詳細計算方法以下：項目獎金一年內(nèi)估計凈利潤計提比率一年內(nèi)估計凈利潤一年內(nèi)該項目產(chǎn)品的估計銷售額開發(fā)開銷估計產(chǎn)品成本估計開發(fā)開銷估計：包含主要開發(fā)儀器設施投資估計、模具加工投資估計、外協(xié)加工投資估計、原資料（元器件、配件等）耗費估計、樣品試制估計、檢測查驗（含樣機型式試驗）開銷估計等。產(chǎn)品成本估計：包含生產(chǎn)設施投資估計、查驗設施投資估計

6、、產(chǎn)品原資料成本估計、財務開銷、人工成本、因產(chǎn)品設計不圓滿造成的壞帳損失等。計提比率確實定以下：技術負責程度高一般低計提比率10%8%6%2、個人獎金研發(fā)設計人員所得的獎金按其在項目中的貢獻度予以兌現(xiàn)，詳細計算方法為：個人獎金項目獎金個人貢獻度個人貢獻度個人所得分值/項目組總分值項目組負責人核查指標分值計分方法管理及協(xié)調(diào)能力50分五個等級（好、優(yōu)秀、一般、較差、差），每個等級10分項目輸出資料的圓滿性30分三個等級（符合要求、基本符合、不符合）項目進度的控制見效30按設計開發(fā)計劃書，每緩期一次扣10分，緩期兩次此項不得分研發(fā)產(chǎn)質(zhì)量量（試產(chǎn)前）40依據(jù)試產(chǎn)出現(xiàn)問題的多少（多、好多、一般、較少、少

7、）共計150項目構成員考評指標分值計分方法項目輸出資料的圓滿性30分三個等級（符合要求、基本符合、不符合）項目進度的控制見效30按設計開發(fā)計劃書，每緩期一次扣10分，緩期兩次此項不得分研發(fā)產(chǎn)質(zhì)量量（試產(chǎn)前，包含試產(chǎn)）40依據(jù)試產(chǎn)出現(xiàn)問題的多少（少、較少、一般、好多、多）共計100四、項目獎金發(fā)放方式1、項目初步達成，并經(jīng)過樣機考證的次月，發(fā)放獎金總數(shù)的30。2、小批量試產(chǎn)后，試產(chǎn)總結報告達成的次月，發(fā)放獎金總數(shù)的30。3、首批新產(chǎn)品投放市場后，經(jīng)12個月的實質(zhì)運轉(zhuǎn)查驗，未出現(xiàn)質(zhì)量問題的，發(fā)放節(jié)余獎金。五、項目賞罰規(guī)定為了使得每位研發(fā)人員有成本義識，降低成本見解，項目賞罰將依據(jù)利益共享，風險共擔

8、的原則。1、節(jié)儉開銷開銷、明顯降低產(chǎn)品成本（按估計），獎賞節(jié)余部分的10。2、如項目緩期，并給公司造成經(jīng)濟損失的，依據(jù)損失的小，應從其項目獎金中扣除損失的20。3、新產(chǎn)品投放市場后，若出現(xiàn)一次質(zhì)量問題，則扣發(fā)項目負責人獎金的30，扣發(fā)主要責任人獎金的40；出現(xiàn)兩次以上的質(zhì)量問題，則扣除已發(fā)放獎金的20（項目負責人、主要責任人）。作者lifeiwu07五月,200619:49某研發(fā)中心項目核查方案（僅供參照）為調(diào)換研發(fā)人員踴躍性、主動性，提升研發(fā)效率，聯(lián)合公司實質(zhì)，特制定本方案。一、研發(fā)中心將建立項目獎，由項目核查小組核查后予以兌現(xiàn)。二、項目立項研發(fā)項目的立項審批程序按質(zhì)量系統(tǒng)程序言件要求履行。

9、三、項目獎金數(shù)額確實定1、項目獎金公司針對每一個研發(fā)成功的項目建立專項獎金，獎金數(shù)額按項目的技術復雜程度（技術含量）及項目達成后在一年內(nèi)的估計凈利潤的必定比率提取。詳細計算方法以下：項目獎金一年內(nèi)估計凈利潤計提比率一年內(nèi)估計凈利潤一年內(nèi)該項目產(chǎn)品的估計銷售額開發(fā)開銷估計產(chǎn)品成本估計開發(fā)開銷估計：包含主要開發(fā)儀器設施投資估計、模具加工投資估計、外協(xié)加工投資估計、原資料（元器件、配件等）耗費估計、樣品試制估計、檢測查驗（含樣機型式試驗）開銷估計等。產(chǎn)品成本估計：包含生產(chǎn)設施投資估計、查驗設施投資估計、產(chǎn)品原資料成本估計、財務開銷、人工成本、因產(chǎn)品設計不圓滿造成的壞帳損失等。計提比率確實定以下：技術

10、負責程度高一般低計提比率10%8%6%2、個人獎金研發(fā)設計人員所得的獎金按其在項目中的貢獻度予以兌現(xiàn)，詳細計算方法為：個人獎金項目獎金個人貢獻度個人貢獻度個人所得分值/項目組總分值項目組負責人核查指標分值計分方法管理及協(xié)調(diào)能力50分五個等級（好、優(yōu)秀、一般、較差、差），每個等級10分項目輸出資料的圓滿性30分三個等級（符合要求、基本符合、不符合）項目進度的控制見效30按設計開發(fā)計劃書，每緩期一次扣10分，緩期兩次此項不得分研發(fā)產(chǎn)質(zhì)量量（試產(chǎn)前）40依據(jù)試產(chǎn)出現(xiàn)問題的多少（多、好多、一般、較少、少）共計150項目構成員考評指標分值計分方法項目輸出資料的圓滿性30分三個等級（符合要求、基本符合、不

11、符合）項目進度的控制見效30按設計開發(fā)計劃書，每緩期一次扣10分，緩期兩次此項不得分研發(fā)產(chǎn)質(zhì)量量（試產(chǎn)前，包含試產(chǎn)）40依據(jù)試產(chǎn)出現(xiàn)問題的多少（少、較少、一般、好多、多）共計100四、項目獎金發(fā)放方式1、項目初步達成，并經(jīng)過樣機考證的次月，發(fā)放獎金總數(shù)的30。2、小批量試產(chǎn)后，試產(chǎn)總結報告達成的次月，發(fā)放獎金總數(shù)的30。3、首批新產(chǎn)品投放市場后，經(jīng)12個月的實質(zhì)運轉(zhuǎn)查驗，未出現(xiàn)質(zhì)量問題的，發(fā)放節(jié)余獎金。五、項目賞罰規(guī)定為了使得每位研發(fā)人員有成本義識，降低成本見解，項目賞罰將依據(jù)利益共享，風險共擔的原則。1、節(jié)儉開銷開銷、明顯降低產(chǎn)品成本（按估計），獎賞節(jié)余部分的10。2、如項目緩期，并給公司造成經(jīng)濟損失的，依據(jù)損失的小，應從其項目獎金中扣除損失的20。3、新產(chǎn)品投放市場后，若出現(xiàn)一次質(zhì)量問題，則扣發(fā)項目負責人獎金的30，扣發(fā)主要責任人獎金的40；出現(xiàn)兩次以上的質(zhì)量問題，則扣除已發(fā)放獎金的20（項目負責人、主要責任人）。作者lifeiwu07五月,200619:49參照，一汽自主研發(fā)的成績：對李駿們來說，自主研發(fā)的成敗與否，仍舊有兩大成績。其一，保住了核心的科研人材。李駿告訴記者，在一汽技術研發(fā)中心，一個最一般的工程師年薪也在5萬元人民幣左右。其余，“我們還有圓滿的項目管理，2000年開始實行項目制，到今年開始實行強處目制，項目經(jīng)理有一次自