行政人事部工作總結(jié)

1、行政人事部工作總結(jié)行政人事部工作總結(jié)第1頁(yè)目錄一、工作總結(jié)二、工作計(jì)劃行政人事部工作總結(jié)第2頁(yè)一、工作總結(jié)關(guān)于人員動(dòng)態(tài)關(guān)于人員招聘關(guān)于人員培訓(xùn)關(guān)于員工活動(dòng)關(guān)于人事管理關(guān)于制度建設(shè)關(guān)于行政管理關(guān)于項(xiàng)目申報(bào)關(guān)于部門建設(shè)行政人事部工作總結(jié)第3頁(yè)關(guān)于人員動(dòng)態(tài)全企業(yè)（含各分、子企業(yè)）共招聘141人，共離職50人，截至12月20日，在職人員總數(shù)170人。項(xiàng)目招聘人數(shù)離職人數(shù)在職人數(shù)*251336*831469*5513*281852行政人事部工作總結(jié)第4頁(yè)關(guān)于人員動(dòng)態(tài)人員流動(dòng)分析：1、除過鳳縣和周至生產(chǎn)工人，經(jīng)由天一行政人事部辦理離職人員共23人。2、其中，因?yàn)閭€(gè)人發(fā)展原因離職9人，占比39.14%；因?yàn)?/p>

2、家庭原因（生、老、病、死、遷移、結(jié)婚等）離職7人，占比30.43%；因?yàn)槟芰Σ蛔惚黄髽I(yè)勸退有7人，占比30.43。3、能力不足人員為：*4、人力資源離職率：23/（52+69）/2=38%。5、人力資源新進(jìn)率：（33）/（52+69）/2=54.54%行政人事部工作總結(jié)第5頁(yè)關(guān)于人員動(dòng)態(tài)人員流動(dòng)分析：6、凈人力資源流動(dòng)率（僅計(jì)算天一瀚華）：16/（52+69）/2=26.44%。（16為補(bǔ)充離職人員崗位而招聘人員數(shù)）7、總體上說，企業(yè)凈人力資源流動(dòng)率小于人力資源離職率，小于人力資源引進(jìn)率，說明企業(yè)處于擴(kuò)張期，不過38%離職率高于合理人力資源離職率百分比10%，意味著企業(yè)淘汰率過高，需要調(diào)整。行

3、政人事部工作總結(jié)第6頁(yè)關(guān)于人員招聘，企業(yè)經(jīng)過智聯(lián)招聘共計(jì)招聘24人，經(jīng)過引薦等方式招聘9人，經(jīng)過58同城招聘1人，工廠自主招聘108人。行政人事部工作總結(jié)第7頁(yè)關(guān)于人員招聘1、年共通知面試人員100余人，主持面試70余次，簡(jiǎn)歷庫(kù)人才貯備800余人。2、智聯(lián)招聘只適合招聘中端人員，高端與低端人員招聘效果不是尤其理想，提議在下一輪招聘高峰期增開58同城或者前途無憂。3、獵頭招聘成本過高且效果低下，當(dāng)前不提議大范圍采取。4、企業(yè)招聘人員中認(rèn)為能力不足且離職只有*1人，同時(shí)，研發(fā)部*也被證實(shí)無法勝任研發(fā)工作，其它人員都有不俗表現(xiàn)，尤其是外貿(mào)部和質(zhì)量部。行政人事部工作總結(jié)第8頁(yè)關(guān)于人員招聘關(guān)于人員招聘流

4、程：請(qǐng)各部門按照制度執(zhí)行！行政人事部工作總結(jié)第9頁(yè)關(guān)于人員招聘人員結(jié)構(gòu)：部門人員數(shù)量大專及以上中級(jí)職稱及以上綜合管理部門16156研發(fā)技術(shù)部門662銷售部門27270財(cái)務(wù)部門662生產(chǎn)部門*生產(chǎn)基地3653*生產(chǎn)基地69128質(zhì)檢部門10103采購(gòu)部門640全體員工1708524行政人事部工作總結(jié)第10頁(yè)關(guān)于人員招聘人員分析：1、截至當(dāng)前，企業(yè)人員總數(shù)（含分子企業(yè)全部些人員）為170人，其中，大專及以上85人，本科及以上38人，碩士及以上（含函授）只有5人，博士及以上0人，尤其是在研發(fā)、技術(shù)及質(zhì)量管理等部門更是缺乏高學(xué)歷人才貯備，很大程度上影響著企業(yè)技術(shù)傳承和久遠(yuǎn)發(fā)展。2、年紀(jì)結(jié)構(gòu)3、從年紀(jì)結(jié)

5、構(gòu)來看，企業(yè)處于正金字塔形，是合理年紀(jì)結(jié)構(gòu)。年紀(jì)人數(shù)（人）百分比（%）30歲及以下6437.6430-40歲（含）5331.1740-50歲（含）3822.3550歲以上52.94累計(jì)170100.00行政人事部工作總結(jié)第11頁(yè)關(guān)于人員培訓(xùn)1、組織大規(guī)模培訓(xùn)有： （1）銷售部全網(wǎng)營(yíng)銷培訓(xùn) （2）*生產(chǎn)工廠崗前培訓(xùn) （3）新員工培訓(xùn) （4）會(huì)議、沙龍、講座培訓(xùn)：政府各部委、券商等 （5）各部門制度內(nèi)訓(xùn) （6）銷售部工廠輪崗培訓(xùn) （7）金融辦融資培訓(xùn) （8）研發(fā)部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部定向委培 （9）員工拓展培訓(xùn) （10）銷售部國(guó)內(nèi)營(yíng)銷培訓(xùn)（沒有實(shí)施、無償、1天）行政人事部工作總結(jié)第12頁(yè)關(guān)于人員培訓(xùn)2

6、、人員培訓(xùn)分析： （1）培訓(xùn)覆蓋率：除過*外，給企業(yè)其它全部些人都提供了培訓(xùn)機(jī)會(huì)，其中業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)時(shí)間最多，培訓(xùn)覆蓋率到達(dá)了99%以上。 （2）培訓(xùn)補(bǔ)助：報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用，包含自行深造及有益于企業(yè)發(fā)展自我學(xué)習(xí)費(fèi)用。 （3）培訓(xùn)效果：食品檢驗(yàn)證、司爐證、水處理證、安全員證全部拿到。實(shí)際上培訓(xùn)效果分析應(yīng)該由受訓(xùn)部門自己開展，直觀地說，對(duì)業(yè)務(wù)員開展?fàn)I銷培訓(xùn)效果在當(dāng)初并不是很好。 （4）培訓(xùn)方式：入職培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、換崗培訓(xùn)、外派培訓(xùn)、自我開發(fā)等全部培訓(xùn)形式都做到了。 （5）部分部門內(nèi)部自己安排培訓(xùn)并沒有算到此次總結(jié)之中，但仍在考勤、薪資等候遇方面作出合理安排。行政人事部工作總結(jié)第13

7、頁(yè)關(guān)于人員培訓(xùn)第二章 職責(zé)第三條 人力資源部負(fù)責(zé)提供員工培訓(xùn)總體（框架）制度，同時(shí)進(jìn)行必要條款解釋和培訓(xùn)工作；開展新員工入職引導(dǎo)培訓(xùn)；培訓(xùn)工作管理與監(jiān)督，指導(dǎo)培訓(xùn)管理員開展工作；管理企業(yè)員工培訓(xùn)檔案。第四條 企業(yè)各職能部門對(duì)本部門培訓(xùn)工作組織和督導(dǎo)及培訓(xùn)效果負(fù)有責(zé)任。請(qǐng)各部門按照制度執(zhí)行！行政人事部工作總結(jié)第14頁(yè)關(guān)于員工活動(dòng)今年員工活動(dòng)比較貧乏，主要有：1、年會(huì)2、拓展培訓(xùn)3、員工婚慶喜事4、圖書購(gòu)置5、員工體檢（未實(shí)施）6、員工旅游（未實(shí)施）主要因?yàn)榻衲旯ぷ魅蝿?wù)太大太多，時(shí)間不夠充分！行政人事部工作總結(jié)第15頁(yè)關(guān)于人事管理1、考勤（1）截至11月份，歸我部門考勤人員登記在冊(cè)錄有指紋共50人

8、，其中離職6人，歸屬*管理1人。（2）整年度考勤中90%以上員工能良好實(shí)施考勤，部分人員因?yàn)閸徫魂P(guān)系難以準(zhǔn)確考勤，主要包含營(yíng)銷服務(wù)部相關(guān)人員及注冊(cè)部*。（3）整年超出扣款標(biāo)準(zhǔn)遲到不超出30次，整年單純忘記打卡次數(shù)不超出20次，加班工時(shí)平均每人天天到達(dá)1個(gè)小時(shí)以上（只計(jì)算下班打考勤時(shí)間）（4）整年未休年假、且未用年假?zèng)_抵事假員工共5人，還有年假剩下員工共有21人，處理方案：驗(yàn)廠年假有效時(shí)間至春節(jié)、按未休年假天數(shù)計(jì)算特殊獎(jiǎng)金并隨1月份工資發(fā)放。行政人事部工作總結(jié)第16頁(yè)關(guān)于人事管理2、工資（1）截至11月份，登記在冊(cè)由行政人事部計(jì)算工資員工共64人。單位：元項(xiàng)目1月份2月份3月份4月份5月份6月份

9、7月份8月份9月份10月份11月份12月份總計(jì)實(shí)發(fā)工資168272.58181016.28171346.84189597.2482.59211291.56219596.775253156.72266610.93247041.91252425.162362338.585社保9076.711661.312261.812224.512837.712837.713442.2814400.5814380.5214322.4214472.8141918.3行政人事部工作總結(jié)第17頁(yè)關(guān)于人事管理（2）管理職系人員共計(jì)16人（含*），行政事務(wù)職系11人，技術(shù)職系13人，業(yè)務(wù)營(yíng)銷職系24人 （3）全部職系中績(jī)效

10、等級(jí)為1級(jí)（管理職系為6級(jí)最低）共計(jì)29人，績(jī)效等級(jí)為2級(jí)（管理職系為5級(jí)）共計(jì)9人，績(jī)效等級(jí)為3級(jí)（管理職系為4級(jí)）共計(jì)10人，績(jī)效等級(jí)在3級(jí)以上共計(jì)16人。（4）除過業(yè)務(wù)職系，其余職系最低工資為3080元，業(yè)務(wù)職系中最低工資為2525元。行政人事部工作總結(jié)第18頁(yè)關(guān)于人事管理3、社保（1）*社保帳號(hào)：*，*社保帳號(hào)：*（2）*繳費(fèi)情況：項(xiàng)目1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份總計(jì)養(yǎng)老21172.220683.621172.222149.421609.422586.622586.623683.224725.624185.624185.624706.8

11、273446.8失業(yè)1086.410611086.41137.21110.21211.81211.81327.751440.751525.51525.51525.515249.8醫(yī)療7604.874277604.87960.47771.48482.68482.69294.2510085.2510678.510678.510678.5106748.6工傷543.2530.5543.2568.6555.1605.9605.9663.88720.38762.75762.75762.757624.91生育271.6265.25271.6284.3277.55302.95302.95663.88720.

12、38762.75762.75381.385267.34大額補(bǔ)助268.8262.4268.8281.6275.2300.8300.8300.8326.4345.6345.6345.63622.4行政人事部工作總結(jié)第19頁(yè)關(guān)于人事管理（3）*企業(yè)共計(jì)繳納社保411959.85元。（4）共計(jì)辦理社保新增、暫停、續(xù)保人數(shù)41人次。（5）辦理檔案存放8人次。行政人事部工作總結(jié)第20頁(yè)關(guān)于制度建設(shè)行政人事部工作總結(jié)第21頁(yè)關(guān)于行政管理1、來訪接待2、辦公用具采購(gòu)及領(lǐng)用3、車輛分配及管理4、軟硬件維修維護(hù)5、會(huì)議組織及調(diào)試6、檔案管理7、公章資質(zhì)管理及變更8、員工宿舍及福利發(fā)放9、員工活動(dòng)10、值日及保潔

13、11、通知及文件簽發(fā)行政人事部工作總結(jié)第22頁(yè)關(guān)于行政管理行政管理分析：1、接待工作專業(yè)度不夠。2、消耗性辦公用具采購(gòu)費(fèi)用：11646.9元3、車輛資源擔(dān)心。4、軟硬件維護(hù)，包含網(wǎng)絡(luò)、通訊、ERP系統(tǒng)等工作缺乏專員管理，瑣碎且繁多，會(huì)占用很多工作時(shí)間。5、企業(yè)會(huì)議組織和部門會(huì)議安排需要加強(qiáng)流程管理，設(shè)備操作需要培訓(xùn)。6、員工福利有待加強(qiáng)，當(dāng)前福利力度不夠。7、員工活動(dòng)有待加強(qiáng)。行政人事部工作總結(jié)第23頁(yè)關(guān)于項(xiàng)目申報(bào)1、20科技計(jì)劃及小巨人立案：暫定500萬股權(quán)投資，當(dāng)前處于協(xié)議簽署階段。2、年小巨人貸款貼息：因?yàn)榕c之前貸款貼息相沖突，沒有經(jīng)過。3、20產(chǎn)業(yè)發(fā)展專題（工程試驗(yàn)室項(xiàng)目）：因?yàn)殄e(cuò)過初

14、審答辯被列到下一年。4、20工業(yè)發(fā)展專題：1000萬股權(quán)投資已經(jīng)到賬。5、市級(jí)勉勵(lì)上市企業(yè)專題：50萬已經(jīng)到賬。6、工業(yè)發(fā)展專題驗(yàn)收：12萬尾款已經(jīng)到賬。7、高新技術(shù)企業(yè)更名：已經(jīng)過，等候換證。8、年外經(jīng)貿(mào)項(xiàng)目驗(yàn)收：正在準(zhǔn)備驗(yàn)收。9、寶雞市中小企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目：因?yàn)閺S房權(quán)屬問題無法立案。行政人事部工作總結(jié)第24頁(yè)關(guān)于項(xiàng)目申報(bào)10、科技金融貸款貼息：已經(jīng)經(jīng)過，年撥款。11、高新區(qū)新三板補(bǔ)助：50萬已經(jīng)過，年撥款。12、高新區(qū)貸款貼息：已經(jīng)經(jīng)過，年撥款。13、西安市產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金：西投企業(yè)直接申報(bào)，材料已經(jīng)遞交，等候下一步評(píng)審。行政人事部工作總結(jié)第25頁(yè)關(guān)于項(xiàng)目申報(bào)項(xiàng)目分析：1、當(dāng)前陜西省項(xiàng)目基本上都變

15、為股權(quán)投資形式進(jìn)行補(bǔ)助，無償資助項(xiàng)目少且資助金額小。2、部分項(xiàng)目對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、研發(fā)水平等指標(biāo)要求很嚴(yán)，當(dāng)前企業(yè)實(shí)際情況有些欠缺。3、因?yàn)槿藛T及精力有限，可能錯(cuò)過了一些項(xiàng)目。4、因?yàn)樨?cái)政撥款會(huì)綜合考量企業(yè)取得政府資助情況，普通情況下，沒有尤其頂尖技術(shù)企業(yè)極難一次取得兩個(gè)以上大額資助項(xiàng)目。行政人事部工作總結(jié)第26頁(yè)關(guān)于部門建設(shè)行政人事部人事（人力資源部）行政（辦公室）企劃項(xiàng)目（政府事務(wù)部）網(wǎng)管文秘人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理辦公設(shè)備維護(hù)及管理、辦公用具采購(gòu)發(fā)放、檔案管理文件收發(fā)、會(huì)議接待出差安排、行政費(fèi)用控制、員工活動(dòng)及福利、后勤保障、日常事務(wù)

16、管理等行政（辦公室）項(xiàng)目申報(bào)及驗(yàn)收采購(gòu)證券事務(wù)法務(wù)財(cái)務(wù)。行政人事部工作總結(jié)第27頁(yè)關(guān)于部門建設(shè)現(xiàn)實(shí)狀況分析：1、行政人事部門人員不足，且身兼多職，不能滿足未來三年部門工作需求。2、績(jī)效考評(píng)體系還未確立。3、人力資源整體實(shí)力有待加強(qiáng)。 截至當(dāng)前，企業(yè)人員總數(shù)（含分子企業(yè)全部些人員）為170人，其中，大專及以上85人，本科及以上38人，碩士及以上（含函授）只有5人，博士及以上0人，尤其是在研發(fā)、技術(shù)及質(zhì)量管理等部門更是缺乏高學(xué)歷人才貯備，很大程度上影響著企業(yè)技術(shù)傳承和久遠(yuǎn)發(fā)展。4、權(quán)責(zé)不夠明晰，部分工作收回來有越權(quán)嫌疑，放出去有避責(zé)嫌疑。5、缺乏權(quán)威性，得不到其它部門主動(dòng)配合和了解。行政人事部工作

17、總結(jié)第28頁(yè)二、工作計(jì)劃部門戰(zhàn)略及計(jì)劃1、建立績(jī)效考評(píng)體系1月25日至1月31日，對(duì)企業(yè)（總經(jīng)理辦公會(huì)組員、工人及入職不到三個(gè)月新員工除外）全體員工進(jìn)行年底績(jī)效考評(píng)。要求以部門為單位，部門經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)參加部門員工總結(jié)及績(jī)效考評(píng)過程，分銷售部、外貿(mào)部、瀚華、研發(fā)部、質(zhì)量部、周至團(tuán)體、鳳縣團(tuán)體幾個(gè)部門。依據(jù)詳細(xì)進(jìn)度再安排已經(jīng)被任命總經(jīng)理辦公會(huì)組員之外經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)管理人員進(jìn)行工作總結(jié)及績(jī)效考評(píng)，任命時(shí)間不超出三個(gè)月除外。3月1日，正式開啟績(jī)效考評(píng)制度。行政人事部工作總結(jié)第29頁(yè)關(guān)于部門建設(shè)2、明確部門權(quán)責(zé)，尤其是交叉工作權(quán)限。已經(jīng)制訂并公布相關(guān)制度按照制度執(zhí)行，總經(jīng)理辦公會(huì)組員對(duì)制度有異議地能夠

18、申請(qǐng)開啟制度修改流程。對(duì)于缺乏制度按照權(quán)責(zé)歸屬盡快建立相關(guān)制度：我們能夠幫忙出力，但不希望總是出力不討好。假如有可能，希望將證券事務(wù)代表工作分割出去，或者再招聘最少一名直屬員工。交叉工作：招聘、培訓(xùn)、證券及股轉(zhuǎn)、制度建設(shè)、協(xié)議及檔案管理、物流及車輛調(diào)派、文秘、工廠相關(guān)工作行政人事部工作總結(jié)第30頁(yè)關(guān)于部門建設(shè)3、增加員工活動(dòng)希望能增加員工活動(dòng)次數(shù)，希望各部門妥善安排工作并主動(dòng)配合。暫計(jì)劃：正月：春節(jié)團(tuán)圓飯4月：植樹活動(dòng)7月：趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)9月：戶外拓展12月：娛樂競(jìng)賽（可組織球類、象棋、斗地主、書畫等）行政人事部工作總結(jié)第31頁(yè)關(guān)于部門建設(shè)4、增加員工福利生日福利：非工廠人員生日當(dāng)月收到企業(yè)蛋糕卡（100元），工廠人員生日當(dāng)